幹部管理工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的幹部管理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

幹部管理工作總結1

20xx年即將過去，一年來科研管理科全體人員在處領導班子的正確領導下，緊緊圍繞項目申報這個中心工作，堅持搞好各項管理，以實際行動支持我處建設，積極參與全處各項活動，完成了本部門及處領導交辦的工作任務。現將本部門一年來的工作情況總結如下：

一、圍繞我處工作新思路，努力搞好項目申報20xx年3月以來，新任處領導班子爲改變我處經濟十分困難的現狀，對外積極向上級各部門爭取資金、項目和政策支持，對內加快基本建設，爲保護區謀取更大發展，爲職工謀取更大福利，各項事業到得了明顯進步。爲落實我處新的工作思路，科研管理科遵照處領導指示，主要抓好了《白頸長尾雉種羣保護和棲息地研究》、《xx自然保護區森林病蟲害測報點項目》、《森林防火帶、防火道、防火道路建設》、《蘭科植物資源保護及繁育利用》、《野生獼猴定點馴化監測及應用研究》等項目的材料準備工作，協助宜豐縣林業局搞好了“中國鳥類之鄉”材料申報，編寫了《中國林業系統自然保護區xx自然保護區》材料。這一系列項目的組織申報，爲我處爭項目、爭資金、爭政策支持提供了基礎資料，配合好了我處重要工作的開展。

二、發揮專業技術優勢，積極開展項目建設

處新領導班子，在堅持外部資金、項目和政策支持的同時，爲壯大保護區科研和經濟實力，培養和鍛鍊專業技術人員，還積極開展了保護區項目建設。在科研方面，主要開展了獼猴基地、蘭園、網站、野生獼猴定點馴化等項目。科研管理科在搞好項目申報的同時，在處屬各部門的大力支持下，集中力量狠抓了這幾個重點項目的建設。首先，在管理上，按照組織決定，根據專業對口、充分發揮專業技術人員特長的原則，確定項目第一責任人，堅持一個人負責一個項目的組織實施，確保責任到人，大大調動了科室成員的工作積極性，使各個項目開展得有聲有色，取得了可喜的成果。其次，在項目實施中，在堅持以主要責任人爲主的前提下，各成員保持通力合作，做到分工不分家，保證了項目實施的進度。全年在引進野外獼猴不久的情況下，繁殖小猴4只，全部成活，存欄獼猴死亡率控制在較低水平；實現地栽蘭花69平方米，栽植蘭花702叢，盆栽蘭花1313盆；已建立起xx自然保護區網站，形成了對外宣傳的窗口；野生獼猴定點馴化工作正在實施之中。各個項目的展開使保護區科研工作呈現出勃勃生機。

三、全面搞好科研管理工作

科研管理是本部門的一項重要工作，20xx年科研管理科在科研管理方面主要抓好了以下工作：

1、抽調技術骨幹參與林改工作

在本科室工作相對緊張的情況下，科研管理科全年三次抽調1人到條件最艱苦的潭山鎮漢塘、找橋村、橋西鄉大畲村進行林改鉤圖工作，歷時2個多月，克服了種種工作、生活等困難，出色地完成了處領導交辦的任務，全力支持了宜豐林改，受到了當地林業部門和林改組織的一致好評，融洽了保護區與社區的關係。

2、資源監測及管理

我處是省級野生動物疫源疫病監測站，爲搞好區內野生動物疫源疫病管理，科研管理科遵照上級指示，按照我處決定，制定了《高致病性禽流感防控預案》、《野生動物疫源疫病監測站職責》，對區內野生動物疫源疫病進行了管理和防控，按照規定時間向上級站進行了疫源疫病日報工作，嚴格履行了作爲監測站的職責。

同時，還開展了蘭科植物資源初步調查、白頸長尾雉監測、東河站森林病蟲害發生情況調查等資源監測工作，爲蘭科植物引種栽培、白頸長尾雉研究，東河站森林蟲害控制，提供了第一手資料。經過對東河站森林蟲害發生情況調查，形成了調查結果，及時向主管部門進行了報告，並會同管護科、東河站、西河站一道採取了黑光燈誘殺成蟲、白僵菌粉炮生物控制幼蟲等方法對害蟲進行了治理，取得了明顯成效。

3、科普宣教活動

在處屬各部門的主動配合下，我科主要開展了“愛鳥周”宣傳、白鷳放歸大自然、參觀江西省花博會等科普活動。4月17日，我們通過懸掛橫幅、貼標語、出黑板報等多種形式向保護區及周邊社區廣泛宣傳了“愛鳥周”知識。月份，我們充分利用救護飼養的11只白鷳迴歸大自然機會，請電視臺進行了報道，加大了愛鳥護鳥宣傳，達到了教育公衆愛護野生動物、珍惜生命、保護自然環境的良好宣傳效果。

4、標本室及圖書資料管理

二季度爲配合全處辦公室改造搬遷，對標本室實施了搬遷，並對搬遷後的標本室進行了重新佈置和消毒殺蟲，還充分利用鄱陽湖自然保護區專家來我處傳授本標製作技術的機會，組織全處有興趣的人員參加了學習。在專家手把手的帶領下，共製作新標本14個，豐富了標本室標本，增長了我處工作人員製作標本的本領。同時，在辦公室搬遷之機，對圖書資料進行了重新整理歸檔，使借閱圖書更加方便簡捷。

四、積極參加全處各項學習活動

20xx年，新領導班子上任以來，開展了豐富多樣的學習教育活動。在以“xx是我家、發展靠大家”爲主題的建言獻策活動及學習《江選》活動中，科研管理科全體成員，堅持認真學習，認真撰寫心得體會，提出了不少見解，堅定了對自然保護事業的信心，收到了良好的效果。

