沙盤的活動總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起來學習寫總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編爲大家收集的沙盤的活動總結，希望對大家有所幫助。

沙盤的活動總結1

在擔任運營總監時，我認爲有幾項非常重要的任務。

一、即使準確採購原材料，不讓生產線停產;

二、準確計算下一年的產量，與營銷總監溝通，打好下一年的廣告;

三、要有自己的核心競爭力，並且根據市場和其他公司的產品，制定本公司的新產品研發，開發新生產線。

首先，在採購原材料方面，先期我們的生產線沒有太大變化，從第一年第一季度我們就上了一天全自動生產線，採購原材料比較簡單，一直保持原料零庫存，沒有多餘的佔用現金。後期我們的生產線發生變化，而我對採購原材料沒有做好計算，再加上我們對生產線上桶的位置出現爭議，不能確定下一季度應採購的數量，導致我的採購一度混亂，甚至有采購不足，出現停產，不能按訂單數量準時交貨。及時準確採購原材料是確保生產線正常運轉的關鍵，作爲一名運營總監必須準確計算生產週期，不能發生混亂。雖然零庫存能盡少的佔用資金，但有時在計算錯誤或發生意外時，不能及時供應生產線，造成停產，所以，原料倉庫應該有一定的'庫存，保持安全庫存，以備不時只需。

其次，在計算產能方面，錢兩年我都沒有這個意識，打廣告多花了很多冤枉錢，營銷看着訂單不敢選，讓我也很糾結，從這點來說，運營和營銷總監加強交流是很有必要的。看來計算產能是一個公司發展方向和計劃下一年市場的前提，運營總監不能忽視這一點。

第三，由於我們只有一條全自動生產線，一條半自動和三條手工線，導致我們的產品產量低，而我們的產品只有P1、P2兩種，利潤不高，競爭激勵。這使我認識到一個公司在生產時，一定要有自己的主打產品，核心競爭力，把主要產品放在高端的生長線上，才能快速生產，擴大規模，降低單個商品的成本，在和其他公司等價銷售時獲得更多利潤;並且能快速回收成本。除了掌握自己公司的產品情況外，還需要了解其他公司的產品和市場方向，既發揮自己的優勢，有避開和強手的競爭，尤其是單純的價格競爭，價格競爭在公司沒有打持久戰的實力時，公司會有很大的壓力。

以上是我對這次沙盤試訓運營總監的總結。除了做好自己的本職工作外，還需要和其他部門和同事多聯繫和溝通，加強團隊合作，只是我在試訓中的另外收穫。

每個公司都是一個整體，各部分，各部門配合好是，整體能發揮比各部門單純相加更高的水平;而配合不好時，整體的運作就會出現問題。我和營銷總監在打廣告和產能方面出現分歧，後來我又採購原料發生錯誤，導致生產線停產，當年不能產出足夠產品交貨，爲此我們爭論很長時間，甚至差點發生爭吵。其實這都是可以避免的，如果我們提前一起商量，做好規劃，完全可以讓公司更好更平穩的發展，後期我們也是這樣做的，雖然沒能挽救公司破產的命運，但是我們還是比較成功，沒有浪費太多廣告費。這就說明一個公司團隊合作的重要性。

這就是我對沙盤試訓的總結，讓我知道經營一個公司有多難。雖然破產，但收穫頗多。

沙盤的活動總結2

我們物流管理專業大一新生在每年的四月天都要經過一次物流沙盤模擬實訓，說白了就是在網上開一個模擬公司遊戲，在網上開公司分組經營公司，而在我們組在實訓前兩天因爲一次忘記了貼現，而導致我們公司沒有錢繼續經營而破產告終。那只是我們的第一次，是我們沒有很瞭解沙盤這東西的情況下開始了我們的一次沙盤破產了。經過了兩天的連續拼搏我們把沙盤的大概流程怎樣玩法基本熟悉了，就在這時候老師叫我們交叉跟別班一起打做爲一次小小的競爭小小的比賽，而此次去跟二班的打我們組在第一年發產非常的順利，在十二個組的市場競爭中我們組在第一年得分最高，經營最好，後來因爲其他原因我們沒有和二班打完三年的沙盤競爭，我們班又繼續內戰了。

經過一天的努力奮鬥我們組在班裏一路領先。到了第二天經過老師的一翻指導，同學們都有了自己新的方按，我們組也一樣跟隨着老師的指導還有我們去跟二班PK的經驗，我們也有了新的計劃新的打法。而萬萬沒有想到的事，我們放棄了我們原有的英勇打法，想用更高明的打法去競爭，導致了我們組是全班第一個組破產而且是在第一年破產，從來沒有過的情況我們破記錄了在第一年破產了，在第一年破產的只有新手只有新手。而我們不是我們是經過一個多星期一路領先的實力派老油條了，但我們還是破產了留下這麼一件事，經過總結我們破產原因是過早貸款，也因爲第一年開發的市場比較集中競爭激烈我們搶不過別人，沒錢付款瞬間破產。到了下午學長來指導我們說了很多，我們也學到了很多，叫我們先分好車，但我們的時間已經不再等我們了，我們沒能分好車，就到了第二天，我們施行了我們又一個新的方按，而在第一年因爲某個地方還是不太熟練而貸款過多，在第二第一季度點錯還未投標就結束投標導致沒有生意可做，而還款期慢慢的逼近，而在第三季度由於定單處理不好，導致再一次虧損，沒錢還款再一次無法經營下去，忠告破產。這是最後一次也是我們實訓的`結束，我們沒能堅持到最後，我們失敗了。

經過兩個星期的實訓，我們組雖然在最後是以破產告終的，但我覺得很值得值得難忘值得反省值得我們以後怎樣更好的學習，我們在實訓過程努力和付出都是值得我們去回味的，我們的失敗，在以沒有聽取教訓，沒有做出更好的決設，沒有分好我們各個組員的各項工作，一直以爲只有CEO全權操控者，就由他一個人決定，誰知道我們錯了錯得太離譜了，不是哪樣的，是靠我們全部組員的共同分擔，才能最好的完成運營，但當我們知道的時候已經晚了，我們實訓即將完了，我們就不去知考正道的發產了，用我們最原始的方法去競爭，到最後路攤而後，出了洋相，如果再給我們一次機會我們相信我們一定能打得更好更完美，因爲我們吸取了血的教訓，我們比他們沒有破產的更有破產經驗，物流沙盤實訓報告

這只是一次實訓一次遊戲一次學習一次血的教訓，但我還是相信這只是一次模擬的遊戲，它不是現實，我們失敗了，那是我們敗給了遊戲，我們相信在現實生活中的公司我們一定是最好的。

沙盤的活動總結3

一、 實驗目的

1、 從試驗中認識和學習ERP系統及其操作流程，認識其在企業運營中的重要性。

2、 對企業資源計劃的概念進行初步瞭解，把握其實質即如何在資源有限的情況下，對企業生產經營活動進行事先計劃、事中控制和事後反饋，從而達到合理利用企業資源、降低庫存、減少資金佔用、增加企業應變能力、提高企業市場競爭力和經營效益的目的。

3、 通過ERP沙盤模擬課程來拓展我們的知識體系，掌握市場規則，提升我們的決策與規劃能力。

4、 通過小組分配來提升團隊合作精神，加強團隊凝聚力。

二、 實驗內容

主要包括市場調查與決策、市場開拓規劃、產品研發規劃、ISO認證規劃、廣告投放、參加訂貨會、廠房購買與租賃、生產線標識、採購管理、庫存管理、原料訂單管理、融資控制、會計覈算及財務管理等系列內容。

