擔保公司工作計劃範文

工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲，下面是小編爲大家整理的擔保公司工作計劃範文，希望對大家有所幫助。

　　擔保公司工作計劃範文【1】

有人說，金融是經濟的血液，很慶幸自己能加入輸血者的行列，爲中小企業解決融資困難儘自己的微薄之力。融資擔保行業對我來說是一個全新的行業，也有幸公司能給我這個機會和平臺，與公司一同成長。當前中國經濟正面臨着經濟結構轉型的關鍵時期，高通脹、低增長、高房價、低收入等一系列經濟、民生問題擺在面前，採取穩健的財政政策和貨幣政策成爲2016年宏觀經濟調控的主基調，在這種市場流動資金嚴重不足的情況下，衆多中小企業面臨着一場生死之戰，流動資金瀕臨斷裂成爲大多數企業共同面臨的問題。對於擔保行業的從業人員來講，無疑是一次絕好的發展機會，當然陷阱和機會往往只是一步之遙。收益與風險同在，怎樣在良莠不齊的客戶羣中，通過我們自己的專業知識和風險控制能力去糙取精，找出我們的準客戶，是每個從業者必須具備的能力。但深知自己的能力還遠遠不及，作爲業務人員，給自己制定了以下工作和學習計劃，希望通過自己的努力和勤奮，能更快更好的完成各項工作。

一、職業道德和專業素養

業務部作爲公司的窗口，直接面對客戶，個人的一言一行代表着公司的形象，因此必須樹立良好的個人形象和精神風貌，掌握全面的業務知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感，更是一種信賴感。擔保行業不同於一些傳統行業，我們不需要對客戶卑躬屈膝，當然也不能唯我獨尊。應該不卑不亢、堅持原則、自信、大方，建立一種互利、互信、平等的合作關係。

熟悉公司每種業務的辦理流程和所需資料，加強專業知識的學習，如財務、法律等，是我工作的第一要務;瞭解每個行業的發展狀況、變化趨勢，結合自貢本地經濟結構特點，重點掌握化工、機械加工、塑料製品、建築建材等傳統基礎性行業的現狀和趨勢，成爲我第二階段的學習目標。學會分析企業的經營情況，建立一套分析模型，從定性分析做到定量分析，使每個企業的真實經營情況得以還原，幫助我們更好的判斷風險、評價風險、控制風險，成爲我第三階段的學習目標。

二、營銷渠道的開發和維護

做業務離不開營銷，一個好的業務人員不僅是會賣產品，更是會營銷自己。樹立良好的精神風貌和專業的個人形象，有道德、講原則，在工作中游刃有餘，展現自己獨特的人格魅力，我想，營銷的第一步已經成功了。怎樣才能建立自己的營銷體系，不僅能使客戶找到你，還能與客戶成爲朋友，其中第一條就是得到銀行、信用社、郵政儲蓄等一系列金融機構的支持，與他們建立良好的合作關係，讓他們爲我們帶來更多優質的客戶。第二、讓客戶爲你帶來更多的客戶，認真對待每一筆業務，用心對待每一個客戶，相信他就會給你帶來更多的客戶，你的財富就會源源不斷。第三、通過網絡、媒體等公共平臺需找你的目標客戶，當然也包括你的親戚朋友都會成爲你的幫手，有效的利用身邊一切可以利用的資源、整合資源，相信就能事半功倍。

三、加強反擔保方案的設計能力

通過這段時間跟隨公司團隊所做的幾筆業務，我發現擔保公司在執行反擔保時比較被動，大多的反擔保措施都只能在合同中約定，難以得到法律層面的支持。能否成功的設計反擔保方案成爲我們控制風險的關鍵。衆所周知，各項指標都很優秀的企業都不會成爲我們的客戶，能與我們合作的都是存在某種瑕疵的企業，在這種情況下，我們既要控制風險又要開展業務，給我們提出了更高的要求。對客戶的反擔保要做到深入挖掘，重點分析，按照公司領導的核心要求“增大客戶的還款意願，增加客戶的違約成本”，那麼我們必須對客戶進行深入、細緻的調查，摸清企業的真實情況，特別是法人的個人資產要深入挖掘，不容客戶隱瞞或虛構，只有這樣才能對症下藥，設計出最佳的反擔保措施。其次，換位思考，從客戶角度出發分析哪些反擔保措施是客戶覺得制約力最強的，在反擔保設計中做到“覆蓋面廣，核心抵押物突出，執行難度低，變現能力強”。

