安全大討論心得總結

篇一：安全大討論總結

按照文件要求供應科積極組織幹部職工嚴格按照有關要求分階段、分層次、有計劃、有重點的落實大討論工作，通過事故案例，舉一反三，查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題，認真反思、深刻剖析，重點解決，以領導帶頭的表率作用帶動全科在大討論活動的整體有效開展現將討論總結匯報如下。

一、思想認識不深。對安全工作的認識上只簡單的認爲搞了這麼多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那麼點事兒，查的再細、擺的再多也沒有乾的實在。供應科作爲生產輔助單位安全往往容易被大家所忽視，認爲安全不會發生在地面單位更不會發生在供應科，由於存在這樣的思想誤區讓幹部職工在抓安全工作時出現了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因爲思想認識上的不重視，影響了安全工作的質量，很多隱伏在現場的嚴重隱患都沒有查找出來。

二、工作安排落實上不實。在安全工作組織上，只是按一般工作佈置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作爲一項重點工作來專項佈置，把安全工作的指示和要求作爲一項簡單常規化工作內容，傳達一下文件，讓職工知道有這麼一件事就行了，卻沒有提出具體的、細緻的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上，應付領導提問，對安全工作的意義卻沒有深刻理解。比如供應科管轄範圍內的火藥庫，經過多次檢查存在人員不在崗、串崗、攜帶手機進入庫房內現象，往往管理人員只是簡單的教育而沒有采取更進一步的措施，造成火工品管理員從意識上就對本崗位的安全認識不夠。

三、工作方法上不活。對安全管理宣傳教育的多，現場檢查指導的少，會議部署的多，檢查落實的少，貫徹上級要求的多，自己經常檢查的少。

四、在推進質量不高。由於把精力大部分集中在日常業務上，卻忽視了安全攻關活動。尤其在認爲安全上沒出什麼大事，就滋生了麻痹和鬆懈思想，對現狀產生了滿足感和成就感，所以在抓安全管理過程中，認爲職工管理已經很嚴格，所以不想再給職工施加更大的壓力，致使出現了推着幹、託着幹、跟着乾的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標準不高。

五、工作作風不實。在抓安全管理的過程中，把一些問題都強加在了職工身上，認爲問題出現在現場，責任就應該由現場承擔，卻沒有從由於思想上的不重視，造成職工思想上不重視，由於管理上的疏忽，給現場管理造成很多漏洞，由於作風不實，造成現場失控的責任去看問題，所以在反思問題時，就是簡單的說一說自己管理不嚴、作風不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質性的影響安全的深層次問題沒有找出來。

六、好人主義嚴重。主要表現在對問題的處理上，明明是應該嚴重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現不錯或是個人關係較好，就從輕處罰或是以 說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、經驗比較豐富的老職工，認爲他們幹了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不着處處提防，反而引來矛盾，由於有這樣 的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到爲止，直接縱容了職工的違章違紀行爲，爲安全生產埋下了隱患。

以上這些問題，直接反映出供應科幹部職工在思想上、管理上和工作作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了現實安全，解決這些問題是當務之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理和作風三個方面採取措施，強化整改：

一是強化安全教育。 各級管理人員要堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進安全教育，及時對作業現場中影響安全的突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質着收，利用政治理論學習等時機，對班組長進行鍼對性、系統性培訓，提高班組長安全管理、教育引導的能力，發揮班組長的示範引領把安全教育融入到職工思想中、體現在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

二是提高現場管理水平。要把大討論活動作爲一項長期工作來抓，通過反覆查、查反覆的方式從自身認識、管理、作風等方面存在的問題進行反覆檢查，並要注意提高自己走進問題、研究問題、解決問題的能力。要堅持從嚴管理。提高工作標準和質量，着力解決爲完成任務而進行考覈的問題；要實施問題攻關。對在大討論活動中查擺出來的問題進行整理，建立起問題庫，定期進行復查，檢驗各級人員的整改效果，並對邊查邊改的問題實施重點攻關，消除安全隱患。

三是轉變工作作風。 把轉變作風，提高能力，強化責任作爲重點，不斷加強供應科幹部職工作風建設。大家要時刻保持一種心繫安全、心繫發展的大局意識，深入一線、紮根現場，把心思撲到工作上， 把目光聚到現場上，把精力放到發現問題、研究問題、解決問題上，力戒形式主義和好人主義，不擺花架子、做表面文章，隨時根據實際情況作深入的調查研究，拿出解決問題的辦法和預防問題的措施，爲實現我礦安全生產目標做出最大的努力。

