水暖工作總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編爲大家收集的水暖工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

水暖工作總結1

隨着時間的推移,20xx年即將過去，在這年終歲末之際，對本人進入公司至今的這一段時間，自己的工作情況和心得進行總結。回顧這幾個月的工作，在公司領導的帶領下、各位同事的協助下、以及在各部門之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作爲自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責範圍內的工作。現將這幾個月來的工作情況進行總結，希望大家給予批評指正。

一、主要工作及質量控制

在這幾個月，我主要負責暖通工程安裝，施工現場的管理及協調工作，以及配合經理對工程的竣工驗收及室內採暖供熱工作。作爲一名水暖工程師，深知安裝工程的質量合格與否，與原材料的使用密切相關。首先，我針對所有進場材料,半成品等,除做好對照標準和設計要求覈查，對施工方提交的相關材質報驗資料進行覈查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過程中，堅持每天對現場各樓號進行巡視，及時掌握各工種的施工情況，對所反映問題及時到現場解決，遇到疑問及時查閱規範和圖集或與設計部溝通，保證正確、及時的處理現場問題，儘量減少對施工的影響，並且督促現場監理對各工序的質量情況進行跟蹤控制。對於工程中的工序作業,做好日常的巡視,檢查工作。對檢查過程中發現的問題,及時通知監理及施工單位工程項目管理部,並督促落實整改及進行再次複檢.，盡職盡責地做好工程施工建設的質量控制，並不定期的現場施工現場安全情況進行檢查。除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專業知識及豐富的經驗，才能做到處理隨時可能出現的問題。

二、存在的問題及改進措施

工程於20xx年開工，今年11月封頂，爲了能夠凸顯商業風格特點以及使用方面的需要，建築內部的有些部位和商鋪，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來的使用功能和佈局，爲配合這些變更能夠順利實施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無形中增加了施工難度及不可預見的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質量爲前提，控制成本。

三、工作概述及合理化建議

總結過去，是爲了更好的面向未來，通過總結，我個人感觸及建議:

1、公司內部要發揚團隊精神，一個人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的'業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話;

2、加強公司各部門之間的溝通與配合，公司一盤棋，各有所側重，分工不分家，每個部門看似獨立，實際上相之間存在着必然的聯繫，只有多溝通，才能及時發現問題並加以糾正，這樣做有效地發揮監督職能;並能及時的把信息反饋到領導層，把我們的工作從被動變爲主動;

3、要制定一套完善可實施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。

四、明年的工作展望

安裝工程已進入正式施工階段，在明年接下來的工作中，我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，使自己的工作有更大的提高，爭取爲公司創造更大的效益。祝：公司明年有更大的發展。

水暖工作總結2

即將過去的20xx年，每個人都一份新的收穫，面對企業飛速發展的步伐，每個人又都存在需要改正的地方。企業要發展必須全員空前的團結，衆志成城，注重細節，全面提升服務，提升華美的美譽度，使我們的路愈走愈寬。

一、水暖設施設備的維護和管理更加紮實，更加透明

年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動人員的創造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養，與廠家工程師進行交流，全員進行直燃機系統的學習，並應用於實際。對中央空調的輔機保養，做好原有工作，我們對一些由於設備逐漸老化的設備進行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問題。對於往年遇到的問題，我們提前做到考慮，做到預防爲主。對於節能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經物業工作回訪，展位的滿意率百分之九十八以上。商場的保溫工作，利用商戶裝修契機，由我們購買材料和施工對一些冷點進行保溫處理，達到了較好的效果，對於商場制定的節能目標每個人都銘記在心，由以往的被動工作，變爲主動工作。

二、全員服務意識，服務態度的轉變

針對公司提出的微笑服務，開心工作的總體目標，我們每一個人用心領會，有感而發地貫穿於具體工作。取得良好的效果，一句話說得極其貼切，由衷的笑是最開心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個人用真心去體會，去做到。商戶，顧客，品牌廠家是一個整體，每一個環節出現問題都會影響到商場整體的`發展，所以，我們在爲顧客爲商戶服務時，更加完善，更加主動。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的感同身受。

三、人員的培訓和成長是企業長期發展的法寶

人員綜合素質上不去，企業很難說做大，做強。只有每個人都知道學習的重要，對於成長是絕對制勝關鍵，通過技術的交流，使每個人都得到了全面的提升，通過學習書籍中先進管理經驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成爲企業需要的複合型人才。接近一年的學習，我們的每一個人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動變成主動。這些都是學習給我們帶來的成長。

水暖工作總結3

馬上將要結束的20__年對我來說意義非凡，在這一年裏，我最大的收穫就是“見識”。入職一年半以來，隨着工程進度的進行，我也逐漸接觸到現場施工的工藝、工程的管理方法及專業的協調等，使我極大彌補了實踐中的空白，強化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動上則得心應手。

20__年2月27日，普灣體育場項目部結束冬休，重返項目，繼續投入到項目一線中去，我依然類屬機電安裝部，從事自己喜歡的建築水暖暖通的管理工作，但是今年的任務量卻註定大大增加。日常除了對施工現場管理以外，還要負責編制施工進度計劃、書寫相關質量（安全）技術交底，工作聯繫單，整改通知單、統計階段工程量及月度分包報量、項目臨時水設施維護、檔案資料整理報驗等，尤其是自20__年7月22日後，水暖最大分包—“重慶南恆”的分包形式由原來的包工包料更改爲包清工，這就意味着大量的材料需要我方自行採購，我自然也就需要計算材料用量。這一年雖說充實了很多，但當真身心疲憊，好在我都堅持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧於“____”。在今年收官之時我將這一年來的'工作情況分幾大塊總結，希望項目領導能多提寶貴意見，不論是亮點還是瑕疵，終將會讓以後的工作更加順暢。

一、20__年完成工程量情況

本年度體育場水暖主要涉及地溝內冷熱給水主管道、一層衛生間污水直埋排出管道、一層衛生間內埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。

