2021建築年終工作總結（通用8篇）

時間過得真快，轉眼一年就要過去了，在這一年中，我們的工作能力、經驗都有所成長，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編爲大家收集的2021建築年終工作總結（通用8篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　建築年終工作總結1

xx二期工程自20xx年x月x日正式開工，在貴部隊首長的親切關懷下，在貴部隊各處室的堅強而有效的統一指揮下，在海勤監理全過程監督協調下，在xx航務局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責任和義務，工程已順利竣工。在這裏我們衷心地感謝部隊各級領導、xx監理和xx局的人員！

現將我們在xx工程的施工情況彙報給您們。

一、履行合同情況

自20xx年x月x日正式開工至工程竣工，歷時x個多月時間，爲了保證圓滿地履行合約，我們對施工進行了周密的策劃：

首先，從公司抽調了精幹的管理幹部和高級的技術人才。施工高峯期有高級管理和技術人才x名，中級職稱以上人員x名。

其次，強化管理。公司均已通過iso9000質量、iso18000安全和iso14000環境體系認證，我項目部從一開始便嚴格按照質量、安全和環境體系標準進行程序化的管理。我們編制了《xx工程質量安全環境管理體系文件》，並且得到了有效地運行。我部在執行公司的全套管理程序文件的基礎上，針對本項目的特點我們一共編制了34個專用體系文件。

第三、施工計劃科學周密。各種計劃做到有人負責層層落實，有目標性、時間性和針對性。

履行合約情況如下：

1.按期開工

我們克服了進場交接時間極短（4天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產中。按照合同約定，20xx年x月x日我們做到了按期開工。

2.月產量指標

開工以後完成了設計要求月進度計劃，在開工後的第三個月，即2021年x月份完成石料開採出運70.1萬m3，超額完成合同要求月產量60萬m3的計劃指標。

①施工期間我們遭遇了3次大臺風的影響，由於我們採取了積極主動的防範措施，所以災害之後很快地恢復了生產，保證了防波堤工程石料供應。

②在季風季節各航局裝運船隻不足，特別是在工程後期，各航務局日裝船需求量在1～2船、每日施工時間在1～3小時的情況下，我項目部採用多種措施，在極其窩工、經濟上嚴重虧損的情況下穩定施工隊伍，一如既往地保證各航務局的石料供應。

到2021年x月x日裝運完最後一船石料，xx採石場二期工程石料開採出運完工。

3.日產量指標

合同要求日最大生產能力爲3萬m3，我項目部於2021年x月x日首次突破3萬m3，進入2021年x月份後又多次連續地超過3萬m3/日。

4.施工質量

從開工我們便制訂了質量目標，建立了質量保證體系，又專門制訂了《石料質量控制措施》、《規格石的質量保證措施》。除了我們項目部各級質檢人員嚴格把關外，施工二處、質監站、監理也在現場嚴格監督質量，每週定期進行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產的石料質量還是滿足了各航務局的要求。項目部對附屬工程也嚴格按合同和業主的要求進行施工，和主體工程一樣抓質量，附屬工程質量合格。

5.安全生產

我們制訂了安全目標和各項規章制度，安全組織機構人員到位，制訂了專項安全防護措施。沒有發生安全事故，經檢查發現幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護措施並得到整改。

6.文明施工貫穿於工程的全過程

加強綜合治理，沒有發生一起違法亂紀事件、違反治安事件和火災事件，生活區和施工區秩序井然。注重生活區和辦公區、施工區的環境衛生工作，施工全過程做到了文明施工。

7.保密工作

遵守國家、軍隊有關保密法規，嚴守發包人的有關保密要求，加強工作人員的保密意識教育。開工至今，未發生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進入施工現場拍照的人，全部移交給部隊保衛部處理。

8.業主、監理工程師指令執行情況

嚴格遵守與執行了業主和監理工程師發出的一切工作指令。

二、工程完成情況

1.根據各航局的要求，完成了規格石開採出運x萬m3，堤心石開採出運x萬m3，合計完成石料開採出運x萬m3。

2.完成了覆蓋層、強風化帶剝離及排土x萬m3。

3.石料儲存及出運x萬m3。

4.修建上山公路及其它公路xm。

5.完成了截排洪溝砌築xxm（超額xm）。

6.完成了排土場坡腳護坡砌築x米。

7.完成了攔石壩砌築xx米。

8.已按部隊要求完成了復墾綠化，面積x萬m2。

我們圓滿完成工程的各項計劃指標，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，施工二處總是給我們排憂解難，並派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

