發電運行部安全月活動總結範文
爲深入貫徹落實科學發展觀和實現企業發展戰略的高度，深刻認識做好安全生產工作對完成“管理效益提升年”各項工作任務的重要性，加強對“安全生產月”活動的組織、策劃和領導，結合公司及本部門實際，有針對性地組織開展各類專題活動。以提高職工安全生產意識和事故防範能力爲目標，集中開展安全生產宣傳教育，把安全發展精神灌輸到基層班組，將安全文化思想傳播到各員工，推動職工自覺抵制“三違”行爲，遏制安全事故發生，促進公司安全生產形勢持續穩定好轉。以“標準化管理”爲手段，突出重點、夯實基礎，對人員安全意識、設備健康狀況等發現的問題逐一整治，保障了機組運行、擴建生產準備的安全生產。回顧活動過程，現總結如下：
一、齊心協力、凝聚共識、積極參與
從各方面事故案例學習與分析到加強事故隱患整改與防範，從要我安全到我要安全，部門全體人員深入貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，堅持“保人身、保電網、保設備”的安全生產原則。廣大幹部職工凝心聚力，以運行安全文化爲基礎，深入開展安全生產宣傳教育，大力弘揚“負責任、無差錯、有能耐、可信賴”的“四種運行人”的職業道德理念。
二、以“春檢”“迎峯度夏”爲基礎，強化安全管理
安全生產月期間，組織學習5月31日，黑龍江省林甸縣中儲糧直屬庫發生火災；6月2日，中石油大連石化分公司油渣罐發生爆炸；6月3日，吉林省德惠市吉林寶源豐禽業有限公司發生特別重大事故，南方電監通報的6起安全生產事故通報，要求各專業人員重視安全，嚴格控制異常和未遂，不發生輕傷和障礙，必須做到“四不傷害”。不斷加強職工安全教育，提高個人技能，特別是去年來的新員工的安全教育。要求各崗位人員認真落實各自崗位責任制和安全責任制，“班前安全員安全交底、班後安全員安全總結”，同時各值安全員認真履行安全責任，充分發揮了安全委員會的作用。嚴抓“兩票三制”及“三講一落實”的有效貫徹執行，深入實施“兩票三制”標準化作業，科學細化實施標準，進一步規範作業行爲和管理行爲，加強安全監督檢查力度，實行兩票動態檢查表，動態對標對錶對照檢查“兩票三制”執行的全過程，杜絕了生產現場無票作業、無票操作違章行爲的發生，確保了設備安全、穩定、高效運行。
三、緊緊圍繞“安全月”組織開展各項活動，突出重點、狠抓落實
1、5月21日上午，組織員工參加集團公司視頻召開“安全生產月”活動動員會，5月31日部門召開“安全生產月”活動動員大會，由陸遜主任作動員講話，強化各級幹部和全體員工安全責任意識；
2、6月6日組織12人學習了正壓式空氣呼吸器、絕緣搖表、數字萬用表、驗電器、絕緣手套等安全工器具的使用方法和注意事項，同時加強了緊急救護的新理念、新方法、外傷救護以及觸電、燒傷、燙傷、溺水、窒息等緊急救護知識的學習提高了安全生產技能水平；
3、6月1日——6月30日利用各值學習班時間集中組織學習5月31日，黑龍江省林甸縣中儲糧直屬庫發生火災；6月2日，中石油大連石化分公司油渣罐發生爆炸；6月3日，吉林省德惠市吉林寶源豐禽業有限公司發生特別重大事故，南方電監通報的6起安全生產事故通報，吸取事故教訓；
4、6月18日組織人員參加安全生產座座談會，進一步對近年發生的不安全事件進行剖析，進一步推進企業安全文化建設，提高員工互保安全的意識和培養良好安全行爲習慣，增強落實安全責任和遵守規章制度自覺性；
5、6月18舉辦專業知識和技能競賽活動，參加人數28人，進一步找出自身不足和差距，從而有針對性的加強自身業務技能的學習，提高素質；
6、6月1日———6月30日開展員工“個人行爲達標”比賽活動，不斷提高員工作業主動安全意識，控制和降低人員因素風險；
7、6月21日全廠停電應急演練，檢驗員工組織能力和應變能力，進一步加強和提高了員工的消防意識；
8、6月22 日現場設置巡迴抽檢條，檢驗值班人員巡迴到位情況；
9、深化“打非治違”，加大現場“三違”查處力度，深化“打非治違”專項行動，集中開展“回頭看”活動；鞏固提升專項行動成果，對照集團公司下發的《企業依法依規安全生產指導手冊（試行）》，級織各部門對本公司依法依規情況進行全面排查，發現的問題立即制定整改計劃。
10、6月20日組織參加“兩票”標準化管理培訓，提高標準票庫規範建設、“兩票”使用及管理水平，提高危險點分析的準確性及預控措施的針對性，提升“三講一落實”活動質量，不斷夯實安全生產基礎，有效防範現場作業風險。
四、總結經驗再努力，保持安全發展
通過本次“安全生產月”活動，進一步落實安全生產責任制和落實規章制度，“兩票三制”、 “三講一落實” 的規範執行得到了提高，組織了形式多樣的安全學習，進一步增強了部門人員的安全生產意識，發現和消除了一些影響安全生產的隱患和缺陷，生產現場設備的穩定性得到提高。但也存在一些不足之處：一是部分員工自覺學習的積極性有待提高；二是安全生產責任制、規章制度的落實與要求還有差距，部分員工安全意識淡薄，“兩票三制”、“三講一落實”規範執行方面有待加強；三是班組安全管理水平有待提高。
下一步的打算：一是繼續深入開展“零違章、降非停、滅事故”活動，加強重大運行風險源管控、反事故措施落實，嚴格現場管理。
二是將傳統安全生產的“關注事後分析與控制”轉變爲“關注事前的風險分析和控制”，切實把風險預控工作貫穿到值班全過程，落實崗位安全責任。
三是深入做好“兩票三制”、“三講一落實”、“任務系統管理”、“監盤工作標準”、設備缺陷“六不放過”和員工隊伍業務技術、安全技能培訓等基礎工作，對照體系標準，全力推進“創建本質安全型先進班組、爭當本質安全型優秀員工”專項活動。
四是認真開展並覈查部門班組兩落實督查問題以及春檢、防汛檢查、25項反措、風險排查的問題整改工作，做到件件落實到位，事事有齊全記錄和支撐材料。
五是認真開展擴建工程生產準備工作。
六是組織開展迎峯度夏工作。
