erp沙盤實訓心得體會財務總監2016

ERP沙盤四個職能中心的主要職能有營銷與規劃中心，生產中心，物流中心與財務中心。下面是本站小編整理的erp沙盤實訓心得體會財務總監，歡迎大家閱讀!

　　【erp沙盤實訓心得體會財務總監1】

在本次“ERP沙盤模擬實訓”中我擔任本團隊的財務總監。在此之前我們曾學習過基礎會計和財務管理課程，自認爲可以勝任財務總監一職，財務總監不就是算算賬嘛!可是當上財務總監才發現一切都是“我以爲”,財務總監可不是一個好差事啊!

回顧我們團隊在物理沙盤中的表現，與這個財務總監有很大責任啊!由於剛開始我沒有做財務預算，前期投資過少，沒有合理安排長期貸款金額和貸款時間，籌集的資金不夠，直接導致企業後期運營資金嚴重不足，加之經營管理不善，權益越來越低，不得不靠應收賬款變現和對企業來說壓力很大的短貸維持，甚至到最後的變賣廠房。還有一點就是，在整個實訓中，沒有很好的遵守規則，每期完了之後沒有進行現金覈對,導致最後結算的時候，資產負債表總是平不了，不但浪費了時間，而且直接影響到企業下一年度的資金運營。所以，在電子沙盤中，吸取原來在物理沙盤中的教訓，我首先做好財務預算，利用前期的高權益，籌集到足夠的資金，並根據本團隊其他的成員對市場需求的預測分析，合理地進行固定資產、生產線、產品、開拓市場、質量認證等方面的投資。因此，在電子沙盤模擬實訓中，企業的整體資金運營幾乎沒有脫節。

這次沙盤模擬實訓，讓我受益匪淺。俗話說:“萬事開頭難。”首先，經營一家企業，要有一個明確的企業目標，其次要制定科學的企業經營戰略和合理的企業整體運營規劃，並根據企業面臨的不同環境，對他們進行調整，以達到企業整體目標。其次，在企業的運營過程中，每一個職能部門都是必不可少的，只有財務、生產、採購、市場營銷各部門的完美配合和協調，企業的整體運營纔會保持在一個健康的道路上。最後，我認爲市場營銷是企業的中心，企業需要通過對市場的調查，弄清楚誰是企業的潛在客戶，他們需要什麼樣的產品，需要多少等基本市場信息，然後制定市場策略，指導生產，協調好與顧客的各種關係，以最終實現顧客的價值和企業的效益。因此，企業要想從營銷角度提高競爭力，必須具有強有力的市場營銷團隊，建立高效的市場營銷系統，以把握市場機會並加以利用。

學校給我們開設沙盤模擬課程是非常有必要的。沙盤模擬課程不但讓我們瞭解到企業整體的運營過程，而且讓我們瞭解到我們所學的市場營銷專業在企業的運營中的地位和作用。更重要的是培養我們要有企業家的經營思想、統籌全局的觀念以及團隊協作精神。最後，我認爲沙盤模擬也存在許多的不足。給我感受最大的就是廣告的投放就是投錢的多少，我們投發廣告往往是考慮對手的性格和辦事風格來確定廣告量，而在實際的商業中是複雜多變的各個因素來影響廣告宣傳方式和廣告力度。其次，企業處於相對獨立的環境中，企業的供應、銷售、金融基本出自本公司，組間只是簡單的可以採購產品，甚至物理沙盤中不允許進行交易，這樣不能使企業有效地與上下游產業的公司形成聯盟關係。組間交易過少，所有的外資只能靠借貸，直接導致企業面對風險能力下降，生存環境嚴重。

因此，我覺得可以通過適當改變沙盤實訓中的一些規則，如：物理沙盤允許組間的交易。其次，可以適當加一些上下游的產業公司，如：銀行、原材料供應商、廣告公司、銷售市場等，他們可以爲企業提供一些專業方面的建議和有效的市場反饋，從而更貼近現實中企業運營所面臨的環境，也更有益於企業合理地運營。

　　【erp沙盤實訓心得體會財務總監2】

我在此次實驗中擔任的是財務總監的角色，在該次試驗中無論是沙盤模擬還是電子模擬中我們組都得到了第一名的好成績。回想起那幾個可是，只能用緊張來形容當時的心情了，可以說直到實驗結束之前，我心裏的一直都繃得緊緊的，每一個步驟每一個細節都牽動着我們組每個成員的神經，現在就說說我的實驗心得吧。

首先，做完實驗後我最大的體會就是意識到了團隊活動的重要性：剛剛開始試驗的時候雖然都分配好了每個人的角色和具體任務，但是因爲是剛剛開始的緣故，每個人都充滿了激情與好奇。導致有時本不是自己的任務自己做了，而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了，從而使整個局面有點混亂。但是後來認識到這個問題後在大家集體的努力下對其進行了調整與改正，自己都首先做好了自己應盡的義務，與此同時還儘量讓各項任務有機的結合起來，是整個流程更順利的走下去。

