【精選】公司年會工作總結（通用14篇）

總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結吧。你想知道總結怎麼寫嗎？下面是小編精心整理的公司年會工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年會工作總結 篇1

尊敬的各位領導、同事：

你們好!

轉眼間，來到公司已有四個多月了。在這四個多月裏，我在新的工作中得到了一些體會，在工作中心態很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離。積極的思想，平和的心態和充足的幹勁才能促進工作的順利。

結合本人所感所悟、公司實際，現將綜合情況彙報如下：

好的方面：

一、心態端正，努力學習專業知識，掌握相關業務操作技能。

自到公司入職以來，爲儘快適應崗位需求，儘快掌握XXXX產品的開發，安裝及應用，本人在工作、學習中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學習，吸取新知識，並在學習過程中，把之前存在的問題，慢慢解決，一步步完善；在我部門XX總與XX總身上我也深刻的認識到這一點。他們永遠是那麼的有精力，有熱情的投入到工作中，盡職盡責，敢於擔當，完善工作。

二、團結同事，強化自身責任意識，順利完成各項任務。

爲公司的一員，我備感欣慰。公司XX總的理論水平和操作技能，我這邊還存在着一定的差距，但我相信，我會奮發努力，迎頭趕上;而XX總的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的氛圍，成爲其中一員，我深感榮幸;在這種和諧氛圍的環境下，我會進一步加強團結，吸取他人精華，樹立較強的責任心和事業感，努力完成各項任務。

三、繼續保持和發揚不怕繁瑣、不怕重複的工作作風，堅持領導的工作風格，例如：與各個部門，同事間的工作配合，工作方法等!首先提醒自己認識問題的第一步，其次就是行動，在行動中時刻提醒自己在做什麼，問問自己做的對不對，做的是否到位，怎樣才能做的更好，XXXX產品是一項持續性的工作，容不得絲毫怠慢。

主要工作業績：

一、新開通專區63個

二、常規任務修改312個;

三、鴻基專區，所有技術功能已全部理解並掌握;

四、專區的鏡像與更新，可以獨立完成;

存在不足：

一、理論知識掌握還不夠深入，業務技能學習還不夠透徹，不夠全面，特別是鼎森這邊的相關的項目。

二、溝通能力還不夠強，在面對客戶上，要耐心，耐心，再耐心。

下一步打算：

一、進一步學習專業知識力度，深入掌握知識和業務操作技能;

二、加強工作溝通、協調能力的培養，使自己向複合型人才發展;

三、繼續強化自身職責意識，恪守公司規章制度，團結公司同事，本職工作盡善盡美。

除此，對公司所有領導及同事深表謝意，感謝你們在工作中對我的幫助，感謝你們在生活中對我的關愛，謝謝。

以上是我加入公司一年多所感所悟，如有不適，望領導給予批評、指正爲謝!

適逢春節來臨之際，祝願公司同事身體健康、閤家幸福、萬事如意，祝願公司更上一層樓。

　　技術部：XXX

　　日期：20xx-01-30

公司年會工作總結 篇2

各位員工，各位領導：

值新年來臨之際！首先在這裏我先給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，閤家幸福！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，並通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝願。

公司自創業至今，已走過數個春秋，在全體員工同心齊力，不怕吃苦，勇於拼搏的奮鬥中，喜悅伴着汗水，成功伴着艱辛，一路走來，相約在20xx年，今天能夠歡聚在這裏，我和大家的心情一樣激動，並有種難言的情愫流轉在心中。在20xx年裏，在公司正確領導和各有關部門的大力支持以及全體員工的共同團結努力下，無論今年的貿易量還是貿易額均創歷史最高水平。在這裏，請允許我致以熱烈的掌聲，再次感謝哪些爲福友付出青春和汗水的員工以及各位位領導。

雖然今年我們取得了優異的成績，但如果因此沾沾自喜，成功就將會遠離我們，所以，在20xx年即將來臨之際，我們首先要做的就是要保持住今年的良好勢頭，在充分肯定成績的同時，認真總結生產、銷售及管理上有何不足，只要知道了自己的不足之處，我們才能進步，才能爲公司今後更好的發展奠定堅實的臺階。

同志們，我們夜以繼日，加班加點的去工作，正是這一滴一點的積累，纔有了我們現在的豐碩，對於這來之不易的果實，我們沒有理由不去珍惜，我一直認爲，奮鬥的身影是最美麗的，因此，你們也是最美麗的，福友輝煌的鑄就，夢想的起航，正是因你們而絢麗多彩，因爲有你，纔有福友的今天。那就讓我們從今天起航，載着新一年的理想，希望，夢想，責任，一起出去，爲坐在這裏的每一位員工表示最衷心的感謝，感謝你們的付出與努力。

惠普的總裁曾說過這樣一句富有哲理的話，他說過去的輝煌是屬於過去而非將來，對於我們今年所取得的成績，在我們值得肯定之際，在新的一年到來之時，它也與舊日曆一樣，只能代表過去。所以，在新的一年中，各級員工必須明確自己所肩負的使命，必須爲自己制定一個明確的目標，並有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。充分發揮出我們福友人團隊的戰鬥力，活力以及士氣來。

在發揚這種精神的同時，積跬步，至千里；積小流，成江海。點滴做起，樂於拼搏，勇於創新。使公司不斷走向更高的臺階。這些說起來不過喝口水的功夫，但真正實施起來，就需要公司所有人團結一心，共同爲一個目標去努力，去奮鬥，燦爛的明天才會屬於我們，從今年完成的各項指標來看，較之去年有明顯的進步，但並沒有達到最高點。而且在生產中還存在有一些問題，這些都需要我們去不斷改善和加強。

下面，請允許我佔用大家一點時間，在回顧過20xx年所取得的成就之後，總結，積累經驗是不可少的，對來年進行規劃更是工作的重點，以下發言，僅代表我個人。

一、緊抓內部管理，實現各部位間高效運轉。

公司是一個有機的整體，在座的每一個員工都是其中不可缺少的一部分。這就如由你們天天打交道的設備一樣，只有每一個部件都有效運轉起來了，才能充分發揮出它應有的功用。如果其中任一 部件，即使是一個齒輪不能正常運轉或無法與其它構件相銜接，結果我們不難想象。而造成這種結果是誰的過失，不是你，也不是我，準確說是我們每一個人。因此，我們要抓生產，抓內部管理，也要抓員工，只有這樣公司各個部門纔能有機的連成一個整體，實現企業的高效運轉。

二、發展“走出去”、“請進來”的戰略方針。

所謂的走出去，就是要讓公司生產的設備走出河南，走出中國。讓更多人瞭解福友，知道福友，並認可福友，在擴大設備銷售範圍的同時，樹立產品良好形象，秉承“永不滿足、超越自我、追求卓越”的發展理念，不斷完善自己，展示自己。而在走出去的同時還要能請進來，請什麼？先進的技術，好的管理方針，還有高素質的人才。總之，對公司，對設備銷售能起助推作用的都是我們迫切需要和值得提倡的。

三、以銷定產，以質促銷，全面促進公司更好發展。

有買家纔有賣家，有用戶買了你的東西，這纔算銷售。因此，企業在打造設備高品質的同時，要根據需求來制定相應的生產，

這樣可有效避免設備積壓以及相應的維護開支，從根本上達到節約經濟的目的。其次，以質促銷，質是質量，只有保證設備質量，才能得到用戶的認可，才能以此爲基點，在良好口碑的宣傳下，促進銷售，提升公司設備知名度的同時，更好的發展自己。