三、 實驗器材

ERP沙盤及計算機設備;ERP沙盤模擬教程手冊。

四、 實驗過程(經營狀況）

第一年：我們的股東資本初始額爲70M，第一年經營由於需要購置廠房，支付管理、生產線建設、產品研發投資、市場開拓，資金偏緊，因此，第一年，我們選擇了100M的五年長期貸款，之所以選擇長期貸款而放棄短期貸款的原因是考慮到接下來的幾年經營資金週轉緊張，而長期貸款是五年後還本付息，可以減少前期經營的資金壓力，但期間的利息費用也非常高。第一年，我們購買了一個價值40M的大廠房，新建了五條生產線，，考慮到不同類型的生產線的生產效率和靈活性，我們投資建設了4條全自動生產線和1條柔性生產線並研發了P1、P2、P3三種產品，同時開拓了本地、區域、國內、亞洲、國際五個市場，進行了ISO9000資格認證申請。一年下來，我們的綜合費用爲24M，淨利潤—24M，所有者權益合計46M，第一年所有者權益在七組中居最低。

第二年：年前，對成本控制進行預算，資金偏緊，在根據權益衡量可貸款的額度範圍內，繼續新借長期貸款30M。繼續開拓國內、亞洲、國際市場。本年市場廣告投入12M，ISO9000第二年認證。到年末，綜合費用27M、銷售收入95M、淨利潤1M，所有者權益合計47M，相對於第一年權益增加1M，並且我們佔據了本地和區域兩個市場老大，這一年整體經營較困難。

第三年：經營相對艱難的一年，我們將大廠房貼現轉爲租賃以獲取部分週轉資金，繼續長貸10M，在投放廣告、爭取訂單後，由採購總監編制採購計劃後，原材料按9：10：12：11的比率分季度入庫。繼續開拓亞洲和國際市場，進行ISO14000資格認證申請，新投資建設1條全自動生產線。年末的綜合費用26M、淨利潤15M、利潤留存—8M，所有者權益合計62M，仍佔據本地和區域的市場老大。

第四年：租賃一間小廠房用以擴大生產，新建3條全自動生產線，在庫存資金不足條件下，調整融資方式，新借短期貸款40M並且實施對應收賬款的貼現。本年度在爭取訂單過程中由於考慮過久，喪失了一個獲利較好的訂單後，開始調整方案，進行新的市場定位，主攻p3產品，放棄了原先對P4產品進行研發的'計劃。年末，綜合費用爲35M，淨利潤19M，利潤留存11M，所有者權益合計81M，經營狀況開始好轉。

第五年：新建1條全自動生產線，開始對p4產品進行研發，但銷售主力仍集中在p3產品上。由於在參加訂貨會選取訂單的操作上有稍許失誤，訂單數過多，導致產品庫存或在製品不能滿足訂單需求，爲了防止違約所造成的重大損失，只好通過緊急採購手段和生產線轉產等方式來最大限度的減少損失，但緊急採購也一定程度上損失了權益。隨着規模的不斷擴大，本年的綜合費用也高達70M，銷售收入也大幅增加，淨利潤47M，所有者權益合計128M。

第六年：年初償還第一年所借100M的五年到期長期貸款，資金主要來源於對應收賬款的貼現，一次性購回價值70M的大小兩廠房，本年資金相對於往年較充裕。年末、綜合費用41M、淨利潤55M、所有者權益183M，佔據了本地、區域與國際三個市場老大地位。實驗結束，在七個小組中綜合排名第二名，整體經營狀況較樂觀。

沙盤的活動總結4

我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最後的瞭解與回味，兩週的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。

不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、採購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的後果只會使企業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對於我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，纔不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由於經營規則理解的不透徹，很多時候會出現錯誤，到後來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。

在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以後走向社會很需要的東西。

上機的第一天，老師很明智的讓我們進行了練習，我們可以根據自己的想法任意操作，如果遭遇破產就請老師幫我們回覆最初的狀態。這是一種很好的練習方法，因爲在實際的操作過程中才能發現平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。雖然在前一天我們小組經過了一番討論，自以爲沒有什麼大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。因爲不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每一個季度都要投資，結果導致生產線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成的生產線又沒有進行生產，

又是一大損失，最後一季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟於事，沒有開發市場就不可能拿到訂單。總的來說，第一次的上機是慘不忍睹的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規定，這也爲我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以後的幾天中有的組出現了我們第一天的情況，可是正式經營已經開始了，他們只能自認倒黴了。

在第二次上機前，我們有一天的時間討論策略，由於有了第一天上機時的經驗，我們對接下來的經營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產線的建設，產品的開發與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，並列出了前兩年的經營表格，清晰的表明在每一季度需要乾的事情。第二次上機的時候，由於我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的.經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由於我們的權益只剩下29M，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產品的開發，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更爲嚴重的事情，權益爲0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至於破產。在我們戰戰兢兢的經營完第二年的時候，我們驚奇的發現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續經營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這師我們着實高興了一回。

在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，我們小組的情況還算不錯，雖然老師一再追加資金才使我們生存下來，但是我們小組還是以200多分的成績位列第一。其實我們覺得，最後的成績並不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業經營好。

我們是初出茅廬的一代，需要學習的還很多，通過這次的實訓，相信每個人得到的不僅僅是實訓的學分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現實中呢，我們沒有重來的機會，也沒有免費的午餐，我們要紮紮實實的走好每一步。實訓結束了，我們的路剛剛開始。

沙盤的活動總結5

在個學期的期末，我們進行了爲期兩週的ERP沙盤模擬實訓。經過兩天的手工沙盤實習，雖然結果很糟糕，但卻還是收穫了很多。就像老師說的那樣也許我們大學四年，印象最深的事，可能就會是這短短的兩星期的實習。

“企業經營沙盤模擬”是講授企業經營管理的實訓課程，採用的是一種全新的體驗式授課方法。本次實訓是針對一個模擬企業，把企業運營所處的內外部環境定義爲一系列的規則，由參訓者組成6個相互競爭的模擬企業，通過模擬企業6年的經營，使受訓者在分析市場、制定戰略、產品開發、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，全面提升管理能力。

在本次的沙盤模擬中，本人擔當了第D小組的財務總監的工作，負責日常財務記賬和登賬、向稅務部門報稅、提供財務報表、日常現金管理、企業融資策略制定、成本費用控制、資金調度與風險管理、財務制度與風險管理、財務分析與協助決策。同時，作爲財務總監，本人還要配合生產總監，結合市場預測及市場需求制定生產計劃，做好生產成本控制，有選擇地進行設備的投資，保持與企業客戶訂單相匹配的產能預算計劃，與生產門和銷售部門做好溝通，保證按時完成客戶的訂單。

一、頭一年的生產經營

小組根據從前輩那吸取經驗知道第一年搶得本地市場的市場老大對以後本地市場選單非常重要，所以投入了16M的鉅額廣告費，以高出廣告費用投入排行第二7M高昂的廣告投入奪得本地市場的標王。16M的廣告費對於開始運營的我們是個非常失誤的決策，也直接影響了以後的生產。我們在第一年憑藉本地市場，市場老大的地位拿到了價值36M的大訂單，我們以爲已經搶佔了先機暗暗自喜。又由於缺少經驗，貽誤了區域市場的開發，這成爲我們這次手工沙盤失敗的導火線。第一年裏，我組只進行了P1產品的生產，由於有較多的庫存，所以我們很快交貨。對於其他企業，我們企業的訂單量大得多，銷售收入也多，但是投放的廣告量也巨大，故在頭一年的生產經營裏企業就開始虧損，所有者權益直線下降。

二、第二年的生產經營

我們開發一條半自動生產線線，投幣8M，並且開始對P2、P4產品進行了研發，其投幣量分別爲6M和18M。我組還進行了新市場開拓和產品ISO資格認證投資，具體情況是ISO9000投入1M，並且開發了國內和亞洲市場。對此我們時候都非常的不理解當初這樣的決策，我們竟然放棄開發訂單量極大的區域市場，沒有研發市場銷售狀況良好的P3，而選擇研發費用極高的P4。事實證明我們對P4的投資沒有給我們的企業帶來任何收益，大量的資金投入反而造成企業資金鍊中斷，不得不開始借貸長期貸款，這也開始了我們漫

