【實用】單位年終工作總結四篇範例

總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是總結有什麼要求呢？下面是小編收集整理的單位年終工作總結4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

單位年終工作總結 篇1

我單位掛點xxxx鎮這一年來，認真貫徹落實中央社會主義新農村建設和農村改革發展的各項方針政策和自治區各項決策部署，按照自治區、市、區三級黨委政府工作的要求，圍繞“生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主”開展包村工作。集中力量爲民辦實事、好事，發展農業生產，培育特色產業，較好地完成了各項工作任務。現將工作情況總結如下：

一、高度重視指導員工作。

認真落實單位（領導幹部）聯繫點制度，履行包村幫扶責任，選派好指導員。一是召開專題會議，選好新農村建設指導員。選派好高素質的新農村建設指導員，是完成工作的基礎。因此，經局黨組會議研究決定，派出2名新農村建設指導員，周明、楊永強同志擔任今年的新農村建設指導員。二是關心、支持指導員，在要求他們同村幹、村民一起，全面做好今年的新農村建設工作的同時，對指導員下鄉，局裏安排車輛下鄉，安排足夠車輛用油，年內福利和單位幹部相同，完成全年包村任務的，年底評優優先安排。

二、高度重視包村工作，做好新農村建設指導員的後盾。

局班子年內召開三次專題會議，局長和其它班子成員認真聽取新農村建設指導員的彙報工作，認真聽取所包的村村支部書記彙報工作，認真研究反映的問題，及時解決問題。一是年內出動到村人數達150多人次。我局在年度安排工作時，把村的工作作爲局的主要工作來抓，二是捐資金4000元，爲村辦實事、好事。三是局長帶頭到村指導工作，支持指導員工作，關心指導員的生活，爲指導員和村解難事、辦實事。

三、積極配合當地黨委政府工作，完成年度各項工作任務。

京龍村位於東龍鎮東北部，距離圩鎮2公里，209國道從村邊蜿蜒而過，轄朝南屯、同昌屯、龍慶屯、大嶺屯、田心屯、瓦窯屯等6個自然屯13個村民小組，人口3300人。朝南屯有1329多人，同昌屯有551多人，龍慶屯有675多人，大嶺屯有225人，田心屯有240人，瓦窯屯235人。全村耕地面積2160畝。其中水田約1000畝，旱地約800畝。經濟上該村“多元”養殖業活躍，走的是一條以養豬業、養兔、養鴿爲主，其他養殖業全面發展的新路子。外出務工人口約500人，佔全村人口的15%。

1、高度重視社會穩定工作，經常瞭解當地社會穩定情況，解決不良因素，排查各種糾紛多起，完成社會治安綜合治理各項目標任務。

2、加強城鄉清潔衛生，一是廣泛宣傳發動,提高村民的環境衛生意識。二是動員全村老少,每家每戶把房前屋後打掃整理好。發動羣衆清理村中垃圾,大力整治村中髒、亂、差現象。三是通過制定村規村民約規範豬、牛糞堆放,村內及村周邊一公里以內嚴禁露天堆放豬、牛糞。第四，要有吃苦耐勞精神；第五，要做好打持久戰的心裏準備，將此項活動長期進行下去。在此基礎上,引導各家各戶在屋前屋後及可種樹的山坡種植果樹、經濟林,既綠化、美化村屯,又能在不久的將來增加農民羣衆的收入。

5．抓好計生工作。逐家逐戶做好羣衆思想工作，掌握第一手材料落實計劃生育政策，使年內計生工作取得很好成績。

四、爲指導員辦實事、好事作後盾。

作爲新農村建設指導員後盾單位，在聽取指導員工作彙報後，我局投入資金4000元給東龍鎮政府支持新農村建設，爲村民多辦實事、好事。

五、存在問題

主要是缺少經費投入。我們的工作距離農民羣衆要求還很遠，沒有更多資金投入到橋、路、農田水利和人畜飲水工程建設中，對農民的生產幫扶力度也還不夠大。

六、xxxx年工作計劃

一、發展教育方面:“兩基”迎國檢是當前我市教育工作的一項重要工作,我市各級政府及各部門正在努力抓緊抓好此項工作，改善學校的辦學條件。

二、制定新農村建設規劃：在通過大量的調查研究的基礎上,結合本村的實際,與村黨支部、村委及羣衆一起制定出符合本村發展的社會主義新農村建設規劃。

三、鄉風文明建設方面：深入開展普法教育,教育和引導農民學法、知法、懂法、守法,增強法制觀念,依法表達訴求和維護自身的合法。

四、村基礎設施建設方面:配合有關部門督促村委幹部建好村辦公用房;配合有關部門實施大石山區大會戰工程,修建好進村的四級公路。擬建村務公開宣傳欄。完善自來水進農戶的收尾工程。

