安監部工作總結

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安監部工作總結1

一、做好安全教育培訓，夯實安全基礎

提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構築企業安全文化的基礎和重要目標，企業主要從以下兩方面來強化職工的安全意識，培養安全文化及理念。

有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。企業在抓安全教育上，嚴格執行“三級安全教育”，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，達到要求後方可上崗操作。對換崗、轉產、復工人員，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經考覈合格後才能上崗作業，並且把安全考試成績作爲職工晉級的依據之一。對民工、臨時工按照“誰主管誰負責，誰使用誰負責”的原則進行安全管理，並經過安全培訓，考覈合格取得了我廠“安全技術操作許可證”的民工、臨時工才能進入廠區作業。對外來實習、參觀人員進行安全培訓並完善相關手續後才准許進入生產區。

一年來，在抓好日常安全教育的同時，培訓新職工12人，培訓轉崗、復工人員44人，培訓外單位作業人員、民工15人。9月19日至23日，對全廠27名二級單位安全員進行脫產專業培訓，並進行了嚴格考覈，進一步增強了安全員的安全管理、技術水平和安全意識。加強對特種作業人員的培訓取證工作，全年共複訓壓力容器作業人員77人，複訓起重機械作業人員26人，複訓鍋爐水處理工4人，新培訓焊工2人，複訓焊工13人，複訓電工2人，新培訓危化物品操作工40人，複訓危險物品作業人員225人（其中：操作工198人、經營人員19人、儲存保管人員8人），從而使全廠特種作業人員100％有效持證上崗。各車間結合生產實際，利用生產間隙，開展了全員安全教育，包括安全知識、安全規程、崗位操作法、事故案例等內容，同時加強對二、三級教育和復崗、轉崗職工的教育，使職工的安全技能和意識得一定提高。

二、認真組織各種安全活動，構築企業安全文化，強化職工安全意識。

1、認真開展“三查、三反活動”，杜絕人的不安全行爲。根據化醫集團（20xx年來發生的事故案例、學習安全管理制度及三大規程，加大對違章、違紀的處罰力度，強化安全管理，全面提高職工的安全意識，大力營造反對違章、關愛生命的氛圍。

2、積極組織好“安全生產月”活動，結合當前安全生產工作，營造“關注安全，關愛生命”的文化氛圍。活動緊緊圍繞“安全第一，預防爲主”的安全生產方針，突出活動主題“遵章守法，關愛生命”，貫徹落實上級部門的文件、會議精神，強化安全管理，加大宣傳力度，全面提高職工的安全意識，落實各項安全工作。開展安全生產知識宣傳教育，內容涉及《安全生產法》、《國務院＜關於進一步加強安全生產工作的決定＞》、《原化工部安全生產禁令》、《xxx市安全生產監督管理條例》、《xxx市化工安全生產八嚴禁》、《xxx化醫控股（集團）公司安全生產管理規定》以及企業安全管理規章制度。以“安全生產月”爲契機，企業積極組織職工參加xxx市安全生產監督管理局舉辦“遵章守法，關愛生命”安全生產知識有獎競賽活動，並要求各單位開展“學法、懂法、知法、守法”系列活動，通過全員性學習國家相關的安全生產法律法規和企業的規章制度，進一步提高了職工的安全生產法律意識。企業決定，從安全生產月開始，對違章行爲、違章操作、違章指揮等現象，採用“違章告知卡”形式，送達違章單位或人員，並將違章記錄納入企業或各級單位的經濟責任制考覈中。按廠“安全生產月”活動安排，技安處組織各單位進行了單位間相互交叉安全檢查，並督促各單位認真進行崗位安全自查活動（首先工段內開展自查，然後車間內工段間進行交叉互查），對檢查中發現的不足進行改進，對好的經驗進行推廣，對查出的隱患及時進行整改。廠工會、技安處組織召開了以“我爲安全獻一計”爲主題的安全生產經驗座談會，進一步提高了職工參與安全工作的積極性和責任感。

3、組織相互交叉安全檢查活動，互相學習，共同提高。9月14日至16日，按厂部要求，技安處組織了全廠範圍內的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內容涉及安全目標的完成情況、風險分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護設施、用品的維護和維修情況、現場作業安全情況、安全檢查與考覈情況等。在活動中，各單位負責人、安全員、工段長積極參與，並在互查活動中相互間深入交換意見，提出好的建議，使這次互查活動達到了相互學習交流、共同提高安全意識和管理水平的`目的。

4、深入開展“安康杯”競賽活動，全面樹立以人爲本的思想，切實加強安全教育，認真嚴格排查各類安全隱患，確保全年安全目標的實現。企業制定了詳細的實施方案，以企業文件（xxxx[20xx年終，對全年在競賽活動中做出成績的部門領導、安全生產工作者和表現優秀的職工個人予以表彰獎勵。通過活動，激發了職工學習和掌握安全生產知識的積極性，提高了安全意識，從“要我安全”向“我要安全”轉變，有力地促進了企業安全生產的正常運行。

5、爲提高安全員業務水平，廠工會與技安處聯合開展安全員勞動競賽活動，每月對安全員日常工作進行全面考覈，並對安全員進行工作責任考覈，年終給予工作先進者予以表彰。

三、建立健全職業健康安全管理體系，全面提升安全管理水平

（一）申請領取安全生產許可證，使企業管理體系符合最新出臺的相關法律、法規的要求。

企業認真貫徹《安全生產許可證條例》（國務院令第397號），並按照《危險化學品生產企業安全生產許可證實施辦法》（原國家安全生產監督管理局令第10號）規定的安全生產條件逐項對照落實，對不符合項立即進行整改，並及時向xxx市安全生產監督管理局提出申請領取安全生產許可證。經市安監局組織審查，於8月份順利取得安全生產許可證。

（二）進一步完善組織管理體系，認真落實安全責任。

1、根據企業實際情況,對xxxx[1998]51號文《安全機構管理制度》進行適時修訂，出臺了xxxx[20xx年12月30日下午的年終安全總結會上，企業主要負責人與各單位簽訂了《20xx年安全生產目標責任書》，會後各二級單位與工段、班組簽訂安全目標責任書，並和全體職工簽訂了職工安全職責書。通過層層簽訂安全生產目標責任書，使各工作層面、各生產崗位、各級人員都落實了安全責任，形成自上而下的安全生產目標責任體系。

2、爲落實安全生產責任制，在更大範圍內形成安全生產管理和監督網絡，增強全廠職工的安全意識，按20xx年第二次黨政聯席會議的要求，制定安全生產風險獎勵試行辦法。今年下半年，在部分單位進行了試點。試點取得了良好的效果，職工的互相協作、互相監督的意識大幅度增強，違章違紀現象明顯減少（三季度開出違章告知卡11份，四季度開出違章告知卡2份，同比降低5.5倍），自覺抵制違章指揮，安全意識得到一定程度提高。

（三）通過外部認證，完善企業職業健康安全管理體系，持續改進健康安全績效。

爲了進一步規範安全管理，企業根據GB／T28001－20xx年來，企業以生產現場爲安全工作的重點，加強現場人、物、環境的管理，認真落實危險作業管理制度，加強關聯性作業協調指揮，規範信息溝通聯絡、跨區域作業監護制度，嚴格生產現場動火作業、光氣管道設備檢修作業、進入設備（有限空間）作業、高處作業審批，並隨時進行復查，保證危險作業安全可控。從三季度開始，把一級高處作業納入廠級審批，技安處辦理高處作業證的量與去年同期相比，增加了18倍（去年第三季度辦理高處作業證15次，今年第三季度辦理270次）。從12月1日開始，把盲板抽堵作業、動土作業、斷路作業、吊裝作業、臨時用電作業等危險作業納入廠級審批，進一步規範完善了危險作業的管理。全年（截止12月25日）辦理動火證1827次，光氣設備管道檢修作業證320次，進入設備（有限空間）作業證168次，高處作業證680次，有效地保證了安全生產的順利進行。

嚴格執行光氣、純苯、硝基苯、苯胺壓送（輸送）、接收操作票制度，在壓送接收光氣時、技安處和生技處必須派人到場，進行壓送接收過程監控，各單位須服從生產調度的統一安排。壓送接收光氣時間：8：00時至18：00時，超過此時間規定，未經許可不得壓送和接收光氣。特殊情況（18：00～19：30時）須報請分管廠領導同意，在該崗位工段長、車間值班長、安全員（或車間領導）和技安處、廠調度室人員到現場監護下，嚴格遵守操作程序，方可壓送作業。純苯輸送20：00～22：00時，硝基苯輸送22：00～24：00時，須報請分管廠領導同意，在車間領導、工段長和技安處、廠調度室人員到場監護下，嚴格遵守操作程序，方可進行壓送作業。

四、完善巡檢制度，強化對安全消防要害部位和重大危險源的監控。

9月底，出臺了《綜合巡查規定》，針對綜合巡檢和專業巡檢作出了專門規定。綜合巡檢的類別有綜合巡檢、治安巡檢、保衛（門衛）聯動巡查、消防巡查、環保巡查、安全分片監管、視頻監控，專業巡檢的類別有生產巡檢、設備巡檢、儀電巡檢、物資管理巡檢、防洪防汛防垮塌巡檢、二級巡檢、三級巡檢，並對巡檢單位、巡檢人員、巡檢監督管理部門、巡檢範圍、巡檢時間、主要巡檢內容、監管巡檢內容作出了詳細的規定，建立起嚴密的巡檢網絡，全天候、全方位監控安全消防要害部位和重大危險源的運行，確保安全生產。

五、實行安全分片監管，強化生產過程監控。

爲了進一步提高安全管理的有效性、針對性及基層安全管理水平，強化生產過程監控，落實安全責任，從三季度開始，實行安全分片監管。執行部門爲技安處，不定時地對全廠生產運行崗位及各類施工作業現場實施監管。技安處按照厂部要求，進行了安全管理責任分區，分爲A、B、C三個責任區，由兩個人組成一個責任小組，每季度進行輪換。每個責任小組在做好現有本職工作的同時，負責一個責任分區的安全監督管理，承擔責任區的安全監管責任。