長無盡的借貸過程和鉅額的還息過程。本年企業的廣告投入量是1M，獲得了一個產品訂單，銷售額從上年的36下降到29，由於上年的庫存產品再加上產品訂單的量較小，我們很輕鬆的完成了訂單，並且還有存貨，我們開始停止生產，造成生產線的閒置，也與以後沒有能力和時間完成訂單形成鮮明對比。因此本期仍繼續虧損。

三、第三年的經營

我們已經錯失了區域市場也沒有開發P3，吸取以往經驗，從訂單的量和企業的產能上考慮，小組投入了4M的廣告量，憑藉本地市場的標王，拿到了本地市場P1(26M、和P2(30M、最大的2個訂單。但是發現企業生產能力不夠，爲了完成訂單，爲了準時交貨，我們不得不開發了兩條可以直接開始生產不用轉產的手工線，投入10M，因爲當時生產線已經擴大到7條，大廠房已經不夠用，而不得不花費3M租用了小廠房。企業順利完成了訂單要求，但是手工線生產週期長，加工費用大，實在是不合理。在本期的經營中，小組還開始對兩條全自動生產線進行轉產P2，並繼續對新產品投幣進行研發，新市場開拓和產品ISO資格認證投資也在穩妥進行。P2產品在本年研發成功，ISO9000取得資格認證，國內市場基本開拓完成。但本年度小組成員不夠齊心協力，我管理財務，由於我會計知識欠缺，且從事業務較多導致賬目出錯，再加上本年度支出較大，不僅沒有盈利，資金還面臨斷流的危險。

四、第四年的生產當中

雖然進入了國內、亞洲市場、新產品也研發成功，但由於本企業現金的短缺，所以在廣告的投入上只投入了5M，。但由於小組是本地標王並且通過和其他組合作，還是拿了本地市場的三個訂單，P1(20M、、P2(41M、、P4(18M、也保住了本地標王的位置。同樣爲了完成大的訂單我們花費了大量的資金，只爲保證及時交貨。當時資金鍊已經完全中斷，爲了有資金週轉，還高額的利息，我們不得不把當年的銷售收入全都貼現了，這對於我們企業當時的經營狀況來說，猶如是雪上加霜。爲了滿足生產能力的提高，企業只會爲了盲目擴大生產線數目，而不懂得提高生產線的生產效率，這是我們失敗的又一原因之一。由於資金的短缺，本年度，企業借了40M的貸。因爲資金短缺，銷售收入貼現和賬目的錯誤以及貸款利息的拖累，本期企業已經是岌岌可危。

五、第五年的生產經營

相比前幾年經營狀況更爲糟糕，因爲資金短缺，我們不得不每次只生產訂單上交貨的產品數目，爲了節約資金我們的生產線很多時候都是停產的。到了下一年沒有存貨，就不敢接產品數目多的訂單。到第五年爲止，已擁有了本地、國內、亞洲三個市場，但是從沒有接過除本地市場以外的訂單，原因是我們生產線落後，又沒有存貨，沒法完成訂單。雖然企業擁有6條生產線，但生產能力都極低，對我們的生產能力沒有什麼改善。這次拿到了本地2個訂單，由於P1、P2產品在本地市場已經不暢銷，利潤已經極低，本期我們企業已經進入最後掙扎階段。第一年的長期貸款已到期，貸也該還了，企業的所有者權益已經開始爲負。

最後一年，我們本來清算破產的，但是想到我們研發了P4，開拓了國內和

亞洲市場卻從沒有接過任何訂單，所以打算孤注一擲，最後一搏。投入的廣告量爲5M，拿到了1個亞洲市場P4訂單，變賣了兩條手工線，最後順利交貨，不過那些銷售收入已經挽救不了我們企業，所有者權益進一步下降，至此我們企業成爲5個還在經營的企業中所有者權益最低的，我們應該深刻的反思，爲何我們會走到這一步。

六、綜觀這六年的生產經營情況，本人認爲我們企業的`生產經營存在很多問題

1、對作業流程及流程規則不清楚

整個企業所有部門的成員並沒有將規則牢牢地記在心上，導致六年來企業運營困難重重，最終導致破產。

2、決策失誤，缺乏有效溝通

第一年時CEO和各銷售主管並沒有進行溝通，私自投入鉅額廣告費。後來又貽誤了區域市場的開發時間，對市場和產品的開發也做了錯誤的決策。對企業六年的發展沒有詳細的計劃，雖說計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業的經營目標有助於企業在實際操作時手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過什麼樣的手段來實現。

3、各部門分工不明確

財務部門工作量過大，財務總監既要管理財務工作還要協助生產總監處理一些生產問題，各部門沒有真正的各司其職，採購主管與其他主管觀點不和，CEO不能很好的調解和決策，出現了多頭企業，爲企業的經營帶來額外的負擔。

4、對會計工作不熟悉

總出現記錯帳的現象，導致總賬難平，最後只得胡亂平帳，而使的權益損失，我們組就出現了這種錯誤，使得權益減少，現金斷流。

5、沒有對市場和產品進行分析，做出正確的預測

CEO對產品的生命週期，以及產品在不同市場的需求程度沒有進行精確分析，這是導致決策失誤的根本原因。

本次實踐讓我獲益匪淺，學到了很多書本上無法學到的知識，感受到現實社會殘酷的競爭，讓我們有了憂患意識，明白了現在學習專業知識的重要性。除了明白學習專業知識是非常重要之外，還明白瞭如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身於團隊當中，充分發揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極爲重要的。而本次的沙盤模擬除了讓我瞭解了企業的組織框架和運行流程之外，也讓我知道了一個企業經營管理的難度，爲我以後的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業還是創業都有很大的指導意義。

沙盤的活動總結6

我在我們B小組扮演的角色是財務總監，所以我的工作主要是：

(1、跟隨企業經營的進行，監督CEO的日常業務登記活動;

(2、支付企業的各項費用，並及時地核對帳目;

(3、審覈企業新項目投資的可行性;

(4、對企業將要進行的戰略規劃，提出意見，並給予財務預計支持;

(5、規劃企業的貸款業務;總體平衡企業的各項指標;

(6、年終做出企業年度利潤表、現金流量表、資產負債表;

(7、對下年度的總資金額、各項支出進行評估和預算。

作爲財務總監融資渠道的選擇應用是至關重要的，要靈活運用銀行提供的長短貸款。這就要求提前根據CEO的計劃作出預算，選擇合適的時間來進行貸款。企業要充分利用短貸的靈活性，根據企業資金的需要，分期短貸，這樣可以減輕企業的還款壓力。

由於缺乏經驗和不夠細心，在當CFO的兩年中出現了不少失誤：由於思想開放，一直認爲錢不是問題，導致沒有阻止營銷總監投高額的廣告費，造成了損失。如果沙盤實驗讓我們重來一次的話，我們應該用一種戰略的眼光去看待業務的決策和運營，我們要根據產品的需求預測做出正確而有效的企業運營決策。另外各個成員還要各盡其責，熟悉規則，把不必要的失誤降到最低。

在沙盤模擬訓練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，但是你得到的收穫會比那些走得一帆風順得企業要多很多。因爲在模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷能令我們在特定的競爭環境下得到更深切並且具體的體會。

通過這個實驗我最深刻的`感受就是：“凡事預則立，不預則廢。”“知己知彼方能百戰百勝”。企業與企業間應該持有雙贏的態度來合作競爭，而不是惡性競爭。不能總是以“我”出發，而應該多站在對方的角度，分析對方的情況，以理服人，這樣合作纔會順利。通過這次直觀的企業經營沙盤，模擬企業實際運行狀況，在我們企業遇到危機時，當我們出現重大決策失誤時，當我們企業與企業間競爭時，也讓我們聯想到了現實企業的種種，熟悉了現代企業經營的過程，樹立現代化企業經營管理的理念。

在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗到了團隊協作精神。親身體驗了一個製造型企業管理的完整流程——包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。我們把平時學的理論知識具體地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識，提高了自己分析問題的能力，發展了思維，得到了煅煉，爲自己將來就業增加了一個法碼。

沙盤實驗中我不僅學到了一個企業的經營不但要考慮各方面的問題，例如：分析市場，營銷策劃，資金週轉，生產組織等。而且必須做好正確的決策，注意新產品的研發等，才能使企業穩定長存!另外，我也學到了，無論做什麼事，都要以認真的態度去對待，做事的時候要細膩!

