【精品】半年工作計劃範文集合五篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，爲了今後更好的工作發展，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編爲大家收集的半年工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

半年工作計劃 篇1

學科組:初中語文 執行人:z

一、指導思想

深入貫徹落實溫州市教育局關於全面提高教育教學質量的精神,以深化初中課程改革爲重點,以“課堂評價”帶動下的“羣文閱讀”的推進作爲課堂變革項目實施爲核心,開展山繡中學語文的實踐與研究;以提升學生語文素養爲宗旨,繼續推行“大閱讀”理念,豐富閱讀方式,拓展深化讀寫結合的廣度和深度;規範並努力建立以“大閱讀”理念爲主軸的山繡中學特色的教研活動。

二、工作重點

(一)繼續深入推進“羣文閱讀”課程研究,深入實踐語文課堂教學,具體落實教研活動。

1.工作目標:

(1)以備課組爲單位,推出具有借鑑意義可操作性的課堂教學精品課組羣,並公開展示,輻射全校。

(2)引導老師圍繞研究主軸方向,開展有效的備課組研究活動,帶動日常課堂教學的更新和智慧。

2.工作措施:

結合“羣文閱讀”相關活動,35週歲以下的老師每人設計一個課組精品案例。35週歲以上的老師,參與並指導一個課組案例。課組精品案例,期末上交,作爲期末“備課”評定的重要參考依據。課組精品案例包括學材設計、“大閱讀”理念實踐、操作指南、作業設計、寫作指引、達成效果等。

以備課組爲單位,承辦教研活動,辦出備課組自己的教研活動的特色。

(二)以市教研室計劃中的各項評比作爲教研平臺,深入推進“閱讀”的讀後感活動,促成青年教師的快速成長。

1.工作目標:

(1)深度做好“讀後感評比”的一系列比賽流程。並藉此作爲學生閱讀活動重要推進的策略,帶動七八年級備課組探索更多的閱讀實施策略,從而落實“大閱讀”理念。

(2)做好青年教師的優質課評比的.一系列比賽流程,並藉此平臺促進年青老師的快速成長。

2.工作措施:

讀後感評比:明確“佈置工作、備課組長的示範推廣、備課組評比、校級評比、市級評比”的時間節點。通過“讀後感”形式,充分利用優秀讀後感範文的輻射作用,帶動全校更有效的語文閱讀活動。本次活動要堅守住文學社基地,以點輻射面,提升質量,爭創佳績。

優質課評比:山繡中學年青教師較爲密集,但由於缺乏教學經驗,去挑戰優質課的平臺,不容樂觀。但這也是培養年青教師的契機。本學期搭建青年教師共修成長的平臺,以一週自學,一週共修,模仿名師工作室的操作模式,安排具體的課例研討學習、課堂觀察、實戰比賽、專家引領等系列活動,提升青年教師的賽課能力,存進年青教師的發展。

(三)辦好學科文化節活動,深入明確每項活動的評價。

1.工作目標:

(1)建立學科文化節的檔案,明確每一項活動的評價,並及時積累優秀成果。

(2)通過學科文化節的活動,反觀語文課堂教學活動。

2.工作措施:

以備課組爲單位,專人負責評價及反饋,建立專項電子檔案。發揮記者團的能量,拍攝、記錄、採訪等。教研組要做好提前規劃、培訓重點、交代清晰等工作。

(四)開展好“越繡”文學社、記者團等相關的職業體驗活動,出版“越繡”第二期。

1.工作目標:

(1)出版“越繡”第二期。

(2)開好文學社選修課、開展好作家引進的文學活動。

(3)文學社、記者團參與各項語文活動。

2.工作措施:

明確“越繡”工作計劃,精心策劃“越繡”雜誌內容和項目,力求活動有計劃,有實效,促進文學優質的學生全面素養的提升。

半年工作計劃 篇2

一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的20xx年工作指導思想和發展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考覈工作的制定與實施、人才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、制定20xx年工作目標，確保人力資源工作有序開展

爲確保人力資源工作能得到有效的發展,發揮在企業中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“徐旭超[20xx]1號”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

20xx年人力資源部將根據公司“二五”規劃和08年發展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際情況和人員結構狀況來合理設置，並根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因爲組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

2、根據組織架構設置編制各部門崗位 責任制和崗位目標責任書

20xx年公司將對各部門各崗位編制部門責任制和崗位目標責任書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考覈和確定各部門工作職責和工作內容，並根據實際情況編制部門目標責任狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的責任心和緊迫感，年終將根據目標責任狀實際完成狀況進行年終考覈。崗位責任制將公佈上牆，接受各部門的監督和公司內部考覈。

3、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作

20xx年是公司的`發展之年，規範之年，人力資源部將根據總部發展規劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細緻的考察每個應聘人員的調查瞭解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。