二、日常管理情況

作爲項目管理人員，積極投身項目一線尤爲重要，監管好現場施工質量，協調解決突發問題是我們應盡的責任。另外，內頁資料的整理，技術文件的編制下發等則是工程順利進行的保障。

日常的工作着實忙碌，但偶爾也有閒暇，對於其他專業的技術知識，我也很感興趣。自己親手編制的《建築常識》已累積到242條，37餘頁。涉及領域有機電、土建、安全等常見建築施工方面常識知識，尤爲豐富我的閱歷。

三、成本控制

自20__年初以來，公司爲水暖、電氣專業的員工請來了專家（水：張老師，電：姜老師），專門培訓安裝專業人員安裝算量、廣聯達預算軟件的介紹及現場實際解答等。經過一段時間的學習，我能夠順利投入日常階段預結算工程量統計及物資提料等工作。

20__年4月23日，我與公司結算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑑定所對體育場給排水、消防水、採暖及通風空調進行對量。雙方對交底的內容進行交流，臨走時將各自的量留給對方，便於互相比較，力求完善。

20__年7月22日後，水暖分包——重慶南恆建築勞務有限公司原有分包形式變更，改爲____總包單位供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時隔至今，體育場___供材主要有內襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實際用料基本都比預算少，且管件的連接儘量貼近實際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改爲B型連接，比原有不鏽鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比較難，原因是其預算角度只算延長米，但是採購時需要提各種管件，數量之多大大超過你的想象，儘管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨着天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

水暖工作總結4

即將結束，新的一年即將到來—在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，我們水暖工作經與監理部及各項目部密切配合，較好的完成了20__年的工作任務。

爲了以更好地工作狀態開展今後的工作，我們有必要總結過去一年的工作經歷、工作經驗，以便更好的把握將來，現將20__年一年的工作做出如下年終總結：

一、工程完成情況

1、__小區10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計劃完成施工，現已交付使用。22號樓也已進入最後的驗收階段。

2、__小區水泵房已完成施工並交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。

3、__小區一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

二、施工過程的控制管理

1、對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。採取的辦法是健全的`組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每週開展例會，對工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

2、施工質量、進度控制。

1在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮管理職能，按照合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照規劃要求進行質量管理；

2過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，對工程形成全過程質量情況全面掌握。

三、經驗教訓及改進措施

1、現場管理人員要充分發揮監管作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量纔會提高。

2、通過檢查發現各項目部檔案整理不及時，現場要求加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，爲工程竣工從檔案方面打好基礎。

3、總結一期工作經驗，改進二期工作。如：管道井支管進行合理安排；管道井保溫、消防保溫優化保溫方案；主樓負一層布管進行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現簽證。

四、20__年工作設想

1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，爲明年施工做好準備。

2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是爲更好地合作，現場管理落實責任，分工合作。

3、加強監理例會制度和中間驗收環節檢查，及時覈定進度計劃報表。

水暖工作總結5

“老蔡啊，他每天來得最早，他一心想的就是工作。”“想了解我們老蔡，公司沒有人不認識他的，有維修的地方肯定有他，有焊接工作一定有他參加，有高難度的焊接活就更非他莫屬了，他的焊接水平絕對是這個”說話的人翹起了兩個大拇指。

走進薄絨公司動力車間維修班，一個維修工說：“老蔡在成品車間焊接呢。”此時正值七月酷暑，車間的人站在那裏就滴汗，老蔡正仰臥在定型機的機肚裏焊接泄漏散熱器呢，面罩根本無法戴，身上早已溼透，旁邊的監護人站在過道里也覺得受不了。此散熱器一年有5次左右的正常維修焊接，溫度高難度大，他總是隨叫隨到。

老蔡是誰?指的就是蔡正祥。他四十大幾，熟悉的人都這樣親切地叫他“老蔡”。97年進振陽的.“老蔡”具有一定的維修焊接基礎，分在股份公司動力車間，由於焊接基礎較好，公司讓他學習了專業性比較強的壓力容器焊接，從此，振陽的高難度焊接工作都落在他的身上了。20xx年因工作需要調至薄絨公司動力車間維修班。染色缸的熱交換器過去是請外來專業人員焊接，每年10多次的焊接，每次上千元，現在焊接工作全落在他身上，僅此一項每年爲振陽節約了上萬元；公司擴建引進兩臺定型機，搬遷一臺定型機以及若干染色缸，所有導熱油管道的焊接工作由他一個人完成，有架空操作，有機肚勞作，機肚焊接時仰臥在地上，管道與地面間隙不足20釐米，還無法使用面罩，一次焊接下來，整個臉就整容換皮一次，且要持續10多天的疼痛難忍，如刀刻一樣，回到家裏孩子簡直認不出爸爸了。但最終看到自己焊接的壓力容器試壓一次性成功，激動和喜悅還是清晰地寫在創傷不堪的臉上。

今年由於公司改制組建東西兩廠區，他分管西廠區的正常維修工作，其實也就他一個人工作，他肩上的擔子加重了，任務增多了，平時無焊接工作還要協助其他維修工搞好各車間的正常維修，確保機臺正常運轉，在他的腦海裏沒有閒時，沒有節假日，白天時間不夠晚上還要加班加點。他總是說：“這就是我們維修的工作特點。”

提起家庭，他一臉的愧疚，兒子已上初中，可他對孩子的學習沒有真正關心過。愛人上運轉班，非常辛苦，他忙完班上的事回到家還要承擔起家務事，兩頭無法顧及時他選擇了工作，他兒子常對同學說：“我爸很少在家，他心裏想的就是工作。以前我們在鄉下，他在振陽工作，一年裏沒有幾回見面，現在家搬到了振陽，我們還是沒有家的感覺。”對於兒子的抱怨，他沒有話說。

