新常態下的企業工會工作心得體會

在目前全球經濟持續低迷，國內增速有所放緩的情勢下，切實對部分中小企業實體經濟造成了不小的衝擊。隨着減員提效工作的開展，減員、減崗、減薪等三減舉措在部分企業的實施與跟進，員工管理與維穩任務更加凸顯、迫切，工會工作的責任更加艱鉅，更應講求方法實效，以便增強整體團隊的凝聚力，向心力，是擺在當前工會工作的新課題、新常態。怎樣才能實現企業快速發展與員工團隊穩定的雙贏，我認爲應從四個方面尋求應對之策。

首先我們必須以慈愛之心統領企業工會工作全局。在多年的工會工作實踐中，酸辣鹹甜，甘苦自知。工會工作上要服從服務於國家的大政方針，下要傳達貫徹各級工會精神及活動安排，中間又要釐清員工羣衆的呼聲與訴求，並主持公道正義，破解疑難問題，充分發揮意見暢通主渠道的應有作用，把一切細小問題消滅在萌芽狀態，上要爲企分憂，下要爲民解難，天地之間，事無鉅細，只要是員工吃喝拉撒睡的羣衆性工作，事關員工的切身利益與期盼，都是工會幹部份內義不容辭的頭等大事。

工會工作講究合轍押韻、合拍起舞。企業員工所提合理化建議和意見如何更加精準的滿足員工的心聲與呼聲，併產生共振共鳴；如何將好的意見和建議分解到各個部門去解決去落實，並予以督促、引導與考覈，一點小的疏忽與失誤都會影響到企業的長遠利益，影響到員工的心勁與激情。工會工作要善於以此來提振士氣、激勵員工的愛崗敬業精神與創新思維定勢。在企業與員工這一最難調和的勞資關係、勞資糾紛中尋求最佳結合點、最大公約數，達到親民、護企的雙贏局面，是我們工會工作必須堅守秉持且夢寐以求的工作重心與切入點，力求追尋最大成功率，最佳滿意度，以此達到企業利潤豐厚，員工收入豐盈之目的。所有這些人性化做法及其以人爲本的管理理念，就需要得力的基層工會幹部充分運用睿智、協調與技巧能力去構思、去策劃、去沉澱，並取得好的方法與績效，以此來不斷總結、完善自我。

新形勢下的工會工作任務繁重，情況發雜，瞬息萬變，這就要求工會幹部每天晚睡前都要象放電影般將一天來的工會工作回想一遍，咀嚼反芻一遍，過濾尋找有什麼瑕疵與不妥之處，以求及時總結完善，持續改進。在新的具體細節上力求減少、杜絕給企業與員工帶來不必要的潛在損失。老話說得好：雜事不輕，累死沒功。引用此話，不是爲了爭名奪利，利慾薰心似的生髮出的嫉妒與埋怨，而是站在工會工作的時代最前沿，將工作中的細微瑣事融入到平凡之中，進而來思索工會工作的日臻完善與成熟。工會工作無小事，如果引導得當的話，員工心中自有一杆秤，上可量天，下可量地，中間可以量空氣，這裏的空氣指的是企業的正能量，企業的風清氣正環境。工會工作要始終銘記：民心不可欺，民心不可違，水亦載舟，亦可覆舟的道理。其實新時代的員工他們內心有激情，有文化，年輕有爲，思路開闊，血氣方剛，幹勁沖天；他們理想遠大，淳樸向善，只要公平公正，加以引導，員工自會生髮出無窮的幹勁與能量，就會與企業肝膽相照、榮辱與共，反之內耗不斷，企業利益受損。其實二者是共事雙贏關係，二者相得益彰，互爲表裏，來不得半點掩飾與做作。工會工作孜孜以求的工作之法就是：如何融洽魚水關係，如何推動時代進步，如何生髮出新常態下企業與員工間的時代最強音。

其次要帶着感情、感恩、慈善、愛心的功力與心勁去做日常工作。不斷創新工作思路，完善工作流程。只要工會幹部擺正自己的心態與位置，心底無私天地寬，勞資雙方都會滿意接受，無意中形成較爲牢固的利益共同體，在新思路新作爲的大環境下不斷創新進而形成新型勞動關係。這是一門大學問，需要工會幹部日積月累，寧靜致遠，有着兩袖清風，甘於清貧，甘坐冷板凳的毅力心力苦勁鑽勁才行。通俗地講：一個“心”字放中央，一個“公”字放兩廂，一邊是員工，是弱勢羣體，工會幹部就要行使公權力，同情弱者，伸張正義，做好員工維權的保護神。二要撲下身子，放下架子，挺直腰桿爲員工鼓與呼，當好工會組織——這一員工之家的掌舵人，時時處處親力親爲爲員工辦實事辦好事，要多做義事之舉，少做浮躁之功，擺正位置，沉下心去，俯首傾聽羣衆意見，抱着一腔熱情做人，憑着良心做事。在企業、員工二者中，一碗水端平，既要匡扶正義，又要鞭撻醜陋，積極維護司法公正、社會良知、公序良俗、道德規範，又要研判法律條文外的約定俗成與道德底線，自覺承擔起一手託兩家的職責本分與歷史擔當。特別是老弱病殘員工，更要多加幫助與扶持，多加安慰與關愛，使他們在經濟窘境，生活困頓中能夠切身感受到基礎工會組織扶危濟困所帶來的溫暖與愛心，親身感受到工會員工之家這一訴訟主渠道的應有作用，從而使他們生髮出一種對黨、對國家、對企業正能量的認知與首肯，顯示出企業工會暢所欲言，履職辦事的良好工作氛圍。