四、努力提高設備質量，因爲質量是企業的生命。

近年來，由於因產品質量差．導致效益下降，以致許多企業成本上升，虧損增加的例子，足以讓我公司所警惕，努力提高設備質量，不是一句空話，這需要從企業內部管理抓起。從上至下的去增強每一個人的質量意識，纔能有效確保產品質量的提高。

五、安全生產，時刻充電，確保企業零事故。

這就要求管理部門和各車間提高平時的檢查水平，不能停留在表面現象，要及時發現及時糾正，對各種違章現象通過有效手段，避免再次發生。對於工作的安全常識，要確保每一個員工都要知道。並以崗位爲單位，發動職工查找本崗位最易發生事故的操作環節，並制訂相應的對策和防範措施，對崗位職工要進行培訓，在發現、解決中，不斷提高企業的安全管理水平，確保企業零事故。

我們在新的一年中必須以新的姿態來全力完成今年的經營指標。公司的經濟指標是全體員工的指標，應該以該指標指引全體員工的行爲，協調資源，規範公司組織、員工的行爲。各部門、各崗位都要以指標爲尺度和要求，指引行動。

具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統一的步調開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢於面對困難，承擔責任，樹立敢於負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創造性，敢想敢幹，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續發展的觀念，各部門、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題，還要爲今後的工作打基礎，創造條件，不製造障礙。每一個單位都有可持續發展的問題，要有整體概念、持續的概念，眼光放遠一些，多考慮今後可能出現的問題。

在新的一年中公司領導要爲各位員工起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。

要善於從從工作實踐中學習，從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利於經營，有利於人才成長，有利於團結拼搏的氛圍，形成敢於負責的風氣；三是帶頭講效率。經營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數、疲沓的行爲不應再出現，經濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務。服務體現工作作風，要增強爲公司服務、爲基層服務、爲領導服務的意識；五是帶頭講發展。發展是硬道理，要圍繞經營這個中心努力工作，把經營搞上去，主動參與競爭，促進企業發展。

20xx即將過去，在面對嚴峻的市場形勢和繁重的生產任務下，我公司破浪向前，在不利的市場環境下，仍取得了驕人的成績，公司整體業績翻了一番，生產中，雖時有小問題發生，但無一安全事例。而在接下來的一年裏，我們要保持住這種良好的勢頭，爭取在新

公司年會工作總結 篇3

尊敬的各位領導、同仁：

經過兩天緊張而熱烈的討論、交流和切磋，我們收穫了新的思想、新的方法和新的友誼，現在來到了本次年會的最後一個環節。首先，讓我代表全體與會代表對上海海事大學及其法學院的領導、老師和同學們的精心安排和辛勤付出表達最衷心的感謝！

總結這次年會，我們可以概括以下幾個特點：

第一，規模空前。參加這次年會的學者達到250多人，既有姚壯這樣的老前輩，也有大批擔任學會副會長和常務理事的中青年學會，還有100多位青年學者、博士和碩士研究生。

第二，議題廣泛。這次年會討論的主題既有《法律適用法》的適用問題，又有上海自貿區建設的法律問題，還有海事、民用航空國際私法問題，更有國內外國際私法前 沿和熱點問題，另外還探討了的中國國際商事仲裁和國際民事訴訟的新發展。這些問題都是按照黃進會長提出的“問題導向”而展開的。

第三，青年上位。想必大家都知道上個月莫干山會議上北大法學院最年輕的教授凌斌教授的發言。這次會議共收到論文120多篇，三分之二是青年學者的習作。因此，會議組織者不僅專門開闢了研究生論壇，在77位發言人中，專門安排了67位青年學者，佔這次會議發言人的80%以上。青年朋友們，中國國際私法的講壇已經給你們了，你們可要hold具哦！我相信你們會超越20年前的我們。

第四，討論深入。在3個單元的分組討論中，我分別參加了的18日下午第二組、19日下午第一組，主持了19日上午第二組的討論。我認爲主持人認真負責、嚴格執法；發言人精心準備、精彩紛呈；點評人直奔主題、客觀公允；與談人爭先恐後、如切如磋。我相信在座的每一位都度過了一段快樂的時光和收穫的48小時。

對於今後中國的國際私法研究，有3個 重要背景值得我們注意：一是全球化使越來越多的問題需要國際私法給出解決方案，需要國際私法學作出理論迴應；二是信息化時代要求我們具備很強的信息收集、 消化和整理能力，使我們每一位研究者，不管是教授還是研究生，都處於同一起跑線。因此，我們不能滿足於提供新資料，更要提供新思想、創造新理論，才能在國 內外學術界佔有一席之地；三是新一輪法治中國建設爲我們研究國際私法提供了更加廣闊的舞臺和無限可能。在此背景下，我對中國國際私法的研究提出以下建議， 供同志們參考。

要以解決現實問題爲導向。如會議的主題所宣示：“從理論到實踐”，本次會議的大部分論文都是探討中國國際私法的現實問題，都是從發現和解決中國現實問題的角 度提供國際私法解決方案，提煉國際私法理論，說明“以現實問題爲導向”已成爲大家的共識，希望大家在今後的研究中繼續堅持這個基本的課題發現思路。

要以維護國家利益爲立場。大家知道，國際私法的特殊性既關乎國家之間的利益，也關係到一個國家與其他國傢俬人主體的利益，更關乎一個國家與本國私人主體的利 益，還關係到不同國傢俬人之間的利益。因此，一個合理的有說服力的國際私法主張或者命題必須關注國家利益，在私人利益、國家利益和人類整體利益之間尋求平 衡。

要以提供法律理由爲目標。儘管中國國際私法理論要以維護國家利益和私人利益爲基本目標，但必須提供適合國際話語體系、符合國際法一般原則的法律理由。唯有如此，中國的國際私法制度才能讓人信賴，中國的國際私法理論才能讓人信服，中國的國際私法文化才能讓人嚮往。

要以採用縱橫比較爲方法。毫無疑問，國際私法與比較法具有天然的密切聯繫。但比較研究不能簡單化，我們不僅要在不同國家的法律之間、國內法與國際法之間進行比較，還要在這些法律制度的歷史成因、社會經濟條件、政治原因等方面開展比較，更要在相關的實體法、程序法和法理學中尋找理由。只有這種縱橫比較方法才能 爲國際私法理論提供堅實的基礎。

各位同仁，在這次年會開幕式上，黃進會長要求我們把中國國際私法學會建設成爲現代學會制度。爲此目的，學會祕書處將不斷提高會員服務質量，豐富會議組織形 式，進一步規範和公開學會事務，把中國國際私法學會打造成爲平等交流學術的平臺、充分表達自我的舞臺、不斷提升自我的講臺。因此，學會祕書處計劃在下一年度將重點做好以下工作：

（1）利用韓德培法學教育基金會繼續開展中國國際私法學會優秀成果獎的評獎；

（2）利用中韓國際私法會議和海峽兩岸國際私法會議宣傳中國國際私法的新發展和中國學者的理論主張及智慧；

（3）積極支持和謀劃專題研究委員會開展工作；

（4）積極發展和規範會員、理事、常務理事，增強學會的凝集力；

（5）加強學會網站建設，開展形式多樣的小型學術討論會。這些活動離不開您的大力支持和積極參加，請各位領導和同仁多提寶貴意見，把我們共同的精神家園建設得更漂亮、更溫馨、更有吸引力！