今年織造車間的中央空調噴淋管道鏽蝕，全部更換下來需焊接500個左右的噴嘴接頭，他連續三天手握焊槍，待到完成任務，他的手已成球型，無法正常伸直。他沒有其它愛好，他全身心地投入每一項事情，他只有在工作中才真正體驗到一種成就感，他一心想的只是工作，再工作。

對於他的焊接水平，沒有人提出疑議，甚至很多人勸他出去找工作，也有老闆高薪聘用他，可他只認一個死理：“我在振陽學到了我以前學不到的技術，振陽給了我很多的榮譽，我的家在振陽，我的心早已在振陽安了家。振陽需要我，我也離不開振陽。”

水暖工作總結6

轉眼間，20xx 年已經過去，年度的工作也即將結束，在過去的一 年中，在公司和項目部領導同事的支持和幫助下，通過自身的不懈努 力，較好的完成了年度公司交給我們的監理工作任務。但我在工作中 仍有不足之處，還需要學習和改進，我將總結經驗，認真學習提高自 己的專業水平，爲今後更好地工作而努力。

一、本工程基本情況及專業特點

木樨地 22.24 號樓綜合整治工程項目屬於老舊小區節能改造工程，兩 座住宅樓建於 1979 年，使用時間較長，後經國家和住戶多次裝修改 造，內部較爲複雜，且住戶情況特殊，對工程質量要求較高，工期較 短，此次改造項目較多，包括：外牆保溫，外窗更換，屋面鋼結構， 屋面防水，室內廚房廁浴間整體改造等。由於建造年代較早，施工圖 紙在很多細節上與實際不符，增加了工作難度，所以我在監理過程中 針對上述情況在不違反法律法規，監理規範和原則的同時靈活掌握， 做好本專業監理工作，對工程質量嚴格控制。

二、工程質量控制

工程質量是監理工作的核心，從一開始的施工單位，專業分包資質， 專業人員證書到進場物資報驗， 現場見證取樣複試都按規範要求嚴格 執行並留影像資料。

在施工過程中，採用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序 的過程控制。對現場出現的質量問題及時發現，如 24 號樓南立面外 牆保溫施工時，我發現保溫板粘接砂漿過少，粘接率未達到要求，當 時立刻要求施工單位暫停施工， 並要求施工單位對可能存在問題的'部 位進行拆除，返工，同時以工作聯繫單通知施工單位，要求對所有外 保溫施工部位進行檢查，杜絕此類事件再次發生。

室內衛生間改造是本工程的一個重點，質量控制的重點就是防 水，從物資進場到每一道工序都按規範要求嚴格控制，並進行旁站。

屋面鋼結構是另一個重點 對分項施工過程中檢查所發現的問題， 及時採取口頭或書面形式 通知施工單位項目管理部， 並督促施工單位落實整改及進行再次的復 核檢查。截至目前，整個施工過程中未出現嚴重的質量事故，我將繼 續盡最大努力做好施工最後階段的質量監理工作。三、工程進度情況

從 8 月初到 20xx 年 1 月底室內暖通專業很好的完成了所預期的進度 安排，在短短 6 個月中，各施工單位相繼完成或基本完成了給排水及 採暖、消防、空調系統，明年只需要進行各項收尾工作和室外市政管 線施工。

四、工程質量控制

質量是一個工程的生命所在，更是監理工程師監督管理的重中之重， 在這短短的 6 個月工作中，認真履行監理崗位職責，在施工過程中遵 照監理合同要求，嚴格按照監理規範及監理工作程序，嚴字當頭，一 絲不苟地執行規範工藝要求，跟蹤監控，發現問題及時糾正，確保工 程質量。

在施工過程中，採用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序 的過程控制。對現場存在的質量問題調查研究，找出問題根源，要求 施工方採取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤施工方整改到位，杜絕 此類問題再次發生。

針對進場材料（鍍鋅鋼管、襯塑鍍鋅鋼管、鑄鐵管、散熱器、兩 通溫控調節閥、消防水箱、消火栓箱、閥門、角鋼、槽鋼、衛生潔具、 浴盆、花灑、管件等）按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗 資料，進行統一檢查。

在工程關鍵部位施工時， 提前到達旁站位置， 檢查施工準備工作， 並認真做好旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規範進行驗 收，如果驗收不合格，令其整改直至合格才能進行下一道工序。

對分項施工過程中檢查所發現的問題， 及時採取口頭或書面形式 通知施工單位項目管理部， 並督促施工單位落實整改及進行再次的復 核檢查。截至目前，整個施工過程中未出現嚴重的質量事故，我將繼 續盡最大努力做好施工最後階段的質量監理工作。

五、工程協調與配合

暖通專業是輔助性工種， 與其他專業聯動性大的專業， 在施工過程中， 我及時與各單位，各專業進行團結協商合作，密切配合工作，並根據 現場實際需要下發監理工作聯繫單 6 份。

回顧過去的監理工作，體會最深的是要做好監理工作，就必須嚴 格認真，有較強的責任心，不管多麼複雜的工程，只要監理人員能夠 一絲不苟按施工規範、 規程履行職責， 就能全面的掌握整個工程動態， 控制整個工程質量。同時監理人員具備較高的業務素質，就能對每一 道工序，每一個環節做到事前控制，將可能出現的質量問題和可能造 成事故的隱患事先防範。

雖然我一直努力紮實地區做好每一項工作，但還是有不足之處， 20xx 年我要發揮長處，克服不足，使自己成爲一名合格的監理工程 師，爲整個項目部作出更大的貢獻，與公司共同創造美好的未來。

水暖工作總結7

即將結束，新的一年即將到來—在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，我們水暖工作經與監理部及各項目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作任務。

爲了以更好地工作狀態開展今後的工作，我們有必要總結過去一年的工作經歷、工作經驗，以便更好的把握將來，現將20xx年一年的工作做出如下年終總結：

一、工程完成情況

1、xx小區10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網部分、加建項目、地下車庫、臨街商鋪均已按照施工進度計劃完成施工，現已交付使用。22號樓也已進入最後的'驗收階段。

