安保年度工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啓下的作用，不如我們來制定一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編收集整理的安保年度工作總結，希望能夠幫助到大家。

安保年度工作總結1

20xx年即將過去，新的一年就要到來。回顧一年來，行政安保部作爲酒店的安全管理部門，深感責任重大，時刻警惕酒店安全，嚴把酒店消防安全關，確保酒店無消防安全事故的發生。現對20xx年的工作做一個總結，同時也將工作中的.一些不足之處加以完善，好的方面予以保持。

一、治安保衛方面

安保部近一年來接待指揮車輛16.3萬餘輛，發現統計蹭車位車輛158輛，發現車輛車門、車窗未關149次，挽救客人財物共計13餘萬元，協助各類對客事件及緊急事件處理共206啓：

1、2月份、6月份對停車場進行調整粉刷劃線，並將原來B1兩個車位調整成3個車位。

2、3月6日完成安全生產標準化二級評審工作，6月份給予“安全生產標準化二級單位”證書。

3、4月9日14：00轄區派出所通知，協助江蘇省警官查看3月19日非法拘禁張軍錄像，並拷貝。

4、4月份對酒店員工車輛進行統計覈實，製作發放停車證35個，劃定各部門車輛停放區域。

5、5月15日23：37十樓1001房間客人拉窗簾時不慎將手劃破，協助值班經理前去處理，對客人手部進行包紮。

6、6月11日、13日在後院燒烤增加2個監控點，財務辦公室門口增加1個監控點。

7、6月17日21：30左右，1627房間客人醉酒過度，協助總值處理並撥打120報警。21：32將客人送往醫院。

8、6月20日凌晨2：47，安保巡邏發現車牌號爲晉*****的車，車門未關，車內發現3000多元現金，並通知總值。

9、6月24日民警將1631房間客人帶走，協助總值處理。

10、6月26日夜間，1105房間一位客人發燒昏迷，協助120急救人員將客人送往醫院。

11、8月7日夜間，安保巡邏發現6樓外租單位B603門未鎖，燈未關，內無人值班，通知總值，並陪同其將燈關掉，門鎖閉，並將3個步梯的防火門關好。

12、8月19日凌晨4：00在14層北走廊發現一位醉酒客人睡在地毯上，覈實其身份後，協助服務員將其送回1425房間，並不間斷地前往房間察看客人狀態。

13、9月6日在經七路北門處發現車牌號爲魯******的車輛後車窗未關，經檢查未發現貴重物品及有效證件，已通知值班經理及大堂副理，撥打122熱線，並安排人員加強關注。

14、9月24日21：45，1319房客醉倒在13樓1號步梯口，已通知值班經理及大堂副理，覈實身份後，協助將其送回1319房間，並不間斷地前往房間查看客人狀態。

15、10月11日22：00，4樓4號會議室客人打架，安保前去制止，通知總值，並撥打120將1名受傷人員送往醫院。

16、10月24日，3樓收銀臺處客人酒後滋事，安保前去制止，協助總值進行處理。

17、11月23日00：30，轄區派出所5名警察來店查房，通知總值，並配合其工作安排。

18、11月制定員工通道管理規定，並安排人員在車棚通道處進行查包，防免酒店物品流失。

19、爲確保酒店財產安全，協助財務人員去銀行辦理業務180次。

二、消防工作方面

一年來進行安全巡邏檢查共計2555餘次，防火安全檢查1095餘次，接待旅遊集團安全管理部進行安全檢查3次；處理查看消防控制室誤報火警2600餘次，處理房間SOS報警1273次；進行安全大檢查共計12次，查出安全隱患共計95處，並及時整改；進行消防演習2次，總結每次演習中存在的問題，並加以改善；每月進行消防設備維護保養，並出具報告書；每月進行消防安全培訓，培訓時長共計18.5小時。

1、1月份消防局給予酒店“消防先進單位”稱號，商業集團安全部給予安全負責人“消防安全先進個人”稱號。

2、3月5日凌晨5點，酒店南側路邊廣告牌着火，進行滅火，並報警。

3、3月11日—30日安排一名監控員參加消防培訓。

4、5月10日確立防汛應急預案，並對平臺區域進行全面清理，對防汛沙袋進行換袋處理。

5、5月15日總結泰山大廈火災事件，並張貼，警示。

6、6月23日聘請濟南艾克斯博特安全技術諮詢公司副總經理來店對全體員工進行安全意識培訓。

7、8月初與維保公司續簽消防維保合同。

8、5月23日向城市遠程監控中心申報材料，8月12日安裝遠程監控系統。

9、9月11日旅遊集團安全管理部來店檢查指導工作。

10、10月25日參加魯商集團20xx年技能比武比賽。

三、工作中存在的不足

1、值班巡邏方面存在巡邏不到位，發現問題不及時等問題。針對上述出現的問題，採取應對措施，各班加強管理，並不定期進行監控抽查。

2、消防演習力度不夠，參加演習人員意識淡薄，逃生疏散不夠迅速。對此每月對員工進行消防培訓，增強消防意識，熟練掌握逃生疏散技巧。

3、儀容儀表，行爲規範管理，儀容儀表方面：存在名牌、手套佩戴不齊全、制服不乾淨整潔現象；行爲方面：存在站姿不標準，對客服務不夠完美現象。針對這些問題，我們加強了對員工的教育，組織開展了儀容儀表、服務禮儀的加強學習，並制定獎懲加扣分標準表，以制度進行規範約束，達到更規範更優質的對客服務。

4、對於安全檢查發現的安全問題，監督整改力度不夠，致使部分問題未得到及時有效的整改。對於此類問題，已與各部門負責人進行溝通，積極配合安全工作，共創安全的工作環境。

四、安保部重點工作

1、加強“四個能力”培訓與實戰演習訓練。

2、全力投入政協會及其他重大活動接待工作。

3、加強安全檢查，加強宿舍區域安全檢查與管理。

4、對停車場車位線進行自行粉刷。

5、加強外來車輛管控及內部員工車輛管理，確保車位有效管控。

6、安排2名監控員參加消防培訓。

7、加強員工通道管理，防止酒店物品流失。

8、進一步做好消防、監控設備保養和巡檢，加強自檢自改。爲酒店實現全年任務保駕護航！

以上是安保部20xx年的工作總結，做的不妥之處，請領導批評指正。

安保年度工作總結2

半年來，迪百可公司工程安保部安全生產工作始終貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針。牢固樹立安全責任重於泰山的意識，認真貫徹上級有關安全工作的會議及文件精神。遵循“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作原則。在部門負責範圍內開展安全生產大檢查及整改活動，積極開展了“全國安全生產月”活動，進一步完善安全生產製度體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監督檢查。現將20xx年半年年度安全工作總結如下：

一、大型活動安全保障工作

20xx年上半年園區內舉辦各項活動共計90餘場次，其中大中型活動50餘場。在執行大型活動安全管理工作中，我部門嚴格執行公司制定的安全管理制度和工作流程，嚴格履行活動進場前安全會議制度、履行工作票、操作票、危險作業許可票等各項票證制度及持證上崗作業規定。重點對消防設施、安全用電、滅火器材的配備和安全通道的暢通做檢查，涉及動火、有限空間作業、起重吊裝、高處作業等危險作業的許可手續及防護措施進行嚴格管理。確保危險作業按照制度規定落實人員、落實措施、落實責任。杜絕違章指揮、違章作業現象發生。

1.精心組織，加強領導

每次活動我部門都高度重視，成立專屬安全檢查活動領導小組，由主管安全的副總經理任組長，確保檢查工作落實到位。按照“全覆蓋、零容忍、嚴把關、重實效”的工作要求，明確排查重點，落實工作責任。

2.突出排查重點，整治活動安全隱患

加強重點活動、關鍵環節全面排查。保證入場作業前進行現場安全和風險意識教育工作，對排查發現的問題，認真進行分類梳理，建立問題檔案，要求承辦方制定整改方案，明確整改時限，落實整改責任，嚴格按照閉環管理要求，及時對整改結果進行檢查驗收。對存在重大安全隱患的施工人員，立即採取停工整改措施，實行領導負責、跟蹤整改，在確認具備安全條件後，方可恢復施工。

3.加大考覈力度，落實安全管理責任

活動安全檢查小組要深入現場、身體力行、仔細排查。檢查工作必須實施執表檢查，落實檢查責任到人，對排查工作不認真、玩忽職守者，給予紀律處分、通報批評，因排查不嚴造成嚴重後果者開除公職並追究其連帶責任。確保徹底消除安全隱患是我們工作的神聖職責。

4.加強信息溝通與工作情況彙報並對問題進行彙總總結經驗教訓

明確主管領導與安全責任人，認真抓好活動安全檢查的信息上報工作，每個活動進行一次工作小結，每週做一次工作總結，內容包括活動安全檢查的主要做法、成效和發現的突出問題，同時附上典型案例，於每週五15點前形成工作小結及“安全問題排查與整改情況統計報表”。我部門每月對安全工作進行一次工作彙總。對檢查的情況進行統計，登入臺帳，認真分析、研究，做好經驗總結。

二、工程安保部日常安全管理工作

1.及時研究和解決安全生產工作中出現的.突出問題、充分調動和發揮員工安全工作的積極性。

2.堅持每月召開一次安全、環保、治安、消防工作例會。隨時對上級安全保衛工作會議及文件精神進行及時的傳達。

3.紮實普及安全生產法律法規和安全知識，以安全生產知識答卷、多媒體、宣傳板報等方式加強對職工的安全教育和培訓工作，不斷提高職工的安全法制意識、安全防範意識、危險辨識能力、逃生自救等能力。

4.多次組成檢查隊伍，開展安全檢查活動。針對公司安全責任區的經營特點，組織以消防安全爲重點內容的綜合安全檢查，同時堅持日常巡查、定期檢查和各項專業檢查相結合的方式完成安全檢查工作。針對檢查中出現的問題，及時、認真落實對所查出隱患的整改工作，隨查隨糾，立即整改，不流於形式，保證隱患徹底消除。