五、體會

20xx年，我科在管理處新班子的領導下，按照新領導的新思路，踏踏實實地開展了科研方面的.各項工作，取得了一些成績，但我們感覺有許多方面離處領導及自然保護事業的要求還有很大的差距，主要表現在蘭園建設未達到一定規模，獼猴銷售停滯不前，對森林病蟲害知識瞭解不深，項目儲備較少，在今後的工作中，我科一定認真分析成功經驗和不足之處，加強業務知識學習，不斷提高業務水平，力爭在即將到來的20xx年，將科研及其管理工作做得更好。

六、二00七年工作目標

1、繼續搞好項目申報及項目儲備工作；

2、繼續搞好蘭園建設，搞好蘭花護理，力爭蘭園規模進一步擴大；

3、繼續搞好獼猴基地建設，力爭提高繁殖率，降低死亡率，培育出健康優質獼猴；

4、搞好野生獼猴定點馴化及管理工作，爭取在達到理想的馴化目的，促進野生獼猴的監測和應用；

5、搞好已建網站的維護及更新工作；

6、搞好國家級野生動物疫源疫病監測站的建設和疫源疫病監測及防控工作；

7、搞好野生獼猴、白頸長尾雉、森林蟲害等有關監測工作；

8、搞好“愛鳥周”等科普活動，做好標本及圖書資料管理工作；

9、搞好區資源及景點的拍攝、挖掘、整理工作，爲來保護區的專家、遊客提供圖文並茂的宣傳資料。

10、完成管理處下達的其他工作任務。

　　20xx年12月4日

幹部管理工作總結2

20xx年，按照老幹部工作目標管理的要求，在市委組織部、市老幹部局等部門的指導下，，我局圍繞《枝江市老幹部工作責任狀》所列的內容，積極開展老幹部管理工作，切實保障了系統內老幹部“兩個待遇”的落實，把系統內老幹部工作提高到了一個新的水平。現將我局今年老幹部管理工作情況彙報如下：

一、精心開展活動，切實落實老幹部政治待遇

（一）組織離退休人員開展形式多樣的學習，滿足他們對形勢的關心和工作的關注。市畜牧獸醫局堅持把老幹部的政治學習作爲其瞭解時事、關心政治的窗口和平臺。今年，我局以落實“喜迎十八大爭創新業績推動新跨越”主題實踐活動爲中心，切實加強基層組織建設，全面開展基層組織分類定級和創先爭優活動，結合治庸問責優化環境、黨風廉政和懲防體系建設等內容，組織系統老幹部參加學習活動，極大地調動了老同志學習的熱情，局組織的集中學習都請老同志參加，重點是在徵求意見和民主評議等環節尊重老同志，得到了老同志的肯定。尤其是今年七一活動時，局黨組書記、局長黃愛民同志以黨的發展史爲主線的主題發言，得到了老同志的普遍認可，覺得這是真正意義上的黨的會議，學的黨的知識，安排的黨的工作。局系統各單位堅持以支部爲核心每月開展一次學習活動的制度從未間斷過，學習內容由召集人或老幹部本人收集，既包含有黨的基礎知識、又包含中央及省委發展農業的政策等理論和法規，還有國際國內政治、經濟熱點、趣聞等時事新聞，今年繼續以學習李文英同志退休不退崗等老幹部典型，樹立老有所爲的觀念，內容廣泛充實，老幹部學習熱情高漲。局機關共有離退休老同志8人（在枝江居住的7人），爲了保障老幹部學習有資料，我們針爲每名老幹部訂了一份《當代老年》，有效地解決了他們的學習資料問題，也極大地調動了他們學習關心國家政治的熱情。其它各單位也分別爲老幹部訂立了部分學習資料。

（二）豐富與老幹部溝通交流的渠道，盡力提高退休工作管理水平。市畜牧獸醫局在退休管理各項制度建設的過程中，建立和堅持了學習制度，堅持組織生活制度，堅持重要情況和形勢通報制度，堅持聯繫黨員制度，堅持走訪慰問制度，堅持檢查評比制度。其中在形勢通報制度上，堅持局機關離退休幹部每年2-3次情況通報，元旦春節期間進行全年形勢及第二年的工作打算的通報，半年進行形勢分析通報會，重陽節對全年工作進行座談通報，既通報情況，又聽取他們的意見，老幹部普遍表示滿意。在每次通報會上，都由局長親自報告全局的工作情況、畜牧業發展形勢和存在的問題，體現了對老同志的重視，也使老同志對全局工作有了全面的瞭解，同時聽取了老同志的意見和建議，並對相關問題進行了解答和改進，真正從行動上落實了離退休幹部的.政治待遇。今年七一建黨紀念時開展了多項活動，一是學習黨史，召開系統黨員大會，集體組織重溫誓詞，提高黨員創先爭優再創佳績的信心；二是結合推薦身邊的優秀共產黨員活動，舉行先進事蹟報告與“黨徽在我身上閃光”主題演講，每個支部推薦1-2名黨員參加演講；三是開展表彰先進，局總支表彰一批先進基層黨組織和優秀共產黨員，並把退休黨員也納入了表彰的範疇，極大地調動了老幹部創先爭優的積極性。四是局對黨員進行了重點慰問，也把退休黨員列入其中，體現了黨對老黨員過去的貢獻和現在的困難都時刻關注着。五是各支部結合單位實際情況，開展多種形式的紀念活動。系統全體退休黨員參加了活動，激發了老同志對黨的光輝發展歷程的回憶，增強了對黨的感情。通過系列活動，老同志對全市畜牧規模養殖和局的工作有了新的認識和理解。老同志對今年我市向上爭取到大量的項目資金，爲農民帶來了實惠，爲發展奠定了基礎時都十分滿意。

