最新水處理安全工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編爲大家整理的最新水處理安全工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

最新水處理安全工作總結1

20xx年對我個人來說也是我人生轉折的一年，在這裏公司、廠內給我提供了一個自我提升的平臺。經過半年的培訓、學習，充實了我的專業知識儲備和實踐操作，在工作中將理論與實踐相結合，理論指導實踐，使工作更加得心應手；實踐昇華理論，使自己知識儲備中添加自己的想法和見解，將所學變爲所有。

一、設備系統方面

水處理系統嚴格按照領導要求執行計劃檢修，及時排除設備隱患，最大限度的合理的`演唱延長現有設備的使用壽命。水處理運行人員在設備運行時認真維護，做到及時反映設備問題，及時清掃設備，保持廠房清潔。

由於平時的維護和計劃檢修，水處理系統才能在長達四年的長週期、高負荷下穩定運行。理論上講陶氏膜的使用壽命在一開一備的情況下爲六年，而本反滲透系統在無備用、平均運行時間超過18小時每天的情況下，仍能保持較高水平。EDI設備，由於其設備技術的先進性，運行維護要求較高，現兩套EDI設備運行工況有所下降。在酸、鹼洗後濃水循環量仍不高，加大酸、鹼洗力度也不奏效，設備廠家專家也來廠知道維護、清洗效果也不大明顯；整流器也較頻繁的出現問題。

現備品備件齊全，設備運行基本穩定。

二、生產方面

水處理生產狀況較平穩，能及時、足量的爲鍋爐供給除鹽水；分析也能及時準確的分析。進入六月後，由於甲乙酮冷凝水的大量使用，減少了水處理系統的開車時間及產量，但是冷凝水水質及水量均不穩定，現已加強對凝水、爐水的水質監督。

污水排放，儘量避免污水排大溝，合理利用廠內污水。

三、個人業務素質方面

經過半年的培訓、學習，基本掌握本專業相關知識，能正確處理日常運行常見問題，但經驗仍不足，還需學習；基本掌握煤採、制樣，能正確、合理的採、制樣；脫硫專業知識儲備不足，對其系統也很模糊，很多東西需要學習。

思想高度不夠，有時不能更高角度的思考處理問題，這方面急需提高。

最新水處理安全工作總結2

一、20xx年度安全生產工作回顧

項目公司作爲污水處理廠運營管理主體，廠長作爲現場負責人，認真學習總公司的安全管理文件，及時傳達上級領導關於安全管理的指標，落實安全生產會議精神，是作爲項目做好安全管理的基石。項目公司全體員工始終貫徹“安全第一、預防爲主、綜合治理”安全生產方針，牢固樹立安全生產理念，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，以標準化、規範化、系統化的方式穩步推進安全生產，不斷提高項目公司安全管理水平。20xx年1月至今，項目公司尚未發生一般及以上安全事故，未發生重傷及以上人身事故。

(一)安全教育與宣傳情況

爲確保安全生產管理工作的組織和落實，項目公司加大了對安全教育與宣傳力度，依據操作工及化驗員工作內容及區域特性，有針對性的進行宣傳教育，加強員工安全意識及風險識別能力；其次是加大了對違規違章的治理力度。鼓勵員工提合理化建議，並推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全生產第一責任人的管理理念，把安全生產目標責任落實到具體崗位，積極響應公司號召，開展安全生產月活動。

(二)安全隱患排查與治理情況

爲消除生產一線安全隱患，不斷完善安全防護措施，針對二期未啓動生化池區域，全部安裝不鏽鋼防護欄，防止員工巡檢時跌入污水池，並在二沉池與初沉池特殊區域設置警示標識牌；對出水口計量槽進行改造，對可封閉區域安裝不鏽鋼板，對計量槽加設活動走道板，並進行防腐處理；對廠區及生化池安全防護設施及時進行更換，確保各項設施均有效期內，無破損老化現象出現。根據項目公司自查、鎮安監中心抽查和派出所檢查反饋結果，對化驗室庫房進行專項改造，添加高清攝像頭。實行雙門雙鎖雙人管理，確保易製毒品的管理規範合法，對廠區監控設施進行升級改造，延長錄像保存時間，確保必要時影像資料可查。

(三)簽署員工安全責任協議

針對每一名新入職員工，項目公司都在入職當天進行員工安全教育，讓員工充分認識到工作區域及工作過程中存在的安全隱患，並告知其正確的操作流程及規範，明確其工作職責，與每位員工簽署安全生產責任協議，堅決反對違規操作。

