管理年活動總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的管理年活動總結，歡迎閱讀與收藏。

管理年活動總結1

20xx年9月至20xx年9月是XX市教學質量管理年，一年來，爲認真貫徹落實XX市關於教學質量的兩個文件——《關於進一步加強中小學教學質量管理的意見》和《XX市教學質量管理年活動方案》，開創狠抓教學質量的新局面，使教學質量管理年活動在我校順利推進並取得實效，依據《XX市教學質量管理年活動方案》和《龍川縣教學質量管理年活動方案》的要求，結合我校實際，制訂了《培英學校管理年活動方案》，爲做好宣傳發動工作，召開全體教職工會議和科組活動，組織廣大教師深入學習市教育局關於教學質量的兩個文件及《龍川縣教學質量管理年活動方案》。在活動中，作爲提高教學質量的第一責任人的校長，帶領全體教師緊緊地圍繞課改，抓住教學質量管理這個工作中心，把主要精力和資源投入到提高教學質量上來，走進教師，走進學生，走進課堂，深入教學第一線，狠抓課堂教學質量，研究問題、指導工作，把握方向，紮實有效地開展校本教研，完善校本教研製度，落實“五個一”活動，採取有力措施，積極穩妥地開展教學質量管理年活動，使廣大教師樹立正確的教學質量觀，強化了質量意識，促進學校內涵式發展，整體提高我校的教學質量和辦學水平。

在教學質量管理年活動中，我校突出了“三個結合”，體現在“兩大亮點”上。

一、以教學爲中心，把教學過程管理和終端管理有機結合起來。

（1）積極抓實常規教學的過程管理。

①嚴格執行國家教育政策和課程計劃，開齊課程，開足課時，訂好計劃，做到科組有計劃，人人有進度。

②定期召開科組會議，開展集體備課。

③抓好學生的考勤，確保學生正常上學。

④進行教案、作業批改集中檢查，各科組長認真檢查，寫好總結，學校及時向全體教職工反饋檢查結果，肯定優點，指出問題，提出整改建議。

⑤充分發揮實驗電教的功能作用，在常規教學中使用正常，按要求開出演示實驗，開出率達80％以上。分組實驗開出率達70％以上。學校全面推行電化教學，學科使用率達90％以上．課時使用達40％以上，雙機一幕進入課堂。

⑥抓好典型、以點帶面，逐步推廣，努力提高教師利用現代教學手段進行教學的能力。

（2）積極做好教學考查的終端管理。爲促進教學質量的提高，做好教學質量的監控工作，形成長效的激勵機制，學校每學期舉行學科競賽、期末考試，制訂具體明瞭的教學獎勵方案，對學科競賽和期未考試工作，精心準備，認真組織，周密部署，確保公平公正，根據學科成績，以“績”爲準，給教師進行獎勵，從而，激發廣大教師的積極性和創造性。

二、以課堂教學爲主陣地，把“人人上一堂展示課”活動與教學質量管理年的“五個一”活動有機結合起來。

我們以教學質量年活動爲突破口，以課堂教學爲主陣地，努力向45分鐘要質量，着力開展了“人人上一節最能代表自己教學水平的展示課”活動。在活動中體現了以下特點：

①時間長，範圍廣。從20xx年10－12月和20xx年3－6月，共25個教學周時間，舉行了“人人上一堂展示課”活動，據統計，共有162位老師上了展示課，有10位老師參加了學校優質課教學比賽。參加的學科多，年級多，人數多，有力推進了學校的教學研究和教師的專業化成長。

②計劃性強。一學年來，全體教師在各科組長的帶領下，有計劃，有步驟地開展科組展示課活動，科組長對本科組教師作出具體安排，填好科組展示課的安排表，由學校統一編排公開課一覽表，印發全體教職工，並在網頁上公佈，使各科組的每一節公開課做到逐周安排，讓老師們有目的地準備，爲整個活動的順利開展提供了前提。

③實效性突出。一是每位上展示課的老師按照“說課－上課－評課”的要求，寫好說課稿，說課稿包括說教材、說教法、說學法、說教學過程四個環節，主要是說清楚“教什麼、爲什麼這樣教、如何教”的問題，附板書設計，說課的時間大約18分鐘，說課稿先交科組長，然後集中上交教導處。二是力求上一節評一節。評課時，實施“2＋2方案”，即老師們聽課時認真做好聽課記錄，發現2個以上的優點，1－2個缺點，評課時能具體說明該節展示課的優點和缺點是什麼，爲什麼，如何解決，有何建議等，在着重學習優點的基礎上，善意地指出不足之處，對照反思，揚長避短，共同進步，達到互評互學，共同提高的目的。三是爲保證正常的教學秩序，統一安排上展示課的時間，一般來說，語文、數學、英語的展示課安排在第6節上課，第7節評課（包括下一節展示課的說課）；理化生、政史地、體美音的展示課安排在2節上課，第3節評課（包括下一節展示課的說課）。四是組織好聽課環節，加強聽課考勤，各科老師能自覺主動地參加聽課活動，做好聽課記錄，按《課堂教學評價量化標準》進行評分，填好評課意見表，上交給科組長。五是資料收集齊全。各科組公開課活動評優小組負責收集本科組老師所上展示課的說課稿、教案、評課意見表、評分表、說課評價表，上交一份科組展示課活

動總結，學校將集中整理，分科裝訂成冊。

④體現競爭性。爲發現“苗子”，鼓勵各科組老師在活動中脫穎而出，6月初，學校舉行了爲期一週的優質課――“教學能手”教學大賽活動，參加比賽的老師都是各科組推選上來的“教學能手”，經過角逐和評比，評選出10名“教學能手”，其中：一等獎2名，二等獎4名，三等獎4名，學校給予獎勵並頒發榮譽證書。

⑤課的形式多樣化。在活動過程中，我們開展了多層次、多形式的聽課、評課活動，其中，青年教師的“彙報課”，骨幹教師的“展示課”，學科帶頭人的“示範課”，圍繞課程改革、教學改革等教研活動的“觀摩課”，自下而上競賽評比的“評優課”。在活動中，老師們熱忱高漲，積極主動地上好一節展示課、撰寫一篇教學案例、一篇教學反思、當一次中心發言人，在科組長的帶領下，做到全員參與，全勤聽課、評課，把“人人上一堂展示課”活動與教學質量管理年的“五個一”活動結合起來。從而，爲老師們提供了一個展示教藝，探討教法，觀摩學習，互評互學，共同成長的橫向校本教研平臺，極大地調動了教師們的.積極性和主動性，進一步提升教師們的業務能力與教學水平。

三、以教研促教學，把校本教研與素質教育有機結合起來。

在新課程的實施過程中，我們狠抓教師的培訓，千方百計地開展以校爲本的教學教研活動，使學校煥發出新的活力，大大地促進了教師的專業成長。

管理年活動一年來，我們積極組織教師參加各類研討活動。積極申請了廣東省教育廳中小學教學研究“十一五”規劃課題“廣東省新課程化學優質教學聯合課題”研究實驗工作，承擔的子課題－－《初中化學教與學方法方式優化的實驗研究》已立項成功（證書編號爲088）。20xx年11月葉菊芳老師在XX市初中語文中青年教師文學作品現場教學競賽中獲第2名。12月，鄧雪瓊老師在第五屆全國初中青年數學優秀課觀摩與評比活動中，榮獲三等獎。在20xx年廣東省計算機教育軟件製作評比中，巫建偉老師製作的七年級數學課件《從不同的角度看》榮獲二等獎，《電磁波驗證》榮獲省優秀獎。黃春蘭老師的課件獲市評比二等獎。有10位教師在學校舉行的優質課教學大賽中獲獎。老師們積極撰寫教研論文，有3位教師在省級刊物上發表教研論文，有8位教師榮獲國家、省市級獎（國家級獎4人、省市級獎4人）。在縣課堂教學設計和優秀教學論文評選活動，劉平珍、吳素嫺老師獲得三等獎。以校爲本的教學研究，大大地促進教師專業化成長，促進教師觀念更新，使師生關係融洽，課堂上教有亮點，學得主動，新課程“和諧”發展，辦學質量穩步提高。

在連續四年升中考試獲得全縣第一的基礎上，我校在新課程實驗中，正確處理好新課改與素質教育的關係，面向全體學生，堅持公平公正分班（不分重點班），重視學生個性特長，不斷推進素質教育。20xx年9月，在XX市舉行的第二屆中小學生藝術展演活動中，我校民樂隊表演的《金蛇狂舞》榮獲中學組器樂表演二等獎。10月，我校師生代表2人蔘加XX市“創一流校風、爭當排頭兵”演講比賽。經過激烈角逐，教師代表鍾燕華獲教師組三等獎，學生代表張傑豔獲初中組三等獎。11月在縣中學生現場作文比賽中，九（3）班唐詩、九（5）班的羅嘉琪獲三等獎。12月在XX市第二屆“知榮辱、樹新風”中學組手抄報比賽中，八（4）班葉德洲同學榮獲二等獎。在縣五年級學生手抄報比賽中，五（4）的曾彥蓮、駱鵬同學榮獲二等獎。20xx年5月，在龍川縣小六年級語文知識競賽中，共有7位同學獲獎，其中六（4）班曾明同學榮獲全縣第一名，在縣小六年級數學知識競賽中，共有9位同學獲獎，其中六（3）班李楠同學榮獲二等獎。在全國英語、數學、物理、化學知識競賽中，共有4人榮獲國家級獎，有4人榮獲市級一等獎。一學年來的第二課堂活動，豐富多彩，活躍了學生的課外生活，推進了學校的素質教育，學校先後被評爲XX市安全文明校園,市“一級學校”（通過複評）、廣東省綠色學校、廣東省關心下一代“先進集體”。這些教研成果和辦學成績都凝結了師生們努力拼搏的心血和智慧，是學校一筆不可缺少的財富。

四、亮點一：積極開展“朝陽讀書”活動。

“朝陽讀書”活動是我校辦學的一大亮點。從20xx年開始，我校堅持開展“朝陽讀書”活動，取得了一定的成效，20xx年10月7日在XX市關工委召開的朝陽讀書活動經驗交流現成會上，曾校長做了《朝陽照亮了師生們的心扉》的讀書活動經驗介紹，得到與會代表的好評。11月份開始，我校開展全校性的朝陽讀書“好書換着看”活動，制定讀書活動方案，爲每班配置一個統一規格的書架，建立“好書交換站”，做好“好書交換站”圖書的抄冊登記、借還、收集資料、保管等工作。堅持上好讀書活動交流輔導課。20xx年12月19日，我校舉行了龍川縣新課程實驗總結交流暨“教學成果展示月”現場會，現場會的主題――新課程實驗總結交流與“朝陽工程”讀書活動。全體與會領導、老師聽取了我校新課程實驗總結介紹和“朝陽讀書”活動、晨暉文學社情況介紹，參觀了“朝陽工程”讀書活動“好書交換站”，觀看了展示學校特色的“教學成果”――我校爲大會展示了學生的書畫作品、讀書心得體會、現場作文優秀習作、“課改中的培英”辦學成果圖片等，觀摩了我校鍾燕華老師主講的“朝陽工程”讀書輔導課，輔導課上出了新課程的特點，教法新穎。現場會交流了經驗，展示了特色，得到了大家的贊同。讀書活動還與“晨暉”文學社融爲一體，既讀書又寫作，在鍾燕華老師的指導下，已經出版了學校期刊《晨暉》共8期。20xx年7月—20xx年5月，學生在國家級、省級、市級的報刊雜誌上發表了40多篇文章。

爲深入開展“朝陽讀書”活動，從5月份開始，我校以“朝陽讀書”爲主題，開展“五個一百”網上評選、科技製作、網頁製作、文娛、書畫、手抄報、乒乓球、徵文比賽、“十個一”等一系列活動。（活動方案另附）。

五、亮點二：積極推進素質教育。

爲適應新課程改革的需要，我們堅持開展書畫、民樂、乒乓球、“朝陽讀書”等多個興趣小組活動，活動做到正常開展，輔導到位，努力把乒乓球、小學生足球培育爲學校推進素質教育的又一大亮點。經過努力，學校已經闖出了“乒乓精神”，辦出了學校特色，有30人榮獲XX市乒乓球比賽冠軍。20xx年12月在XX市第六屆中學生運動會乒乓球比賽中，六年級劉露同學獲得高中組女子單打和團隊冠軍，周文嫺獲得初中女子單打、團體第二名；在廣東省第五屆殘疾人運動會乒乓球賽中，葉政華同學獲初中男子單打第三名。我校的小學足球隊在縣內很有名氣，20xx年6月曾第一次獲得冠軍，20xx年6月，在縣城小學生足球比賽中，我校小學生足球隊團結拼搏，賽出水平，再奪冠軍。