2、xx小區水泵房已完成施工並交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。

3、xx小區一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

二、施工過程的控制管理

1、對工程質量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。採取的辦法是健全的組織管理體系，隨時接收各主部門的檢查。每週開展例會，對工程施工中的情況進行總結，提出意見要求及整改意見，在例會上還協調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質量、安全、文明施工。

2、施工質量、進度控制。

1、在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發現問題及時提出並要求整改，充分發揮管理職能，按照合同上明確的權利與義務，監督基層監理人員是否按照規劃要求進行質量管理；

2、過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結合方式進行質量控制，對工程形成全過程質量情況全面掌握。

三、經驗教訓及改進措施

1、現場管理人員要充分發揮監管作用，加強中間環節的檢查和驗收，敢於管理，保證分項工程質量，這樣工程的整體質量纔會提高。

2、通過檢查發現各項目部檔案整理不及時，現場要求加強檔案管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁後補，爲工程竣工從檔案方面打好基礎。

3、總結一期工作經驗，改進二期工作。如：管道井支管進行合理安排；管道井保溫、消防保溫優化保溫方案；主樓負一層布管進行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現簽證。

四、20xx年工作設想

1、加強工程部內部管理，利用冬季加強專業知識學習，熟悉圖紙，爲明年施工做好準備。

2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是爲更好地合作，現場管理落實責任，分工合作。

3、加強監理例會制度和中間驗收環節檢查，及時覈定進度計劃報表。

水暖工作總結8

20xx年，水暖隊在多年堅持環境建設基礎上，今年又繼續加大了隊區的環境建設工作力度，把環境建設與創建文明單位有機統一起來。

一、首先成立以隊長趙忠堂爲組長，副隊長楊立軍爲副組長，各班組班長爲成員的'環境建設領導小組。制訂了《水暖隊環境建設制度》，明確了此項工作的目標、責任人及實施步驟，爲環境建設活動的順利開展提供了堅強的組織保障。

二、水暖隊年初制定了環境建設工作計劃，把環境建設工作列入重要議事日程，對有關問題及時召開專題會議進行研究解決。今年計劃每季度召開1次環境工作會議，切實保證此項工作的順利開展。

三、環境建設領導小組要堅持每月定期對各班組檢查一次，今年計劃開展環境建設大檢查8次，對發現的問題，及時做出整改。

四、進一步推行定置管理制度，做到文明辦公制度化、標準化、規範化和常態化。從而推動辦公及生產作業環境再上新的臺階。

五、計劃修整院內草坪500平方米，種植花草60平方米，種植沙果樹8棵，對鍋爐房牆面進行粉刷。

六、筒倉班組計劃粉刷了引風機牆面360平方米和3間休息室，修整草坪300平方米，種植向日葵100棵，安裝海洋王照明燈30盞。

七、水源井計劃粉刷圍牆，對1、2號泵站管路刷油30米，修整草坪300平方米，種植10棵沙果樹，對樓房和倉庫進行粉刷，接草坪水管50米，安裝旋轉式噴頭6個。

八、污水廠計劃種花75平方米，增設6塊海洋王照明燈。1-8月份處理坑下污水60萬噸，生活污水10萬噸。

水暖工作總結9

xx年即將過去，新的一年即將開始。在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好地做好監理工作。下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結。

一、今年的主要工作

在過去的一年中，本人承擔的監理任務共41個單體工程，總面積爲xx。到目前爲止，已完工程29個單體，面積爲xx，其中包括6個沒有資料、沒進行驗收的工程，未完工程12個單體工程，面積爲xx。在進行這些項目的監理工作的同時，又處理一些去年已完工程的掃尾工作。在周清祥同志休假期間，協助處理草房2棟住宅樓的一些工作。還利用工作之餘學習新的施工規範，總結在去年監理工作及日常生活中見到的暖衛工程質量通病，積累資料，整理完善了監理實施細則。

二、具體工作情況

在今年的監理工作中，有以下幾個特點：

1、工作量大：承擔了xx的監理任務。

2、工地位置分散，面廣幹線長：我所監理的工地遍佈整個鮁魚圈區，東南到馬圈子，西南到xx紅運小區，北到望海寨，各工地之間相距很遠。

3、工程涉及四個項目監理部，同時受四位總監領導。

4、與區監理共同監理同一工地：在港物流回遷樓工地，我們與區監理各分擔一個標段，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。

5、甲方爲政府行爲，個別人對監理工作過多幹預：在港物流回遷樓工地，因甲方行使政府行爲，個別人對監理工作橫加干涉，各種檢查、會議頻繁，對監理人員要求很高，要求每天早晨簽到、不準水電監理兼管其它工地等。

在這種情況下，如何做好監理工作，保證工程質量，既讓港物流甲方滿意、爲公司贏得榮譽，同時又管好其它工地，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次，抓住重點，兼顧其它。

首先，以港物流回遷樓工地爲工作重點，把大量時間安排在港物流回遷樓工地，並利用工程前期水暖施工工程量小的機會，充分了解各施工隊的人員狀況及對規範、規程的掌握情況，組織各施工隊水暖負責人進行溝通、交流，儘量統一施工方法。同時根據自己掌握的本地區水暖施工的質量通病情況，提前給施工單位下發監理工程師通知書，提出具體施工要求。在每個工序施工前，都事先向水暖施工人員指出注意事項，耐心地向他們講解規範、規程要求，做好質量預控工作，限度地避免出現質量問題。在具體施工過程中，經常進行巡視檢查，發現問題及時指出，責令施工人員進行整改。經過加強管理，使工程質量有所提高，正如質監站祝科長所說：“港物流回遷樓水電工程質量上了一個臺階”。在做好港物流回遷樓工地工作的同時，安排好其它工地的工作。在其它工地開始進駐工地時，向施工單位水暖負責人提出具體施工要求以及施工中應注意的事項，並經常到工地進行巡視檢查，各工地施工單位有事打電話或各位總監打電話，保證隨叫隨到，從不計較路途遠近，天氣涼熱。保證了其它各工地監理工作有條不紊地進行。

