市級衛生縣城複覈迎檢工作總結大綱

爲了鞏固國家衛生縣城創建工作成果，迎接全國愛衛辦對我們縣國家衛生縣城的第二輪複覈評審，進一步提高廣大幹職工的文明素質，提高商貿系統環境衛生及管理水平，切實做好國家衛生縣城第二輪複覈迎檢工作，對照縣國家衛生縣城複覈迎檢工作責任單位任務分解，結合商貿工作實際，廣泛動員全系統廣大幹職工積極參與國家衛生縣城複覈迎檢活動，並且取得了較好成效。

一、統一思想，形成共識，明確任務，責任到人

1、領導重視，健全機構。成立了由主任任組長，分管副主任爲副組長，各公司、大隊、中心、市場辦經理書記爲成員的領導小組，下設辦公室，負責全系統國家衛生縣城複覈迎檢工作的協調、督促、檢查等日常工作，明確各單位一把手爲第一責任人。辦領導實行分片包乾制，各公司、大隊、中心、市場辦都成立了國家衛生縣城複覈迎檢工作領導小組，全系統成立國家衛生縣城複覈迎檢領導小組8個，使國家衛生縣城複覈迎檢工作領導責任落實到位。

2、加強宣傳，營造氛圍。加強對國家衛生縣城複覈迎檢工作的宣傳引導，充分調動全系統廣大幹職工人人蔘與的積極性，廣泛進行宣傳動員，召開全系統幹職工動員大會，闡明這項工作的重要性和必要性，並充分利用黑板報、標語大造聲勢。同時，策劃開展各種宣傳活動，營造國家衛生縣城複覈迎檢工作的氛圍，以“愛國衛生月”宣傳活動爲契機，在全系統開展了單位居民區環境衛生整治，切實抓好門前三包，院內達標，組織幹職工開展愛國衛生大掃除，消除垃圾，使之家喻戶曉，人人皆知，形成“人人都來講衛生，全民共奏創建曲”的濃厚氛圍。

3、目標細化，責任明確。根據國家衛生縣城第二輪複覈迎檢工作責任單位主要工作任務分解的要求，對我辦國家衛生縣城複覈迎檢工作進行再細化，對個性任務，找出差距，對症根治，明確各單位職責，將任務落實到責任單位和負責人，各路段衛生保潔落實到人，規定了完成時間，保證了商貿系統國家衛生縣城複覈迎檢工作有條不紊地開展。

4、結合實際，制定方案。制訂了《縣商業管理辦公室國家衛生縣城第二輪複覈迎檢工作方案》並以武商發[2011]2號文件下發到下屬單位貫徹落實。將工作任務和責任路段環境衛生整治工作，以安排表形式作出了具體時間安排，實行責任制。對出租門店“門前三包”、市場管理作出了具體安排，各單位抓好各自工作場所環境衛生，實行領導分片包乾，確保萬無一失。

5、嚴格管理，督促檢查。商貿系統攤子大，家底薄，有多個專業市場和商場及門店，任務比較繁重，爲促進各市場、商場、門店平衡發展，根據複覈迎檢工作責任單位主要工作任務要求，做到各項工作都有人在抓衛生，實行全天候保潔，每3天對各單位及市場衛生進行一次督查，每半月進行一次大檢查的工作機制。對在全系統內督查和大檢查中發現排查出來的問題，整改不到位的，第一次單位主要領導寫出書面檢查，限期整改，連續兩次檢查存在的問題，仍然得不到整改的對單位主要領導給予全系統通報批評。被縣創建辦檢查曝光的單位領導要在系統大會上作檢查，並列入年終目標考評，與其工資獎金掛鉤，實行“一票否決”制；連續兩次曝光的單位主要領導就地免職。對在國家衛生縣城複覈迎檢工作中，工作認真負責，抓得實、抓出成效的單位和個人給予表彰。

6、強化措施，主攻難點。市場是與人民羣衆生活密不可分場所，也是爲人民羣衆提供服務的主要窗口，全面抓好市場安全、秩序、環境衛生、服務質量的管理工作，是促進市場繁榮穩定的重要保證，也是國家衛生縣城複覈迎檢工作的需要。市場環境衛生好環，完全取決於市場工作人員的工作責任感。爲此，爲確保國家衛生縣城複覈迎檢工作全面通過，辦領導小組明確要求全系統兩級班子成員既要包好各自單位創建工作，又要確保各個市場、商場和門店符合複覈迎檢工作達標要求，對重點單位和重點部位實行重點督辦抓。同時，加強健康教育，增強健康意識，對從事食品行業人員，督促其亮證經營，完善衛生消毒設施，落實衛生措施，保障食品安全。與此同時開展了病媒生物防治“除四害”工作和加大商務執法力度，確保肉品、酒類食品衛生安全。爲實現秩序井然、環境優良、衛生清潔、治安穩定、市場繁榮作出了努力。

二、迎難而上，增加投入，規範管理，秩序井然

按照縣國家衛生縣城複覈迎檢總體目標，爲進一步完善管理機制，改善基礎設施建設，加大環境整治力度，提高行業衛生管理水平，使廣大幹職工衛生意識、文明素質等方面實現新的突破，確保商貿系統責任任務順利通過全國愛衛辦複覈迎檢評審。

