投資部工作總結及計劃

投資部門指國民經濟各部門中，通過各種方式向其他進行資的部門。由於國民經濟發展的不平衡，一些部門的發展較快，基礎比較雄厚，積累較高，或本部門發展已比較成熟，對投資的需求和投資邊際效益下降，這樣會產生一部分相對過剩資。下面是關於投資部工作總結及計劃的內容，歡迎閱讀！

　　投資部工作總結及計劃

20xx年是投資發展有限公司進軍，開拓新市場的第一年，也是工業園區項目夯實基礎的一年。在集團公司的關心和指導下，投資發展有限公司以集團公司發展策略爲主線，在房地產行業競爭日益激烈形勢下，帶領全體員工團結一致，奮力拼搏，圓滿的完成了工業園區項目的前期籌備工作，爲總公司拓展市場、提升品牌價值的目標做出了較大的貢獻。但是，我們也應該清醒地認識到，20xx年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰，還需要我們更加奮發努力，增強克服困難的信心，力爭取得突出成績。

一、工作回顧

（一）、認真抓好市場調研。

爲了更準確的把握市場動態，確保項目的順利實施，我們一行四人於6月28日踏入，進行了爲期45天的調研考察。我們克服了人生地不熟的苦難，對當地的房產市場以及公司進行了深入的摸底、考察，收集了大量的詳細信息和數據。根據收集的數據，我們進行認真科學的分析研究，制定了與公司轉讓公司和土地的方案。期間，我們17次往返於寶雞-北京—，放棄了節假日休息和回家的機會，爲項目的轉讓提供了理論上的支持。

（二）、加快新公司的成立和項目的落實。

轉讓方案制定出來後，我們積極與公司進行接洽、協商，配合當地相關部門，在三天的時間裏，完成了公司股權的轉讓、變更，從此新的聚豐仁匯公司成立了。在新公司成立的第十天，我們通過招拍掛的形式，以7259萬元的總價獲取了市產業園區96.78畝土地的開發權。這意味這我們新公司開拓市場走出了實質性的第一步。

（三）、根據實際重訂策劃方案。

我們接手公司後，對其之前制定的開發方案進行研究，否定了北京中聯環建築設計有限公司分公司前期做的第一輪概念性方案。與此同時，爲了把控項目的準確性和突出聚豐的品牌性，公司決定使用外包的形式從市場前期方案到後期銷售全部交給做全程的策劃公司來做，爲了慎重起見，我們考察摸底做了大量的工作，選定了四家策劃公司。在王總親自把關，一對一的訪談下，最終確定了臺灣帝十三策劃公司做全程代理銷售。

（四）、主動爭取當地政府部門的支持。

在9月10日，我們與市縣土地局正式簽訂了土地使用權出讓協議，爲了免繳或少繳土地交易費，我們多次與土地局進行協商。並於九月底，邀請當地縣委*書記以及相關領導到當地進行參觀考察，受到他們的一直好評。期間，我們還協調政府相關部門做了大量的工作。通過這一系列的努力，分公司與當地的各政府部門建立了比較穩定的關係，對我們今後工作的開展有了極大的幫助。

（五）、公司管理制度出臺。

爲了給我們提供更好的工作和生活環境，公司以一年十萬元的價格給我們租了套東麗湖的獨棟別墅作爲新的辦公樓，公司從此走入了正規。爲了提高工作效率和質量，切實的加強項目建設的進展，我們以集團公司的管理制度爲大綱，結合分公司的實際情況，制定了詳細的規章制度來指導、考覈和規範我們的工作。

（六）、落實方案，加快進度。

正式與策劃公司簽訂了全程策劃和代理銷售合同後，11月30日，策劃公司第一稿概念性方案出臺。王總親自參與方案的審覈，並根據公司現階段的發展策略，提出了可行性很高的意見。12月3日，按照王總安排和工作進度，我們對設計院進行了考察，目前已選定了三家比較有實力的設計院。12月6日，第2輪概念性方案出臺後，我們及時與管委會領導對接，並及時上報縣規劃局認可。概念性方案認可後將由設計院做修建性詳規。

目前，受國際國內大環境的影響，全國各地房地產市場面臨成交量持續大幅下降，市場人氣持續低迷的嚴峻形勢，擺在我們面前的困難更大，工作任務將更加艱鉅。但是，只要我們僅僅團結在總公司的周圍，堅定不移的執行總公司的戰略計劃，樹立直面困難的信心，就一定會破除萬難，走出房產市場的寒冬。總公司對新市場的開拓，對新項目的投資，正是彰顯了他帶領全體員工迎難而上，加速發展的決心和勇氣。我們聚豐仁匯公司要以總公司的發展戰略爲主線，邁出了對外發展的堅實一步；以董事長和王總提出的出形象、做品質，高起點、高標準、低價位、快回收的策略爲指導，打造工業園區精品項目。