　　建築年終工作總結2

我於20xx年x月x日進入xx工程管理部，很榮幸的做爲一名土建工程師加入到這個團隊，爲了儘快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，並熟悉施工過程中產生的相關資料及圖紙，以及施工現場的相關情況。通過了解和熟悉，我爲能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由於該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱着一個初學者的心態去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教並查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鑽孔灌注樁成樁的工藝流程及質量控制措施。在掌握了鑽孔灌注樁的質量控制手段及方法後，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監督及成樁質量進行管控。現將2021年以來的工作情況作如下總結。

一、工作任務完成情況

1.由xx建設集團公司施工的xx樓鑽孔樁工程已全部完成，並在進行樁基退場工作。

2.由xx公司施工的xx樓的樁基工程已結束，並在進行基礎土方開挖準備工作；xx樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在x月x日前後完成樁基施工。

二、樁基工程施工過程相關控制情況

1.熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質量驗收規範，對樁基工程施工過程質量進行控制。

2.對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆築樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，爲後期樁基工程計量提供相關數據依據，對樁基成本進行控制。

3.要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執行情況，如有問題及時向領導彙報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現進度目標。

4.在樁基施工過程中，會同監理公司制定一套控制流程：

（1）首先對樁位進行復核，要求鑽頭中心線與樁位控制線採用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規範允許範圍之內。

（2）樁基就位後，以地質報告爲參考並結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化爲依據判斷是否進入中風化岩層，並做好入巖時孔深記錄，依據在鑽桿上標記控制進入岩層70公分（地下車庫爲1m），現場進行查看是否達到標記尺寸，並要求此時進行第一次清孔。

（3）清孔到位後更換擴孔鑽頭，根據兩個鑽頭之間的長度差及擴孔鑽頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位後的鑽桿尺寸，現場複覈相關尺寸是否到位，擴孔到位後要求進行第二次清孔。

（4）鋼筋籠在製作時進行相關的焊接質量及箍筋間距、加密區進行檢查，確保吊放進孔內的鋼筋籠均爲合格品，根據計算來控制鋼筋籠吊筋長度，並對主籠及副籠焊接質量進行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿足要求。

（5）在鋼筋籠吊放結束後，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分，並進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確保孔底沉渣在規範允許範圍之內。

（6）最後進行砼澆築時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，並在第一灌時聚集滿鬥料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆築時導管提升要滿足要求，澆築至樁頂標高以上1m的位置完成。

（7）在鑽進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鑽進過程中塌孔及縮徑現象發生；通過現場巡視檢查，及施工單位自檢後提報驗收，確保每一道工序均在控制範圍之內，較好的控制了成樁質量。

三、存在的不足以及改進措施

在這一個多月的工作中，發現自己作爲一個房地產開發企業的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在後期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業務能力。

1.溝通協調能力不足，在工作協調上面未能較好的讓施工單位按協調內容執行，在後期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協調能力。

2.預見性不足，對於施工過程中易出現問題未能有較好的預見性，後期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現問題的部位進行預控，儘量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3.知識面狹窄，作爲一個甲方土建工程師，自己的專業知識面狹窄，對房地產其它知識還認識不夠。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成爲一名合格的土建工程師。

4.對監理利用不足，在施工過程中，未能把監理的作用完全發揮出來，在後期施工期間，調動監理人員的積極性，充分發揮監理的作用。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對於我來說也是一種挑戰，將在以後的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業務能力和專業知識水平，並在經理的領導下，和同事們共同合作，爭取爲公司創造更大的效益。

　　建築年終工作總結3

xx年是充滿變數、備受考驗的一年，我們在麼總帶領下，從虧損到扭虧爲盈，慢慢步入正軌。歲月如梭，轉眼已到了13年末，回首過去的歲月，是時候對我自己做個總結了。自從從事電工工作以來以來，我嚴格要求自己，兢兢業業，積極將所學的知識應用到實際工作中去，並且謙虛學習，不斷探求新知，銳意進取，積極解決工作中遇到的困難，取得了較好的工作成績。我主要從以下幾個方面來總結：