沙盤的活動總結7

結束了爲期3天半的沙盤實訓，從第一天接觸時的啥都不懂，今天終於可以說我熟悉流程了，至少操作方面比較熟悉了;我們組昨天練習時的操作，問題出現了兩個：

1、第一年時由於沒有經驗沒下原材料訂單，致使下一年原料不足生產線閒置;

2、由於產量計算還不熟悉，致使訂單完不成，出現了違約金;

3、還有就是操作時流程不太熟悉，致使好幾次重新來過，沙盤實訓總結。在後面的操作中，解決了前面幾個問題後，就比較順了;

因爲我選的職位是財務總監，所以每年的預算要我來做，不過做着做着不知怎麼的我竟然把生產總監和銷售總監的工作也做了，我都不知道我怎麼自然而然的就計算出預定的材料量和產品的生產量了，然後就是預測市場，計算廣告投放量等等，這些都自然而然的出現在我的預算表上。

今天的比賽，我們組就說在改善昨天的錯誤的基礎上就按照昨天的流程來吧，我們今天也確實是這樣做的，不過有一個地方發生變化，整張預算表就要變化，前4年我們經營的比較穩當，利潤逐年上升，但第四年末我們的決策出現了一個問題，現金很少沒把明年的廣告費計算進去，(我檢討，這是我的問題，因爲當時大家亂糟糟的`都在說回家，旁邊的組員也是這樣，我也出現了倦怠狀態，沒動腦子，唉，稍微一個地方不注意，就會產生大問題啊，這樣我們下年的訂單就出問題了，產品賣不出去，當時我就說，完了，我們第五年不虧就不錯了。第五年把能投的資金都投到廣告上，搶了幾張訂單，計算下來還好，沒虧，還賺了900萬，但跟能達到的銷售額差遠了，唉。後來在總結時，聽到其他組說到，應收款貼現，突然想到自己怎麼就沒想到呢，裏面好多融資的渠道我都沒用到啊，裏面提供的獲得款項的渠道很多啊，看來，還是沒有經驗啊;這個沙盤看來學問老大了，要想弄弄好，真要開動大腦，結合實際讓腦細胞好好活躍起來。

沙盤的活動總結8

結束了爲期3天半的沙盤實訓，從第一天接觸時的啥都不懂，今天終於可以說我熟悉流程了，至少操作方面比較熟悉了。我們組昨天練習時的操作，問題出現了兩個：

1、第一年時由於沒有經驗沒下原材料訂單，致使下一年原料不足生產線閒置。

2、由於產量計算還不熟悉，致使訂單完不成，出現了違約金。

3、還有就是操作時流程不太熟悉，致使好幾次重新來過，沙盤實訓總結。在後面的操作中，解決了前面幾個問題後，就比較順了。

因爲我選的職位是財務總監，所以每年的預算要我來做，不過做着做着不知怎麼的我竟然把生產總監和銷售總監的工作也做了，我都不知道我怎麼自然而然的就計算出預定的材料量和產品的生產量了，然後就是預測市場，計算廣告投放量等等，這些都自然而然的出現在我的.預算表上。今天的比賽，我們組就說在改善昨天的錯誤的基礎上就按照昨天的流程來吧，我們今天也確實是這樣做的，不過有一個地方發生變化，整張預算表就要變化，前4年我們經營的比較穩當，利潤逐年上升，但第四年末我們的決策出現了一個問題，現金很少沒把明年的廣告費計算進去，（我檢討，這是我的問題，因爲當時大家亂糟糟的都在說回家，旁邊的組員也是這樣，我也出現了倦怠狀態，沒動腦子，唉，稍微一個地方不注意，就會產生大問題啊、，這樣我們下年的訂單就出問題了，產品賣不出去，當時我就說，‘完了，我們第五年不虧就不錯了’。第五年把能投的資金都投到廣告上，搶了幾張訂單，計算下來還好，沒虧，還賺了900萬，但跟能達到的銷售額差遠了，唉。後來在總結時，聽到其他組說到，應收款貼現，突然想到自己怎麼就沒想到呢，裏面好多融資的渠道我都沒用到啊，裏面提供的獲得款項的渠道很多啊，看來，還是沒有經驗啊。…這個沙盤看來學問老大了，要想弄弄好，真要開動大腦，結合實際讓腦細胞好好活躍起來。

沙盤的活動總結9

一、 活動目的

此次活動目的在於圍繞大學生在成長過程中普遍存在的心理困惑，引發大學生關注心靈，積極營造有利於大學生身心健康和諧發展的校園氛圍，引導學生正確面對各種困惑，並主動探求解決途徑，健康成長。

二、 活動承辦：紡織學院朋輩青年志願者協會

三、 活動時間：20xx年5月14日

四、 活動對象：部分14級和15級學生

五、 活動過程：

這是個陰雨綿綿的週六早上，10點時同學們帶着激動的心情早已在藝緣一樓大廳等待遊戲的開始，大家都對沙盤遊戲充滿了好奇。這是一次由倪書記特地抽出自己的空閒時間爲了同學們的心理健康發展犧牲自我而組織的一次活動，大家都對這一次遊戲感興趣所以聚到一起去參與這一次遊戲。

在倪書記的帶領下我們首先上到藝緣四樓心理健康教育中心，然後大傢伙在一起合影拍照留念，緊接着倪書記讓我們去參觀四樓的心理健康研究所，在那裏有各種關於心理健康教育的宣傳知識，以及還有好多諮詢室，環境優美，和諧。讓人身心愉悅，還有一種家的親切感。然後我們分成四個組，每小組6個人開始沙盤遊戲，每個小組一個沙盤，每個人一共有5次機會去挑選自己喜歡的東西，然後把它放在沙盤裏，擺成自己喜歡的形狀以及在整個沙盤中必須體現出一個小組的凝聚力和團結力，必須有顧全大局的思想，每個小組都在有條不紊地進行這一次遊戲，每一個成員都經過挑選和斟酌，最終擺成大組的一個沙盤，人見其同，各見其異，每個小組都擺出不同的風格，不同的樣式，然而每一個人擺的每一樣東西都有他自己的理由都代表他自己的一種思想，大家的思想和風格聚集起來，就組成了一副和諧的畫面，代表了一種隊的力量。