在今後工作中繼續做好包村工作，繼續做好新農村建設，繼續做好新農村建設指導員的後盾。努力爲“三農”工作服務，促進農業發展、農民增收。

單位年終工作總結 篇2

開頭：我自***年初調入鑄一分廠擔任副廠長以來已經一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領導的正確帶領下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名後勤人員向管理者的角色轉變，熟悉了生產、管理流程，使個人的管理能力、業務水平有了相應的提高；在日常工作中主要側重於以下幾方面的管理：

（一）生產管理

在分廠工作流程中，我主要負責分廠的生產組織工作；對內我立足於車間制芯、造型、熔鍊三大工部的銜接，狠抓班產效率提升，向單位時間要產量，通過OEE的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應的考覈政策，提高了員工的生產積極性，促使綜合效率較上年有所提升；對外我加強溝通協調，緊密結合生產製造部，關注庫存加工情況，及時調整排產，把滿足發貨作爲生產組織第一原則，保證下到工序的'順利開展；在新產品試製過程中，遵照優先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結果，使全年在鑄一分廠試製的新產品中未因試製不及時而影響進度；關注生產過程因素，注重前期準備工作，逐步在分廠內推行各工序的一個流作業方式，簡化物流調整分配生產資料，踐行“精益生產”。

（二）質量管理

在分廠質量管理過程中，我主要配合協助柴廠長做好質量管理工作；在柴廠長的悉心講解和指導下，使我初步瞭解了產品特徵，總結了部分產品的問題頻發點和重點控制項目，明確了從制芯到混砂造型到熔鍊澆注各個環節的特性，利用公司開展的“自主檢驗”工具加以歸納總結，服務於生產現場，對質量的整體提升起到了一定的促進作用；在體系辦的幫助指導下，使我明確了質量體系在分廠的要素，促使我抓基礎細節管理，保障體系的平穩運行。

（三）成本管理

在分廠成本管理過程中，我主要側重於製造費用、原材料及動力成本的控制，着眼於全員成本意識的提升，借鑑其他分廠成本控制的先進經驗，對貴金屬原材料、動力電費等實施分包到班考覈，細化覈算，促使生產現場物料浪費降低；關注庫存情況，及時調整，力爭做到產銷平衡，避免成本佔壓。

（四）TPM管理

在過去的一年中，TPM活動在鑄一分廠平穩運行，第二階段基本達標，在公司組織的綜合評比中連續三個月位居第一；在活動開展過程中，我主要立足於現場管理、設備管理、安全管理、OEE分析及課題改善四大項；在現場管理中，實施分片分包到人的考覈方法，做到齊抓共管，提升現場管理水平；在設備管理中，利用TPM培訓的管理工具，加強對維修保全人員的考覈，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產順利進行；安全管理主要側重於危險源預知培訓，旨在提高全員的安全意識，減少事故發生；OEE分析重點在於查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體OEE指標；課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進行，集中解決了一批成品率較低的產品，改善了現場物流環境。

（五）統計工作

在分廠統計工作中，我借鑑鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內部建立了一套適用於本分廠的統計覈算體系，涉及產量班產效率、成品率統計、動力電費覈算、合金貴金屬覈算等方面，爲分廠成本控制、質量提升、人員管理等提供了充分詳實的數據支撐。

（六）人員管理

真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實際困難，注重現場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；在公司開展傳統文化學習以來，更是利用這一良機對員工進行引導，在分廠內形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴；注重班組管理，重點關注班組建設，充分放權給班長，提升班組長管理水平，穩定員工隊伍。

回顧這一年的工作，我來說是一個學習、總結、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支持，當我犯錯誤時，有你們春風化雨的諄諄教誨和指正；當我有一些新的點子和想法時，看到的是你們一貫讚許和鼓勵的眼神，我爲我能工作在這樣一個團隊中而倍感慶幸；如果說我在這一年中有了些許進步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。

現在已經步入了***年度，公司也正朝着更高的目標邁進，面臨着新的指標任務。雖然我離公司和領導的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發展步伐，更好的融入到公司的管理團隊中去。

