五落實五到位工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編爲大家整理的五落實五到位工作總結，希望能夠幫助到大家。

五落實五到位工作總結1

《工作重在到位》深刻闡述了工作到位的重要性，本書通過對衆多具體工作現象和典型事例的分析，得出“到位不到位、相差一百倍”的結論，讓大家不僅將工作抓實、抓細、而且還能掌握了一系列有效工作方法，讓問題和事故儘量減少，讓業績加倍提升。

“到位不到位，相差一百倍”。簡單樸實的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能這麼大嗎？書中提到的餐館韓國企業時，企業老闆的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當地企業中國人發出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，可以看到，每個個體一點點的差距，結果差的就非常遠，而書中提到的種種問題，我們在周圍、在自已身上，經常都能夠看得到，這些應該引起我們的反思。作者從工作要點、心態、思維及行爲準則四個方面，闡述了工作到位要注意的問題，對於問題的深層次原因分析的比較透徹，找準了目前企、事業單位中普遍存在的問題，這些問題正是影響到企業及個人發展的原因，同時也說明了如何才能夠把工作做到位，對於我們有着很實用的參考價值。作者提到的諸多問題，我們大多數人都或多或少的存在着，如何有效解決這些問題，正是實現自我提高的關鍵所在。

我們看慣了太多的散漫、不負責任、得過且過、推諉扯皮，甚至自己也習慣了混日子、差不多、拖拖拉拉，面對這些，我們已經麻木了，失去了前進的動力，失去了發現問題及改正錯誤的能力。作者很有針對性的提出了許多問題，我們可以據此來查找自身存在的毛病，並有針對性的.去改正錯誤，改變習慣性的作法，打破常規思維，尋求自身的突破點，一步步提升自己的綜合素質及工作能力。

書中一個個生動的案例，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例，吸引着我們一口氣想把它讀完。不僅如此，讀時還有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感，讓人沉思。態度決定一切。什麼是積極主動？什麼是事求完美？什麼叫做稱職？我們通常所持的態度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對自己的要求是什麼，我們的態度是什麼樣的，通常會直接產生一個後果。“求上得中，求中得下，求下而得下下。”我們只有用到位的最高標準，主動要求自己，工作才能做到最好。書中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠離“差不多”。這三個字幾乎成爲很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現出自己的專業，就要做到“零缺陷”，隨時想想“萬一”，萬一出現意外和變化，怎麼辦？教師上課，要想到課堂上每一個細節，要有到位的完美的設計；工人做工，要考慮到每個零件的精確度，要有到位的創造；就連農民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎麼辦，要有到位的與天抗衡的第二手準備。做事情的時候一定要多動腦，向“差不多”說拜拜。除此之外，換位思考，統籌兼顧，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的流程辦事情等等，這些都是讓我們工作到位的法寶，這無疑會將我們的工作歸攏到一個可行的範圍內，不會因爲大大小小的疏漏影響工作的到位。同時我們也要養成諸如“今日事今日畢”、“打破沙鍋問到底”的好習慣，拒絕浮躁，學會“深耕”，把“蜻蜓點水”的輕掠式做法，變成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。

《工作重在到位》就是要讓我們從身邊做起，從最普通的事情做起，養成良好的職業素養。如果我們每個人都能按照書中的方法去做，就像本書在序言中提到的那樣，會“讓工作打折扣的現象無處立足”，那麼無論是個人還是單位的發展，都會有一個質的飛躍。從現在做起，從小事做起，工作到位，絕不拖拉。

五落實五到位工作總結2

剛拿到這本書時，就有一種想看的慾望，於是一下子就把它看完了，雖然只有薄薄的兩百多頁，卻深深觸動着我的心靈，讓我受益匪淺。

一、到位不到位，相差一百倍

“到位不到位，相差一百倍”。簡單樸實的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能恁大嗎？書中提到的參觀韓國企業時，企業老闆的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當地企業，中國人發出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個人之間的差距就那麼一點，可能造成一個企業成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的工作做到位，將給企業帶來翻天覆地的變化。同時，如果我們不論在納稅服務崗位，還是稅收管理崗位，如果人人都本着對納稅人負責、對國家負責和對事業負責的態度，那麼，我們的稅收事業何愁不輝煌？

