礦建工作總結

礦建工作總結

總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，爲此要我們寫一份總結。總結怎麼寫纔是正確的呢？下面是小編爲大家收集的礦建工作總結，希望能夠幫助到大家。

礦建工作總結1

一、工程概況

麥地掌主斜井設計長度（斜長）1233.379m，其中基岩段1179.379m,掘進斷面24.03m2，巷道坡度爲-20°。

副斜井井筒設計長度（斜長）1170.113m，其中基岩段1110.113m,掘進斷面21.28m2，巷道坡度爲-20°。

二、機械設備配備情況

麥地掌主副斜井採取雙提升系統，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸，採用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。

三、作業方式

麥地掌主副斜井井筒採取“六八”製作業方式，掘進支護、出矸、初噴八小時（出矸與支護平行作業），三掘一初噴，（兩天三循環）,3m鑽桿掘進。

推行專業化班組建設，（2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班），掘進班組採取打眼支護與出矸班爲一個綜合班組，支護與出矸平行作業，採取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機電班負責機電設備維護。

正規循環方面：

項目部安排調度室對現場施工各個環節用時進行寫實，每旬針對上旬施工情況並結合現場實際情況對作業循環時間進行調整，根據4月份施工情況項目部對主副斜井正規循環作業時間進行調整，掘進支護、出矸每循環12小時（其中打眼爆破5小時，支護3小時，出矸7小時），調度室每天調度會彙報昨天循環用視情況，對於12小時未完成循環班組由生產經理主持召開分析會，查找原因，嚴格考覈，從而有效的提高了主副斜井的正規循環活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規循環率達到92%，副斜井掘進進尺106m,正規循環率90%，平均單循環進尺2.5m。

光面爆破方面：

項目部每個區隊安排兩名技術人員負責光面爆破的日常檢查工作，及現場數據的取證工作，項目部要求技術人員把每個班組的巷道成型進行現場寫實，並繪製成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術經理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，

清底交窯方面：

爲確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收，上一循環完成之後再進行下一循環作業，在清底交窯方面項目部安排技術人員及區隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考覈，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

礦建工作總結2

年關將近，辭舊迎新。回顧過去這5個半月的工作，作爲礦建實習生，我在項目部領導及師傅的關心和幫助下，嚴格要求自己，努力做好礦建實習生本職工作，在實踐中學習鍛鍊，使自己的專業知識在實際工作中得到應用，讓自己工作能力，包括組織協調能力、管理能力和應變能力都得到很大提高，更重要的是獲得寶貴的工作經驗積累。

8月1號是我來到公司的第一天，接下來在公司總部接受20天簡單的培訓，在培訓期間讓我深刻的認識到了公司的企業文化：人爲業本，誠信立世。公司要打造“百年老店”，“誠信”是必不可少的。人們常說企業靠人發展，人靠企業生存，我想金誠信就是我們展示才華的大舞臺，是我們擁有美好生活的保障。我要爲金誠信百年老店增磚添瓦，爲擁有更好的生活而努力奮鬥。

8月20號是我們來到萊蕪項目部的第一天。作爲一個剛畢業的大學生，我的工作經驗是零，不過公司給我安排了一位很有經驗的師傅趙愛貞師傅。在工作和生活上項目部領導和師傅都給予了很大關心。剛開始師傅給我安排的任務就是每天都要到施工現場，瞭解一下施工環境和施工流程。按照師傅的安排第一個月我每天都去施工現場，觀察施工過程和規律，一個月下來我熟悉了斜坡道的'施工流程，打眼、裝藥、放炮、撬毛、打錨杆、掛網片、出渣、噴漿，這是一個循環。豎井施工的流程是打眼、放炮、撬毛、出渣、砌壁澆注。

接下來的幾個月裏師傅讓我熟悉具體的施工措施和施工圖紙，首先是要能看懂圖紙，再按照施工措施指導工人具體施工方法。測量放線是準確施工的必要條件，測量人員下井時，我都會跟着一塊下去，學習測量方法和步驟，還能準確的掌握施工數據，方便指導施工，防止工程超挖或欠挖。副井由於水大，公司領導和項目部決定打止漿墊和注漿，打止漿墊前先墊石子作爲濾水層，再固定濾水桶和孔口管，並且要按照施工措施調整孔口管的角度和間距，然後就是澆築混凝土，在澆築過程中要及時排出井筒涌水，防止混凝土稀釋，灰漿跑掉，還要邊澆築邊振搗。等止漿墊凝固7天后開始用潛孔鑽機打眼，然後用注漿機注漿，控制注漿壓力。主井的施工主要是壁後注漿，裝載硐室注漿和裝載硐室打錨索加固。斜坡道的施工主要是控制光爆成型，要多打眼少裝藥，要嚴格的控制周邊眼的間距，不能超過設計，還有控制錨杆的角度和間距，角度不能小於75度，間距爲1米。在井下要正確佩戴勞保用品，確保工作安全。