一年來，在教學質量管理年活動中，我們做了大量的紮紮實實的工作，取得了突出的成績，給廣

大學生和家長朋友們交了一份較爲滿意的答卷，但是，目前我們依然還存在一些問題與不足。如個別教師的教學觀念依然落後、教學方法比較陳舊，辦學經費相當緊缺，辦學環境不容樂觀等。

我們相信，我們更加期待：通過我們的不懈努力和追求，一定會有更多的老師爲學校創造出更多更輝煌的成績，推動學校辦學水平更上一層樓！

祝XX市教學質量管理年活動取得圓滿的成功！

20xx年6月5日

管理年活動總結2

去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，紮實開展規範化管理年活動，依據依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，並按照所的統一部署要求，開展了勞教班組規範管理工作。現將情況情況報告於後：

一 活動概況

4月中旬，在所部署動員之後，我們認真組織大隊民警，深入學習相關規定要求，並在民警中進行了深入動員 發動，努力提高全體民警的規範管理意識，增加投入活動的主動性積極性，爲活動的紮實開展打基礎做準備。活動開展以來，我們組織以支委爲核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，紮實有效地加強的規範化管理，特別是班組規範化管理得到 進一步加強，並取得了實質性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加紮實，一年來管教秩序穩定，警教關係和諧，實現年度六防無事故 。

二 主要做法

爲了貫徹實話規範化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環節工作，以重點環節管理規範化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：

（一）班組長實施定期考覈

每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，並將評議結果作了我們實話班組長獎懲的重要依據之一，給予優秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標杆的努力方向，促進班組長整體水平的提高。

（二）民管會實行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現好，有參與事務管理工作要求的`學員選拔到民管會中，我們重表現，在一定範圍內降低了民管委員的條件，讓更多人蔘與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發揮其在事務性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹幹部管理目標要求，開展獎懲評議

管理年活動總結3

根據國家中醫藥管理局xxxx年中醫醫院管理年活動方案的通知精神，以及省市衛生廳、局的安排部署，醫院領導高度重視，列入醫院工作重要議事日程，認真按照上級要求，對照八項重點工作，紮實深入開展醫院管理年活動，取得了較好地成效，現將我院中醫醫院管理年活動工作情況總結如下：

一、基本情況

xx縣位於河北省中南部，面積778平方公里，轄5鎮4鄉，309個行政村，全縣人口26.9萬。xx縣是華夏醫祖扁鵲行醫採藥的地方，中醫藥文化底蘊深厚。中醫院始建於1984年2月，1994年被評爲二級甲等中醫醫院。在縣委、縣政府的關心支持下，醫院先後經歷2次遷建，3次易址，規模逐漸擴大，功能趨於合理。目前，醫院新院址佔地面積達50畝，建築面積近XX0平方米。共有幹部、職工149人，衛技人員佔職工總數的90%。全院具有中級以上職稱人員50名（其中副主任醫師職稱人員13人）。業務技術骨幹均省級以上醫院專科進修。

醫院編制牀位150張，設有內、外、婦、兒、急診、皮膚、眼耳鼻喉、口腔、麻醉、鍼灸理療康復、骨傷、肛腸等12個臨牀科室。中風專科、皮膚專科、疼痛專科、肛腸專科被邢臺市衛生局確定爲市級中醫重點專科。設有高血壓糖尿病、睡眠障礙、脾胃病、哮喘病、不孕症等專病門診。設有心病、腦病、外科、創傷、婦產、兒科等6個病區。以及化驗、病理、超聲、心、腦電圖、胃腸鏡、高壓氧艙、放療、ct、放射、中西藥房、消毒供應等20多個醫療、醫技科室。

醫院擁有全身螺旋ct機、鈷60放療機、彩色b超診斷儀、肺功能測試儀、彩色經顱多普勒、心電工作站、電子胃鏡、電子結腸鏡、500毫安高頻遙控胃腸x光機、c型臂x光機、體外衝擊波碎石機、高壓氧艙、全自動5分類血液分析儀、全自動生化分析儀、血凝儀、血流變儀、血液灌流機、過敏反應測試儀，化學發光儀、骨質疏鬆測試儀、特定蛋白分析儀、24小時動態心電血壓監測儀等大中型現代化醫療儀器設備。XX年門診工作量8900人次，收治住院病人7900人次，業務流水收入2140萬元。

我院是全市中醫系統首家二級甲等醫院，被上級確定爲河北醫大、河北工程大學、邢臺醫專臨牀教學醫院，連年被評爲市、縣文明單位，被省精神文明建設委員會授予“三星級文明服務窗口單位”；被省衛生廳授予“河北省深化改革、優質服務百佳醫院”、“河北省示範中醫院”；河北省醫德醫風建設先進單位；被中華醫學會授予“全國百姓放心示範醫院”。

二、主要成效

近年來，通過開展中醫醫院管理年活動，進一步增強了了全院廣大幹部職工對中醫醫院管理年活動意義的認識，進一步端正中醫醫院辦院方向，中醫藥特色優勢進一步發揮，臨牀科室建設、人才培養得到了加強，中醫護理、中藥藥事管理不斷規範，中醫藥文化氛圍深化濃厚，基本達到了中醫醫院管理年活動工作的要求，有力的促進和推動了我院工作的不斷髮展。

（一）中醫藥特色優勢的措施得到落實。在中醫醫院管理年活動中，把發揮中醫藥特色優勢作爲重點內容來抓，制定了以中醫爲主的建設發展規劃，明確了發展方向，並逐項加以落實，在年度工作計劃中，制定突出中醫特色指標和措施，並將中醫藥特色優勢相關指標列入醫院綜合目標考評細則，定期對科室進行檢查考評，每月通報點評並與獎金分配掛鉤，嚴格獎懲。此外，落實專人負責基層指導工作，積極開展對口支援工作，院長與衛生局簽訂目標責任書，納入醫院年度工作重要內容，按照相關任務要求與受援單位簽訂對口支援協議書，積極開展農村適宜技術推廣培訓與基層指導工作。

（二）人員配備合理，積極開展技術培訓。認真貫徹落實“關於中醫醫院發揮中醫藥特色優勢，加強人員配備通知”的要求，全院中醫類別醫師佔醫師比例達到68.9%；中藥人員佔藥學人員比例達到81.8%；護理人員接受中醫藥知識技能崗位培訓達93%；領導班子中中醫藥人員比例達66.7%；職能科室負責人中醫藥人員比例達66.7%；臨牀科室主要負責人執業醫師資格或系統接受中醫藥培訓兩年以上比例達75%；婦科等11個臨牀科室負責人基本符合臨牀科室建設管理指南相關要求。此外，對中醫藥人員隊伍建設及技能培訓有規劃、有制度、有考覈並積極抓好落實。

（二）突出重點、強化特色、豐富中醫內涵建設。醫院管理年活動的重點和核心內容是:突出中醫特色優勢問題。因此，我們首先是把院領導的思想統一到以抓體現中醫爲主的發展方向上來，抓重點、抓特色，先後制定出臺了強化中醫內涵建設的具體措施和規定。一是認真落實中醫病案書寫規範，強化中醫辨證論治和中醫護理技術運用，提高中醫病歷書寫質量，定期檢查，加強質控；二是要求各臨牀科室要根據科學帶頭人的特點至少選定一個以上中醫專科（專病）項目，加以探索與發展，如內1科選定脾胃病、內2科選定中風病、外1科選定肛腸病、外2科選定腰腿痛、婦產科選定不孕症、兒科選定哮喘病，以療效和特色培育擴大其專科（專病）規模；三是對重點專科或有發展前景的科室給予重點扶持，醫院從設備購置，人才培養給予重點傾斜，對學科帶頭人給予其獎勵或重用，促進科室發展；四是組織相關科室技術骨幹外出參觀考察（先後赴遷安、濰坊、平頂山、西安、柳州、榮成等地中醫院），學習借鑑中醫專科（專病）建設經驗；五是將中藥飲片的使用列入醫院月度綜合質量考覈，對於達不到要求者扣罰科室獎金，並與科主任獎金掛鉤20%；六是鼓勵西醫學習中醫，中醫帶動西醫，使臨牀醫務人員都能掌握中醫基礎知識。同時不定期召開專科（專病）研討會，相互交流學習專科專病建設經驗，相互促進提高；七是在臨牀科室負責人的配備上、原則上必須是有中醫或中西醫結合職稱的人員，西醫人員原則上要經過中醫學習取得中醫或中西醫結合學歷者，方予提拔任用；八是積極開展中醫服務項目，皮膚科配製中藥香囊防治過敏性疾病、手足口病，開展中藥面膜皮膚美容護理；鍼灸理療科開展晚間足療服務方便病人，配置膏劑敷貼治療面神經麻痹；中藥房引進免煎中藥方便患者服用。九是增加設備投入，購置配備中醫診療儀器增加中醫非藥物診療項目的開展，推動我院中醫專科專病以及中醫特色建設。

（三）加強培訓，夯實基礎，提高衛生人員隊伍素質。在醫院管理年活動中我們把醫護人員的.中醫藥培訓工作做爲一項重要措施來抓。要想搞好中醫藥工作，人才是關鍵。一是選派業務骨幹赴省級醫院進修學習，重點培養學科帶頭人，讓他挑頭幹事，發揮帶動作用。二是醫院建立了示教室，醫務科、護理部積極組織相關技術操作培訓，組織醫務人員中醫藥知識業務學習，不斷鞏固和提高中醫藥技術水平。三是培養師資開展對口支援，積極開展基層業務指導和農村中醫藥適宜技術推廣工作，加強中醫藥網絡建設，幫助基層衛生人員提高中醫藥技術服務能力。四是鼓勵臨牀西醫人員通過在職學歷教育，參加培訓班以及業務講課等途徑學習中醫藥知識，掌握中醫藥常用診療技術。五是積極開展學術活動，搞好醫療、護理人員的繼續醫學教育，開展中醫藥科研工作，進一步提高中醫藥人員隊伍素質，促進中醫藥工作的深入發展。

各位領導、各位專家，在中醫醫院管理年活動中，我們雖然作了大量的工作，也取得了明顯的成效，但與上級的要求尚有一定的差距，我們將以此次檢查評估爲新起點，在今後工作中，再添舉措、再鼓幹勁、努力改進、積極創新，鞏固發展中醫醫院管理年成果，努力把我院建成管理規範、特色突出、內涵豐富的現代化中醫院，促進中醫事業健康發展。

管理年活動總結4

爲全面貫徹實施集團公司七屆十次職代會精神，部署落實“基礎管理年活動”，公司根據集團公司《魯抗集團公司關於開展“基礎管理年”活動的意見》[魯抗集字（20xx）22號]的原則與要求，結合各單位基礎管理工作的實際，制定下發了《基礎管理年活動實施方案》[魯抗葉字（20xx）10號]，在對“基礎管理年活動”進行充分發動和動員的基礎上，明確了公司全年基礎管理工作的主要任務和具體措施。8月11日－12日，公司基礎管理綜合檢查組對照文件標準對各單位上半年的基礎管理工作進行了集中統一檢查，檢查結果表明，通過上半年“基礎管理年活動”的全面實施，公司管理隊伍的基礎管理意識得到有效增強，工段、班組的自主管理能力有了明顯提高，基礎管理工作的整體水平有了一定程度的提升，與此同時，在檢查中也暴露出一些單位在基礎管理工作中存在一些較爲突出的矛盾和問題。現將公司上半年的基礎管理工作總結如下。

一、上半年公司基礎管理工作取得的成績

（一）“工段班組管理達標”工作和“基礎管理年活動”的緊密結合與一體實施，使公司的基礎管理水平得到進一步提升。爲提高各單位基礎管理工作的水平，自20xx年以來，公司便堅持不懈地開展工段、班組管理達標活動，並取得良好效果。結合集團公司“基礎管理年活動”的開展，今年公司決定，仍然以工段班組基礎管理達標爲主抓手，通過不斷深化“工段班組管理達標”工作，思想彙報專題全面帶動和促進“基礎管理年活動”的開展，進一步提升公

司基礎管理工作的整體水平。本着這一基本思路，公司按照集團公司的要求，緊密聯繫各單位基礎管理工作的實際，重新修定了《工段、班組管理考覈細則》，針對基礎管理考覈的.過往經驗和暴露出的問題，進一步量化工作指標，細化工作措施，嚴格工作考覈。以全面質量管理、全面安全管理、全面成本管理爲主要內容，從工作現場和“三大紀律”着手，狠抓基礎管理，着眼基層，圍繞一線，採取切實措施確保每一個崗位，每一位員工，每一個管理級均處於受控狀態。同時通過加大檢查力度和嚴格考覈獎懲，在一定程度上解決了制度制訂與執行兩張皮、制度執行與檢查落實兩張皮、檢查結果與考覈兩張皮的問題。進一步夯實了管理基礎，提高了管理效率，提升了管理水平，爲年度經營方針的順利貫徹和經營目標的全面實現提供了保障。