二、做工作要超過領導期望，方可獲取發展機會

在企業，作爲一個普通職工，在衆多員工中脫穎而出，獲得較大的發展，就必須得到上級領導的認可，那怎麼才能讓領導另眼相看，認可你的價值呢？

首先要做好自己的`本職工作，本職工作就做不好，領導怎麼可能委以重任呢。其次，在做好自己本職工作的前提下，把自己的工作做精，做到讓領導刮目相看，超出領導對你工作的期望，這樣你就有獲得超級發展的機會。最後，就是認真對待領導交給的臨時性任務，這也很有可能是領導考驗你的機會到了，就像對待自己本職工作一樣，做好做精，讓領導滿意，讓領導認可，你的超級機會已經爲期不遠了……

三、該一定努力我一定得努力，該要我到位爲我一定要到位

衆所周知，作爲一個管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動，不積極，做起事來應付了事，領導肯定不喜歡。在企業，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成爲鞭策員工積極上進的座右銘。在各行各業，這樣的例子一點也罕見。因爲作爲一個領導者，對於下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，爲其創造價值，單就一個職位來說，肯定是堅持寧缺毋濫的原則，這個是絕對不能將就的。

職場中還有一個常見的現象，對於一項任務，領導怎麼要求到員工實際做時還是有些差距呢？答案很簡單，領導要其到位，到員工那裏就是做的可以就行了。這是爲什麼呢？工作不主動，領導的要求到員工那裏就打折扣。所以怎麼把工作做好，最重要的是員工要主動，積極去做，這樣做出來的結果肯定是很令人滿意的。

四、把抱怨當提升工具，把批評當成長補品

“良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行”，一句樸實的古話導出在人生成長路上，批評、逆耳良言是必須的，對其成長有着重要的作用。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來領導批評、抱怨，但是換爲思考一下，如果你作爲領導者，下屬做錯事瞭如果你不批評、抱怨兩句，說明這個下屬已經沒有批評的必要，那麼你就離退休不遠了。領導的批評、抱怨也是爲了讓你成長，所以作爲基層的我們，要調整好心態，把領導的抱怨作爲我們以後工作的標杆，向這個目標前進，從而提升自己；把領導的批評作爲我們成長補品，說明我們還有進步的可能，從而督促自己慢慢進步。

看完這本書，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，對我以後的工作和學習有着重要意義。從現在做起，從小事做起，做工作一步到位，絕不拖拉。

五落實五到位工作總結3

企業安全生產責任體系“五落實五到位”規定總結

爲認真貫徹落實《企業安全生產責任體系“五落實五到位”規定》（嵐綜實金管[20xx]60號），進一步健全安全生產責任體系，強化企業安全生產主體責任落實，確保安全生產，根據文件要求，制定安全生產責任體系“五落實五到位”制度如下：

第一條：必須落實“黨政同責”要求，董事長、黨組織書記、總經理對本企業安全生產工作共同承擔領導責任。

主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責，必須高度重視安全生產工作、親自動手抓安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作有人統一部署、指揮、推動、督促。

主要負責人對安全生產工作負有的職責包括：建立、健全本單位安全生產責任制；組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計劃；保證本單位安全生產投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故等。

按照“黨政同責”的要求，黨組織書記要和主要負責人共同對本企業的安全生產工作承擔領導責任，也要抓安全、管安全，發生事故要依法依規一併追責。

建立統一領導、科學指揮的安全生產突發事件應急聯動機制，每半年召開一次會議，分析安全生產形勢，研究安全生產重大政策措施、重點工作和重要事項，作出決策部署。黨組織書記和主要負責人，每半年組織開展1次全面的安全生產檢查活動，同時，督促副職每季度組織開展1次分管業務範圍內的安全生產檢查活動。

第二條：必須落實安全生產“一崗雙責”，所有領導班子成員對分管範圍內安全生產工作承擔相應職責。

按照“一崗雙責”、“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產責任制，明確所有人員在安全生產方面所應承擔的職責。