最後，祝各位與會代表返程順利，讓我們從今天就開始期待明年再相會！

公司年會工作總結 篇4

我雖然來公司不滿一年，但有幸參與了裕恆佳“相逢20XX，給力20XX”年會的策劃，可以說，此次活動的策劃是可圈可點的，現大概總結如下：

一．不足之處

1、節目銜接不夠：節目數量少，水平有限，且在聯歡會之前根本就沒有彩排，導致節目銜接及演出的時候效果不是很理想。而且臨時節目也應該提前打好招呼，不能佔用演出的太多時間，否則就會導致事先精心準備的節目，沒有演出，讓已經準備了節目的人很失落。

2、統籌力度不強：活動現場就需要導演、節目負責人、主持、演員、音響、暖場、服務人員、攝影攝像等統一配合，但是本次出現的統籌力度相對不理想，比如演員候場、中間音樂播放準備、攝影攝像等等。

3、工作缺乏細緻：在會議時沒有提前檢查投影儀與電腦的銜接，也沒有試音響效果；在晚會時對於頒獎這個環節，做的比較亂，沒有達到預期的效果

4、就餐情況：本次年會的舉辦地環境是非常好的，可是由於資金不足的緣故，大家在用餐這一塊並沒有盡興

二、活動對策：

1、一定要有彩排，節目表演要有彩排，主持人要把詞記住，音響一定要走一遍，尤其看有沒有遺漏的東西。

2、專人專責，各司其職，主持、演員、音響、節目負責人，有條不紊。

3、節目一定要有審查和彩排環節，要抽出專門的時間給演員和工作人員去練習、熟悉工作。三、活動亮點：

1、抽獎互動環節效果很好，一定要調動大家的積極參與，遊戲要選擇惡搞的、參與性強的、有創意的節目。

2、即興表演環節超出期待，效果不錯，尤其是最後抽大獎時大家的積極演出節目成爲整個晚會的亮點。

3、主持人臨時應變、現場應急處理相對較好，服務人員、暖場人員發揮到了巨大作用。

4、較好的克服了準備聯歡會時間短、人員少、資金不足的問題。

今後活動的舉辦一定要早準備，細緻認真；要做好統籌，各方面協調工作，分工明確，各司其職；要做好彩排、預言演保證良好效果的前期工作；對於突發事件要做好預案，在事情發生時及時做好應急處理工作；預算、外聯等工作也要做到細緻、妥當，最好是圓滿；活動之後要做好總結，對資料、物品等做好存檔，以便今後資源再利用。希望公司今後的活動可以越辦越好

公司年會工作總結 篇5

20xx年公司年會已圓滿結束，通過各位領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了年會的各項工作，通過參加公司年會，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。下面向大家彙報一下我們會議接待組的工作：

我第一次參加本公司年會，並被公司領導委以重任，不勝惶恐。在年會的前幾天就和會議接待組的同事進行商議，大家的熱情非常高漲，都表示等到年會那天一定提前到，把工作做好。

我們會議接待組人員根據會議流程時間11號早7：30準時到公司集合，每個人都頂着嚴寒早早來到公司總部，都沒有一人遲到保證了能在8：30能趕到會場。

到達會場時大家都不聲不響開始忙碌起來，我們會議接待組的工作主要有幾方面：

一﹑ 會議報到前準備工作

我們會議接待組人員到達會議室時便開始準備好會議所需用具，及茶水水果的整齊擺放，簽到人員及接待人員按照安排準時到位，

進行簽到及接待來賓工作。同時與各個相關部門協調好會議細節問題如：會議用座位牌、水牌、會議室鮮花擺放、就餐時間餐廳的情況。

詳細瞭解本會議所用場所的位置如: 學校餐廳、晚會場地、參會人員情況﹑到場嘉賓人數。協調相關會議使用設備的準備情況 如：早午會場的會務用品、多媒體投影儀。

二、 會議期間的工作

維持會議期間的正常次序，頒獎典禮時的禮儀安排，會議期間茶水物品的添加及突發事件的處理等。

三、 會議結束後清潔問題

早會結束及午會結束後整理會議室衛生始終保持整潔、乾淨和安靜的環境。

四﹑就餐

按照會議流程規定，午餐時間會議接待組人員提前來的到餐廳安排好嘉賓席水牌，順序引導嘉賓步入餐廳準時用餐。

晚餐時會議接待組人員提前安排學生列隊站好，接待人員各就各位引導嘉賓入場，準備獎券分發各每個就餐人員。席間會議接待組成員不顧自己就餐問題身兼數職負責酒水的添加﹑抽獎環節的頒獎開獎﹑服務員工作等等。

五﹑晚會

會議接待組成員我﹑小週中午時分提前來到晚會現場佈置協調晚會所需氣球的捆紮安放。

晚餐結束時會議接待組成員提前來到晚會現場安排晚會所需用品如：礦泉水 零食的分發工作，引導嘉賓簽名入場。安排學生順序入座及處理突發事件。

六﹑晚會結束

晚會結束時，會議接待組人員根據會議流程安排規定，組織學生清理晚會現場衛生，安排人員順序安全的離席，組織人員安排車輛送參會人員離開。

公司年會順利圓滿結束了，儘管辦的稱不上是盡善盡美但我們全體會議接待組人員身兼數職已經盡最大可能性服務好來賓希望讓年會以完美的姿態展現給大家。

來到公司工作雖然短短几個月的時間，但公司的企業文化和企業魅力深深的感染着我，同時有各位領導及熱心的同事們的支持與幫助不管是在年會的參與過程中，還是在日後的工作中我都有了一定的進步和奮鬥的目標，雖然在一些方面還存在着不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待於在今後的工作中加以改進。在新的一年裏，我將認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，爲公司做出更大更多的貢獻!

公司年會工作總結 篇6

在此我謹代表公司董事會、各領導層向一年來努力工作，拼搏進取的所有職員表示由衷的感謝並致以崇高的敬意。 過去的一年是公司發展至關重要的一年。

這一年我們不斷利用資本運作和產業發展平臺，完善管理機制，並以打造品質、成就品牌爲宗旨不斷要求自己，提升服務質量，全體員工更是本着把客人當朋友，把員工當家人的理念通力合作。

我們在爲客戶打造一個健康、便捷、舒適住宿服務的同時，也將溫暖播種到了每一個清沐會員的心中! 過去的這一年也是公司發展極爲不平凡的一年。

我們清沐連鎖酒店管理集團從創業至今，歷經了十年的的成長，投資管理了近100家連鎖酒店，遍佈長三角地區近20座主要城市，客房總數逾10000餘間，並分別在合肥、馬鞍山、巢湖、常州、蘇州、泰州、揚州、淮安、南通等城市創立了分公司。