（二）管理人員特別是各單位主要負責人的基礎管理意識有了進一步增強，各單位的基礎管理工作積極性有了進一步提高。實踐證明，任何工作只要領導重視，基層配合，措施得力，就一定會抓出成效，其中領導重視是前提，是關鍵，是基礎，是必要條件。就工段、班組管理達標來看，單位領導對此項工作的重視程度不僅反映該單位領導班子對公司管理工作思路的把握程度，而且直接決定了該單位工段、班組管理工作的好壞。連續兩年的工段、班組管理達標工作的開展，各單位的基礎管理得到明顯改進和提高，各分公司均成立了一把手主抓，支部書記靠上抓的管理體系，對公司下發的各項考覈細則都能進行細緻分解，認真對待，並圍繞行業特點容入了具有自身專業特色的管理內容，形成了更爲全面、更易於運作的內部管理辦法和細則，把基礎管理知識作爲員工應知應會考覈的主要內容，建立了較爲完整的基礎管理制度貫徹實施、檢查考覈、監督控制的運作體系，有效促進

了基層一線員工基礎管理意識的增強和良好管理與工作習慣的養成，提高了全體員工主動參與基礎管理的積極性。

（三）工段、班組的自主管理意識有了明顯增強，自主管理能力有了明顯提高。

把工段、班組的管理理念從“要我管理”轉變爲“我要管理”，使工段、班組成爲基層一線的成本、質量、安全和現場管理工作的主體，是公司開展工段、班組管理達標活動的主要目的。上半年多數工段都能夠結合行業、專業特點和本工段的工作實際，認真組織日常管理檢查考覈，解決管理矛盾，整改管理問題，在管理上堅持以我爲主，以生產經營需要爲主，形成了比較切合實際的，具有個體特色的，較爲專業化、規範化的管理模式，在管理工作上走在了前頭。如：實業公司制盒工段、標籤工段，經貿公司膠囊工段、服裝廠，環衛公司綠化科，房產公司工程技術科，生活公司幼兒園等。其他如經貿公司膠囊銷售、環衛公司魯原綠化科等工段的自主管理、主動管理的意識也有較大程度的增強。純淨水配送中心、保健品公司、彩印工段、紙箱工段、物業公司、員工食堂等單位根據各自的生產或服務特點強化了現場管理，基礎管理均比去年有一定程度的提高。

（四）工段、班組基礎管理工作整體框架和總體思路基本確立，爲公司下一步基礎管理工作的不斷深化和整體管理水平的不斷提高打下了基礎。

通過集中整治和重點加強，各單位的基礎管理工作得到明顯改進和提高，工段、班組管理的基本模式初步確立，管理工作的制度化、規範化程度有了較大增強。全體員工特別是以全體工段長、主管爲代表的基層骨幹管理人員通過工段、班組達標工作的深入開展，在管理意識、管理思路和管理方法上經受了進一步教育和鍛鍊，

爲今後工段、班組管理工作的深入發展打下了基礎。

（五）科室逆向考覈的持續開展，有效增強了科室人員的工作責任心和積極性。

正向的管理檢查考覈基本都是至上而下，往往忽略對科室人員的檢查考覈，對科室人員和科室工作監督環節的缺失不可避免地會造成科室專業管理的惰性和自由散漫習氣的產生。因此，公司在進一步強化工段、班組管理達標的基礎上，對科室管理工作繼續採取逆向考覈的辦法，由公司工會負責牽頭，各分公司工會主席組成綜合檢查組，每月對科室管理情況進行檢查考覈，內容主要包括行政工作要點完成情況、專業管理制度建設與執行情況、勞動紀律和辦公室定臵管理堅持情況等等，在此基礎上再加上公司領導對專業管理科室工作的評價情況，使科室工作也時刻處在領導和基層單位的監督之中，既加強了對科室工作的監督與管理，又有效促進了科室工作效率的提高。

二、上半年基礎管理工作存在的問題

（一）儘管工段班組管理達標工作實施已兩年多的時間，但一些存在的老毛病、範文寫作老問題始終未得到徹底解決。例如：勞動紀律檢查記錄不真實；發現違紀現象不能按照制度及時處罰；成本與質量分析不認真、不深刻；管理工作原始記錄和管理臺帳填寫敷衍了事、不夠規範等等。

（二）個別單位主管領導、專業技術人員對公司的管理工作部署，對職能科室的專業管理要求仍然存在敷衍應付現象，缺乏必要的責任心。一些管理人員在管理工作的開展和管理指令的貫徹落實上能推則推，能拖則拖，日常基礎管理工作不紮實，對要求上報的管理數據和資料不作詳盡調查研究，不作認真分析，馬虎炮製，流於形式。

（三）個別單位領導在基礎管理工作上喜於做表面文章，平常疏於管理，檢查時敷衍欺矇上級。接到檢查通知後，要麼突擊搞現場，補記錄，做表面文章，要麼不管不問，藉口出差，外出辦事，逃避檢查，不要管理過程，只注重考覈結果。暴露出問題後不是從自身找原因，對查出的問題深入反省，舉一反三，而是百般辯解、求情，致使本單位的管理工作長期沒有明顯起色。

（四）個別單位的自查力度不夠。自查工作是細化管理措施，提高自身管理水平的重要舉措。有的單位檢查後，惟恐自身問題暴漏的多，損害自身形象，報告時對問題輕描淡寫，扣分力度小，甚至全是滿分，不利於公司基礎管理的深入開展。

（五）相當一些崗位對物品定臵管理、設備、物品的狀態標識概念不清，以至常常出現定臵佈局不合理、定臵管理圖設計不規範，狀態標識不到位的現象。

（六）專業管理部門之間、分公司之間缺乏經常性的交流與溝通，相互推委、扯皮的現象和多一事不如少一事的思想依然存在，不分彼此的思想和工作作風還沒有完全樹立起來。

（七）生產過程不執行工藝規程，野蠻操作，隨意操作的現象時可發現，脫崗、串崗、上班幹私活、看閒書的現象還未杜絕。

（八）制度制定與執行兩張皮、制度執行與檢查落實兩張皮、檢查結果與考覈兩張皮的現象依然存在。例如：現場檢查發現的問題，在記錄中卻找不到任何問題；記錄中體現出來了問題，但對員工量化考覈卻全是滿分；成品率出現了變化，但報表卻顯示單耗不變等等。

（九）倉貯管理工作水平差。由於受客觀條件的限制，公司倉庫分散，而庫存物資品種多，數量小，多年積壓物資未及時處理，造成每個倉庫物資擺放亂，衛生差，發貨時不能執行先進先出的原

管理年活動總結5

教育教學工作是一個頭緒衆多的系統工程，在紛繁的頭緒中需要各項工作有序進展，尤爲重要的是強化常規，做好細節。教學常規是對學校教學工作的基本要求，落實教學常規是學校教學工作得以正常有序開展的根本保證。只有抓好教學常規纔能有成功的教育。爲了切實加強學校教學常規管理建設，提高管理的水平和效益，學校將20xx年定爲我校“教學常規管理年”，本着開拓創新的研究精神，求真務實的工作作風，以科學發展觀爲統領，以深化素質教育爲核心，以提高課堂教學質量爲突破口，以教育科研爲主線，以提升教師素質爲宗旨，不斷完善教學常規管理體制。對推動我校教育教學健康有序的開展及新課程改革的順利實施起着極大作用。

一、主要做法：

（一）建立機構，制定活動方案

自開展教學常規管理年伊始（20xx年3月），我校成立了由校長、書記、副校長、教導主任、教研組長等組成的教學常規年活動領導小組和教學常規管理年活動工作推進小組，經過認真鑽研，仔細推敲，幾易其稿，制定了《伊寧市第二小學教學常規管理年活動實施方案》和教學常規年活動的各項制度，並從理論培訓，實踐指導，資料收集，宣傳交流，信息技術等方面工作進行了具體的分工，使每項工作落到實處，保證了我校開展教學常規年活動從一開始便走上正常，有序的運行軌道。

（二）加強管理，組織實施

1、大力宣傳，營造質量意識氛圍

20xx年初，學校召開了“教學常規管理年活動”動員大會，從而使全體教師牢固樹立教學是中心的自覺意識，樹立質量是生命的發展意識，樹立教師是關鍵的責任意識，明確指出“學校的中心工作是教學”，學校必須圍繞教學這個中心部署工作，各項工作安排必須有利於教學，學校的各個部門、各位教師都要服從並服務於教學工作這個中心，確保教學工作的健康發展。

2、規範教學常規檢查制度

學校工作瑣碎而具體，勤於檢查、重在落實成爲常規管理的顯著特徵。爲了把常規管理落到實處，根據管理年需要，學校首先調整了常規檢評小組成員結構，除教導處外，還增添了各年級組長和教師代表。其次，實行教學常規月檢查制度，細化教學常規的檢評項目，教務處負責具體實施，學校領導親自檢查督促。每個月都採用不同的形式，不同的方法，加強對教師制定計劃、備課、上課、批改作業、課外輔導、課後反思和校本教研的管理力度。集體備課管理做到以年級組爲單位成立備課組，每兩週活動1次，記錄詳實，書寫認真。結合我校實際，制定伊寧市第二小學備課要求和教案查閱制度。要求備課必須做到“五備”（備課標、備教材、備學生、備學法、備教法）。教案書寫格式要規範，做到“十有”：有教學目標、有重點、難點、有課型、有教學步驟、有課時安排、有課前準備、有作業布臵、有板書設計、有課堂小結和教學反思。我們則重於從教學流程設計，教學方法設計，拓展延伸設計，以及課後教學反思等四個方面來評定。

要求教研組長每週1次的'教案檢查，教務主任每半月查閱教案1次，副校長每月查閱1次教案，校長、書記不定期抽查。每學期以教研組爲單位評選出優秀教案若干本進行表彰。對於作業布臵與批改的檢評，側重於作業量，整潔度、學生書寫、教師批改、學生校對後的二次批改等五個方面，並制定了二小作文批改要求，作爲作文評定的依據。教師每節聽課後，要由教研組長或學校領導簽字方可做數，不得漏籤、補籤。課堂教學質量檢查工作中除加強日常推門課、師徒課、掛牌聽課和集體備課的檢查力度，還開展青年教師課堂教學大比武活動，以活動促教學。每次檢查，都有實施方案和總結反饋，嚴格按照方案進行檢查評比，避免了檢查工作的隨意性，加強了檢查工作的制度化和嚴密性，並及時將檢查結果向教師本人反饋，幫助教師分析問題，查找原因，總結成績，並將檢查結果列入教師業務考覈中。作爲教師晉升、晉級、職務聘任的必要條件。一年來，學校共進行教學常規檢查6次。其中檢查教師教案100餘本，學生作業8000多本，合格率達98%。通過定期和不定期檢查，有效的調動了廣大教師的工作積極性，規範了教學常規管理制度，提高了教學質量。

3、加強教研組建設和管理

教研組是學校教學研究最基層的組織，是教師成長的搖籃，是教師進行教學和研究的主陣地。本學年，我們按照教育局的要求。主要在“實”字上下功夫，在“研”字上求發展，真正使教研活動經常化，專題化和系列化。

（1）規範教研工作制度。要求各教研組正常教研活動每週1次，每次活動要做到“三定五有”即：定時間、定內容、定研究主題；有

活動計劃、有活動記錄、有原始資料積累、有實施、有教研活動小結。教研組工作計劃開學初一週內完成。教師要有每學期的教學工作計劃，教學進度計劃和教學工作總結。

（2）教研活動制度化。要求各學科教研組開展的教研活動由集體備課（隔週進行）、集體聽課評課每學期不少於4次。校內公開課每學期不少於1次，教學問題研究及解決辦法的討論每學期不少於2次。我們還要求各教研組針對各學期熱點問題，確立研究專題，每月圍繞專題開展學術研究活動，鼓勵教師談自己的思想和見評。通過合作交流，探討反思，使各位教師在活動中得到鍛鍊。

（3）將教師培優補差工作作爲常規性教研活動。活動要求有計劃、總結、學困生優秀生名單、學情分析、培優補差教案和過程性記錄。 年度從師德建設、業務學習、教研活動、計劃總結、集體備課、教學常規檢查、課題研究、聽課評課、輔導競賽九個方面對教研組進行考覈評價，評選出優秀教研組，給予表彰。

（三）強化訓練，提高教師專業素質

根據我校校本研究的實際，本學年我校進一步着重教研的層次性、多樣性，堅持專業引領，骨幹帶動，同伴互助，自我反思，自主發展的策略，促進教師專業化成長。

1、制定《校本教研製度》、《校本教研計劃》、《校本教研評價標準》，提高學校教學常規管理的宏觀調控能力。學校對教師的校本教研工作明確提出“八個一”，即：每週被聽或聽別人一節課，每月寫一篇評課報告，每學期設計一篇優秀教案或活動教案，每學期完成一本5000字的讀書筆記，每人蔘加一項課題研究，每學期上一節實驗研究彙報課，並整理一份實驗研究課教案，每學期寫一篇專題研究小姐或實驗報告等。學校組織相關人員進行專項檢查、督促和指導。