六、強化安全檢查，排查隱患，促進企業發展。

在堅持依據《安全檢查表》搞好日常安全檢查工作，並不斷完善安全檢查表的同時，認真組織專業性、綜合性安全檢查，排查整改不安全因素及存在的問題。厂部組織技安處會同有關部門認真開展了春節期間、“五一”黃金週、“十一”黃金週、元旦節前安全大檢查活動，防汛暑期安全檢查、火災隱患排查整治“百日會戰”、 “市長峯會”期間安全檢查和組織安排、危險化學品專項整治等專項安全檢查，以及綜合安全檢查，全年共出安全檢查情況簡報11期，及時消除了事故隱患，保證了企業安全生產，促進了經濟發展。

七、舉行生產安全事故應急救援演練，完善應急保障體系，增強企業應對重大事故的能力。

5月11日企業下發了《生產安全事故應急救援演練方案》，6月24日和29日，分別在一車間合成工段、二車間6045工段進行了生產安全事故應急救援綜合演練。通過這兩次演練，對企業應急預案和車間級應急預案的可行性、充分性、有效性進行了驗證。總體上應急預案制訂較爲符合客觀實際，有效驗證了企業對重大事故的應急處置能力、應急資源的保障協調能力，落實了相關單位和人員應急救援職責，檢驗了應急響應人員對應急預案的執行程序和實際操作技能，提高了綜合處置能力和全員安全意識。

針對這兩次演練中暴露出的問題、4月份xxx化工研究院出具的《xxxxx化工廠安全評價報告》和《危險化學品事故應急救援預案編制導則（單位版）》的基本要求，對企業預案進行了修訂。

今年2月份安裝了全廠聲音警報系統，投入資金3萬元。8月份在去年新購置氧氣呼吸器4臺，空氣呼吸器2具的基礎上，再次購置氧氣呼吸器4臺，投入資金0.8萬元，進一步完善了企業應急保障體系。

八、切實做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康

1、堅持定期對各塵毒監測點進行監測，達標率100％。爲了進一步改善四車間縮聚崗位的工作環境，保障職工的健康，進行了噪聲專項治理，及時檢修了噪聲較大的減速機，新購置噪聲較小的三臺PC切粒機，拆除噪聲較大的破碎機，並在原來配發耳塞的情況下，新購一批耳罩，讓出料工能得到充分保護。11月份，委託長壽區疾病控制中心對該崗位的噪聲進行了檢測。根據區疾控中心檢測結果分析建議書，封閉了兩個風機洞口及與頂棚的縫隙，使其操作室的噪聲降至國家標準以內。

2、爲了加強勞動防護用品的管理，維護職工安全和健康，促進生產發展，企業出臺了《關於企業新普通工作裝發放暫行規定》，要求職工在工作崗位必須按要求着裝。三季度，按“5S”管理原則，技安處開展了勞動防護用品專項整治。對職工工作服、勞保鞋的穿戴、防毒面具的定置管理和規範使用進行了專項整治，經過耐心細緻的教育和對屢教不改者開據違章告知卡，並予以處罰，逐步提高了職工的勞動保護意識。

3、4月份和9月份，分別對478名職工進行了職業健康檢查。將檢查結果進行了針對性統計分析，表明職工健康狀況良好，企業職業病防治工作取得顯著成效。

九、加大安全科技項目開發應用力度，整治安全隱患，提高企業本質安全水平。

1、推進光氣安全運行項目整改，提高本質安全水平

光氣安全運行整改方案是爲了避免發生社會災害性事故的一項安全措施。3月3日，光氣安全輸送系統安裝、試壓完畢，並投入試運行，效果較好並得到相關部門的確認。但是，小流量輸送光氣的計量工作經多方努力，仍還存在問題，給企業的安全生產和聯合國監控化學品覈查數據的準確性造成困難。鑑於光氣生產必須安全進行，以及在實施過程中遇到的困難和存在的問題，因此，在確保當前安全運行的同時，我廠要以對國家、人民負責任的態度，積極謹慎地進行探索、整改，以最終實現光氣安全運行的最好方式：即產即用。整個項目目前已投入資金275.63萬元，其中20xx年投入資金217.63萬元。

2、以消滅危險源爲目標，停止運行燃煤蒸汽鍋爐。

把消滅危險源作爲實現安全生產的一個重要思路，對提高企業本質安全水平是極大的推動。

通過工藝創新實現化工系統放熱過程和用熱過程的聯動、化學反應熱和工藝餘熱熱交換網絡建立和熱量梯級利用系統的建立、部分高中壓系統轉變爲常壓系統運行三項技術系統改造全廠生產系統，停止燃煤蒸汽鍋爐的運行，使鍋爐煙塵、二氧化硫排放量分別從44噸/年、420噸／年降爲0，從根本上消除了鍋爐煙塵、二氧化硫職業病危害因素，標誌着我廠勞動保護工作取得重大技術進步。

3、繼續完善惰性氣體保護系統，提高重大危險源安全水平。10月份，在化學品庫儲罐（重大危險源）上安裝了氮封保護裝置，使儲罐始終保持微正壓，與空氣徹底隔絕，進一步提高了其安全性。

4、加大安全整治，確保安全平穩運行，促進企業經濟發展。全年安全整治共投入資金74.06萬元（見表一）。

5、全年安全投入資金502.75萬元（見表二）。

十、明年安全工作打算

明年我廠安全工作應一如繼往地遵守安全生產相關法律、法規，嚴格執行上級部門對安全生產工作的要求，開展各項安全生產工作。開展職工安全教育定期培訓，加強職工安全責任心，提高職工操作技能和安全意識。認真落實安全責任，加強危險化學品、重大危險源的管理，強化生產過程監控，進一步完善安全技術措施，整治各類隱患，健全職業健康安全管理體系，實現年度健康安全目標。

1、認真組織《安全管理制度彙編》宣傳培訓，貫徹落實各項規章制度和技術規範。

2、繼續修訂應急救援預案，完善應急預案文件體系，進行應急救援演練，完善應急保障，進一步提高企業的應急響應能力。

3、在安全風險金制度試點取得的成功經驗基礎上，明年在全廠範圍內執行安全風險金制度。

4、繼續穩妥推進光氣安全運行項目整改，提高本質安全水平。

爲進一步提高光氣生產和使用的安全性，企業繼續探索光氣安全運行方案，即對光氣生產使用系統進行技術改造：

1、實現光氣的液態儲存輸送改爲氣態輸送使用現場液化後即刻使用。

2、部分光氣衍生物生產通過控制終點實現即產即用。

3、其餘光氣衍生物生產實施光氣氣態準確計量或光氣合成反應器－光氣使用以一對一方式通過對其原料液態氯的準確計量實現即產即用。

4、氯化氫吸收及尾氣多級破壞吸收系統完善。

5、光氣泄漏事故救援保障體系完善等。

爲了鞏固全部停運燃煤蒸汽鍋爐，消除重大危險源的工作，繼續推進工藝系統創新、建立熱交換網絡體系、改造現有有機載熱體加熱系統等工作。

安監部工作總結2

安監部的職責是負責港作輪公司安全管理體系文件的編制、修訂和管理，負責各程序的日常監督和檢查驗證，負責相關法律法規、技術標準和規範的收集，發佈。負責對公司各類安全事故的調查、處理，對提出的改進建議進行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由於點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸的產品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業的特殊性（風向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產難度大，風險高。在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，經過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務。今年港作輪公司未發生重大海、機損事故、未發生重大傷亡事故和環境污染事件。發生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起。總體安全生產形勢較爲穩定。

一、完成公司內審和外審的組織工作

九月份，接受了質量安全辦對公司環境和職業健康安全體系的內部審覈，根據外審的要求，完成了相關法律、法規及企業規章制度、操作規程及各種應急預案、修訂。受到好評。

二、完善安全管理的基礎工作

安排管理人員參加了安全生產管理知識培訓，參加考覈並取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓25人，駁船水手、碼頭水手安全業務知識培訓61人次。根據安全生產的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規定、大南通靠離泊安全管理規定、駁船船員安全操作規程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程序要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據船舶水上作業的特殊性，不同季節都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。

三．注重現場的安全管理加大督查力度

今年以來，我們把主要精力放在現場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結合。公司領導相當重視，多次帶隊進行巡迴安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施並上報有關部門，對檢查情況進行講評，結果納入經濟責任制考覈，有效地促進了現場安全管理的加強，基本上遏制住了現場的違章現象，從而使公司的生產有一個較好的安全環境。

全年配合海事安監部門，對我司30餘艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處於適航狀態。

四．發揮部門人員的積極性

隨着公司的發展，生產的產品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領導有這方面的工作安排，我們的指導船長都能親臨現場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務。受到了公司領導和用戶的`好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據自己的職責，爲公司的安全管理，以及涉及到安全生產方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，爲公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻。

五．安全生產工作的難點

1.碼頭靠泊條件差，由於泊位緊張，長興基地新建造複式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，裏檔的水較淺，雜物多，經常造成船舶車葉、舵和水下設施的損壞。2.浮吊經常吊着大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現有駁船27艘，爲了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調來一部分人員，素質不高且沒有水上工作經驗，（現在己有xx條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務薄。）5.各基地碼頭設施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術參數，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業務素質差，有些人員還不能持有效證書上崗。

六．明年主要工作安排

1.進一步學習安全生產法，根據公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產責任制。全面推行船長負責制，簽定安全責任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風險抵押金。

2.積極探索建立安全監督管理的長效機制，完善各類應急預案，並組織演練，保證切實可行。防範重、特大安全事故的發生。

3.確立安全工作防範重點，拖輪以防碰撞爲重點；浮吊以防違章作業爲重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水爲重點。有針對性地開展工作。安全——永恆的主題！

安監部工作總結3

1、安全檢查：20年上半年（截止五月底）共組織專項安全檢查7次，部門人員進行日常檢查，領導帶隊檢查，共發現安全隱患21項，完成整改21項，整改率達100%，組織約談教育5次，負責事件調查並出具調查報告3份；

2、部門內部管理提升：明確了部門人員工作職責和分工；進一步加強對部門員工的培訓教育，增強工作能力，提升工作水平；制定各項制度及工作流程使各項工作有序進行，工作任務圓滿完成