5.爲進一步落實“預防爲主、防消結合”的消防工作方針，加強消防安全“四個能力”建設，確保公司責任區不發生火災事故，我部門重點加強了消防安全工作。一是加強防火宣傳教育。定期開展形象、生動的防火知識講座，學習滅火器材的使用方法，不斷提升職工的消防意識和防火能力。二是加強對消防設施、器材的管理。定期對消防設施、器材進行年檢、更換和維護，確保消防器材隨時處於良好、有效狀態。三是加強防火巡查力度，消除火災隱患。除日常的防火巡查外，針對季節氣候特點，加強消防安全的檢查，重點對用電安全、垃圾可燃物的清理、安全間距等內容加大檢查整改力度，徹底消除火災隱患。四是規範管理，完善消防檔案，建立防火責任制。通過對消防法律法規的學習，依法進行消防規範管理，建立完善的消防檔案和明確防火責任，形成完善的消防安全管理體系。

三、完善安全管理制度體系

建立健全安全規章制度是生產經營單位的法定責任，也是公司員工進一步明確自己的權利和義務，有效保障工作的安全與健康的基本需求。同時，也爲員工在工作、經營過程中遵章守紀提供明確的標準和依據。好的安全規章制度既保障企業的利益，也保障員工的利益。

20xx年二季度，我部門認真學習了有關企業安全的法律法規及各項條例，根據迪百可公司安全工作的實際情況及運營需要，制定了各項制度的理論框架，同時依據同事們在工作中的經驗教訓，逐步填充、修改和完善了安全管理各項制度。在本部門員工積極參與及相關部門的共同努力下，近一個季度時間，形成了一套由三部分組成，共計十一項安全、消防及相關類制度體系。涵蓋了公司日常、活動、緊急處突、勞動防護等全方面的安全工作流程、規定及標準，爲日後迪百可公司的安全管理工作打下了堅實的基礎。

四、落實集團公司安全生產月工作

爲貫徹落實集團公司安全環保處關於開展20xx年安全月活動工作部署，全面深入排查整治安全隱患，有效遏制各類安全事故，確保公司運營過程中不出現大的閃失，堅決守住安全紅線，根據《關於開展20xx年“安全生產月”活動的通知》文件的精神和要求，緊緊圍繞“防風險、除隱患、遏事故”的活動主題，迪百可公司結合經營實際，紮實開展20xx年“安全生產月”活動。

在“安全月”活動期間，爲消除各種事故隱患，有效遏制重特大安全事故的發生，以我部門牽頭，迪百可公司開展了安全生產隱患大檢查活動，共計排查一般性安全隱患兩處，整改兩處。

六月初，公司進行了針對全體員工的安全培訓活動和宣傳教育活動，進一步提高了全體員工的安全意識，促進了公司安全文化建設，爲下一步的安全生產打下了堅實的基礎。

安全月期間工程安保部作爲組織部門，在迪百可公司全體領導和各部門的支持和積極配合下，以公司領導張軍元總經理作爲總指揮、各部門互相協作，積極開展火災事故救援預案演練活動，通過火險事故應急預案的演練，提高員工的火災防範意識和火災救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，爲進一步健全、完善公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。

五、安全工作的不足之處

隨着公司新型產業的發展，必將面臨突發的、不確定的影響公司安全穩定的新問題，因此，需要進一步加強安全監督、提高管理人員的專業能力，快速應對和處理各類問題。

安全工作有始無終，在今後的工作中，我們要繼續借鑑有效經驗措施，解決和消除存在的問題，持續改進。更加堅定的落實科學發展觀，加大安全宣傳教育培訓和安全監督檢查的力度，努力實現公司安全管理逐步從人治向法治轉變；從事後查處向強化基礎轉變；從被動防範向管住源頭轉變；爲公司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

安保年度工作總結3

新年將至，在過去的一年裏，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態度，積極創新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務，爲我們今日大酒店再創了新的業績。

非常感謝公司領導和同事對我的信任，給我這次彙報一年來工作的機會，酒店安保工作總結。在擔任酒店消防保衛主管工作中，有公司領導的信任和同事們的關心、幫助下，使我很快適應了這個工作崗位，本人積極領導部門員工協調配合好各部門之間的工作關係，充分調動員工的工作積極性，在單調的工作中努力營造一個守紀律又有情趣生動活潑的工作局面，現將一年來工作彙報如下：

一、停車場管理

首先通過收取停車費來限制停車數量，使在有限的停車位上停放適量的車輛，單位內部車輛儘可能少佔車位，控制非本酒店的車輛進入停放，其次通過對車場保安的調整後培訓上崗，做到工作要踏實認真。

二、消防安全管理

消防工作一直都是各項工作的重中之重，爲保證酒店安全工作萬無一失，帶領中控及內保人員進行全面細緻的`消防檢查，檢查中發現的消防隱患立即排除和上報解決，另外加強中控人員的消防安全培訓，學習酒店的消防應急預案：對酒店全體員工進行培訓滅火器的使用方法，如何報火警及安全疏散緊急逃生的常識。

三、安全監控管理

按崗位職責24小時嚴密監視畫面動態，內保人員定時和不定時對重點區域和各樓層巡視，確保客人及酒店財產安全。

四、安全防範管理

配合學習北京市公安消防總隊，和東城區防火安全委員會的文件內容，做好今冬明春火災的防控工作，制定適合本酒店性質的各項應急預案，有效預防火災事故的發生確保重要季節以及馬上臨近春節的消防安全工作，配合消防總隊的檢查，做到有事及時發現，及時處理，不隱瞞。

最後，相信通過我們大家的共同努力，加強各方面管理，規範各項管理工作，一定能促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，同時爲客人營造一個更加安全舒適滿意的休息、娛樂環境。

安保年度工作總結4

20xx年度我部在公司及職能部門的領導下，認真貫徹執行“預防爲主，安全第一”的安全工作總方針和《消防法》、《安全生產法》的有關規定，從抓安全檢查、隱患整改和保安人員的素質教育培訓着手，通過嚴格管理、嚴格監督、嚴格獎懲，全面落實了安全責任和預防措施，確保了公司全年安全工作目標的實現，爲公司各項工作的順利開展做出了努力和貢獻。全年來我們主要做了以下工作：

一、完善安全制度，落實安全責任制

1.今年根據公司下達的安全目標，結合物管公司的具體情況，我部及時的擬定了物管公司三級安全責任書和目標考覈辦法，並於今年年初在物管公司安全責任人張河總經理的組織下與物管公司各所屬部門(班組)簽定了安全責任書，共簽定了三級安全責任書9份，明確了各自的安全責任，將安全工作作爲對部門(班組)以及員工的考覈範疇，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，真正做到了安全責任清楚，崗位職責明確，安全工作落實到人。

2.不斷完善公司安全保衛工作規章制度。全年來，我們根據公司的實際情況，對涉及到安全方面的規章制度進行了修改和不斷完善。如針對大廈今年5月份保安部人員調整情況，及時制定了《門崗值班員崗位職責》和《門崗值班員日常行爲規範》等規章制度。

二、加強安全教育、服務理念培訓，增強員工安全服務意識

要確保安全，員工的.安全意識和自我防範能力是關鍵，爲此我部狠抓安全教育培訓，取得了好的成效。

1.保安部每月在公司保衛部組織下召開一次領班以上的專職管理人員安全工作專題會議，總結上月情況，安排下月工作，把安全工作落實到基層，傳達到每位員工。全年共召開會議12餘次，大廈保安部組織本部門員工召開安全工作會10餘次。

2.今年保安部各點組織員工學習了《治安處罰法》、《安全生產法》、《事故調查處理條例》、《警鐘》、《事故案例》、《物管條例》等法律法規以及部門的各項規章制度，使各位員工安全理論知識得到了提高，安全防範意識得到了增強。

3.商社大廈、電器大廈利用每月兩次培訓時間裏組織保安隊員進行軍體、隊列、消防水帶的訓練和安全理論知識、服務意識的培訓。對消防中心操作人員進行了《消防智能報警系統》、《應急處置預案》知識的培訓及操作技能的實戰模擬演練，收到了較好的效果。各物管處小區保安隊根據自身的特點，除進行了消防、軍體的培訓外，還加強了服務禮儀，服務意識、服務技巧、物管知識的培訓，業主普遍反映保安服務良好。全年來兩大廈共組織培訓20餘次， 香悅華府共組織培訓100餘次，陽光美地每位隊員培訓時間達到140小時∕人。爲了檢驗培訓效果，及時發現薄弱環節，我們加強了對保安隊員的日常考覈和半年、年終考覈，通過我們對保安隊伍的培訓、考覈，總的來看，保安隊員的整體素質有了不斷提高，業主普遍反映保安素質高，服務意識良好，爲公司樹立了良好形象，爲安全服務工作打下了堅實基礎。

三、做好治安保衛工作

今年以來我們從抓好日常治安管理和預防措施入手，對安全重點部位進行重點防範，主要做好了以下工作：

1.堅持保安對各點進行日常巡查，對重點部位進行嚴防死守。全年來，大廈巡查保安每天堅持對大廈公共區域巡查8次以上，全年共巡查3000餘次，電器大廈巡查保安每天對大廈公共區域巡查5次，全年共巡查了1800餘次。陽光美地保安堅持每天對小區各處巡查數次，全年共巡查了25308餘次，香悅華府保安隊對小區各點每天巡查10次，全年共巡查了3650餘次。

3.大廈門崗加強了平臺停放車輛的管理，保證了集團及公司車輛進出暢通。各小區在針對人員流動大、車輛進出較多，加強了對進出人員、車輛、物資的管理，嚴格落實詢問登記制度，保證了全年無盜竊案件發生，保護好了公司及業主財產。

20xx年工作思路：作爲安全職能部門，我們將一如既往的重視安全保衛工作，在公司及保衛部的指導下，不斷探索創新安全管理新模式、新方法，把安全工作做細做紮實，建立和健全保安部各項規章制度，並強化執行力度，使各項工作都向着健康、穩定、和諧的目標發展。加強員工安全教育意識培訓，提高安全服務質量，圓滿的完成全年安全保衛任務，爲公司生產經營活動的正常進行提供一個好的安全環境，維護好公司形象，爭取爲公司明年再創佳績做出保安部應有的貢獻。