其次，我擔任的角色時財務總監，在第一輪的實驗中比較重要，開始的第一、二、三年中因爲涉及的業務較少，而且利潤也較低，所以記賬方面也比較簡單，沒有出現差錯，但是到了後兩年，開發的產品也多了，生產線也多了，就開始出現了資產負債表帳不平的問題，究其原因，發現有兩個錯誤，第一是忘記了納稅，第二是把計提折舊的部分也記到了現金裏，這些因爲自己粗心大意而導致的錯誤有時往往是致命的。

最後，在電子實驗時，幾度因爲資金問題導致全員士氣低落，有幾人甚至以爲馬上就會破產，不想再繼續下去了，但是在得之別的組也都是類似情況有的甚至還不及的時候又鼓起士氣繼續下去，沒有放棄，所以纔有了最終的勝利，但如果是在現實的企業運營中，競爭者是不會讓對方得之自己太多經營信息的，所以不到最後一刻萬不可以自己先失去信心。

我認爲ERP模擬實驗對我們將來的工作有很大的影響，實驗中從個人的具體的工作到公司的整體運營狀況都得以體現，讓我們在實驗中得到了充分的鍛鍊，對企業的具體運作過程也有了大致的瞭解，對我們將來的工作會有很大的幫助，我希望這個實驗以後可以多開展幾次，可以讓更多的同學得到鍛鍊。

　　【erp沙盤實訓心得體會財務總監3】

我在erp沙盤模擬實驗過程中，扮演銷售總監的角色，主要工作是參加銷售會議，結合市場預測及客戶需求制定銷售計劃，投放廣告爭取訂單，開拓市場，爭取更大的市場空間實現銷售，力求在銷售量上實現增長。

實習過程：

沙盤模擬實習目的是讓大家通過實習的機會了解企業運作過程。現實中做企業也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業間的關係，建立良好的人際間關係都至爲重要。做企業要有戰略長遠規劃，不能到處樹敵，成爲衆矢之的，只有這樣企業才能做的長遠。

在我們企業發展過程中一直比較低調，廣告費除了第一年投入較多，後來五年都較低，產品每年銷量都不是最大，韜光養晦，埋頭苦幹，所以權益也比較低，但我們沒有進行惡性競爭，最終也沒有破產注資，堅持到了最後。

在沙盤實習中由於市場容量巨大，產品種類多，如果各企業都能做好在戰略規劃分清市場範圍，在廣告費上理性一點，應該都能得到很好的成長髮展，但遺憾的是我們做的並不理想。

由於前兩年訂單不多銷售做不上去，我們的只能將精力和時間、現金用於開拓市場和投資生產線、進行產品研發，開發無形資產上，爲今後幾年做中長遠規劃。在對比了各產品和市場的銷售預測後，我們終於決定了產品和市場的方向，重點研發p1和p3產品，開拓本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場四個市場。建設了兩條半自動生產線，再加上原來的兩條手工生產線，我們就有四條生產線可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負擔，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現金流始終沒有中斷，使企業能夠持續經營下去。籌集資金在整個六年運作中至爲重要。

第三、第四年大家廣告費趨於理性化，我們的訂單也多了起來，由於前期準備充分，我們拿了幾個加急訂單，總之產供銷運作良好。雖然前三年我們都沒有盈利，但是第三年開始，我們已經逐漸上了軌道。

第四年我們又上線了一條全自動生產線生產p3，準備第五年大賣特賣一下產品。由於第三年第四年我們還要還兩桶長貸我們只有四處籌集資金，現金流很緊張的我們進行了短期貸款，接大訂單等等手段，終於還上了這個巨大的負債，這個過程中鍛鍊了我們的籌資能力。雖然長貸和短貸都還沒有歸還完，但第四年開始我們已經開始盈利。

最後一年突然發現市場老大開始轉爲主打產品p3，但我們只有兩條生產線生產p3，產量不會很高。只有最大限度地生產p1和p3，而且我們要儘量拿到適合我們生產量的訂單，所以我們在區域，國內和亞洲三個市場都投入了一定的廣告費，但是由於p1產品需求量越來越低，訂單很少，我們在區域市場上沒有拿到符合p1生產量的訂單，這就會造成產品的積壓，而且我們是最後一年，不能讓產成品積壓在倉庫，只好按成本價出售剩下的p1產品。而在p3的訂單競爭上，雖然我們對p3在區域、國內和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由於p3產品的訂單很多都對iso9000有要求，而我們由於剛開始資金不足並沒有開發，所以也沒有拿到很好的訂單。最後p3產品沒有生產出訂單上的數量，只好用兩倍的價錢收購p3，以用來按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時按訂單交貨要交的違約金，還是這個方案能產生利潤。

雖然最後我們的淨利不高，資產總計數也不高，但是我們沒有破產注資，一直堅持到最後。

實習總結：

通過本次的實習我對erp企業資源計劃系統有了一個十分深刻的認識和了解。我體驗了一個製造型企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協調;理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個製造型企業管理者的工作本職，對於企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用

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