3、部門臺賬完善情況：

①組織部門人員參加浙江省建設生產安全臺賬編制培訓，學習規範化臺賬管理知識及規定，並取得資質證書；

②根據各級管理規定以及臺賬管理知識，結合安裝公司實際工作情況，全面、系統的編制了部門臺賬，並落實管理及更新工作。同時，部門臺賬管理工作得到了總公司及鹿城區安監局的肯定與表揚；

③負責編制安裝公司安全生產事故應急預案，並經專家審批通過，已在鹿城區安監局備案。

4、安全培訓、教育：

①組織召開安全學習會議8次；

②進行新進員工三級安全教育（公司級）58人；

③4月15日組織一線員工133人召開《燃氣施工規範學習會議》

④5月13日邀請市安監局專家潘光來老師前來授課，講解安全生產知識，管理人員及一線員工共151人蔘加培訓

5、無損探傷工作：

①截止5月底，共進行無損探傷拍片4266張

②出具無損探傷報告單35份

③嚴格把關焊接質量，針對不合格底片，要求施工班組進行返工，並跟蹤落實整改情況

存在的問題：

1、由於人員調整，部門人員減少，對施工現場的監督檢查力度不足，部分新進員工工作水平有限，對燃氣施工規範及質量安全控制要點把握不足，仍需繼續加強自身培訓，提升工作能力；

2、現場安全文明施工情況監督管理難度較大，特別是舊小區改建工程，現場安全維護及文明施工難度較大，加之居民協調問題較多，致使施工工作進度緩慢甚至無法開展；

3、部門臺賬更新不及時：20年上半年各項搶修工程、改建工程較多，工程施工變化較大，部分臺賬內容、表格不能夠很好的適用於日常的工程施工工作中，需要及時更新、修改相關內容，以便於各項工作的順利開展；

下半年工作思路：

1、進一步加強部門人員培訓學習力度，利用工作之餘及陰雨天氣組織部門人員學習燃氣施工規範的.相關內容。

2、改變以往的培訓學習模式，將考覈納入培訓學習工作中，每次培訓結束後組織參加培訓人員進行考試，檢驗學習成果，杜絕出現“走過場、做樣子”的惰性心理。

3、把握工程施工的重點工作，針對搶修工程、改建工程、舊小區建設工程以及動火施工作業進行重點監督管理，做好施工現場安全、質量監督管理工作。

4、進一步完善部門臺賬，及時更新臺賬內容，將臺賬的編制與管理工作相結合，使之能夠準確、有效地反映出施工現場的實際情況。

安監部工作總結4

20xx年，安監部認真紮實地開展了培訓工作，內容上結合實際，形式上豐富多彩。通過培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是企業的生命，安全是企業的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經驗，保證了企業的安全、健康、持續發展。現就此次培訓工作做如下總結：

一、提高認識加強領導

培訓工作開始前，成立了以安監部主任爲組長，安監部副主任爲副組長，各安全專工爲成員的安全培訓領導小組。領導小組成立後，前後三次召開會議，制定了詳細周密的培訓計劃，認真的選定培訓內容，合理的安排培訓時間，精心的選擇授課老師。領導小組的成立及正確的組織領導爲全年培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。

二、培訓組織周密，各級人員相互協作

爲使培訓工作做的更好、更細、更嚴，達到預期的效果和目的，培訓領導小組積極工作，各基層單位積極響應相互積極緊密配合協作。首先公司安監部制定了詳細的培訓計劃，並且提出了培訓的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓計劃。做到了整個培訓工作嚴格按照培訓計劃有條不紊、紮實有效的開展。

三、備課授課仔細認真一絲不苟

培訓工作是全年培訓工作的重點，爲了使培訓工作做實做細，起到真正的效果，領導小組縱觀大局，着眼於實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調骨幹人員，成立了了業務精幹的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的'備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的努力下，培訓工作受到了好評。

四、具體的培訓工作開展情況

提高廣大職工的安全意識和業務技能，提高職工防範和規避安全風險的能力了，是培訓工作的最終目的。爲了達到此目的，公司開展了以下幾項培訓工作：

1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，開展了新《安規》及省公司補充規定、專項演練預案培訓，由安監部各專工負責，基層單位安全專工具體實施，共40期，320課時，參加人數1406人。培訓後組織了閉卷考試，考試合格率爲xx0%。安監部對全體生產職工進行了新《安規》及省公司補充規定的抽考，共xx人不及格，合格率爲1.5%，並將考試成績進行了全局通報，納入績效考覈。之後對不及格的人員進行了補考，合格率爲xx0%。

2、1月28日，開展了安全監察人員培訓班，具體內容爲學習省公司、公司一號文件、調規、新安規及相關規定、緊急救護培訓，共1期，8課時，參加人數30人。

3、1月15日到1月末，開展了緊急救護法培訓班，培訓對象是全體生產崗位的職工，共18期，72課時，參加人員703人，培訓後組織了實際考試，考試合格率爲xx0%。

4、1月20日到22日,8月17日到19日，開展了安監部工作票簽發人、工作許可人、工作負責人培訓班，共8期，40課時，參加人員830人，培訓後組織了實際考試，共15人不及格，合格率爲1.89%。之後對所有不及格的人員進行了補考，全部合格。

5、2月23日，開展了安全生產崗位中層幹部及一般管理人員培訓班，此次培訓邀請了省公司安全部紀玉良處長授課，共1期，8課時，參加人員170人，培訓後組織了實際考試，考試合格率爲xx0%。

6、2月24日，開展了發承包工程管理培訓班，共1期，8課時，參加人員49人，培訓後組織了實際考試，考試合格率爲xx0%

7、2月25日，8月30日，開展了應急管理培訓班，共2期，16課時，參加人員xx6人，培訓後組織了實際考試，考試合格率爲xx0%。

8、9月xx日到日，組織了3期由中層幹部及以上人員參加的《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》培訓班，共16課時，參加人員186人。

9、全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓3次，參加人員389人次。

xx、xx月xx日至xx日，組織開展國網公司安規抽考準備情況抽考，參加人員165人，共xx人不及格，及格率爲93.93%，不及格的人員都已進行了補考，全部及格。

通過培訓收到了良好的效果，做到了系統學習與實際工作相結合。同時進一步使職工的安全生產意識和安全防範能力得到了提高，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現象，爲全面完成各項工作任務打下了堅實的基礎。

安監部工作總結5

上半年重點工作完成情況

1、安全生產工作：對開發區所有企業進行分類管理，重點企業每月一次檢查，每季度一次考覈。對於檢查出來的企業能夠當時整改的`，立即整改，一時難以整改的，要限時整改，並加強跟蹤督促，確保整改到位，切實消除隱患。今年上半年共查處隱患近800條，整改率達到99%（隱患沒有及時整改處罰2家企業、對企業主要負責人約談1家企業），組織企業消防應急演練5次，培訓班2次,特種設備下發整改指令書6家,查封殭屍企業鍋爐9家。6月份安全月製作條幅22條。

2、食品衛生工作：在上半年和市場監督管理所對開發區食品加工企業、食堂、商店、大排檔進行檢查。

3、環保工作：圍繞省和國家環保總局的要求，對開發區企業進行環保大檢查，檢查出的問題進行統一彙總，並以文件形式下發到企業進行整改。

下半年計劃

1、繼續每月一次安全生產檢查，每季度一次考覈。

2、組織企業消防應急演練3次，培訓班1次。

3、食品衛生工作：節假日對開發區所有企業和商店、大排檔進行檢查。

5、環保工作：配合開發區環保分局對企業進行監督。

6、臨時交辦的重點工作

安監部工作總結6

20xx年，在集團公司各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產第二”的安全生產方針，牢固樹立“以人爲本、安全爲首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，真抓實幹，紮實開展安全監督工作，在全年的各項工作中，身體力行，圓滿完成了公司領導交給的各項任務。現將全年的工作總結如下：

一、中泰公司吳家峁礦井概況是在選定的礦井工業場內開鑿主斜井井筒：主斜井傾角23°，淨寬5.5m，斜長xx04m；副斜井初期暫不開鑿，已封閉。在工業場地東面佈置礦井行政福利場地及風井場地，場地內開鑿進風立井和迴風立井井筒：進風立井淨徑8.0m，進風立井分爲兩個水平，分別爲提

升水平和落底水平，提升水平爲+850m，落底水平落底+750m水平中。迴風立井，淨徑9.0m，初期落底5號煤層中，擔負初期迴風任務。目前工程進展的情況是：

主斜井：從開工累計完成井筒xx7.5米，目前停工。副斜井：從開工累計完成井筒xx7.0米，已停止施工，封閉井口。

進風井：從開工累計完成井筒401.5米，+850水平馬頭門已完成。

迴風井：從開工累計完成井筒4xx.8米，已落底。承擔施工任務的承建單位分別爲中煤五公司一處和中煤五公司49處，是根據招投標要求，履行招投標程序確定的具有礦井建設特級資質。施工單位管理制度健全，用工規範合理，安全管理人員及特種作業人員持證率xx0%。

二、明確工作目標和工作重點，要求落實各部門的安全生產主體責任，在做好安全生產大檢查的同時，加大對各部門的工作指導和督促檢查力度，深入查找安全薄弱環節，落實安全隱患排查整改措施。重點按照“誰分管、誰負責、誰主管、誰負責”的原則抓住關鍵、保障重點。各部門對本專業系統隱患負責指導、督促、整改、銷號、安監部門負責隱患的跟蹤督辦，杜絕了輕傷以上的各類事故。高度重視集團公司“專家會診”和安監一分局檢查出的隱患問題，全年“專家會診”檢查共兩次，隱患72條，重大隱患1條，已處理70條。安監一分局檢查共5次，隱患58條，已全部整改。

三、制度保證、措施到位：安全副經理指出過往的'安全大檢查只是些什麼時間進行了大檢查、查出了多少條問題、整改了多少條問題，沒有從安全大檢查中吸取經驗、措施，只是按照普通的一次檢查對待，沒有意識到提煉總結今後工作應採取的措施，如何形成安全生產的長效機制。指出要切實開展活動，以此爲契機進一步建立起保障煤礦安全生產的長效機制。