在這5個半月中，項目部領導和師傅帶我學習，講理論，說實踐，是他們讓我懂得這些礦建知識。但我自認爲我要學習的知識還很多，不足之處還有待自己去完善。我會在今後的工作中更努力，爭取早日成爲一個合格的技術人員。

礦建工作總結3

　　一、礦建概括

紅山煤礦二號平峒改擴建項目在手續不全，前期工作準備不充分的情況下邊設計邊施工，礦井設計委託兗礦設計院進行設計，礦井設計能力60萬噸/年。礦井採用斜井開拓，採用走向長闢綜合機械化採煤方法，礦井設計建設工期爲24個月。

工程經招標中煤七十一工程處和兗礦新陸公司兩家單位承擔，兗礦設計院監理公司監理，於20xx年9月29日主、副、風三個井筒破土動工，中煤七十一工程處施工主斜井、迴風斜井及後期的二號平峒措施巷工作面順槽；兗礦新陸公司承擔副斜井及井底配套工程的施工；兗礦設計院監理長城監理公司派監理駐工地進行現場監督施工安全、工程質量。公司成立了紅山煤礦技改指揮部對工程質量、安全管理和進度管理等方面進行全面管理。

　　二、項目工程進展情況

礦井改擴建項目的礦建部分工程量大，施工環節多、週期長，施工速度快慢直接影響礦井改擴建項目的建設週期，是重點管理工程和關鍵路線，初步設計礦建工程量爲7963米，爲了科學合理的制定礦建計劃，確定礦建週期，本着實事求是的原則，根據礦井施工圖對礦建工程重新進行了覈實統計，排出礦井改擴建項目礦建工程施工進度計劃草稿.經覈實建礦工程總量爲9871米，比初步設計增加了1908米。截止12月15日累計完成4100米，剩餘5771米完成工程量的41.5%。

截止目前已經完成主斜井（894.67m）、副斜井（689.42m）、迴風斜井（74.5m）井底車場（206.9m）主皮帶機尾聯絡巷(29.6m)、軌道上山下部車場(80.3m)軌道上山下部聯絡巷（215m）、二號軌道石門（295.5m）等工程。另外軌道上山從風井主井同時相向施工（完成494m），預計20xx年元月底軌道上山貫通，迴風上山與皮帶上山也從風井向下施工分別完成了230m、86m。

另外，爲加快礦井建設進度縮短建設週期，根據公司安排原二號平峒於20xx年7月1日停產煤炭生產，利用原生產系統從設計首採工作面切眼開始施工兩順槽，於20xx年8月8日開始施工，比按正常施工順序施工增加措施巷道487米。已經完成軌道順槽措施巷施工（266.5m）進入軌道施工（完成125m），12月底皮帶順槽措施巷基本完成（完成168m）。

　　三、工程質量、安全管理工作

爲了加強紅山煤礦二號平峒改擴建項目管理，請長城監理公司現場監督施工安全、工程質量。共有四名監理員駐紮在施工現場進行監督檢查。改擴建項目部也組織值班人員，每日三班對現場進行管理，以彌補監理監督不到位處，徹底強化安全管理、細化工程質量管理。

加大安全管理力度確保安全施工，組織各專業對20xx年各項工作進行認真總結，找出不足，加大隱患排查力度，確保安全生產。重點排查各類隱患、“三違”現象和各種不安全因素，狠抓安全法規、制度、規程、措施的現場落實工作，對存在問題嚴格督促現場整改。從開工到現在發出的《隱患通知》、《工作聯繫單》、《罰款單》等已有80餘份，經過不懈努力，杜絕了重傷以上事故的發生。

　　四、20xx年的工作計劃

20xx年是紅山煤礦建設發展的關鍵一年，面臨着舊礦井改造和新礦井籌備兩大任務。原紅山煤礦爲年產9萬噸小礦，開採技術落後，目前礦井的組織結構、人員配備、管理模式、制度建設等遠遠不能滿足60萬噸現代化礦井生產的需要，煤礦生產、技術、經營、安全等專業管理人才嚴重不足。環節多，各專業管理人員應分工協作，緊張有序開展各項工作。同時礦井各項籌備工作進入關鍵階段，人員招聘引進、原煤生產隊伍落實、各類不同形式人員培訓、辦公及後勤設施器具的採購配套同時進行。及時辦理礦井各種證照和手續做好礦井調試試生產、單項驗收、礦井綜合驗收及下一年度礦井投產前的各項準備工作。