安保年度工作總結5

20xx年在公司各級領導的重視和指導下，緊緊圍繞生產經營目標，充分調動全體員工的積極性和主動性，精心組織，牢固樹立“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，全面落實各級安全責任制，深入開展安全檢查和隱患整改工作，進一步完善安全管理規章制度，在各有關部門和領導的大力支持和通力配合下，實現了安全生產目標管理的“四無”，爲公司生產經營的穩定和發展創造了一個良好的環境，全年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年大幅提高，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。現從以下幾個方面來進行總結分析。

一、安全生產目標完成情況

09年無因工死亡和重大火災事故；無重大交通事故；無重大環境污染事故；重傷事故一例、千人負傷率8‰；新入廠職工的三級教育、改變工種、復工安全教育率100%；特種作業人員執證上崗率100%；特種設備註冊及週期檢驗率100%；消防器材狀態完好率達到100%。

二、年度主要工作

1、安全二級企業考評

年初按照元月份公司制訂的《關於創建國家“二級”安全質量標準化企業的實施意見》，公司組織成立了5個專業安全質量標準化自評小組，在市安監局和xxxx公司領導的大力支持下，經過諮詢和培訓，在今年的2月份全面啓動的此項工作。首先對《管理標準》中涉及職業安全健康的27項規章制度進行了修改補充，並重新頒佈。4月份，委託市疾病控制中心，進行了職業病危害控制效果評價，並建立健全了職業危害防護設備設施檔案及職業危害作業臺帳。各推進組組織相關部門根據安全質量標準化的要求，對公司基礎管理、電氣、機械、熱工燃爆和作業環境進行了考評，對查出的70多條不符合項進行逐項整改。其中，元月份安保科組織了廠內機動車輛、壓力容器、鍋爐等特種設備的註冊及檢驗。配合相關部門對所有職業危害作業點的安全告知和應急措施進行了完善。並建立健全職業安全健康教育檔案等12種檔案。3月份，設備科請市電業局對公司配電室進行了春防檢驗，並對公司內所有的電氣臨時線路、動力配電箱、板等100餘處進行整修。健全了手持電動工具、電焊機和移動電氣設備檔案，並按規定進行定期檢測。對公司原有的舊砂輪機進行了更換，並按照標準要求增配了吸塵裝置。在基礎設施及大型設備上改造並加裝了10餘處防護裝置。又請市雷電防護技術中心對公司的電網接地系統和建築物的防雷裝置進行了檢測。6月18日省安監局安全標準化複評小組，對我公司進行了3天的複評，綜合得分爲828。7分，達到了二級安全質量標準化企業標準。

2、環境管理體系認證

爲有效控制公司的工作和服務質量，增強公司持續改進、完善和提高內部管理水平，有效防範風險，提高經營效益，公司研究決定進行《管理體系》的升級換版並同時建立《環境管理體系》。爲切實開展並做好工作，成立了雙體系認證領導小組和推進組。在體系建立過程中，推進組按照國家標準並結合公司實際，在調研的基礎上確定了環境方針目標，編寫了環境管理手冊一本，程序控制文件17個。公司聘請外部專家實施2次培訓，進行一次全員環境保護知識答卷。製作節水、節電等標識貼共計600餘副。安保、設備、製造等部門計對環境因素中的'水、氣、聲、渣的控制，對相應的設備設施進行了檢修和改造。安保科定期組織人員對安全生產、現場管理、環境保護管理進行檢查，發現並整改26大項132小項（含安全二級所整改）。11月份，市任城環保局對我公司污水、廢氣、噪聲排放進行了現場抽檢，均達到國家和地方的相關法律法規要求。12月初，我公司順利通過華夏認證公司的雙體系認證審覈。

3、安全基礎管理情況

①公司安全生產管理人員、專兼職安全管理人員、治安消防管理人員堅持每天巡檢，對發現的問題及時制止予以糾正，對現時整改不能完成的，督促整改。

②培訓：全年共進行三大類全員答卷培訓（安全培訓、職業健康培訓、環境保護培訓）計1600人次。完成實習學生、新員工入廠“三級安全教育”，改變工種安全教育培訓320多人次。《安全質量標準化企業標準》專項培訓28課時300人次。《環境管理體系》國家標準培訓12課時150人次。組織特種作業人員外部培訓及審證60人次。安全月中，集中懸掛各種專業培訓圖片近百幅，並利用各部門的早會組織集中學習。

④爲提高安全警示、加強職工安全意識，共懸掛各類管理規定、安全告知、應急措施60餘幅，各種標識標牌千餘張。

⑤工傷管理：全年發生一起工傷事故，已辦理工傷認定，現處理中。

⑥基礎建設：對原有垃圾箱進行改建，用於垃圾分類，南北共建8個。建危化品庫50平方米，保證分類存放，並安裝無動力風機4臺。

⑦相關方管理：共與來公司施工單位及生產供方簽訂23份安全/環境相關方協議，對相關方按照我公司的安全/環境管理制度進行管理。

⑧根據《消防法》要求，11月對公司內240餘具消防器材進行了檢驗補壓及整修。並利用即將到期的滅火器，組織全體部門逐次進行了使用演練。

三、治安管理工作情況

1、根據防範措施要求，加強了公司內部人防、物防、技防工作：

（1）、加強防範意識：爲了提高安保隊員的整體素質及業務水平，全年共組織21次學習和專業知識培訓，5月及9月進行了兩次專業考評，並對優秀隊員進行了獎勵，提高了全體隊員的技能素質。通過oa、安全巡視告知的方式，職工的安全防範意識進一步加強。

（2）、提高防範措施：對廠區重點部位增設護欄8處，增補滅火器30餘具。在設備科大力支持下安保硬件設施進行全面維護、保養（對監控器全面維修）提高了物防能力。

（3）、增強管理認識：在值班巡視過程中，發現問題及時處理，全年共發現未關燈、電氣設備未關閉現象20餘次，車間及辦公室未鎖門問題10餘次（未包含塗裝工段），均及時關閉或通知相關部門來人處理。

2、完善治安隊管理制度，理順管理程序。增加巡查次數，對護衛隊員進行嚴格管理和考覈，不定期的夜間或白天對隊員的工作進行突查，對不負責任現象納入經濟責任制考覈。

3、嚴格執行物資出廠管理制度，杜絕公共財產流失。加強了對人員、物品及車輛出門證的管理，全年共查收各種出門證10900張，發現物資出入手續不符合手續近百餘次，並及時糾正。

4、爲保證園區交通迅暢，制定園區車輛停放管理辦法，劃定停放區域，懸掛交通安全標誌，規範了安全通道。

四、消防安全管理情況

1、建立消防巡查制度，每天對公司消防器材及設施進行全面檢查，對違反消防管理規定的進行制止，對使用過的滅火器及時更換，對違規現象及時處理，全年度無火災事故。

2、建立重點防火部位動用明火審批手續，全年共審批動用明火20次，臨時用電手續5次，明確了責任人，落實了領導責任制。

3、消除安全隱患，組織安保人員清理南區塗裝工段南側、西側全面清理雜草廢料兩次。清除磷化與電泳車間過道內的漆塊四十多公斤。

4、加強消防設施管理，建立臺帳，有序更換與保養，達到完好率100%，避免公共財產受損失。

五、應急與搶險

1、按照國家應急響應預案規定，安保科組織相關部門對公司相應預案及響應進行了修訂。

2、7月份，針對汛期及上級部門要求，又對防汛預案進行了修訂。按照要求重新對應急救援分隊進行了補充、分隊並明確了責任。成立了共5個分隊，120名應急求援隊員。今年應急分隊骨幹共進行一次演習，兩次搶險。

3、全年配合相關部門共進行了搶險3次。①二月份塗裝工段大噴漆線進水管道凍裂，造成噴漆室、拋丸室及周邊配電設施進水：② 7月份首次暴雨，造成塗裝工段雨水倒灌。③8月份，塗裝工段大噴漆線忘關掉進水閥門，造成大噴漆線進水，被巡邏安保隊員及時發現，搶險6小時，未造成嚴重損失。

4、針對危化品、工段柴油加熱爐的特殊性，組織相關管理、儲存及使用人員進行了防火、防泄露、防污染演習。

六、安全管理中存在的基本問題

本年度公司連續通過《機械製造企業安全質量標準化》二級考評、gbt19001管理體系、gbt24001環境管理體系雙體系認證。雖然已順利通過，但仍存在較多問題，部分幹部職工思想和行動上未能跟上公司發展的步伐。問題集中如下：

①一個標準和雙體系的運行主要由推進組進行推進與實施，部門宣貫較弱，對〈管理標準〉〈安全質量標準〉學習不足，工作中未能嚴格按照標準進行，部分幹部職工仍存在重生產輕安全的思想，安全第一的意識不強。

②供方管理：危化品採購應提供的相關生產、銷售、運輸的資質證明不全。採購的國家強制認證檢驗產品（如橡膠、電器等）應提供產品生產許可證、及3c認證等相關證書不全。

③園區管理：

車輛：園區內機動車輛行駛超速，叉車普遍無證駕駛（包括外協送貨人員）。機動車輛任意進入工段生產區域。

現場：園區內工件擺放較隨意，佔道及遮擋消防設施，無安全防範意識。

公共設施：園區內公共設施、如洗手盆、標識牌、警示牌、路牙石、圍牆時常有損壞，積極承認錯誤者少。

垃圾分類：園區內垃圾分類無序，職工節約、環保意識淡薄。未能嚴格按照公司要求分類存放。

危化品管理：倉庫加油地面、調漆間地面污染嚴重，清理不及時，存在安全隱患。化學類包裝物（漆桶、廢油桶、電泳及磷化液桶）公司內到處可見，供方可回收類油桶週轉不及時。廢油存放與處置未標識、集中。

供方管理：供方送貨、外來施工人員，缺少現場監管，存在私接電源、亂用工段工具、工段內作業防護用品缺，外部施工、危險區域未設置標識，施工完畢後現場不清理、不恢復原狀。

