財務部長工作總結

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？下面是小編整理的財務部長工作總結，歡迎閱讀與收藏。

本學期4個月以來一直擔任o3協會財務部部長，總體而言，我覺得在辦事能力和與人溝通能力上得到了顯著提高，處理問題更細緻到位，看待問題更加深刻全面，財務部長工作總結。

財務部的常規工作是與活動部和兩個小組協商，制定每次活動的預決算表，管理好社團的賬務，收集每次活動金額量的發票報銷給社團聯財務部，必要時爲活動購置獎禮品和材料

值得一提的是社團巡禮的前後是財務部最忙碌的一段時間。工作包括：前期預算制定、中期收取會費、發會員證、存留副證、登記會員信息，後期上交決算表、會費、會員信息表和副證。當順利處理完社巡的事情之後，常規的事務上手會更快、更有效。

財務部主要面對三大類人羣。

第一是我們財務部內部部長及幹事。部長起到領導和管理的作用。通過面試選拔一些符合財務部要求（即細緻認真、踏實肯幹、誠實守信）的幹事。在學期初對幹事做一個簡單的培訓，函授一些簡單的財務知識。部長凡事不需要親力親爲，只需要給出一個框架和思路，讓幹事按照要求，在具體時間結點保質保量的完成任務。財務部的氛圍是自由的，幹事可以大膽地提出建設性的想法，爲了共同完成任務努力。在遇到困難時候獨立思考後不能解決的話，再向部長求助。對於一些部門部長凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予苟同。其弊端不言而喻。不僅幹事得不到鍛鍊，部長也會疲憊不堪。任人唯親的做法勢必會導致能人志士不被重用，庸人當道，辦事效率低下。

第二在於社團內部。在各部門各司其職的前提下，部長之間也要定期開會（切記守時，這是對於他人的尊重），及時有效的溝通，平日裏也加強信息傳遞，避免造成各個部門單打獨鬥，阻礙社團整體發展。我是一個急性子，做事都喜歡在第一時間完成。給自己充裕的時間，這樣辦事會更有成效，也不會因爲時間緊迫而手忙腳亂。但其它部門做事就慢悠悠的，這個時候就要及時督促和提醒他們提供有效信息，一併完成任務。比如說前期活動部要交活動策劃表而財務部要交預算表，如果兩個部門合作的話，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務。同樣活動總結表和決算表也是同樣的道理。對於購置活動材料，經實踐檢驗，應該交由活動部負責，我們財務部只需要給予經費即可。

幹事之間也要加強交流，思想碰撞出火花，社團得以蓬勃發展。我不希望對於社團的貢獻侷限在財務方面，我們可以發揮自己的創意和智慧，對於環保貢獻自己的綿薄之力。

第三是對於社團聯。我們需要和社團指導老師、分管副主席以及校團委老師打交道，其實主要是找他們簽字通過活動。我社的指導老師是環科的輔導員王秀芝老師，爲人和藹，在實驗c樓辦公室可以找到。分管副主席是生科的'程亮，也很平易近人，對於我們社團讚賞有加。他喜歡約在華閔食堂簽字，有的時候大家爲了省事省時可以採納我的方法：把發票和表格放在22號樓阿姨處。校團委老師是陳倫傑老師，我們可以在大活A區102室找到他。如果遇到他出差，可以把表格放在他辦公桌上。在這三輪的簽字過程中，有一個可以投機的辦法：模仿筆跡簽字。不過這是下下策，在緊急情況下使用。時間充裕的話，我們還是老老實實地找人簽字爲好。最後需要面對的就是與我們同病相憐的社團聯財務。流程就是交表，簽字，交發票，拿錢，簽字，拿紅色的三聯單之一。他們工作也非常辛苦，所以同行的我們也應該相互體諒。

總結一下工作中最關鍵的幾點。

溝通+效率+反思

社團作爲一個整體發展。部長和幹事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。在溝通過程中難免會遇到爭執，我所採取的態度是：將心比心，換位思考。避免矛盾激化，爲着社團發展着想。效率是建立在溝通的基礎上。每個部門各司其職，完成自己本職工作就是效率最大化的體現。在時間和能力允許的情況下，協助其他部門完成任務。吾日三省吾身，在工作中我們應當善於聽取他人建議和批評，並且自我反思工作中的不足和問題，這樣我們才能夠成長更快，收穫更多。