明天就上班觀後感

導語：假如明天開始正式上班，你能否自如應對?下面是本站小編收集整理的關於《明天就上班》的觀後感，歡迎大家閱讀參考!

　　明天就上班觀後感【1】

每年應屆大學畢業生很多都找不到工作，因此“就業難”成爲很多大學生最頭疼的問題。但就業真的難嗎，怎樣才能在成千上萬的求職者中脫穎而出獲得那份自己心儀的工作呢?汪洱老師的《明天就上班》中告訴了我們答案。

根據汪洱老師所說，找工作分爲五步：

第一步，知道自己，瞭解自己。第二步，要知彼。第三步就是是實習，第四步就是簡歷，第五步就是參加面試。

汪洱老師根據這五步，從五個方面來講述：如何瞭解自己，如何瞭解對方，怎樣寫簡歷，怎樣去面試，以及一些成功的經驗和失敗的教訓。

瞭解自己，即職業生涯規劃，其實就是兩部分。第一個定一個目標，比如我在青島農業大學學農學，那麼我定職業目標的時候，要考慮自己的職業的傾向性、能力，還有這個目標應該是長期的，是具體的。職業規劃的第二部分就是選一個路，我怎麼樣走，然後設置階段性，

第一階段，第二階段，第三階段。這個路徑應該是現實可行的。比如說，黨政領導、教授、企業家、職業經理人，這個基本上代表了現在社會上的四大類，就是我未來職業的目標。黨政領導，就是進政府機關;教授就是學校和研究機構;第三大類就是企業家，就是自己創業，當老闆;第四大類就是職業經理人。這四類涵蓋了現在社會上所有的職業目標。

汪洱老師舉了一個例子，假設一個人未來的職業目標想當法國總統。那麼他的職業發展路徑應該如下：

想當法國總統，頭五年，他得學法語，得取得法國的國籍。再一個五年，他得進政府，當個小幹部，這十年了。再一個五年，再升一個，他得當部長吧，當不了部長就沒戲了。再一個五年，他第三個五年得當部長，這樣第四個五年他纔可能競選，纔可能當一個大黨的領袖，或者當一個部長。他纔有可能競選法國總統。

意思就是這樣，我們不管設計什麼目標，這個路徑得差不多，得可行。

知彼，要知道企業招什麼樣的人。企業招人的目的是價值、利益、業績，選人標準是願意、能力、適應。

幾乎所有企業招人的標準裏面都有一條：溝通能力強，團隊合作意識強，對企業忠誠，能夠穩定，能在這長期工作。企業招人就好比我們去相親，對方的要求我們可能達不到，但是這是能夠彌補的。稍微差一點，就死纏爛打呀，只要你條件差不多的情況下，死纏爛打肯定能追到手。企業在招人的時候，同樣的能力條件的，肯定選願意的人，就想相親肯定得選特別願意跟自己結婚的人，因爲那表明一種強烈的願望。

能夠是考察三個方面。知識、經驗、能力。知識包括學歷、培訓、證書，經驗包括你工作的經驗、管理經歷。還有能力和潛力。如果有事實證明我有這個能力，我就說能力。如果未來的我具有的能力，就是潛力。當我沒有數據證明有能力時，就要證明我未來有潛力。

適應包括四個方面，適應這個企業，包括它的目標、價值觀你認同，它的定位和文化;適應職位，比如說這個職位要求人的能力和性格，我們是不是適應;適應上級，因爲作爲公司的人力資源部，當上級和下級發生矛盾的時候，他通常會判斷誰對公司的價值更大，就留誰;適應團隊這個團隊包括你是不是一個願意合作的人。

在能力相同的情況下，我們如果表達了態度是願意的，又表達了我適應它。這兩項一加分，我們可能就超過別人了。

找工作如同賣產品，寫簡歷如同做廣告。我們要把自己當成一個產品來賣。廣告裏宣傳的產品都會說自己這好那好，將自己的短板隱藏起來。簡歷是廣告，或者是不同版本的自傳。簡歷是廣告，是可以取捨，是可以挑選，是可以根據對方的需求重新變換順序的。廣告的特點就是有吸引力，簡歷也應如此。如果我們寫一個自傳，想想看，都是自傳，招聘者每天看幾百個自傳，根本就不會給他留下什麼印象。但是自傳沒有針對性，特別是想換行業，或者想換職能的，沒有一個明晰的品牌形象，而形象是可以在簡歷中突出的方面。