四、存在的突出問題

1、問題整改不徹底，重複出現問題多。個別問題在不同隊組、不同的地點、不同時間重複出現，安全隱患整改未做到舉一反三，輻射性管理。沒有徹底從安全大檢查中吸取經驗、措施，沒有完全意識到提煉總結今後工作應採取的措施，如何形成安全生產的長效機制。

2、安全管理“上面緊、下面鬆”的現象突出。表現在公司緊、施工單位班組鬆的現象。施工單位區隊長跟值班不到位、分管責任未落實、隱患整改不徹底不閉環、區隊領導配備不健全等等問題。

五、停工停產期間，以黨的羣衆路線教育實踐活動爲主線，大力開展形式任務、責任擔當、理念信念學教活動，牢固思想堤壩。找準百日整治根源，通過開展應對危機及大反思、大討論、大整改活動，人人撰寫反思心得，提出改進措施。對照“三個全面管理”，梳理各項制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”爲主要內容，逐條對照整改。狠抓現場隱患排查，對摸排的各類隱患逐級“四定”，對各類隱患的製造者絕不放過，切實整改成效。

今年的工作雖然取得了一定的成績，但離領導的要求差距還很遠，我們還要繼續努力，在今後的工作中取得更好的成績！

安監部工作總結7

一、20xx年上半年工作回顧

20xx年綏化項目全面開工，主廠區各項施工呈現點多、面廣、平面交叉、立體交叉、人員密集施工的特點，參建單位施工人員、設備的大量進駐，現場危險源顯著增多，安全管理難度增大，安全管理工作如履薄冰。在嚴峻的安全施工形勢面前，安全監察部以控制人身傷害、設備損壞爲重點，以落實責任、完善體系、防控風險、過程監督、隱患排查治理爲手段，全面提升安全風險管控能力，大力提高安全生產支撐力度，通過嚴格審批施工單位入場資質、加強入場人員安全教育、強化施工過程安全監督、加大施工安全監察力度、嚴厲打擊現場違章現象，持續建立安全管理的長效機制，確保了大唐綏化熱電有限公司基建工程20xx年上半年安全生產局面可控、在控。截止5月31日綏化熱電公司未發生人身傷亡、施工機械和設備損壞、深基坑垮（坍）塌、交通、環保污染等事故，且廠區未發生偷盜及治安事件。現將20xx年的上半年工作開展情況彙報如下：

1、深入貫徹學習一號文件精神，明確全年安全工作目標1月6日由安監部組織召開綏化公司第一次安委會會議，綏化公司安全管理委員會成員在會議上學習集團公司、省公司一號文件精神，並對《大唐綏化熱電有限公司關於做好20xx年基建安全生產工作的通知》進行討論，2月29日組織監理公司和各參建單位召開綏化熱電項目第一季度安委會會議，對監理公司和各參建單位傳達集團公司、省公司和綏化公司一號文件精神，使得監理公司和各參建單位明確全年安全目標和工作重點，與監理公司和各參建單位簽訂安全生產責任書，明確安全工作目標，落實各級人員安全職責。

2、嚴格審查參建單位入廠資質，把好施工現場入場關口安監部聯合監理公司，全力實施各參建單位入廠15項資質審查制度，嚴格執行大型機械、安全設施、工器具、特種作業持證上崗等審批管理，按照集團公司七不準要求，把好參建隊伍入廠關口，對於入廠資質齊全的單位，辦理人員准入門禁卡，憑卡入廠，不滿足的施工人員一律禁止入廠施工。截止至5月31日，各參建單位入廠資質全部合格，所有入廠施工人員全部通關三級安全教育，現場的施工機械、安全設施、工器具全部符合規定，各參建單位具備入廠資格的人員已全部辦理施工現場准入門禁卡。

3、加強人員安全教育，提高人員安全素質

施工人員的安全意識和安全技能是保證工程安全的基礎，安監部從施工單位人員的入廠三級安全教育培訓、班組站班會及安全活動等基礎工作入手，注重把安全管理措施、施工作業要求、事故防範技能落實到各個班組；嚴格按照教育培訓計劃，保證施工人員安全教育培訓工作有安排、有檢查、有考覈，確保教育和培訓取得實效。同時加強各參建單位各級管理人員的安全教育培訓，提高管理人員在管理理念、管理思想、管理體系、管理方法及技術要求的水平，使安全管理工作更加規範、標準。截止至5月31日，共計培訓教育考試1482人，合格1467人，合格率達到99%，不合格的人員拒絕進入施工現場。

4、強化施工過程安全監督，注重人身設備風險防控安監部管理人員始終堅持基建工程施工作業現場“人盯人、人盯事”的工作模式，全力做好過程管控，堅持“三個到位”，事前告之、事中糾偏、事後考覈。堅持人身安全嚴防死守的思路，有效控制施工作業風險，將隱患排查治理與專項檢查有效結合起來，“地毯式”開展隱患排查專項治理，以日巡檢、月檢查、專項檢查等方面爲重點，立足施工現場，狠抓隱患排查治理。採取定檢、抽檢和集中檢查相結合的方法，經常性對重點部位、設備設施等開展事故隱患排查，強化隱患整改治理力度，對每次大檢查中查出的隱患問題，下達隱患整改通知書到責任部門或參建單位，並實行“跟蹤複查制”，真正實現閉環管理，消除人身、設備安全隱患。

5、嚴打現場違章現象，杜絕意外事件發生

監督監理公司和各施工單位全員學習綏化公司《安全文明施工違章考覈管理辦法》，使各級人員進一步熟悉和掌握反違章管理內容、要求、檢查和考覈；由安監部牽頭，工程部、監理公司和各參建單位的各級管理人員深入施工現場，嚴厲查處各類違章行爲，徹底規範施工現場安全秩序，同時對違章當事人進行約談，以提高當事人安全意識，使其認識違章的危害和後果，促使其在主觀心理上不願違章，達到警示、教育目的，通過加強施工現場各項反違章工作，有效杜絕意外事件的發生。截止至5月31日，發出整改通知單9期，整改條目工29條，已全部整改完畢。共發出考覈通報27期，考覈金額51100.00元。

6、以春檢工作爲契機，全力提升安全管控水平按照集團公司、省公司《關於開展省公司20xx年在建項目春季安全、質量大檢查工作的通知》相關文件要求，安監部聯合工程部制定了《大唐綏化熱電有限公司春季安全、質量大檢查活動方案》，組織各參建單位召開春檢動員會，明確安全工作目標、參建人員職責以及重點工作；聯合監理公司，積極組織各參建單位開展自檢自查工作，落實各級人員安全責任，規範施工現場安全管理；對各單位的大型施工機械管理和小型安全工器具的檢測檢驗進行全面監督，保證現場設備、工器具滿足安全施工需要；組織各參建單位對《電力建設安全工作規程》和公司55個安全管理辦法結合復工後三級安全教育進行了全面學習，同時針對專業方面分別組織了電、火焊及起重等特種作業人員開展專項安全培訓並進行了考試，保證人員100%合格；嚴格審查腳手架的搭拆方案和架子工持證上崗情況，把好腳手架使用驗收關口，監督各參建單位落實高空、交叉作業安全措施和高處交叉作業安全協議的簽訂；對現場重點防火部位的消防設施、器材、安全通道等進行檢查，全程跟蹤各參建單位的消防安全問題整改工作，保證消防安全巡檢到位，消防設施、器材配備齊全，完好備用，消防通道暢通無阻，火災隱患消滅及時；以春檢爲契機，爲創建集團公司安全文明施工樣板工地打牢基礎，安監部組織工程部、監理公司和各參建單位嚴格按照樣板工地檢查表採用對標、對錶、對照的方式，在施工過程中認真開展了自評工作。刪除不涉及項目，綏化公司實際標準分爲904分，實得分892分，得分率爲98.7%。

7、開展“安全生產月”活動，大力營造安全氛圍按照集團公司、省公司文件要求，編制完成綏化公司“安全生產月”活動方案，將相關文件下發給監理公司和各參建單位進行學習，保證各單位明確“安全生產月”活動要求。組織監理公司和各參建單位召開“安全生產月”活動動員會，完成“安全生產月”活動啓動儀式，大力營造現場安全氛圍。

二、安全形勢分析

1、安全生產形勢嚴峻，安全紅線意識不強

20xx年安全生產形勢嚴峻，工程復工已經三個月的時間，但是基建施工過程中體現出監理公司、參建單位主體責任仍不明確，存在麻痹鬆勁、僥倖心理，安全生產工作的自覺性和積極性不足，保證體系的安全紅線意識不強。

2、安全基礎根基薄弱，監督體系壓力繁重

目前雖然工程安全形勢保持穩定，未發生人身、機械等事故，施工總體局面保持平穩態勢，但是安全管理工作仍有許多疏漏和不足，過程管控仍然差強人意，雖然有效杜絕了非施工人員進入施工區域，但是施工現場習慣性違章現象還是頻繁出現，安全措施不落實或者落實不到位現象很多。另外，參建隊伍安全監督人員履職能力參差不齊，部分管理人員缺失管理經驗和水平，施工作業人員雖然通過了三級安全教育培訓，但是在進行施工作業時的安全意識與安全技能仍然不足，自我保護能力依然較差，對綏化熱電項目的安全管理思想理解不足。保證體系的安全主體責任在工程管理沒有完全落實到位，安全生產基礎仍然薄弱。自今年開工以來施工現場呈現出點多、面廣、平面交叉、立體交叉、局部人員密集的特點，監理公司和參建單位安全管理水平不高，加之監理公司指派的安全監督人員不足，致使監督體系壓力繁重。

三、20xx年下半年的工作思路、重點工作和主要措施、工作思路：夯實安全生產基礎，提升安全管理水平，確保安全生產局面穩定，全力打造精品工程。

1、提升參建人員安全意識，規範現場安全秩序繼續加強對參建人員的安全教育培訓，加強對施工單位班組站班會及安全活動等基礎工作開展情況的監督檢查，切實提高各級參建人員的安全意識，使安全管理工作更加標準化、規範化，建立良好的安全秩序。

2、發揮各級管理人員職能，狠抓現場安全措施落實堅持“管基建必須管安全”的要求，死看死守，全力以赴，嚴格監督施工過程中的作業行爲，保證高空、交叉、受限空間、帶電、高邊坡、大洞室等各種作業中的安全措施落實到位，堅持基建工程施工作業生產現場安全監督，繼續強化過程管控，嚴防死守施工人員人身安全，有效控制施工作業風險。繼續完善施工區域攝像頭的裝設，做到全方位、無死角進行監督，確保工程安全目標實現。

