華潤企業文化心得體會

解華潤萬家的基本情況和企業文化，以及企業的經營理念，管理方針與發展目標等。那麼怎麼寫一份心得體會呢？下面和小編一起來看看吧！

　　篇一：華潤企業文化心得體會

訓練營結束，我們離開了白洋澱，帶着幾天學習的成果，返去到了各自的崗位。雖然只有短短的幾天時間，但我們學到的東西並不少，不僅對集團70年的歷史增進了瞭解，還學到了很多前輩們、師兄們留給我們的關於工作和成長的經驗，當然也有學習過程中的一份快樂。

學習的前三天，我們主要學習集團的歷史、企業文化。瞭解了華潤的昨天與今天，我身爲華潤的一員感到非常自豪。在過去，她是新中國的得力助手；今天，她已發展成爲一個與大衆生活息息相關的大企業，有70年的歷史，並且在其主營行業都具有領導地位或很強的競爭力。瞭解了企業的使命，讓我感覺到了肩上的重任，得也讓我感到前途一片光明，相信在華潤提供的良好平臺上，我會有所作爲，能實現自己最大的價值。這一份自豪，讓我在生活中更加自信；而對前途的美好憧憬，讓我在工作中多了一份動力。

通過專業的測試，讓我真正瞭解了自己是一個什麼性格的人，這對我以後的工作很有幫助。正所謂知己知彼，百戰不殆。充分發揮我有主見、有幹勁的優點，但做事情還需要多一份耐心，注意與別人溝通，而不是完全按自己的想法去做；再就是做事情時先把情況弄清楚，不要急於下手去做，而且做的過程中要有耐心，不怕重複，不怕一時的失敗，我想只要我以後能做到這幾點，一定能順利完成所有的工作任務。在有關工作方面，我們學到了很多方法，這都是我們工作中很

實用的方法，用起來簡單，但辦事效率高。我們的前輩、師兄還教給了我們很多工作上的經驗和方法，作爲一個新員工，如何做好自己的工作，並在工作中不斷成長、進步，還有如何處理人際關係等很實用的東西。

總結我在這次培訓學習中學到的東西，可以概括爲以下幾點：

一、對華潤集團有了更深刻的瞭解，也對自己有了更深的瞭解；

　　二、學到了一套管

理、工作的先進的方法，明確了自己的目標；

三、如何從一名新員工成長爲一名出色的領導者或執行者；四、心存高遠，腳踏實地。總結起來就這幾頂吧，但是這些都會使我終生受用，我想這就是這次學習的真正意義吧。

　　篇二：華潤企業文化心得體會

翻開《華潤企業文化手冊》的篇章，縱觀華潤的發展史，顯然就是一部中國近現代企業的發展史，從1938年註冊資本只有2~3萬港元的“聯合行”，歷經70多個春秋的風雨，經過了五個階段的發展，實現了從一個只進行代理貿易的小公司，依託思想與科技創新，推動了科學發展的大戰略，成爲一家涉及房地產、電力、水泥、食品、石化、紡織、微電子等多元化的控股公司，並且綜合實力進入世界500強企業。

企業就象一棵大樹，總公司是根，各區域分公司是樹幹與樹枝，公司員工是樹葉，而企業文化便是華潤公司這棵大樹賴以生存的土壤，企業文化內涵是否豐富，各部分對它的認識如何，企業文化活動開展的好壞，直接關係到企業發展的方向。因此要想讓我們的企業做大做強，必須要不斷地給“土壤”施肥鬆土，以文化強企。

所謂企業文化是企業核心價值觀的集中體現，是一種意識形態，是指導行動實踐的綱領，我更願意把它看作企業的靈魂，代表了企業自身的發展觀和事業觀，同時作爲市場經濟主體的企業法人實體在市場經濟蓬勃發展的浪潮中，必須應用其自身特有的魅力和信念脫穎而出，佔領市場的前沿，挺立潮頭，而這種特有的魅力和信念就是企業文化。企業文化包含諸多元素，比如企業管理理念、企業精神、企業承諾、企業口號等等，所有這些必須要企業的員工們共同去理解、認可、執行與努力；她需要企業員工共同的參與，需要時間的磨礪、更是每位企業員工長期堅持的事業和理想。