篇二：安全生產大討論

隨着企業發展、社會進步，安全生產已成爲當今生產經營活動中最爲重要的指標和管理環節，是企業管理水平、社會文明程度的重要標誌。公司開展安全生產大討論活動，目的就是要潛移默化地提高各級人員的安全意識和責任心。今年，公司結合實際和安全生產風險管理體系的深化推進，用發生在我們身邊的事故教訓，結合自身實際，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念。堅持安全是企業生產的生命線，是企業發展的基石。員工的人生安全、生命安全沒有保障，企業的一切都無從談起。作爲公司安全生產的職能部門，我們必須做到以下幾點：

一、加大安全生產宣傳學習。通過學習活動的開展，促使自己牢記“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，進一步提高自己努力學習專業技術知識，不斷提高業務素質的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作鬥爭，預防和杜絕各種責任事故的發生，爲公司的改革、發展、穩定作出貢獻。

二、落實責任，用心用情。安全工作的本質就是使人的生命、健康和企業財產不受威脅，安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事，必須用嚴謹、認真的態度來對待。每當發生安全事故，人們事後都會發現，造成事故發生的原因往往十分簡單——忽視了安全管理的某個細小環節。漠視痛苦、麻木不仁，心存僥倖，責任不明，措施不力，講形式走過場等等不用心的工作態度纔是安全事故發生真正的根源。只有帶着感情抓安全，才能增加責任心，落實安全措施，及時發現和消除安全隱患。一起事故對於一個企業來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對於一個家庭來說，就是百分之百的災難。只有實現了從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，才能在實際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。 管理人員要在安全工作中認真履行職責，處處以維護公司安全生產爲前提。要做到這些，管理者必須具備“六心”：即長抓不懈的耐心、堅決治理的決心、嚴管重罰的狠心、草木皆兵的戒心、關心員工的善心，高度負責的責任心；“五勤”：即眼勤、手勤、腿勤、嘴勤、腦勤。用心發現問題、用勤解決問題，真正將安全生產作爲一項事業來抓。

三、安全是最大的效益，事故是最大的浪費。安全不能僅僅只寫在書上，貼在牆上，拿在手上，而更應該記在我們每個人的心裏。有這麼一句話：生產現場不是缺少缺陷，而是缺少發現。不要讓那些事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手，成爲滋生事故的溫牀。記在心裏的安全，要用我們的眼睛和雙手去實現。多寫一條缺陷，就多一份安全；多摸一下設備，就多一份安全；多問幾個爲什麼，同樣也就多一份安全。 安全總是相對的，一段時間內抓緊了，可能就做好了，但隨着時間的推移、環境的變化，又可能出現新的不安全因素，管理也可能出現鬆懈。這樣居安思危，就會產生高度的責任感，有針對性地搞好教育和防範，做到“未雨綢繆”，把事故隱患消滅在萌芽狀態。

四、要做好安全生產工作就要樹立“每天從零開始”的安全生產行爲理念。“每天從零開始”，短短六個字道出了安全工作的真諦，那就是安全生產只有起點沒有終點。讓我們牢記規程，嚴格地執行標準化操作；讓我們明察秋毫，不放過每一個不安全因素。只有這樣，我們才能在下班時談笑風生，體會着工作的樂趣；才能在剛進家門時看到妻兒甜美的笑臉，享受着家庭的溫馨；才能在下次上班前聽到父母的嘮叨，延續着父母那熱切的關心。在建設優勢產業集羣，奮力打造知名企業的偉大征程上我們需要安全，我們渴望安全。

我們要在不安定因素的問題上學會斬釘截鐵地回答，要做一個時刻都關注着安全問題的人。在工作中，我們要保證：該做的必須寫到，寫到的必須做到，做到的必須有效，有效的必須堅持，堅持的必須控制，控制的必須記錄，記錄的必須分析，分析的必須改進。堅持“沒有最好，只有更好”發展觀念，做到各項工作都有章可循。零就是一個句號的放大，昨天的工作做好了，畫上了一個圓滿的句號，這隻能說明過去，今天和以後怎麼樣，又得從頭開始。堅持“每天從零開始”的安全理念，發揚認真積極紮實地工作精神，爲公司的安全生產做出更大的貢獻，爲公司的發展譜寫更輝煌壯麗的篇章。