3、加強重大危險源管理，提升風險防控能力安全監督人員持續堅持每天到現場進行安全檢查，及時發現問題及時協調處理，及時消除安全隱患。堅持邊查邊改的.原則，落實整改措施，繼續以檢查和整改相結合的手段，通過檢查促整改，通過檢查保安全。繼續深入開展危險點分析辨識，結合工程進度，對每項工程、每道工序、每個環節進行危險點辨識和預防；針對分析辨識結果，制定相應防範措施，保證安全管理工作的源頭管理模式。始終保持對高空做、交叉作業、觸電感電、機械傷害、防火交通的高度重視，提升風險防控效果。

4、加強“反三違”力度，強化反違章工作機制狠抓各項施工中的違章行爲，對於發現的違章現象要立即制止，嚴厲查處，並對當事人進行批評教育，使其深刻認識到違章行爲的危害性和嚴重性，促使其在主觀心理上不願違章，達到警示、教育目的，防止發生各類安全生產事故。

5、加強安全保衛工作，防止治安、交通、消防事故發生加強對保安隊伍的監督管理，嚴格執行公司治安保衛管理制度，加強對人、車、物進出大門的登記、檢查、詢問、查扣等工作，保障公司基建工程正常施工秩序，加強廠區內行駛車輛的管理，杜絕酒駕、醉駕、超速、車輛帶病等不文明行駛行爲，確保施工現場不發生各類治安案件、設備材料丟失事件及各類交通事故。認真落實“預防爲主，防消結合”的消防方針，加強各施工區域內的消防管理，監督各參建單位及時發現和消除火險隱患，保障消防通道、安全出口暢通，確保不發生重大火災事故。

6、加強特種設備和特殊作業管理，確保施工安全繼續加強對特殊作業的安全管理和監督，定期組織開展安全施工專項檢查工作，加強對大型施工機械作業、腳手架搭設作業、施工臨時用電、土石方開挖作業、高空作業和重大交叉作業的安全管理和監督，嚴格審查施工作業前制定安全技術措施，用措施的落實和設施的完善來保證施工安全。嚴格對各單位施工機械設備進行監督檢查，保證設備完好率，安全保護設施配備齊全，施工中定期進行檢查、檢驗，杜絕設備帶病工作情況的出現，確保施工安全。

7、定期召開安全會議，充分調動監理及參建單位積極性按照相關制度，定期組織召開安委會、安全例會，布臵每週、每月安全管理的重點工作，研究並協調解決現場安全、職業健康與環境管理工作中的具體問題，總結階段性安全管理工作。充分調動監理公司及各參建單位的工作積極性，保證監理公司和各參建單位在安全工作中要充分發揮各自職能和作用，使整個工程安全工作可控、在控、能控，穩步提升施工現場的安全文明施工管理水平。

8、創安全文明施工樣板工地，打造集團公司精品工程高度重視秋季安全、質量大檢查工作，結合秋檢活動要求，按照對標、對錶的檢查方法，開展安全文明施工樣板工地自查工作，通過組織各施工單位開展自查工作，明確存在的問題，積極落實整改工作，消除施工現場安全隱患，提升現場文明施工形象和隱患排查治理力度，實現“創建集團公司安全文明樣板工地”的目標，爲精品工程創建打下堅實基礎。

在20xx年上半年，安全管理工作取得了一點成績，但是也存在很多不足，安監部全員會認真總結，吸取教訓，在下半年安監部全員將以更加飽滿的工作熱情，更爲嚴謹的工作態度，以對企業和員工高度負責的精神，做好基建安全生產工作，全力打造集團公司精品工程。

安監部工作總結8

一、工作情況

（一）各項工作完成情況

20xx年，安全情況良好，未發生輕傷以上事故和其它事故。

1．確定全年的安全工作目標和工作思路

年初制定了“杜絕人身重傷及以上事故、杜絕一般機械設備事故、杜絕一般交通事故、杜絕一般火災事故、杜絕一般職業中毒、杜絕其它較大影響的安全事件、輕傷負傷率控制在3‰以下”的安全目標，並層層分解到各分公司和項目工地，逐級保證目標的實現。確定了“落實安全責任、抓好基礎管理、控制安全風險、防範各類事故”定爲全年的安全工作思路，把防範事故做爲工作的重中之重，一切工作都要建立在安全的基礎上進行，牢固樹立安全第一的思想。

2.加強安全培訓等基礎工作

組織各種安全技能培訓10餘次，培養懂安全、會安全、能安全的員工，提高崗位操作人員對風險的分析判斷能力和應急處理能力，使施工人員熟練掌握基礎安全知識和操作技能。嚴格外協施工人員的入場安全教育和日常安全培訓，把外協施工隊伍納入我們的管理，調整外協施工人員培訓順序，首先隊伍進行培訓，然後是項目部級的培訓，培訓考試不合格者禁止參與施工。組織全體員工進行了《安規》的培訓和統考，在冊職工全部通過《安規》統考，不但提高了全員的安全素質，也使職工上崗合法化。

3.通過迎接各級安全檢查，提升安全管理水平

今年，上級管理部門多次對我公司的安全情況進行檢查。8月份，總公司所屬的項目工地代表公司的三產項目通過了機械安全專項檢查，對工地給予了較高的評價，檢查組認爲項目小、條件差，但管理標準沒降低，做到同大項目一樣重視是難能可貴的。項目工地也通過了機械檢查組和公司安全質量檢查組的檢查，對工地的機械安全、質量工作給予了充分肯定。工地在7月份和8月份也多次通過公司的安全檢查，並給予了較高的評價。

4、做好項目工地的安全策劃和管理工作

3月份我們針對工地召開現場會的契機，對施工現場進行了專項安全文明策劃，高標準地對待每項工作，提出了“打造工程專業品牌、爭做建設的排頭兵”的口號，以展示公司良好的企業形象。經過的評比，最終工地以整潔的廠貌、標準的安全設施、濃厚的安全文明施工氛圍獲得在建項目安全文明施工評比第一名的好成績，取得了“安全文明施工管理”流動紅旗。

4月份工地在學習等工程以及市政工程的基礎上，又進行了安全文明施工二次策劃，對鋼筋棚、木工操作棚、安全通道、安全檢測臺、安全宣傳標語等都進行了重新設計和創新，達到“爭創綠色項目工地”的目標，力爭在下一次國能生物質項目安全評比中再創佳績。

安監部對項目工地進行安全文明策劃，從安全人員的配備到安全設施的佈置，從安全制度的建立到責任制的落實等一一進行策劃，確保了項目工地前期進點工作的順利進行。

5.加強車間的安全管理

今年總公司新成立了車間，安監部提出了“創現代化的加工車間”的口號。雖然車間狹小，但我們重新進行了規劃，優化空間佈置，對加工設備、製作場地、材料放置、倉儲管理、班組管理等提出了新的要求，並推行“6S管理”方法，在工作中把整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全各項制度落實到各施工環節，始終保持現場的整潔和安全。

6.積極組織開展各項安全活動

4月份按照公司的統一佈署，組織開展了“三個不發生百日安全活動”、“安全生產基層基礎年活動”以及“抓基礎、控風險、防事故安全主題活動”，成立了以總經理任組長的活動領導小組，根據實際情況制定了活動方案，組織全員學習公司的《重點措施50條》和《“三個不發生”百日安全活動重點措施21條》，落實《生產現場領導幹部和管理人員到崗到位標準》，推進現場作業安全風險管控，大力開展反違章，確保各項措施和要求落到實處，爲全年安全工作奠定基礎。

6月份組織開展了以“安全發展、預防爲主”爲主題的安全月活動，根據實際制定了20項活動內容。總公司和各工地懸掛標語宣傳安全月活動，組織開展了安全宣誓和不違章承諾等活動，在應急演練週期間重新修訂和培訓總公司的應急預案，舉辦了消防安全講座和應急演習，提高了全員參與安全的氛圍。

7.加大項目工地的安全管理和指導力度

隨着總公司項目工地的'增多，增加了安全監督的力度。安監部每月都到項目工地進行蹲點式檢查，全面掌握現場的安全施工動態，不但發現問題、指出問題，還幫助項目工地制定整改方案，在工地上徹底解決問題，處理好管理部室對項目工地進行監督、管理、服務和指導的關係。

（二）工作中的主要突破和創新之處

1.對項目工地安全文明策劃進行了改進，操作棚、安全設施管理進行了創新，起到了良好的效果。

2.安全檢查方式的改變，採用安全檢查表和安全評價方法，能客觀地反映安全管理水平。

（三）工作的差距和不足

對車間的安全管理的力度還不夠，習慣性違章還經常存在。

二、20xx年工作思路和重點工作安排

（一）工作思路

按照安全和環境體系運作，全面提升安全管理水平。

（二）工作重點

1.全面實施職業安全健康管理體系文件。

2.針對目，嚴格執行“兩票三制”制度，重點防範誤觸、誤動、誤操作、火災、觸電事故。

3.對工地做好安全監督檢查工作，確保項目的安全順利推進。

4.加強文明施工策劃，積極推進安全標準化管理。

5.加大安全考覈和獎懲的力度，開展消除事故隱患有獎活動。

6.開展文明施工示範工地和施工亮點評比活動。

7.加強機械的安全檢查力度，確保機械安全。

8.發揮安全技術的作用，確保安全方案的正確性、針對性和有效性。

三、對公司工作的意見和建議

建議加大安全生產責任制的落實力度，把安全做爲晉升的主要考覈指標。

安監部工作總結9

9月15日公司組建安監部檢查組以來，安監部檢查組對公司所管轄1個生產礦井，4個準備復工復產礦井，7個排水礦井，2個停產礦井進行了全面安全檢查，在安全檢查過程中，堅持以‘安全第一，預防爲主’的安全生產爲指導思想，以對公司.礦井的財產和職工生命安全負責態度，以檢查爲手段，指導爲措施，幫助爲目的，對所屬礦井從礦井的安全生產，安全供電，一通三防，機電提升運輸，排水設施等進行全面檢查，在安全檢查過程中，共計查出安全隱患222條，分別爲機電提升運輸方面最多，共計155條，佔69.8%，一通三防24條，佔xx.8%，頂板支護9條，佔4%，防治水5條，佔2%，工程質量及其他方面29條，佔xx%，存在的主要安全隱患爲；