爲了滿足不同顧客的核心需求，我們在旗下建立了商務酒店快捷酒店假日酒店精品酒店四大品牌系列。成功探索出一條極具特色的自主經營企業發展之路。現在我可以自豪的跟大家說這十年的發展和進步讓我們已經成爲了海內外賓客最喜愛的經濟型連鎖酒店品牌之一。我知道，這十年來，公司的每一次進步，每一次輝煌都離不開客戶對我們的支持，離不開所有分公司和近百家連鎖酒店的支持和配合，更離不開全體員工辛勤的勞動和努力。我也知道，我們有過艱辛、有過疲憊、有過困苦、有過心酸，但是也正因爲彼此間的信任和努力讓我們收穫了成功和快樂。在這裏，我再一次向大家表示由衷的感謝。 但是近年來，隨着酒店服務業的急劇膨脹和市場競爭的不斷擴大，我們還必須清醒的認識到公司未來的發展仍然面臨巨大的挑戰。往後的一年，我們要做的工作還有很多。

新的一年，新的起點。我希望公司各部門上下一心，在繼續做大做強產業的同時，合理優化資源配置，增強企業團隊的凝聚力，強化企業員工的向心力，使得硬件配套設施更加齊全，服務更加細緻貼心，爭取在未來兩到三年內佔領華東地區各主要城市，門店突破100家，進而輻射全中國。

很多時候我也常問自己一個企業長足發展的動力是什麼?答案是以人爲本、團結創新。其實這一直是我們不變的追求，是我們清沐連鎖酒店管理集團取得成功的基礎，更是我們企業文化的精髓和靈魂。我始終相信，人生的價值也在於揣着理想，帶着信念，朝着自己的目標不斷努力。只是在這其中有很多人氣餒了、放棄了，最後只得留在原地徘徊，感嘆時間都去哪了。今天我可以負責任的告訴大家酒店服務仍是一個具有遠大前景和潛力的一個產業，也是國家大力支持的一個產業，所以前途是光明的，道路是曲折的!

值此公司十週年慶典之際，讓我們一起展望未來，迎接新年，迎接新的挑戰。我在此與大家共勉! 最後，祝各位嘉賓、同仁，在未來的20年工作順利，健康快樂!

公司年會工作總結 篇7

前段時間我去聯想電腦銷售中心參加了銷售實習，在此次社會實踐過程中，我學會了很多，僅僅靠書本上的知識還不能滿足現在的社會需要，俗話說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。就是要緊密結合自身特點，在實踐中檢驗自己的知識和水平。通過實踐鞏固和提升理論知識，把所學的理論充分應用到實踐環節中去，加深了對基本原理的理解和消化。

只學理論不進行實踐，就是知識談兵，那麼所學的就等於零。通過這段時間的實習，學到一些在學校裏學不到的東西。電腦銷售主要有兩個方面，一方面是跟顧客交流，另一方面是跟電腦交流。根據自己所學的理論知識，我對計算機的硬件、軟件、性能等都有深入的瞭解，但是光有這些還是不夠的，要想把商品銷售出去，你必須要懂得和顧客交流，懂得顧客需要什麼樣的商品。而這些正是我們所欠缺的。正式工作之前公司開對我進行了基本的電腦銷售培訓，首先給我們介紹的是電腦的組裝順序，一個一個的零件就這樣組成了一臺能用的電腦，在硬件安裝正確之後，必須的工作就是裝操作系統，打破了我以前認爲的只要按下按鈕就能開機的觀念，最後終於一臺能用的電腦被裝出來了。這些完成之後就是開始講解不同型號的電腦的性能如：顯卡、主板、CPU、硬盤、內存、顯示器的各種型號、價格、配置等這方面的信息。這些基本數據要毫不停頓的講出來。

經過一段時間的培訓，終於走上了工作崗位，但是實際情況並沒有之前想的那麼樂觀，因爲顧客大多是帶着從網上查的信息來看的，所以對他們提得一個個專業信息，我還是經常卡殼，所以就暗暗對自己說，一定要記住現在比較常見的幾款機器的基本配置。能很好的推薦給顧客。慢慢的隨着時間的推移，工作慢慢上手，對大部分的產品的信息能很好的記住，也讓我知道了做銷售就是要把顧客永遠放在第一位，要儘量滿足顧客的需求。

做好銷售要有以下幾個要點：

一、要善於溝通。

碰到那些被孩子帶來的比較固執的家長，真的要學會和他們溝通，不能和他們吵，要心平氣和的和他們解釋他們所不明白的問題，介紹他們不懂的知識，每當看到他們認同了我們的商品，我心裏真的很有成就。

二、要有耐心和熱情。

在工作的時候要經常微笑，這樣會讓那些買家感覺很舒心，有些人之前對電腦知識一竅不通，只是他們的孩子要求買電腦，所以我必須把那些配件的相關知識解釋讓他們明白。

三、勤勞。

有時候一些細微的東西可以讓老闆更賞識你，也比較容易受提拔，比如我很空閒的時候就打掃打掃辦公室，整理整理文件，幫幫老闆的忙。老闆就誇獎過我勤勞，有付出就真的有回報的。

四、相互幫助。

一個人的能力是有限的，我們銷售是一個團隊，相互協作，相互幫助才能發揮出最大能量。社會實踐拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才幹。社會和大學一樣也是一個學習和受教育的地方，在那片廣闊的天地裏，我們爲將來更加激烈的競爭打下了更爲堅實的基礎。

公司年會工作總結 篇8

歲月如梭，光陰似箭，從20XX年在八月份到今天的XX年1月轉眼間已經入職1年多了，在這一年多的時間裏有歡笑也有淚水，有感動也有茫然，很感謝令狐沖給我的這個機會，讓我更加深知自己的不足，明白餐飲行業不僅僅是炒個菜那麼簡單。

在這1年多的時間裏我也學到了很多，也發現很多的不足以及存在的一些問題：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環節薄弱

在管理過程中對部分敏感問題管理力度較弱，對多次出現的服務質量問題不能一針見血的向服務人員提出，使部分問題長期存在，不能從根本上得到解決。

2、廚房上菜速度有待提高

平時上菜速度金山店都還是可以的，但是一遇到節假日，週末廚房上菜速度，特別是炒盤速度就會迅速的拖後腿，導致顧客滿意度下降，退菜數量急劇上升，影響營業額。

工作打算

20XX是一個機會年，要夯實管理基礎，爲餐廳升級做足充分準備，進一步提高服務品質，優化服務流程，提升現有品牌檔次，製造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。

1，提高門店服務水平

餐飲行業競爭越來越激烈，目前已經呈現出了白熱化的狀態，我們餐廳只有通過不斷的去服務創新，不斷的去滿足顧客的服務，達到顧客

心中所希望的狀態，我們才能在接下來的積累競爭中生存下去，通過不斷地對員工進行服務培訓來提升大家的認知和實踐水平。

2，進一步提升業績

每天門店有多少營業額是我們大家最關心的問題，也是我們所有問題的中心，20xx年在提升服務水平的基礎上加強顧客管理，特別是新老顧客的管理，讓新顧客變成我們餐廳的老顧客，讓從來沒有吃過我們令狐沖烤魚的人進來我們餐廳吃一次，我相信他下次必定還會再來，通過不同的活動來提升我們的品牌影響力，達到我們的業績。

公司年會工作總結 篇9

不知不覺間，來到XX已經一年多的時間了，在一線的工作當中，經歷了很多的酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年的時間裏，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。

回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作總結

在從來到公司到現在的時間裏，先從XX店的一名導購慢慢成長爲XX店的店長，從一名小員工升爲領導層，思想上都發生了絕對性的變化。已不在是站在自己的位置上思考問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上思考問題，想的更全面一些了，會替他人着想了。

二、在工作上主要存在的問題有：

在工作初期，對工作的認知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信心，對工作定位認知不足，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏，不過我相信在以後的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。