三、監理工作成效

在去年的監理工作及日常生活中，發現本地區在水暖施工中存在一些質量通病，具體有以下幾個問題：

1、衛生間地漏不合格，水封高度不夠;

2、廚房水盆地下排水管不安存水彎;

3、廚房水盆下存水彎安裝在樓板車下;

4、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封;

5、廚房、衛生間排水通氣管直接接入排風道;

6、廚房、衛生間排水管伸縮節安裝位置不符合規範要求;

7、給水管道管卡間距過大且不牢固。

這些問題不只是違反施工規範之規定，而且直接影響到人們的生活，廚房、衛生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向水暖負責人提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，並耐心地向他們講清規範中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發生。

四、工作中尚存問題

在鮁魚圈從事監理工作兩年來，深感本地建築市場的混亂，特別是監理地位低下，有責無權，缺乏有力的.控制手段。在有些方面覺得監理工作無法按《工程建設監理規範》的要求進行。前面提到的工程質量上了一個臺階，也只是相比較而言的，如果真正按驗評標準去衡量，還有一定差距，主要表現在以下幾個方面：

1、進場材料不能及時報驗，且合格證、檢驗報告不齊全，甚至合格證、檢驗報告不符合要求;;

2、有的材料與檢驗報告不符，存在偏差，但本地區又到處都用，很難控制，深感力不從心。

3、施工單位內業資料不能與工程同步，資料員根本不下工地，甚至於根本不懂，所做資料不符合要求，致使我們的監理資料滯後，甚至不齊全，而我們又不能不給籤認。

4、一些功能試驗根本不做，如通水、通球、沖洗等，本地區基本上沒做過，無人重視，真正要求起來難度很大。

以上問題雖不能形成質量隱患，也不能造成重大質量事故，但我總覺得沒有盡到一個監理人員應盡的職責，在具體工作中真是左右爲難。

五、今後的工作打算

通過總結一年來的監理工作，找出自己工作中的弱點，以便在以後的監理工作中加以克服。同時還需要多看書，認真學好規範、規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高監理業務能力，儘自己的努力，爲建設單位及施工單位提供技術服務，爲xx監理公司爭光。

水暖工作總結10

現有教學班53個，教職工191人，在校學生3500多人。xx年對於學校財務工作來說，是不平凡的一年。學校面臨着“二少一多”的局面。具體來說，學校收入從二個方面減少。隨着生源競爭的激烈和由此帶來的生源減少，教育外部環境和政策環境的變化，學校計外收入不斷減少；服從和服務學校大局發展的需要，本着“育人爲先，服務第一”的原則，學校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時，由於我校明年將迎接省示範性普通高中的督導評估，各項建設與開支仍然較多。作爲學校工作的重要組成部分，財務工作直接關係到學校的穩定與展，關係到全體教職工工作積極性的發揮。在這種經費及其緊張的困難情況下，由於學校領導的高度重視，學校財務工作人員的團結努力，全體幹職工的大力支持與配合，學校實行“量入爲出、保證重點、兼顧一般”的原則，財務工作仍然取得了一定的成績。現將主要工作情況總結如下：

一、加強領導，完善制度，保障財務工作有序運轉。

根據縣局xx年61號文件精神，學校切實加強對財務工作的領導，成立了財務工作領導小組，由校長劉建軍同志任組長，副校長謝立吾同志任副組長。領導小組切實加強對財務工作的監督和管理。對財務工作堅持做到“一日一清，一月一結，一期一總”，及時監控資金的流動情況，做到心中有賬本，心中有預算。財務工作賬實相符，賬賬相符。領導小組認真貫徹執行縣局財務工作會議精神，進一步加強對學校財務行爲的管理，繼續實行“三不”政策，嚴格控制基建項目，嚴格控制人員經費的.發放標準，嚴格控制設備設施添置。

上個學期開學初，學校即召開了行政組會議，專題研究和討論學校財務工作，會議取得的重要成果之一就是進一步完善了學校內部財務制度。繼續堅持實行“一支筆”審批制度，特別是對貨物採購實行嚴格規範的管理制度。1000元以上的貨物採購，均是由學校集體研究決定，指派專人負責，實行集體採購制；

500到1000元的貨物採購，均由財務副校長批准並簽字，指派專人負責，實行集體採購制；在校內商店拿貨，分別由辦公室主任和總務主任負責，其他任何人不得掛帳。擅自在校內商店提貨掛帳者，學校不予報銷。有效地從源頭和制度上築起了一道防止資金不良流動的堤壩。

二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。

爲切實提高有限資金的使用效益，學校從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學校落實責任，規範管理，切實加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車用工的管理。用車方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉四中派車單〉的形式強化對學校公車的管理和監督，並由學校財務室覈准價格，校長審批之後，學校公車才准予行駛。用餐方面，學校規定：所有客人一律在學校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點菜買單，不許簽單記賬，並嚴格控制就餐規模。用工方面，由於學校建設和發展需要，每年學校都需要聘請大量臨時工，學校爲此每年支出不少。今年，學校將臨時用工統一歸口學校總務處進行管理，由總務主任派工，專人記工管理，能省則省，保證經費用在口子上。到目前爲止，以上三項學校累計比去年節約20多萬元。此外，對學校辦公用品，水暖器材、維修材料實行統一採購，進入學校校產保管室專賬，防止了鋪張浪費，防止了重複投入，防止閒置呆賬，初步估計，比去年節約3至4萬元。

三、突出重點，加大投入，促進各項工作正常開展。

提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實在，用在該用之處。本年度，學校堅持保證重點的原則，着力保障了以下兩個方面的所需經費，全力做好“兩個確保”，促進了學校各項工作的正常開展。