六、 活動分析：

第一組：

成員：劉承虎 郭鈺維 高瑩瑩 彭超龍

隹俞杭 李建明 樑崇峯

第一輪製作過程：

劉承虎：在沙盤上挖了一個湖

郭鈺維：在湖邊擺上了一個廁所

高瑩瑩：在湖邊安上一個桌子

彭超龍：放了一隻恐龍

隹俞杭：放了一道門

李建明：在角落裏擺放了一個亭子

樑崇峯：放了人民法院

第二輪製作過程

劉承虎：在湖的周邊插上了花

郭鈺維：在湖中放上了荷花

高瑩瑩：在恐龍後面放上一對腳丫

彭超龍：放了一枚火箭

隹俞杭：石頭

李建明：衛星

樑崇峯：獅子

第三輪製作過程

劉承虎：羊

郭鈺維：在湖邊放了三顆寶石

高瑩瑩：在亭子邊放了一把椅子

彭超龍：南瓜

隹俞杭：在沙盤邊緣放了一個瓷亭子

李建明：埃菲爾鐵塔

樑崇峯：一朵花

第四輪製作過程

劉承虎：擺放了配套的另外3把椅子

郭鈺維：在桌子上放了4個茶杯

高瑩瑩：娃娃

彭超龍：人頭骨和骨頭

隹俞杭：湖中的船

李建明：桌子旁的音樂小人

樑崇峯：湖中的船

第五輪製作過程

劉承虎：桃子

郭鈺維：警車

高瑩瑩：蜘蛛

彭超龍：汽車

隹俞杭：在頭骨上插了一朵花

李建明：珊瑚

樑崇峯：椰樹

第六輪製作過程

劉承虎：3顆石子

郭鈺維：在亭子四周挖出一個湖

高瑩瑩：椰樹

彭超龍：飛機

隹俞杭：老虎

李建明：長亭

樑崇峯：拿走頭骨、骨頭，將娃娃移到原來頭骨的位置

討論內容：

劉承虎：喜歡湖，讓人休閒、放鬆，四把椅子應該配對

郭鈺維：人都要上廁所，放上荷花不讓湖太單調，亭子周邊應該有水

高瑩瑩：桌子是用來給人們休息聊天的地方，椅子與桌子配套

彭超龍：恐龍象徵此時世界是霸權生物的時代。火箭、飛機代表實力，進攻是最好的防守，頭骨代表讓人害怕的東西，讓人變得更強大，南瓜代表着所有生物的食物。頭骨被拿走，感覺人會因此失去發展潛力，不思進取（心裏感覺不舒服）

隹俞杭：喜歡古香古色的東西，花點綴在頭骨上讓其不那麼嚇人

李建明：埃菲爾鐵塔爲整個環境添加外國元素，音樂小人增加點藝術氛圍

樑崇峯：需要有人民法院主持公平正義，喜歡威嚴的獅子，看頭骨不爽，感覺其破壞整體和諧的氣氛，並將其拿走，娃娃的朝向讓人彆扭，應該將其朝向挪動一下。

商定主題：我的世界

第二組：

成員：孫小娟 張念念 侯靜 曹瀟斌 強生宇

第一輪製作過程：

孫小娟：拿了一個屏風放在了沙盤的角落；

張念念：拿了一個彈簧花；

侯 靜：盆栽；

曹瀟斌：放了一個骷髏，並把玩具擺了一下；

強生宇：拿來了一個水車坊；

章海洋：捧沙把水車包圍住了。

第二輪製作過程：

孫小娟：在屏風旁邊放了一把褐色的小花；

張念念：把美羊羊放在了花的旁邊；

侯 靜：把茶杯放在了屏風的前面；

曹瀟斌：把恐龍放在了美羊羊前面；

強生宇：放了一個魚竿在沙盤上；

章海洋：移動了美羊羊。

第三輪製作過程：

孫小娟：拿來了一隻海豚；

張念念：拿來了一個白菜掛墜放在了美羊羊前面；

侯 靜：拿來了一個綠色的草坪；

曹瀟斌：把小玩具和動漫人物放在了草坪上；

強生宇：拿來了帶傘的小桌子；

章海洋：挖了一個半心形的湖，把海豚放在了裏面。

第四輪製作過程：

孫小娟：把草坪擺正了；

張念念：拿了一個湯圓放在了白菜旁邊；

侯 靜：拿來了兩塊石頭；

曹瀟斌：把玩偶挪動到了座位上；

強生宇：拿來了帆船；

章海洋：扶起美羊羊，拿走了魚竿。

第五輪製作過程：

孫小娟：拿來了南瓜；

張念念：拿來了一個漂亮的小房子；

侯 靜：拿來了兩個酒杯；

曹瀟斌：南瓜頭搖擺玩具；

強生宇：拿來了一個孫悟空放在了屏風上；

章海洋：移走了小屋子。

討論內容：

孫小娟：因爲喜歡這屏風，用它隔出一塊地方。因爲屏風應該有香氣，就配上了一束花。有了陸地就應該有海洋，於是拿來了一個溫和的海豚。不喜歡歪着的草坪，於是把它挪正了看見了一片食物區，於是拿來了一個南瓜。

張念念：喜歡藍色的太陽花，開心的生活，也喜歡美羊羊和這部動畫片。看見吃的，就拿來了一棵白菜。放了一碗自己喜歡吃的湯圓。房子很漂亮，一種夢幻般的感覺。

侯 靜：盆栽很漂亮，認爲屏風應該有茶杯來搭配。覺得有了海豚，就應該讓環境優雅一些，就拿來了草坪。覺得沙灘上就應該有石頭。認爲桌子上放上杯子比較愜意。

曹瀟斌：骷髏頭很萌。喜歡恐龍，放在美羊羊面前會形成對比。想讓三隻神奇寶貝在草叢裏玩。雷丘找到了波加曼不良蛙後，一起去喝下午茶。南瓜頭會讓小茶亭那更美。

強生宇：家裏那邊就有水車，想在水車旁邊垂釣。在水邊放個小桌子用來聚會。想坐帆船去看海豚。感覺這裏比較熱鬧就讓猴子來湊湊熱鬧。

章海洋：造溝渠，通天下。認爲美羊羊會害怕恐龍，所以把美羊羊拿到了花的前面。海豚在月牙灣才幸福。拿走了魚竿，感覺與畫面風格不符。覺得那一塊比較擠，就挪走了那個小房子。

商定主題：沙漠綠洲

第三組：

成員：張生科 王楠 李航 吳蕊娟 董文英 王福迎 鄭宇航

第一輪製作過程：

張生科：在沙上寫下了自己名字的大寫首寫；

王楠： 一個金黃色的水晶金字塔；

李航：一塊草皮；

吳蕊娟：小房子；

董文英：一朵小花；

王福迎：抱吉他的人；

鄭宇航：小紅旗；

第二輪製作過程：

張生科：小飛機；

王楠：帆船，並在沙中劃出一道水路；

李航：賽車；

吳蕊娟：滑梯；

董文英：一串水果；

王福迎：一把椅子；

鄭宇航：人民醫院；

第三輪製作過程：

張生科：漁船；

王楠：中國銀行；

李航：彈琴的人；

吳蕊娟：一套桌椅，細心擺放；

董文英：廈門大學；

王福迎：海星；

鄭宇航：兵馬俑士兵，埋在了沙裏；

第四輪製作過程：

張生科：動漫人物；

王楠：銀行家和狗，放在銀行旁邊了；

李航：香檳，並放在了桌子上；

吳蕊娟：工廠；

董文英：橋；

王福迎：橋；

鄭宇航：一束花，放在了兵馬俑身上；

第五輪製作過程：

張生科：涼亭；

王楠：樹下垂釣的人；

李航：下棋的人；

吳蕊娟：大橋；

董文英：第一名的小丸子；

王福迎：蝴蝶；

鄭宇航：鬼頭，放在士兵，將動漫人物拿走。

討論過程：

第一輪：

張生科：因爲是第一個，不知道取啥好；

王楠：覺得漂亮；

李航：感覺沙的顏色太單調，想增加點綠色；

吳蕊娟：已經想好佈局，首先要有個家；

董文英：喜歡向日葵，沒有找到，用小花代替；

王福迎：個人喜歡音樂，能帶來感覺；

鄭宇航：國旗具有象徵意義，插在最中央；

第二輪：

張生科：保護國旗；

王楠：世界那麼大，想去看看，，想挖一條河，但地方太小；

李航：速度代表自由，野性的態度；

吳蕊娟：即可以娛樂，也可以當橋；

董文英：愛吃水果，水果是必不可少的，代表一種健康的生活方式；

王福迎：坐着聽音樂，享受海邊景色；

鄭宇航：埋起來是讓他安息；

第三輪：

張生科：生活在水鄉，經常看到漁船；

王楠：想做銀行家，崇拜；

李航：在草坪上享受生活，彈古琴；

吳蕊娟：椅子上的“心想事成”代表了夢想，也有閒情雅緻；

董文英：天橋去哪兒都是必須的，自己想多去外面走走；

王福迎：海星代表所有海底的景色；

鄭宇航：就算被挖出來也救不活的；

第四輪;