（三）進一步加強陣地建設，爲老幹部提供豐富多彩的活動形式。根據市老科協的要求，結合系統工作實際，今年，根據市老年科技協會的要求，市畜牧獸醫局拿出1萬多元資金，成立了枝江市老科協畜牧獸醫分會，網絡了各類老年專業技術人才會員80名，充分發揮他們的技術優勢和爲基層服務的熱情，組織開展了系列活動，在仙女鎮五通廟村辦了一個生態農牧業綜合服務點，開展了9場次技術培訓，撰寫專題試驗調研報告4篇，並在相關專業雜誌發表，開展了電話技術諮詢服務，印發技術服務資料3000餘份，既使老同志老有所爲，發揮了作用，也爲羣衆提供了優質服務，得到了羣衆好評。

二、重視督辦落實，認真落實老幹部生活待遇

（一）確保離退休費按月足額發放。全系統現共有離退休老幹部28人（其中離休1人），政策範圍內的離退休費均能按月足額發放，無拖欠現象。在老幹部醫療方面，局將離休幹部納入了市離休幹部醫療統籌，退休幹部均參加了職工醫療保險。做到了老有所養。今年，根據國家有關績效工資政策，對二級單位的20名退休的幹職工，進行了補貼的審批，最大限度的保障了系統離退休人員的權益，維護了系統的穩定。

（二）離退休老同志各項生活待遇落實到位。離休幹部交通費、護理費、降溫費、取暖補助費、健康療養費都能按政策落實到位。其它退休人員的待遇也得到了落實，局機關對離退休人員和在職人員一樣對待，在福利上一視同仁。

（三）切實關心和照顧生活困難的老幹部。市畜牧獸醫局及所屬各單位一直在經費使用上很吃緊，各單位在經費支出上都是慎之又慎，儘量地把有限的資金用在刀刃上，但是離退休幹部只要有困難或生病住院，各單位都能伸出熱情之手，儘量體現單位這個大家庭的溫暖。局機關只要老同志生病住院的，局長黃愛民同志或分管機關副局長李澤華都親自帶領局工會和老幹部工作人員前往看望，並送上慰問金，一束花，一句問候，充分體現了對老同志工作的肯定和關懷；今年結合七一慶祝活動，局總支對退休黨員實行了黨員關懷活動。針對離休幹部許良鬆同志體弱多病，生活困難的實際情況，根據市的相關政策，今年還爲其申報了特殊困難的待遇，體現了組織的關懷和溫暖。

三、領導高度重視，全面落實工作責任制

市畜牧獸醫系統共有離退休老同志28人，其中離休幹部1人，退休27人。人員總數雖然不多，但涉及的單位多，局有7個二級單位，每個單位有1—5名不等。各單位的情況差別大，普遍經費不足，給離退休人員的管理工作帶來了難度。對此，市畜牧獸醫局領導班子十分重視。局長、分管副局長經常組織相關人員研究這項工作，聽取有關情況的彙報，解決管理工作中的問題和老同志的具體困難。明確要求局辦公室和各單位要多爲老同志着想，在政治上多關心，思想上多溝通，生活上多照顧，及時發現、反饋和解決老同志的要求和困難。副局長李澤華同志具體分管離退休工作，及時組建了由局辦公室負責人事、財務、工會工作的人員組成了局管理工作專班；並強調各二級單位主要負責人爲其離退休管理的當然責任人，對各單位的老同志工作負總責，從而形成了有領導、有專班的離退休幹部管理的網絡體系。20xx年，對1名當年退休的同志及時辦理了退休手續。

幹部管理工作總結3

XX年即將到來，我在xxx管理服務處工作已近四年。時間催促我即將告別XX，迎來嶄新的XX年，爲了在XX年更好地爲首長、阿姨們服務，更好的完成自己的本職工作，回顧這一年來的工作歷程，我在單位領導及各位同事的支持與幫助下，按照部隊的要求，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。

通過在本單位四年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，總結過去一年的工作經驗，揚長避短，現將XX年工作情況總結如下：

一、思想彙報

首先是一個人的心態，有了正確的心態纔能有正確的工作態度，我一直認爲工作不該是一種任務或是負擔，應該是一種樂趣。

人是爲了責任而活，我既然選擇了這份工作，身上就多了一份責任。所以做任何事情的時候我首先考慮到我是爲首長、阿姨們服務的，他們都是爲國家做出貢獻的人。

我喜歡我所學的專業、和工作，我享受着它給我帶來的快樂，爲它我會毫無保留的付出我的'一切。

二、工作總結

總結過去，看到了自己很多的不足，工作中任何一次故障的維修對於我來說都是一次新考驗，對工作充滿了憧憬，又深感壓力之大。但正所謂有壓力纔有動力，緊張而又充實的工作又給予了我積極向上的動力。

每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事即領導請教，直到弄懂弄通爲止，真正做到“三人行必有我師”。工作的這四年，也是我學習的四年，不斷地從書本上攝取知識，向領導學習，向同事請教，學習他們工作的態度及工作的方式，學習他們的爲人處事，要求自己做到取別人之所長，補已之所短。

三、心得體會

回顧XX年的工作歷程，本人感覺從專業能力及工作態度上都有了一定的進步和提高，主要表現在：工作態度有明顯進步;對維修專業有深刻的認識;有意識的進行專業提升及個人學習，這些都離不開單位及領導對我的培養。

但同時還有許多的不足之處有待提高：工作主動意識需要進一步加強;溝通及表達能力需要不斷提高;執行工作中細節關注不夠;專業提升及個人學習需及時進行培訓。

四、個人展望

通過實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的工作經驗，並及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人服務水準及技術要求。

四年的學習和工作使我不斷成熟和進步，同時也使我認識到了自己的一些不足。我還要加強學習專業知識，認真努力做好工作，

XX年我將以嶄新的精神狀態投入到工作當中，努力學習，提高工作業務能力。爲老幹部管理服務處的水、電、暖能夠正常使用，儘自己之所能。

幹部管理工作總結4

根據宏展公司崗位規範的要求，祥業豪苑小區管理處帶領小區物業管理員、保安、維修工和保潔工按照崗位要求，各司其職，各負其責，團結一致，齊心協力，共同做好小區的物業管理工作。