一是確保教師工資和待遇及時足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運轉困難的大背景下，在增強學校整體經濟調控能力和適當集中財力的基礎上，我校通過切實加強管理，保證了教師課時工資和應有待遇的落實。我校課時工資已發至12月份。確保了學校大局的穩定，充分調動了全校教職工的積極性和主動性。目前，我校校風淳，教風好，學風正，呈現一片良性發展的局面。受到來校的局領導和教育督導室有關領導的高度肯定和一致好評。與此同時，離退休教師的醫藥費和政策性福利同樣也已做到按時到位。

二是確保了學校建設和發展的重點開支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學校投入240多萬元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問題。投入80多萬元，建成了全校電子監控網絡系統和校園廣播系統，進一步改善了學校硬件設備，保障了高考的順利進行。投入12萬多元添置辦公電腦24臺，滿足了教師辦公的需要。

三是確保了教育教學一線的需要。教育教學工作是學校的核心工作。學校財務應當也應該服務於這一核心工作。學校切實加大了對教育教學工作的投入。如爲提高幹部隊伍素質和促進教師業務水平的提高，學校投入40多元，積極支持管理幹部外出進修和跟班學習，支持教師出國學習或到外地進修學習。今年先後有劉校長到江蘇洋思中學、胡輝老師到澳大利亞進修共計15人次。

四、着眼長遠，內抓外引，積極做好消赤減債工作。

在收入不斷減少的情況下，學校着眼長遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學校行政組集體研究，制定了消赤減債的預算目標，並明確通過做好“二抓一引”，採取過硬措施，確保預算目標的按期完成。一是抓好重點項目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的採購和校園電子系統裝備等項目建設過程中，學校嚴格把關，精打細算，認真使用好學校每一分錢。項目完成後，以上三項合計比預算節約成本近50萬元。二是抓好內部挖潛。加強校產管理，加強“三子”管理，累計比去年節約近30萬元。三是引源活水，積極爭取上級支持。今年，學校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元。通過以上幾個方面不懈的努力，到目前爲止，學校圓滿完成了局下達的和學校年初確定的消赤減債任務250萬。

即將過去的一年，儘管學校財務工作在困難的情況下取得了不錯的成績，促進了學校的改革、穩定和發展，但是問題也不容迴避和忽視：

一是學校仍處在負債運行狀態，負債額達xx多萬，資金週轉也仍有難處。 二是學校明年將要迎接省示範性高級中學的督導評估，對照評估條例，學校無論是硬件水平還是資料建設，都還有一定的差距，所需資金缺口比較大。 以上問題，請上級領導給予大力支持和幫助。

面對新的一年，學校財務工作任務重、壓力大。爲此，需要從以下幾個方面入手，切實加強財務工作，保障學校正常運行。

一是繼續堅持“量入爲出、保證重點、兼顧一般”的原則，切實提高資金使用效益。

二是繼續加強財務管理，注重內部挖潛降耗，通過完善制度、嚴格把關等措施和方法，做好增收節支工作。

三是繼續全力做好消赤減債，確保局下達的任務目標如期完成。

水暖工作總結11

20xx年我非常榮幸的加入了一個附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是xxxx項目部。期間在領導和同事的關心支持下，通過刻苦的歷練學習完成了由學生向職場人士新角色的轉變和適應。靜心回顧這一年多的工作，收穫頗豐，現將我的工作情況總結如下：

一、工作態度方面

在學校項目部將近10個月的工作歷程中我經歷了資料員現場安全文明管理員到助理暖通工程師等一系列角色的轉變，站在不同的角度得到的是不同的收穫但得到也有想似的感悟。後來協助項目暖通工程工程師xx的工作，向他學習的短短七八個月裏我感覺學習效率比自己一個人自我學習提高了好幾倍。

在負責暖通助理工作時其主要負責各個單體樓內尾項工作的梳理及跟蹤，以及監督風雨操場地下室各設備機房的安裝。

從開始踏入項目工作至今，我一方面注重理論學習，在思想上要求積極上進，以提高自己的個人素質，向理論學習，向專業學習，向身邊的每一個同事學習，逐步提高自己的理論知識和業務能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實地。另一方面我不斷提高自己的主動性，不怕多做事，不怕做小事，踏實肯幹，努力完成領導交辦的各項任務，在點滴實踐中完善自己。

二、工程現場管理方面

作爲甲方專業工程師這個角色，我認爲應該是一個技術人才的角色，因此必須擁有比較全面的.素質。在項目現場管理中需要認真學習甲方水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的過硬專業技術知識，同時要了解相關行業的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用。

在現場管理期間我主要負責現場兩個方面的業務：一方面我工作幫助相關單位協調現場技術性問題和現場計劃管理，另一方面現場安全文明工作的管理工作，積極監督現場文明施工、安全操作。

水暖工作總結12

一、較好地履行了對基層分部的指導、檢查、監督、服務工作職責

1.×月份，隨着××分部的成立，××公司所轄分部已達×家。由於非經營性資產的特點是範圍廣、數量大、任務重，所以我們面臨着更大的工作難度。對此，物業部班子成員團結一致，發揚拼搏創新精神，知難而進，勤奮工作，深入分部開展調查研究，與基層分部密切協作，相互溝通，積極推進非經營性資產的規範管理，確保了設備設施的正常運轉及各項任務的完成。

2.順利完成了對××分部非經營性資產的接收、指導，配合××分部解決了急待解決的設備設施維修、保養問題，建立了××分部非經營性資產的檔案管理，保證了××分部物業管理工作的有序進行。

3.積極組織落實協調××、××等分部奧運外牆粉刷工作，嚴格審查施工單位，合理安排工作預算，保證了這一政治任務的順利完成。在落實完成這項工作中，我們班子成員深入工地現場，對施工資質和預算嚴格審覈，加強工地現場的安全管理，保質保量地完成了這一工作。