2、加強教師業務學習管理，促進教師進一步增強學習意識，培養學習型教師。組織教師學習《伊寧市教育局中小學教學常規管理辦法》、《伊寧市第二小學教學常規管理制度》、《課程標準》等學習資料。

3、開展師生讀書系列活動。教師讀書活動：推薦《給教師的一百條新建議》、《新課程校本培訓》等書籍，要求每位教師做5000字的讀書筆記。對讀書筆記的書寫也規範了具體要求：格式要規範，有閱讀日期、書名、文章作者、觀點摘要、讀後感。內容以個人專業爲主。學生讀書活動：制定《伊寧市第二小學校園讀書活動實施方案》，開展讀書活動啓動儀式，打造“書香班級”。（制定班級讀書計劃、建立班級圖書角、設計班級讀書標語），給每位學生建立“讀書成長冊”做到師生共讀，引導學生愛讀書，讀好書、會讀書，並制定了具體的考覈辦法，每學期末對讀書活動中涌現出來的書香班級和讀書活動積極分子進行表彰。

4、繼續進行“外出學習、一人學習，衆人受益”式的培訓。學校一向重視教師外出學習，在學校經費緊張的情況下，本年度，仍先後派出8位教師到烏魯木齊、北京、山東等地參觀學習、學習先進教育思想教學方法，提升了教師們的思想道德水平和教育教學水平。並且要求外出學習、培訓、考察的教師必須寫出學習彙報材料，並利用校本培訓時間對全員教師進行培訓，傳達學習精神。培訓採用作專題講座、經驗交流、上彙報課等多種形式，產生一人學習，多人受益的效應。

管理年活動總結6

爲深入貫徹落實省聯社“強服務、促轉型、謀跨越”的總體工作思路，牢牢把握“業務發展與風險控制”兩條主線，全面落實“三個轉變”，積極構建全面有效的風險管理體系和業務合規操作機制。根據上級文件精神，結合我社實際情況，在轄區信用社開展“規範管理建設年”活動，現將活動開展情況彙報如下：

一、組織領導

爲了確保此次活動不走過場，取得實效，我社成立了“規範管理建設年”活動工作領導組。

組長：xxx

成員：xxx、xxx、xxx

二、宣傳動員

首先我社及時傳達了省聯社、xx辦事處及郊區聯社《關於開展“規範管理建設年”活動實施細則》。並按照聯社活動實施細則要求，結合自身實際制定了《xx信用社規範管理建設年”活動實施細則》在細則中明確了活動思想、活動目的、活動方法步驟及措施，在階段劃分上確定了動員部署、全面自查、整改完善、觀摩交流、全面提高、總結評價等六個階段。

三、具體實施要求：

首先要求全社員工要充分認識規範管理工作的重要意義，進一步統一思想，強化工作責任，明確自身職責，嚴把

案件防控關。其次要嚴格抓好規範管理工作的規定動作，進一步明確目標，突出工作重點，對重要崗位，重要人員及全體在崗員工開展全面合規自檢、違規自查、風險排查，對自查發現問題要層層簽訂責任整改承諾書，確保整改糾正和問責到位。最後要進一步強化措施，要統籌安排，精心組織，明確責任，嚴格考覈，把各項工作落到實處。

通過規範管理建設年活動的有序開展。全體員工都一致表示要以此次規範管理建設年活動的'開展爲契機和動力，從小節上嚴格要求自己，切實做到防微杜漸，逐步建立自覺遵守規章制度、自覺執行內控要求、自覺抵制違規行爲的良好風氣。樹立社興我興意識，並且要通過“查、看、比、學”來推動櫃面業務的規範化，以規範管理工作的實際成效推動我社各項工作的開展。

xx信用社

管理年活動總結7

根據自治區衛生廳關於開展“以病人爲中心，以提高醫療服務質量爲主題”的醫院管理年活動的統一佈署，自今年7月份以來我院開展了“醫院管理年”活動，現已歷時xxxx月。在上級衛生行政部門的督導下，經全院職工的努力已取得成效，主要表現在全院職工“以病人爲中心”的服務理念開始形成，開始注重改善服務流程，儘量便利於病人。如改進門診服務流程，掛號與收費同設在一個樓層，解決了在某一時段掛號和收費排長隊現象。增加抽血人員，解決早上抽血化驗排長隊現象。在專科醫務人員編制數缺額的情況下，許多同志第一天上夜班，第二天放棄休息，繼續上門診、查房會診或手術。b超室在人員不足的情況下，仍服從醫院的安排，24小時隨叫隨診，科室的工作量仍然不減。這些同志放棄自己的休息，圖的是使病人能得到及時診治，縮短病人的住院時間，使病人的滿意率得到了提高。職能部門重視病人或病人家屬的投訴，能做到熱情接待、及時處理。在處理問題的思維方式上開始有“換位”思考的理念，儘量做到病人滿意。在目標考覈上，加大工作量和工作質量的考覈比重，注重考覈核心制度的執行和落實。對出現的醫療糾紛和投訴做到不護短，科學地查找和分析原因，注重整改。爲了把“醫院管理年”活動深入持久地開展下去，並取得實效，真正達到活動所要求達到的目標，結合我們目前正在同步開展的創建“醫德醫風示範醫院”活動，我想就如何提高認識，轉變一些觀念，樹立一些新的理念，和大家一起交流和溝通。

一、爲什麼要開展“醫院管理年”和創建“醫德醫風示範醫院”活動。

爲什麼今天還說這個問題，因爲還有好多同志對開展“醫院管理年”和創建“醫德醫風示範醫院”活動的目的與意義認識不清楚，認爲是醫院爲應付上面的工作而開展的一項活動。認識上的不到位，必然形成思想不重視、措施不落實、成效不明顯的局面。在開展“醫院管理年”的活動期間竟然發“氧氣事件”那樣的問題，就足以說明相當一部分同志，包括一部分科主任、護士長不重視創建活動，在落實措施上不力。那麼，醫院爲什麼要開展“醫院管理年”和創建“醫德醫風示範醫院”活動呢？要回答這個問題，首先要從外部環境和內部環境的變化來看。人民羣衆看病難、看病貴，看不起病的問題，特別是在經濟欠發達地區，看不起病的問題尤其突出，怎麼解決？除了擴大醫保、合作醫療覆蓋面外，還要靠醫院來解決這個問題。而醫院也面臨着諸多挑戰，面對競爭，醫院要生存和發展必然要講錢、要講經營，再加上政府對衛生投入不到位，醫院公益性質的觀念發生了變化，開始逐漸淡化，正如高強部長所講，“在醫療服務領域，各種思想、觀念相互激盪。甘於奉獻、救死扶傷的美德仍然是主流，也出現了公益性質淡化，以醫療服務爲手段，追求團體或者個人利益的傾向。醫療服務領域中存在着諸多不正之風和消極xxxx現象，引起了羣衆的不滿。“我們應該清醒地認識我們存在的問題，堅持眼睛向內，認真查找自身存在的不足，認真解決這些問題。這既需要良好的外部環境，需要政府和有關部門的支持，更需要醫院加強管理，提高醫療服務質量和水平，深化改革，調動廣大醫務人員的主動性和自覺性。”開展“醫院管理年”和創建“醫德醫風示範醫院”活動就是從認真解決自身問題，從而推進和諧社會的構建的角度來思考的。

二、事事處處牢記醫院的屬性、牢記職業的屬性。

醫院的屬性是什麼？是救死扶傷。“是政府實行一定福利政策的公益性質。”功能是爲羣衆提供價格低廉、安全可靠的醫療服務。自古以來，醫生和護士這兩個職業的出現，就與救死扶傷緊密聯繫在一起的。醫護行業的性質仍屬服務行業，但它又不同於一般的服務行業，因爲它服務的對象是人，涉及人的生命和健康，這就決定着服務質量的重要性，決定着醫護人員要有良好的醫德和精湛的技術，要具有奉獻精神。所以醫生和護士的職業又是神聖的，是社會和羣衆尊重的職業。最近新浪網的一項調查顯示：9xxxx的人認爲醫生的聲望相比十年前下降了，認爲下降最主要的原因，4xxxx的人認是過分追求經濟利益，4xxxx的人認爲是職業道德水平下降，僅1xxxx的人認爲是承擔了公衆對醫療體制不滿。所以要贏得社會的尊重，就要把握好自己的職業道德修養，絕對不能把經濟利益放在第一位，這是我們的行業和職業屬性決定的。

三、如何正確認識醫護職業內容的變化。

常常聽到醫護人員抱怨自己現在乾的有些事情不是醫生和護士應乾的事。有相當一部分醫護人員習慣於支配患者家屬做這做那，實際上有相當一部分事情是醫護人員應該做的事情。這裏有一個認識誤區的問題，那就是時代已經發生了顯著變化，人民羣衆對醫療的需求已經發生了很大變化，任何職業都應該主動適應已經變化了的環境，醫護職業的內容和方式當然要發生變化。現在的醫生除了爲病人提供診斷和治療外，還要爲病人提供健康教育，還要爲病人考慮經濟問題，要爲病人設計少花錢能治好病的診療方案。用於病人的重要診治手段還需要事先告之病人。過去坐堂行醫，現在要走出醫院下農村、下社區到居戶家裏進行健康教育和健康促進工作。同樣，護士的職業內容和工作方式已發生了變化。現在不僅僅是從技術層面爲病人提供護理，還要從人文關懷方面爲病人提供滿意周到的服務，也就是說對病人提供的服務不僅僅停留在疾病的護理上，還要爲這個生病的人多想一想，我還能爲他提供什麼使他滿意的服務，比如，下雨了，我能不能打一把傘陪送他到有關科室會診或檢查。沒有陪客的'患者，我們不僅能做到使患者滿意，還要使患者的家屬放心。

四、要加強對青年醫護人員培養教育，促進儘快成才。

在一些徵求病人意見的座談會上，常常反映我院青年醫護人員服務態度差，不願或不善於同病人交流。遇到問題有的不虛心請教。在最近與青年醫護人員座談交流時，他們反映一些科室的科主任、護士長不太關心他們，個別科主任、護士長還歧視他們。這個問題需要我們高度重視。我們不能“恨”鐵不成鋼，我們要多做“鍊鋼”的工作。首先要在生活和感情上關心幫助他們，然後從人品、醫德、工作作風和專業技術進行傳、幫、帶。青年人的可塑性是非常強的，俗話說，跟好學好，跟壞學壞。從我們的高年資醫護人員到科主任、護士長都要嚴格要求自己，從人品、醫德、工作作風和專業技術等各個方面做個表率，做一個合格的老師，認真負責任地帶好每一位青年醫護人員，使他們成爲醫院可持續性發展的後備力量。

五、病人滿意不滿意是檢驗我們創建工作成效的標準。

我們創建工作成效如何，在爲病人提供診治服務的活動中，我們所做的每一件事對與錯，檢驗的標準就是病人滿意不滿意。對待病人的投訴，不能總是申辯客觀原因，要轉變觀念，樹立“病人的投訴總是對的”理念，多從主觀上分析原因，在吸取教訓、認真整改上做文章，舉一反三，查找問題，避免今後不再發生令病人不滿意的類似事情。

對一些不便捷於病人的服務流程要及時進行流程改造，創新服務流程。對保證醫療護理質量和安全的核心制度一定要自覺遵守，如集體討論會診制度、三查七對制度等。嚴格技術准入制度，如接受會診的醫生必須具備中級以上技術職稱。

最近一段時間各科室要以“氧氣事件”舉一反三，組織大家認真查找本科室存在的問題和隱患，要從細節上着手，制定具體的整改意見。職能科室要深入一線，加強督查力度，做到及時發現問題，及時督促整改。要根據對問題應負責任的主次，追究相關人員和相關部門的責任。

同志們，只要我們轉變不合適宜的認識，樹立新的服務理念，堅持“以病人爲中心”，事事設身處地地爲病人着想，在落實制度和細節上下功夫，營造濃厚的人文環境和創建氛圍，我們的創建活動就一定能達到如期目標。

謝謝大家！

管理年活動總結8

根據省建設廳和市局有關開展城市管理年活動的工作部署，縣城市管理局把開展城市管理年活動和創衛結合起來，紮實開展各項整治活動，全面完善城市管理基礎設施，城區市容環境得到改善，城區品位進一步提升，現將有關工作開展情況彙報如下：