領導班子成員中，主要負責人對安全生產負總責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業務工作負責，也要對分管領域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業務工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考覈、同問責，真正做到“兩手抓、兩手硬”。所有領導幹部，不管在什麼崗位、分管什麼工作，都必須在做好本職工作的

同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協助主要負責人做好分管業務範圍內的安全生產工作，支持分管安全生產工作副職的工作，對分管業務範圍內的安全生產工作負領導責任，副職每季度至少組織開展1次分管業務範圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。

第三條：必須落實安全生產組織領導機構，成立安全生產委員會，由董事長或總經理擔任主任。

成立安全生產委員會，加強對安全生產工作的統一領導和組織協調。安全生產委員會主任由主要負責人擔任，以提高安全生產工作的執行力，促進安全生產與企業其他各項工作的同步協調進行，提高安全生產工作的決策效率。安全生產委員會由主要負責人、分管負責人和各職能部門負責人組成，主要職責是定期分析企業安全生產形勢，統籌、指導、督促企業安全生產工作,研究、協調、解決安全生產重大問題。

建立完善安委會例會制度，每季度召開1次安委會會議，切實發揮安委會研究部署、組織協調、監督檢查、督促落實安全生產工作的作用。

第四條：必須落實安全管理力量，依法設置安全生產管理機構，配齊配強註冊安全工程師等專業安全管理人員。

設置安全生產管理機構，具體負責安全生產管理工作，對安全生產工作予以保障。同時，配齊配強專兼職安全生產管理人員。鼓勵安全生產管理人員考取註冊安全工程師職業資格證書，可適當外聘註冊安全工程師從事安全生產管理工作。

第五條：必須落實安全生產報告制度，定期向董事會、業績考覈部門報告安全生產情況，並向社會公示。

建立相應的監督考覈機制，強化安全生產目標管理，細化績效考覈標準，並嚴格履職考覈和責任追究，確保責任制的有效落實。安全生產管理機構及專職安全生產管理人員要定期對安全生產情況進行監督考覈，定期向黨組織書記、主要負責人及領導班子、業績考覈部門報告考覈結果，並與業績考覈和獎懲、晉升制度掛鉤。報告主要包括企業安全生產總體狀況、安全生產責任制落實情況、隱患排查治理情況等內容。

第六條：必須做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。

建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，堅持“管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產經營必須管安全”，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的.安全生產責任制，明確企業所有人員在安全生產方面所應承擔的職責、責任範圍和考覈標準等內容，把安全責任落實到崗位、落實到人頭，並建立配套的考覈機制，確保責任制落實到位。

年初制定年度安全生產投入計劃，足額提取安全生產費用，加大技術裝備更新改造、隱患排查整改和教育培訓等方面的資金投入，改善安全生產條件，提高安全生產水平，依法參加工傷保險，積極參加安全生產責任保險，改善和提升企業安全生產保障能力，確保安全生產。

加強企業安全素質教育和安全文化建設，積極倡導和培育健康、文明、和諧的安全生產價值觀，使安全生產成爲企業和職工的思想意願和行動自覺。每年組織開展全員崗前培訓教育，未經培訓不得上崗。主要負責人、專業安全管理人員、特種作業人員參加專門培訓並持證上崗。

堅持隱患自查自報自改，建立健全並嚴格執行企業負責人現場帶班、日常安全檢查和隱患排查治理制度，及時發現設備設施安全隱患和生產過程中的違法違規行爲。對發現的隱患和問題要立即整改，對重大隱患要做到整改責任、資金、措施、時限和預案“五落實”，並報行業主管部門和安全監管部門備案。加強重大危險源管理，落實各項防控措施。嚴格按照《企業安全生產標準化基本規範》及行業安全生產標準化建設要求，積極開展達標活動，實現崗位達標、專業達標和企業達標，提高企業本質安全水平。重視職業病防控，按規定爲勞動者創造符合國家法律法規要求的環境和條件。定期對工作場所職業病危害因素進行檢測、評價，向勞動者如實告知職業病危害真實情況，提供符合國家標準要求的職業病防護用品。定期組織職業健康檢查，建立健全職業衛生和職業健康監護檔案。及時、如實向安全生產監管部門申報職業病危害項目，自覺接受監督檢查。