二、依據依法治企原則，充實完善了物業管理制度，進一步推進了物業管理的規範化

1.完成公司非經營性資產的建檔工作，開展了物業管理各項指標的調查、摸底和統一工作。建檔工作是中心20xx年計劃中的一項重要基礎性工作，對今後開展物業管理有十分重要的意義。它是我們物業部今年工作中的一項重點。從今年上半年起，我們就積極着手進行對基層分部非經營性資產情況收集、彙總，以分部爲單位，分門別類登記造冊。下半年，爲更好了解每年的'物業管理中的各種情況，做到心中有數，爲公司領導起到參謀助手的作用，設計了有關表格，下發到分部並彙總整理存檔，現這一工作正在推進中。

2.爲了更好地統一管理全中心供暖收費工作，我們統一了收費、支出的標準，進一步嚴格了收費管理工作，實行專人專職負責制，使物業的各項收費進一步規範化。

3.加強了對司爐工的管理，建立司爐工定期培訓考覈制度，提高司爐工技術操作水平，確保鍋爐安全運行。20xx年，我們進一步強化司爐工的培訓制度，並在形式和內容上力求有所創新，有所突破。

4.開展了技能比賽，促進物業工作人員愛崗敬業。今年夏季，物業部與人事部、保衛部、工會共同舉辦了水暖工、電工的技能競賽活動。爲搞好這次競賽活動，我們進行了認真的籌備工作，包括對會議程序、參加人員、試題、場地、設施等進行了精細的安排，並下發了通知。各分部都非常重視，選拔代表開展技術練兵、理論學習等活動。在全體參賽人員共同努力下，勝利召開了技術競賽活動。這次活動進一步促進了學理論、學技術的風氣，對提高人員素質起到了一定作用。

5.舉辦了第三屆鍋爐培訓班，進一步提高了司爐人員專業知識和操作水平，實現了司爐

人員培訓的常規化和規範化，在制度上得到了落實和保障。根據20xx年的工作計劃，做好司爐工培訓，是20xx年冬季鍋爐開始供暖前的一項重要工作，對實現冬季安全供暖有着重要意義。這次培訓活動中心領導高度重視，各有關部門積極配合，特別是請來××鍋檢所專家積極前來授課，各單位負責人和司爐人員積極參加，認真聽課，提高了鍋爐操作水平和安全意識，爲保證冬季鍋爐的正常運行，實現安全供暖起到了積極作用。

三、強化了安全管理，確保了設備設施的正常運行，確保了社區的安全

1.發現問題及時處理，不留隱患，把安檢工作落到實處。今年在對××分部的安全檢查中，我們發現其分部的鍋爐房沒有值班紀錄，同時配電室也存在一定的安全隱患。面對這種情況，我們和保衛部門及時提出了整改措施和意見，督促他們抓緊時間解決問題。經過共同的努力，建立了鍋爐值班記錄制度，強了配電室內值班力量，使鍋爐房、配電室管理進一步規範化，消除了事故安全隱患。

2.加強日常和節假日期間的安檢工作，對重點部位的用電、用氣實行嚴格的規範化管理，特別是對外租戶的安全用電問題實行嚴格的管理，發現問題及時處理解決，配合保衛部門對外租戶進行安全防火教育，組織11.9防消滅火演練，提高廣大人員處理突發事件的能力。

四、專人收費工作取得明顯成效

1.建立收支檔案，規範費用收支管理。今年收費管理繼續加強基礎性建檔工作，開展調查摸底覈實工作，從產權人、面積、收費標準等方面理順收費檔案，進行登記造冊，對已不符合支付條件的進行了清除，對新增的支付戶

進行了造冊登記，一套較科學、全面的管理制度完善建立。

2.統一收費標準，嚴格收支程序。針對各分部收支標準的不統一，爲了更好地做好收支費用的管理，我們統一了整個公司的供暖費用收支標準，統一面積、統一價格、統一收支程序。

3.積極上門收取費用，千方百計實現收支目標管理。總的情況是，收入大於費用支出，基本實現了收支平衡，略有節餘的目標。

工作體會及經驗

20xx年的工作，使我們有三點深刻的體會：

1.做好非經營性資產的管理，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，不搞花架子，這是做好物業管理工作的基本前提。

2.高度重視非經營性資產的安檢工作，從硬件和軟件兩方面加強管理，是確保物業設備設施安全運行的基本保障。

3.堅持以法治企，實行規範管理，保證各項制度的真正落實，是做好非經營性資產管理

工作的關鍵。

不足及差距：

1.我們的管理規範化還基本上屬於初級化，有待今後進一步加強提高。

2.在物業收費方面，難度大，進展不大，有待今後研究開拓。

水暖工作總結13

爲了弘揚傳統美德，促進礦區文明和諧發展，營造敬老愛親氛圍，按照集團公司和廠黨委的安排，這段時間我們銷售部開展了孝道歌曲學唱活動，現做簡要總結。

一 . 領導重視，做好學唱孝道歌曲宣傳發動工作。任何一項活動的開展，都要做好宣傳發動工作，學唱孝道歌曲活動也是一樣，要讓每名員工都弄清學唱孝道歌曲的目的和意義。銷售部利用半月一次的職工大會對這次活動進行了宣傳發動，讓職工認識到，通過孝道歌曲的演唱活動，有效的陶冶人的道德情操，從而促進家庭和諧、社會和諧。有了明確的目的，學起來纔有勁頭。

二、採取集中學、自學相結合的形式，收到了良好的`效果。我們首先派2名員工到廠工會進行學習，這兩名員工學會後回來集中教其他員工學唱。我們先後兩次利用職工大會組織全體員工集中學唱。同時，將廠發給每名員工的歌曲光碟發給員工回家自己進一步練習。這樣集中學和自己練習的學唱方式，使銷售部絕大多數職工及其家屬基本會唱這十五首孝道歌曲。