一、加強組織領導

爲進一步加強城市管理年活動的組織領導，明確城市管理年工作的責任分工，爲推進城市管理年工作提供有力的保障，成立了以局長鬍勇爲組長的城市管理年工作領導小組。

二、落實工作任務

層層召開了動員大會，進一步統一思想，提高對開展城市管理年活動的認識，制定了工作方案，對城市管理年活動目標任務進行了細化和分工，明確了工作職責。

三、開展了整治活動

一是突出抓好農貿市場及周邊環境綜合整治。對沒有改造到位的市場實施達標改造，增設垃圾桶，疏通排水排污管道，增加清掃保潔人員，加大環境秩序管理；二是進一步抓好無物業管理小區的環境整治。環衛部門擴大了無物業管理小區的清掃保潔工作面，城管大隊配合社區和責任單位，開展了無物管小區放養家禽、違規種菜和亂張貼懸掛廣告專項整治，進一步改善了無物管小區環境質量；三是強化了菜市場、車站、學校等重點區域周邊環境衛生管理。採取重點抓、抓重點的方式對一些薄弱環節和重點地區周邊環境進行強力整治，規範了重點區域的市容秩序；四是繼續加大了城區主次幹道的保潔力度。增加清掃保潔密度，及時清理了街道裸露垃圾，定期對人行道進行灑水除塵；五是完善了環衛基礎設施。按照國家衛生縣城要求，完善垃圾桶、果皮箱等環衛設施，確保環衛設施合理佈局，配足數量，規範管理；六是加強在建工地環境衛生管理。強化對建築工地和待建工地的督促檢查和管理，確保所有施工場地管理符合《建築工地現場環境與衛生標準》；七是清理並杜絕亂搭亂建、亂貼亂畫、佔道經營、亂停亂放等影響城市正常生活秩序的行爲。對亂貼亂畫和非法小廣告等城市“牛皮癬”進行清理整治，加強放養家禽的處置力度，配合公安部門，加大犬隻管理。

四、完善了基礎設施

新建擴建停車場。積極落實縣政府20xx年重點工作安排，縣城綜合停車場建設項目已列入縣政府20xx年重點調度項目，目前前期工作已啓動。

五、推行數字化城市管理新模式

爲進一步創新城市管理機制，整合城市管理資源，提高城市管理效率，我縣擬建設數字化城市管理項目，目前已報縣政府批准，已完成工作方案。

六、強化活動宣傳

結合創國衛宣傳工作，開展了多種形式的'宣傳活動。通過組織宣傳車、印發宣傳品，充分發揮新聞媒體對“城市管理年”活動的宣傳報道，充分調動社會各界和廣大市民參與城市管理的積極性，使他們瞭解、理解並支持城市管理工作，形成良好的城管執法環境。

管理年活動總結9

今年是國網公司確定的“線損管理年”活動年， 在接到省市公司關於開展“線損管理年”活動的通知後，我公司積極響應高度重視，爲了切實開展好這次“線損管理年”活動，公司根據《縣級供電企業電能損耗規範化管理模式》，以及對照《縣級供電企業電能損耗規範化管理標準》，公司認真制定了 “線損管理年”活動實施方案，成立了線損管理領導小組，設立了線損管理辦公室。以落實《縣級供電企業電能損耗規範化管理標準》，完善線損管理的三大體系、規範線損管理行爲、降低電能損耗，實現公司扭虧爲盈的目標，作爲我公司開展”線損管理年”活動的主要思路，紮實工作，經過近一年來的實踐，線損管理網絡得到健全，制度得到完善；線損管理實現全過程控制；員工降損增效意識得到增強，行爲得到嚴格規範。但也還存在一些不足，現將活動的開展情況總結如下：

一、建全線損管理組織機構，完善管理制度

1、成立了組織領導，爲該活動的正常開展提供了有力的組織保障。公司成立了以經理爲組長的“線損管理年”活動 曁線損管理領導小組；設立了管理辦公室，負責全公司“線損管理年”活動的開展和線損管理的日常工作；成立了線損管理監督檢查小組，對全公司“線損管理年”活動的開展進行監督檢查，促進該活動的有序、有效地開展。

2、建立線損管理三大體系，落實部門職責。做到職能清晰，職責清楚，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考覈一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。使公司各單位線損管理協調一致、彼此依託、相互作用，共同確保降損目標的順利實現。

3、制訂了本公司“線損管理年”活動實施方案，建立了線損管理網絡。該實施方案確定了活動目標、時間，對各階段的工作都作了具體的部署和安排，並以文件的形式下發至各部門、站所，公司建立了線損三級管理網絡，即決策層、管理層和執行層。各站所根據公司的方案都制定了相應的工作方案，成立了工作小組。從而使活動的順利開展明確了目標、職責和措施。

4、制定和完善了公司線損管理的有關辦法和制度。並由線損管理辦公室彙總制訂成了《 “線損管理年”活動制度彙編》，這爲線損管理提供了制度保證。

二、推動全員參與，營造降損氛圍

1、召開了“線損管理年”活動動員大會。會上公司領導傳達了國家電網公司、省電力公司、市供電公司關於開展農電“線損管理年”活動的文件精神；組織相關人員到開展線損管理較早的奉新、進賢兩個縣公司學習，同時組織相關單位負責人學習了《縣供電企業電能損耗規範化管理標準》。強調了開展“線損管理年”活動的重要性、必要性和其現實意義。

2、將《縣級供電公司電能損耗規範化管理驗收標準》進行責任分解後以文件形式下發到公司各部門、有關單位，並針對供電所制定了“線損管理年”活動的'考評細則；在年底對各供電所線損管理實施情況進行測評，並直接與年終評評先評優進行掛鉤。

三、強管理，實現線損管理的規範化。

（一）、對線損指標實行動態管理

1、啓動了理論線損計算工作，並根據線損理論計算值，歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，根據公變、專變所佔電量比例及其它固定損耗每月核定各供電所線損率考覈指標；

2、爲了使目標能實現，分線、分區、分級管理方式，把線損管理分爲三級管理即A、35KV及以上網損（含主變損耗），由調度所負責；B、10KV綜合損耗（含公變損耗）由供電所負責；C、0.4KV及以下損耗在7月底完善公用臺變總表後，由供電所職工承包臺區降損任務，將指標分解到臺區，落實到人，考覈到人。

3、開展線損小指標管理，制訂線損小指標考覈辦法，將十七個線損管理小指標分解到生技部、調度所、計量所、供電所，落實部門責任，保證線損管理指標的。

（二）、強化抄覈收管理。嚴格定時抄表，特別是重點用戶和大用戶，強化抄表卡、臺帳定人管理和發放，保證了線損的準確計算及電費按時到位；加大營銷自動化的適用範圍，所有用電戶全部實現了微機報表、覈算、開票；同時線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄覈收進行檢查、監督，特別是線損波動比較大的單位，從而大大減少了經營過程中的各種漏洞。

（三）、強化計量管理和封印鉗管理，加大臺區考覈力度。

1、公司重新爲各供電所統一配置了新的封印鉗，做到專鉗（專變、臺區、用戶）專用，專人管理，使用有記錄；加強內部管理，嚴格計量裝置的安裝、拆換工作，杜絕了內外勾結竊電行爲

2、公司成立了專門的工作組，從6月份開始，歷時2個月對全公司所有公變臺區電能計量裝置進行了重新更換和安裝，全面實施了臺區管理，加大了對臺區線損的監測和考覈，同時加大臺區三相平衡的監測工作，盡最大可能降低低壓線損。

3、強化了高耗能計量表計的淘汰更換，推廣使用電子電能表，降低計量器具的自身損耗。公司制定了《關於淘汰ＤＤ２８型電能錶停止新裝機械式電能表等有關事項的通知》，各供電所啓動了對原農改遺留的部分ＤＤ２８型表計進行更換。變電站各關口表計也進行了技術改造，對35kV櫃線、主變高低壓側、10kV線路互供關口、小水電上網計量儘可能完善四通道計量功能，確保對供電網絡中各個節點的線損情況進行精確分析，進一步提高線損管理技術水平；

4、建立計量器具的巡視檢查力度。對關卡、大客戶計量裝置由市場營銷部計量所每季現場巡視檢查、校驗一次，其他各類計量裝置有運行單位加強巡視檢查。一經發現異常情況立即處理到位。

5、加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行爲。

（四）、加大反竊電稽查力度，開展用電營業普查。公司成立了專門的用電營業普查小組和反竊電中隊，各供電所也要相應成立了反竊電中隊，對全公司進行用電營業普查並不定期開展巡視檢查工作，及時查處違約用電和竊電行爲。在10-12月還開展“百日反竊電鬥爭”活動和專變客戶用電營業普查工作。

（五）加大了線路維護巡視工作。採取屬地維護的原則，劃分線路維護巡視責任區，開展了兩次線路砍青的線路維護工作，確保通道暢通不掛青，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除了安全隱患，確保了安全供電可靠。

（六）建立健全了線損分析例會制度，加強了線損分析及線損管理知識培訓，對有關線損統計報表進行了規範，加大對上報報表質量考覈，提高的數據的可分析性；每月做好了線損統計分析，特別對線損高，線損波動大的所、站、線路進行深入地研究和分析，抓住可控因素，對金灘、楓江兩個線損高的所還專門成立了工作組行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到線損在控、可控，達到了降損增效的目的。

四、強化了電網調度經濟運行管理及無功負荷管理

（一）、優化電網結構，提高經濟運行水平

1、制定電網經濟運行方案，建立主變經濟運行曲線。針對楓江變電站兩臺主變（1×3150KVA+1×3150KVA）並列運行的方式，組織調度班繪製出楓江變電站經濟運行曲線圖，在負荷小時退出一臺主變運行，負荷高時兩臺主變並列運行，有效地降低了楓江變電站的損耗。

2、結合迎峯度冬，調整供電負荷：今年冬季公司全網負荷有較大的增長，公司及時供電負荷進行了調整，擬新上了烏江10kV工業線，合理分擔烏江主線負荷，消除了供電負荷瓶頸，成功度冬打好基礎，同時降低了網損；

3、利用農網改造資金，對全縣農村高低壓電網進行了適當改造，縮短輸配電線路供電半徑，改造迂迴線路、卡脖子線路，優化了配變佈局，最大限度減少線路損耗。加強全網無功的管理

（二）、加強全網無功的管理

（1）、各變電站根據電壓情況，對裝有無功補償裝置的變電站進行無功補償電容器投退，並結合主變有載調壓調檔，充分提高供電電壓質量。同時根據電網現狀，公司結合技改資金，對白水變電站、八都變電站新增或增加了電容集中補償，對功率因數較低的多條10kV線路安裝電容補償，對城區用電量較大的5臺公變實施了隨器自動補償；

（2）、加強小水電上網無功管理，公司出臺了針對小水電的《小水電上網無功管理辦法》，對小水電無功實行動態調度管理，結合不同區域和不同的季節對小水電制定不同的小水電上網功率因素標準；

（3）、推廣低壓動力客戶安裝隨機補償：無功就地隨器補償是最佳的無功補償方案，因此公司制定了用電客戶無功管理辦法，在對100kVA及以上專變全部實行力率考覈的同時，積極推廣低壓動力用戶就地補償，對新裝的4kW以上動力客戶安裝隨機補償電容，實現無功就地平衡；

五、線損管理還存在的問題

1、全縣在使用的ＤＤ２８型及落後電能表合計５．５萬隻，由於客戶對淘汰ＤＤ２８表計的不理解，出現牴觸現象，使淘汰國家規定停止使用的電能表工作進度緩慢，到目前爲止只更換了２.５萬隻；

2、今年各供電所臺區線損理論計算不到位，臺區基礎資料收集不全，計算出的理論線損率出入較大，影響了實際應用效果；公司爲了使０７年制定考覈指標科學化，實際化，實用化，要求各供電所認真收集臺區基礎資料，利用線損理論計算軟件計算的結果，制定０７年臺區線損指標。

３、供電所在開展線損管理工作中規範程度有較大的提高，但在制度建設上普遍存在執行力不夠強的問題。

六、明年線損管理工作重點

1、繼續按照《縣級供電企業電能損耗規範化管理模式》以及《縣級供電企業電能損耗規範化管理標準》，進一步規範公司線損管理；

2、進一步強化執行力的建設，對供電所線損管理規範化方面進行檢查，使得線損規範化管理形成長效機制，重點檢查管理供電所的管理制度的完善、線損分析例會的開展，降損計劃措施的實施、營業普查記錄及用電檢查記錄處理情況記錄等；

3、充分發揮用電稽查大隊以及審計部門的職能，加大用電稽查力度，預防和打擊各種違章竊電行爲，審計部日常工作中從營銷自動化系統着手，拉網式地對供電所營業管理中用戶力調電費的執行、0電量用戶、表故追補電量、臨時用電電量結算等情況審計監督；