張生科：喜歡動漫；

王楠：家裏搬家把貓丟了，想養一隻，沒找到貓，放了狗；

李航：在觀察下，覺得桌子上應該有酒，氛圍烘托；

吳蕊娟：想有一家自己的公司；

董文英：因爲當時沒考上，廈大很美；

王福迎：需要用橋將自己與外面的世界聯繫起來；

鄭宇航：雖然人已經死去，但還是會有人想念；

第五輪：

張生科：爲了配合，在中間放了亭子；

王楠：壓力大，不開心的時候想回歸大自然，去山上釣魚；

李航：覺得撫琴之人太孤獨，缺乏知己；

吳蕊娟：橋可以從工廠到家；

董文英：雖然沒能去廈大，但也想得第一，想變更好；

王福迎：僅僅是喜歡；

鄭宇航：防止怨氣太重，永世不得超生；

商定主題：One world, different dreams.

第四組：

成員：田洪霞、林海生、黃思齊、王梅、關卓然、盧升偉

第一輪製作過程

田洪霞：在沙盤上放了一個房子

林海生：在湖邊擺上了一個亭子

黃思齊：在亭子旁放了一棵樹

王梅：在沙盤的另一角放了一個瓦片房

關卓然：在樹的旁邊放了一個遊樂場

盧升偉：在沙盤的一側放了一塊大草坪

第二輪製作過程

田洪霞：在房子的前面擺了一套茶具

林海生：在房子的旁邊安了一座橋

黃思齊：放了一隻烏龜

王梅：在草叢前放了一對情侶

關卓然：在橋下挖了河流

盧升偉：在草坪上放了一匹斑馬

第三輪製作過程

田洪霞：在房子前放了一套竈具

林海生：在草坪上放了一棵樹

黃思齊：在草坪上安了鞦韆

王梅：在草坪旁放了一隻狗

關卓然：在沙盤中間安了一條公路

盧升偉：將橋移到了房子前

第四輪製作過程

田洪霞：房子旁擺放了一隻向日葵

林海生：在沙盤一角擺放樹墩，樹墩上有人喝茶

黃思齊：兩顆玻璃鈕釦

王梅：在房子前擺放了沙漏

關卓然：在房子後放了玲瓏塔

盧升偉：在公路上放了一輛跑車

第五輪製作過程

田洪霞：讀書郎

林海生：在草坪上放了牧童放牛

黃思齊：在房子前放了白雪公主

王梅：在草坪上放了一隻蜻蜓

關卓然：在沙盤的一角擺放了體育館

盧升偉：將沙漏移到了房子旁邊

第六輪製作過程

田洪霞：在草坪上放了一個解放軍

林海生：吉他手

黃思齊：在海里放了一條鯊魚

王梅：在草坪裏放了花

關卓然：卡通玩偶

盧升偉：在草叢上放了鐵鍬，將跑車和公路移到沙盤邊緣

討論內容：

田洪霞：喜歡安安靜靜的陪着家人吃飯、聊天，閒暇時候喜歡養植物，喜歡看書，也喜歡鍛鍊

林海生：喜歡安寧的田園生活，田園生活就應該有橋，有樹，還應該有牧童和牛，還喜歡聽音樂

黃思齊：沙灘上有烏龜和樹，水裏有魚，草坪上就應該有秋千，在沙灘上能遇到想遇到的人，沙裏有一些意想不到的財富

王梅：狗是人類的`朋友，喜歡花香，喜歡大自然，沙漏就是要提醒人們珍惜時間

關卓然：注重鍛鍊身體，橋下就應該有湖，應該有娛樂的地方，而且交通應該很便利

盧升偉：每個家都應該有屬於自己的草坪，而且草坪需要修剪，希望在草坪上騎馬，橋就應該在房子前面，公路上有賽車奔馳，但需要遠離生活區，沙漏需要放在顯眼的地方。

商定主題： 甜蜜小鎮

第五組：

成員：何美瑩 楊科 李香香 陳玉寶 李簡梅

規定主題：大學生戀愛

第一輪製作過程：

何美瑩：在沙盤中間挖了一個湖

楊科：在湖邊放了一個屋子

李香香：在湖邊放了一對情侶

陳玉寶：在沙盤一角放了兩朵玫瑰花

李簡梅：在湖邊放了一株向日葵

第二輪製作過程：

何美瑩：放了三顆鑽石

楊科：放了一片森林

李香香：兩株太陽花

陳玉寶：在湖邊放了一顆青蘋果

李簡梅：在屋子旁放了一條狗

第三輪製作過程：

何美瑩：在沙盤一角放了一個金字塔

楊科：沙灘桌椅

李香香：花草

陳玉寶：盪鞦韆的情侶小豬

李簡梅：核桃

第四輪製作過程：

何美瑩：拱橋

楊科：沙灘

李香香：南瓜怪獸

陳玉寶：放棄

李簡梅：薩克斯音樂小人

第五輪製作過程：

何美瑩：在桌子放了紅綠豆粥各一碗

楊科：花生

李香香：三個人

陳玉寶：一套玩沙工具

李簡梅：椰樹

第六輪製作過程:

何美瑩：三顆石頭

楊科：三顆白水晶

李香香：芭比娃娃

陳玉寶：在角落裏的紅蘋果

李簡梅：將一支扭曲的香菸插到沙堆裏，挪動了鐵人的位置

討論內容：

何美瑩：湖水中的平靜與波瀾代表了戀愛中遇到了的各種事，鑽石代表戀愛中的驚喜，拱橋代表的是兩個戀愛的人攜手度過所走的路，金字塔預示美好未來，石頭代表戀愛中所走過的路，通向更好的未來。

楊科：屋子是用來談戀愛的地方，森林用來放鬆休閒，沙灘桌椅用來讓兩個人交流人生的地方，沙堆代表小山，預示兩個人一起經歷過的，像登山一樣刺激、難忘的事。花生代表兩人在一起應有一定的物質基礎，白水晶代表戀愛中的驚喜、幸福，以及對未來的希望。

李香香：情侶是戀愛中的主角，南瓜怪獸代表戀愛中經歷過的好玩搞怪等有趣的事情，三個小人代表戀愛時，也不能斷了與他人的人際關係。孤單的女孩說明的是，戀愛的兩人不一定能走到最後，但即使不在一起了，也要努力奮鬥去有一個更好的未來。

陳玉寶：兩朵玫瑰代表浪漫。放在湖水中的青蘋果，象徵青澀與不成熟會在戀愛生活中此起彼伏，鞦韆情侶代表兩人互幫互助，第四輪放棄是因爲別人已經放了自己想放的東西。角落裏的紅蘋果不易找到，代表幸福是需要付出一定代價的。

李簡梅：向日葵代表戀愛是積極向上的，放在屋子旁的狗象徵一個完整的家，核桃代表戀愛中的物質基礎，薩克斯音樂人代表一種生活情調，戀愛是不低俗的。插在沙裏的煙代表戀愛的人要身心健康，感覺薩克斯音樂人遮住人後面的物體，想將其挪動位置。

七、 活動小結

通過此次團體沙盤體驗活動，同學們不僅體會到遊戲的樂趣，更覺察到內心衝突帶給自己和他人的不適，嚮往和諧、舒適、團結的團體氛圍。大家在沙盤中學會了理解別人和反思自己，這有利於提高其人際交往技能和團隊合作能力。