1、服務百姓爲政府分憂，加大市場基礎設施建設。由於我縣城市建設的迅猛發展，老市場被拆遷，我們積極謀求長遠發展規劃，爲方便市民生活，老市場拆遷後要尋找新的經濟增長點，必須在附近高標準重建市場，經縣政府領導和有關部門高度重視，經過積極工作，於2011年6月10日開工，新的市場總佔地面積1萬平方米，建築面積7400多平方米，總投資約1200萬元，現正在抓緊時間施工，預計明年初投入使用。新市場建成後，將大大方便市民生活，成爲我縣農貿市場一個亮點，將極大改善我縣農貿市場的經營環境。

同時，在確保國家衛生縣城複覈迎檢評審通過，在資金運轉十分困難的'情況下，新增聘保潔員6名，共投入16.45萬元專項工作經費，主要用於寧湖市場大棚、下水道、水電設施改造和新增保潔人員工資投入9.82萬元；豫寧市場、建材市場和傢俱市場下水道改造清理、工地圍檔、衛生死角清理、添置保潔設備及新增保潔員工資投入3.06萬元；臨時交易點建設、設施完善和聘請保潔員工資等投入3.57萬元。

2、借鑑外地經驗，強化市場管理。國家衛生縣城複覈迎檢期間，爲切實做好市場各項管理，尋找一條適合市場管理的有效模式，於是我辦與縣創建辦一道前往德安縣市場辦參觀學習，學習他們制度化、規範化、長效化和標準化的管理模式，爲我辦所有市場做好複覈迎檢期間的各項管理工作起到了積極推動作用。同時爲我縣加強市場常態管理、調控物價和保障供應起到了很好的借鑑作用。

3、划行歸市，分類經營。要管理好市場秩序和衛生，重點工作在於履行好市場管理工作職責。首先我們對市場進行劃線限制經營場地，堅決制止越線佔道經營行爲；按商品品種划行歸市分類分攤經營；制止車輛亂停亂放，制止亂扔垃圾、亂潑污水、亂貼廣告；制止非法經營、欺行霸市行爲。其次嚴禁經營假冒僞劣產品，欺騙消費者，恪守社會公德和職業道德。

4、加大執法力度，確保食品安全。食品公司投資5萬元對屠宰廠800m2地面進行硬化，改善廠區衛生硬件設施，使廠區環境優美、整潔。同時，加強市場監管，聯合有關部門對全縣生豬定點屠宰、酒類流通管理等進行了3次聯合執法檢查，有效防止“瘦肉精”和假冒僞劣酒類流入市場，有效規範了生豬肉品和酒類銷售市場，確保消費者吃上放心食品，促進全縣食品安全健康發展。

5、制訂措施，接受監督。各市場都建立了嚴格的規章制度，管理人員實行掛牌上崗，同時設立監督崗，向社會承諾，接受羣衆和有關管理部門的監督。單位與市場管理人員簽訂工作責任狀，把責任落實到人，定期和不定期地進行檢查，發現問題及時整改，並與其工資掛鉤，從而進一步調動了管理人員的工作積極性和責任感。

6、規範管理，確保衛生整潔。凡進入市場交易者，必須嚴格執行《食品衛生法》和市場衛生管理有關規定。每個市場都聘請了2—3名保潔員，添置了垃圾捅等設施，實行全天候保潔，定期進行地面清洗、洗刷小廣告，秩序井然、衛生整潔，給市場創造一個優良的環境，羣衆就會滿意，市場就會繁榮，治安就會穩定，效益就會上升。爲此，我辦每年用於支付保潔人員工資和添置衛生設施達18萬餘元。

7、責任落實，獎罰分明。對市場管理人員不能堅守崗位，出現脫串、離崗和保潔員不能及時清掃垃圾，衛生狀況較差的現象，經查實，第一次批評教育，第二次寫出書面檢查，並扣發當天工資，第三次作解聘和辭退處理。對工作認真負責，堅守工作崗位，市場秩序、環境衛生搞得好的管理人員和保潔員給予獎勵。由於有過硬的措施、責任明確、獎罰嚴明，從而使市場管理步入規範化管理。

三、加強領導，齊抓共管，形成合辦，確保國家衛生縣城複覈迎檢通過評審

1、高度重視，把複覈迎檢工作擺上重要位置。辦和下屬各單位領導班子在思想上對複覈迎檢工作高度重視，充分認識到國家衛生縣城複覈迎檢工作既是我縣精神文明建設的重要舉措，同時也是發展我縣商貿經濟工作的必然要求，因而在思想上把複覈迎檢工作看高一層，在工作要求和工作標準上提高一格，嚴格按縣創建辦要求辦事，實行各單位一把手負總責，分管領導具體抓。一把手親自宣傳發動，親自佈置工作，親自協調解決問題，親自督促檢查。

2、強化責任，嚴格工作責任制。爲確保國家衛生縣城複覈迎檢順利通過，實行任務管理責任制，與下屬單位簽訂責任書，實行一級抓一級，一級對一級負責，各單位都有一名副職領導專抓複覈迎檢工作，其他工作人員經常輪流到市場協助管理工作，沒有節假日之分，照常上班，把複覈迎檢工作作爲一項硬任務，堅持常抓不懈。更需要今後進一步完善市場管理機制，建立各項規章制度，經常督促檢查，持之以恆地抓下去，而不是一陣風，確保我縣國家衛生縣城名副其實。