一、安全方面

以人爲本，“安全生產、預防爲主”。學習杜邦安全理論知識是公司重點管理方針。工段爲更好推廣貫徹公司安全管理方針，印發了《安全理論學習材料》、《電工安全操作規程》、《維修電工安全操作規程》，等一些學習材料，每天班前會組織學習培訓。工段每月組織開展一次自檢自查活動，主動發現排除車間內存在的電氣安全隱患。經過排查工段整改了原、紡、酸儀表防護，高壓電纜安裝隔離擋板。主車間穿線管護口加防護，配電櫃電纜加防護。

二、低壓電器

觸點斷相，由於某相觸點接觸不好或者接線端子上螺釘鬆動，使電動機缺相運行，此時電動機雖能轉動，但發出嗡嗡聲。應立即停車檢修，打磨觸指或緊固接線端子；觸點熔焊，接“停止”按鈕，電動機不停轉，並且有可能發出嗡嗡聲。此類故障是二相或三相觸點由於過載電流大而引起熔焊現象，應立即斷電，檢查負載後更換接觸器。

①通電銜鐵不吸合。如果經檢查通電無振動和噪聲，則說明銜鐵運動部分沿有卡住，只是線圈斷路的故障。

②銜鐵噪聲大。修理時、應拆下線圈，檢查、靜鐵心之間的接觸面是否平整，在無油污。若不平整應銼平或磨平；如有油污要進行清洗；若動鐵心歪斜或鬆動，應加以校正或緊固；檢查短路環有無斷裂，如斷裂應按原尺寸用銅板制好換止，或將粗銅絲敲打成方截面，按原尺寸做好裝上。

③電磁線圈斷電後銜鐵不立即釋放。產生這種故障的主要原因有：運動部分被卡住；鐵心氣隙大小，剩磁太大；彈簧疲勞變形，彈力不夠和鐵心接觸面有油污。可通過拆卸後整修、清洗，或更換彈簧。

④熱繼電器故障現象及維修熱功當量元件燒斷，若電動機不能啓動或啓動時有嗡嗡聲，可能是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷。此類故障的原因是熱繼電器的動作頻率太高，或負載側發生過載。排除故障後，更換合適的熱繼電器、注意後重新調整整定值。

⑤熱繼電器“誤”動作。這種故障原因一般有以下幾種：整定值偏小，以致未過載就動作；電動機啓動時間過長，使熱繼電器在啓動過程中動作；操作頻率過高，使熱元件經常受到衝擊。重新調整整定值或更換適合的熱繼電器解決。

⑥熱繼電器“不”動作。這種故障通常是電流整定值偏大，以致過載很久仍不動作，應根據負載工作電流調整整定電流。

三、心得

本人20xx年參加工作一直幹維修電工，先後參加了許多檢修任務，隨着檢修的深化，這幾年段電力儀表、配電櫃及控制櫃的不斷運用更換，新增了許多新設備，運用了許多新技術，深感我們的知識已不能滿足設備維修工作的需要，變頻技術的運用、dcs與計算機應用、機電一體化知識運用等，都迫使我們要轉變觀念，不斷更新知識，加強學習，以適應發展的需要。要“用眼”、“用腦、用心”、“動手”勤奮去學、去鑽，進一步提高自己的綜合技術素質，爲三友的安全生產發揮更大作用。

　　建築年終工作總結4

本人xx於xx月份從一名實習生正式成爲xx公司的一員，在xxx項目部x#樓從事施工員一職，從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對工程上的各種技術都是很生疏，但在領導的關心和同事的幫助下，憑着自己的專業基礎和在同事的細心講解指導下有了一定的瞭解和認識，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了一定的成績，注重自己的思想建設，不斷提高自己的政治素質，在工作中言行一致，作風端正，實事求是，工作作風嚴謹一絲不苟，精益求精，勤奮務實。保持健康心態，積極進取，樂觀向上，對建築事業和公司前途充滿信心。

情況簡要總結如下：

一、工作態度

無論在工作還是生活，只要在工作中你努力了就有一份收穫，所以我一直在努力，不斷學習，不斷努力工作。熱愛自己本職能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們施工人員責任心強，發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

認真學習各種規範文件。及時掌握新技術、新知識、新規範，以便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學來的技術知識及時的應用到實際工作中，使自己的業務水平提高，具備較強的專業工作能力，能根據工作需要，服從領導安排，從事多個崗位的技術工作。