4、合理使用好公司現有技改資金，優化供電網絡，對部分卡脖子線路，三相四線少三相負荷可調性差的公變，進行整改，結合迎峯度夏及城網改造對部分超負荷配變及線路進行改造，對電網無功需求進行合理測算，適當對變電站、10kV線路增設電容補償，繼續對城區等公變逐步配置隨器補，對不同區域的小水電在國家規定的前提下制定不同上網功率因數標準，確保10kV及以上網損降到最低程度；

5、進一步完善理論線損計算工作，精確計算結果，充分發揮理論計算的實際應用；

6、逐步推廣新技術新設備的應用，儘可能實現調度自動化系統對全網負荷的監控，營銷自動化系完善營業分析功能，有條件的情況下進行遠抄集抄系統的償試。

管理年活動總結10

在全油田開展的“比學趕幫超暨精細管理年”活動以來，我班把“比學趕幫超”活動作爲一種動力，發揚“見紅旗就扛、有第一就爭”的亮劍精神，並以園領導的信任爲準則,,以家長的滿意爲標準；以熱情的的工作方式爲主導。三位老師積極配合、奮勇爭先，營造了一份濃厚的“比、學、趕、幫、超”的氛圍。現對開展的'工作總結如下：

首先，在針對個別家長與班級老師溝通不協調的情況下，老師們主動與家長進行交流，並且以誠懇的態度，讓家長來接受，使家長放下思想包袱和顧慮，說出根本原因，老師們及時給與解說，使家長也慢慢轉變了觀念。同時我們的班級老師也在濃厚的“比、學、趕、幫、超”的氛圍中，從家長的利益出發，改變了自己與家長的溝通方法，做到讓家長滿意。

其次，針對班級男孩比女孩多，家長反映強烈，即男孩又比較好動、活潑的狀態下，班級老師爲了不影響園所正常工作，及家長的情緒、班級常規和正常教學，我們積極行動起來，利用一切有利時間，與家長進行溝通，給家長講明白：爲什麼會出現現在這種情況？請家長諒解，並通過班級博客讓家長了解孩子一天在幼兒園的情況，尤其孩子們一天快樂的情景，包括大部分男孩參與的活動。男孩多，也就意味着班級常規的培養需要我們的付出，需要我們用心和更多的時間來培養，也就是從孩子的一點一滴着手，讓他們在快樂中懂得一些道理，懂得尊重別人，不影響別人。

最後、針對班級一位老師家遠上班不方便的情況下，另兩位老師主動承擔班級的一些工作任務，其中一位老師爲了不影響班級正常工作，主動幫助這位老師接早班，無論颳風、下雨、寒風刺骨，從沒有間斷過。和諧的氛圍纔有和諧的班級，班級老師互相幫助、互相配合，有困難大家一起來面對、一起想辦法來解決。如：在六一兒童劇匯演中，道具的製作需要大量紙盒，我班王老師積極主動拿來自己家的紙盒。爲了不影響家長的日常工作，我們利用自己的午休，加班加點進行製作。

管理年活動總結11

根據省、市的統一安排，我局結合自身實際，紮實有效的開展了城市管理年活動，現總結如下。

一、開展加大宣傳力度，營造濃厚的活動氛圍

爲營造良好的活動氛圍，動員羣衆支持參與城市管理年活動，我局開展了形式多樣的宣傳活動。一是在城區人流量大的場所懸掛了宣傳標語10條；二是製作了城市管理年活動公益宣傳短片，在大世界購物廣場LED顯示屏上滾動播放。三是委託縣電視臺根據活動情況製作城市管理年活動電視專題片，擇機在市、縣電視臺播放。

二、開展專項整治活動，城市管理力度不斷加強

（一）開展市容秩序專項整治，清理佔道行爲

1．開展店外店經營、遊商遊販、亂堆亂放、亂搭亂建專項整治。分三個專項整治小組，安排執法車3部、作業剷車2部，全面清理建設路、工業大道、龍騰路、龍騰北路、東風東路、京九大道、勝利南路、源江路、客家大道、生態路、環城南路、大世界廣場等道路店外店經營、亂擺攤設點、遊商遊販等佔道經營行爲，清除臨街長期亂堆亂放的`雜物、廢料、建築垃圾、建築材料，保證道路暢通有序。

2、開展前竈後店專項整治。全面清理城區臨街小餐飲店門外亂擺桌椅板凳、煤爐、渣水桶、佔道洗菜、洗碗、宰殺畜禽魚、亂潑污水、亂扔紙屑雜物等影響市容環境和行人通行的違章行爲。

3、開展摩托車亂停亂放專項整治。聯合交管大隊，從5月開始，開展了爲期兩個月的摩托車亂停亂放專項整治，引導摩托車在人行道有序停放。共糾正摩托車亂停亂放391輛次。

4、開展戶外廣告專項整治。安排路燈高空作業車，拆除了城區違規設置以及破損陳舊的戶外廣告，消除了安全隱患，美化了市容市貌。

（二）開展環境衛生專項整治，保持城市道路整潔衛生

1、擴大清掃保潔範圍。20xx年，根據城區範圍擴大的實際，適時增加了清掃範圍，新增環衛作業面積41772平方米，清掃總面積1620513。2平方米，有效消除了作業盲區，實現了環衛保潔全覆蓋，城市街道和公共場所保潔水平得到進一步提升。

2、編制環衛專項規劃。環衛專項規劃編制完成了初稿，準備組織專家評審。

3、加強了建築餘土管理。起草了《縣建築垃圾管理規定》，安排專人督促城區所有建築工地開工前必須完成工地圍擋作業，出入口硬化，配備沖洗設備，安排專人保潔，堅持先驗收合格，後許可制度；加大了對工地運輸車輛的監管，從嚴查處帶泥、遺撒、不按審批線路運輸以及亂倒建築垃圾行爲。

4、加強市場管理。整治大世界市場內佔道經營、環境衛生以及市政設施維護；督促旺家樂、天晟市場開辦方加強市場環境衛生和經營秩序整治。

（三）積極完善市政基礎設施，增強城市服務功能

1、建設社會停車場。配合物流產業園、教育產業園做好社會停車場建設的各項準備工作。

2、完善道路基礎設施。完成了教育路改造；完成了老建設西路綜合改造的方案設計和工程預算；開工改造生態路（第二小學至錦繡花園段）人行道並種植行道樹。

3、完善環衛設施。完成廣州大道南垃圾中轉站建設，即將投入使用；在城區主幹道新設置了果殼箱160個，在小街小巷和居民小區新設置了垃圾桶100個。

4、修復破損的市政設施。維修改造了人武路、老建設西路與錦繡大道中交界處、京九大道恆大汽車對面、勝利北路教育局對面的排水溝以及勝利北路居委會門前、恩榮節點路面，清理了學元路水溝淤泥，更換水溝蓋板26套、雨水井蓋33套。

（四）做好“森林城鄉、綠色通道”城市綠化建設

1、搞好綠化建設。對楊梅路（含源江路延伸段）、工業大道延伸段（富工二路路口至富田村部下橋頭段）、南華路延伸段、迎賓大道和東江源大道交匯處空地進行綠化；對楊梅路節點、楊梅路和前程大道安全島景觀添加綠化；對前程大道等道路和節點綠化進行補種；對富田工業小區產業1、2、3、5路進行綠化；對濱江路進行綠化。

2、搞好綠化管養。對養護工人開展園林綠化管養專業技術培訓，提高管養質量。

（五）創建省級園林城市，提高城市品位。向省政府提出了創建省級園林縣城申請，5月中旬，省廳組織專家到我縣進行了幫扶指導，提出了創園存在的差距，目前我局正在落實整改措施。

（六）組織幹部職工義務勞動。每週五下午組織30人開展市容環境綜合整治。

三、下一步打算

1、繼續開展市容環境專項整治，鞏固治理成果。

2、進一步完善市政、環衛設施建設。繼續改造生態路人行道，開工改造老西路以及迎賓館對面人行道，在工業園新建垃圾中轉站及水衝式公廁各一座，在濱河路新建水衝式公廁一座，在城區新裝一批垃圾箱。

3、完成城市管理年活動電視專題片錄製。

4、對創建省級園林縣城存在的問題進行整改，力爭儘早創建成功。

管理年活動總結12

爲了全面貫徹落實省政府《關於進一步加強水行政執法工作的通知》及06年全省水政工作會議精神和重要文件，渭南河務局以“廳直水政執法能力建設年”爲契機，省局“基層水政管理年活動”實施方案爲載體和主線，按照水行政執法工作、水行政許可工作權限劃分，在省江河管理局的領導和上級主管部門的大力支持下，在鞏固現有成果、查漏補缺，繼續完善的基礎上，通過實施“基層水政管理年活動”，水政執法能力得到明顯提高，依法管理水平得到全面提升。現將一年來，我局“基層水政管理年活動”開展情況彙報如下：

一、基本情況：

陝西省三門峽庫區管理局**河務局是純公益性事業單位，主要負責渭河流經渭南市境內河長37.5公里河務管理和防汛技術指導工作。編制專職水政人員3名，現有從事水政工作人員4名，兼職水政人員4名，負責整個轄區內水政執法和河務管理任務。

二、“基層水政管理年”活動開展情況：

（一）提高水政人員綜合素質，採取多種形式崗位練兵。

針對現有水政人員現狀，着力解決水政機構人力不足、結構不合理等具體問題入手，圍繞“八種能力”建設，提高水政人員綜合素質。

1、制定執法人員培訓計劃和獎勵政策，培養執法骨幹。鼓勵執法人員通過自學、函授等方式學習，成爲複合型人才。現我局專職水政人員中，有3人取得中等專業以上學歷，1人正在進行本科法律專業函授學習。

2、採取多種形式的崗位練兵。

（1）結合工作中常遇到的難點，聘請省局水政處蒲銳處長進行案例講座，重點解決許可與執法過程中遇到的具體問題。

（2）5月份組織全體水政人員及管理人員進行短期培訓，並對所有培訓人員進行統一考試，強化水法規知識學習。

（3）9月 日，參加省局舉辦“水行政執法才智展示大比拼”專項活動，對水政人員進行實戰演練，取得了個人第一、團體第一的好成績。

（4）通過和公安機關的聯合執法活動，加強內外交流，使水政人員視野得到拓展。

（5）積極和省局聯繫，引進西北政法學院實習生，加強學術交流，進一步發揮“教學基地”作用。

（二）重視宣傳報道，推動普法創新。

宣傳工作是水行政管理和執法工作必不可少的重要環節，同時是遏制違法犯罪的有效途徑之一。爲此，多年來，我局始終把水法規的宣傳[有文章需求，請到.站留言板，12小時內解決您的問題！]作爲一項重要任務來抓。一是今年的“世界水日”“中國水周”紀念活動緊緊圍繞“人水和諧”的宣傳主題進行爲期一週的宣傳活動。爲確保此次活動順利開展，精心部署，周密安排、注重實效、不走形式，制定了渭南河務局“世界水日”“中國水周”紀念宣傳活動的安排意見；二是組織廣大幹部職工認真學習有關法律法規知識，觀看了電視系列片《人·水·法》，宣傳水法與渭河治理面臨的嚴峻形勢，動員沿河羣衆愛護渭河，保護“母親河”；三是送水法知識下鄉，新印製了《水法》、《防洪法》、《河道管理條例》等1000餘冊小冊子下發給鄉鎮羣衆，並把10000餘份傳單散發給沿河各鄉鎮羣衆手中，讓更多的老百姓知道防汛抗洪的重要性，倡導社會各界關注庫區，關注渭河，並及時在網絡平臺上宣傳報道；四是製作了新水法宣傳音像、展板等宣傳材料，對羣衆熱心關心的排污、採砂、取土、防洪工程等問題進行現場諮詢解答；五是利用宣傳活動加強河道採砂整治，使宣傳與執法有機結合，相輔相成。懸掛橫幅10餘條，張貼標語300多條，使渭南城區各“窗口”街道成爲水法宣傳街，以此輻射，提高人們的水資源和水法律法規意識。六是針對轄區河道採砂管理任務重的特點，通過發放河道採砂人員調查表、河道採砂管理法規、政策及相關文件、採砂區域調整方案、招投標文件及通知等形式，向所有采砂戶進行廣泛宣傳，使水政管理工作達到事半功倍的目的。

（三）加強河道巡查力度，提高水行政執法水平。

水政執法工作是保障水事活動正常開展必要手段，也是衡量我們是否做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究的重要途徑。在日常工作中，堅持每週兩次以上巡查，發現問題及時糾正、彙報處理。通過近一年來的.執法工作，現場糾正違章行爲6起；拆除非法採砂船隻5只；組織水政、公安聯合執法活動3次；通過以上執法活動的開展，爲保障堤防工程完整起到了重要作用。