④倉儲及工段管理

現場安全：工段內安全通道的佔用，各類管線佈局不合理，時常有過道、工件砸壓現象。工作完畢後，管線不盤、現場不清理、筏門不關；消防設施、配電設施有遮擋。物品存放間距、高度與牆及設備之間的安全距離不符合要求。公司內跑、冒、滴、漏隨處可見，部分幹部職工視而不見。特種作業操作，氣瓶管理、塗裝現場管理、砂輪房、手持工具、勞動防護用品、現場危化品儲量要求等等，都按相關標準要求過，執行不到位。

建議如下：

1、要求各部門對公司所運行的體系和標準進行學習並嚴格執行，對學習及運行情況進行管理考覈。

2、安保、設備、物管、生產、技術等相關部門對園區進行定置，嚴格按照定置圖對相關的車輛、產品、貨物、油品等進行擺放。

2、加大對外供方在公司內的監管，相關業務部門對外來服務和施工單位告知本公司對安全、環保等相關管理要求，必要時需派人陪同。

④⑤⑥⑦⑧⑨全體員工人人有責進行監督、，制止及舉報

主觀能動性發揮還沒跟上。明年要從意識上、觀念上培養全體人員，提高執行力的自覺性，提高服務生產一線的自覺性。

2、經濟責任制考覈力度不大，明年需要進一步加強，依據“工作標準”和“管理標準”，增強價值創新，注重輕資源管理，並提高管理水平和能力。

3、公司各部門安全管理人員爲兼職安全管理，業務素質不過硬。考覈執行不規範，各部門銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等

五、下步安全工作主要措施與重點

1、完善各項安全管理制度，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，努力實現全年安全生產責任目標。

2、切實推行《安全質量標準化》努力建立一個自我約束、自我管理、持續改進的安全長效機制。隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。

3、加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育爲重點，努力提高職工的安全、技能素質。

4、完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，確保將事故消滅在萌芽狀態。

5、所有特種作業人員進行安全專業培訓，嚴格實行持證上崗確認制，提高了專業人員的安全技能和安全素質。爲防止外來人員因“違章”造成的安全事故的發生，加大安全監護，杜絕外來的不安全因素。

六、治安消防保衛工作重點

1、重點加強對日常的基礎管理工作，嚴格按章辦事。維護好廠區的治安秩序，爲公司創造一個良好的工作環境。

2、加大有關保衛人員的考覈力度，要求隊員做到熱情服務、嚴格規章制度。

3、對員工進行全員安全消防方面的教育和相關培訓。

4、繼續做好保衛設施的使用和維護工作。

5、加強對外來人員、車輛、物資出入門的管理，防止物資外流。

6、加大安全知識宣傳、學習和培訓次數及力度。

7、根據生產佈局的調整，隨時做好對治安、消防重點部位的監控，力爭做到不發生有影響的火災和治安案件。

安保年度工作總結6

20xx年馬上就要過去了，在這一年中我在中心領導的關懷指導下，在同事和隊員的幫助支持下。較爲圓滿的完成了中心以及大隊領導安排的各項工作。在中心的日常活動工作中也取得了一定的進步。但在工作中還存在着一些不足之處，現將一年來的工作。思想總結如下：

一，轉變角色，儘快適應管理與被管理

從被管理者到管理者對我來說是一次難得的機會和挑戰，儘快的完成角色轉變，是做好本職工作的前提。工作中，我細心向領導和其他同事請教，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時刻從一名工作人員的角度出發，努力盡快適應快節奏、高效率的工作，通過學習，自己的業務知識積累。服務協調能力等方面都有了一定程度上的提高。

二，加強學習，努力提高安保業務知識流程的熟練和業務素質

從來到這個崗位第一天開始，領導要求我勤於動腦，仔細觀察。要養成踏實的工作態度。這些話一直深深的記載腦子裏。一年工作學習中，我積極的參加科室組織的'各項工作學習活動，仔細聽，認真記。用心琢磨。不偷工減料，增加自己的安保知識業務面。不斷熟練各種單據的驗收，包括船舶交付門衛檢查登記表，進出港維修車輛登記表。出港廢舊物資單據等等。並不斷提高自身的業務素質，對每一個進港的客戶負責。嚴格要求自己。和氣待人。基本做到了應有的崗位素質。

三，靈活處理各種糾紛，維持港口大門的正常通暢與秩序

每天進出港口的人員流動量比較大，教育層次跨度很大。因此，必須要靈活處理好各種有可能發生的糾紛。以理服人。公平公正。對一些客戶不理解的政策仔細耐心的予以解釋。本着服務港口，服務客戶的原則處理好每一位客戶的事情，保持港口大門的正常通暢與日常秩序。

安保年度工作總結7

根據酒店年初制定的酒店安全工作佈置，以及酒店集團高層領導所提出的安全工作目標，同時也爲了嚴格貫徹酒店“預防爲主，安全第一”的工作指導方針，本部在20xx年度配合酒店制定的合理配崗，工作標準化、規範化、程序化服務，同時做好開源節流、開拓新項目的工作任務的要求下，更進一步做好酒店各項安全保衛工作，現將全年工作總結如下：

一、消防管理

加大對員工的消防知識培訓力度，本年度多次派消防主管對重點防火單位員工進行消防知識與防火知識的學習，對監控中心工作人員進行監控系統技能操作培訓與考覈，在進行考覈後監控人員表現出即能熟練運用各種知識與技能進行相關操作，又能體現出沉穩、嫺熟的實質表現。

保安部根據消防支隊要求，定期對酒店的各項安全設施進行檢查，並做好記錄。對檢查出的不合格項目及時整改到位，在巡邏過程中發現已損壞的消防疏散指示燈、應急燈等消防設備及時進行報損更換，並於今年初對一批過期的防毒面具進行申報更換。並在近期按安穩辦要求對酒店各種機房外張貼（機房重地、禁止吸菸）標語以防止意外事件。而在在節前或有重大接待任務時，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發生。在具有完善的設備基礎和嫺熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發生過一起任何類型的火災，雖目前爲獲得任何榮譽但我部很榮幸的圓滿完成了今年的安全指標。

二、門崗及停車場的管理

保安部針對這一特點對一號門當班人員進行多次嚴格的標準敬禮姿勢、導車手勢的技能培訓與技能考覈。在一號門人員離職後部門爲保持一號門人員的整體性儘量挑選形象好、氣質佳、有毅力的保安安排在一號門崗，讓客人進入酒店時有種即安全有舒適的感受。對一號門崗的要求是進入車輛排列有序，整齊規範，按照停車標識線停放，保證進出車輛的暢通，要求門崗人員對進出車輛有標準規範的指揮手勢，二號門的主要職責是對進出車輛管理，由於舊的汽車出入卡有較多的流失，容易給犯罪份子留下偷盜的可能，根據這一特點部門延續XX年的做法在今年初部門又從新使用新的車輛出入卡，以便保障客人車輛安全；爲更好的對保安人員對前後停車場的管理，維護酒店財產的物質部門對現有的不繡鋼路障及二號門電動門進行日常維護保養工作，保證了對機動車的正常管理和員工上下班打卡的安全。

對後院大型停車場，除規劃員工摩托車、電動車、自行車的區域，並要求停放秩序井然有序外。對酒店內部小車也強調必須按規定位置停放，以便於旅客車輛按設計的位置依次停放，並多次圓滿完成重要賓客和車隊、會議的接待，得到客人的好評。

三、監控管理

監控室是酒店各種隱患和事故的第一反映器，猶如人類的眼睛，是發現各種情況的第一窗口。至酒店開業以來監控設備一直處在24小時不間斷的運行狀態，因此部份設備出現老化現象，如煙感靈敏度下降、視頻攝像頭模糊、視頻顯示器故障，這些都是因設備老化引起的，在酒店領導和樑總大力支持下部分監控設備的零件已經開始進行更換與修護。預計明年還需對餘下老化的設備進行更換。今年以來，因監控人員對工作的認真負責，第一時間發現了幾起意外事件，因發現及時、處理得當、保障有力，在未造成事故的情況下得到了有效的控制，因此基本沒出現大的險情，包括一號門客人強行說車輛在酒店被劃傷後經監控錄像被證實該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的設備運行纔可以保證酒店的生命、財產得到有效的保障，當然相關的人員也是功不可末。爲保證酒店的安全係數，保安對酒店能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數，以便使隊員能夠更加細緻的將巡更工作做到實處。

四、內部的管理

至09年以來繼續遵循部門，提出了“加強人員素質、規範工作標準”、“爭創酒店優秀部門”的管理目標，經過不間斷的.培訓、學習，隊員們的素質、服務技能、思想意識都有了一定的提高和進步。對酒店內部員工不遵守酒店與部門制度的人員進行了處罰和約束，對員工進出酒店的物品列行檢查，協助總經辦做好各項制度的落實工作。

五、培訓工作

部門堅持以新進員工崗位培訓，崗位熟悉後進行全面培訓的方式來提高員工的精神面貌、職業道德、服務技能、服務規範用語，敬業愛崗精神到團結協作精神，以及“言教不如身教”和“嚴格管理、規範操作”的工作要求，並將部門管理人員到紫晶參加袁儀教授講的課對部門其他隊員進行講課，從中學習到更多與自身工作有關的經驗與知識使員工的自身處事能力與工作態度得到了提高。

六、開拓新項目

部門配合酒店提出的開拓新項目工程，對酒店前後停車場實行收費制度，從8月份至11月份低共收費金額達到到兩萬元。雖然有些客人抱怨，有些隊員在收費過程中受到了不少的白眼與口水但是爲酒店創造出來的經濟是不爭的事實。不過收費是把雙刃劍，在收費的同時部門也考慮到客人車輛的真正安全，在今年10月份在部門的申請下爲一號門安置了一個崗亭，大大的加強了對一號門的監視力度，盡隊員最大的努力爲停放在酒店的車輛保駕護航。