二、具體工作

主要負責12#樓的砌體和粉刷。

（一）牆體砌築質量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時磚縫砂漿必須飽滿，薄厚均勻。

牆體施工應注意的事項：

1、在與剪力牆接觸處，應用預留的拉結筋與砌築的牆體搭接，使用拉結筋的目的在於提高牆體的整體性。

2、對牆體的細部構造，在設門窗過樑時，當上部荷載過大時須加設鋼筋的應設鋼筋，以提高承載能力。

內牆抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅、衝筋—抹底層灰——抹中層灰—罩麪灰。

（二）材料選用：

1、水泥選用32.5#普通硅酸鹽水泥。

2、砂選用中砂，過5mm孔徑的篩子，期內不得含有樹根等有機物質。

3、網片

（三）牆體的抹灰由底層、中層和飾面層組成：

1、抹底層砂漿：先抹薄薄一層底子灰，接着分層裝檔、找平，再用大槓水平刮找一下，再用木抹子搓毛，然後全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，陰角交接處、牆與頂板交接處是否光滑平整，並有靠尺檢查牆面垂直平整情況。抹灰面接茬應順平，地面砂灰應及時清理乾淨。一般應從上而下進行。

2、在摸中層灰時等底層灰7~8成干時摸中層灰。操作時應按自上而下，從左到右的順序進行。

3、抹面層灰應等中層7~8成干時抹罩麪灰，先在中層灰上灑水，然後將面層砂漿分佈均勻的塗抹上去，一般應按自上而下，從左到右的順序進行，抹滿後應用鐵抹子壓實壓光。

4、抹陰陽角時應用陰陽角方尺檢測陰陽角的直角度，並檢查陰陽角的垂直度，然後定抹灰厚度，澆水溼潤。用木質陰角器和陽角器分別進行陰陽角處抹灰，先抹底層灰，使其基本達到直角，在抹中層灰，使陰陽角方正。

（四）作爲管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見性，天大的問題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。

（五）需考慮工人勞動強度、經濟利益等因素，懂得管理的藝術，但不得由此而影響工期。儘量減少返工處理的事項，要嚴格按國家規範、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創新，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。

二、努力的方向

考慮到在建築施工單位個人的工作範圍有限，所以更需要給自身充電，積累更多的技術經驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國建造師資格考試，充分利用通過全國建造師資格考試的優勢及以往的工作經驗，積極主動接觸各種相關業務，提高自身的實際操作能力，爲公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

總之，在今後的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長，貢獻自己的一份力量。

　　建築年終工作總結5

一、年度工作總結

1.1、個人崗位職責概要

(1)配合領導完成吳中·家天下一期供電手續報批工作；

(2)參與圖紙會審，設計交底，提出本專業的相關意見；

(3)檢查電氣工程質量，控制施工進度，監督現場安全文明施工；

(4)審覈現場簽證工程量，並簽署意見後報各部門領導確認；

(5)參與隱蔽工程驗收工作，做好圖像、影音等方面的資料；

(6)配合採購部考察甲供材、甲委施工單位資質，完成評標報告；

(7)與工程相關單位協調、聯繫等事宜；

(8)組織對進入現場的有關電氣工程方面甲供材料和設備的檢驗和檢測工作。

1.2、年度重點工作表現

本人於20xx年9月份來到xx公司任電氣工程師一職，一年來始終嚴格自己，認真及時的做好領導佈置的每一項任務，深知作爲地產公司的一員不僅僅需要耐心、細心還要具有較強的責任心，總結一年來的經驗和教訓，相信在2021年一定會有所突破。

現將一年來的工作情況簡要總結如下：

(1)完成xx一期正式電供報批工作。與電業部門的接觸要一定要時刻保持跟蹤確認的狀態，目前的長春電業部門較多，流程複雜而且環環相扣，往往一個人的審批簽字影響到整個項目的進度計劃。