（四）創新河道採砂管理途徑，強化建設項目監督管理。

1、河道採砂監督管理工作

轄區內05～06年度河道採砂是依據《陝西省河道採砂管理辦法》的規定，遵照執行《陝西省三門峽庫區河道採砂規劃》，經省三管局審發河道採砂許可證後實施。區域內佈設六處採砂區，47條小型採砂船，均符合《規劃》的要求，規劃保留區未進行開採。

在辦理申報過程中，由水政科管理人員包片負責人按照六項審查條件進行實地對照覈查，對每個採砂設備逐個噴號、照相、登記、簽署意見，經採砂管理領導小組研究決定，上報省三管局批准，發放採砂許可證後，簽訂採砂管理協議，方可進行開採。按照採砂規劃區域劃分，設立界樁、運輸路線指示牌、管理宣傳牌進行明示，並對所有采砂設

備進行編號備案，實行“一戶一證，一機一卡”管理制度，證、卡、設備相附，現場懸掛，不得轉讓或轉借，以備檢查。

採砂期，堅持每週三次以上巡查制度和節假日值班制度，將非法採砂活動消滅在萌芽狀態。對非法採砂的多發區域進行重點區監控，成功制止了埝頭村民利用節假日進行非法採砂活動，並對輸砂管進行扣押。在日常監督管理中，對未進行轉運的採砂戶責令停採，督促轉運，對未按申報路線運輸的，予以及時糾正。06年3月20日，所有采砂設備停採，撤離河道，開始對河道內堆放砂堆進行督促轉運。爲了確保在汛期到來之前，清除河道所有堆放的砂堆，我局領導班子高度重視河道採砂清障工作，果斷決策，及早動手，制定清障方案，倒排日期，限期完成任務。從4月20日起，針對堆放量較大的沙王、西慶屯兩個採砂區採取督促轉運與機械覆平相結合的方式，加大清障力度。先後動用6臺大型（220馬力）推土機進行了兩次覆平，使整個砂堆保持灘面高度，覆平總量12萬立方米，於5月26日，完成整個轄區內河道採砂清障工作，符合《陝西省河道採砂管理辦法》中6月1日前全部完成的規定。05～06年度採砂期，所有采砂設備均在規劃區內，轄區沒有發生大的非法採砂事件。

9月28日，渭南局繼05年9月召開的河道採砂聽證會之後，又一次成功的舉行了渭南河務局06～07年度河道採砂招標會議，會議取得了圓滿成功，達到預期效果。今年我局緊緊圍繞“基層管理年”活動，積極探索採砂管理新途徑，狠下功夫，大做文章。[您閱讀的文章來源.-.互聯網服務最好的文祕資料站點！]一是嚴格審查河道採砂許可，促進河道採砂規模化管理工作公開化、透明化，認真審查，嚴格把關，把各種不具備實力的採砂戶拒之門外。二是對河道採砂權以公開、公正、公平的方式進行招投標，通過河道採砂招投標制度進行河道採砂權許可。三是合理確定開採區域，做到採砂與疏浚相結合，使河道採砂更好的爲防洪服務。10月10日，我局河道採砂開標會議的順利召開，標誌着我局河道採砂管理工作邁上了一個更高的臺階，步入規範化、法制化的良性循環軌道。

2、河道建設項目監督管理工作

隨着行政許可法的頒佈實施，我局承擔的建設項目監督管理任務越來越重。06年，我局轄區內河道建設項目共計九處。未開工建設的二處（分別爲西安鐵路局鄭西鐵路二跨渭河工程；鄭西鐵路渭河灣工程；）；已開工建設的七處（分別爲渭南高新技術產業開發區建設局樂天大街開發區段防汛工程渭可出口建設項目；渭南市城市建設投資開發有限責任公司倉程路雨水管道穿越渭河堤防工程；渭南市交通局渭蒲公路大橋和關中環線公路大橋建設項目；渭南水質自動監測站工程；渭南供電局110kv渭固ⅱ回送電線路工程；渭東ⅱ回送電線路工程）。在日常的監督管理中，我們着重抓好三個環節：（1）做好事前監督。在巡查的基礎上，對未進入河道的建設項目，及早和建設單位取得聯繫，做好水行政許可的宣傳，避免造成“被動管理”。對未辦理施工許可開工建設的項目堅決制止，必要時將其違法施工設備進行先行登記保存，嚴格履行河道建設項目許可管理程序。（2）加強許可實施過程的監督。嚴格按照《審批意見》的要求對照檢查，對施工中存在的問題，及時與省局水政處溝通、彙報，通過現場糾正、發送文件、發送法律文書、等形式進行有效監督；（3）做好對已完成項目的監督驗收。對建設項目完工後，及時和省局聯繫，報省局組織驗收。通過加強以上工作，依法履行了監督管理職責，使河道建設項目管理逐步程序化，規範化。

（五）創建文明窗口建設，樹立單位外在形象：

水政機構是我局履行社會管理職能的唯一對外窗口。年初以來，我局水行政科積極開展許可與執法窗口建設，着力推進文明執法，取得了一定成效。首先，建立了公示專欄，提高了服務質量。按照“文明執法、熱情服務、樹立形象”和“公開、透明”的原則，在辦公場所設立“水性政執法與許可公示欄”，各項制度以及許可、執法、複議、訴訟等程[範文爲.作者原創作品-轉載請加.外部鏈接！]序都上牆公示；其次，利用局域網，設立了水政“網絡公示專欄”，公示的內容有執法依據、程序、承辦機構等內容；三是從辦公環境、服務質量方面營造文明執法的氛圍，切實樹立“執法窗口”的形象。四是健全了各種水行政文書規範和檔案管理。

（六）保障措施：

1、加強領導，周密安排。爲搞好“基層水政管理年活動”，我局成立了以局長爲組長，支部書記和主管水政工作的副局長爲副組長，各部門負責人爲成員的領導小組，切實加強領導。

2、制定了“水政管理年實施方案”與考覈辦法。結合省局考覈辦法與我局績效考覈管理規定，年終綜合評比，對科室先進個人進行表彰獎勵。

三、存在的問題與建議：

雖然近一年來做了大量的工作，但離法律、法規的規範要求和上級的目標任務還有一定的差距，隨着河務管理事務的增多，在管理工作中也曝露出許多問題，值得認真思考和反思，主要表現在以下幾個方面：

（一）受機構改革人員編制的影響，基層河管單位水政人員編制明顯適應不了現行工作的需要。我局轄區點多、面廣，

現有水政人員編制3人，由於河道建設項目、河道採砂、執法工作任務繁重，河務管理事務常常人員很少，顯得力不從心。望引起上級部門高度重視，加強水政人員的配置。

（二）管理體制需進一步改善。依據法律、法規的授權，省三管局作爲水行政管理和執法主體，我局在省局領導下執行監督管理職責。按照法律、法規的規定都應以省局的名義進行，才符合行政管理和執法要求。建議省局對基層河管單位上報的水事案件及時派人員下基層指導辦理案件。

（三）人員素質亟待提高，責任心需進一步加強

（四）、執法難的現狀仍然沒有大的改變。近年來隨着管理對象越來越複雜，加之受地理條件等因素影響（如野外、水域）和逐年來暴力抗法和毆打執法人員的事件增加，客觀上給執法人員帶來一定的工作困難和畏難情緒，影響了[找文章還是到.，更多原創！]水政人員的工作積極性；特別是行政執法缺乏有效的強制措施，是制約水政執法活動正常開展的重要因素。建議省局多組織集中執法活動，解決基層河管單位執法人員力量單薄的問題。

（五）法律基礎知識面需要拓寬。在涉及水法以外的法律時不能提供較爲可行的實施方案。在下年要認真學習民法、經濟法等知識，在處理涉及法律方面的事項時確保遊刃有餘。

（六）水政經費應列入財政預算，以保障水政工作的順利開展。

四、20xx年水政工作的幾點探索與創新：

20xx年，我局仍然圍繞“基層水政管理年活動”爲載體和主線，重點探索以下幾點工作：

1、探索水政隊伍穩定的經費來源。建議在水行政事業收費中提取水政隊伍活動專項經費，專門用於水政隊伍辦案執法、改進技術裝備，真正實現水政隊伍的正規化。上級部門重視我局的實際情況，撥付資金爲我局添增必要的辦公工具和交通工具。

2、針對現有水政人員現狀，着力解決水政人員素質、人力不足、結構不合理等問題。通過培訓、自學、組織專題講座等到形式，提高水政人員的業務素質和工作技能。健全和完善制度建設，切實加強水政人員的責任心和積極性。

3、購買發放統一的執法制服。可以採取類似檢察院、法院的西服佩戴水政監察徽章。

4、創新建立外部聯繫機制和上級部門的溝通聯繫。水政監察部門應該與地方政府、公檢法、相關兄弟部門建立必要的聯繫機制，做好信息通報和信息溝通制度，建立有效的聯誼機制，爲水行政執法工作創造良好的外部執法環境。加強與上級主管部門的溝通、聯繫，繼續加大執法力度，強化依法管理，認真履行監督管理職責。

5、改革創新水法的宣傳形式。水法宣傳是最有效的預防違法行爲的方式。水法宣傳形式不僅要採取原來的撒傳單、廣播等形式，更要創造性的利用網絡等形式進行宣傳。另一方面，抽象的法律概念不容易引起沿岸百姓的共鳴，宣傳應注重以案講法將抽象的法律概念具體化，使沿岸百姓認識到法的重要性和嚴肅性，使其認識到違法的嚴重後果，使法對其產生威懾性，使其因畏懼違法的不利後果而不敢輕觸法律。

6、創新建立激勵機制。隨着社會的發展，激勵機制已經成爲行政管理理論和實踐的核心問題之一，在行政管理中起着十分重要的作用，尤其對水政隊伍來說，由於工作人員作出的義務性行爲和承擔的義務性工作較多，激勵就更具有作用。激勵是廣羅人才、穩定隊伍的需要，是激發水政工作人員積極性、創造性的需要，是推進水政工作創新發展進步的需要。

7、規範執法文書、資料檔案管理。在工作實踐中，針對性地完善許可與執法文書，健全內部運作制度和程序，加強檔案及資料的管理。對上下內外流轉的重要文書，實行來往登記備案，便於查閱。水事案件的調查筆錄、現場勘查記錄、照片、音像資料及處罰文書和水行政許可文書等重要資料做到範本規範、類別齊全，一事一檔。

一年來，我局的水政工作雖取得了一定的成績，但距新形勢下水政工作的要求還有一定差距。在20xx年，我局水政工作將堅持科學的發展觀，樹立依法行政、依法治水的理念，進一步解放思想，轉變觀念，與時俱進，開拓創新，努力把我局水政支隊打造成一支裝備精良、作風過硬、紀律嚴明、廉潔高效的“知識型、實踐型”水政監察隊伍。

管理年活動總結13

去年4月以來，我們在所黨委的堅強領導下，認真貫徹勞教方針政策，紮實開展規範化管理年活動，依據依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，並按照所的統一部署要求，開展了勞教班組規範管理工作。現將情況情況報告於後：

一 活動概況

4月中旬，在所部署動員之後，我們認真組織大隊民警，深入學習相關規定要求，並在民警中進行了深入動員 發動，努力提高全體民警的規範管理意識，增加投入活動的主動性積極性，爲活動的紮實開展打基礎做準備。活動開展以來，我們組織以支委爲核心的活動領導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，紮實有效地加強的規範化管理，特別是班組規範化管理得到 進一步加強，並取得了實質性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加紮實，一年來管教秩序穩定，警教關係和諧，實現年度六防無事故 。

二 主要做法

爲了貫徹實話規範化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環節工作，以重點環節管理規範化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：

（一）班組長實施定期考覈

每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，並將評議結果作了我們實話班組長獎懲的重要依據之一，給予優秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標杆的努力方向，促進班組長整體水平的提高。

（二）民管會實行差額直選

勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把有能力表現好，有參與事務管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現，在一定範圍內降低了民管委員的`條件，讓人蔘與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發揮其在事務性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹幹部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落實衛生管理等方面發揮作用，使之成爲民警直接管理下的有益補充。

（三）民管委員定期換屆

每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對錶現好的給予獎勵，並指定發民管會學員召集人（不設民管會副主任，目的是防止隊王組霸產生）定期組織民管委員收集學員的願望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時採納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成爲民警直接管理的幫手，成爲學員與民警溝通的渠道。

（四拓展信息收集渠道

我們在班組設立了專門的信息員，落實布控工作的基礎之上，設立了勞教人員傾述箱，爲勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出 述求提供方便，使之成爲我們及時、直接收集勞教動態的有效手段之一，爲掌握勞教思想動態，化解思想危機、解決現實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩定。

（五）自主選擇習藝勞動崗位

勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的願望，就不能更好地以揮學員的特長，有效提高勞動積極性。爲此，我們根據崗位勞動強度大小的不同，提供給學員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達個人意願，在此基礎上，我們統籌能力、需要等作相應安排，有效地提高了勞教人員的勞動習藝積極性，使人均習藝效益顯著提高，全年沒有發生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現象。

