2016年護理年終總結

真正意義的總結，應該是對過去一段工作進行認真回顧，找出成功的經驗以及失敗的教訓。下面是本站小編向大家推薦的2016年護理年終總結，希望大家會喜歡!

　　【2016年護理年終總結1】

2016年對於我院來說是特殊的一年,對於外一科來說更是不平凡的一年，作爲“優質護理服務”示範病房，我科室緊緊圍繞護理部給出的宗旨，繼續引申醫院的管理活動,完善各項規章制度,改進服務流程,改善住院環境,把追求社會效益,維護羣衆利益,構建和諧護患關係放在第一位，加強護理質量控制，加大護理監督力度，優化護理隊伍，強化三基三嚴訓練，狠抓業務管理，內強素質外塑形象創造性地開展工作。一年來,在院領導的正確指導關心支持下，在科室姐妹的密切配合下，圓滿完成各項工作，現將本科室全年護理工作做如下總結：

一：認真貫徹優質護理服務內涵，創造溫馨病房

1:作爲優質護理服務試點病區更要注重人文關懷，爲患者提供人性化的護理服務。在“創建優質護理服務示範工程”活動中，在院領導的大力支持下，我們科購置了供患者進行牀上洗頭的洗頭器，便於長期臥牀患者保持良好形象及個人整潔舒適的衛生，同時還負責製作各種健康教育欄，便於爲患者提供生動形象的健康教育。我們病區還爲患者配置了微波爐，方便患者加熱飯菜;每月召開一次患者座談會，及時瞭解並解決患者的需求。

2：責任護士提供全程、連續、無縫隙的滿意護理，患者入院後，有責任護士迎接患者入住本科室，並向患者介紹自己及其的管牀醫生、病區環境、住院制度，通知管牀醫生，待醫生作出診療計劃後，在規定的時間內執行醫囑。對飲食、用藥、檢查、術前、術後、出院等，病房制定相應的健康教育計劃。患者住院期間由責任護士認真落實基礎護理，出院時責任護士講解患者回家後注意事項，由責任組長建立隨訪制度，瞭解患者出院情況。

二：強化法律意識,嚴格制度落實,保障護理安全

1:增強護理人員的法律意識、證據意識、防範風險意識，及時組織全員護士進行學習護理報刊內容,使護理人員進一步瞭解了自己的權力和義務，爲更好地履行職責，依法行醫，提供了依據,做到知法守法，更好地應用法律武器維護自身及他人利益。

2:嚴格核心制度的落實今年以來,護理部重點在查對制度、執行醫囑制度、交接班制度、護理質量缺陷登記報告制度、分級護理制度五項核心制度的執行上下功夫,本科室由專人定期嚴格考覈查對各項內容,包括搶救車、備用藥品、病房環境等各項內容，每週兩次進行醫囑總查對，掌握制度落實情況,通過不定時的檢查落實,使大家真正理解了核心制度的內涵，懂得了如何用制度指導實際工作。認真落實護理質量缺陷登記報告制度，及時上報護理不良事件，展開缺陷文化分享，結合借鑑護理不良事件典型案例，緊密聯繫工作實際，組織進行討論，查找原因，吸取經驗教訓，提出整改措施。今年我院邀請張新博老師爲全院醫護人員上課講解如何預防和避免醫療事故發生，讓大家都受益非淺。

三 ：人員的調配和排班方式的改變

1：今年我科室人員有所變動，唐穎羣、陳潔、饒登妮這三位同事調配到其他科室，楊登梅病休，新進兩位年輕小將分別是洪榮和洪智萍，我科室護士總人數爲16人根據我科室護士人數和人員結構特點，進行老中青相結合的排班模式。在原有責任護士負責制的基礎上，根據病房病牀數建立兩個責任小組，每個護理責任小組負責20餘名患者的護理，每個責任小組有4名護士組成，其中以年資高、業務能力強、服務態度好、組織能力強的護士爲責任小組組長。我科室兩位責任組長分別是：朱美紅、湯虹兩位主管護師。每位組長負責自己各組所有病人，其餘每個責任護士負責自己所管牀位患者，另外還配備張徳照和賴先潤兩位護理員，每組護理人員長期爲一組患者服務。對護理員要定期進行強化學習，根據我科室病人術後管道多的特點，在進行生活護理時尤其要注意指導。

2：責任護士在工作中落實整體護理，把生活護理、病情觀察、對患者的治療、康復以及健康指導融爲一體，爲患者提供全面、全程的護理服務。責任組長除擔任一般責任護士工作之外，還負責所在組的護理質量檢查和對年輕護士工作的指導。在對責任組長、責任護士、主班護士、治療班護士及夜班護士確定職責後，在兼顧患者的需要和大多數護士意願的基礎上，調整護士排班模式，但總體原則是根據各時段護理工作量的不同合理進行人員配置，使得基礎護理工作順利進行，更充分的貫徹實施優質護理服務內容，有效地指導本科室的工作。

四：強化管理，提升護理質量

1：加強護理管理隊伍建設，努力提高護理管理水平，充分發揮大家的主觀能動性，鼓勵年輕護士開拓思維，勇於創新.根據我科室的特色，積極發明創造三新成果

2：將年計劃、月重點、周安排及時安排部署，組織實施，重點加強夜查房，做到重點突出，督促有力，加大了例會精神的貫徹執行力度，有效提高了護理質量，確保了護理安全。對於生活不能自理、有發生醫療糾紛潛在危險的病人，掌握護理工作落實到位情況， 加強環節質量控制，減少了護理缺陷的發生。

3：工作上嚴要求,生活上細照顧，實施人性化管理，彈性排班，加強節假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時間的護理人力配備，排班做到新老搭配,相互協作。充分調動護士的積極性和主觀能動性，創造工作的和諧氛圍，增強了管理效能，有效提高了護理羣體質量。