一、管理處的日常管理工作

小區管理處是公司住宅物業管理服務形象的一個重要窗口，是一個日常維護、管理、服務機構，推動各項工作朝向公司既定目標前進的一個組成部分。小區管理處主要承擔着日常投訴處理、收取物業費、綠化保潔、、基礎設施和水電維修維護等工作。我們管轄的小區，有大量繁雜瑣碎的事務性工作，面對客觀現實，我們冷靜應對，積極行動，強化工作意思，理清頭緒，合理分工，注意加快工作節奏，提高工作效率，耐心細緻地做好各項事務性工作，力求周全、準確、及時，盡力避免疏漏和差錯。至今，基本做到了事事有着落，件件有迴音。

一、本小區20xx年內順利完成。

1、協助第二屆業委會換屆選舉工作順利完成；

2、公共設施的更新/大修；兒童遊樂場設施維修、各座大門門鎖更換；

3、完成停車場電動車亂拉電線充電工作；

4、露天車位換租抽籤工作

5、一年來投訴案件多起，處理率達100%。

5、繳費收取情況。一年以來，收繳物業費、按公司規定基本上全部收繳

6、綠化保潔工作。在清潔衛生、綠化保潔方面，我們根據小區實際情況，不斷改變和完善管理方法。加強對保潔員的思想教育工作。從提高保潔員服務意識入手，樹立“業主至上，服務第一”的工作理念，讓每位保潔員在服務中都能設身處地地爲客戶着想，真正做到讓業主滿意，用自己的行動爲業主創造清潔、溫馨的綠色家園。

7、保安管理。按照公司要求，即每月一對保安員進行崗位培訓，使保安工作更加規範。通過日常的教育和培訓，不僅把着眼點放在提高業務技能上，更在提高管理知識、服務意思、禮貌待客、處置突發

事件的能力上下功夫，逐步提升了保安員崗位的窗口形象和自身優質服務水平，得到了小區業主的好評，也贏得了業主的信賴。

二、存在的問題

經過一年的工作實踐，在公司各級領導關心和指導下，小區物業處的員工都能立足本職、愛崗敬業、腳踏實地、有條不紊地開展工作，取得了一些成績和經驗，但我們也清醒地看到存在的不足之處，主要表現在：小區保潔員和保安經過工作的實踐，雖然工作質量有了一定的提高，但有個別保潔員和保安工作與業主的要求尚存在一定的差距，有待進一步的提升。

第二部分20xx年工作計劃

20xx年是我們祥業豪苑管理處在公司帶領下獨立開展工作的新一個完整年，結合當前新的物業管理形勢和小區物業實踐，我們祥業豪苑管理處的.總體思路是：按照宏展公司的要求，以“業主就是上帝，服務就是生命”爲我們的工作理念，開拓工作思路，強化服務意識，提倡實幹意識，全面提升祥業豪苑的整體服務質量，推進各項工作全面健康有序地開展。

一、加強學習，拓展知識面。

努力學習物業管理專業知識和相關法律常識，加強對物業發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，並能學以致用，學用相長，切實提高員工工作水平及獨立處理各類突發問題的能力，從而不斷地提高每位管理者的管理服務水平。

二、加強管理，營造良好的工作氛圍。

日常工作中，加強管理、溝通、協調、監督與考覈，並要求各條線獨立開展工作的情況下，做到分工不分家，團結一致，互幫互助，營造良好的工作氛圍。同時，多與居委會、業委會的溝通聯繫，有效整合和利用相關資源，達到共同搞好小區建設的目的。

三、規範服務行爲，提升服務水準。

1、強化對小區內車輛的管理，引導車輛有序進出、合理停放，改變目前車輛無序停放、雙向停放的混亂局面，進一步改善小區環境。

2、不斷提高保安員服務水平、業務技能和整體素質，提高業主對保安工作的滿意度。進一步強化保潔員的服務意識，規範保潔標準，加強監督和檢查，提高保潔質量。

四、細化服務環節，規範服務行爲。

按照標準化、程序化、規範化、信息化的發展目標，，要進一步細化服務環節，優化服務流程，規範服務行爲，把公司已推行的精細化服務模式向無缺陷管理模式延伸，從而進一步提升服務品質和服務水準。

五、拓展服務領域，提供個性化服務。

要樹立全心全意爲業主服務的意識，把“業主滿意”作爲我們工作的出發點和落腳點，始終堅持想在業主想到之前，做在業主需要之前，不僅要全力以赴、保質保量地爲業主提供日常化的優質服務，更要根據業主不同的需求，提供個性化的服務，把“業主滿意”作爲我們永恆的追求。

六、爲提升小區的整體面貌，在做了大量調查摸底後，結合小區實際，在新的一年：

1、完成小區露天車位新舊交替工作；

2、公共設施的更新改造；搞好小區值班室改建工程；大門對講系統維修；

3、逐步清理多年未清運的化糞池；

4、做好公共車位停放水泥地面

幹部管理工作總結5

領導和同志們：

近年來，我市緊緊圍繞自主擇業軍轉幹部管理服務工作，積極探索，大膽實踐，從健全機構，建章立制，狠抓制度落實和提升服務質量幾個方面抓起，實現了自主擇業軍轉幹部管理服務工作制度化、規範化、科學化、人性化，圓滿完成了上級賦予的軍轉安置任務。現將我市自主擇業軍轉幹部情況作以簡要彙報：

一、抓宣傳，提高服務意識

我們圍繞優質服務做文章，採取多種形式廣泛宣傳軍轉安置政策，大力宣傳安置工作先進單位的做法和優秀軍轉幹部先進事蹟，積極爭取各方的重視和支持。同時，加強軍轉安置工作人員的思想政治建設，把他們的思想統一到服務自主擇業軍轉幹部上來，把他們的認識提高到做好自主擇業軍轉幹部管理服務工作，關係到國防和軍隊建設、國家的穩定和團結的高度上來，幫助他們樹立服務軍轉幹部是政治任務，服務軍轉幹部就是服務穩定、服務發展的思想。