一.安全意識不強；

1.首先是有的礦管理人員，沒有堅持安全第一，預防爲主安全生產方針，存在着重生產，忽視安全的思想還比較嚴重，特別是龍裏縣櫟木山煤礦，存在問題最多，共計56條，佔全部檢查出的安全隱患總數25.2%，公司安監部檢查組對該礦下達了安全檢查文書，安全隱患整改通知書，安全隱患限期整改書，安全隱患整改反饋通知書。9月25日，公司安監部檢查組又到礦進行復查，上次查出的56條安全隱患少數進行了整改還未達到要求，其他均未整改。

2.職工安全意識淡薄，不按作業規程要求施工，盲目追求產量，三違現象嚴重，給我們的安全管理帶來許多安全隱患。

二.機電提升運輸方面；查出的安全隱患155條，佔安全隱患的69.8%，存在的主要安全隱患爲；

1.機電設備三大保護不全，有的還不合格，井下開關失爆，電纜明接頭，吊掛不合格，有的電纜破皮漏電，供電圖紙不全。

2.提升運輸安全設施不全，安全措施不到位，提升絞車安全保護裝置不全，日常檢查制度不執行。

三.一通三防方面查出安全隱患24條，佔安全隱患xx.8%，存在的主要隱患爲；

1.局部通風機爲單電源，單風機，無自動轉換開關，無風電瓦斯電閉鎖，有串聯風現象。

2.防治水工作不到位，措施不落實，無記錄。

3.防塵設施不全，意識淡薄。

四.頂板管理及其他方面查出安全隱患38條，佔安全隱患17.1%，存在的.主要隱患爲；

1.井下巷道失修，冒頂，片幫，棚子變形。

2.巷道淤泥.積水嚴重，雜物多，地面基礎設施失修。

五.具體的措施要求；

1.公司安監部對安全檢查出的安全隱患下達了安全隱患檢查文書，安全隱患整改通知書，限期整改通知書。提出了具體的整改措施，要求按規定要求進行整改，並按規定日期進行信息反饋。

六.領導重視；

在安全檢查過程中，對牙舟.福成煤礦檢查中，商總都親自參加，對檢查出的安全隱患親自安排，逐條落實到人，按期進行整改。防止了安全隱患信息落地。

七.建立安全信息檔案；

公司安監部建立安全隱患信息檔案，對各礦檢查出的安全隱患建立檔案，督促按期整改，防止安全信息落地。保證各礦井的安全。

安監部工作總結10

安監部的職責爲負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責各程序符合性的日常監督抽查驗證； 負責質量管理體系有關的質量記錄的管理； 負責相關法律法規、技術標準（規程、規範）目錄的發佈管理； 組織項目的環境、職業健康安全、設計回訪和設計質量抽檢； 組織我公司承擔的工程項目發生的環境污染、職業健康安全、質量事故的調研，對提出改進的建議進行跟蹤驗證。

我部人員較少，擔負的業務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。20xx年工作總結和20xx年工作計劃具體內容如下：

一、工作總結

1、完成三項體系文件編制，併發放到公司各部門運行自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，並從6月起就發給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據諮詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發揮了重要作用。

2、組織完成內審員培訓今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，爲推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

3、落實安全生產責任制並檢查實施公司成立了以董事長爲首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考覈，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件，並陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工瞭解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4、監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。

根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因爲認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目文件的編制。

5、完成公司內審工作和外審組織工作10月份組織了公司內審和管理評審，爲了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細緻調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束後完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫並督促相關部門完成不符合項的整改。

6、完成個人勞動防護用品的購置今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃併購買，滿足了各現場的需要。

二、存在的主要問題及擬採取的措施

1、體系文件方面運行中部分管理程序的作業接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業文件以規範操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業文件，完成後應報安監部備案後實施。

2、組織機構方面根據今年來開展業務的'情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。

3、少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認爲是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認爲從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4、安全培訓方面目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。

5、現場檢查方面項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事後解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

三、明年重點事項安排

1、完善和充實管理體系文件補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經修改後升級爲公司體系文件，在相應時間重新發布體系文件09版，收回08版。

2、組織安全培訓工作和體系文件培訓工作及時瞭解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，儘量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

3、完成個人勞動防護用品的購置在做好調查研究的基礎上早日製定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發放。

4、做好各項目巡檢國內現場每季度一次，國外現場每半年檢查一次，檢查內容爲：與分包商的安全協議；對分包商的安全交底記錄；現場安全工作實施的各種記錄；分包商現場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現場管理人員個人防護情況；現場和辦公場所環境情況等等，每次檢查應形成報告。

5、體系運行控制適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成後形成檢查報告。

6、完成公司交辦的其它任務。

安監部工作總結11

一、總體安全生產形勢：

無死亡事故，未發生四級及以上重大事故；總體來說全公司安全生產形勢較好。

二、20xx年主要工作：

一是建立健全了安全生產控制指標體系。

完善了公司“安全生產管理體系網絡圖”，上至公司安全生產委員會，下至各施工現場一線工人，層層監督，貫徹落實安全生產責任制，緊緊咬住工作目標，突出工作重點，進一步規範了安監部內業安全資料及在建工程的內業安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了項目工程檢查工作。

公司每季均組織一次安全檢查，檢查結果彙總如下：

1、各項規章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能認真執行，權控安全第一的思想。安全生產組織機構設置合理，制定了完善的安全生產保證體系。制定了安全生產責任制及環境保護管理制，針對安全生產、文明施工、環境保護分工明確，責任到人，設置了專職安全員一名，每個班組設置了兼職安全員一名，各安全員能根據安全生產責任制及環境保護管理制履行自己的職責，專職安全員每週對工地進行一次安全檢查，並針對檢查出的問題進行週一教育，各班組安全員每天進行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應急救援預案，並建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及設備。場界噪聲均能達標，管理方案實施情況良好。

2、對個別部位出現的環境不符合及安全隱患，公司開出了“環境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各項目部均及時制定了糾正與預防措施，進行了糾正與預防，之後，公司進行了跟蹤驗證。

3、對工程施工現場的環境與職業健康安全的檢查中，均發現出場車輛輪胎未沖洗的.重複環境不符合問題，說明該項目部有關人員對此問題未引起重視，頭腦中環境觀念不強，現場已設沖洗池，但未加充分利用。要求該項目部組織有關人員，認真學習GB/T24001—20xx標準，認真學習國家的有關環保的法律法規及其它要求，防止再次發生此種環境不符合問題。

4、在20xx上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現場的環境與職業健康安全的檢查中，均發現氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設防震膠圈的安全隱患，說明該項目部有關人員在危險化學品的管理方面安全意識不強，未認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》。要求該項目部有關人員，認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》，認真執行公司管理方案，防止此種隱患的再次發生。

三是加強了農民工職業安全和培訓教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產知識的培訓，探索實行多種形式的培訓方式，提高廣大農民工的安全防護意識和素質。加強新工人入場教育，落實三級安全教育制度，堅持每週進行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產技術光盤，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護能力，減少和杜絕工傷事故。

六是積極落實安全管理創優目標。20xx年全年創省級文明工地一項，爲保定市假日第一城小區9#樓項目工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。

三、當然，在xx年的安全管理實際工作中，我們取得了一定的成績，但同時也發現了一些問題：對施工現場出現的一些安全生產隱患發現不及時，處理不到位等，我們會在以後的安全管理工作中繼續努力，加強學習，加強與公司各部門的配合，爲維護全公司的安全生產的穩定局面做出貢獻。

安監部工作總結12

20xx年，安監部在集團總經理室領導下，認真貫徹落實現代集團“安全責任、重在落實”等安全生產工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產月”活動爲契機，全面落實“安全第一、預防爲主、綜合治理”的工作方針，深入隱患排查治理，落實安全監管，着力治理各類事故隱患，爲企業發展提供較好的安全保障，現將有關情況總結如下：

一、加強領導，健全各項管理制度

嚴格落實安全生產監督責任和部門安全生產責任，集團公司成立了以董事長爲組長的社會治安綜合治理和安全生產工作領導小組。20xx年，集團與安監部及下屬所有19個部門負責人簽訂了安全生產目標管理考覈責任書，安監部即對各部門進行安全生產指導，並採取定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產管理與落實情況進行督查，將督查情況向集團總經理室彙報。20xx年安監部根據各個部門實際工作，分部門制訂安全生產目標管理內容，共編訂了含安全生產、安全保衛、綜合治理和經濟護衛隊在內22個制度和方案，落實安全責任追究制。各部門也根據實際，5個主要下屬部門建立安全生產管理機構，專職科室爲保衛科，下設專制安全管理人員，建立健全內部安全生產工作責任制，開展安全教育培訓。其他部門由於經營場所和人員較少，由部門負責人親手抓，集團安監處給予工作指導，進行安全生產和經營管理。根據現代集團相關精神，重新修訂了菜籃子集團公司《消防安全、生產安全應急預案》、《防汛抗臺工作預案》，各部門根據工作實際制訂相關應急預案。

二、認真排查，及時整治隱患

堅持將加強督查作爲推進工作、落實措施的`重要手段，並根據安全生產工作的總體安排和時段性工作的具體要求，做到檢查監管工作制度化、規範化和經常化。20xx年，安監部對各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處，5個主要部門也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處；另外重要節假日前後均有大規模安全檢查，分別爲“元旦”、“春節”、“五一”、“夏季檢查”、“國慶節”等季節性安全大檢查。尤其針對婁橋市場，地盤大、人員多、情況雜，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查，xx月1日—7日都有安監部人員巡查，確保市場平安過節。指導和配合錦繡市場拆除經營戶的閣樓80餘間；婁橋市場水果區二樓經營戶違章搭建的隔間xx間。

20xx年全集團共發現大小安全隱患180處，爲使得隱患整治得以落實，檢查中有安全人員簽字。集團安監部將檢查情況彙總後上報集團總經理室，並在規定期限內加以複查，使全年各類隱患整理率達到98%以上。