單位年終工作總結 篇3

又到了一年一度的總結和展望的時候了（總結20xx，展望20xx），這也是我本人連續第三次寫總結和展望了，這也意味着我博士畢業後已經工作三年了。20xx年，對我和我的家庭，應該是到目前爲止最值得紀念和珍藏的一年，在這一年裏，我和我的家庭收穫了很多成功的喜悅。那麼，20xx究竟給我們帶來了什麼收穫；又有哪些不足需要在今後進一步注意的呢？ 在20xx年底，我給我個人定的20xx年的目標有六個方面：第一，堅定信心，申報國家自然科學基金；第二，開始和深化新立項課題的研究，多發表論文，爲後續研究打下基礎；第三，遵循導師的建議，多讀一些文史哲的書，增進研究興趣和方法論基礎積累，提升研究後勁；第四，主要目標放在撰寫SCI、SSCI期刊論文初稿，並積累相關經驗，繼續投稿，嘗試，爭取能錄用一篇；第五，繼續參加本領域的重要學術會議，聽取其他學者的研究經驗和把握他們的研究進展，交流學術成果。第六，認真整理幾門課程的講稿（如研究方法論和其他教學課程）、配套練習、案例等，進一步提升教學水平。下面分別闡述：

（1）國家自然科學基金。對當今中國的大多學者來說，獲取國家自然科學基金應該是學術生涯的最重要的目標之一，因爲它意味着攀登上了中國學術科學研究項目的最高峯。我是在20xx年2月初開始撰寫國家自然科學基金申報書的，寫到20xx年3月13號提交給學院科研辦公室，在這一個月深度寫作的過程中，我真的做到了全心全意，沒有太多雜念，做事效率比較高，標書寫完後，提交給我們學院去年中了國家基金的一個同事看了看，他說我的項目應該外審評價不會太差，說我的項目至少有三個方面的優點：

其一，是技術路線和研究方案很具體，有很強的操作性，這也是我個人認爲申報書的最最強的優點；

第二，項目的立項依據部分，特別是文獻述評方面，寫得很到位，他作爲外行人，一看就知道作者是看了不少最新文獻，並很好地對文獻進行歸類和梳理的，很好地支撐項目的創新點和後續的研究內容的；

第三，項目申報書的文筆精煉、流暢，不拖泥帶水，從某種意義上看，有一種精緻的感覺，該凸的地方凸，該凹的地方凹。

唯一讓我們擔心的是我的研究基礎不強：與所申報項目相關論文有5篇，但大多都不是第一作者，而且這5篇論文中，也只有一篇是國家基金委指定的重要期刊；從項目看，倒是有點信心，因爲以前成功立項的教育部人文社科基金和市社科基金與所申報項目密切相關。申報書提交後，我也沒有前兩年那麼緊張和期待，並且認爲成功的可行性不會超過50%，因爲我總覺得與項目相關的好論文太少。事後發現，對於青年基金而言，項目基礎並不像我想象得那麼重要。我是在20xx年7月中旬收到令我興奮的好消息：我的一個主管科研的領導和一個同事打電話告我，說我的項目中標了，而且是以A類上會通過的。從20xx年8月25號收到的外審專家意見看，有三位專家明確建議給我的項目優先資助，兩個同意資助，應該是3A2B的好成績。相比項目立項，收到的同行評議專家反饋信息更讓我興奮，因爲五個專家一致認可我申報項目的價值，它進一步強化了我的信心，或許我真的找到撰寫國家自然科學基金申報書的祕密了，或許我真的能駕馭如何撰寫各類項目申報書了，至於是否真的達到一定水平，或許即將揭曉的幫我太太修改的20xx年度教育部人文社科項目是個試金石。

（2）論文發表情況。今年的論文發表情況不夠理想，只發了5篇論文，第一作者2篇，一篇C刊，一篇學校校報約稿論文；另外有3篇論文正在形成中。從論文的數量看，這是一個正常的量，但質量不盡人意，沒有一篇重要期刊，這是我接下來1-3年的重要工作任務，提高發表論文的質量和數量，爭取發表國家基金委指定重要期刊10-15篇，高質量的完成目前的青年科學基金，爭取以後獲得青年基金-面上基金連續資助項目。

（3）讀書方面。讀書方面還是讀了一些高質量的文史哲的書，對研究方法論和一些科學問題的哲學思考方面，獲得了一些進步，這些進步或許難以量化，但從我評審期刊論文、項目，以及參加各類學術研討會的情況看，明顯地感覺到了自己看問題更深，也更有洞察力一些。導師的教誨和經驗，是我一直以來最爲重要的智力支持，他告訴我，在我40歲之前，還是應該靜下心來好好做研究，用喬布斯的話說，Stay Foolish, Be Simple and Focus. 人是要放棄一些東西的，戰略不是選擇我們能做什麼，更多的是不去做什麼，戰略更多的是取捨，而且只有舍，才能更好地取。人生也是這樣的。所以，我拒絕了一個好朋友對我的一個重要的邀請：他邀請我兼職去做投研，並且許諾給我一年約20萬元的薪水，思考了兩週後，我友善地拒絕了這份令很多人嚮往的兼職工作，因爲我要Be Simple and Focus，不能想要得太多，很多人之所以累，就是因爲他想要的東西太多了。或許這兩年我真的缺錢花，但不能爲了掙錢，而犧牲掉自己的理想和夢想。我總相信人不能僅僅是爲了生活而去工作，作爲知識分子的研究者，應該有一些使命感和責任感。