二、抓機制，規範工作開展

一是完善組織機制。按照“依靠政府、統一管理、突出重點、拓展延伸“原則，市委、市政府成立了以主要領導任組長，分管領導任副組長，有關部門的領導擔任成員的自主擇業軍轉幹部管理服務工作領導小組，成立了“自主擇業軍隊轉業幹部管理服務中心“。在具體工作中，我們堅持把自主擇業軍轉幹部管理服務工作納入年度工作計劃，把自主擇業軍轉幹部管理服務工作的成效作爲工作績效考覈以及評選先進的重要依據，抓好對自主擇業軍轉幹部管理服務工作，落實管理服務責任制。二是完善服務機制。按照“集中管理、突出重點、跟蹤服務“的思路，我市按照有關規定和要求，結合實際，制訂了《自主擇業軍轉幹部管理服務工作實施細則》，建立了包括檔案管理、職稱評定、退役金年審登記、醫療保險、就業培訓指導、組織開展學習活動、因私出國出境等十幾個方面內容的自主擇業軍轉幹部服務體系，有力地促進了自主擇業軍轉幹部管理服務工作的深入開展。

三、抓基礎，提高服務水平

我們針對自主擇業軍轉幹部居住、工作分散的實際，區分不同情況，分類聯繫，及時瞭解自主擇業軍轉幹部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間，我們對自主擇業軍轉幹部進行了兩次慰問，切實讓自主擇業的軍轉幹部感受到組織的關心。建立了自主擇業軍轉幹部活動室，配備了必要的學習、活動設施，解決了自主擇業軍轉幹部參加學習、組織生活等的場所問題，提高了就業能力。我們還多次會同財政局就自主擇業軍轉幹部的醫療保險問題進行協商，在財政十分緊張的情況下，解決了參加醫保統籌的自主擇業軍轉幹部基本醫療保險金問題，切實把自主擇業軍轉幹部的每項待遇落到實處。

我市自主擇業軍轉幹部雖然取得了一定成績，但離領導的要求和軍轉幹部的期望還有一定差距。下一步，我們將更加牢固地樹立大局意識、責任意識，以黨和國家的長遠利益爲重，努力克服困難，維護中央的權威和政令暢通，把做好軍轉安置工作作爲實踐科學發展觀的`實際行動。一是要完善配套政策措施。在切實抓好自主擇業現行政策落實的同時，根據當地經濟發展狀況，適時調整退役金差額補貼標準，不斷增強自主擇業安置方式的吸引力。二是要搞好管理服務。根據實際工作需要，充實和加強軍轉部門工作力量，從組織上保證自主擇業管理服務工作的落實。三是要抓好教育引導。採取多種形式，大力宣傳自主擇業的政策規定，宣傳自主擇業轉業幹部創業成功的先進典型，鼓勵和吸引更多符合條件的轉業幹部選擇自主擇業安置方式，確保圓滿完成軍轉安置任務，確保中央戰略決策的順利實現。

幹部管理工作總結6

爲認真貫徹落實縣委縣政府關於機關幹部作風整頓的`相關文件精神，強化幹部隊伍建設，**鎮結合實際，採取四項措施狠抓幹部作風管理和規範化服務型政府建設，提高工作效能，現將具體情況彙報如下：

一是強化學習，提高幹部隊伍綜合素質。鎮黨委政府充分利用各種會議、黨委中心組學習等機會有針對性地發放學習書籍，組織黨員幹部開展法律知識、旅遊經濟等工作業務知識的學習，切實提高幹部隊伍綜合素質。

二是健全內部工作運行機制，落實首問責任制。進一步建立健全乾部工作責任制，強化幹部管理，理順工作關係，杜絕工作推委、扯皮、缺位、不到位現象發生，加強各辦公室之間的溝通協調，提升工作效能；嚴格執行首問責任制，確保羣衆隨時隨地有人接待，隨時隨刻能順利辦到事、辦好事。

三是加強值班制，確保信息暢通。切實加強值班組工作人員管理，建立值班工作責任制，確保24小時通訊暢通，杜絕值班人員請假、早退或遲到，遇有特殊情況只能換班代職，確保政府值班人員到職到位。

四是強化監督管理，促進工作規範化、制度化。成立“規範化服務督查組”，每週不定時檢查一次以上，並實行檢查結果通報制度，將掛牌服務、職務代理及公示、遲到早退、工作紀律（包括上班時間瀏覽與工作無關的網頁、玩遊戲、聽音樂、炒股等）、值班情況和保持24小時通訊暢通情況納入監督詢查重點，對出現的問題實行“實名記載制”，及時通報督查結果，嚴格執行獎懲辦法。