沙盤的活動總結10

20xx年6月17日，我們開始了ERP沙盤模擬實訓。我們是第一次接觸ERP沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最後的瞭解與回味，一週的ERP沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。我有太多的心得，太多的體會，不誇張地說，這一週的收穫比任何時刻都要多。

首次接觸ERP沙盤，一切對於我們來說都是很陌生，首先我們進行了小組分配，我們小組總共有9個人，分別擔任總裁(1人、、財務總監(2人、、市場總監(2人、、生產總監(2人、、採購總監(2人、的職務，在我們小組裏，我擔任了採購總監一職。在老師的指導下，我們用一天的時間完成了一個三年的生產計劃，並逐步瞭解了ERP的生產經營過程。第二天，我們就正式開始了我們的這次的ERP沙盤模擬，我們的年限是6年，啓動資金8000萬元在前五年裏我們組共創建了一個大廠房，四條生產線，其中一條柔性生產線，兩條全自動生產線和一條半自動生產線，在第六年，爲了儘快完成生產，我們組又開了一個小產房，和兩條手動的生產線;在六年的時間裏，我們組生產了P1，P2，P3產品;在開拓市場方面我們組發展了本地，國內，區域，亞洲市場;在認證方面我們認證了ISO9000和ISO14000，由於擔心貸款額度的不足，我們組就沒有研發P4產品和開發國際市場。最後我們E組獲得的權益最高，但評價一個企業的好壞並不只是看權益的高低，還有很多方面是值得考察的，這是最後老師在做總結時，我才知道的。

在6年的經營過程中體會最深的是現金吃緊，首先是廣告費的大額投入，然後是生產線的投產，新產品的開發，原材料的購買等等，一切都離不開現金

提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個沙盤模擬中至關重要的一步，俗話說：萬事開頭難。首先根據生產線的數量，預測產能，爲搶單做數據支持。根據市場情況和企業的生產力，以及對競爭對手的預測分析，來確定廣告費的支出。當選單排名出來之後，便根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最爲有利的產品訂單。

市場的拓展，和產品的研發。分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，對不同的市場(本地，區域，國內，亞洲，國際、和不同的產品(P1，P2，P3，P4、做出不同的資金投入。但不建議只選擇一種產品或一個市場進行大額投資。

資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款(長貸，短貸、貼現、，保證流動資金不會斷流。

在整個過程中我擔任的'是採購總監，主要負責原材料及其生產設備的採購，包括採購什麼材料，採購多少，什麼時候進行採購。在接到生產總監的生產計劃之後要及時的計算好所需的所有原材料，根據原材料的採購原則，確定什麼時候應該購買什麼材料。還要和財務主管進行溝通財務狀況，決定一次購買多少。

在整個過程中，採購總監是一個非常重要的職務，而且還一定得做好，一旦有所失誤，那損失可是連鎖的。如果原材料採購的有剩餘，那對資金的佔用是一種浪費，對有負債的公司更是一種惡性的循環，假如採購的原材料不足，那直接的就影響到了生產，沒有了原材料，生產線就將停止生產，對生產線的空閒是一種浪費，生產線停止了生產，全年的計劃生產數就會不能達到，產品的數量就會不足，將不能完成訂單，這個時候就得高價從其他商家購買產品，或者買不到產品的情況下就得給訂單支付違約金，給別人支付了違約金之後還得繼續向別人提供產品，這樣的損失可不是一個小數目。還要和首席執行官進行討論下一年度的生產計劃情況，爲下一年的開始生產做好充分的原料準備，例如R1和R2是立即就可以進行加工生產的，R3和R4的經過一個期的運輸纔可以投入生產。所以採購總監既得保證當年的正常生產也得保障下一年度的生產。

沙盤的活動總結11

爲期兩週的物流沙盤實訓結束了。在這兩週的時間裏，我們進行了ITMC物流電子沙盤實訓。每天與訂單，運輸路線，大卡爲伍，日子過得充實而快樂。

我們小組三人成立了一家物流運輸公司，在取名的問題上呢，由於今年是兔年，所以我們公司決定取名爲“兔兔快運”，希望我們公司的發展無論是從規模還是效益都能像兔子一樣跑的飛快!介紹一下我們公司的成員：趙擔任公司的CEO，原因有以下兩點：

一、她一直擔任班級的學習委員，是我們小組成員中組織能力最強的一位;

二、她是我們小組中協調能力最強的一位，能把問題的方方面面都結合起來解決問題。

綜合以上兩點原因，所以CEO就由她來擔任。我和李的角色則相對隨機，剩下的三個角色由我們兩人共同擔任，具有相對的隨機性。爲什麼這麼安排呢?首要原因，我們小組只有三人，硬性條件不足，一人擔當兩職是避免不了的客觀事實;其次，日後，若我們到企業工作，一個要求全面發展的員工是不可能只做一件工作的，她必須瞭解她所在的這個行業方方面面的情況，所以，這種安排，具有某種程度上的現實性與挑戰性，也更加符合鍛鍊我們專業技能與實際操作能力的宗旨與目標。後來，我們系統的瞭解了一下各個職位的具體職能，

我們小組大概花了兩天才真正將這套系統的操作流程摸透弄熟，在此基礎上還做了相關的一些準備，比如說，我根據系統提供的地圖畫了一幅全國公路及水路的路線圖，趙則畫了一幅關於鐵路的。這樣，每次進行運單分析及路線選擇時就不會手忙腳亂了。

在資產的購買好還是租賃好這個問題上，我們產生過一些分歧：北京的辦公室是不存在不同意見的，大家一致決定購買，不管是從固定資產這方面還是成本的合理化這方面買一個辦公室對我們來說絕對利大於弊。倉庫也沒什麼值得爭論的，大家一致同意購買100平方米的小型倉庫。分歧產生於對卡車的問題上，趙覺得需要買一輛大卡車，這無論是從業務量上還是從固定資產的角度分析都是可取的。李的意見的`不買，採取租賃的形式，每季度的運輸都採取租賃的形式。這樣做的理由是節約成本。我的觀點和趙輝蘋一樣，因爲從現實的層面考慮，沒有哪家物流運輸公司自己是沒有車都靠租的，那樣客戶的信譽度也會比較低。再者，從長遠的角度來看，只要我們的公司存在年限超過三年，租一輛車的成本就會遠遠超過買車的成本。

另外，在小組合作上，剛開始我們配合的的確不算很默契。當進行到第三季度時，由於當時我們已經開發了三個城市，所以一個人來進行運輸調度不僅僅會造成調度的混亂，時間上更是不允許。所以我們實際的分工是一人以一個城市爲據點，進行本城市的運輸調度。但是，這樣做就會產生下面這個問題：每個人都只管自己所在城市，訂單量大的就租三輛大卡車，訂單量小的也要租一輛大卡車，(一輛大卡車的租賃費用就是5M，而我們的啓動資金一共就只有100M、有些訂單的交貨期很長，12周，完全可以等距離近限期短的訂單運完之後再回來運輸。另外，有些城市訂單運完，汽車就閒置無用，而另外的城市還要重新租車來運輸，這樣，城市與城市之間的訂單信息不流通就造成了企業資源資金的嚴重浪費。但是，若只給一個人去分析調度是真的忙不過來，後來我和趙輝蘋兩人先進行試驗合作，即把兩個城市的訂單綜合起來分析考慮，我還是看我的廣東，但是我在選擇運輸工具之前先會了解一下，在同一條路上，北京是否有同路或者順路的單子，或者是我的卡車開到哪裏可以被北京的訂單合理利用。