對人員的管理能力欠缺，對市場的調查不夠，對競爭對手的瞭解不全面，從而未能做出最好的針對所在市場的政策方案，以後在工作中還需不斷學習總結改進，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

三、工作心得：

在這一年多的工作與實踐當中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任他人和自己的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克，戰無不勝。

這年的工作中，所有的工作都是一線二線一起完成的，在這個過程中大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、清晰。

領導要求工作的每一步都要精準細緻，力求精細化，在這種心態的指導下，能夠積極自信的行動起來是後半年我在心態方面最大的進步。

現在的我經常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少；

時刻記住工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算：出了風險要及時規避，出了問題要勇於擔當。

三人行，必有我師，與身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對新上任的我莫大的支持與鼓勵，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候有他們在身邊。

我一定會跟她們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。

四、工作教訓：

經過這半年的工作學習，我發現了自己離一名合格的店長還有差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以後在工作中不斷提高和磨練自己的地方。

仔細總結一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：

缺少對平時工作於業績狀況的總結，從開業到現在只七月份的活動“清涼一夏，低價A風暴”業績還算可以，跟活動有很大的關係，全場六折加上特價中的特價產品，很是吸引眼球，之後價格回升，就再也沒達到理想的額度。

針對市場我應該主動向公司申請特惠政策，應該把被動變主動，用我們大品牌的產品低價攻擊其他品牌，佔據一定的市場份額。

跟員工的關係好是應該的，但缺少領導的氣勢，陳總一直教導我們“尊重自己就是尊重別人，別拿自己不當乾糧”跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的，尊重你還是他們的領導。

有什麼對公司不滿的可以直接向你反映，再着重考慮怎麼安撫、怎麼彙報，平穩軍心。

此項也作爲重點來提高自己。

在以後的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣，成爲一名公司優秀的職業的店長。

公司年會工作總結 篇10

年會終於在大家的期待中圓滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然後召集開會收集大家的意見等前前後後發了不少時間，雖然有點累，但是我學到了很多，這可以說是第一次寫文案，除了表彰評優方案然後組織評選是由另一位同事在執行外，其餘的都是在忙前忙後，在這裏要感謝張總、鄧經理給於我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會；其次要感謝的是楊編，他真的不愧爲是源的才子，從晚會臺詞的編寫，音樂視頻的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會的支持，去年也是他在辦理，真心想說：楊編，你是俺的偶像！內容很精彩，大家都玩的很high，這當然少不了豔姐，豔姐作爲女主角，在百忙之中抽出時間排列，對臺詞，爲了晚會的順利進行，豔姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有責任感了；再是偉智和蔣小鵬，爲了實現晚會音樂和視頻、臺詞的配套進行，我們幾個一邊對臺詞一邊調音樂到晚上11點，我能說的是：我們的都是最棒的，我們要爲自己鼓掌，爲大家鼓掌；同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們……這次年會收穫很多，是源是一個大家庭，我們都在這裏共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這裏相聚，我們真的很有緣，我們在這裏共同努力，一起成長。

總結：這次年會在在主持人這一塊，他們的默契很好，這是晚會順利的重要因素；其次是其他工作人員，特別是調音的，整場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題，你們幸苦了。

個人總結：正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：

1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力，感覺自己震不住場，也就是說氣場不夠，語言表達上，一緊張就會亂腳；

2、準備工作做得不夠：晚會活動桌上撤席之後，沒有考慮到要備水喝，雖然大家沒說，但是我感覺大家肯定有點渴的，還有就是時間把控上沒有協調好；

3、執行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，就不一一列舉了，總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能夠很順手的去辦理，抓住機會，敢於嘗試，你會有不一樣的體驗。

再次感謝是源所有的夥伴們，有你們真好！

公司年會工作總結 篇11

轉眼歲末，公司的年會如期而至，大家歡聚一堂，細數過去一年中風雨同舟奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對於去年一年的工作總結，展望公司未來發展的蓬勃藍圖，在喜悅的同時，內心也隱隱感到一種責任的重量。

都說"一個人之所以能成功，總有其過人之處；一種產品之所以佔有優勢銷路，常因其具有獨特的優點；一個企業之所以能夠歷經大風大浪獨佔鰲頭，必定與其不可抗拒的凝聚力息息相關。"對我們這種一畢業就進入豫園的小兵們來說，豫園是我們的"夢工廠"，是夢想開始的地方，也是夢實現的地方。從進入公司，自己一共參加了兩次年會，不同的是，第一次只是被動的聆聽和參會，而這一次卻是親身參與到了會議的籌備之中。從會議前期的選址，費用的預算，各地人員到長沙的住宿安排，到人員返程情況的彙總，會議全程的後勤支持，雖然都是些小事情，但仍有很多細節需要注意，通過與部門同事的良好互動和配合，最終年會進行的比較順利。而年會期間，又正好趕上發放公司全員過節費，中間不得不離開會場往返於銀行和公司之間。但是還好會議的培訓工作準備充分，組織並印發了全套的培訓教材，可以讓我們在會後更好的學習。

回望過去的一年，當凝視團隊中這些可愛的人們，這注定又是一條百味雜陳的心靈之旅。歲月無痕，對於過去一年豫園人走過的路程、取得的成績進行梳理時，無論是震撼還是感動，無論是眼淚還是歡笑，在這一刻，已經漸漸顯現出它超越時間的力量，因爲一切的變動最終都會投射到人們的內心，並留下無法抹去的印記。領導們樸實無華的語言道出了我們共同的心聲，最後肖總的培訓，更是讓每個人心中都洋溢着對未來的憧憬。

當公司的規模逐步擴大，資產由3523萬增加到6146萬元，當一項項擬建項目頻繁提上議程，當我們的項目營銷模式一步步完善，當經歷了震盪調整後的公司架構更加分明瞭責權利，我們沒有理由不去相信，相信這是一個起能夠帶給我們夢想和希望的地方。作爲豫園人，這裏就是我們夢的港灣，是我們實現夢的地方。而"成於忍，毀於躁"，所有的成功都需要付出時間去等待它的果實，相信豫園，相信自己，相信這股激流般的力量。爲了夢想成真，我們要時刻提醒自己，戒驕戒躁，朝着夢想一步步踏實前進。

公司年會工作總結 篇12

我們懷着春天般的激情迎接又一個輪迴即至的新年。在這個春意盎然的日子裏，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結及優秀員工表彰大會。

與會中，我們以求知的態度回顧了xx年，總結了一年中我們的工作成績。我本人充分肯定我們全體員工及在座同仁的努力和成績。同時我們更因在年度中獲獎的優秀員工而驕傲。一年之計在於春，一天之計在於晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結了去年的工作，規劃了未來的工作。

總而言之，我們的年度會以求知的嚴謹，理性地評價，表達了總結的主題。大家在一起回顧歷程，揚優補缺，承前啓後，樹立典範，我希望優秀的典範能夠影響這個團隊，來年的規劃要依度循步發展，要強化執行能力，要推導創新思想，要認真落實，真抓實幹，杜絕說空話，杜絕怠慢執行的工作作風。就會議內容本人概括性發表以下幾點意見：

一、執行力就是一個企業競爭的核心力，沒有執行何言競爭?