(2)組織總包單位、監理單位對進入現場的有關電氣工程方面甲供材料和設備的檢驗和檢測工作。管理好施工現場使用的電氣材料質量，對不符合設計及不合格材料堅決杜絕使用。

(3)負責家xx施工現場臨時電管理工作。目前兩個項目的臨時電均已改遷到我方申請的箱變下側，方便我項目部及時高效的做好電費收繳工作。

(4)參與xx的圖紙會審及設計交底，提出本專業的相關意見，審覈電氣設計是否符合該項工程的要求及電氣設計是否合理。

(5)審覈各總包單位《電氣施工方案》和監理單位《施工監理規劃》，督促監理檢查施工過程中使用的材料的.規格、品牌、技術性能等與圖紙是否一致，一般性質問題做到現場及時處理並上報領導。

(6)配合相關部門對甲供材料及甲委項目進行信息收集、整理、考察，陸續選定甲供材料及甲委項目的施工單位。

(7)與土建、水暖相關專業工程師做好配合，認真做好現場簽證工作。

(8)抓好電氣施工的進度，對各個單體建築防雷接地、接地線的搭接，強、弱電進戶管做好檢查，一定要滿足施工規範及使用要求。

二、工作不足分析

2.1、缺乏計劃性；

在工作中，特別是項目開發的施工階段，由於缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主要矛盾不清，常常達不到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以後的工作過程中，我要認真制定工作計劃。做事加強目的的認識，分清主次矛盾，爭取能夠達到事半功倍的效果。

2.2、缺乏溝通；

不能充分利用資源。在工作的過程中，由於對其他專業比較陌生，又礙於面子，不積極向其他同事求助，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。

俗話說得好“三人行必有我師”在以後的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2.3、專業面狹窄；

作爲一個現代化人才，他應該是一專多能型的才符合時代以及公司的要求。自己的專業面狹窄，對房地產其他專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以後的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源。

三、工作改進思路

3.1、在項目部工作中，除了學習本專業知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學習，不斷地提高自己管理水平和其他專業知識。加強系統管理，增加規範思維、歸納工程施工管理具體計劃、進度、安全及文明施工。

3.2、科學、合理督促監理單位的相關工程師對工程質量的質檢，嚴格把關，充分調動監理工程師的工作積極性。

3.3、合理的制定甲供材進場時間，保證工程的施工進度。

3.4、xx總包單位較多，及時確認和收繳施工電費至關重要，做到一月一清帳，杜絕施工後期施工單位對電費的糾結。

四、自我評定及職業發展方向

在職業方面，要不斷提自身的專業素質，同時還需要多看書，認真學習本專業及相關專業的規範規程及有關文件資料，爭取能成爲吳中地產公司一專多能型的複合型人才。

個人方面，一定要做到“認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活”，對自己嚴格要求，工作認真、待人誠懇、言行一致、做到盡職盡業、遵紀守法、謙虛謹慎的工作作風，一步一個腳印地完成領導下達的各項任務。

　　建築年終工作總結6

xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋樑安全檢測加固實驗室工程（以下簡稱“橋樑實驗室工程”），按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利於”的要求，紮紮實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開端。

一、生產經營情況

xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500餘萬元，新增合同額萬元，爲公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力。橋樑實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，採用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。成本管理作爲項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節：

１.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關係到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及週轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料採購成本，減少材料使用過程中的浪費。

２.加強工期管理

在保證質量和安全的前提下，儘可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。

例如橋樑實驗室基礎施工。本工程爲獨立柱、條形基礎（局部地下室爲箱型），在±左右獨立柱間均有一道地拉樑。設計爲先回填土然後再澆築地拉樑砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工期。爲使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了大量的工作，最後設計同意該部位地拉樑可先支模板澆築砼，拆模後再回填。這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3.優化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，採取對不同方案進行經濟、質量對比分析的辦法。通過集體討論，優先採用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架樑、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，樑使用木模；⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部採用普通小鋼模。對以上4種方案進行經濟、質量對比分析結果爲：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由於本工程框架樑、柱截面較小，工程結束後剩餘模板的板面很小，不能繼續在今後的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩餘價值，此種方案不予採用。第二種方案達到的質量效果最好。定型組合鋼模板爲租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不可行，此種方案不予採用。第三種方案能最小限度的滿足質量要求，市政鋼模爲租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要求，經濟性較好，方案可行，決定採用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼模爲租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要求，不予採用。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由於建築施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