安保年度工作總結8

20xx年的工作已臨近尾聲，回顧20xx年全年的工作，部門一直堅持以消防安全爲主，消防、治安一起抓的安全工作原則，從嚴要求，從嚴管理，着重提高酒店安保隊伍的素質和職業素養，經過這一年來的不懈努力，我克服了個人心理上的消極思想，頂住了因各種原因造成的管理壓力，平穩的保證了酒店安全工作的持續開展和穩步提高。經過總結，這一年來部門的主要工作如下：

一、重點工作及成績

1、全力保障和配合了酒店主體消防驗收工作。

酒店自20xx年即開始積極準備酒店主體的消防驗收工作，經過多次消防檢測，2次材料報審及長達大半年的整改後，20xx年8月26日，酒店消防驗收終於通過了驗收並拿到了合格證。

從3月份開始部門積極配合消防檢測公司的消防檢測工作，在人員緊缺的情況下部門只能弱化了管理工作將重點轉移到消防檢測和整改配合工作中。

4月份檢測公司的檢測結果顯示，酒店多處硬件需要整改，同時消防聯動系統也出現了衆多的問題，於是4月下旬開始部門就積極參與到消防設備設施的點對點測試及調試工作中。

另外部門又積極配合負責酒店消防驗收外勤工作的樊工對各項報審資料進行整理。

1、六月份酒店進入消防驗收準備工作的衝刺階段，部門積極參與，積極配合，完成了對消防設施設備，消防標識，消防圖紙等檢測、張貼、複製等工作，以上工作基本由我一人代表部門參與，其他人員根本無法抽出。

經過近3個月的消防整改、調試酒店終於在7月底完成了驗收工作，但部分消防問題尚未得到徹底的解決。

8月份楊彪主管到位，本人休假，楊主管積極適應工作，並很快的進入角色，積極的配合工程部楊玉明及維保公司對遺留的消防問題進行整改和維修，至11月底，酒店大部分消防問題得到了解決，其中楊主管和工程部楊玉明功不可沒。所有消防問題雖有維保公司斷續的參與，但90%最終有楊玉明和部門楊主管協作完成的。

2、及時彌補因人員流動造成的崗位空缺，確保安保工作的正常開展。一年來，人員缺少和編制不足的困局一直不斷干擾部門正常工作的開展，一直到8月份，酒店終於安排了一名主管協助進行部門的管理工作，自此，部門在管理壓力上略有緩解，但卻仍然是杯水車薪，未能完全彌補部門人員緊缺的實際情況，很多具體的安全工作還是不能全面正常開展。

1年來部門人員變動頻繁：1月份部門11人，20日後離職一人後，至2月11日方有新人填補；3月份至四月份雖有人員離職，但相差3天后，人員補充到位；5月份離職一人後，至5月26日，補充女員工一名；6月、7月人員保持11人；8月26日外派學習一人至9月22日，9月7日離職一人，至9月22日方有人員補充，9月底調走一人，10月初安排一人至16日離職，現階段部門仍然處於缺人狀況，很多工作受到人員緊缺的鉗制。

爲了保證酒店正常安全工作的開展，部門只能先保證安全工作正常延續，從而放鬆部門管理的要求，部門管理人員參與班組輪換頂替安保員工作，但這樣也就造成了部門管理上的脫節和不穩定，讓員工感覺部門的管理時緊時鬆，效果也得不到好的提升。

3、抓大放小，堅持原則，確保安保部勞動紀律的不斷提高。根據部門的實際情況，部門從崗位的勞動紀律開始要求，從而提高員工的工作責任心，不斷提高安全意識，對於一個部門平均年齡過大，素質參差不齊的現狀來講，部門只能抓大放心，把睡崗、空崗、少巡查等作爲原則性問題，堅決不允許安保部員工碰此紅線。

4、消防工作不容讓步，在自己部門內，堅持消防工作如實開展，拒絕弄虛作假。消防工作時部門安全工作之首，因此部門在現有的3個崗位上堅持以監控室及防火巡查爲主，任何工作均不能影響這2個崗位的正常運作。

5、積極組織開展消防常識普及工作，努力擴大消防安全對整個酒店的影響。

1）部門堅持每月不少於一次的消防訓練或消防常識、消防主機操作的培訓。

2）積極配合人事部入職培訓工作，對新員工進行消防常識的培訓工作，20xx年參與入職培訓3次。

3）對各部門進行消防安全常識的培訓，參與了客房部1次消防常識3培訓及中餐廳消防安全常識的培訓工作。

4）組織消防實操演練。11月份也組織了酒店所有部門及外包單位進行了消防安全常識的2次培訓和一次消防滅火演練工作。

5）堅持對外包部門的安全督促檢查。部門每月堅持對外包部門進行一次消防檢查，並及時提醒外包單位落實整改。

6）在酒店內加大文字宣傳力度。通過區消防大隊的指導和要求，部門在消防大隊申購了大量的消防安全常識宣傳材料，在酒店大堂、中餐廳、員工通道等處設立了消防安全宣傳點，專門用於消防安全工作的宣傳工作。

6、耐心對部門人員進行專業知識的培訓，推動了大多數安保員工作技能的提升。除了每月不少於一次的消防安全訓練及培訓外，部門對個別員工也單獨進行一對一的消防安全常識培訓工作，尤其是新進員工，剛到部門的前幾天部門必須抽出時間與其講解消防巡查的大概內容，介紹消防設施設備及消防巡查重點位置等。對監控員部門着重對其進行培訓督導工作，希望通過部門的`這些工作提高部門安全工作的開展。

7、積極配合其他部門的工作，分工不分家。在酒店今年2次重大房務接待中部門不僅順利完成了車輛安排和人員疏導任務，更是積極協助了客房進行衛生清理和牀墊搬運工作；在會議室臨時性工作任務安排到部門時，部門積極給予最大限度的支持，積極參與搬運會議桌，佈置會場的工作；在人事部安排清理周邊水池時、清理地下室衛生時，部門均積極給予配合，並由部門管理人員親自參與；在酒店年會的組織和節目選送上部門也是積極給予了支持，全力保證了年會的順利完成。

二、存在的問題

1、管理上不能持續強化、常出現時鬆時緊的現象。管理工作雖然部門秉承嚴格管理嚴格要求的宗旨進行管理，但因爲精力和其他客觀原因的影響，部門在4月至8月間還是出現了管理上的鬆懈。

2、消防安全工作的文字記錄不全面，消防颱賬建立不到位。部門在消防安全工作上，一直堅持原則，但在工作的細緻性和完整性上有所缺乏，消防颱賬的建立和消防檢查記錄的完善還是存在漏洞，很多資料不健全，不正規。

3、消防監控室的作用發揮不明顯，工作業績平淡。酒店消防控制室設備先進，但因爲監控員的工作技能和責任心問題，沒有發揮應有的作用，沒有值得宣揚的工作業績。

4、部門員工平均年齡大，整體職業素養較低。部門平均年齡較大，自一定程度了加大了安全工作難度，部分安全工作已經難以完成。

5、員工的個人業務水平不高，服務意識欠缺。

6、8月份部門增設一名管理人員後，部門工作職責不清，造成部分工作滯後。

7、員工工作積極性不高，消極思想較重，員工間團結不夠，矛盾較多。

三、部分問題的客觀原因分析

1、管理思路上下級間未達成共識，方向和觀念不一致。安保部應當是一支敢打硬仗，拉得出打得響的酒店應急力量，一支半軍事化管理的隊伍。因此酒店安保部始建之初，部門即定位於此，同時也告誡員工要向這個方向努力，但是這個想法未能在平時的管理工作中得到上級的認可和支持，因而讓部門在管理上失去了方向感。也因爲遵循這樣管理方式，屢屢碰壁，管理工作受阻，致使安保部的管理出現時鬆時緊的現象，也因此部門逆勢堅持近一年的扣分管理機制被迫中止。

2、酒店缺少激勵機制，沒有創造好的發展空間。酒店20xx年就一直倡導激勵機制的建立，但終是“雷聲大，雨聲小”難有實質性的機制建立，作爲管理人員大家都知道吸引員工的是薪資、發展空間、工作環境等，但酒店因爲不斷外包，而又沒有及時創造出實質性的發展舞臺及空間，工作質量的提升就顯得越來越難。

3、安保員薪資偏低，但對工作的要求和待遇不成正比。目前我們酒店安保的薪資甚至不如一些物業工作，而在現在這個現實的社會，薪資也決定了大家對工作的選擇率，同樣大家也會作爲對比，工作責任心也會在一定程度上收到影響，就拿泰潤大酒店來對比，泰潤安保的薪資是2200元，領班2800元；我們酒店安保是1800元，領班時2200元；而工作量也少於我們酒店，而我酒店安保部2名員工離職後到泰潤上班，其中還有一個是酒店開除的員工，工資竟高於我們酒店的薪資，這樣難免會影響到酒店安保工作積極性。

4、安保員工作崗位得不到尊重和領導重視。安保員的工作本來就讓很多人瞧不起，而公司還非要將安保、保潔等工作劃分個3、6、9等，從一定程度上已經擺明了公司對該崗位的重視度。拿我在北京就職的多個星級酒店來說，安保員的工資等同於其他部門領班的工資，安保的工作當然也要求很嚴格。本人建議酒店應當將每個崗位分出檔次，好的員工應當可以更高，甚至可以超過管理人員的工資。

5、編制不健全，安保工作開展難以形成規範化。

四、工作計劃

1、完善工作職責，明確部門各級的工作內容。一月份起部門計劃明確各級崗位的工作內容，使每個崗位，有工作方向，便於檢查。

2、堅持消防安全工作爲主，堅持原則。繼續堅持消防工作爲主的工作原則，在消防安全工作上，以楊主管爲主，堅決落實部門的消防安全工作計劃，完成消防安全設備設施的檢查維保跟蹤工作。

3、簽訂各級間安全工作責任書，強化工作責任心。20xx年2月份前，部門將與部門各級人員簽訂安全工作責任狀，落實安全責任，加強個人的工作責任心。

4、完善消防工作臺賬，建立安保部安全工作臺賬。20xx年6月份前，部門計劃完成和規範各項安全工作臺賬的建立健全工作。

5、合理調配人手，將現有的人員的工作發揮到極致。根據實際情況，部門着眼實際，對現有的人員需要合理的進行安排，工作強度將進一步加大，力爭將各人的工作發揮到極致。

6、堅持部門管理目標，嚴格管理，嚴格要求。從部門管理人員開始，加強走動式管理，減少辦公室的逗留時間，加強崗位巡查，加強崗位督促，敢於管理，關於承擔，不斷加大對部門的管理力度，嚴格要求，嚴格管理。

7、加大領班督促力度，發揮領班的管理作用。1月份，部門將擁有2個領班的建制，部門將強化領班的作用，加大領班的培訓力度，提高領班的要求，充分發揮領班的基層管理作用。

8、增加工作計劃性，確保工作的完成。部門需要控制具體工作的時間節點，確保工作按時完成。

安保年度工作總結9

一、高度重視，落實責任

爲切實做好20xx年安全生產、綜治、依法治市等工作，圍繞學習貫徹落實《安全生產法》、市政府安全生產目標責任等內容，組織運用多種方式、方法爲企業服務，並與全市規模以上工業企業、非煤礦山、液化石油氣生產經營單位簽訂了安全生產、綜治、禁毒目標責任書，安全生產管理及責任得到了層層落實。

二、嚴查隱患，開展安全大檢查

爲確保安全，上半年加大了對企業的安全隱患排查力度和日常檢查力度。特別是對重點危化企業、非煤礦山及燃氣生產經營單位，深入企業生產第一線，督促企業加大隱患排查整治力度，共深入企業安全檢查200多家次，下達隱患整改指令書及現場檢查記錄200多份，提出限期整改的安全隱患300多條。通過檢查、隱患整改，極大地改善了企業的安全生產狀況和企業職工意識的提高。

三、會議及發文情況

1、工業局會同安監局、國土局堅持每月26日的安全例會。

2、工業局組織召開5次燃氣行業安全生產專項會議。

3、1-6月下發文件及安全宣傳資料20多種共3000多份。

四、專項整治情況

1、開展了全市危險化學品生產、儲存、運輸、經營企業和單位安全生產大檢查，對檢查中存在的隱患立即下達整改指令書。

2、開展了對非煤礦山安全專項整治工作。

3、工業局牽頭組織市公安、消防、工商、安監、技監等部門對全市相對密集的'部份城鎮進行了燃氣安全宣傳、安全檢查並打擊非法銷售活動。

20xx年的社會治安綜合治理工作，上半年的展開方式主要是抓基礎，建機制，全面安排部署市綜治委的“20xx年社會綜治工作要點意見”，堅持預防爲主，打防結合，網絡格式化、工作細胞化的方針，爲企業清理保障和諧邊際，最大程度的支持企業發展。

一、及時安排部署了市綜治委有關綜治工作的指示精神

年初，在吃透領會市綜治委着力保障社會和諧，預防打擊犯罪的精神上，制訂了“工業局社會治安綜合治理工作要點”，向非煤礦山企業56家，規模企業123家下發，並簽訂了目標責任書。

二、從日常工作制度上落實綜治工作監督檢查

局領導高度重視社會治安綜合治理工作，其工作在局綜治工作領導小組的領導下，把主要精力用於摸清企業底數、化解企業矛盾與加強企業職工相關教育的基礎工作上。半年深入企業72次，對企業進行了廣泛的綜治基礎工作、安全生產、企業治理、礦山治理等檢查督查，有效地捉進了企業的邊際安全保障工作。

三、通過抓維穩工作，促進綜治工作的縱深方向發展

現有28家改制企業存在着不同程序的不穩定因素，我市的菜博會、世博會在轟轟烈烈的氛圍中先後登場，如果不能有效的預防與控制，不穩定因素演變成歷史事件疊加，就會向維穩形勢提出嚴峻挑戰。我局清算組和維穩、信訪工作人員從大局出發，做了大量艱苦的政策性宣傳解釋、化解工作，重建辦人員在條件極端困難、涉及面非常大的情況下，通過藝術性的工作創新方法，解決困難，控制或化解了一個個巨大困難，保住了一方平安。半年工作中共收集維穩信息168條，處理解決維穩事件14起，上報維穩信息6件次。無一起進京或惡性到成都市羣體問題發生。

安保年度工作總結10

保安部作爲大廈物業管理主要部門負責整個大廈的治安、消防保衛工作，主要涉及到治安、消防、車場收費的工作很多；在管理公司領導指導下和各部門的配合下，保安部認真開展各項工作，落實完成了20xx年度各項工作任務，按照保安部專業分工及內部運行機制，現將一年具體工作情況總結

一、 內部治安工作

1． 人員變動情況：保安部原編制共計12人(主管1人，領班2人，保安員7人，收費員2人)，爲加強夜間管理力度和內勤事務的管理，經公司領導批准，9月增加編制2人，收費員1人。本年度保安部先後有4名內保離職，開除2人。因工作需要，本年度大廈保安部，先後又有商場安保7人入職。現保安部人員共計21人，並順利完成了部門內離職及入職人員的交接和培訓工作。

2． 保安部除每星期定期召開部門全體會和領班會各2次之外，每月還對車場管理員、外保進行1次業務培訓，11月份對全體內、外保進行了1次應對突發事件(火警、停電、跑水)程序的消防培訓。

3． 全面完善大廈內及停車場個監控點90部的維修調試工作，並投入正常使用。5月維修監控10臺。

4． 保安部在各節假期期間，按照公司和管理處指示嚴格控制大廈進出人員，並做好進入大廈人員來訪人員登記等工作，確保大廈內無嫌疑人員，有效保障了大廈正常運行和工作秩序。

5． 完成20xx年施工現場管理和檢查工作，辦理裝修出入證151個，處理施工隊各類違章4起，全年辦理施工違約金2000元，全面保證了二裝施工期間的治安、防火工作，沒有發生一起治安事件。

6． 本年度特別事件記錄共共7起，損害大廈公共設施賠償1起（400元），自行維修6起。

7. 本年度保安部在巡視中發現推銷人員3起，對推銷人員進行教育及勸離。20xx年將更好有效的保證了各單元客戶的正常工作秩序。

8． 本年度共協助各種會議活動3次，全面保障了會議活動的正常有序召開；其中10月1日保安部爲保障民安大廈弘軒美容美髮商城開業而召開的慶典活動，共出動保安人員10餘人，圓滿順利的保證了慶典活動的召開。

9． 本年度規範了保安部對講機使用的信道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內通訊的規範化，嚴格落實誰使用誰負責的交接制度。

10． 本年度保安部嚴格落實好清運施工垃圾的監督管理工作，共監督清運建築垃圾50余車。

11． 保安部完成了《保安部工作制度》的編制工作，並且專門安排培訓，傳達至每一位員工。

二、 消防管理工作

1． 大廈內消防系統的設備、設施(消防主機、噴淋、煙感、溫感、插孔電話、手報、防火捲簾門、消防廣播，聲光報警等)的安裝和改造已全面完成，並正常運行使用。商場消防未達標。

2． 本年度消防主機報警統計：火警，動作，故障，所報火警全部覈實均爲誤報，動作與故障已全部排除，確保消防主機的正常運行。現所報故障 因商場消防改造等原因造成。

3． 本年度完成大廈各公共區域和重點部位的滅火器配備工作，各類滅火器共配備具，大廈：消防栓91個，乾粉滅火器182具；商場：消防栓24個，消防箱33個，乾粉滅火器114具，乾粉手推車4具。並對大廈及商場內需要年檢的滅火器300具進行了年檢，保證了大廈內所有滅火器材均處在良好狀態。

4． 完成大廈各層消防安全疏散指示圖(共貼出50份)標識的張貼工作，完成各層消防栓箱粘貼封條和滅火器箱的警示標語工作，共貼消火栓封條80張。

回首走過一年，有成功的經驗，也有需要改進的方面，就本年度的工作中存在的問題總結如下：

1. 員工團隊精神不強，互相配合協作能力差。

2. 隊員的服務技巧和處理突發事件的能力有待加強。

3. 監控、消防系統經常出現故障，員工的培訓不到位，維護不及時。

4. 員工梯隊建設不健全，當部門骨幹力量調職等原因，不能及時找到合適人選頂替、補充。

20xx年工作計劃

爲了加強管理,增強員工的安全意識和服務理念,進一步提高員工的安全防範能力和服務水平,20xx年要在公司總經理的領導下,圍繞的總體目標,認真貫徹“安全第一、預防爲主”和“內緊外鬆”的工作方針,始終堅持“羣防羣治”和“人防技防相結合”的工作路線,全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制,積極做好大廈的安全防範工作,維護大廈的治安秩序,力爭達到“讓業主(客戶)完全滿意”的服務目標,爲大廈創造良好的經營管理環境。具體工作計劃如下:

1、以公司制定的工作制度爲準則,嚴格要求自己,並管理好保安隊伍,力爭使20xx年的安保工作再上一個新的臺階。貫徹執行安全保衛工作的方針、政策和有關規定,建立和建全各項保安工作完成部門各項工作任務,對物業部經理負責。

2、從內部管理入手,提高保安綜合素質。建立目標管理責任制,層層分解落實工作任務,有效地解決干與不幹、幹好與幹壞都一樣的被動局面,起到鼓勵先進、鞭策後進的作用。制定全年工作目標,將各項任務分解落實到各班組及員工,使人人有目標、有任務,個個有壓力、有動力。

3、努力提高業務素質,增強處理突發事件的`能力,培養一支紀律嚴明,作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作,加強業務培訓培養員工吃苦耐勞和愛崗敬業愛公司如家的思想。加強消防檢查人員的業務素質和業務水平,憑藉過硬的業務技能,保證安全設施設備維護工作的有序進行。

5.做好協調工作,加強員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育,普及消防知識 ,要及時對員工進行報道,形成互動,使大家充分認識火災的危害性,增強做好消防安全工作的自覺性。

6.充分發揮保安部的職能作用,嚴格管理,嚴格要求,切實落實好各項安全防範措施,保證大廈的正常秩序。其次,積極與轄區公安、消防等部門聯絡與溝通,並搞好關係,共同做好消防、治安工作。及時消除各種不安全隱患,有效的遏制各類事故的發生,確保大廈各項消防工作安全順利。

我們要通過不斷深化管理,培育新時代的職業精神,激勵廣大保安員繼續堅持自我加壓、奮發有爲的精神面貌,高標準、嚴要求。

xxx物業有限公司

安保部

xxx

二零一五年元月十五日

安保年度工作總結11

20xx年是公司突破發展的一年，9月份順利承接××大廈，物業服務區域增加近一倍，安全保衛部在總經理室的領導下，在正常開展××大廈安全保衛工作的基礎上，積極參加名都大廈前期物業介入，配合開發公司做好××大廈物業整改工作，爲公司的發展盡職盡責。

一、規範入職培訓，提高保安服務質量

安保隊員流動頻繁是物管企業的特徵之一。今年，××大廈管理處安保隊員累計流動××人次，大廈管理處安保隊員流動××人次，新聘安保隊員×××人、車輛協管員人，爲了不降低安保服務質量，安保部根據公司《培訓綱要》，認真制定入職培計劃，精心組織入職培訓。爲了把好入職培訓關，部門經理、班長、骨幹擇優施教，充分發揮×××、×××、×××等小教員的作用，採用請進來、走出去等多種方式因人施教。如××××的××名女實習生，擔心自己不適合保安崗位工作，就組織她們到×××、××大廈參觀學習，和女安保隊員交談，瞭解她們的工作情況，看到其他女同志在安保崗位上同樣乾得很出色，從而消除了膽怯心裏；××大廈消防自動報警繫結統和××大廈的不一樣，操作程序也不同，就把廠家工程人員請進來。由於責任明確、分工恰當、把握重點，新隊員入職培訓達到預期效果。

二、細化崗位職責，簽訂崗位責任書

在總經理辦公室統一安排下，安保部重新梳理××大廈管理處每個安保崗位的工作內容、工作標準、工作紀律及檢查方法，並交員工討論，統一認識後，簽訂《崗位目標責任書》，使每個崗位的員工都熟悉本崗位工作職責，懂得不履行職責，違反工作紀律會受到怎樣的懲處，今年共調整不稱職班長1名，辭退違紀員工2名。管理處與各崗位員工，層層簽訂《目標責任書》，一級監督一級，有力保障××大廈安全保衛工作。

三、強化車輛管理，努力增加收入

自去年9月份《××大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》後，停車場秩序逐漸好轉。今年2、3月份，由於春節期同放鬆管理，使用人的汽車又開始頻繁出入停車場，交通秩序回潮。針對這一情況，安保部抽出2名業務骨幹，配合物業管理員逐戶解釋《××大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》，取得絕大多數使用人的理解和支持。同時，組織全體安保隊員，學習“辦法”、車管崗位職責和考覈細則。因爲具體工作做得紮實，每個環節都計劃周全，很快扭轉了被動局面。同時，爲提高汽車泊位使用率，在不影響業主停車的前提下，積極收取汽車臨停費。截止12月15日，汽車臨停費收入元，停車場泊位費收入××××元，停車庫泊位費收入××××元，超額完成指標××××元。

四、強化安全管理，創建平安、文明大廈

××大廈管理處編制××人，負責主樓和裙樓的安全。僅後大院就需××個固定崗任，只能設一個巡護崗位，巡護力量明顯偏少。爲緩解這一矛盾，安保部根據主樓相對穩定的實際，把工作重點放在裙樓，依靠業主的力量共同做好安全工作。爲了減少管理環節，變間接管理××××店、××××大賣場爲直接管理，請兩店正式聘任安全負責人，便於物業公司與兩店的工作聯繫。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場管理辦公室，召開安全專題會議4次，組織檢查、互查12次，專項檢查3次，開具內部安全隱患整改通知書8份，並達到整改要求；滅火器操作訓練率達95％；義務消防隊員的訓練走上正軌，消火栓操作、滅火演練、疏散逃生訓練累計20小時。通過有效的訓練，提高市場整體應急處置能力。全年未發生火險事故和刑事案件，順利通過“社會治安安全”達標驗收和三級治安防範評定。

五、承接××大廈，不斷探素管理經驗

今年6月10日，安保部××人先行介入××大廈前期物業服務工作，在此期間，主要協助開發公司加強現場管理，做好承接驗收的準備工作，配合接待部分業主和少量物業整改工作。9月份，配合公司承接××大廈項目，××大廈項目的承接，標誌公司上了新的臺階，實現了突破性的'發展，安保部全體同仁以此爲契機，以主人翁的姿態和認真負責的精神，投入到緊張而有序的工作中去，具體負責、協調鑰匙管理、物業整改、煤氣開通、有線電視開戶、裝修現場管理等工作，鑰匙發放準確率100％，物業整改合格率約80％，管道煤氣除三層小部分外全部開通，有線電視可開戶率100％，裝修審批率98。9％。9月份，氣候炎熱，工作量又大，安全保衛部從經理到員工，放棄休息天，加班加點，全力保障業主順利入夥。同時，在工作中不斷摸索經驗，剖析典型案件，組織員工學習、討論，統一思想認識，提高服務質量。如×號樓××××室業主自行車丟失，向安保隊員報失後，接待不周、處置不當，又沒有及時及業主溝通，導致業主意見很大，後來部門經理和物管員主動上門溝通，業主表示理解的同時還提出幾點很好的建議。安保部將這一案例在各班展開討論，兩名接待業主的員工認識到自己的不足，全體隊員很受啓發。

六、20xx年工作思路

1、繼續推行首問負責制，全面提升服務質量。今年9至12月份，90戶業主陸續開始裝修，在此期間，業主接觸較多的是安保隊員，大部分業主通過安保隊員報修、投訴，由於首問負責制沒有全面落實，部分業主的報修和投訴沒有及時處置，形響了公司的信譽。因此繼續推行首問負責制勢在必行。首先，監控崗位作爲業主報修、投訴的窗口，必須挑選優秀員工上崗，規範工作程序；其次，給合安保隊員班次的待殊性，將安保部所接報修、報訴當日歸口到物管員崗位，由物管員擔負首問負責的責任。

2、加強與業主的溝通，創建和諧、溫馨家園。今年9至12月份，業主裝修90戶，除裝修審覈崗位上的員工，熟悉業主和使用人的基本情況，其餘崗位員工缺乏對業主和使用人的瞭解，對業主和使用人少了招呼聲、問候聲，部分業主認爲物業公司的員工素質有待提高，我們同樣感覺到這一點。中園是禮儀之邦，加之物業公司的服務性質，要求我們要主動和業主溝通。要服務好業主，首先要了解業主。春節過後，大部分業要進場裝修，在裝修期間，會有很多和業主接觸的機會，業主也需要我們的幫助和服務，要充分把握機會，對業主加深瞭解。這樣，員工遇到業主上班或下班等，方便招呼和問候，迅速養成尊重業主的良好風氣。

3、加強骨幹隊伍建設，保持安保隊伍穩定。打破班長終身制，每半年述職一次，班長工作是否稱職，由隊員說了算。爲了增加班長評議的透明度，班長半年內每個班工作兩個月，讓每個隊員都瞭解每個班長的工作，使得班長評議更加公開、公平，一個班長的述職報告在本班不能通過，就由該班重新推舉班長後，報總經理室審批。

4、規範員工在職培訓，不斷提高員工的業務素質。立足《培訓綱要》，結合實際工作中的典型案，認真制定年度培訓計劃，精心組織培訓。旨在通過員工培訓制度化的手段，提高業務技能，以達到更好地爲業主提供服務的目的。

5、做好安全保衛工作，是安保部的主要工作職責。安全就是效益，安保部作爲安全職能部門，要圍繞安全做文章，每項工作都必須紮紮實實。銀河大廈改造，要嚴格建築裝修防火設計審批手續，加強裝修現場管理，及時消防安全隱患，結合改造裝修，安排電氣設備、電氣線路檢測，防患於未然。××大廈繼續把握商鋪裝修防火設計審批手續，加強三層營業場所裝修方案審覈。

安保年度工作總結12

學校安保科認真貫徹落實上級有關文件精神，在維護校園安全方面做了大量的工作，確保了校園的安全和穩定。一年來學校未發生過安全責任事故，全校師生無犯罪記錄，學生在校能夠遵守紀律，遵守常規，在社會上能夠遵紀守法，現將一年來學校安全保衛工作總結如下：

一、主要工作

1．認真做好安全常規工作。一是繼續抓好夜間護送學生隊伍；二是認真落實值日教師值日製度；三是抓好安全員常規檢查評比；四是落實節假日值班和門衛管理；五是每月安全一檢查並做好記錄；六是學生外出活動均有保衛人員參與；七是各階段有針對性地開展安全教育；八是做好學生保險索賠工作。

2．出色完成各級部門檢查。平安校園、綜治、食品安全、道路交通安全、校園周邊治理等各項檢查十餘次。各檢查組對學校的安全工作給予了充分的肯定。

3．認真落實安全工作責任制，建立了健全的安全管理體制，組織機構健全。開學第一次全體教師會議，溫校長親自佈置安全工作，下發新學年工作意見。學校適時召開年級長、班主任工作會議，專門提出學生安全問題工作意見，責成有關人員具體抓好落實。

4．實行安全工作定期檢查制度。經常進行安全工作檢查，每學期初要組織專項檢查。落實安全月檢查制度。同時根據不同季節和特

殊情況不定期組織檢查。通過檢查達到健全制度，落實措施，清除隱患。

5．針對性地對學生進行課間安全、食品安全、乘車安全、游泳安全、雨天防滑安全、用電安全、防詐騙、防踩踏等專項教育，並做好安全育記錄，做到有章可循。

6．做好學校飲食管理和衛生防疫工作。保衛科、總務處和衛生室組織相關人員對校園周邊的食雜店的衛生情況進行深入瞭解，檢查食品衛生，杜絕“三無”產品流入校園，並積極配合衛生部門做好校園及周邊商店的食品衛生檢查。本學度無發生食物中毒現象。