（4）撰寫國外SCI和SSCI期刊。我在這方面的收穫仍然不大，更多的是投稿的論文被拒，英文撰寫能力亟需提高。有兩個可喜的收穫是，在參加國內外學術研討會上，得到了兩個SSCI期刊主編關於如何更好的撰寫論文經驗，另外就是我獲得了學校和學院同意讓我帶薪，並給5萬元資助我半年到外國進修的機會，或許這纔是我今年尋找海外合作和學習最好的消息吧。

單位年終工作總結 篇4

一、加強職工安全宣傳教育工作

1、利用班前會組織職工學習選煤廠安全規程、安全管理制度、安全文件、事故案例解析、安全排查、安全宣誓、安全學一題等多種形式對職工進行安全宣傳教育，增強職工安全知識，提高了職工安全意識，調動職工參與安全管理的積極性和主動性，不斷提高職工業務水平。

2、我們開展了“安全活動月”、安全知識有獎競答，利用橫幅、標語、宣傳牌版等形式，增強職工的安全防範意識和自主保安意識。增強警示教育活動的感染力、影響力和滲透力。做到家喻戶曉，人人皆知，通過活動，使安全教育工作保持常態化和科學化。

3、開展“百日安全活動”以安全質量標準化、精細化、企業文化示範礦建設爲基礎，提出活動目標，活動要求，增強安全生產工作責任感和使命感，使廣大幹部職工牢固樹立“安全第一、預防爲主、不安全不生產”的工作理念。10月10日，我廠在原煤車間舉辦了正確佩戴勞動保護用品競賽活動，調動廣大職工的工作積極性。10月18日洗煤車間在我廠綜合會議室舉辦了保安全促生產文藝晚會，營造安全文化氛圍，提高職工安全防範意識。

二、加強安全現場管理

1、建立安全檢查制度，規範檢查人員紀律行爲，每週一雷打不動的安全檢查，組織廠領導、組室組長、車間主任、工程技術人員對全廠所有設備進行全面安全檢查，截止日期共查出安全隱患340項逐一得到整改落實，確保了安全生產。

2、我廠121、201、173、11#煤倉下瓦斯、煤塵管理是重點工作，要求每班灑水消塵、瓦斯濃度檢測不少於三次，安檢室定期，不定期進行崗位檢查。今年六月份201倉下、173機頭倉，由於溫度高，通風不好，瓦斯濃度超限報警，閉鎖停止生產。我們組織相關人員，現場考察研討，決定在173機頭倉壁，原有通風口打開砌成煙筒方式，增強抽風力度，解決瓦斯超限的實際問題。

3、抓好“雨季三防”“冬季三防”兩季災害防範機構，安排搶險人員及應急措施。先後組織7次檢查，共查出26項需要整改項目，監督落實整改，確保安全生產和財產免受損失。

4、安檢室每天進行崗位巡查、查隱患、查違章、查操作、查職工穿戴勞動保護用品，對查出問題，落實考覈，引導教育，有效地降低了事故率。全年我廠出現一起工傷事故，洗煤車間劉維利走路不慎摔倒，造成肘部骨折，事故的發生，經驗的教訓告訴我們，在安全上，每一道程序，每一個細節都有可能造成事故，如何才能避免事故的發生呢？注重細節，提高意識，每一個人都要擔負起責任，幹好每一天的工作，我們就是發現一處安全隱患，得到一處落實解決做起，確保我廠安全發展。

三、加強安全生產監管力度及安全培訓

1、每週檢查庫房火工品、到貨、領取、使用及存放情況，月底根據生產調度，使用發放記錄對有特殊貢獻的職工，進行考覈獎勵。

2、安檢室定期對501機尾核子秤生產使用交接班記錄進行檢查安全確認。

3、加強消防措施管理，今年5月份全廠更換新滅火器46具，其中原煤車間12具，洗煤車間17具件，機電車間8具，庫房8具，財務1具。全年參加礦組織消防培訓8人次，對新進廠職工進行安全培訓9人次，從而提高了職工隊伍素質。

四、20xx年安全工作中存大的幾個問題

1、對安全工作對待生產不能兼顧，“說起來重要，做起來次要，比起來不要”的現象仍然存在，檢修措施不規範，上崗不按規定穿戴勞保用品，睡崗、脫崗等習慣性“三違”時有發生。

2、在處理突發事件時“有人指揮處理，沒人負責安全”的現象仍時有發生存在。

3、培訓工作還有待於進一步加強，職工素質還有待進一步提高。