工廠班長工作總結範本大綱

我叫謝傳樑，男，25歲，201x年10月15日進入上海世達公司，現任命爲公司班長一職，半年來，我在公司、領導和同事們的關心、幫助下，按照崗位職責要求和行爲規範，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了領導交給的各項工作任務。在半年來我主要做了以下幾點工作：

一：狠抓安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。(在崗一分鐘，安全60秒)，強調班組建設要堅持以人爲本，以樹立班組團隊爲核心，以強化班組管理爲重點，以打造安全爲主線，並提出一些與安全生產密切相關的要求：

1：樹立安全生產責任意識。把安全放在心裏，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講，人人狠抓的良好局面。

2：切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

3：嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4：嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，我們班半年來無重大安全事故發生，確保了安全生產。

二：愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量。

繼續發揚幹一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產的各項工作。經常組織並參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便於更好的完成各項生產任務，完善加強車間的日常管理制度，並進行不定期的檢查。我始終堅持以認真.負責.一絲不苟爲工作宗旨，認真完成上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說‘‘火車跑得快，全靠車頭帶’’!在生產時，經常在車間現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障，我並及時上報搶修，放假前，我帶領全班人員認真做好領導交給的各項工作，無論是清理現場衛生還是機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三：注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在過去的半年中，由於工作經驗欠缺，我在實踐中暴露了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺比以往更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要儘可能地積累進步，哪怕是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平，理論水平和技能水平，時刻做到自重，自省，自質不斷提高，更好的適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發展觀”思想來審視自己的工作態度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意爲生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，並將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。

四：節能，持續改善，做好節約成本控制的工作。

浪費的都是成本，節約的都是效益，想增加生產效益，就一定要抓好節能的工作，從細節抓起，從小事做起，提高物資的'使用效率，提高產量，節約水、電、料、人，把車間的一切物資都合理的利用。

在經部長(曹部、陳部)不斷的培訓下，也使自己的思維得到開闊，要想做好成本控制，就必需先從改善做起;五月份模具庫所有模具進行一次盤點，把模具庫不足的地方一一做了改善，如：“5S”以前不是很好，現在時刻保持清潔，模具分類，架子上以做了明顯標識牌;硫化現場也經部長不斷的引導下，使自己在工藝技術上得到很大突破，在改善方面思維也明顯活躍，如：PG48以前切條，現在切塊;以前一個班做不到100模，合格率很低，下模速度緩慢;現在一個班可生產120模，合格率上升(95%以上)，下模也很好下;PG9、PG36等。

五：強化內業管理

爲達到IS9001質量認證的工作標準，切實有效的完善各項工作記錄，以便公司領導對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、乾淨整潔，發現問題及時糾正，並對各記錄進行妥善保管。

六：不足之處

1：應該繼續加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養，修養和企業管理能力，以便於能更好的開展工作，爲公司發展盡心盡職。

2：對員工的思想教育工作不夠，導致出現了上下級的溝通不到位現象，一方面說明了對員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3：工作力度還不夠大，個別細小環節還沒妥善處理好，今後要把工作做細做到位。

七：2011年的工作方向及計劃

1：繼續深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極爲員工起模範帶頭作用。

2：狠抓“5S”與ISO”認證管理,確保各項工作順利完成。

3：重點做好員工技能培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬思想過硬的高素質隊伍。

4：抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。

5：抓好節能降耗和模具保養工作。

6：加強與領導溝通和請示彙報工作。

總之，在這我非常感謝上海世達領導給予我一個平臺，使自己對管理有了深刻的認識及管理經驗，在201x年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。創先爭優，積極工作，基層管理者應該“下得去，沉的住，謀作爲”應該立足崗位做奉獻，爲企業的發展壯大、爲構建和諧車間、和諧生產、和諧企業貢獻自己的全部力量，做一名想幹事，會幹事，幹好事，不出事的管理者，有句話說：以銅爲鏡，可整衣冠，以人爲鏡，可以知得失。