這種解決方案聽起來不錯，實施起來卻有些力不從心。比如說：我發現了一種比直接運輸更加合理的運輸方式，即我的車運到上海時進行入庫，然後裝上趙輝蘋停在上海的車運回北京，我的車就運輸上海到南京的貨，但是，實際情況卻是這樣的：當我把這套運輸方案告訴趙時：北京的車已經回去了，所以我只能將我的車直接運到北京，然後在上海再租輛35t的大卡。這樣一來一回，多花了十幾M層的成本。不過，經過後來的磨合，這樣的錯誤就越來越少了，我們可以基本做到協調一致，從整體的角度去分析考慮。

在後來的操作中，曾經有一階段我們由於各種主觀與客觀的原因導致虧損，所以不得不貸款才能繼續接下里的經營，有關貸款，我覺得有必要介紹一下基本情況。無論短期貸款還是民間融資均以20M爲最低基本貸款單位。短期貸款及民間融資貸款期限爲三個季度。每季度內可以隨時進行貸款，但是每季度初如果有到期需要歸還的貸款，必須還款後才能再貸。

每季度執行本項任務一次，如果有應收賬款，則應收賬款賬期縮短一個季度，盤面上賬款位置向現金方向移動一季度，到期後，移到現金中，現金增加;如果有需要支付的應付賬款，則應付賬款的賬期也縮短一個季度，盤面上賬款位置向現金方向移動一季度，到期後從現金中扣出相應現金放到固定資產區。

長期貸款最長期限爲2年，貸款到期後方可返還，貸款只能貸20的整數倍。

每年年底對公司現有運輸工具、辦公室和倉庫(必須是購買的、進行維修，根據它們每年應繳納的相應維修費用進行支付，當年新購買的不支付維修費用。

辦公室和倉庫不計提折舊，運輸工具需要計提折舊。

運輸工具按單輛運輸工具餘額遞減法計提折舊，當年購買的運輸工具不計提折舊。折舊金額等於運輸工具價值的1/3按四捨五入取整，當運輸工具價值下降至3M時，每年折舊1M，折到0爲止。

一年經營結束，年終進行關帳，編制“損益表”和“資產負債表”。系統會根據得分規則自動計算當年各組的得分。

其實我真覺得這套系統算錢的計量單位不怎麼樣，兩次搬運費就夠租架飛機的了，這種情況在現實生活中怎麼可能出現呢?所以我覺得這個是這套系統必須解決的一個問題，解決了才能改變更好的服務於同學。

通過這次實訓，我們培養了團隊精神，現在是一個信息時代，商業信息是企業可以利用的重要戰略依據。以往利用信息隔離來產生價值的方式可能已行不通，但商業信息在現在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的。

兩個星期的訓練使我學到了許多，在這個沒有硝煙的戰場上，我們瞭解了市場的殘酷性，也明白了在企業裏“團隊精神”很重要，企業不是一個人的是大家的，我們每個人各盡其職分工合作並相互配合，共同努力才能將企業經營好。相信在不久的將來，我們在這套系統中所學到的各種知識就能真正運用，我等着那一天的到來。

沙盤的活動總結12

沙盤演練是我第一次參加的經濟活動，雖然是虛擬的，但是我們的心不是虛擬的，每一位同學都有着爭勝之心，運用自己所學到的知識經營好自己的企業。本次的實訓有12個小組，可見競爭是相當的激烈的，每個組有四個人，分別擔任總裁CEO，營銷總監CSO，採購總監CPO，財務總監CFO的角色，而我擔任我們小組的總裁CEO。

沙盤模擬一年四個季度的生產運營情況，在老師的帶領下大家的熱情都很高漲，逐漸瞭解和操作整個過程。我們組在整個演練過程中每個成員都能積極的參與進來，出謀劃策，這讓我感到非常的欣慰。爲了提高企業的運營效率，作爲爲企業的CEO，必須對各個管理者做好明確的分工，不能亂成一團糟。我們的營銷總監負責市場調研，價格策略，創意促銷，銷售渠道(媒體、;採購總監負責市場調研，採購投標，商品入庫;財務總監負責交稅，更新應付款，更新應收款，支付租賃和維修費用，更新短期貸款，更新長期貸款，支付工資，支付行政管理費，關帳等;我負責建立辦公場所，建立配送中心，搭建信息平臺，市場調研，店鋪裝修，訂單管理，貨物出庫，貨物到達簽收等。

在前幾節課程的模擬中，我們組出現了很多問題，比如採購投標定價不當拿不到商品，促銷策略部新穎拿不到訂單，資金斷流、廣告投放太大、對競爭對手的瞭解不夠等，導致我們平時的演練並不理想，企業總資產出現負值。後來老師說企業經營得好壞主要看第一和第二個季度。我們意識到我們第一季度每次都拿不到貨，第二季度開始拿得到貨，但是訂單確實很少了，很多產品都無法賣出去，這主要是我們的第一季度採購投標的價格比其他企業都低，還有在創意促銷這塊做的不好，在選擇媒體銷售渠道是有點盲目，投放的價格也不是很適當。於是作爲前車之鑑，在正式考試前，我們吸取教訓，明確分工，在細節上充分把握，爭取在正式考試當中拿個優異的成績。

經過我們的討論，我們選取了最優方案，租賃辦公場所，建立配送中心，搭建信息平臺，支付稅金等方面我們沒出現什麼問題，在貸款方面一年只能貸款20xx我們第一，第二季度分別帶900，第三第四季度不貸款，還有200是爲了最後不夠支付工資和管理費而未貸款的。我們的主打產品是E1和D1，在市場調研的分析下我們第一季度決定以高價，以價格梯度的方式進行投標，爭取拿到商品，然後以高價賣出。我們都做好了準備爭取在正式考試得時候去的好成績。結果還是出乎了意料，總體來說失策了，第一季度我們短期貸款900，所投的'產品都中標了，我們很高興，但是我也在想我們是不是出價太高了啊，其實降低點價格也同樣能拿到貨的。

爲了能夠盈利，我們決定以採購價的兩倍出售，雖然高出了市場的平均價很多，但我們忽略了這個問題，而且促銷活動並不多，也不夠吸引客戶，結果第一季度都沒有一個訂單，我們有些失望。因爲資金的不足，我們第二季度沒有打算拿到產品，價格策略上我們做了調整，把價格降低到市場平均價以下，增加多一些的促銷活動，還有對P1，D1繼續投放廣告，這使我們有了一些訂單，但幾乎是D1的訂單，D1產品比較少些，能夠全部賣完，E1的產品還有很多。第三季度資金回籠一點了，因爲D1產品還有訂單我們民間融資貸款職購買了少量D1產品，同時對E1產品降價促銷，繼續投放廣告，到第四季度的時候商品還剩有些，爲了能夠全部賣得出去，我們E1定的價格幾乎接近成本價，雖然有很多訂單，但是我們卻沒有能夠全部出貨，因爲已經沒有足夠的產品了。最後由我們的財務總監關帳，結果分數讓我們都失望了，真不明白其他小組怎麼能夠做得那麼好，我們都應該向他們學習啊。覺得自己真的還要學習得更多，還要花更多的心思去琢磨。

企業在整個經營的過程中要支付很多的費用，而我們的產品幾乎都是以高價買進以低價賣出的，企業根本無盈利可言，最後公司的總資產還是出現負值，我們在經營的過程中還有很多做得不好的地方，沒有充分研究市場和正確地決策，再有對競爭對手不瞭解，對市場的預測很樂觀所有的決策都是自己的一意孤行，導致出現開始意想不到的結果。作爲一個CEO，應該要縱觀全局，要有周密的心思和計劃，有自己的經營戰略，一定要充分和成員溝通交流，聽取其他成員意見，團隊力量是最強大的，總之對自己很不滿意。

雖然成績並不好，但是自己也能夠在當中學到很多，只有經歷過失敗才能夠吸取教訓，找出成功的方法。這次的沙盤實訓，不僅提高我們的技能，還提高我們的綜合能力，它促使我們積極地思考，瞭解了企業的運作，提高了學習知識能力和對自身的認識，對企業的管理和經營能夠加深理解。