幹部管理工作總結7

深化幹部人事制度改革，不斷提高幹部選拔任用工作質量，高素質幹部隊伍建設進一步加強

1．優化幹部選拔流程，選人用人工作質量進一步提高。一是完善競爭性選拔幹部工作機制。在公開推薦選拔和競爭上崗等競爭性選拔幹部工作經驗基礎上，於8月開展了副處級幹部公推比選，爲區委配備了41名副處級幹部，進一步豐富了競爭性選拔幹部工作機制。另外，圓滿完成了羅湖外國語學校校長和羅湖人民醫院院長的公開選拔工作。二是完善民主推薦機制。實行兩輪推薦，在第一輪全體幹部民主推薦的基礎上，由各單位召開班子會議，進行第二輪差額推薦，既充分尊重民意，又強化了黨組織和班子在幹部選拔任用工作中的領導和把關作用，有效防止以票取人和拉票現象。同時，在民主推薦環節設置專用名額，用於定向推薦任正科10年（或在街道任正科8年）以上的幹部，並制定了定向推薦人選得票數須達到一定比例方爲有效的推薦規則，在確保公平的基礎上，進一步加大了對“老黃牛”式幹部和基層一線幹部的政策傾斜力度。三是完善履職評價機制。推行實績評價，公示推薦對象的履職報告，接受廣大黨員幹部監督。在基本評價環節將街道工作經歷、“雙到”扶貧掛職經歷以及年度考覈優秀作爲加分項，真正落實“實績突出”的選人用人導向。在述職評價中，採取大評委制，評委由區領導班子成員、區中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成，通過評委、考生“雙抽籤”，實現考前隔離。另外，採取扣除15%最高分和10%最低分後計算平均分的計分方法，杜絕“人情分”，確保實績評價的.客觀公正。四是完善幹部考察機制。在差額考察環節，推行幹部“德”的反向測評，對反向測評中反映問題比較突出的幹部，不予提拔任用。同時，多渠道瞭解考察對象參與轄區扶貧幫困、志願者服務等公益活動情況，將關愛民生、樂於奉獻作爲幹部提拔任用的重要依據之一。

2．創新干部培養手段，領導班子和幹部隊伍建設進一步加強。一是積極樹立先進典型。開展了“羅湖奉獻獎”、“羅湖工兵獎”、“羅湖創新獎”評選活動，選出了14名立足崗位、甘於奉獻的優秀幹部和2個奮發進取、開拓創新的先進單位，進一步發揚了“老黃牛”精神、攻堅克難精神和改革創新精神。二是努力改進幹部能力培養方式。通過舉辦“優秀幹部培訓班”和“強化考覈訓練班”，樹立了以“培”代獎、以“訓”促乾的幹部培訓新理念。於3月舉行了首次職務晉升資格考試，全區共930名處科級幹部報名參加，815人通過了考試，通過率達87%，有效增強了幹部培訓結果在幹部使用中的剛性約束，形成了講學習、重學習的良好風氣。三是切實加強工作考覈。完成了xx年度區管領導班子和區管處級領導幹部年度考覈工作，共評定10個區屬單位領導班子和65名處級領導幹部爲優秀。對xx年以來年度考覈優秀等次的公務員進行了嘉獎，並給予xx年以來連續三年年度考覈優秀等次的公務員記三等功，共嘉獎公務員1174人次、記三等功54人次。同時，協助區績效辦完成了區屬部門“五好”領導班子創建情況的績效評估，並報請區委區政府給予xx年績效考評結果爲“優秀”的單位集體嘉獎。

3．全面加強幹部日常管理，服務質量和管理水平進一步提升。一是認真做好錄用、晉升等工作。全年黨羣系統共錄用公務員58名，招聘事業單位職員5名，聘用僱員16名，完成了公推遴選鄉鎮公務員有關工作。全年共任免幹部593人次，其中處級97人次、科級242人次、警員254人次。二是積極開展幹部掛職、交流工作。選派成立了對口扶貧開發駐汕尾xx縣工作組，並積極協助區扶貧辦選派駐村幹部。完成了街道執法隊工作人員定期交流工作，共交流工作人員11名。三是認真做好“一報告兩評議”工作。組織全體區委委員、候補委員和列席會議的黨代表、人大代表、政協委員對xx年度xx區幹部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級領導幹部進行了民主評議。根據評議結果，我區總體滿意度爲96.54%，在全市87個單位中排名第18位。四是紮實推進幹部監督管理。按時完成了全區市管幹部和處級幹部填報個人有關事項工作。堅持領導幹部經濟責任審計工作的制度化、常態化運行，全年共委託區審計局對4名領導幹部進行了離任經濟責任審計。4月與區紀委等單位聯合召開了區管領導幹部經濟責任審計結果評議聯席會議，對23名區管幹部經濟責任審計結果進行了評級，並確定對2名領導幹部進行任中經濟責任審計。另外，因公（私）出國（境）審批、“三齡一歷”認定等其他日常監督管理工作有序進行。五是繼續加強黨務信息化和幹部檔案標準化建設。對全區各單位檔案信息員進行了登記備案，並集中開展了業務培訓。完成了處級幹部人事檔案改版工作。全面加強黨務公開網站的日常管理和維護，及時優化、調整欄目設置，狠抓信息報送質量，充分發揮了網站的輿論宣傳和引導作用。繼續做好乾部信息數據庫的信息錄入、動態維護工作，全年共維護數據4000多條，數據庫基礎建設進一步完善。

4．不斷優化人才成長環境，轄區人才吸引力進一步增強。一是大力實施“人才素質工程”。制定下發了《今年xx區人才隊伍素質提升活動實施方案》，舉辦了企業高管創新能力培訓班、互聯網電子商務人才培訓班、文化產業高管創新能力提升培訓班等系列專題培訓班，共培訓黨政人才、經濟管理經營人才、支柱產業發展人才、高技能人才、社會工作人才等各類人才共8700餘人次。二是不斷完善人才工作機制。以《xx市中長期人才發展規劃綱要（20xx-xx年）》的目標和主要措施爲指導，牽頭建立黨委政府人才工作目標責任制，健全了羅湖人才工作領導機構和工作機構。在四川大學、復旦大學舉辦了兩場人才政策宣講會，進一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實人才優惠政策。努力整合區域人才政策和專項資金，認真貫徹落實《關於引進海外高層次人才“孔雀計劃”的實施意見》，廣泛發動轄區各產業單位、企業報名，並參照評選標準引進符合條件的人員。積極協助區住房建設局發放我區人才安居租房補貼，爲吸引更多的高層次專業人才來羅湖幹事創業打下了基礎。