我認爲管理需要6個字：目標、監督、執行、(解釋6個字的'含義)。要讓這6個字能得以通暢實施，就要放其偏見，集衆人所長，行政的目的就是要提高企業的收益，爲企業員工服務，解決員工生活、工作中的疑點，難點。如果不能提高企業收益，不能解決員工困難，要經理和主管幹什麼?信任很重要，方法也重要，獎勵和懲罰就是行政的其中法度。說話算數，纔是執行的力度，我倡導並希望在座的每一位牢記以下7點：

1、員工座右銘：將xx小事做成精品，將細節做到極致，將服務做成超值，將重複做成精彩，每一天進步一點點。

2、道德準則：寧可企業吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業吃虧。

3、工作作風：現場看，立即辦。

4、人才戰略：成長，成才，成功，人人是才，嚴管厚愛，不拘一格，優勝劣汰。

5、管理定位：零缺陷管理，無差錯服務，無空缺記錄。

6、管理追求：高、嚴、細、實、新、活。標準高，管理嚴，服務細，作風實、思路新、經營活。

7、管理風格：嚴管厚愛，內張外弛。

二、營銷的謀略和展望。

營銷部是大家認可的部門。在來年，我們要打破以團隊爲主的營銷方向和結構。充分理解和運用電子商務銷售手段，建立網絡宣傳思路，精細摸排市場，要運用電子網絡銷售，要傳承傳統的走訪市場銷售法則。我也希望營銷人員能記住：我們是一個籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個人，產品過硬，後臺過硬，服務過硬，才能爲營銷做後勤保障，才能築巢引鳳。

三、前臺是xx的形象。

我們要學會積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧於辯說，而不是遊說，用微笑化解客人的牴觸，用專業的技能爲客人節約退訂房間的時間，用你的記憶向熟客兜售他們再次入住而被注意的溫暖。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質，前廳人的服務，是客人對xx後臺人成績認可的標準。所以，xx人的前臺必須形成一個良好的“養成教育”習慣。把你們的微笑，服務、技能當成是你工作的一部分，而不是制度強制讓你故意的僵化行爲。記住，xx人希望因你們出色的工作業績而驕傲。

四、客房是xx人發展的營地和戰場。

我們要真正發展，客房部就譬如戲臺的後臺，只有後臺的充分準備，精心策劃，兢兢業業的做好每一個細節，我們才能導演一場場無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務，強化技能，用責任擔當，讓客人入住一個清潔而溫馨的如家的房間。每一個細節都需要你的耐心，責任心、愛心、才能讓xx在每一個客人眼裏留下一個良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務，客人會記在心裏，xx人會看在眼裏，我也會看在眼裏。

五、工程部、保安部的關鍵性，重要性。

保安部和工程部因行政職能的需要規劃在一起。保安部和前臺一樣充當着迎來送往的職能，更肩負着xx的安全、防護、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責任。希望安保部要做到以下幾點：迎賓要專業，孔武有力;指揮車輛就位，要規範手勢;車位要劃線從容。宣執安全，要有禮有節，執法要有典施威。消防，要預事在掌控之內，要勤檢查，多觀察，增設施，多建議 。 眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設備的運用，設施的構造。

總之，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。爲保接待，保安全，保消防，隨時待命。工程部要多觀察，密配合，勤學習，找方法，立執行。讓每一個細節都充滿你們關注的一面。讓每一個細節，每一個污點，每一處破敗，在你們充分利用、責任、技術、專業的努力下改變面貌。

六、財務。

財務是一個企業的管家，是xx理財的謀士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點、庫存、要做到開支有預算，節餘有方法，管理有理念，收入有核實，開支有依據，以票據支撐數據，以開源節能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑑核，不講情理，不認人頭，不做空賬，財務是金字塔的基石，基石穩固，方可伸展。希望財務主管及成員，多學法，多問，多查，多建議，真正成爲企業的管家，理財的謀士。 以上6點，鑑於時間關係，只能簡述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執行副總，各部門主管，皆以詳述。

在此我代表xx董事會向你們誠摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時我也會更加努力，在董事會的監督策劃下，在執行副總的帶領下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮鬥的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年裏，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢想，迎接下一個嶄新的紀年!祝各位新年快樂，心想事成!

時光飛逝，轉眼迎來了xx大酒店兩週年店慶。在公司領導的英明指導下。我們在酒店管理學習中積累經驗，在探索中前進、在開拓中進取。取得了一定的成績，但離領導要求還遠遠不夠。現將我們的學習情況總結如下：

嚴格管理制度，完善管理程序

酒店的規章制度需要結合酒店的實際，結合經營過程中不斷的調整修訂，與酒店經營管理實際相吻合，並切實起到規範酒店的運行作用。這是酒店正規化建設的基本工作。是酒店良性運轉、規範人員行爲、協調各方關係，保正服務質量，避免隨心所欲，維護酒店公共利益的保證。現在酒店管理制度已基本完善，這對發展推進我們桃源酒店奠定了堅實的基礎。避免那種權利大於制度的錯誤做法。用制度去管人、管事;而不是用人去管人、管事。

酒店管理人督導培訓

公司組織到xx賓館參加由xxx講師邵得春主講的酒店經理人實務督導講座(相當於供電規範化管理)這對提高酒店中層管理人員的培訓、培養具有十分重要的意義，開拓了他們的視野，這對提高他們的技能和綜合素質很有幫助。同時他們也感念公司領導給予的機會，並增強了他們的工作信心。

酒店之現狀

目前xx酒店經過幾次改建、裝修後的桃源酒店。成爲集餐飪、客房、商務會議爲一體的綜合型大酒店。在我縣酒店、賓館行業中處於領先的龍頭地位。我們擁有很多優勢。在現今市場競爭如此激烈的前提下。形式要求我們必須進一不提高效益。利潤是我們酒店的命脈。

現階段酒店管理比較混亂， 管理模式 主要表現在 人治 管理上，隨意管理等個體形爲在管理者身上時有發生，酒店規章制度形同虛設，這不利於酒店的建設和發展。

面客部門的服務質量的待優化，從客人投訴和反饋中發現，我們酒店的硬件與軟件不符;面客員工的服務質量有待改進。面客員工應主動、自覺爲客人服務，杜絕出現客人說一說，動一動的現象發生;有些部門或崗位的員工，儀容儀表不整潔，清潔衛生不仔細，設備報修、維修不及時，同樣影響着酒店整體服務質量。

廚房片面追求利潤 殺客 現象仍很嚴重，加上廚房內部管理比較鬆散，員工偷吃偷拿現象比較嚴重有令不行、有令不止、令行不暢。這對桃源酒店制度化管理是一個很大的阻礙。所有人都不應該破壞它。

20xx年的工作設想

20xx年，我們面臨市場竟爭將更加激烈，形式更爲嚴峻。我們應以 利潤 爲酒店命脈，經營創收、管理創利、服務創優、安全創穩爲理念，結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念，在市場竟爭中求生存。擺在我們面前的是機遇與挑戰並存，壓力與動力同在，我們只要抓住機遇，就能戰勝一切挑戰，爲圓滿完成XX年桃源大酒店經營任務，我們必須做好以下幾個方面：