四、建立科學的風險評價體系

雖然風險控制不是我們的工作重點，但作爲業務人員的我應該儘自己所能把風險控制在第一階段。首先確保收集資料的詳盡、真實、準確，其次在現場調查中做到客觀、深入、細緻，做到多渠道、重驗證，全方位對企業進行了解調查，利用好工商部門、銀行、稅務部門、企業上下游關係等諸多渠道。業務人員也應該是一個多面手，對財務和風控也應該認真學習，建立一套定量的風險評價體現，使自己在工作中也能反覆驗證，不斷改進。使自己的業務能力得到全面提升。

五、強化服務意識和風險防範意識，創新工作方法和措施

人不僅要會走路，而且應該學會不走尋常路。任何時期的墨守陳規、固步自封終將導致被淘汰，對於高速發展的現代企業更是如此。擔保業是一個受政策面和資金面制約力極強的行業，要在這個行業裏立足、生存，必須要學會創新，才能更好的應對不斷變化的市場。尤其是國家正在逐步實行利率市場化改革，說明國家正一步一步放寬金融市場，把資金交給市場，使優質資源得到更大限度的資金支持，更好的發揮市場效應，使市場的供求關係得以最大限度的提升，當然這樣加大了整個金融體系的風險，那麼我們更要學會更好的控制風險，解讀政策、順應政策、應用政策，制定更合理的發展方向，並針對一系列宏觀經濟的變化更好、更快的對我們的工作方法做出調整，不斷提升風險防範意識和服務意識，創新思維，這樣才能更好的完成工作。

　　擔保公司工作計劃範文【2】

xx年，我將嚴格按照公司發展規劃和相關要求，不斷加強學習，強化工作措施，履行崗位職責，完善自我，提升自我，實事求是地參與公司建設，充分發揮和挖掘公司的資源優勢和潛力，增強公司凝聚力和競爭力，推進公司健康、持續、快速發展。

一、工作目標

以各項制度基本完善，業務發展初具規模，經濟效益有所提高，服務水平客戶認可爲目標。認真履職盡責，正確認識當前公司存在問題和發展前景，帶領團隊力爭把公司打造成一支堅韌創新型，專業快捷型，凝聚和諧型，穩健誠信型的融資擔保行業一流團隊。科學有效地掌握和運用各項規章制度辦理業務，防範風險，規範行爲，加強業務服務推廣，使融資擔保客戶羣體進一步擴大，中間業務(金融諮詢、投資諮詢)客戶羣體有所突破，進一步鞏固服務對象的忠誠度。

二、工作措施

在具體工作上，我將以推進公司發展爲準則，以自我提升，團隊提升、業務提升爲抓手，認真做到勤學習，提高業務能力。勤動手，堅守工作職責。勤思考，理論聯繫實際。勤動腦，提升專業獨立性。主要做好以下工作。

一是建強優質高效團隊。建立健全完整、科學、有效的組織體系和知識互補型的專業化團隊。進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力。實現管理、經濟、信貸、風控、會計、法律、計算機等專業人才合理配備。

二是加強企業文化建設。學習先進的管理理念和方法，全面提升自身和員工素質。積極創建學習型企業，推進企業文化建設，樹立創品牌意識，擴大公司在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，搶佔和擴充融資擔保行業的市場佔有份額。