（六）加強班組學習制度

爲把班組學習抓到實處，抓出成效，我們採取幹警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學習，在勞教人員中堅持開展了國學經典講讀，以中華傳統美德教化勞教學員，使他們在學習中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學員的廣泛歡迎認可。

（七）考覈獎懲實行評議制度

我們爲了提高獎懲的公信力，組織學員參與勞教人員月考覈獎懲，以及習藝勞動的獎勵分配，使學員自己充分認識自己在生產勞動中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結果，並通過評議讓廣大學員受到教育啓發，促進思想的轉變轉化。

（八）重危轉實行化責任制

我們對全隊勞教重危難改人員，都進行了轉化矯治責任，按照誰管班組誰負責的原則，明確教育轉化責任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調入的重危人員，也同樣實現了轉化突破。我們把承擔重危難改任務多少是覺悟高低的具體表現，把轉化矯正效果的好壞作爲我們民警工作能力的展示。

三 主要成果

一年來，通過規範化管理活動，我們全面加強了勞教管理工作，並取得好良好的效果，具體：

（一）管理秩序持續穩定，全年實現六防無事故，管教秩序保持扶持穩定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好。

（二）重危難改有效突破 ，一些急難險重的重危難改人員，都先後得到有效轉化，比如，三大隊轉入的陳磊明，在隊半年由後進學員成爲積極的學習，在生產勞動方面成爲骨幹力量，個人規範有了明顯進步。

（三）警教關係和諧 ，我們通過民管工作，考覈獎懲評議方法，有效提高 了執法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關係，教育與被教育者的關係，實現良性互動。

（四）促進學員傳統道德教育 ，通過國學經典講讀等，增加勞教人員的學識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學員服教期間受到傳統美德教育，爲今後迴歸社會擇業謀生打了基礎。

管理年活動總結14

我校“教育管理年”活動開展以來，我在校各級領導的帶領下，認真學習，深刻反思，對照要求深入剖析自己存在的問題，積極整改，努力提高，現將本階段情況彙報於下：

一、存在的問題及表現

1、學習的目標不高和動力不夠

我感覺到自己的人生目標不清，因而自身對學習的要求不夠高，學習的內容較淺，學習的範圍較窄，系統性、專業性、深入性不強，從而使得學習的效果不明顯。動力不足，缺乏學習的主動性。主要表現在：一是學習的自覺性不強。沒改變那種“要我學”爲“我要學”的良好學習習慣。自己較注重單位安排的各種思想政治及業務學習，而對其他學習的主動性不夠；二是學習的鑽勁不夠。學習過程中，我認真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒有作深入消化，領會內涵，應用實踐；三是學習重點不清。自己沒有認真把握學習重點，但求面面俱到，忽視了與教學直接相關的重點學習。

2、責任意識不夠強

由於大局意識不夠，往往只管自己職責以內的事，其它的事就少有過問。有時，自己明明看到班上存在問題，認爲自己不是班主任，不該自己管也就放之任之；有時自己認爲無足輕重、無礙大局、可幹可不幹的事，也就無動於衷；有時本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。

3、教學工作創新不夠

因爲思想解放程度不夠，教學工作中仍有些默守城規，拘泥於傳統教學思維和模式，不能放開思維，開拓創新。在處理問題時老喜歡“看別人的”或是用一貫的老套路、老辦法。對於各種教學規章制度不加辯證分析地貫徹執行。

4、對工作的熱情度不夠

教學工作是一項既單調而又枯燥乏味的重複性工作，剛接觸時，還覺得新鮮。但日復一日地重複，思想上也就有所動搖，工作熱情有所減退，對工作的積極性也大不如初，滋生了不求有功，但求無過的工作態度。

二、產生問題的根源分析

1、平時只重放鬆疏於學習

在知識結構日新月異的今天，不學習，就要落伍。以往我總認爲，只要能把自己的本質工作幹好就行，其他學習都無關緊要，殊不知，學習與工作是相輔相成的。只有深入地、系統地、全面地學習，才能更好地勝任自己的工作。在我自己的教學工作崗位上，我認爲只要能把課上好就行了，而放鬆了對其他課的知識學習，加之學習的主動性不夠，對於學習制度堅持不夠，老愛犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習慣致使學習收效不大。

2、爲學生服務的觀念不夠強

我們的一切出發點應着眼於學生，想學生之所想，急學生之所急，真正做到一切爲了學生。由於自己性情較急，學生稍有不聽話就缺乏耐心，缺少笑臉和熱情，總認爲他們不是自己的'孩子，他們想要怎麼樣就隨他們，對他們也不嚴格管教，放任自流，與同學們的交流不夠，沒有與經常與他們打成一片結下濃厚的情誼。

3、思維侷限，認識落後

思維侷限，認識落後，進取意識不夠強，認爲工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩而不亂，奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認爲只要規規矩矩地按教學條款和規章制度的要求辦事，工作上不出錯，不給學校添亂子，也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標杆，讓自己朝着目標堅定地走下去，反而缺乏向更高目標追求和奮鬥的激情與勇氣。

三、努力方向及改進措施

1、加強學習，提高自身的素質和能力

認真學習書本知識，做到全面學習和重點學習相結合，不斷給自己“加油”和“充電”，經常和同事們相互交流、相互競賽，努力提高自己的教學水平和能力；認真學習各種規章制度，樹立愛崗敬業和安全教學的責任意識；積極參加學校的思想政治學習，努力提高自己的思想素質。

2、嚴於律已，增強爲學生服務的意識

我們工作的最終目標要體現在爲學生服務上。所以在教學工作中，自己始終要圍繞爲學生服務這先決條件，嚴於律已，一絲不苟地幹好自己的本質工作。多抽時間與學生進行溝通和交流，，增強爲學生服務的責任意識。

3、開拓創新，樹立大局意識

在教學工作中，要開拓創新，敢於突破常規思維，想別人之所沒想、所不想，樹立敢闖、敢冒的精神，只要所思、所識、所想、所爲符合教學工作的要求和學生的實際，就大膽地幹。自己要勇於剖析自己。經常對照檢查自己的思想和言行，做到有則改之，無則加勉；要積極地開展批評與自我批評。虛心向其他同志請教，請別人幫助查找問題，對於別人的批評和指正，自己決不敷衍，堅決摒棄面子思想。努力樹立大局意識和集體意識，一切以學校大局爲重，服從學校和領導的安排，認真做好教學工作。克服患得患失的思想顧慮，把自己塑造成一位具有時代開拓精神和創新意識的人。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。”前行的路還很漫長，還有可能風雨交加，我將一如既往的忠誠於教育事業，爲了心中的夢想而躬耕不輟，永往直前！也衷心希望我校“教育管理年”活動開展得圓滿成功！我校逐步辦成全市一流的隴上名校！

管理年活動總結15

中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項目通過調研分析，根據制定的“管理創效年”實施方案和專項措施，優化了各項施工方案。項目部與各施工隊伍簽訂生產責任制、促進施工生產，在項目管理上取得了成績，但離公司創效的要求還有有差距。現就本項目“管理效益年”活動的開展情況和取得的成果總結如下：

（一）“管理創效年”活動的組織開展情況，主要包括：

1、利用各種形式開展“管理創效年”活動的組織情況；

爲深入貫徹落實公司關於開展“管理創效年”活動的具體要求，切實提高項目管理水平，增強項目創效能力，項目部認真落實文件要求，積極組織項目部全體員工召開啓動大會，對“管理創效年”活動進行了全面部署。

按照活動安排，項目部成立了“管理創效年”領導小組，並結合項目部的實際情況，從安全管理、質量管理、進度管理、財務管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設備管理等方面重點查找自身存在的突出問題，以進一步明確項目部在管理過程中的薄弱環節，做到對症下藥。

爲切實加強項目管理基礎工作，提高制度整體執行合力，提升項目部精益化管理水平，南水北調天津項目部領導班子積極摸索管理創效方法，制定出切實可行的實施方案，做到完善預防控制節點，增加管理工作透明度，同時爲監督各項制度的執行提供重要的依據，以促進管理機制的高效運行，爲項目部更好更快發展打下良好的基礎。

2、活動宣貫情況；

1）.通過召開動員大會、內部簡報、宣傳櫥窗等多種形式學習宣傳局“管理效益年”活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大幹部職工積極主動參與到活動中。

2）、通過召開幹部職工座談會，按照上級領導關於開展管理效益年活動的指示及要求，結合本項目實際查找在體制機制、合同管理、項目管理、資產資金管理、投資管理、生產成本控制管理、勞動用工管理、制度建設等等方面存在的突出問題。

3、對管理存在問題的調研情況；儘管項目部的各項管理工作開展的平穩有序，但也存在着不容忽視的問題，一是從分包隊伍的引進及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務人員緊缺，難以固定，嚴重影響工期。二是專業技術幹部少，不願長期幹，受文化程度和專業知識的限制，工人難於勝任。三是大量使用民工，違章作業現象時有發生，不能很好適應當前的工程建設需要，阻礙了質量安全生產工作的有效開展。

4、“管理創效”措施制定及落實情況；項目根據實際情況制定了管理創效的實施措施及方案並認真落實。嚴格執行《建造合同準則》，共簽訂了勞務分包合同7份，材料合同20份，設備租賃合同4份。制定各項管理方案和專項施工方案8份。

5.項目部活動開展情況

項目認真貫徹落實公司《關於印發《中國水電十五局第三工程公司開展‘管理創效年’活動實施方案》的通知》要求，制定了“管理創效年”活動實施方案，及時啓動開展 “管理創效年”活動，各項目部領導對該項活動高度重視，成立了以項目經理爲組長的`領導小組，明確了各項目的“管理創效目標、保障措施、實施計劃等，提出了落實推進措施的時間表，”按活動要求在20xx年7月初進行了自查，對經營管理方面存在的薄弱環節、主要問題等進行了認真的自查梳理，制定了專項改進措施，及時對“管理創效年”活動進行了總結，通過該項活動的開展，使項目上的經營管理工作取得了很大的改進與提高。

（二）“管理創效年”活動的成果情況。

在今年的“管理創效年”活動中，項目已完成了項目方案制定的目標，管理上水平,創效增能力。11月2日，由項目管理創效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本項目的“管理創效年活動”第三階段實施情況進行了自查。大家一致認爲，通過前三階段的活動，項目全體人員統一了思想，提高了認識，形成了“管理創效是一種理念和長效機制”的定性思維，有力地推動了各項工作的順利開展。

在這次活動中，項目結合自己的實際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環節，查找到了制約管理上水平的短板，並在第二階段確定的創效目標範圍上進行了擴展。通過管理創效年活動，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產值1075.69萬元。安全大小事故爲零。

2、活動中發現的問題和不足情況

（1）現場的管控力度不足：管理難度較大，項目上配備的高素質的管理人員偏少，現場管理人員年青員工多，業務素質偏低，這樣對現場的管控力度稍顯不夠。

（2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產的需要。下一步，努力提高分包隊伍的施工能力，建立一種長期合作的關係，努力建立互利雙贏的局面。

3、活動取得的好經驗、好做法等情況

（1）項目上不定期的教育培訓：通過在項目上定期或不定期的對年青職工組織學習培訓，聘請有經驗的或有豐富現場施工經驗的前輩對年青員工進行技術、施工工藝、質量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓學習，使年青員工迅速成長、提高，進而利於現場的管理。

（2）在項目上定期組織對職工的工作進行考覈評比：通過制定可行的考覈評比辦法，採取對比考覈、互相考覈的辦法對職工工作業績進行考覈，將工作業績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動積極性。

（3）在分包隊伍之間建立一種考覈評比制度：在一個項目上的分包隊伍之間制定有

效的考覈辦法，對施工質量、安全、進度、文明施工等方面不定期進行考覈評比，通過考覈評比，可以提高分包商的勞動積極性，促進項目管理目標的順利實現。

（4）做好分包商的技術指導服務工作：項目上要樹立爲分包商服務

的思想，由於目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊伍，項目加強對其的技術指導、管理指導工作，努力降低其施工成本，在不違背項目利益的基礎上幫助他贏利，只有分包隊伍有利可圖，項目的經營管理目標才能順利實現。

（5）做好資料的整理工作：在項目“管理創效年活動”實施過程中，項目注重資料的整理，包括施工日誌、會議紀要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發生的真實記錄，是形成實體的工程依據。

4、後期“管理創效”的長效機制制定情況等

通過“管理創效年”活動的開展，使項目上對“管理創效”的理念得到很大的提高與加強，我們也深深意識到“管理創效”是一種長效機制，下一步我們要將“管理創效”活動長期實行下去。同時將及時把工作中的有效措施和經驗轉化爲規章制度，並納入經常性監管，建立健全長效機制。