採購員的月工作總結

作爲採購員要追求採購經濟效益的最大化，就是不斷降低採購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。今天小編給大家爲您整理了採購員月工作總結，希望對大家有所幫助。

　　採購員月工作總結1

回顧上月工作，在公司領導和同事們的支持和幫助下，嚴格遵守公司相關制度、採購流程，極力控制採購成本，保質保量的完成了各項採購工作，保證了公司生產的正常運行。但從整體來說，還尚未達到預期的理想效果，如採購及時率尚且能達到95%，遲發貨、質量不達標等因素仍然存在。在今後的工作中，將繼續努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品信息，加強與供方溝通，更好的保質保量完成各項採購工作，使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。現將11月工作做一個總結和彙報。

一、11月採購工作小結

(1)聚乙烯上海石化YGH041數量**噸，發生金額***萬元，平均單價****元;吉林石化GC100S數量***噸，發生金額8****萬元，平均單價****8元;共計數量260噸，發生金額3***4萬元。

(2)聚丙烯大慶煉化PA14D數量4**0噸，發生金額5***萬元，平均單價8****0元;臺灣石化B8001數量15噸，發生金額****萬元，平均單價1****67元;大韓油化RP2400數量38噸，發生金額5***萬元，平均單價1****元;共計數量93噸，發生金額11****7萬元。

(3)PE給水編織袋、編織袋片質量有待提高，供應緊張。到如意和雨龍供應商處考察生產情況及質量過程控制，瞭解到兩家供應商生產較穩定，產品質量控制也相對嚴格，但兩家供方之前都沒有生產過*****的編織袋(特點：袋寬窄、長度長)，還需要有一段時間的熟悉過程。

(4)******訂購管件PPR防塵帽一批，由於*****沒有對外銷售過防塵帽，一直都是自產自用，我司該批訂單在排產計劃之外，加上

發貨過程中出現車輛故障，導致交貨晚期。

(5)生產線安裝、供應部堆放產成品場地佈置，購進各類所需要五金配件，總計金額21508.2元。對生產部即將備庫的電器元件、五金等進行詢價、比價，做到貨比三家，擇優選用。

(6)協助綜合部購買公傢俱、會議桌椅、食堂餐桌椅，對此進行多輪比價及談判，基本落實。

(7)配合***，購進路燈以及其他所需的電線及PVC穿線管等。

(8)廚房設備於上個月28日全部調試安裝完成。

二、值得肯定的地方

(1)採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力爲公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。

三、工作中出現的問題

(1)對於生產上的採購原料，除了客觀原因(如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

(2)在簽定好採購合同後，未能及時將採購計劃數據傳遞到供應部門。

(2)原料在採購回來後，跟財務部門銜接不及時，未能迅速清晰的掛帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(4)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明瞭並有據可尋。

(2)庫存問題的處理，主動諮詢，緊密聯繫供應、生產部門。

(3)對於計劃外的採購，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要和生產、供應、財務部門溝通，儘可能完善採購計劃及採購預算。

(4)熟悉單據傳遞的環節。完成簽定合同工作後迅速填寫單據，加快單據的傳遞速度。同樣，在簽定合同後，也要及時將採購數據快速傳遞到供應部門，努力從整體上提高工作效率。

(5)密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門緊密聯繫，更好的服務生產。

五、12月工作計劃

(1)跟蹤近期較緊張的原料。

(2)PVC原輔料供方的洽談及合同簽訂。

(3)平穩有序的完成年度工作轉換。

　　採購員月工作總結2

4月的工作即將告一段落。回顧這一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現將一月以來的工作情況作以下總結：

一、材料採購工作情況

4份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購咳嗽鋇牡髡約暗綞瞥Ъ業慕糉牛吹ゲ曬海雜謨行┎牧系募笆倍壬嫌行┯跋臁

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。

對於生產上的採購材料，除了客觀原因(如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方

(1)採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足訂單的生產需求。

(2)與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力爲公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。

(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。

三、工作中出現的問題

(1)材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法

(1)對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明瞭並有據可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動諮詢，可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯繫兩個部門。

(3)對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計劃及採購預算。

五、本部門的工作思路

和採購員密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯繫更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，爲公司節省採購成本.