三是擴大市場開發力度。制定強有力的獎懲措施。在開發市場，招商客戶的工作中要奮力拓展，勇於創新，制定強有力的獎懲措施，加大落實公司整體戰略部署力度。

四是加強風險防控建設。建立被擔保企業風險狀況初步判斷、被擔保企業信用等級評估系統、被擔保企業反擔保措施評估系統、被擔保企業授保額度評估系統。確保公司業務安全運營。

　　擔保公司工作計劃範文【3】

一、運營計劃

1、申請籌建階段：(在xx年6月底以前完成)

(1)、成立貴州省興和融資擔保股份有限公司籌備工作組;

(2)、準備籌建貴州興和融資擔保股份有限公司的資料;

(3)、向工商管理部門申請擬設機構名稱預先覈准;

(4)、向貴州省申請籌建。

2、籌建開業階段：(爭取在xx年8月底以前完成)

(1)、完成融資擔保公司註冊，組織完成開業慶典。

(2)、引進4-6名專業人才，初步滿足業務經營需求。

(3)、建立符合公司經營要求的規章制度。

(4)、至少與2家銀行機構簽署業務合作協議。

(5)、爭取實現擔保業務零的突破。

(6)、 在資金保障的前提下實現融資業務收入50萬元。

(7)、組織內部人員進行業務培訓。

3、穩定發展階段(xx年8月至12月)

(1)、公司人員增加到10-16人，逐步充實健全業務拓展部、風險管理部、行政部、財務部，基本滿足公司發展需求。

(2)、補充完善規章制度。

(3)、新籤2家合作銀行機構，使合作金融機構擴展到4家。

(4)、完成擔保業務5000萬元，實現擔保業務收入150萬元。

(5)、在資金保障的前提下實現投融資業務100萬元。

(6)、籌劃實施公司網站建設。

二、業務資源

1、貴州省中小服務中心黔貸通。

黔貸通網絡融資平臺於2012年11月6日正式啓動，該平臺由省經信委(省中小企業局)組建並開通，其建設目的爲引導銀行業金融機構加大對工業經濟、中小微企業貸款的投放，建立和深化政府、銀行、企業、擔保四位一體長效合作機制，更好的服務中小微企業，解決信息不對稱，緩解中小企業融資難等問題。黔貸通融資平臺目前擁有貴州省內2000多家註冊會員企業數據。全省各大銀行、擔保機構、中小微企業均簽約合作，企業登錄網絡融資平臺進行申請貸款、政策諮詢等，該平臺可以通過線上數據篩選配比，線下召開融資座談會議等形式向我司推薦融資企業。

2、貴陽市西路商圈

市西路處於花果園與黔靈公園交通樞紐地帶，且是各大廠商的重要批發基地。該商圈共擁有包括香港名店街、女人大世界、男人大世界、裕華商場等44家大中型商場，年銷售額接近100億元。經營戶從最開始的30餘戶逐漸變成了96年前的幾百戶，再發展到了2008年左右的8000餘戶，到了現在，超過1.2萬戶商家在此經營。我司與市西路物業管理方貴州昊峯物流有限責任公司簽訂合作協議，由該管理公司向我司推薦客戶。

3、昊峯集團百家戰略聯盟。

貴州昊峯集團在省政協經濟委員會和省中小企業局以及貴州省國際國內公關協會等相關部門的大力支持下，於xx年9月8日正式百家企業戰略聯盟，該戰略聯盟平臺目前擁有貴州省內各行業成熟企業150多家會員，我司與昊峯集團簽約合作開展融資擔保業務，昊峯集團向我司提供無限連帶保證責任。

4、貴州省醫藥商業協會。

貴州省醫藥商業協會是經省經貿委批准，由國有大型醫藥公司和具備規模的民營醫藥企業聯合組成。該協會是全省性的醫藥商業行業、非營利性的社會組織，會員除省醫藥公司等大型國有醫藥經營企業外，還吸納了諸如貴州一樹藥業、神奇藥業等民營企業近100家大中型醫藥公司參與，我司將聯合重慶銀行零售銀行部開展針對藥業企業的融資擔保業務。