三、積極參加廠裏組織的“孝道歌曲演唱會”和“女工家屬演唱婆婆也是媽演唱會”的比賽，兩次獲得演唱會的銅獎。

水暖工作總結14

本年度我在成都兩江國際項目部擔任水暖專業技術員一職，主要負責項目部水暖安裝施工工作，同時包括各項施工方案以及施工組織設計的編制。安裝施工工作主要是水暖材料的進貨檢驗、限額發放工作；水暖專業與土建、電氣專業以及與其它各部門的配合協調工作；水暖專業與監理、甲方、設計的協調工作，組織水暖專業的分項驗收工作；辦理水暖專業設計變更和洽商，對水暖專業圖紙標識更改工作；對水暖小組成員的日常工作進行安排、監督、檢查；負責水暖專業內業資料的收集、整理工作，水暖施工日誌的填寫；負責對現場臨水進行管理。

工程資料也是項目的一個重要的環節，對工程建設過程的一種全面、真實的體現，一個項目的好壞直接反映出工程的質量，施工過程中各個工序的交接是否符合圖紙和規範要求。在做好現場施工的同時，做好資料的收集，填寫，符合以及上報整理，及時對到場材料進行報審和相關檢驗檢測報告的進行收集，及時上報監理、甲方對相關表格進行簽字蓋章，並對相關文件進行分類存放歸檔。及時做好隱蔽驗收、檢驗批質量驗收，分部分項工程質量驗收等工作，從而做到了相關驗收工作與文字資料的封閉性與準確性，做到了真實有效。由於資料的多樣性，根據集團公司要求和資料內容的分類性，在施工過程中對個施工資料進行分類入檔保存，做到了有序存檔。同時根據項目部要求，對上行和下發的文件進行文字標註和工程師簽字，收發相關資料在發文簿上進行簽字確認。在做好本職工作的同時，協助項目部的資料員和安全員進行項目安全文明施工管理資料的準備，對新入場的工人進行三級教育和安全技術交底，收集相關的證書材料，形成檔案，對於特殊工種還進行了特殊工種證書證件的收集，經確認後方可上崗。與此同時積極配合甲方監理，按時上報月計劃月總結等。

工程資料是一個工程項目重要的環節，和工程的各項施工工序一樣重要，是對本工程建設過程的真實、全面的反映。通過一個項目的資料情況可以真實的反映出工程所用材料是否通過質量要求，工序之間的交接是否符合設計和規範要求，這對控制工程質量起到了至關重要的作用。作爲一名內業技術員，在嚴格遵守公司制度的同時，做好資料的收集，複覈，上報、整理，對本工程按照實際工程的形象進度，及時準確的收集材料合格證及各項檢驗報告、試驗報告、隱蔽工程驗收，檢驗批質量的.驗收，分部分項工程質量驗收，並且及時聯繫監理工程師進行各項資料的簽字蓋章，從而做到了各項施工資料包括檢驗批、分部分項、隱蔽驗收、材料試驗日期能夠與實際的施工日期相符，滿足資料的真實有效性。根據資料類別按資料內容特徵和集團公司要求的視覺識別要求，對各項施工資料進行分類，將屬於同一卷的資料用檔案盒入櫃保存以便日後歸檔。根據本項目部規定，對上級部門下發文件由項目工程師進行審閱並在文件上註明下發人姓名，之後進行下發，接收人必須在發文簿上進行簽字確認，並將文件原件整理、分類、存檔。同時收集保存好公司及相關部門下發的文件及會議文件工作, 並把文件按類別整理好放入擋案盒內，爲查閱文件提供方便，做到施工資料的條理不亂，整齊有序。在做好技術資料的同時，我同時協助項目部安全員準備項目安全管理相關的資料，例如對新進場工人進行進場三級教育並進行安全交底，通過專業技術考覈來確定工人是否能夠在確保安全的情況下勝任本職工作，在上崗之前對工人進行技術交底，並形成各項存底資料納入檔案資料中；特殊工種在進入現場上崗前必須向項目部提交特殊工種證書，經覈實批准後方可上崗；根據甲方監理要求每月上報質量安全月報工作等。

水暖工作總結15

轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去。回眸過去的一年，在物業部水暖運行工作崗位上，我始終秉承着“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態度努力做好水暖運行崗位的工作，並時刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態度。在各級領導們的關心和同事們的支持幫助下，我在水暖運行工作崗位上積極進取、勤奮學習履行好水暖運行工作崗位職責，現將過去一年來在水暖運行工作崗位上的學習、工作情況作簡要總結如下：

一、思想上嚴於律己，不斷提高自身修養：一年來，我始終堅持正確的價值觀、人生觀、世界觀，並用以指導自己在水暖運行工崗位上學習、工作實踐活動。

二、崗位上加強學習，不斷提高工作效率：時代在發展，社會在進步，信息技術日新月異。水暖運行工作崗位相關工作也需要與時俱進，需要不斷學習新知識、新技術、新方法，合理使用12月份更換的供熱系統使其更加高效、節能、合理的運行。定期保養相關設備並總結吸取前輩在水暖運行工作崗位工作經驗，不斷彌補和改進自身水暖運行工作崗位工作中的缺點和不足，從而使自己整體工作素質都得到較大的提高。

三、工作上服從領導安排，工作從不挑肥揀瘦，時時刻刻提醒自己，領導安排的工作沒有折扣，只有認真地努力地圓滿地完成。平日裏積極完成領導安排的商場維修任務，過渡期與同事一起對商場的設備設施進行維護保養，年底時應領導要求去XX店和XX店進行幫扶。

回顧過去一年來在水暖運行工作崗位工作的點點滴滴，無論在思想上，還是工作學習上我都取得了很大的進步，但也清醒地認識到自己在相關工作中存在的不足之處。主要是在理論學習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到實際維修工作中去的能力還比較欠缺。在以後的'運行崗位工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習崗位相關知識、發奮工作、積極進取，把工作做的更好。

展望新的一年，在以後的物業部水暖運行工作中希望能夠再接再厲，要繼續保持着良好的工作心態，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好運行崗位的本職工作。同時也需要再加強鍛鍊自身的維修水平，在以後的工作中我將加強與水暖科的同事多溝通，多探討。要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取爲公司做出更大的成績。