在我眼中，首先企業文化的塑造是爲了使企業適應不斷變化的環境。 在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。入駐華潤以來，總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做“國內第一，世界一流”企業的追求不斷地昭示着我們需要強烈地對工作的熱情和永不停息的進取和創新精神。追求結果文化的核心思想就是創新。追求結果第一表現了華潤人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。 作爲華潤的一員，企業的利益高於一切、股東的利益高於一切。

其次，企業文化要能夠“看得見，互利雙贏”。南熱是一個老國企，在改制的大潮中，特別是入駐華潤以來，不少的員工的思想還不能隨着管控模式的改變而改變，依然存在舊有的思想觀念；其實員工的想法很簡單，不管管控模式和機制怎麼改變，員工付出的就要得到體現，因此企業文化的推進和宣傳就不能規避這樣的規則；故企業文化就不能僅僅體現在的環境、建築、設施以及辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介與公衆場合上，更要注意時時地闡釋企業文化的理念，促進機制、制度的完善和利益的合理分配，就像“根”要時刻給枝葉提供養分，如果小小的葉子沒有及時的得到維持生長的養分，她的枯萎是直接影響到枝幹生長乃至整個蒼天大樹的生存；因此，企業文化還要讓員工“感受到”自己的力量與企業的興衰息息相關，員工的感受來自於切身的工作，與其相關的因素有績效考覈、激勵機制、團隊關係、培訓體系、制度和規範等。利用對《華潤企業文化手冊》學習的契機，培養員工學習的文化，形成良好學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕鬆的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實際工作中感受到文化的力量與魅力；在兼顧歷史與現實基礎上，實現“員工價值實現與個人收入和企業效益一體化，員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻一體化”；把兩個一體化價值觀作爲核心文化理念體系。

再者，說易做難，堅持一直去做更爲不易，但是正如總經理寄語提到的“非常之事，成就非常之功”這樣舉足輕重的激情無限的事業舞臺，只有通過自身一步一個腳印的努力，才能成就“非常之功”，才能贏得大家共同的認知與喝彩。至此想到一句古語“君子不重，則不威；學則不固。主忠信，無友不如己者。過，則勿憚改。”意思是：“君子不莊重就沒有威嚴，即使學習，所學也不會鞏固。要以忠實和誠信爲主。沒有不如自己的朋友，有了錯誤就不怕改正。古人的這句話恰恰詮釋了華潤企業的精神所在，也是一個企業立足之根本。

既然學了更要努力去做，更需要堅持不懈地努力，不歷盡風雨，怎能理解彩虹的美麗呢？然 “過，則勿憚改。”實踐就是跌跌撞撞的過程，不要怕摔打，

只有摔打歷練纔能有過硬的功夫，才能築起堅實的根基，工作中難免出錯，貫徹企業文化的過程中如果走偏了，過於“左”了，過於“右”了，這不怕，怕的是不知道自己錯了，因此出現了錯誤，就必須改正，必須反思自身，必須要有踏實的態度來對待錯誤。另外，需要強調的是在做的過程中要樹立榜樣的重要性，發揮榜樣的作用是構件企業文化的的一種行之有效的方法。

總之，一個好的企業就是“鐵打的營盤”，所謂的?鐵打的營盤?就是企業文化，“兵”就要不斷受到磨鍊才能成才，要想把書面的理想、願景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和管理，具體來說就是要認清企業文化的含義並改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，當然每個企業有不同的貫徹落實方式，相同的是企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，這就需要系統、專業的人力資源治理工作爲支撐，從導向、凝聚、激勵、約束、穩定等方面持續對員工進行從理念到行爲的反覆修正與培訓，通過共同價值的體現不斷引導、塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐步發展成爲具有以人爲本、心繫企業的主人翁精神的華潤人。