按照規定製定科學有效、操作性強的事故應急預案，及時改進完善預案。儲備足夠的應急救援物資，定期開展應急演練並進行效果評估。發生事故要及時向行業主管部門和安全監管部門報告，啓動應急預案，組織有效處置，防止延誤救援、擴大災害。

五落實五到位工作總結4

一、“五落實”情況

1、根據文件要求公司編制完成《XX有限責任公司安全生產“一崗雙責”管理制度》，文件詳細說明了“黨政同責、一崗雙責”在企業安全生產中存在的必要性。明確了公司各級黨政領導幹部與公司各單位、部門在公司安全生產中的工作職責，全面履行安全生產工作職責和大力支持安全生產工作，嚴格落實“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的要求。文件同時強調了責任追究，明確了公司安委會成員在公司安全生產工作中所承擔的領導責任。

2、爲了加強公司的安全生產工作，公司“一崗雙責”管理制度中明確規定了公司各級領導班子成員在公司日常的安全生產工作中的工作職責及責任制，爲公司今後的安全生產工作提供了有力保障。

3、根據文件要求，我公司成立了以公司總經理爲安委會主任的安委會組織機構《關於設立安全生產管理組織機構和專職安全生產管理人員的通知》（XX煤發20xx7號）文件，按照相關文件要求配齊公司安全管理人員，現階段公司安全管理人員持證11人，安全員4人，特殊工種人員持證48人。

4、根據文件要求，我公司根據公司實際情況編制了公司安全生產報告制度，本制度明確規定了對公司安全工作情況彙報程序爲即時彙報和定期彙報。即時彙報：由當班的跟班幹部、班組長對當班各點的安全生產情況及時向當天的值班幹部進行彙報。定期彙報：由安環部長每月定期向公司董事會、業績考覈部門彙報公司的安全生產信息，主要包括：安全、設備可靠性、生產情況和建設情況。

5、全年安全隱患排查451項，完成整改451項，整改率100%。

6、對外來施工單位下達隱患整改57項，整改率100%。

二、“五到位”情況

1、根據文件要求，公司安環部在20xx年3月份編制完成了公司各級領導崗位人員職能機構安全生產責任制，責任制內對公司各工種的崗位責任制進行了明確，同時在對員工進行培訓時對每一位員工的崗位要求進行了培訓。

2、責任書的簽訂，根據文件要求公司成立了以公司總經理爲安委會主任的公司安委會組織機構。安委會主任與公司所有領導班子成員層層簽訂了安全目標管理責任書。各單位負責人與班

組及個人進行了簽訂。安全目標管理責任書的簽訂有效的加強了公司的安全管理工作，增強了員工之間的“聯保、互保”。同時增強了施工班組及個人的安全意識。

3、爲了加強公司安全生產管理，使每一位員工都能將公司安全生產工作放在第一位，夯實公司安全基礎，實現公司穩定生產，有效的控制和杜絕公司事故的'發生，在年初編制完成了本單位的安全生產目標管理考覈獎懲制度。制度中明確規定了公司安全生產獎懲標準。

4、安全生產費用的提取及使用情況。根據公司實際銷售額，公司預計20xx年度投入安全專項資金135萬元，檢維修投入提取52萬元，安全專項資金使用計劃共計83萬元。安全專項資金主要用於公司的安全設備設施、器材檢測，日常維護及人員的安全培訓費用等。

5、年度安全培訓計劃，年初公司安環部根據公司的實際情況編制了公司20xx年度人員安全培訓計劃，培訓人員主要包括公司安全生產管理人員11人、特殊工種48人、新工人168人。培訓課程主要有：公司各項安全生產管理制度、安全生產法、崗位危險源辨識、崗位人員操作規程及職業病防治。

6、根據公司實際情況編制了安全生產事故應急救援預案、專項應急預案、現場處置方案。計劃與預案中明確了公司應急預案的組織體系、應急指揮部人員各部門人員的職責、將公司的各類安全生產事故進行了預防預警、應急響應、信息發佈、後期處置、培訓演練等內容，爲保障公司人員的生命財產安全提供了有力保障。

公司通過一年的“五落實五到位”貫徹執行，完成年初制定的安全生產目標。