六、5月份工作計劃

序號 工作內容 目標要求 完成時間 責任人 經辦人

1 5月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 5月15、30日 XX

2 日常物資的詢價及採購 按時完成 XX

3 辦公設備的開標及合同簽訂 XX

4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 5月30日 XX

5 各部門月計劃採購 按時、按質完成 XX

6 領導交辦的其他工作 按時完成 XX 全體人員

　　採購員月工作總結3

採購部主要職責

1、審覈採購需求2、決定合適的採購方式3、分配、選擇和維護潛在供應資源4、負責供應商的調查和實地勘察，評估供應商的生產能力5、採購合約與訂單的起草，簽發以及管理6、根據採購需要採取相應的應急行動或進行後續跟蹤7、解決與供應商在合約上產生的分歧以及支付貨款問題

採購經理的工作重點

1、制定採購談判的策略和方案並加以實施 2、處理質量問題，以及退貨方案的實施 3、同公司內部其它各功能部門建立並維持良好的關係 4、對公司採購管理的政策和程序進行有益的宣傳並提出建設性的改良建議 5、運用一些戰術性的方法如供應商夥伴關係;供應鏈管理等建立良好的供應商關係 6、處理供應商的問訊，異議及要求 7、實施對新供應商的開發和扶植工程 8、此外，採購經理的工作常常能夠體現出採購部門對整個公司所起到的關鍵作用和真正價值所在，這些有影響力的工作包括： 9、配合財務在整體上用的付款策略，如： A、整理，控制及存儲原物料 B、立庫存量與及時供貨策略 C、決庫存矛盾 D、理廢棄或過剩的設備與物料 E、發並實施標準化程序;改善流程;降低成本;規避成本以及成本的固定 F、進新產品和改良產品或服務之間的協調

一、材料採購工作情況 4月份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單採購，對於有些材料的及時度上有些影響。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。 對於生產上的採購材料，除了客觀原因(如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得肯定的地方 (1)採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯繫，切實滿足訂單的生產需求。 (2)與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力爲公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。 (3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支持公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。

三、工作中出現的問題 (1)材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。

四、解決的辦法 (1)對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明瞭並有據可尋。 (2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動諮詢，可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯繫兩個部門。 (3)對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計劃及採購預算。

五、本部門的工作思路 和採購員密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉着應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯繫更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，爲公司節省採購成本。 相信採購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配製造有限公司更上一層樓!

　　採購員月工作總結4

在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結。

1)熟悉採購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第一時間瞭解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能瞭解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要注意些什麼事項，不明確的地方跟供應商溝通，瞭解並熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯繫。方便以後的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細緻，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己瞭解所有物料的進度。明確計劃對於生產來說是重要的。有計劃的生活及工作纔是最好的。

2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價裏面，也可以說進入採購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，瞭解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的採購，好的採購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，請保留此標記好的採購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以後自己進入這個採購的大門裏面。

3)參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的採購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。

4)參與盤點工作.讓自己在實踐中瞭解所有的零件.瞭解倉庫的庫存量.通過盤點工作.瞭解零件物料在哪方面造成庫存.那些爲死庫存,爲何會造成這些庫存量.怎麼才能消化庫存,讓倉庫成爲零庫存,讓我們的供應商成爲我們的倉庫.

自己對自行車的不瞭解，，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學習瞭解自行車的配置及爲何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到採購的適價，，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更瞭解責任更明確。

20XX年是收穫的一年，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在採購上積累了很多知識和經驗，並在各個方面上都得到充分的鍛鍊。身爲公司的員工,公司的興衰與我有着直接的聯繫。

所以我願意和公司一起向着更高的目標前進爲我們的公司奉獻一份力量!