觀《亮劍》有感2篇

篇一：亮劍觀後感

《亮劍》觀看很重要，做好業務更重要。我們觀看的目的，是爲了更好地把我們自己的工作做好，決不能也決不允許像有些人那樣，“看了過後激情萬分，但業務還是沒有做好，對我們的做事風格、做事態度也沒有影響”。加快連鎖賣場業務的推進，需要我們付出加倍的努力。面對公司對連鎖賣場的巨大重視，我們應該怎麼辦？是有目標、有思路的按節奏幹，還是盲目的瞎幹呢！我們要像《亮劍》中主人公李雲龍那樣響亮地回答：“幹，要大幹、快乾、實幹、苦幹，有條件要幹，條件艱苦更應該幹，沒有困難，沒有問題，要我們這些黨員幹部幹什麼？”我們要有一種敢打硬仗、務實苦幹的氣概，目標任務確定了，接下來就是如何完成目標任務，其他都是空談，這就要求我們要有清晰的目標，有對整個業務清晰的認識和分析，有着TCL人獨有的激情、執着、堅韌的精神來幹。我們要學習克服困難，趕超對手，率先發力，沒有知難而進、迎難而上的精神不行，沒有對連鎖業務高度認識的也不行，我們要有勇有謀的找到一條適合TCL在連鎖體系發展壯大的方法來做好我們的業務。 學習《亮劍》精神，要學習的是一種敢於面對強大敵人的勇氣。要做到即使倒下，也要成爲一座山、一到嶺的氣質。李雲龍，一個看了就忘不掉的角色。他給人的不單單是簡單的一種衝勁，一種狼性。他教會了我做爲一個做業務打硬仗的人，除了會猛幹，還要會分析對手和找到把事情做正確的方法。

學習《亮劍》精神，要找準抓手，不能亂幹、瞎幹，要做能貓，不能做瞎貓。突出着力點，找準突破點，持之以恆，堅持不懈，不達目的誓不罷休，不達目標決不收兵。做連鎖賣場也一樣，我們同樣可以在我們的連鎖賣場建立自己的堡壘，不達目的決不罷休，一定要找準點，把點做好，將面擴大。

我們看《亮劍》學的是一種精神，一種氣質，這也是我們TCL的人的一種氣質，在公司今年全面轉型筆記本的時候。雖然每個人都不知道接下來是怎麼樣，不知道我們到底會走到那一步。但從上到下我們每一位同事所表現的決心和態度絕對讓對手害怕讓每一位對手尊敬我們。面對公司對連鎖業務的高度重視，我一定會把握這次機會。決不在連鎖賣場丟TCL人的氣質。我會讓我的每一位對手尊敬我。

第二篇：觀《亮劍》有感——創造力

提起電視劇《亮劍》，可謂是衆人皆知，家喻戶曉，劇中主人公李雲龍更是紅遍大江南北，在很長一段時間內成爲大衆茶餘飯後的主題，成爲很多人的榜樣，工作中的楷模。劇中主人公粗獷豪邁的性格，卻能將一名軍人的好戰、善戰、直率、勇猛的個性，表現得淋漓盡致，亮劍精神更是霸氣十足。在抗日戰爭時期，勇猛、敢於戰鬥，面對敵人不退縮，勇於拼殺，只要有一口氣在就要戰鬥到底的精神固然重要，但是在當時的條件，通信不發達、信息不靈通，指揮員何等的重要，除了有不怕死、勇猛的個性外，最重要的是一員指揮員臨戰時要有創造力。

何爲創造力。創造力即是根據一定的目的和任務，開展能動的思維活動，產生新認識，創造新事物的能力。戰爭年代如此，21世紀的信息時代更是如此。記得有這樣一段劇情，我軍遭到圍剿，部隊需要轉移到指定地點，保護總部的安全，劇中主人公在部隊轉移時，發現日軍與往常的日軍不太一樣，選好地點，臨時決定打一個伏擊，可就是這樣一次出其不意的伏擊卻將日軍“戰地觀摩團”全部殲滅，解了圍剿之危。現實的工作中應該具備這種想象能力，但是要想具備這種想象力，是我們在工作中時時刻刻都離不開的創造力、創新能力，社會中不管你是一名普通員工還是一名團隊的領導者，面對通信方便快速、信息高效流通，

產品趨於同質化，如何能保持“勇猛、不怕死”的品質基礎上，發揮想象空間，創造出更加給力之作，想別人不敢想的事情，幹別人不敢幹的事情，不能形成圍城，墨守成規，創新是重中之重，更是一家企業能持續發展的動力源泉。

其實劇中像這樣，發揮想象、創造力，展現主人公機智、勇猛、靈活多變的戰術思想場面很多，如主人公如何穿插敵後，拿下敵人總指揮部，如何在戰爭俘虜中，發現敵人的高級軍官等等，如此事實舉不勝舉。總而言之，亮劍亮的並不是只是劍，而是亮的一種思想和空間，一種想象力，一種深度創造力。是一名成功人士、一名成功團隊領導者要具備的“亮劍”精神，並在現實工作、經營管理中運用發揮，努力拼搏，開創新的“亮劍”精神。