5、貴陽金石產業園。

6、貴州省西部建材石材城、貴州省裝飾材料流通協會。 貴州省西部建材石材城位於貴陽市花溪區石板鎮金石產業園區內，系貴州省泉州商會會員聯合組建的貴州西部建材城開發有限公司投資建成。目前已投資建設貴州金石大商匯石材城一期6萬平方加工廠房，二期將建成10萬平方米廠房及5萬平方石材展示廳，xx年引進了宜家、百安居等連鎖品牌家居建材項目。還將配套建設海鮮、乾貨、鐵觀音等集散專業市場。目前石材加工、瓷磚銷售籤租商戶200餘家。

7、仁懷市白酒協會。

公司在上述平臺資源合作運營穩定的基礎上，努力開拓擔保+私募、擔保+投資、擔保+信託等新型業務模式，着力引進開發私募、基金、信託、證券、保險公司等金融機構，拓展以融資擔保及其配套服務爲主，投資擔保爲輔的主營業務及各項衍生業務。在風險可控的前提下尋求更多符合公司特質的資本增值途徑。

三、銀行合作

xx年准入重慶銀行、貴陽銀行、貴陽農村商業銀行、貴陽花溪合作銀行，申報各行擔保授信總額3億，通過加強與合作銀行的溝通，爭取2015年將擔保放大倍數由准入5倍提高至8倍以上，銀行擔保續授信總額達到6億，同時積極與全國性銀行聯繫溝通，做好國有銀行及股份制銀行的准入工作。針對業務平臺資源，公司將在各市場穩定合作的基礎上，於2015年將業務範圍擴展至全貴州省各地州市區。

四、業務模式

1、傳統融資擔保業務品種。公司將開展企業流動資金類貸款擔保;拓展個人類貸款擔保業務;穩步開展商業票據貼現擔保、銀行承兌匯票開票擔保、機械設備按揭貸款擔保、存貨質押擔保、應收賬款質押擔保業務;積極拓展建設項目工程擔保業務;繼續開發其它適宜的貸款擔保業務新品種。

2、非融資性擔保業務品種。

(1)、投資擔保：擔保於投資相結合，以投資促擔保，以擔保做投資。借鑑橋隧模式，優選項目，以小的資金做股權投資，以擔保做股權，獲取較高的收益。以擔保做投資，將融資擔保公司發展爲金融控股公司，有利於對擔保企業的風險控制，獲取高額收益，同時減少擔保風險。

(2)、信託融資擔保：通過擔保渠道尋找優秀項目，與信託機構合作，借鑑路衢模式合政府之力和市場之力，引入政府專項引導基金，聯合投資公司、擔保公司，共同開發中小企業債權集合信託計劃產品，並代理信託產品的銷售，實現企業債權資產證券化。

(3)、私募股權投資基金：通過擔保公司，以有限合夥公司模式，設立股權基金，籌集資金。先選擇優質項目，對項目進行包裝，通過少量資金入股和擔保，募集項目所需資金。

(4)、資產交易擔保：協助銀行和企業處置不良資產，併爲資產交易提供擔保。利用融資擔保公司的項目資源優勢，開展資產交易中介業務，獲得佣金收入。爲土地、房產或股權交易雙方提供擔保，保證雙方的交易安全。

(5)、民間融資擔保：開拓民間融資擔保場，融資擔保公司

做爲民間融資的中介，幫助民間資金尋找出路，爲民間借貸提供擔保。一是利用龐大的民間資金，做民間借貸的中介，爲民間借貸牽線搭橋;二是爲民間借貸設計合同和方案，爲借款人提供還款擔保。擔保公司可獲取中介佣金和擔保費收入。相對一般擔保，收益率較高。

