華爲高效工作法心得體會

當我們備受啓迪時，可以將其記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們分析出現問題的原因，從而找出解決問題的辦法。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的華爲高效工作法心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

華爲高效工作法心得體會1

這段時間，我閱讀了《華爲工作法》第四和第五兩個章節。通過這兩章的閱讀，我學到了如何設計工作方法讓結果落地以及讓工作更加順暢的溝通技巧。

要想執行落實，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標實現”的信心，這對我們的工作很有幫助。接下來就是堅持，堅持吧最簡單的事情天天做好，就是不簡單;堅持吧大家公認的、非常平凡的事情做好，就是不平凡。然後，把執行工作簡單化，這樣可以避免複雜的工作所造成的時間消耗，從而能夠高效、連續地處理工作任務，並且順利的實現目標。最後，一腳油門一腳牢門，一步一步踏實的把事情做好。“三流的點子加上一流的執行力，遠比一流的點子加上三流的執行力更好”。謹記“機會偏多於踏踏實實的工作者”，做一個真正腳踏實地的人。

溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。一個人必須知道該說什麼，一個人必須知道什麼時候或，一個人必須知道對誰說，一個人必須知道怎麼說。第一點，工作任務一次就聽明白，工作任務不能反覆溝通，而應一次就能夠理解對方的真實意圖。任何一次對工作任務的曲解，都會出現無用功，從而出現時間的浪費。所以我們應該準備紙筆、認真傾聽、最終確認是華爲員工傾聽工作任務的一般程序，也是值得我們借鑑的標準。同時把握好“天時地利人和”三要素，找準時機去請教問題。做好彙報，讓領導心中有數。最後，學會說“不”，謹慎思考，合理拒絕。

明確自己要做的事情並從簡單的事情入手，堅持做好，並掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執行和落地。

華爲高效工作法心得體會2

通過閱讀《華爲工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因爲自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。

第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。

每一次犯錯後，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成爲一個習慣。正因爲如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習纔會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。

第二，留給自己一定的思考時間。

真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎麼做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然後再去做，有了思考做起來纔會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。

第三，失敗後不要找藉口。

這是最重要的'一點，失敗就是失敗，沒有什麼好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因爲這因爲那。總之承認失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你爲自己的失敗找了藉口，下次失敗還會找藉口去堵，到最後你的人生都是失敗的。

所謂知行合一，首在知，重在行。在以後的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，並不斷努力，能夠爲公司創造更大效益。

華爲高效工作法心得體會3

花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華爲工作法》這本書表面上講解的是華爲管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更爲貼切。對於華爲的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作爲一個民營企業能夠做到現在一流的頂尖企業，然而外界對於華爲其獨特的管理方式也都是種種謎團。

(一)首先談下目標管理

華爲的目標管理很明確，無論是企業還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那麼就鎖定目標，全力以赴。都會爲達成這一終極目標而努力。

(二)再談高效執行力

現代企業管理奉行的是人性化管理，作爲管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現自身的個人價值，從而期待企業賦予一種歸屬感。下面重點說一下執行力，很多企業面臨的是管理散漫，執行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華爲實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠着團隊來混日子。這裏着重提一下，華爲奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

(三)華爲用人原則

不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態，講究能力比什麼都重要，但是要端正學習態度，因爲每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業要發展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發展。

最後總結下華爲的企業文化，企業文化的形成一般是由最初創始人的做事風格有一定關係，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因爲他的經歷才取得了華爲今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸的豪情。後期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑑。