質量試用期工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的質量試用期工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

質量試用期工作總結1

在公司領導和各部門的支持下，質量部經過加強了檢查監督力度。

在三標體系運行中，質量管理部承擔的要素比較多，又負責質量管理體系的運行策劃、實施、監督、改進工作。

一、質量部本年度開展工作完成情況彙報

1.開展了原料檢驗、過程檢驗和成品檢驗項目，原料檢驗包括：原紙檢驗、澱粉等項目，過程檢驗採取抽檢和巡檢的方式，成品檢驗協助生產做相關數據的測試、印刷版模切板的檢驗。（原紙檢驗、印刷版模切板檢驗）

2. 在質量體系工作中，通過日常檢查和內部審覈規範各部門的工作程序，協調部門溝通，理順公司各項工作的開展。日常檢查每月開展一次將各部門存在的問題公佈，並在下月檢查中驗證完成情況。 3.對“管理手冊”、“程序文件”根據實際情況進行了修訂，待組織機構確定後公佈。並對程序文件、三標體系進行了x次培訓，培訓人次共xx人。

4.對公司及各部門的質量目標、指標進行了彙總分析，並對完成情況在公司張貼宣傳。經內審初步調研方針、目標符合公司現狀。（各月公司目標指標完成彙總後附）

5、每月通過展板宣傳質量體系，質量管理情況；（從x月份起每月一期）

6.協助銷售部進行客戶調查，共調查xx家，大客戶均包括在內。將市場銷售部的顧客滿意度調查，進行了彙總分析。

7.聯繫內蒙計量院，對我公司的監視測量設備進行了檢定校準，對部分計量設備進行了自較。xx年檢定計量設備x件，xx年共送檢xx件計量設備。

8.對“質量投訴”的'處理，（見《xx》彙總）。

9.產品的送檢。（公司三層箱五層箱送內蒙產檢所，均經檢驗合格並取得檢驗合格證書）

10.出口紙箱的商檢（伊利液奶、伊利奶粉等客戶）

11、第一方審覈一次（見內審資料），第二方審覈四次（分別有石藥、伊利等）並對審覈出的問題進行整改。

12、制訂出臺了《xx》，每月檢查採取打分制進行評估。

二、下一年度質量部工作安排

1.上述項目繼續開展並不斷完善、持續改進。

2.加強質量體系工作的監督力度，將公司程序深入調查分析，使程序既符合標準又切合實際。

質量試用期工作總結2

光陰似箭，幾個月的試用期轉瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺得這段時間是我人生中彌足寶貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對質檢工作的認識。總之，作爲一名質檢部經理，我有了許多進步，但也仍存在一些不足。爲了更好地做好今後的工作、總結閱歷、吸取教訓，我特意將幾個月的實習工作總結爲以下幾項。

一、工作回顧，梳理總結閱歷方法

在實習期間，我擔當的職務是質檢部經理，主要負責水暖配件的進料檢供方掌握方法。一開頭接觸這份工作，我就發覺了供應商不夠規範，混料現象時有發生的問題。所以我結合理論學習與實際閱歷，總結並執行了以下這套供方質量掌握的方法：

一是強化供方質量意識。每月對來料數據進行分析，對主要影響材料的供方進行輔導、溝通、走訪，提高供方的質量意識，加強質量管理機制；要求供方建立進料、製程、最終等質量掌握點，首件或製程中產生的不合格產品需要進行分類、隔離、並標識。必要時送我司進行確認，堅決杜絕混料現象的發生。

二是優化新供方的評定標準。明確和加強新供方的最低門檻，要求其必需設有品質專員或者供應我方要求的相關質量報告。

三是對不合格供方實行懲處措施。對於確認爲惡意混料行爲的依據情節嚴峻性賜予懲罰或挺直取消供方資質；來料反覆不合格的供方將列入黑名單，情節嚴峻則暫停選購，要求供方需在規定的時間內供應書面的《糾錯措施》，待驗證並且證明爲有效後再選購。 四是定期對供方業效進行評價。質檢部門將協同選購部門定期對供方的業效進行重新評價，避開一勞永逸造成的思想懈怠和質量漏洞，並且重整合格供方名錄及供方評級。

除了對進料檢的掌握方法進行了革新和落實，我還仔細落實和執行了進料檢、製程檢、最終檢工作方案，不僅使水暖配件的質檢水平更上一層樓，而且提高了公司產品的整體質量。

二、親力親爲，體會工作中的收穫

在我的印象中，質檢部經理是一份簡潔的工作。但是在真正投入到工作當中去之後，我才領會到了這份工作在詳情之處的魅力，下面就說說我在工作中的心得與收穫。 “失之毫釐，差之千里”，爲避開人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我經常到現場進行巡察工作，在巡檢的過程中執行上道工序對下道工序負責，下道工序複檢上道工序的制度。“盡全力將工作做到更好”是我在實習期間的最大的領悟與收穫。

“知己知彼，百戰不殆”，作爲質檢部門的經理，我也漸漸認識瞭解到，不能單一具備如技術、材料、檢驗等學問，更要具備綜合管理力量，要有市場意識，嫺熟地把握產品預算及價格掌握方面的有關內容，全面把握與供應商簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經有了類似的閱歷，但是這次實習讓我更加認識到不斷學習不斷進步全面改善自己的`重要性。

另外，我還體會到在實踐過程中要不斷轉變工作方式，加強溝通，親密與其他部門的聯繫。工作中找準定位，做到以情動人、以理服人，努力爭取其他部門的理解和信任，爲質檢工作營造一個和諧融洽的環境氛圍。當然，不光要在工作過程中加強團結，在平常也要留意自己的一言一行，對上級領導做到虛心謹慎、敬重服從；對同事做到嚴於律己、寬以待人；對供應商要多多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。

三、明確職責，認識工作中的不足

質檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。xxx在進展、時代在前進、產品的特點也在不斷更新。作爲一名質檢部門的負責人，必需以高度的敏感性和自覺性，準時發覺、討論和解決配件質檢和管理中的新狀況、新問題。只有這樣，才能盡職盡責地完成我的工作。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點不足。

一是供方質量掌握方法仍需連續完善。在我實習的x個月裏，混料率雖然大大下降，但是仍有個別供應商質量意識淡薄，水暖配件中仍存在有混料現象，不良率高。當然，這與我們的管理不夠規範也是有關係的。下一步，我們還將連續從實踐中總結閱歷，健全供方質量掌握方法，並且嚴格遵守落實。

二是仍有錯漏檢現象的存在。在質檢的過程中難免會產生錯漏檢的疏忽，這往往是由於圖紙出錯、量具特別造成的。但是在實習期間，通過對檢驗過程的巡察和分析，我認爲，水暖配件的錯漏檢問題，主要歸因於檢驗員工作量大，抽樣掩蓋面小。這說明，我在安排工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的力量，在檢驗方法上也缺少創新。

四、展望將來，談談我的工作規劃

公司良好的氛圍給了我一個寬闊的平臺，在這裏，我如魚得水，不僅強化了專業力量，而且學會了管理好自己的團隊，學會了配合其他部門的工作，學會了對員工對企業負責。對將來，我佈滿期盼，依據以上的收穫與不足制定如下方案　：

一是提升質量管理水平，一方面結合實踐中消失的問題，多總結多思索，連續完善落實供方質量掌握方法，精益求精；另一方面着力提高質檢專員的操作技能，制定具體具體的培訓方案，對員工進行專業技能的拔高，對關鍵程序的學問及操作要重點地進行反覆宣揚，對工作中發覺的問題及處理方法要集中商量學習，避開由人爲緣由導致的質量問題。

二是提高創新意識和創新本事，加強與供應商之間的溝通協作，查找更加完善的合作契機，在長期的選購過程中，逐步淘汰一些信譽差質量差的供應商，選擇市場信譽好、規模大的供應商作爲長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質量，又能保證合理的價格，在肯定程度上還能緩解選購部的資金運轉壓力。

三是增加團隊分散力。有句話說的好“許多時候，奇蹟不需要太多理由。”我將用愛去關注每一位員工的進展，用鍥而不捨的努力去激發每一位質檢專員的潛能，我信任質檢部將是奇蹟的製造者。

以上就是這x個月來的工作總結，與其說這是一份制式化的報告，不如說這是我對過往x個月工作的一次端詳，是一次心靈深處的自我對話。通往勝利的路上，離不開領導的關懷和同事的關心，但是更加離不開個人的努力與拼搏。我特別珍惜這份工作，我願乘長風破萬里浪，不斷提升自己的專業水平和綜合素養，爲公司的進展儘自己的一份力氣，實現個人和企業的雙贏！

質量試用期工作總結3

本人與20××年1月份加入浙江****股份有限公司，擔任質量工程師的崗位，目前負責一車間（機加工）。截至到今，我已經順利地完成了從試用狀態到正式工作狀態的轉換。在此，感謝公司領導的信任，爲我提供了一個體現業務能力和提高專業水平的平臺。

試用期階段：

經過在試用期的學習和工作，我對公司生產的連接器有了充分的瞭解，對國內機車行業的現狀和行業要求有了一定的瞭解，同時我對連接器的設計思路、零件加工工藝、質量要求、控制手段和檢驗方法有了具體、形象的認識。

1、新工作環境熟悉和學習：

1）一車間產品根據配合關係可以分爲插針和插孔、軸和套、罩和罩座三大類；根據加工的.方式可以分爲數車、儀表車、自動車、普車、銑車、鉗工和衝牀七種主要方式；

2）現場日常檢驗工作——首/末檢、巡檢、入庫檢驗和報告異常；

3）一車間在制產品有種類多、單批量小和加工精度適中（針孔件除外外）的生產特點，如果在質量管理中明確控制重點可以有效的降低劣質成本和提高質量管理的有效性。

2、期間主要質量異常處理：

1）鋁毛坯（A104）在銑邊時發現邊緣鋁料剝落

a、協同工藝員進行工藝驗證；b、異常原因分析和不合格品控制；c、異常坯料後續跟蹤；

2）裝配車間發生A104罩與罩座配合失差

a、失效原因分析和驗證；b、驗證結果確認和不合格品糾正；

3、期間SPC（過程統計管理）的試點工作：

1）編制過程統計管理方案和工作流程（未發佈）；

2）編制了工藝流程圖、FEMA和控制計劃（未審覈）；

3）安裝、應用了質量分析軟件（minitab）；

4、SPC工作經驗總結：

1）一車間開展過程統計管理至少需要工藝人員和質量人員兩方協同配合完成；

2）按照控制計劃進行質量管理可以提高檢驗人員的檢驗效率，保證檢驗結果的真實性和提高過程檢驗的易操作性；

3）過程統計管理細化了質量管理方式，簡化了現場檢驗人員的操作要求，可以提高一車間的質量保證水平。

正式工作階段

負責一車間檢驗工作的監督和管理、過程異常產品的及時處理和質量管理文件的編輯。現對這兩個月的主要工作進行總結：

1、檢驗規範編制、更新；

1）左右拉鉤：YG08020019和YG08020020；

2）過渡接頭：YG30050001；

3）YG57插孔：YG57010101B；

4）PG29螺套：YGT06010001；

5）A104罩：YG54010301A和YG54010301

6）YG54出線座：YG54010302；

7）A104臥式基座B：YG47010001B；

8）0°150mm2端子：YG08010201；

9）90°16mm2端子：YG49060001；

10）150—16端子：YG08020029D；

11）90°35mm2端子：YG49000001

12）南昌地鐵安裝架進廠檢驗規範思想彙報專題；

2、質量管理文件修訂、實施和保持。

1）首件鑑定管理性文件修改；

2）表面噴塗檢驗規範修訂（增加噴塗件首次鑑定具體要求）；

3）表面噴塗檢驗規範修訂（增加噴塗零件防護項）；

3、外部客訴處理；

1）A系統插針尺寸異常；

2）電纜接頭狀態異常；

3）芯插孔尺寸異常；

4）39芯插針針頭長度超差；

5）8芯插孔錐度超差；

6）B44罩座手把干涉

（主要工作內容：異常情況調查，分析結論整理，處理方案（或建議）提交）。

4、內部質量異常處理

1）鋁管（規格55×20，標號6061）材料缺陷（裂紋）評審和不合格品處理；

2）KC20插座體氣孔評審、過程控制和不合格品處理；

3）B77罩表面缺陷評審、過程控制和不合格品處理；

4）KC20插套設備異常過程控制和不合格品處理；

5）KC20插銷因新增設備性能未穩導致尺寸偏移評審和過程控制；

6）B77罩氣孔評審、過程控制和不合格品處理；

7）連接板（大紅尼龍）庫存件技術狀態異常的隱患排查和糾正；

8）KC20插銷（A型）混裝庫存隱患排查（庫存零件和成品）；

9）管接頭（有裂紋）強度驗證和結果確認；

10）B77罩（安裝面不平）防水驗證、結果確認和糾正；

（主要工作內容：異常原因初步分析，評估評審需求，制定評審目的和計劃，組織評審，評審結果跟蹤）。

5、其他方面：

1）出廠檢驗流程及產品的熟悉

2）針對一車間現場檢驗人員（QI）進行技能培訓；

3）報告單填寫培訓；

4）製程異常報告單填寫培訓；

5）質量異常描述和初步統計培訓；

“學而不思則罔，思而不學則殆”。借年中總結這個機會對已經過去的半年進行系統的回顧和總結使我發現很多在日常繁忙的工作中忽視卻仍存在改良優化空間方面，如檢驗規範的優化可以解決沒有控制計劃的現狀和通過檢驗規範的關鍵工序界定也可以解決SPC中基礎數據難以收集的問題等等。

“每天進步一點點”是我在一家國內企業中感受到的企業文化，在接下來的工作中我會盡自己所能逐步豐富一車間的質量管理細節，在提高一車間質量水平的同時也創造出我個人的職業價值。謝謝！