(四)專項作業安全管理情況

項目公司認真執行維修養護工作中的安全監督與檢查制度。嚴格執行操作規程，下井時穿好防護用品，戴好安全帽、安全繩、安全帶；井下做好通風、降水等工作。嚴格執行安全監督工作，堅持遵守安全操作規程，做到了發現不安全因素能及時處理，發現違章作業能堅決制止

(五)目前尚存在的'問題與不足

1、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，沒有形成系統性資料，

2、員工培訓方面：安全技能培訓不足，頻次過低，形式單一，缺乏針對性，對提升員工技能的作用極度有限。

3、目視化管理不足：目前現場僅存有限的通用型安全提示標語，部分破損，沒有針對性較強的安全提標標識，車間雜物較多，沒有做到人、機、物的分離，需要加大改善力度。

二、20xx年度安全生產計劃

爲更好的規範化運營管理好污水處理廠，結合和美污水處理廠實際情況及往年運行經驗，項目公司將依據總公司全年安全工作部署，從以下幾方面開展安全生產工作：

（一）加大安全生產宣傳力度，完善安全制度建設

20xx年將組建項目公司層級安全小組，在項目長的統一領導下，負責指揮處理突發性或一般安全事故，彙報並聽取政府部門分管領導處理意見，在得到相關領導同意後，啓動應急預案。安全小組負責項目公司安全生產工作的宣傳、教育及制度建設等工作，加大日常宣傳力度，將安全生產與日常管理相結合，全年開展4次安全培訓，每季度確定一個主題，舉辦形式包括聘請兄弟單位來廠進行安全知識演講，舉辦安全生產月活動及安全演練等，使每位員工牢記安全生產使命，規範日常行爲，嚴格執行安全規章制度，確保全年零安全事故。

力爭用一年時間完成安全生產製度建設，完成專項應急預案、安全生產管理制度、安全檢查內容、安全防護設施點檢標準卡等文件的編輯與修改，做好安全生產標準化管理工作，使管理工具豐富，貼近項目實際情況，讓制度更好地服務於管理。

（二）完善廠區安全警示標牌，豐富目視管理內容

目視化管理是指通過安全色、標籤、標牌等方式，明確人員的自治和身份、工器具和設備設施的使用狀態，以及生產作業區域的危險狀態的一種現場管理方法。它讓員工在各個地方都能看到“安全”，從而創造一個安全的氛圍，提升安全意識，已達到保證安全生產的目的，提高現場安全係數。20xx年項目公司將從人員目視化、設備目視化和廠區目視化三個方面開展安全生產管理工作。

第一季度重心爲人員目視化管理工作，給不同人員配備了不同顏色的安全帽，員工統一穿紅色服裝；每二季度和第三季度重心爲設備目視化方面，結合現場實際情況，根據設備現有在帳、自有、報廢設備情況製作設備管理卡、狀態卡。管理卡上標明編號、名稱、運行責任人等相關信息。狀態卡標明設備備用、停用、維修、再修狀態等信息。帶電設備標明“有電危險，請勿靠近”等標識。第四季度重心爲廠區目視化方面，車間員工行走區域進行規劃，設備安裝區域進行劃區域管理，勞保工具、備品備件進行定點存放管理。以季度爲單位，確定一個重點內容，三個方面內容交叉進行，逐步實施。

（三）定期檢查安全防護用品，及時更換老化設施

和美污水處理廠在辦公區域、化驗室及配電間設置滅火器裝置，用於防應急滅火用，在生化處理池上配有應急救生圈，項目公司將定期對這些安全防護設施進行檢查，做好檢查記錄，確保防護用品均有效期內，且能正常使用，一旦發現出現老化、破損或影響正常使用時，立即進行更換。

（四）強化安全隱患排查治理，定期開展安全自查

實行項目公司與總公司分級分類管理，制定事故隱患排查標準，如實填寫安全隱患臺賬管理和動態監管，嚴格安全隱患分級管理，健全自查機制，強化技術支撐，全面落實安全隱患排查整治工作要求，形成安全隱患會查會改、真查真改、重預防抓治本的長效機制。制定符合項目公司實際情況的安全生產專項檢查工作方案，明確專項檢查工作內容、時間要求、工作要求，紮實開展安全生產專項整治工作。每月由安全員自行檢查一次，每季度由安全小組檢查一次並進行總結，針對存在的安全隱患確定時間節點整改，分級分類管理，根據安全生產應急預案進科學組織一次針對性強的應急演練一次。