　　明天就上班觀後感【2】

我們來說一下面試常問的16個問題。每一個問題，會有不同的方式來問。都是問的同一個問題。比如說關於缺點。我說你認爲你父母需要你改進的，或者同事需要你改進的，或者說你沒有被提拔，你認爲最可能的原因是什麼?這個問的都是缺點。所以這16個問題，實際上是16類問題。

第1個，就是介紹你自己。你的優點、缺點、愛好。比如說你認爲你目前的差距是什麼?請用三個詞描述你。其中兩個詞描述你的優點，一個詞描述你的缺點。還有別人對你是怎麼評價的，你是怎麼評價別人的?有時候我們會問請你評價一下上級。實際上就是看你怎麼評價上級，然後發現你自己是怎麼看人的。評價你的同事，這一類都是講你個人的。

至於說到如何介紹自己，我被問到過好多次，就是如何介紹自己。我建議你的思路是這樣的。第一你想做什麼職位，我們剛纔有同學演練過。第二個問題，你認爲做這個職位，最主要的三個職責是什麼?剛纔應聘諮詢顧問的同學就沒說清楚。諮詢顧問的職責你要了解，這個職責包括分析、判斷、診斷問題。然後包括提出解決問題的方案。然後要說服客戶，培訓客戶，執行這個方案。你可以想一想。你認爲做好這三個職責，需要哪三個素質。分析判斷能力，邏輯分析能力。第二個解決方案，你要懂管理，要了解類似的問題，這些大型公司是怎麼解決的。第三個說服演講，培訓能力。你就可以說出來了。所以思路是，你想做什麼職務，這個職務的三個主要職責。做好這三個職責的最主要的三個素質。然後請你用三句話把你推銷給我。請你用三個數字，或者三個案例，或者三個事件，證明你具有三個以上能力。對我來說我就是這麼考慮的。你也可以這麼考慮。這樣你就會明白對方要什麼，然後你自己做哪些方面的準備，如何介紹自己。

第2個問題就是關於學歷和培訓。比如會問，你喜歡什麼樣的課，沒有工作經驗的人這個問題一定是要問的。有工作經驗的人，這個問題不一定問。我不關注，我只關注你能不能做好這個工作。至於你學什麼跟我沒關係。我問你的學歷，都是跟這個工作有關的。你喜歡什麼課，爲什麼喜歡這門課，成績怎麼樣。你的成績好，請說一下原因。你的成績不太穩定，請告訴我原因。有的.公司會要求提供成績表，學分績，你看的成績，前面有不及格，後面有補考。他就會問了，你的成績不穩定，請你解釋一下原因。如果有這種情況，你要做準備。

你認爲你所學的這些課對工作有哪些指導。比如你最喜歡一門，企業管理。你認爲你應聘這個職位，你剛纔說你喜歡這個課了，這個課你認爲對你的工作指導的意義是什麼?也就是我看你是不是關注這個職位，你是不是打算把你所學用於工作當中。

第3類問題就是關於你的能力和態度。

第4大類問題，就是工作經驗。凡是有工作經驗的人，這個問題會被問到的很多，沒工作經驗的人也會被問到很多。各種方式各種角度去問，都是問你工作經驗。他不想關注你的工作經驗是什麼。他只想關注你過去的工作經驗對我現在有什麼用。因爲人和人求愛當中，還有一個愛情在裏面。對於企業來說，由於利益。我花錢僱人，我花錢培訓，我花錢投資。有的公司招進去人，三個月全脫產培訓，包酒店。這麼大的投資，他就是希望他投資的風險最低。

　　明天就上班觀後感【3】

關於工作經驗的問題，還會有這麼問。說一下你過去的主要日常工作職責。說一下你典型的一天的工作是怎麼安排的，還有你過去的職責，你主要的業績。如果你的簡歷裏面寫了你過去做了一個項目是300萬，請說一下這個300萬是怎麼取得的。碰到了哪些困難，跟誰一塊取得的。在這裏面你的決策的標準是什麼。