再次企業與員工勞資雙方不是敵對關係，而是相輔相成的一種整體合力。只要在公平正義的旗幟下分析問題化解矛盾，不管什麼苦事難點都能迎刃而解，皆大歡喜，都能得到勞資雙方的讚許與認可，都能在和諧共生中生髮出無窮的創新能量與沖天幹勁，就能多爲企業累積財富，多爲員工提升薪資，多爲家庭倍添幸福指數。

企業工會工作包羅萬象，涵蓋員工福利、後勤保障、技術比武、企業宣傳、文體娛樂諸多方面。工會工作都要設身處地策劃一些提振員工士氣，豐富員工文化，激勵員工奮進，保障員工福利的喜事好事。企業文體活動搞得好不好，員工喜歡不喜歡，事關一個企業的精神風貌，事關一個企業的外在形象，事關一個企業的內在活力，其影響力單憑行政命令，規章制度是無法企及代替的。俗話說的好：花錢不多，開心娛樂，道理就在於此。此活動既可以避免員工單調、枯燥、乏味的單位、家庭兩點一線生活，另外還能多給員工提供一個發揮自我，施展才華的舞臺，進一步增強員工的自豪感、歸屬感，進而使員工激發出無窮的主創性、積極性。

最後工會工作要與時俱進，播撒愛心，切實體現黨對工會工作的領導與關懷。特別在當前經濟低迷，美國雙反，出口減少，增速放緩，各項改革、結構調整正處在深水區，關鍵點摸索探知階段，部分企業生產經營可能遇到了前所未有的困難，練內功，拼實力已成爲當今時事新常態。增收節支，減員增效已成爲企業的不二選擇，直接導致員工心浮氣躁，情緒波動，進一步凸顯工會工作的緊迫性，原則性，這就需要工會幹部審時度勢，左右逢源，既要積極爲企業出謀劃策，儘快調整經營思路，走出低谷，助力企業質量升級、管理升級，增加就業基數；同時還要積極穩妥做好員工的維穩工作，以企業文化，企業傳統，員工素質爲主抓手，讓員工理解當前世界大勢，支持企業的改組、改制，以利輕裝上陣，再現輝煌；同時也要員工懂得企業是能人的天下，優勝汰劣是大勢所趨，無形之中增強員工比學趕幫超的積極性，自覺性，促使員工隊伍勵志、勤學、苦練、爭先的使命感，緊迫感，達到企業最終增員、保質、提效、收益倍增之目的。

工會工作點多面廣，紛繁複雜，工會幹部要想從門外漢變成門內漢，冰凍三尺，絕非一日之功。我認爲打鐵還需自身硬，一定要有淵博的學識，豐富的工作經驗，要有內在的定力、韌勁、城府才行；要有爲企業保駕護航，爲員工立身請命，不偏不倚的胸懷擔當才行，要有把握政策，拿準尺度的定力與功力，時時刻刻，設身處地地把道德天平當作工會工作標尺與戒律，在工作中善於換位思考，將心比心，築牢爲民請命的思想根基，果如此，企業與員工就會擁護你、愛戴你，就會把重擔交給你，就會掏心掏肺與你拉家常、訴苦衷，久而久之你就會感到工會工作豐富而多彩，愉悅而有趣，一時的繁忙委曲就會煙消雲散、雨過天晴，就會感到工會幹部肩上的工作擔子不是沉甸甸的，而是一種神聖的責任與重託，屆時員工的訴求就會善始善終縈繞腦際，寓教於樂，分享處理問題的能力與技巧，極富有詩情畫意的美美幸福感，就會更加樂意享受、熱愛這份工作情趣。作爲工會幹部，總覺自己在起到橋樑與紐帶應有作用的同時，還能充分實現自身理想與價值體現的雙贏局面，何樂而不爲？日月星辰，歲月崢嶸，定能感嘆、頓悟出基層工會工作的出彩之處。

做實工會工作，見證時代風采。多措並舉，實現企業快速發展與員工隊伍穩定。以持續改進，再立新功的時代風骨與精神風貌，共同譜寫新常態下企業工會工作新篇章。