二、工作體會

在過去一年的工作中，我們取得了一定的成績，也收穫了寶貴的經驗，但同時也認識到自身在工作中的許多不足。

（一）、我們的收穫

1、從前期判斷、拿地、建築設計、前期手續辦理到工程前期準備，我們基本上完成了集團對我們第一個項目的考覈任務；

2、通過第一個項目的開發運作使我們與房地產開發相關各政府部門建立了比較穩定的關係，這對我們在及後續項目的開發和市場營銷拓展打下了堅實的基礎。

3、使我們在工作的過程中學到了很多知識，開闊了眼界，爲我們今後的工作更全面的發展奠定了堅實基礎。

（二）、我們的不足

1、公司各部門的管理水平有待於進一步提高。我公司由於剛剛獨立不久，各方面的發展在摸索中進行，部門人員明顯缺乏經驗，很多環節管理並不到位。

2、市場意識、責任意識有待於加強。少數人員缺乏市場競爭意識和責任意識，對區域市場、環境的理解容易流於表面化，缺乏持續性和系統性，工作不夠主動。

3、業務素質有待於提升。一些員工思想意識較好，愛崗敬業，很想爲公司發展做出一番事業，但是心有餘而力不足，由於缺乏業務技能，缺乏專業知識，對行業政策及當地法規瞭解程度不夠，還是不能做到出色、高效工作。

4、部門之間缺乏協作溝通。有些部門不能夠很好配合其他部門工作，不能夠緊密作戰，攜手共進，缺乏交流，一定程度上影響了效率。

三、工作展望

公司位於市與新區之間的縣，緊鄰東麗湖與七裏海，京津高速、津寧高速公路交匯處，交通十分發達。距市區僅10公里，距機場13公里，距開發區西區12公里。而項目基地則處在佔地40平方公里的現代產業區，佔地64522.8平米，初步規劃總建面約99936平米，建築類型爲企業辦公別墅（獨棟、雙拼），酒店式公寓、商業羣落。項目基地便捷的交通、優越的地段以及優雅的環境，使其具備了巨大的升值空間和開發潛力，在加上公司先進的設計理念和卓越的營銷方案，該項目一定會有廣闊的市場前景。

20xx年，隨着公司的逐漸成熟，人員配備的增加，品牌影響力的增強，我們對今後的工作充滿了信心和期盼。我們要加快自身的成長，儘快能夠獨擋一面，爲總公司市場拓展戰略吹響號角。

四、工作重點

（一）總結經驗，完善各部門管理制度。目前公司有一套完整的宏觀制度，但是缺乏微觀細緻的制度。各部門在目前運行的基礎上，深刻反思，找出自身不足，找出自身優勢，針對管理各個環節的漏洞，制定健全完善的微觀管理制度，將原有制度細緻化。在總結經驗中提高管理水平。

（二）加強學習培訓，建設學習型團隊。計劃部門以後要作爲公司的培訓部門負責員工培訓工作，各部門也要強化教育培訓，制定培訓計劃，切實提高員工業務素質和思想素質。培訓內容兩個方面，一是業務技能，如工程人員的施工管理能力，計劃人員的預算決算能力；市場人員信息策劃分析能力等；二是思想素質，強化責任意識、市場競爭意識、爭優創先意識、愛崗敬業意識、團結協作意識和廉潔奉公意識。

（三）做好工程開工前準備工作。考察確定項目工程諮詢公司、項目工程監理單位、定樁基基礎公司和工程總包單位，組織各方面對施工圖進行交底及審查，編制監理公司與總包施工公司及工程諮詢公司的監控管理實施細則。爭取6月份完成首期開發的2萬平米項目具備銷售條件。

總結過去，是爲了肯定成績，找出不足；展望未來，是爲了以後進一步的提高。新起點、新希望。站在20xx年的起點，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的鬥志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的幹勁，把工作做的更加出色。

　　投資部工作總結及計劃

20xx年，我部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部裏在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有佈置、有檢查、有調整、有落實。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵

根據部門工作比較繁重、業務跨度較大的狀況，爲了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，着眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，並採取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質量，講求實效

在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決於過硬的工作作風。我們以規範管理作爲工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規範地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利於工作出發，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。