幹部管理工作總結8

今年上半年，在縣委、縣政府及市教育局的正確領導下，我局本着“安全爲首，預防第一”的工作原則，以貫徹落實《中華人民共和國突發事件應對法》爲主線，緊密結合我縣學校應急管理工作實際，加強宣傳教育，健全組織機構，制定有效措施，抓好貫徹落實，有力地保障了學校的和諧穩定，維護了良好的教育教學秩序。現將今年上半年學校應急管理工作總結如下

XX年上半年學校安全事故應急管理工作總結

（一）、建立了應急管理工作體系，爲預防和減少學校安全事故工作奠定了組織保證。

下發了XX年全縣中小學、幼兒園安全工作意見。各鄉鎮中心學校、局直各學校根據文件要求對應急管理工作領導小組成員進行了調整或充實，中心學校有一名副職主抓應急管理工作，配備了應急管理專幹，學校設置了應急管理安全員，班級設置了安全委員，中心校、學校、年級主任、班主任、任課教師都根據各自的崗位職責層層簽訂了學校應急管理目標管理責任書，初步形成了縣、鄉、校、班四級應急管理工作體系。

（二）、注重應急預案的編制與演練，使廣大師生的安全意識和自救自護能力得到初步提高。

安全應急預案建設逐步完善。今年，我局專門下發了市教育局《關於切實做好中小學幼兒園安全應急預案建設的通知》，並轉發了教育部、省教育廳下發的三個綜合類公共安全預案。按市局和縣政府應急辦要求，全縣大部分中小學幼兒園已基本建立了以預防火災、防危舊校舍倒塌、防集體食物中毒、防學生上下樓擁擠踩蹋、防交通安全事故、防汛、社會治安等方面的預案，初步形成了縣、鄉、校、班相互銜接、相互補充的學校安全事故應急救援預案保障體系。各鄉鎮中心學校、局直各單位還各自結合本地、本校實際編制了相關專項應急處理預案，併成立了相應的指揮系統和應急隊伍，確保一旦發生安全事故，一呼即來。

積極進行演練，提升應急隊伍素質。我局要求，學校要把應急預案當成應急培訓教材，定期組織相關人員，進行預案修訂，開展業務培訓，將應急管理素質融入到全體師生的工作、學習、生活之中，促進學校各個部門的應急管理水平大大提升。爲保證應急工作的紮實有序，杜絕預案中有可能出現的紕漏和疏忽，學校積極組織、分類進行了應急演練訓練。按照且戰且訓、戰訓合一的要求，極大地提高了學校的應急效能，形成了“統一指揮、反映靈敏、協調有序、運轉高效”的應急管理機制。今年上半年各學校按照我局要求，組織了寄宿生宿舍區消防逃生演練和教學區的上下樓疏散演練活動。通過演練，部分學校及時發現並解決了不少演練過程中出現的問題，大大提升了預案的可操作性。

（三）、加強值守應急和信息報送工作，爲預防學校安全事故構建了良好的服務平臺

1、切實加強對應急值守工作的領導

(1)嚴格落實領導責任制。按照“誰主管、誰負責”的.原則，主要領導親自抓，主管領導具體抓，做到一級抓一級、一級對一級負責，層層抓好職責落實。要明確工作目標，細化工作分工，落實工作責任，真正做到領導到位、責任到位、工作到位，確保任何一個環節都不出現疏漏。

(2)嚴格執行領導帶班制度。節假日和工作日期間，我局要求全縣各級各類學校要妥善安排好本單位領導帶班工作，帶班領導要在崗帶班，切實負起責任，及時檢查瞭解應急值守工作情況，主要領導和有關領導要保證24小時聯絡暢通，確保一旦遇有突發事件能及時處置，按照有關規定和程序及時啓動應急預案，進行妥善處置，把事故、災害造成的損失降至最低限度。

(3)嚴格落實督導檢查制度。我局不定期對全縣各級各類學校應急值守工作進行抽查和督導檢查，對發生重要信息遲報、漏報、瞞報和對突發事件處置不力的單位，將予以通報批評，造成嚴重後果的要依法依紀追究當事人和相關領導的責任。各學校也按照我局要求，採取多種形式，加大督導檢查力度，使應急值守的各項工作得以落實。

2、紮實做好應急值守各項工作

(1)切實履行崗位職責。嚴格落實崗位責任制，嚴格落實24小時值班制度，值班人員必須是熟悉業務和值班工作的正式教職工，必須堅守崗位，盡職盡責，並對值班人員進行必要的培訓。嚴禁出現缺崗、空崗現象，確保信息渠道暢通。

(2)嚴格報告制度。認真執行請示報告制度，加強信息蒐集彙總和分析研究，及時應對，妥善處置。遇有特別重大緊急情況，必須在事件發生一小時之內向縣教育局和鄉鎮政府報告並及時續報；來不及形成文字材料的，應先通過電話報告，再補報文字材料；緊急情況下，事發地單位及有關單位值班人員可直接向教育局和鄉鎮政府報告。

幹部管理工作總結9

根據20xx年度人事處幹部管理科的工作部署，各項工作穩步實施，有序進行並取得建設性突破。一年來，在集團領導的帶領指導下，在其他科室的支持幫助下，團結一致，共同奮進，較好地完成了本科的各項工作任務。爲使08年度的各項工作有一個全面、系統、客觀的總結，使09年度工作有一個良好的開端，更上一個臺階，現將20xx年度具體工作及工作過程中發現的一些問題總結如下。

1、協同組織部對潞寧煤業公司的領導班子06、07年度考覈工作。2、由人事處牽頭，與組織部、勞資處、企管處、企改辦、人才中心共同研究起草了《潞安集團公司機關定員定編管理辦法（暫行）》，並收集彙總了各公司領導的反饋意見，對《潞安集團公司機關定員定編管理辦法（暫行）》進行了修改，並上報公司領導。