安監部還經常組織或參與對集團及所屬各部門的要害部位，如機房、倉庫、配電間、鍋爐、財務室等進行檢查，以防患於未然，避免發生重大事故。

在防洪抗臺工作方面，安監部根據具體公司統一佈置，分析氣象預報，做到早動員、早佈置，寧可九次防空，不可一次放鬆，及時召開緊急會議，按照預案佈置相關工作，未雨綢繆，備足防汛用品，安排值班人員，隨時掌握颱風動態，前期工作準備充分，今年沒有因颱風原因造成很大損失。

三、積極做好安全護衛工作

爲維護蔬菜市場正常交易秩序，安監部牽頭，與婁橋派出所協商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊，在市場進行安保巡邏，有效維護市場正常經營秩序；爲了加強治安管理隊伍建設，由當地派出所、保安公司、市場部門、集團安監部共同協調管理，增設婁橋市場水果交易區、淡水魚交易區2個治安崗亭，增加治安人員20名，錦繡江南市場增設1個治安崗亭，大大加強了市場治安管理力度。今年7月初，婁橋市場水果區開業期間，安監部按照具體公司經理室佈置，及時介入，認真巡查，及時提交整改意見，消除各處存在隱患，維護市場正常市場秩序。

四、開展消防預案演練和培訓教育

緊緊圍繞現代集團“安全責任、重在落實”的精神，今年5月份集團公司組織了安全生產知識培訓，參加人數20多名，培訓後立即考試，通過率xx0%；6月初我集團公司進行了安全生產知識競賽，總參加人數達xx78人，上交競賽卷xx74份，答題卡回收率達92.50%，取得了很好的安全生產知識普及效果；6月17日，集團公司在肉品市場進行了消防應急安全演練活動，共30餘名隊員參加了此次演練，並取得了滿意的成績；9月份我部門組織了在集團大樓4樓會議室舉行消防知識培訓，參加人數達xx0多名，取得了不錯的效果；xx月份在肉品市場舉行消防技能和隊列比賽，共有5支部門代表隊參加，通過這次消防隊列比賽活動，使得菜籃子集團公司的員工進一步增強了防範意識和使用滅火設備的能力。

五、規範檔案，完善臺賬。

進一步規範安監部安全資料、安全制度的完整性，部門各項安全規章制度基本齊全，對各項制度均能夠認真執行。規範經護隊員基本檔案，重新覈對經濟護衛中隊隊員花名冊，將隊員詳細資料收錄齊全，今年對經護着裝進行大部分更新，隊伍面貌煥然一新；做到工作有計劃、學習有目的、會議有主題、結束有記錄，規範安全生產和經護臺賬，使臺賬清楚、內容進一步充實。

六、下年度工作思路

安監部在20xx年做好安全生產和安全保衛工作基礎上，重視本質安全，精細安全管理，創新工作方法。認真貫徹落實現代集團下達的安全生產總目標計劃，並組織布置落實的措施：

1、與各部門簽訂安保責任書；

2、做好季節性安全大檢查和全年消防、汛期的具體工作；

3、加強安全檢查和宣傳工作，及時督促隱患整改，確保平安；

4、要求各部門配足配齊各種消防安全設施，提高防控硬件設施；

5、加強與上級機關的溝通，更好地促進安保工作；

6、加強經濟護衛隊建設，提高市場管理力量；

7、加強安全生產應急預案演練，加強自救能力；

8、進一步做好安全生產臺賬規範建設。

按照安全生產工作的“計劃、佈置、實施、檢查、宣傳、考覈”六同時的要求，開創性的開展工作，確保集團公司全年安全生產總目標的實施而努力。

安監部工作總結13

10月份，東露天礦繼續強化安全基礎管理，加強現場安全管控，做好日常生產現場及重點區域的巡視和檢查工作，廣泛深入開展“百日安全”活動，做好安全質量標準化達標提升工作，確保東露天礦安全生產形勢的平穩。

一、10月份反“三違”工作開展情況

9月份，東露天礦共反“三違”92起，處罰各類“三違”人員100人次，共計罰款28700元，均已落實執行。本月按照《東露天礦反“三違”專項整治行動實施方案》工作部署安排，各部門深入查擺“三違”現象，重典治違，將“百日安全”活動反“三違”專項整治行動相結合，礦領導及各部門管理人員不斷深入現場重點整治各類管理違章及作業違章，制定相應的整改措施並嚴格落實，持續保持安全生產高壓態勢。10月份全礦合計查處各類“三違”行爲95起，處理相關責任人員106人次，共計罰款33600元。其中，涉及違章管理的行爲的主要有：生產部門管理人員不按生產指令作業、現場管理不到位、工作指令執行差、業務能力不足、安排落實工作滯後影響工作效率等。涉及違章作業行爲主要有：卡車起步不鳴笛、卡車在排土場不按指定位置排土、排土場擋牆高度不足、卡車裝車偏車欠量、待裝卡車跟車距離近、炮區出入口無警示標誌、拉電纜不戴絕緣手套、未按規定要求支護千斤頂、電源線未及時上擋牆、原煤運輸通道皮帶積塵未及時清理、驅動機房及配電室未設置煙霧傳感器；涉及違反勞動紀律的主要有：現場作業未佩戴安全帽、水車灑水作業不及時、自救器未佩戴身上、未按規定填寫記錄本、安全帽不繫帽帶等。

相比9月份，本月排土場安全擋牆高度不足、管理人員地面不戴安全帽、作業人員不按生產指令作業等“三違”行爲被查處，各部門繼續強化現場安全管理，加大“三違”行爲查處力度，管理人員認真履職，作業人員端正工作態度，規範作業行爲，嚴格落實各項工作指令要求，各部門繼續加強班前會“九種人羣”排查，嚴肅勞動紀律，紮紮實實開展好反“三違”專項整治行動各項工作。

二、10月份安全工作總結

1、10月份按照《東露天礦“百日安全”活動實施方案》工作部署安排，各部門緊緊圍繞“全員行動、拒絕三違、消除隱患、保障安全”的活動主題，積極開展打非治違自查自糾專項行動及反“三違”包點督查行動，有效推動各項安全工作縱向深入開展，持續營造良好生產氛圍，確保安全生產形勢平穩有序。按照礦統一部署要求，由安監部牽頭，各部門對20xx年1-10月份各項安全工作認真進行梳理總結，並制定到年底實現安全生產的安全保障措施，確保實現剩餘兩個月安全生產。

2、做好採空區及火區的安全管理工作。各責任部門認真對現場作業人員做好採空區安全技術措施交底，同時加強對空區的檢查與巡視，對採空區和疑似空區及時警戒，並設置警示標誌，作業過程中堅持先探後採，及時掌握採空區位置和範圍，堅決做到不安全不生產。10月份共計打探測孔905個，共進米32177.2米，對出現空洞探孔及時上圖並鑽孔爆破，確保了採空區域人員和設備的作業安全。強化火區的'安全管理，高溫穿孔區及時注漿滅火降溫，火區爆破確認安全後要

快裝快放，現場嚴格落實各項規定，不斷提高採空區及火區的安全管理水平。

3、國慶節期間由值班礦領導帶隊，安監部、黨羣辦、生產班等相關部門負責人、支部書記、青安崗員組成的“百日安全”活動小分隊開展零點稽查行動，小分隊深入1380排土場、4#煤卸載口、電鏟作業面、卡車停車場等重點區域認真排查，積極與基層職工進行溝通與交流，虛心聽取職工反映的意見與建議，確保各項活動取得實效。

4、貫徹落實平朔公司安全工作會議精神，進一步強化安全管理，切實做好“十八屆四中全會”期間的安全生產工作，結合東露天礦實際制定並下發《東露天礦“十八屆四中全會”期間安全保障措施》，各部門對照安全保障措施具體工作要求認真執行，確保特殊時段安全生產工作穩步有序開展。

5、爲落實煤礦安全生產主體責任，推動各級管理人員深入現場排查安全隱患，指導和幫助基層部門解決安全生產實際問題，東露天礦按照平朔公司管理人員下井（現場）檢查管理規定具體工作要求，制定並下發了平朔集團公司隱患整改通知書，不斷改進和推動各項安全生產工作。

6、按照中煤集團調度傳真20xx年10號文件要求，各部門及時認真傳達“10.13”中煤大屯公司新疆106煤礦冒頂事故，每一位在崗員工舉一反三，深刻吸取事故教訓。10月14日由礦領導帶隊開展全礦安全大檢查，全面系統梳理排查問題隱患，切實加強安全管理，共查各類問題及隱患20項，各責任部門按要求及時完成了整改。

7、加強對現場作業人員崗位安全紅線的檢查抽查，確保職工掌握安全基本技能和崗位應知應會內容。本月礦合計檢查露天礦生產現場作業人員7類工種61名現場作業人員，其中52人熟練掌握，9人基本掌握。檢查原煤巷道7類工種37名現場作業人員，其中29人熟練掌握，8人基本掌握。

8、繼續開展反“三違”專項整治行動，各部門深入揭、擺、查、找身邊“三違”現象，重典治違，礦領導組織成員部門對反“三違”專項整治行動進行全面督查，各部門建立“三違”臺賬，對查處的“三違”行爲進行研究分析、分類梳理彙總，深刻剖析“三違”發生的潛在因素和深層次原因，制定相應的防範措施並嚴格予以落實。

9、持續做好安全質量標準化現場推進會準備工作，10月份對坑內道路兩側反光柱、導航燈、安全警示牌進行了移設和重栽，完成了礦坑准入崗搬遷，協調聯繫半連續生產班製作限高牌，提醒過往車輛注意安全，不斷推動各項準備工作的有序開展。以平朔公司安全質量標準化動態考覈爲契機，各生產部門不斷強化責任落實，努力做好安全質量標準化動態達標提升工作，確保標準化工作水平穩步提升。完成10月份安全質量標準化動態考覈，並及時整改問題隱患12項。