對於橋樑實驗室工程有利的環境是：

⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合於土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中採用了此類機械，節約了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a、施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用水井。由於井水收費較低而且不計流量，施工結束後只需一次性支付較少的費用即可。

b、冬期辦公臨設採暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設採暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均爲提前購入的正式工程用暖氣片、管材（採暖結束後可直接用於橋樑實驗室工程），一次性投入幾乎爲零。而試驗場收取的採暖費不足萬元。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，並制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全管理作爲日常管理的重點，將確保職工的生命安全作爲第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，爲此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格後進行接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

（三）分公司管理工作

爲了使企業員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體員工爲企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構爲“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產覈算、支票現金管理、辦公用品採購和發放等項工作。

物資供應部：負責工程材料採購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、後勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項工作。

2、各項規章制度

根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施後各項制度落實到位、運行良好，爲分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料採購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現金管理制度、後勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、經驗教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過於側重於報價，而對其實力考察不足，對本工程的複雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對於高層、其它普通建築的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、佔地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對複雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工願意支柱子模板，不願意支花籃樑模板），而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區放棄，定州隊接替後纔有了改觀。

痛定思痛，今後的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有着較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高於其它隊伍，但由於他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

（二）分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由於缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今後相關的工作帶來了麻煩。

E區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完墓塘拷行了詳細的核算，並x方進行了籤認。但對於原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今後和各施工隊結算時留下了麻煩。

　　建築年終工作總結7

20xx年是建築施工企業項目管理年，是直面xx危機的一年，我們應該以實際行動學習和發揚“更快、更高、更強”的精神，搶抓機遇，樹立高度責任心，制定切實可行的措施，保證取得良好的經營成果，確保公司持續有效發展。我們的工作總結：

一、推進項目管理，紮實做好施工生產工作

（一）抓好兩個重點，幹好在手工程

xx工程和xx工程被列爲公司20xx年重點工程，要圍繞重點項目，幹好每一項工程。一是強化工程準備。要根據工程範圍、工程特點、工藝的特殊性、總包方及業主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環、測（檢測）五個方面做好各類資源的平衡、協調工作，爲保證工程順利實施奠定良好的基礎。二是強化過程控制。要統籌部署、精心組織，優化施工方案，合理安排工序，強化動態管理，關心顧客需要，全面完成全年的施工生產任務。最後要做好工程總結工作。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結，對於施工過程中的經驗和教訓進行總結、分析，真正地發揮施工總結的借鑑、指導作用。

（二）加強項目管理，提高項目管理水平

一是要提高執行力建設，嚴格遵照《xx管理手冊》進行施工生產。二是要增強項目覈算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，爲推進公司從施工型企業逐步發展成爲管理型企業打下堅實的基礎，並通過規範化管理，打造有xx特色的管理品牌。

二、以市場爲導向，提高市場佔有率

20xx年公司在市場開發方面取得明顯成效，爲20xx年施工生產建立了一定的儲備。xx工程我們承攬了過半的工程份額；xx地區的xx局、xx二公司、xx管道集團，外埠的xx等地都有我們的工程；xx新建x億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產能力等等。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務，明年xx一體化再掀高潮，預示着今明兩年公司發展的良好態勢。

（一）立足傳統市場，努力拓展外部市場

形勢可喜，但提高市場佔有率仍然是每個企業永遠追求的目標。我們要把重點工程做爲重點跟蹤項目，着力關注工程的承攬動態，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx工程和xx工程爲契機，做好後續工程和周邊市場的拓展。

（二）構建信息網絡，加強市場信息的收集和處理

積極跟蹤行業內外信息，科學地運用投標經驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質量，提高中標率。

三、加強基礎管理，構建跨越發展平臺

（一）不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞

要加強質量體系的運行管理，完善現場安全、質量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。

（二）解決市場準入瓶頸，提升資質

從公司市場開發戰略出發，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質狀況還不能與公司發展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關資質申報，資料升級準備工作，提升公司相關資質。

（三）加強採購供應管理，嚴格材料成本控制

一是要整頓和完善供應商體系，規範物資設備採購渠道。二是堅持材料採購貨比三家，常用材料尋源到廠家的採購原則，降低物耗成本。

（四）加強人力資源工作

一是健全人力資源信息網，吸收社會資源進行資源儲備，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術技能的學習教育工作，提高全員素質。