人資部工作工作計劃

一、建立健全人力資源管理的各項規範及管理制度、員工手冊完成時限：20xx年12月至年2月份起草各類管理制度，年2月抽出一星期時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來後，報總經理批准。春節放假開工時正式頒佈。

二、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及20xx年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數量。

2、人才儲備：爲中層管理人員的補充做好準備。

1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。

完成時限：20xx年12月至年1月份，這段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。

2)招聘渠道與方式：網絡招聘、現場招聘、內部招聘。

具體實施時間：

根據各部門提交的人力需求彙總按公司實際人力需求情況決定。

三、員工的培訓與開發並根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業文化培訓。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協助各部門編寫年度員工培訓計劃，計劃年三月份完成;

2、採用培訓的形式：內部培訓教材;網絡培訓;外聘講師到企業授課;

3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。

4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。

半年工作計劃 篇3

一、目前市場部現狀分析

我認爲，市場部工作應該是分析市場、研究市場、總結市場規律，具體進行市場開發工作。對市場工作則主要進行工作業績的考覈。醫院市場部在某種程度上等同於企業的銷售部。而作爲營銷人員應該具備什麼樣的基本素質呢？形象要端正，市場意思強，溝通能力、應變能力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫療營銷的市場人員，個人基本要求更高。 醫院市場部目前做了哪些工作呢？發傳單、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等。掛多少牌？做多少車套廣告？以及內容如何組織，設計等？更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執行這些工作，更多的是要求體力活（很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的）。本院的`具體掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人，應該可以搞定。 市場部是否能夠正常運轉？能開展有效的市場開發工作？決定於醫院制定的市場思路、市場開發人員基本的素質高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創意，求新，側重於文字表達能力、平面設計能力等方面，是點對面的宣傳工作；那麼市場工作則基本上是根據市場開發工作的需要，側重於公關能力、溝通能力等方面，是進行點對點的宣傳工作；工作本身更多的要求市場人員較高的個人素質，以及較好的工作主動性、自覺性等方面。如果市場人員總是等着別人來安排其工作，同時其又不能很好的與人溝通，那麼這樣的市場人員原本就不合格。 一般單位用人，是因爲“崗位”而選擇“人”、用“人”；而我們現在的市場部工作是因“人”而設置“崗位”。如此，市場部工作怎麼開展？市場部的業績考覈如何進行？

二、本院市場部的工作職能描述 、調查市場、分析市場、總結市場規律，制定市場開發工作方向。

①、通過適當方式深入市場調查，分析、總結市場規律；

②、及時收集本醫院病人信息，進行客觀統計分析，找準市場方向。 上述工作，一是爲了更好的明確市場工作方向，二是檢驗市場工作的業績。當然，對醫院策劃部來說，也有必要進行市場分析工作。

三、適當的時候，進行醫院全員營銷培訓，逐步提高醫院整體營銷水平。 醫療服務營銷，不同於有形產品的營銷。產品營銷，可能是與生產者關係不大的工作；而醫療服務過程是病人來醫院後的具體醫療行爲，涉及到醫療服務的各環節，聯繫到提供醫療服務的所有醫務人員。如何讓病人來醫院接受比較滿意的醫療服務，自然就涉及到相關醫務人員。

半年工作計劃 篇4

上半年，在鎮黨委、政府的領導下，在鎮綜治辦的具體指導下，我村認真貫徹落實上級文件精神，進一步落實領導責任制，堅持“打防結合，預防爲主”的方針，大力開展平安潘集建設，不斷增強社會治安防控能力，加強矛盾糾紛排查調處工作，全力維護社會政治穩定，爲東湖村經濟穩步發展創造了良好的社會治安環境。現將我村20xx年上半年社會治安綜合治理工作情況彙報如下：

一、加強領導，落實綜治責任

東湖村黨支部、村委會立足於社會主義新農村建設，加強社會治安綜合治理，確保全村社會政治大局穩定，緊緊圍繞“平安潘集建設”的目標，實施了“組織、制度、責任制、落實、督查、典型示範”六個保障機制，形成了以村委會主任黃本桃同志爲組長的維穩綜治領導小組，村“兩委”其他成員採取包片制，分別維護所包片的和諧穩定，層層抓落實。

二、深化矛盾糾紛排查調處工作，全力維護社會穩定

一是矛盾排查調處報告制度。

村兩委每月召開全村矛盾糾紛排查工作會議，村兩委成員及時上報所包片的矛盾糾紛排查調處工作情況，做到及時瞭解，及時解決。

二是巡查值班制度。

製作綜治維穩巡查值班表，村兩委實行輪崗值班，每天有一至兩名村幹部在爲民服務全程代理室負責信訪接待、登記、交辦等事宜，定時到各自然莊巡查治安情況，及時發現矛盾隱患，及時解決。