10、規範和加強外委隊伍的安全管理，外委隊伍嚴格做到“五統一”安全管理，本月繼續對各承包承租單位隊伍資質及年齡結構、文化程度、職稱結構、持證情況等信息進行了梳理，及時更新了外委隊伍人員信息臺賬。嚴把安全准入關，紮實組織開展入礦安全教育培訓，本月先後完成對中煤一建員工、中煤九十二工程公司員工、普利司通輪胎廠家員工等共計6批次26人次的入礦安全教育培訓及人員設備檢查與資質備案。

11、接待平朔公司安監局檢查3次及安全大檢查1次，及時整改問題及隱患44條，接待平魯區煤炭工業局“五人小組”檢查3次，對提出的2條問題及時進行了整改。接待平魯區安監局檢查1次，並對提出的問題進行了整改。

三、11月份安全工作安排

1、按照《東露天礦“百日安全”活動實施方案》階段工作部署要求，各部門認真開展隱患排查治理總結提升月活動，對今年以來組織的隱患排查治理工作進行“回頭看”，對已整改問題進行彙總分析，有針對性制動預防措施並嚴格落實。

2、根據東露天礦冬季“三防”工作專題會議部署安排，各部門嚴格落實冬季“三防”工作要求，進一步做好冬季“三防”各項準備工作，組織開展入冬前安全檢查，加強對外包駐地防滅火、用電、油罐及取暖等方面的管理，確保坑下設備駕駛室密封、保暖和暖風機正常工作，冬季“三防”物資儲備要考慮全面、到位。

3、繼續加強採空區（空洞）及火區的安全管理。各部門嚴格執行《東露天礦過採空區（空洞）安全生產技術措施》有關規定，對現場繼續做好採空區安全技術措施交底，地測部做好採空區日測日報工作；人力資源部牽頭做好對採空區及空洞區域作業人員的安全教訓培訓工作，穿爆班對探孔位置及時上鑽，確保探測到位並做好相關記錄，安監部會同地測部做好採空區警戒的圈定與恢復工作，確保現場採空區作業安全。

4、持續開展反“三違”專項整治行動，對反“三違”專項整治工作進行認真梳理總結，對“三違”行爲進行研究分析、分類梳理，制定整改。

安監部工作總結14

20xx年在公司領導的正確領導下，公司全體員工的共同努力下，認真貫徹“安全第一，預防爲主”的安全方針，進一步強化安全管理，落實安全責任，鞏固公司安全生產的穩定局面，實現安全生產1183天的長週期。現將20xx年安全監察部工作和20xx年安全工作思路總結如下：

一、20xx年安全生產工作的回顧

20xx年，在努力做好日常安全工作的.基礎上，重點開展了以下幾方面工作：

（一）、強化安全教育，提高安全意識

安全培訓是電力企業安全管理的基礎，是提高職工安全意識和安全技術素質的重要措施之一。通過安全教育培訓提高全體員工的安全生產技術水平，爲全體員工進一步自覺貫徹黨和國家的安全生產方針，政策和法令，明確各自的崗位責任，認真遵守企業有關安全生產的規章制度起到了積極作用。20xx年安全教育方面重點做了以下幾項工作：

1、完成了年初制定的安全教育培訓工作計劃。

2、組織討論學習新《電業安全生產規程》和國家有關交通、消防等方面的法律法規。並組織全體生產及生產管理人員開展了《安全生產法》學習考試和《電業安全生產規程》考試。

3、對新上崗、轉崗職工、臨時工都進行了三級安全教育。

4、對特殊工種人員進行培訓和勞動保護用品管理員培訓發證。

5、製作了以宣傳貫徹“三防十要”、“五查一落實”、“四清楚、四到位”和反“六不”爲主要內容的安全宣傳小冊子。

6、在春季和秋收等季節開展了以保護電力設施爲主要內容的宣傳活動。

7、開展了消防知識及規程現場培訓活動，組織消防值班人員參加了省消防總隊組織的消防安全知識培訓。現在公司消防值班人員均已取得省消防總隊發放的值班《資格證書》。

8、爲了保證理論學習與工作實際相結合，我們採取了施工現場安全檢查、季節性安全大檢查、變電站操作現場檢查等地點進行現場提問，講解規程爲什麼這樣要求，應該怎樣去做等，收到了較好的效果。

9、針對供電所在執行新“兩票”填寫規定方面存在難度大、票面合格率較低的現狀，組織營銷系統“三種人”（工作負責人、工作票簽發人、工作許可人）進行專題培訓，按照日常在工作中常出現的問題進行逐條分析講解，使營銷系統兩票合格率明顯提高。

（二）、積極開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”

在去年國網公司安全穩定電視電話會議上，提出：要堅持以人爲本，預防爲主，始終把安全工作放在首位，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，努力營造安全、穩定、和諧的環境，確保安全穩定的良好局面。並對“愛心活動”的主題和“平安工程”的內涵作出了生動的闡述。公司在三月上旬研究制定了《關於開展“六個一愛心活動”實施“六大平安工程”工作方案和指導意見》，並制定了《關於安全生產“六個一愛心活動”活動的實施細則》，對公司20xx的工程項目一一進行了責任分解。公司總經理就做好宣傳動員、抓好落實和突出重點、務求實效等方面提出了具體要求。

公司專題下發了文件並進行了分工。“六個一愛心活動”工作進展良好，完成了每人簽定一份安全責任書、糾正他人一次違章，收集安全合理化建議10條，生產班組提前發現消除事故隱患40餘次，避免事故12次，反事故演習6次。“六大平安工程”進展順利南部電源優化工程孫村110KV輸變電工程、山口220KV輸變電工程（計劃跨年）外其餘全部竣工，並通過驗收試運；基建擴能工程按期完成；春檢預試平安工程按期完成；防汛度夏工作預案切實得力，指導性強，確保了電網在今年電網運行方式特殊情況下安全供電；節日保電和重要活動保電工作萬無一失；防污度冬平安工程正在進行。

安監部工作總結15

安監部的職責爲負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理； 負責各程序符合性的日常監督抽查驗證； 負責質量管理體系有關的質量記錄的管理； 負責相關法律法規、技術標準(規程、規範)目錄的發佈管理； 組織項目的環境、職業健康安全、設計回訪和設計質量抽檢； 組織我公司承擔的工程項目發生的環境污染、職業健康安全、質量事故的調研,對提出改進的建議進行跟蹤驗證。

我部人員較少，擔負的業務工作比較重要，在公司領導的大力支持和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。20xx年工作總結和20xx年工作計劃具體內容如下：

一、20017年工作總結

1．完成三項體系文件編制，併發放到公司各部門運行

自公司領導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，並從6月起就發給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據諮詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發揮了重要作用。

2．組織完成內審員培訓

今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，爲推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。

3．落實安全生產責任制並檢查實施

公司成立了以董事長爲首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考覈，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件，並陸續發給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工瞭解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。

4．監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。

根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因爲認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協助他們完善各種項目文件的編制。

5．完成公司內審工作和外審組織工作

10月份組織了公司內審和管理評審，爲了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過細緻調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束後完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系文件的編寫並督促相關部門完成不符合項的整改。

6．完成個人勞動防護用品的購置

今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃併購買，滿足了各現場的需要。

二、存在的主要問題及擬採取的措施

1．體系文件方面

運行中部分管理程序的作業接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業文件以規範操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業文件，完成後應報安監部備案後實施。

2．組織機構方面

根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設置已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。

3．少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認爲是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認爲從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

4．安全培訓方面

目前各現場經過培訓上崗的'職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。

5．現場檢查方面

項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系文件要求定期對各項目進行檢查，基本上是有問題了再事後解決，已完成的項目也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

三．明年重點事項安排

1．完善和充實管理體系文件

補充部分工作中需要的文件，對原文件中不適宜的地方進行修改，部分部門文件經修改後升級爲公司體系文件，在相應時間重新發布體系文件09版，收回08版。

2．組織安全培訓工作和體系文件培訓工作

及時瞭解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，儘量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系文件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

3．完成個人勞動防護用品的購置

在做好調查研究的基礎上早日製定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發放。

4．做好各項目巡檢

國內現場每季度一次，國外現場每半年檢查一次，檢查內容爲：與分包商的安全協議；對分包商的安全交底記錄；現場安全工作實施的各種記錄；分包商現場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現場管理人員個人防護情況；現場和辦公場所環境情況等等，每次檢查應形成報告。

5．體系運行控制

適時對公司各部門體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成後形成檢查報告。

6．完成公司交辦的其它任務。

一、九月份安全工作總結（8月26日至9月25日）：

一）“三違”查處情況：本月共查處“三違”99人次，無嚴重三違，一般三違65人次，輕微三違34人次。

二）隱患排查情況：在隱患排查方面共查出隱患問題101條，並責令限期整改，截至24日整改完成100條，1條正在處理。

三）安全罰款情況：本月共計罰款 元，其中個人累計罰款 元，集體累計罰款 元。

四）本月共下達安全隱患通知2次，全部整改完成。

五）培訓方面：

1、組織兩名電鉗工到呂梁培訓中心進行復訓。

2、組織安全員學習各地區規程措施

3、自8月26日起至9月22日組織全體安全員學習《十一項安全生產管理獎罰制度》。

4、自9月8日至13日，組織開掘專業班組長以上的人員進行標準化培訓並進行閉卷考試。

六）通風方面：

1、北大巷正前安裝一組無壓風門，完善北區通風系統。

2、1311運巷修築防水牆，同時採空區實現了永久性封閉。

3、完成1311工作面撤架回收期間的防滅火工作，進行了永久封閉。

4、在北軌道巷重新修築了一道密閉，解決了北軌道巷密閉漏風問題。

5、八煤軌道石門除塵風機換電機，清洗除塵器，保證除塵效果。

6、地面增加了一套瓦斯監控系統，軟件與地面配套設備安裝已經完成。

7、進一步規範火工品管理，規範放炮工填寫日誌。

8、北二平巷老空區發生自燃火災，配合救護隊進行滅火工作，打設6道永久密閉，在北大巷、中部車場、南運煤大巷安裝三組風門，對礦井通風系統進行調整。

七）小運輸檢查情況：

1、對上月運輸存在的安全隱患問題進行剖析總結，對問題通知所有區隊必須進行整改，杜絕不使用防脫插銷和三鏈環現象。

2、對小運輸設備進行安全檢查並建立小運輸設備管理臺賬，對存在問題的小運輸設備堅決不允許使用。