篇三：安全大討論-安全是什麼

“安全”二字我想大家並不陌生，在車間、在公司外牆、在其他企業工地上都處可見這兩個字。那麼，安全是什麼呢？

我認爲，安全，從廣義上講就是平安、快樂的生活與工作。它涉及到我們的整個生存環境。

首先安全是一種仁愛之心，仁愛即愛人。安全以人爲本，就是要愛護和保護人的生命，把人看作世間最寶貴的。每一個人都是一個活生生的生命。凡是漠視生命的行爲，都是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。我們姜總常說：“在任何時候、任何情況下，沒有什麼比員工的生命安全和身體健康更重要”。那是姜總對我們員工的一種關愛、一種尊重。我們應改感謝中煙摩迪管理層用仁愛之心對待我們員工。

安全是一種尊嚴，尊嚴是生命的價值所在，失去尊嚴，人活着便無意義。遵紀守法，遵章守紀，既是對他人的尊重，也是自尊，“三不傷害”就是尊嚴的體現。一個不按規程作爲的人，就是不自尊，沒有尊嚴。無知的冒險，無謀的英勇，無常識的鬆懈、倦怠、大大咧咧，都是對生命的不珍惜，將會導致人間悲劇。還記得我們2010年的“3.13”事故嗎？受傷者是不是在那一瞬間失去了尊嚴？因爲，沒有遵章守紀，違規操作，留給人感覺只會覺得你是一個辦事不牢靠的人，不會受到人尊嚴，那麼尊嚴也就沒有了。

安全是一種文明。安全要靠科學技術，靠經濟基礎，但更多的是靠我們全體員工自身的進步和素質的提高。想想看，如果每個人都遵章守紀，不野蠻操作，哪會有安全事故的發生。只要我們都文明操作，我相信中煙摩迪還會有很多個“百萬安全工時”。

安全是一種文化、一種氛圍。把安全做成一種一種文化、一種氛圍，已經是更高的境界了。我發現中煙摩迪開始有一點點這種文化存在了。一種文化，可以影響很多人思想，有很多人會因爲中煙摩迪的安全文化而改變。現在公司的安全向杜邦看齊，目的之一我想也是打造一種安全文化。我們要接受這種文化，因爲它是好的文化，一種對我們大家都好的文化。安全就是爲了公司和全體員工好。

安全是一種幸福。因爲平安是福。每天能高高興興的上班，平平安安回家，就是我們最大的幸福。安全是我們長久地享受幸福生活的保證。安全也是一種財富。大家算一筆帳，一次事故停機，企業承擔的損失費用達上百萬元。例如，最近東莞某紙廠，就因一次大火災，直接經濟上億元，還不計善後工作，而且名譽受損，造成的損失是巨大的。如果加大安全投入，提高人的安全意識和應急處理能力，生命財產損失就會減少，生產成本就會降低，企業的經濟效益就會提高。每位員工都是企業寶貴的財富，提高員工的生存價值，就是在積累財富。

安全更是一種挑戰。在3月9號舉行公司安全上水平啓動大會上，姜總帶領我們宣誓，就是讓我們迎接挑戰。2011年10月31日到11月3日，短短4天時間，杜邦專家便發現138項安全問題，從體系、制度、管理、組織、安全行爲控制、安全文化建設等方面提出了108項建議，這就是我們跟國際一流企業的差距，這就是挑戰。安全運行的時間越長，我們越不能放鬆警惕。130萬安全工時，不代表公司處處是安全的，不代表以後不會發生事故，200萬、300萬、500萬安全工時，乃至更長的安全工時不發生安全事故，纔是我們全體員工追求的共同目標。這就是挑戰。

最後我還認爲安全是權利也是義務。在生活和工作中，享受安全與健康的保障，是勞動者的基本權利，是生命的基本需求，就像吃飯穿衣一樣，甚至有時比吃飯穿衣更重要。每個員工不僅擁有這個權利，而且要尊重並行使這個權利。“我要安全”是權利的表達，也是義務的表達。

“安全”可能還有很多種解說，姜總說：“安全所有事情的重中之重，基礎中的基礎”。可見安全的重要性。

生命只有一次，安全重於泰山，我們要把安全意識滲透到工作和生活的每一個細節，在安全中持續創造業績，在作業中不斷排查整改，才能創造一個“天下無敵”的中煙摩迪，才能創造一個美好的人生。