以效益爲目標、抓好銷售工作

銷售部加大促銷力度，拓寬銷售渠道，內挖潛力，外拓客源，在全員營銷、全員服務上下功夫，桃源上下人人都是服務員，個個都是營銷員、營銷中有服務，服務中有營銷，對我們的老客戶給他們以賓至如歸的感覺，給他們更多的個性化服務，合理推銷我們的房間和餐飲，保證酒店利益最大化。銷售部是酒店的窗口，是酒店的門面崗位，也是客人諮詢問題、反映情況、提出建議，投訴不滿等較爲集中的地方，本着 賓客至上，服務第一 和 讓客人完全滿意 的宗旨，除了能做到禮貌待客，熱情服務外，還必須得化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。

以質量爲前提，抓好餐飲工作

餐飲部應在管理體制上率先進入市場軌道，績效掛鉤的改革舉措應在餐飲部推行，即將餐廳的經營收入指標覈實爲22萬元月，工資總額控制爲7萬元月，在一定的費用上和毛利率標準下，若超額完成或未完成營收指標，則按完成或未完成的比例扣除工資總額的應比例名額，這種績效掛鉤的做法一方面給餐廳廚房的管理者、服務員、櫥師等人員以無形的壓力，另一方面使大家變壓力爲動力，促進餐廳、廚房爲多創效益而自覺主動地做好經營促銷工作。廚房部每週或至少隔週推出幾款新菜，由酒店領導及相關部門經理品菜打分，考覈廚師的業務水平，同時對基本滿意的新菜建議推銷，對考覈優秀的廚師給予表彰鼓勵，對業務較差的廚師要及時調換。

分工到位，抓好客房工作

爲保證酒店基本產品 客房 質量的優質和穩定，客房部根據酒店要求，對當日的工作進行佈置，對每個員工的儀容儀表進行規範，使全體員工在思想上行爲上保持一致，保證客房各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上週工作進行總結，對下週的工作進行佈置並形成文字，同時將酒店相關文件的內容納入其中，充分體現 嚴、細、實 的工作作風。

認真做好財務覈算, 努力增效節支

財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作，爲此, 財務部門認真做好財務分析和核算。確保每一個數據和財務資料的準確、真實、及時、完整、可靠，使酒店領導能及時瞭解酒店的經營情況，針對收入及成本費用率合理確定資金的使用, 制定酒店的經營方向。同時還積極做好應收帳款的結帳工作，派出專人配合營銷部上門要帳，保證了酒店收入的及時變現, 保障了酒店生產經營的正常運行。

以降耗爲核心，抓好維保工作

在酒店部門原有費用的基礎上，再次向全店幹部員工提出節能降耗要求;採購把關、採購部在工作中努力做到節約開支，降低成本，積極走訪市場，貸比三家，堅持同等價格比質量，同等質量比價格，嚴把進貨質量關，堅持制度原則，杜絕進私貨和關係貨的形爲，對較大采購計劃，都要事先得到領導審批，做好預算費用開支，控制採購費用的支出。

以精幹爲原則、抓好人事工作

合理定編、根據酒店實際情況，以精幹、高效爲用人原則，培養酒店自己的優秀人才，量才適用，讓能者上，平者讓，庸者下。充分發揮人才能動性。員工招聘根據酒店經營需要，控制人事費用支出，調整人員結購。

以培訓計劃 爲參照，抓好培訓工作

制定酒店全員培訓計劃，由酒店組織召集部門經理、主管人員培訓，使中層管理人員在思想認識和日常工作中，得到不同程度的感悟和提升，各部門經理組織本部門員工進行崗位業務培訓，使員工在酒店有學習、成長的機會，使員工的工作得以提升、展示。桃源要發展關建是人才，大膽培養和使用人才，是酒店發展壯大之根本，酒店善待員工，員工也善待酒店，把酒店當成自己的家，與酒店同呼吸共命運，安心在酒店建功立業，拼搏奉獻和展示才華，只要增強酒店的整體凝聚力，向心力和親和力，就一定能夠提高酒店的核心竟爭力。

酒店作爲一個公共場所，安全經營是壓倒一切的工作責任。爲保障酒店經營工作順利進行，保障賓客、酒店和員工生命及財產，安全是一項重要內容。所有員工應將 安全重於泰山 牢記在心。

在公司領導正確決策下，我們共同努力，我們對桃源酒店的明天充滿信心，讓我們團結一致、開拓進取、銳意創新，爲建設推進桃源酒店的明天而努力奮鬥!!!

公司年會工作總結 篇13

本教學委員會緊緊抓住這一中職教育發展的關鍵年、轉折年，堅持以服務爲宗旨，以就業爲導向，大力推進職業教育教學改革。一年來，在省市教育行政部門、職教中心的關懷與指導下，在成員校的緊密配合下，教學委員會認真履行職責，較圓滿地完成20xx年工作計劃任務，現將工作彙報如下，請各位代表審議。

　　一、努力實踐校企合作的辦學模式

教學委員會致力於中職人才培養模式改革，大力推行工學結合、校企合作、頂崗實習，充分調動行業、企業的積極性，努力形成以學校爲主體，探討建立行業、企業、學校共同參與的辦學機制，倡導成員校將校企合作做爲學校實現可持續發展的主要途徑。20xx年成員校積極探索與企業合作辦學，成效突出。如福清龍華校與福建成龍建設集團有限公司等單位簽訂校企合作辦學協議；福州建築職專與省六建集團、福州好日子裝飾有限公司簽訂校企合作協議，福州市教育局以福州建築職專與福州快科電梯公司合作作爲向全市中職校推廣的模式，在快科電梯公司召開主題爲“對接崗位、特色培養、順利就業”的校企合作現場會，省內多家媒體做了專題報到；廈門城建校與廈門藍極檔案有限公司等多家建築企業合作，有效開展建築施工與內業管理等方面的實踐教學。

校企合作使各校更加明確了辦學方向，拓寬了辦學路子，壯大了力學規模，提高了辦學實力，辦學成績斐然。去年，福建建材校順利通過全國改革發展示範校評估，並榮獲全國學校藝術教育工作先進單位，0710班榮獲“全國先進班集體”；福建建材校、福州建築職專獲得“全國中等職業學校德育工作先進集體”稱號；福州建築職專還獲得福建省“工人先鋒號”稱號及福建省誠信單位；20xx年惠安開成職校實訓基地建設獲得中央財政獎勵性支持。同時，惠安開成、福清龍華、福建建材、福州建築職專等學校招生形勢喜人，20xx年均超額完成招生任務。其中，惠安開成校

20xx年秋季新招學生1200名，是全縣唯一超額完成招生任務的學校，在校生規模爲3197名，躍居全縣首位；20xx年鞏生工作成效突出，鞏生率達98%以上，縣有線電視臺的做了專題報道。

　　二、加快與經濟發展相適應的專業建設步伐

專業建設是學校內涵建設的重要組成部分，是建築教學委員會的重點工作。建築教學委員會與成員校一起，面向建築就業市場，靈活設置專業，積極發展建築新興專業、緊缺專業，構建與海西經濟建設相適應的專業結構體系。福州建築職專將17個專業劃分品牌、主幹和輔助三個發展層次，確定以“品牌專業引領；主幹專業先行；輔助專業跟進”的專業發展思路，將“建築工程施工”、“建築裝飾”、“建築設備”和“電梯安裝與維護”四個專業作爲品牌專業，以“規模”、“優質”、“影響”與“創新”作爲品牌專業的四大建設要素，走內涵和規模相併重的發展路子，在全國示範專業“建築工程施工”基礎上，20xx年“建築裝飾”專業又被省教育廳定爲申報全國示範的重點專業；惠安開成職校在原有七個專業基礎上，根據當地經濟發展特點，發展“雕藝工藝”新專業，探索地方特色專業建設，同時，惠安開成職校和福建建材的“建築工程施工”被省教育廳定爲20xx年申報全國示範的重點專業。