7．學校組織的各種外出集體活動嚴格執行審批制度和安全事故報告制度，並堅持就近、徒步的原則。在教育教學計劃內安排的整年級、整班外出社會實踐、參觀等活動，都有書面報告送教育局批准。社會實踐、參觀等活動都有精心策劃，組織嚴密，領導帶隊，保衛科人員一同參與組織工作，爲師生外出參加活動的安全提供了保障。全學外出集體活動中無發生任何安全事故。

8．開學初，學校與班主任、科任教師、學生家長簽定安全責任書，還召開了班主任安全工作專題會議，把安全工作落實到崗、到位、到人，做到了橫向到邊，縱向到底，不留死角，形成一級抓一級，一級對一級負責的格局。

9．加強體育課、體育活動、週三實踐課和勞動活動的管理，事先做好安排，事先做好準備，對運動場地、器械經常進行檢查，沒有使用質量低劣有危險的體育器械，保持運動場地的.平整和清潔，合理

地劃分活動區域和設置警戒標誌，創造安全鍛鍊的良好環境。全年學生在進行體育活動時，無因設施或器材問題發生意外傷害事故。

10．加強課間秩序管理 ，規範學生的行爲習慣。禁止學生把對學習無關的而有危險、不文明的玩具帶進校園。不允許在校內進行具有危險性的遊戲活動。每月進行一次專項安全教育，並加強對值日教師課間值崗的檢查力度。

11．節假日安全。一是校園安全：每個假期前對學校都能進行一次安全隱患排查，並安排好教師值班，校領導親自帶班，保證校園平安。二是學生安全：放假前對學生進行一次假期安全教育，併發放《致學生家長的一封信》5次，共發放9000多份，與家長一同共同保證學生的假期安全。

二、其它工作

一年來，學校還組織全校師生進行了一次突發事件應急逃生演練；開展了 “防災減災宣傳週”、 “安全教育周”、“珍愛生命 遠離火災”、“12.4”法制宣傳日等宣傳教育活動。

三、完善制度

完善了各項安全工作制度和安全工作預案，各項規章制度有落實、有檢查。

四、存在問題

1．對店面的食品安全檢查力度不夠大，偶爾有出售“三無”食品。

2．對學生的安全教育仍有不足之處。例如：學生上下樓道偶有發生推擠現象。

3．營業性電子遊戲機室、網吧、書刊影視對學生的負面影響，不可低估。由於生源分佈廣泛，這方面工作仍比較難做，學生自覺性不夠。

安保年度工作總結13

20xx年將近尾聲，回顧這一年我們的工作，是有喜有憂。門衛的職業是鎖碎的，細小的，但我熱愛這個職業，在工作中，我個人認爲還是可以的，有口皆碑，有柔有剛。概括起來主要表現在以下四個方面，即：責，勤，愛。三個字上，現總結如下：

一、在工作中長期堅持一個“勤”字

勤是我們搞好工作的前提和基礎，尤其是門衛工作，離開了勤字是無法完成職責的，門衛工作看似輕鬆，實則不然，就拿我們一天的工作來說吧，一要經常開關門，二是每天進出的車輛近百趟次，三是我們還要隨時隨地，打掃周邊的環境衛生。四是我們還要堅守職責，防止閒雜人等潛入院內搞破壞，所以這些都要靠什麼來完成呢？當然靠的就是個“勤”字，此外對於校領導分配的其它各種任務，我們也是做到隨叫隨到，不折不扣去完成。

二、在工作中，始終圍繞一個“責”字

我的'工作是爲學生負責、爲家長負責、更是爲學校的發展負責。所以我堅持做到人不離崗，不空崗，勤關門，對進出的每輛車，我都做到笑進迎出，不厭其煩地問清來龍去脈，嚴格把控，這樣做的好處就是把很多的閒人等和與校內無關的車輛都攔截在校門外。對來訪的家長和外來人員出入，我都做到了認真盤查、登記和引導。

三、一直以來，我遵遁着一個“愛”字

管理學生，把學生視同已出一樣去關心他們、去愛護他們，天冷了看到有些穿少的孩子就跟他提醒一句，多加點衣服，對小孩子們就說，在放學和上學的路上要靠邊走，不要走在路中間去了，要注意來往的車輛等等。這樣一來，我們也有了回報，是什麼呢？是孩子們在進出校門口時的微笑和問候，說實在的，當我聽到孩子們的問候和看到他們的微笑，我也就心滿意足了。

以上就是我一年來的工作，不足之去，請校領導和各位老師批評指正。由於水平限制，還有很多內容沒有表達出來，同時以上所述只是我應該做的，離學校領導的要求還不夠，我會吸取教訓，總結經驗，在新的一年裏，在保安公司及校領導的正確指導下，進一步加強學校的保衛工作使每一項工作落到實處，做到防患未然，確保安全無事故。

安保年度工作總結14

工作，主要涉及到治安、消防、收費現場安保的工作很多；在公司領導的指導下和各部門的配合下，安保部認真開展各項工作，落實完成了20xx年度各項工作任務，按照安保部專業分工及內部運行機制，現將一年來具體工作情況總結如下：

一．人員變動情況：安保部原編制共計27人（主管1人，隊長2人，安保員宜章南4人，長村4人，黃沙4人，堡城12人），本年度安保部先後有4名安保離職。現安保部人員共計25人，並順利完成了部門內離職及入職人員的交接和培訓工作。

二．安保部除每月定期召開部門全體會和班務會各一次之外，每月還對全體安保員進行一次業務培訓及每週兩次軍訓。9月份進行了1次全體安保員參加的通車前交通管制及通車慶典的秩序維護；11月份對公司全體職工冬季安全教育及消防演練的`培訓；12月份組織了一次年終安全生產大檢查。

三．20xx年9月份至12月份，公司安保部共處理突發事件23起，火災1起，有效完成治安和消防保衛工作。

四．20xx年9月安裝滅火器4公斤裝97個，35公斤裝2個，應急照明燈12個，滅火箱25個。11月份安裝4公斤滅火器71個，消防斧5把，滅火箱16個，滅火器使用方法標貼60張。12月份安裝滅火器4公斤裝68個，35公斤裝2個，滅火箱28個。

五．本年度規範了安保部對講機使用的頻道及編號工作，保障了各部門之間的正常通訊互不干擾和部門內通訊的規範化，嚴格落實誰使用誰負責的交接制度。

六．安保部完成了《安保部管理手冊》的編制工作，並且專門安排培訓，傳達至每一位員工。

七．本年度安保部抽調3人次到資產部上京珠高速發傳單爲期兩個月。

八．本年度安保部完成了元旦、春節、“十一”節假日之前的內部重點部位的消防安全檢查和配備滅火器的監督檢查工作，及時發現消防隱患並監督整改，有效的保障了公司的利益和安全。並保障各收費站的秩序井然。

九．安保部完成了20xx年度各節假日期間的預案和節假日期間的安全保衛值守工作。

十．安保部工作在20xx年度還成在一些不足，主要有以下幾個方面：

1．安保隊員的業務知識的培訓不夠。

2．值班巡查力度不夠。

3．對於處理外來人員或外來車輛的方式方法還需要加強。

4．對於應對和處理突發事件的能力不夠。

5．消防安全的培訓和管理有待提高。

安保年度工作總結15

斗轉星移，時光如梭，轉眼已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收穫及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。並服從公司人員調配，於x月xx日借調至總公司綜合部，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛鍊和學習的機會，在領導的大力支持和熱心指導及各位同事的積極協助下，憑着認真負責的工作態度，圓滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責，積累了工作經驗，得到了公司領導對本人工作能力的認可和道德操守的信任。並有幸參與了總公司綜合部於x月初組織的對三期項目工地施工現場進行的安全巡查工作，x月底再次參與綜合部組織的對天譽威斯汀酒店部分已交付使用客房進行的初步驗收工作。20xx年x月，本人調回洲頭咀保安隊任保安領班現將自已11年度工作、思想情況向上級領導彙報如下：

一、堅決服從上司的領導，認真領會執行公司的經營管理策略和工作指示精神，並貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。

二、堅持“預防爲主、防治結合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊員，並嚴格要求自已加強對項目工地的巡查力度，於xx月xx日發現一棵傾斜的大樹存有安全隱患。於xx月x日抓獲一名從邊檢站辦公區翻越鐵絲網進入我司轄區的可疑男子。

三、堅持“預防爲主、防消結合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養措施並加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法。確保項目工地的消防安全。

四、制定、完善部門各項規章制度、管理規定。在日常工作中具體實施運作。

五、總公司領導經常帶領客人到項目工地參觀，要求各隊員認真做好禮節禮貌等工作。

六、領班是部門管理工作開展的基礎重要環節，開展班級日常工作。抓班級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到：

1、遵循公司的經營理念及服務宗旨，以公司企業文化精神爲中心，積極關心鼓勱隊員，有意識培養凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、戰鬥力和對公司的集體榮譽感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規章制度和紀律，保持嚴謹自律的工作、生活作風，給隊員樹立良好的榜樣，引導隊員良性發展，營造健康的工作氣氛。

3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調動隊員的工作積極性。

4、在工作、生活中細緻、認真，時刻了解掌握和關心隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培養和隊員的工作感情，並贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱情。在思想工作是一切工作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際情況，引導隊員與時俱進，提升素質轉變自身觀念。

5、在各類理論培訓中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。並時刻教育隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什麼深奧的學問。成爲一名合格保安員關鍵在於人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的'忠誠度和敬業精神、對管理與服務內涵的真諦的理解及運用之上，並以此激發大家積極進取在工作中體現自身價值，感受人生樂趣。

以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我剖析，自已在下列幾方面存在不足之處，肯請領導的指正與批評，以待在今後的工作中進一步加強和改正：

1、工作方式過於急燥，對新入職隊員要求過高造成11年x月至x月保安隊人員流動率增高。

2、工作中時有鬆懈。

3、工作經驗和相關管理知識仍需進一步學習、積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷信心地迎來20xx年，新的一年意味着新的機遇，新的挑戰。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領導的英明決策和運籌下，物業公司的明天會更好。做爲公司的一份子，在明年的工作我將一如既往，全心全意的爲公司服務，竭力做好本職工作，爲公司的發展貢獻一份微薄。