還有管理的經歷。請舉一個你過去成功管理事情的案例。比如你沒有管理的經驗。管理經驗是指你固定的，你手下有人的這樣一個職位。有的人不一定手下有人。剛纔說了，我說你是行政性的領導還是業務上的指導，業務上的指導你不算是管理人員。那是業務上的指導，如果是行政管理，什麼才叫行政上的管理呢?人權、財權都歸你管。比如你是業務上的指導，你拿了這個人的工作來分配給我做。他今天完成這個，明天完成那個。是歸我做。什麼叫真正管理呢?這個人招誰，辭退誰，歸你定。這個人的工資歸你定。這個人的業績指標歸你定。業績指標完成以後的獎勵歸你定。沒完成業績指標的罰款額度歸你定。這個人，我可以有權決定他離開，有權決定他調配。這才叫你是真正有管理工作經驗。如果你沒有這樣的真正管理權，你有權力的，你就不叫管理，你只叫指導。我們是會區分的。如果你沒有管理經驗，你可以突出你有項目經驗。比如她剛纔說了，我策劃了一個拉贊助的例子。很多同學都舉這個例子。拉贊助，或者在學校裏義賣這些，你都可以舉。

工作經驗，大家要避免一個誤區，越沒工作經驗他就越強調工作經驗。就碰到這樣的人，說你有工作經驗沒有?雖然我沒有工作經驗。然後怎麼怎麼的。如果你長得醜，你就說你很溫柔。如果你長得黑，你就說你很健康。你不要費勁非說我沒有工作經驗，雖然我沒有工作經驗，如何如何。我告訴大家兩點思路。關於工作經驗的。

第一個思路就是沒有工作經驗，不代表你沒有解決問題的能力和經驗。所以，你可以說，你過去解決了哪些問題，而且這個問題是在這家公司，你想應聘的職務肯定會碰到的。比如說客戶經理，要碰到的很大一個問題就是客戶投訴。你雖然沒有做過客戶經理，但是你解決過其他人的抱怨和投訴。這就叫相匹配了。

第二個工作經驗的思路，就是你可以快速地從你沒有工作經驗變成有工作經驗。智聯招聘網，派人採訪我，他們現在放在網站上，有我的宣傳文章。這個採訪我的這個人，假公濟私。他說，汪老師我是採訪你，我就想你給我做免費諮詢。他是怎麼回事呢?大四。他特別想去諮詢公司。他學得也很不錯，學的是經濟還是管理，專業很好。我說你可以快速地變成，有工作經驗。他想做諮詢公司的工作是這樣的。諮詢公司顧問，分兩類。一類是顧問，一類是支持人員。諮詢顧問是到客戶那兒去給客戶指手劃腳的人。服務人員和支持人員是爲這些人，收集信息，然後協調等等的。他只能應聘商業分析員。商業分析員這個在很多諮詢公司裏面都有這個職位，就是你本科畢業，只能做這個職位，要麼你就去做後勤，純粹是財務、人事、市場、客服這些。你沒有資格做諮詢顧問。諮詢顧問是8年以上工作經驗，中層以上管理經驗，我們要求是這樣。30歲以上。

他說他想做商業分析員。我說你想做商業分析員，你首先要了解，他就說想去我們公司。商業分析員做什麼的?商業分析員是收集信息的。他幹什麼呢?比如說我們接了一個酒業的大型項目，是做戰略的。酒業的。商業分析員是要了解，比如說白酒，所有做白酒行業的目前的公司。所有這些公司的營業額，全國未來的發展戰略，規模、產品的特點、營銷的策略。它用人的方式，還有它的競爭策略。這些都要了解。我們瞭解所有白酒行業的，以及它的上家下家，上家供應商，下流客戶，客戶裏面包括渠道和零售商。然後最終消費者。他就瞭解所有的這些信息，提供給諮詢顧問，諮詢顧問了解這些信息以後，他就知道，我如果給這家白酒企業做戰略規劃的時候，我要參考那些公司是怎麼做的。

我給他出了主意，就是你做兩件事。第一個你瞭解這個公司，負責商業分析員的部門經理是誰。他們現在做的項目是什麼。他現在做的項目包括哪些行業。你瞭解這個信息以後，如果你知道哪些行業以後，它包括很多行業。接一個項目是電纜生產企業的，那你就瞭解所有電纜的。它目前在做的，比如電纜、房地產、汽車、金融、醫藥、快速消費品、零售。你知道它現在做什麼?你自己做一個報告，收集信息，把他們的模板拿過來以後，做一個分析報告，就完全模擬現場。你做好這樣的準備以後，你第一知道這個部門有多少人，誰負責。現在目前在做什麼?這些分析員做什麼?你再製作一個報告，你就從一個沒有工作經驗的人變成有工作經驗的人了。