　　三、推進專業課堂教學模式的改革

建築教學委員會以《教育部關於進一步深化中等職業教育教學改革的若干意見》的精神爲指導，把教學模式的改革作爲中職建築專業教育改革的核心，充分發揮教科研平臺作用，努力推進校際教學交流，深化專業教學改革，探索課堂教學的有效性。在教學模式改革與創新上，按照工科類專業教學的特點，大力推進項目教學、案例教學、場景教學、模擬教學和崗位教學，並通過仿真信息化手段改變傳統教學方式，系統地優化教學過程，增強教學的實踐性、針對性，提高教學效率與質量。福州建築職專採用“專家引領、骨幹先行、行政推進、制度激勵”的辦法，全面推動教師改變傳統的教學方法，專門成立“信息化仿真課件開發”、“建築力學實驗化課堂研究”、“建築工程造價實操化課堂研究”三個課題小組，開展課堂教學創新模式研究，其中，與武漢鐵路橋樑學校盧光斌老師合作開展《建築力學》模擬實驗化教學研究，已開發出的教材、練習、教具及學具，現已進入教學實踐論證階段。福建建材校的“腳手架”、“牛腿柱的吊裝”實訓教學操作軟件設計方案分別獲得福建省中等職業教育教學仿真實訓操作軟件暨設計方案一等獎與二等獎。20xx年11月，惠安開成職校派出教師三十多名到福州建築職專進行專業教學、德育教學專題校際交流與研討。

　　四、全力推動專業教師隊伍建設

提高專業師資隊伍整體素質，是提高中職教學質量的關鍵工作，教學委員會重視專業教師培養，特別是“雙師型”教師隊伍建設。過去一年，教學委員會各成員校始終把教師的培養作爲一項重要工作，積極創設平臺鼓勵教師參加國家、省、市、校各級各類骨幹教師培訓，福州市建築中心教研組利用暑假組織全市建築專業教師參加專業技能培訓與鑑定；永泰城建校鼓勵文化課教師參加第二專業學習，逐年安排文化課教師參加專業課程培訓，近年來，共有12位文化課教師參加了專業課程培訓，並鼓勵專業教師考取各類職業資格證書，在經費上給予扶持。去年，共有26位教師獲取建築類執業資格或技能證書；福州建築職專建立專業骨幹教師到企業頂崗實踐制度，20xx年派盧賞等三名教師脫產到企業參加生產實踐。教師的專業技能水平的提高，促進學校專業教學改革，使“雙師型”教師數量大大增加。同時，專業教師的素質教育工程建設，不僅使教師專業實踐能力及教學能力得到提高，而且促進了教師教科研能力的提高。如20xx年尤溪職業中專承擔了一個縣級教研課題，一個省級課題的子課題研究；有一篇論文在CN上發表，四篇論文在省級以上刊物發表；在參加，課件在20xx省建築專業教學委員會年會上獲得一等獎和三等獎。惠安開成職校林顯志及陳劍彬老師的課件在中國建設教育協會中職委員會年會中分獲一、二等獎，葉海山老師獲得論文三等獎；並完成市級重點課題《中職建築專業行動導向實訓教學研究》；周雄鷹、陳培春等六位老師參與中國社會出版社出版的《新農村建設系列叢書》的編寫，王祖輝、莊志彬兩位老師參與中國地質大學出版社出版的《新生入學教育》教材的編寫，周雄鷹、陳永彬兩位老師參與中國地質大學出版社出版的《工程經濟學》、《鋼筋預算》教材的編撰。其它成員校教科研工作成績也很突出，不一一贅述。

　　五、重視做好技能大賽的組織工作

專業技能大賽是展示學生技能水平的舞臺，是學校交流技能教學改革成果的重要窗口。本教學委員會認真協助省市職教中心做好技能大賽組織工作，積極爲成員校創設交流大賽經驗的平臺，20xx年成員校在各級技能大賽中成績突出。福清龍華校參加福州市技能大賽，獲得CAD項目三等獎一個，獲得工程算量三等獎一個；廈門城建校20xx年參加福建省建築類技能大賽，取得了團體總分第一的好成績，“建築測量”項目分獲一等獎和三等獎，“建築製圖”項目獲二等獎二個、三等獎一個；“建築工程預算”項目獲三等獎，陳傳和、方茂坤、張雲萍等三位同志獲得福建省技能大賽“優秀工作者”榮譽稱號，組隊參加全國技能競賽，“工程計量與計價”獲三等獎二個，“工程測量放線”獲團體優秀獎二個；福州建築職專參加20xx年國賽獲工程算量項目二等獎，工程測量項目三等獎、樓宇智能項目優秀獎，取得全省同類校參賽最好成績；福建建材校有六名同學在省賽中各獲得一、二、三等獎，在國賽中獲得工程算量二等獎，學校創參加國賽以來的最佳成績；尤溪職專校積極組織學生參加省市技能大賽，在20xx年三明市中職院校技能大賽中再創佳績，16位選手參賽，14位獲獎，其中獲建築製圖和工程算量一等獎二個，獲建築製圖二等獎二個、室內設計二等獎一個、建築測量二等獎（團體項目）一個和三等獎二個，參加省賽獲工程算量比賽二等獎、建築製圖二等獎。

公司年會工作總結 篇14

年會終於在大家的期待中圓滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然後召集開會收集大家的意見等前前後後發了不少時間，雖然有點累，但是我學到了很多，這可以說是第一次寫文案，除了表彰評優方案然後組織評選是由另一位同事在執行外，其餘的都是在忙前忙後，在這裏要感謝張總、鄧經理給於我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執行，給予我嘗試的機會;其次要感謝的是楊編，他真的不愧爲是源的才子，從晚會臺詞的編寫，音樂視頻的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會的支持，去年也是他在辦理，真心想說：楊編，你是俺的偶像!內容很精彩，大家都玩的很high，這當然少不了豔姐，豔姐作爲女主角，在百忙之中抽出時間排列，對臺詞，爲了晚會的順利進行，豔姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有責任感了;再是偉智和蔣小鵬，爲了實現晚會音樂和視頻、臺詞的配套進行，我們幾個一邊對臺詞一邊調音樂到晚上11點，我能說的是：我們的都是最棒的，我們要爲自己鼓掌，爲大家鼓掌;同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們……這次年會收穫很多，是源是一個大家庭，我們都在這裏共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這裏相聚，我們真的很有緣，我們在這裏共同努力，一起成長。

總結：這次年會在在主持人這一塊，他們的默契很好，這是晚會順利的重要因素;其次是其他工作人員，特別是調音的，整場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題，你們幸苦了。

個人總結：正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：

1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力，感覺自己震不住場，也就是說氣場不夠，語言表達上，一緊張就會亂腳;

2、準備工作做得不夠：晚會活動桌上撤席之後，沒有考慮到要備水喝，雖然大家沒說，但是我感覺大家肯定有點渴的，還有就是時間把控上沒有協調好;

3、執行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，就不一一列舉了，總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機會，敢於嘗試，你會有不一樣的體驗。

再次感謝是源所有的夥伴們，有你們真好!