兒科護理醫護人員的工作總結大綱

兒科是一支充滿活力、任勞任怨、刻苦鑽研充滿凝聚力的隊伍，在病人量大增，舊病房環境條件有限的情況下，我們兢兢業業地走過了這一年。全科始終不忘“一切以病人爲中心，以質量爲核心，深入開展優質護理”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風貫穿於護理工作的全過程。在醫院和護理部的領導下，根據今年制定的工作目標，全科護理人員認真實施不懈努力基本完成了各項任務，贏得了大部分住院病人的滿意。

一、在院領導、護理部及科主任的領導下工作

1、參加護理部組織護士長會議16次，嚴格做到上傳下達。

2、完成護理部交辦的各項任務，積極配合護理部工作開展。

3、本着“以病人爲中心”的原則，根據護理部及科內計劃制定並完成了科內護理計劃。

二、履行護士長的職責，抓好病區的護理管理。

1、安全是第一核心，安全意識教育常抓不懈。科室執行嚴格的查時制度，班班查對每週一次大查對，環環相扣。一年來堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫囑5例，已及時填補，未造成不良後果，各班分工明確各負其責，協調合作.全年無明顯護理糾紛。嚴格了無菌物品管理，手依從性的管理，嚴格執行無菌操作，全年無一例輸液、輸血反應。

2、上午充分深入病房，及時解決護士和病人需要解決的護理上的問題。

3、參與並指導危重病人的搶救工作。

4、組織護理查房11次，公休會11次，科內滿意度調查20次，滿意度爲93%，10月份達到97%

三、嚴格落實各項核心制度，加大核心質量控制。

1、科室搶救設備運行正常並隨時處於備用狀態。所有搶救設備專人管理，每週定期檢查運行情況、保養、作記錄；搶救櫃、藥櫃由專人管理，定期檢查，如出現缺藥、漏藥現象，予即時補上備用並記錄；各種消毒液及用物每週定時更換，專人治療班負責，主班每天檢查1次，出現問題應立即報告並即時解決。

2、持續改進並優化交接班制度3次。

3、完善並優化了查對制度流程。

4、爲了實現人性化的管理，科室學習了護理部制定的“護理質量檢查考覈標準”，我科以激勵機制爲主，大家相互幫助，各班相互檢查，出現問題立即糾正幫助填補、循環進行，未得到即時糾正的。被醫院扣罰金額達1萬餘元，科內獎扣相抵後，獎勵500餘元。

四、落實科室護理人員規範化培訓

1、根據工作年資的不同選擇不同的內容，低年資側重基礎，高年資側重專科及教學能力的培養。

2、在早會提問；高年資護士講課及教學師範；在查房中傳授；科室每月組織考覈；選擇真實案例加深培訓效果。

3、通過組織學習，心得體會，樹立正能量觀。

五、抓好實習同學的帶教工作，帶教中杜絕實習生自行處置，做到放手不放眼

1、根據8周的時間制定教案，結合臨牀進行培訓。

2、基礎護理操作查房疾病護理知識查房病房小講課，操作示範。

六、增收節支，嚴格按照物價精神收費，合理使用人力彈性排班。

1、科室護士上半年17人，現增加到了22人。全年門診量4萬餘次，住院人次2516人次，特級護理人次3826人次，靜脈輸液3萬餘人次；霧化3萬餘次；吸痰1萬餘次；靜脈採血1萬餘次；護士平均工作186小時/月。

七、科室護理科研、引進新技術開展情況

1、在科內醫生護士共同學習努力下，完成了指脈氧新技術的開展（現已常規實施），耳溫測試方法的探索（失敗），科室對每例死亡病例、疑難病例都進行討論，從中總結不足。今年還在我科開展了CPAP5例。護理人員還學習了從重醫兒童醫院引進的.新技術：留置針的運用與護理，硫酸鎂溼敷運用，皮膚受損患者使用氧療，取得了很好的治療效果，現已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發病機制、臨牀表現及護理，規範了臨牀護理觀察思維及方法，能夠即時、準確的爲醫生提供診療依據。

2、今年護理論文發表有2篇。

八、護理工作獲得的社會效益

我科護理人員對於常規技術都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術能做到動作準確、嫺熟、一針見血率高，責任班護士都有很強的主動性和責任感，爲每位患者做好入院的環境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理計劃以及出院後的健康指導、回訪，獲得病人送來感謝信3封，錦旗2副，書面點名表揚300餘次，滿意度93%，不足主要表現在：病房環境整潔度；護士的應答能力，加藥的及時性上。

九、存在的不足

主要是科研論文這一塊需要加強。