他說這些信息我從哪兒瞭解啊?他學友很多，找朋友，拐着彎的。哪怕你到這個公司轉一圈，總能認識幾個人，看看這個分析部在做什麼。你可以通過自己做以後，你就可以變成有工作經驗了。還有一個，你可以去實習，包括你的零工資實習。她剛纔就比較好，目標很明確，就是保險公司，所有實習的機會就找保險公司。

還有一個，如果你想去保險公司，你想辦法認識這裏邊的人。因爲很多崗位是人跟人介紹的。我們在招人的時候，成功率最高的是人和人介紹的。就是我們會統計，招的人來自於不同的渠道，來自於網站、來自於大型招聘會、來自於學校的校園招聘會，來自於親戚朋友推薦。來自於親戚、朋友、員工推薦的成功率是最高的，所有的公司都是這樣。爲什麼?公司裏邊的人認識這個人，他把他推薦進去，因爲他已經瞭解文化，知道做什麼。這個人也比較好表達。表明你認可我這個公司。所以他做這兩件事。

結果他把這個案例就給寫到網站上了。你沒有工作經驗，第一不要強調你沒有工作經驗，要強調你有解決問題的能力。第二要變成快速地把你自己變成有工作經驗。你做一遍。工作經驗不要造價。西門子一個公司的人力資源經理。我說你跟我說一個你印象最深的一個案例。比如說這個人用了或者沒用。西門子公司這個人事經理跟我說，他碰到的一個印象最深的是這麼一個人。西門子投資了一個公司，200多人做3G的軟件開發的。因爲未來3G牌照批准了以後，手機的3G軟件的需求量非常大。就各大手機公司都會用。所以西門子公司投資了幾個億。目前有200多個人，其中80%以上是軟件開發人員。就開發3G軟件。這個招聘經理跟我說。有一次他們招軟件開發的人。這樣的人是很難找的。要有經驗，還要踏實肯幹。就物色了一個人，他準備要他了。最後在錄用談判的時候，他準備要他，他各方面條件都很優秀，也很適合。那個人也很願意來。最後在寫介紹的時候，他就隨便問了一句。說你爲什麼不願意在原單位幹?那個人說了一句話，他說因爲我在原來的單位是一個部門員工。有一次我們寫總結。我們那部門經理就用我的PPT去講這個課。當時我心裏就特別不憤。爲什麼?憑什麼讓他去做。他能力又不如我，連做PPT都得我來做。全是我做的。做完了以後他去演講。他說我特別不能難受。他用我的PPT去做彙報。完全隨意說的。

然後這個人事經理他說我決定不要他了。因爲他的這種情況他很難合作，因爲他肯定有上級。還有一個聯想的招聘經理跟我說了一個故事。他們是招採購的人員。他們的採購是硬件設備採購，非常專業。他說他們的這個採購人員招了好長時間招不到。後來好不容易有個人比較合適。他說他本來都想錄用他了。他要做背景調查。因爲聯想這個方面做得特別規範。所有的人要做學歷的背景調查和工作經驗的背景調查。他們所有的人員都要做基層調查，包括基層的員工。他說他當時就問他，他的各方面條件都適合，他也願意，能夠、適應、願意他都合適。就說我能不能做背景調查?那個人說現在不太方便你做背景調查。他說爲什麼?他說因爲我現在沒有辭職。他說如果你要去調查，我就很難跟單位交代。後來這個事情就拖下去了，因爲這個招聘經理說，我不做你的背景調查我不可能錄用你，一定要做。當然我是要在你同意之下。或者我給你錄用信以後。我就保證錄用你了，我再做背景調查。

我們也有這種情況。就是我跟人家說背景調查的時候，我說一定在你同意之下。一定我準備錄用你，然後我纔在你同意之下，我才做你的背景調查。結果這個事情他就說不太方便你去做。就沒做，就拖下去了。結果很巧，這個聯想公司來了一個人，就是這個人原來在那個公司的人。從那個公司辭職了以後就到聯想了。他問他，他是在另一個部門，這個HR問那個部門，說我能不能跟你手下的新來的員工聊兩句。因爲他很想要那個採購人員。

後來這個部門經理就跟安排他跟他見見，聊一下。說誰誰誰，我們也準備錄用他。他說，他在那兒，很能幹，但是很孤僻。就是他的業績也一般。關鍵是他跟上跟下都處得不太好。他比較看不起別人，就是因爲他很有能力。聯想願意要他，但是也是因爲此，這個招聘經理說我不能要他。採購經理要和人打交道，就是這麼瞭解了一下，他說我不能要這個人。