電池廠質檢的工作總結大綱

201X年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。在過去的一年裏，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務，並認真吸取教訓總結經驗，希望在新的一年邁向一個新的臺階。

今年二車間的生產任務比較重，但是由於洗瓶機老化，只能手動調節，而且故障問題頻繁出現。再者，技改後，更換了大量的新設備，但老式洗瓶機想要跟上節奏就相當困難，機器都是半自動化，開關十三個每分鐘要按順序的扳動30多次，手在不停忙着的.同時，還得注意關擦推盤是否到位、氣壓、水壓是否正常，心中默數水衝、氣壓次數、還擔心針板出現故障，可謂是注意力高度集中，而且灌封間經常發現已消毒、滅菌的西林瓶有水珠黑炎等一系列問題。

在這麼多情況之下既要保質保量的完成生產任務又要保證機器的正常運行，又要進一步的加大產量，可謂是難上加難。還有生產過程中當中經常會有程序不到位，必須要靠手快速扶正，靠聲音辨別有無異常。平常也要定期的檢查針板、螺絲、針頭等東西，做到問題早發現早解決，才能更好的保證不影響到正常的生產任務。好在今年對針板、螺絲、針頭定期檢查頻繁，基本沒有讓斷裂的情況出現，在車間員工的配合下，努力克服苦難、吸取教訓、總結經驗，勉強還是能完成生產任務。今年值得慶幸的是：洗瓶基本順利，而且故障出現的次數明顯降低了，這與從事該崗位的員工是有直接關係的。

不過由於去年引進的隧道烘箱機和舊的洗瓶機不配套，儘管一年的努力學習、掌握新設備的性能和操作規程，各種克服倒瓶、破瓶等現象，但是還是沒有能避免這些事情發生。不過我堅信，通過我不懈的努力，一定會盡量克服這種事情的發生，保質保量的完成生產任務。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，以“安全第一，質量第一”爲工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮鬥下，以“規範、高效、更好”爲追求目標，以人本管理爲突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。

能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，紮紮實實幹好每一項工作，爲明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，華龍的明天會更加美好。