3、完善了《潞安集團公司幹部民主測評表》。新的測評表從道德品質、工作能力、工作態度、工作業績四個方面進行了細化。更好的體現了民主公平原則，客觀、準確、公正地評價幹部，加強了幹部的管理與監督，更加全面地反映幹部的素質、潛力和工作實績。

4、由人事處組成考察組，到被考察人所在單位通過進行無記名民主測評，個別談話方式完成了對煤礦管理中心等16家單位共53位同志的任職考察。其中，共有38位同志爲副科轉正科、有12位同志爲初次提拔、有1位同志爲平級兼任、有3位同志未通過考察。考察合格的並對其進行了行文聘任。另外有5位平級調任、1位平級兼任的也對其進行了行文聘任。

5、完成了對集團公司招待所改製爲山西潞安賓館服務有限責任公司及馮俊斌和申秀鳳同志任職的行文。

6、行文撤銷了多晶硅項目建設籌備處，成立山西潞安高純硅業科級有限責任公司。並設立山西潞安高純硅業科技有限責任公司董事會、監事會以及師文林等5位同志的任命。

7、完成了對山西潞安高純硅業科技有限責任公司、審計處、上海投資公司、煤化工產業發展處四個單位共5位礦處級幹部的幹部任職及行文。

8、和中國礦大配合共同對人力資源管理信息系統中的處級幹部信息

管理部分進行了完善，系統中對處級幹部信息和人才信息科中錄入的信息進行了鏈接，並增加了處級幹部信息表和處級幹部信息查詢功能。

9、在人力資源系統中輸入處級幹部信息388條，除去檔案不在人事處的郭莊煤業公司、慈林山煤業公司、山輕建設公司、公司一中的處級幹部信息，別的各單位所有處級已經基本輸入完畢。

10、完成了機電設備租賃站、石圪節煤業有限公司等28個單位共186位同志的科級幹部職數的審批工作。

11、完成了股份公司對運銷總公司、漳村煤礦等8個單位共49位同志的職數審批備案。

12、回覆了漳村煤礦就關雲波、王蘇文同志任職問題的書面請示。對副科級幹部升任正科級幹部，集團公司把初任副科級的年限資歷條件確定爲兩年（含一年試用期）。集團公司信訪辦在紀委、監察處合署辦公後，仍由監察處監管，仍爲副處級建制。相應的，集團公司下屬各礦等二級單位的信訪辦爲副科級建制，不得隨意升格。

明年的工作思路

在認真分析今年工作的基礎上，用發展的眼光、創新的思路對明年的工作進行了思考。我們要在公司領導的帶領下，繼續以拼搏的精神，求實的態度投入到新的.工作之中，把20xx年的各項工作做好，努力開創工作新局面，爲潞安集團的發展做出我們應有的貢獻。

1、機關科級幹部試用期滿的閉合考察。

2、對集團公司各部門的二級機構的審覈及職數審批。3、搞好人力資源開發和幹部管理工作。讓人力資源信息系統真正用於幹部管理、從而提高辦事效率和質量。4、進一步做好乾部管理各項基本制度的梳理工作。5、認真完成領導交待的各種即時任務。

6、科室內部加強業務知識學習和理論知識學習，與時俱進，不斷提高綜合工作能力和自身修養；實事求是，密切聯繫羣衆，發揚民主作風，進一步提高了工作績效水平。

7、以發現人才、挖掘人才爲主線，建立好人才庫，爲領導使用人才當好參謀。8、努力貫徹中央、省委有關“人事”“人才”工作的精神，改進和拓展好人事幹部的管理工作。

幹部管理科二八年十月十日

幹部管理工作總結10

截至20xx年底，我局共有退休幹部11人，其中：男9人，女2人。享受科級待遇的幹部4人。長期以來，我局的退休老幹部管理工作在歷任局領導的關心與支持下，認真貫徹落實黨和國家有關老幹部管理工作的方針、政策和老幹部的“兩項”待遇，政治上給予關心，生活上給予照顧，積極組織老幹部開展各項活動，陶冶老幹部的情操，豐富老幹部的晚年生活，使黨和政府對廣大老幹部的關心和愛護得以充分體現，爲維護社會穩定、促進地方經濟發展和構建和諧社會做出應有的貢獻。主要做法如下：

一、認真落實政策，保證退休老幹部的政治待遇。

1、每年我局都會劃撥經費，爲每一位退休老幹部專門量身訂閱各種報刊雜誌，使他們在瞭解國內外大事之餘，還能關心自身健康保健常識等。、積極組織退休老幹部走出去，使他們多瞭解一些外面的信息和改革、發展的變化，開闊眼界，陶冶情操，讓他們永遠保持健康樂觀生活熱情和積極向上精神狀態。、單位還騰出專門房間作爲退休老幹部協會辦公會議室場所，同時每季度分管領導都親自參加老幹部例會，經常與老幹部溝通交流。

二、從生活上關心、照顧老同志，使老同志切實感受到大家庭的溫暖。

關心退休老幹部的身體健康狀況，建立健康體檢制度。爲了關心退休幹部的身體健康狀況，我局每年都對退休幹部進行定期體檢，以便及時預防和發現疾病及時進行治療。、我局還專門爲退休老幹部在其生日當天送上蛋糕和鮮花，並獻上我們最誠摯的祝福。溫暖下鄉，今年年底省局機關黨委孫書記一行五人來我局視察指導工作，首先來到退休老幹部張維華同志家中，與老同志親切交談，詳細瞭解他的生活情況，叮囑他要好好保重身體、安享晚年，併爲他送去了慰問品和新春的`問候。

雖然我們做了不少工作，但仍然存在一些不足，主要是活動開展不多。今後我們將從維護老幹部合法權益出發，以熱情周到、耐心細緻的工作態度，認真做好每一件事。以服務退休老幹部爲目的，寓管理於服務之中，爲退休幹部辦實事、辦好事，解決實際困難和問題，組織開展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂活動，倡導科學、文明、健康的生活方式，形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。