四、打造有“xx”特色的企業文化

企業文化建設是企業發展的催化劑，更是企業提高凝聚力和社會評價的基礎，打造“xx”特色的企業文化是我們永恆的主題。

（一）加大培訓力度，打造學習型企業。

（二）積極參與各種社會公益活動。

（三）繼續增添優秀員工繳納社會保險人數。

　　建築年終工作總結8

20xx年，對我個人來說是意義非凡的一年，這一年是我在施工現場安全質量管理工作上新的開始，同時也是一個自我積累、學習的一年。項目部成立以來，項目部委任我爲安質部長，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態度來對待我的工作。以下是今年的工作總結。

一、工作簡要回顧

在項目部開工之初，安質部根據要求，編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規定及各施工安全操作規程等初步完成了項目部安全質量管理體系。在施工當中，使每一個施工作業環節都具有具體的包括安全措施、操作規程和方法在內的較完善的施工作業指導書。自開工以來，安質部按照要求對施工現場人員進行了入場人員安全教育培訓、專項培訓並進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時，與施工協作隊伍簽訂了安全生產協議書，增強防範與監督，增強全員安全責任意識。

通過安全質量標誌牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動，分批進行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓工作，通過考試等形式加強對操作規程，安全制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓，全面提高安全防範能力。根據現場施工進度情況，對施工現場進行不定期檢查和重點監察，對發現的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發現的問題或意見等都及時地進行了整改和完善，使施工現場的安全質量得到有效地控制。在做好外業的同時，認真及時的做好內業資料，使內頁資料始終處於良好的狀態。

二、存在問題及建議

雖然在施工生產上保持着安全穩定的狀態，但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞，與上級和項目部領導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方，安全管理體系不完善，管理機制還不健全，沒有具體、積極有效的管理辦法。項目部安全質量工作在實際落實當中缺乏力度，雖然在過程中，按照項目部的規定採取了一些措施和辦法，但是效果不明顯，造成安全質量小問題層出不窮，經常出現。

項目部管理人員較爲年輕，在工作中存在安全責任不明確，使得安全質量意識淡薄，在施工現場很少去關注安全管理，更少參與安全質量的監督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識，抱有僥倖心理。安全管理執行力不強、軟弱鬆散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。施工隊伍更換頻繁，現場施工作業人員流動性較大，致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。專職安全質量管理人員不足，且專業能力有限，也在很大程度上制約着項目部的安全質量工作的開展。

安全質量不應加強與各部室橫向的聯絡與溝通，任何部門都不可以獨立存在，單獨運行，各部門之間應建立相互配合，相互協作的關係。只有各部室在經常溝通，相互協作中才能及時發現問題，糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時，也要明確各部門之間的責、權、利的劃分，尤其是應注意細節上的問題。應該避免由於部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩。

各部門及管理人員與各施工班組之間的聯繫配合的問題，現場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關係，這一點尤爲重要。現場管理人員要做到有權、有責，並能夠正確的靈活把握也很重要，這關係到對現場安全環境、質量等控制的工作效率，也有利於我們高質量，高效率的開展工作。

建立各部室崗位職責，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協作的關係，使部門工作能夠高效有序的進行。項目部現場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發生的量進行統計、備案，做好詳細的記錄，保存好相關文字及影響資料，以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關係。更加有利於現場工程管理工作的開展，爲工程質量和企業效益提供強有力的保障。

在現場質量控制方面，實行專職質量員制度。由專職質量員以老帶新，培養新人，抓好現場質量工作，確保每一道工序的進度與質量情況均處於受控狀態。採取激勵的措施，以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性。

三、下一年工作計劃

繼續做好對施工現場的安全監控、檢查的力度。及時發現存在的隱患和問題，制定整改措施，認真進行整改。進一步加強施工現場的安全防護工作，嚴格要求施工作業人員進入施工現場必須佩帶安全帽，穿防護服。同時，還要加強對既有線施工安全的宣傳、監控的力度。在施工重點部位安設相關的警示牌、標識牌及安全操作規程，加強施工人員的安全防範意識

修訂各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，並簽訂考覈責任書，明確安全員考覈標準及目標要求，充分調動了職工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權利相互關係，合理解決分配矛盾。進一步加強安全教育培訓工作，同時加強自身業務知識的學習，進一步提高自身專業業務水平。

進一步完善資料。在現有的基礎上，將資料進一步整理完善、規範，進一步提高資料的標準化。加強安全質量專業管理人員的培養，帶領好新的人員，儘快培養出新的優秀的安全質量專職管理人員。