三是信訪矛盾糾紛調處包片制度。

對一些比較突出的矛盾糾紛，落實領導包片制，集中時間人力，着手解決處理。

四是信訪調處兩委會議制度。

對涉及羣衆切身利益的信訪案件，及時召開兩委會議，查找問題癥結，研究制定解決辦法。

五是信訪矛盾形勢分析評估制度。

村委會堅持每月特別是在重大節日、重大活動前對全村信訪矛盾形勢進行分析評估，對可能發生的羣體上訪苗頭提前介入，安排人力，努力將矛盾糾紛化解在萌芽狀態。據統計，20xx年上半年，全村排查解決矛盾糾紛4起，信訪2件，較去年同期下降21%和43%。全村社會穩定，羣衆安居樂業，有力地促進了我村經濟社會的和諧穩步發展。

三、加強法律宣傳教育，提高幹羣法律素質

一是開展社會管理綜合治理宣傳月活動。

按照鎮綜治辦的統一安排，我們精心組織，周密部署，大力開展社會管理綜合治理宣傳月活動，取得了一定成效。在3月份宣傳月活動中，全村共懸掛橫幅2條，發放宣傳單200餘份，張貼標語10餘條。

二是開展禁毒集中宣傳活動。

6月份通過村廣播、萬村網頁、入戶宣傳等形式做好禁毒宣傳，特別是針對我村留守人羣，加強毒品原植物禁種的'法制預防宣傳。

四、做好安全防範工作，確保農村穩定

一是加強治安防範宣傳。

村兩委成員多次深入學校、村民家中，瞭解農村治安狀況及成因，幫助村民提高安全防範能力，要求村民以戶爲主，相互聯繫、相互照應，做好防範工作。

二是加強消防安全管理。

爲了抓好“三夏”期間防火安全工作，根據鎮黨委、政府工作會議精神，村兩委對“三夏”期間防火安全做了安排部署，並巡迴各莊子檢查防火工作，發現隱患，及時糾正。上半年及“三夏”期間全村6個自然莊沒有發生一起重大火災事故。

上半年以來，村委會高度重視社會治安綜合治理工作，牢固樹立“發展是第一要務，穩定是第一責任”的思想，自覺服從服務新農村建設，積極落實綜合治理各項措施，強化綜治網絡建設，建立健全基層綜治機構，整合羣防羣治隊伍，不斷完善維穩機制，構築了較爲完善的社會治安防控體系，嚴打整治取得明顯成效。但是，同其他村相比，我們還存在一些問題和不足之處。一是個別村幹部對綜治工作不重視，認識不到位，工作不積極。二是基層羣衆民主法治意識不強，不能正確行使自己的民主權力，也不會通過正當途徑反映自己的呼聲。三是普法宣傳力度不夠，在深層次上需要下功夫。

因此，下半年裏，村委會將堅持把做好綜合治理，維護全村穩定作爲日常工作常抓不懈，針對綜合治理開展針對性工作，力爭打好綜合治理“組合拳”，確保全村和諧穩定，促進全村健康快速發展。具體安排如下：

1、按照綜治辦部署，完善綜治信訪維穩工作中心的建設，並按要求進行運作；

2、加大對各類矛盾糾紛排查力度，及時調處各類矛盾糾紛。進一步健全綜治信訪維穩調處機制，做到早排查、早發現、早介入、早調處、早化解；

3、繼續開展對轄區重點地段、重點區域的治安重點問題，進行綜合整治；

4、繼續鞏固“無毒村”創建成果，開展禁毒各項宣傳活動；

5、繼續做好“無傳銷村”的鞏固工作，確保轄區內無傳銷活動和傳銷窩點；

6、進一步加大平安建設力度，發動轄區各種治安力量，齊心協力創建平安東湖；

7、加大對歷史遺留積案各類矛盾糾紛的調處力度。

東湖村支部委員會

東湖村村民委員會

20xx年7月16日

半年工作計劃 篇5

1、原材料供應緊張的問題。原材料的供應短缺近年來已經成爲一個常態問題，企業停工待料現象非常嚴重，特別是寶慶聯紙公司停停打打，生產很不正常。

2、企業加快發展的瓶頸難題，企業一方面急需貸款用於發展，一方面存在有效抵押物不足難貸款的矛盾，銀行一方面自身要求放款，一方面門檻高，要求嚴，縣級審批權力有限，安全性要求高。如何協調好這一對矛盾是解決問題的關鍵。

3、用工貴、用工難的'問題。工業企業普遍反映，人工成本上升快，已成爲生產成本上升快的一個重要原因。同時技術工少，要求多，有時甚至隨時辭工。

4、經濟下行壓力大的問題。近年對工業企業來說顯得艱難，宏觀經濟不景氣，企業銷售市場不旺，嚴重影響了我縣工業企業的生產銷售。一方面有市場的原因，另一方面也有企業自身的原因，如產品結構、企業管理等等，都有影響。