三嚴三實談心談話會議記錄

　　【篇1】

工行滄州分行根據總省行“三嚴三實”專題教育黨課上的講話精神，結合本行實際，將談話活動作爲建立深入貫徹羣衆路線、密切聯繫基層的長效機制，作爲加強領導班子和幹部隊伍思想政治建設的一項基礎工作，將從嚴治行與關心關愛員工相結合，多在感情留人、事業留人上下功夫，真正把談心談話工作落到實處。在全行開展談心談話會議。

　一是加強各個層面談心談話。對各層級黨委(黨支部、黨總支)成員之間、與各部門主要負責人談心談話原則上每月至少一次;支行班子成員與網點負責人談心談話每月至少兩次;黨委(黨支部、黨總支)班子成員同員工談心談話每月至少兩次;部門負責人同員工談心談話每月至少兩次;網點負責人與網點全體員工談心談話每月至少兩次。

　　二是建立談心談話檔案。談話人在每次談心談話結束後，及時填寫《談心談話記錄表》，認真記錄談心談話對象提出的意見、建議、要求，並將談心談話成果作爲加強領導班子思想政治建設、瞭解掌握員工思想動態、做好風險案防工作的重要依據。各行要於年底對開展談心談話情況進行認真總結。

　　三是認真處理談心談話過程中反映的問題。各層級黨委(黨支部、黨總支)積極引導和幫助員工正確對待改革和發展中遇到的困難和問題，對談話中員工反映的意見和建議，領導班子突出重點，通盤考慮，及時研究解決方案和具體措施，做好落實整改。

　　【篇二】

爲把“三嚴三實”專題教育真正落到實處，全面加強領導班子和幹部隊伍思想政治建設，從思想、工作、學習和生活等方面關心愛護廣大員工，不斷激發凝心聚力、共謀發展的工作熱情，陽泉分行結合自身的實際，將省分行《關於在全行開展談心談話活動的實施方案》進一步細化，把談心談話活動做深、做細、做紮實。

　　一是細化談心談話內容。針對不同的人羣，對談心談話的內容進行了明確，既要談班子建設、隊伍建設、競爭力提升等影響全行長遠發展的大局，也要談工作中存在的問題和解決的途徑，既要談廉潔從業、改進作風、日常管理的內容，也要談思想、工作、學習等方面的話題，肯定成績，指出問題，發現不足，解決困難，真正起到談心談話的目的。

　　二是細化談心談話範圍。二級分行黨委及班子成員要做好三個層級的談心談話，既要相互之間談，也要與各支行行長、各部門經理和員工談，各一級支行行長班子既要在成員間相互談，也要與支行部門和網點負責人談，更要實實在在做好與員工的談心談話，部門負責人要與部門的副職和員工談，促進本部門工作的良性互動，網點負責人要與副職達成共識，切實瞭解員工的動態，關心員工的疾苦。通過多層級、全方位的談心談話活動，營造更加健康、和諧的工作氛圍。

　三是細化談心談話要求。談心談話不能成爲形式主義和表面文章，要真談、實談、談出效果，談問題不足要不遮掩、不迴避，不浮於表面，不隔靴搔癢，談困難矛盾要想辦法、出主意，不避重就輕，不輕描淡寫，談員工工作要更親和、更人性，不死搬教條，不僵化待之，要將談心談話的內容認真歸納整理，切實加以解決，真正做到解難事、做實事、辦好事，從而更好地促進業務的發展。

　四是細化談心談話頻次。對各級各類人羣的談心談話頻次，以表格的形式進行固化，設置了底線，明確的最少次數，對部分談心談話提出了逐一談的要求，對部分談心談話設置了全覆蓋的標準，使各層級的談話人更加明確自己在這項活動中所應做的工作，使開展這項活動更具體、更明晰。

　五是細化談心談話制度。細化了談心談話檔案制度、不定期檢查制度、聯繫協調製度、及時反饋制度。全行統一印製《談心談話記錄本》，讓談話人更好地完善記錄和歸檔，市分行黨委組織部不定期對各層級人員的活動開展情況進行檢查，促進大家對談心談話活動的落實，組織部門、黨辦、監察部門定期召開聯繫會議，加強對此項工作的協調和溝通，對在談心談話活動開展過程中出現的新情況和新問題及時進行反饋，讓談心談話活動形成長效機制，有效促進“三嚴三實”的作風落地生根。

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