(6)、開展招投標擔保、合同履約擔保、訴訟保全擔保等。

3、擔保能力。今年公司採取四項主要措施來提高公司抵禦擔保風險能力。一是公司將發展再擔保公司業務，向公司交納再擔保基金，再擔保公司承擔部分風險，以分散擔保風險。二是公司將進一步擴大公司資本金，提高抗風險能力。三是同行業內其他擔保公司聯合擔保，以滿足大中型企業擔保需求，並實現跨區擔保。四是嚴格執行會計制度，提取風險準備金，自覺接受區相關部門的監管。

4、風險控制。今年公司將進一步加強風險控制制度建設，增強公司在擔保項目的風險審查和保後檢查工作力度，使公司繼續向良性健康快速的方向發展，提高公司風險控制的能力。

5、管理水平。今年公司將繼續向有關部門爭取支持和政策優惠，爲擔保業務創造良好的經營環境;公司已經安排進行信用評級的跟蹤評級，爲公司繼續爭取支持創造更有利的條件;公司經營班子也將得到充實和加強;公司還將進一步優化激勵考覈機制，爲大家創建良好的工作平臺，並且加強內部管理，建立完善考覈體系，提高員工主觀能動性，提高工作效率和服務水平。

　　擔保公司工作計劃範文【4】

進一步完善健全公司各項制度，更新投資理念。通過多參與高等院校的相關學習 課程、企業實地培養兩種方式，進一步提高公司的人才素質，不斷更新投資理念。

(一) 進一步完善健全公司各項制度，更新投資理念。通過多參與高等院校的相關學習 課程、企業實地培養兩種方式，進一步提高公司的人才素質，不斷更新投資理念。爲公司的進一步發展，提供有力的人力資源保證。

(二) 進一步探索和完善創業投資程序。根據財政部、國資委、證監會、社保基金會聯合下發的《關於豁免國有創業投資機構和國有創業投資引導基金國有股轉持義務有關問題的通知》，爲了規避國有股的轉持風險，公司將進一步完善創業投資程序並擬成立寧波經濟技術開發區創業投資公司。

(三) 加大股權投資力度，嘗試對區內企業開展風險投資。金帆公司的重點投資方向除了跟蹤、服務、促進企業上市外，明年重點引導、服務如雪龍、永發、弘訊科技 、柯力電氣、大港意寧以及海天精工等擬上市企業的上市前準備工作。

與此同時，將嘗試像能之光、華亞光伏等以技術創新爲特色的高新技術企業的風險投資。對處於初創期的高新技術企業進行風險投資，更有利於區內企業的發展，加快區內企業上市進程，更好地推動區內經濟的發展。

(四) 建立股權投資基金，鼓勵、引導、募集民間資本投向金融股權投資領域，2014年初先成立金侖、民創、金潤三支基金。

(五) 進一步拓寬投資的基礎工作範圍，更廣泛地接觸國內各大創投公司，擇優與之建立合作伙伴關係，爲公司開展各項投資工作打好基礎。

(六) 在2014年的工作基礎上，啓動北侖區村鎮銀行項目，運行浙江國際船舶與船用設備交易市場，啓動信用合作社的改制工作。

(七) 嘗試參與股票二級市場的投資，將股票投資與股權投資結合起來，以利於把握市場方向及市場的活躍程度。

　　擔保公司工作計劃範文【5】

圍繞公司“十二五”發展戰略和20xx年總體經營思路，爲全面提升員工隊伍整體素質，促進良好的職業意識、職業文化、職業道德和職業技能的形成，加強培訓質量管理，強化培訓體系建設，根據人力資源工作總體安排，特制定本培訓計劃，以明確全年培訓工作目標和主要任務。

一、年度培訓目標

20xx年將圍繞增強業務拓展能力、風險管理能力和服務保障能力，促進公司跨越式發展。爲此，結合公司發展和員工能力提升兩方面的需求，今年擬實現以下年度培訓目標：

(一)植根“打造學習型組織”的思想理念，促進公司實現組織再造，提升全員的學習能力和思考能力，進一步增強競爭力。

(二)加強培訓的針對性、適用性和有效性，提高培訓向實際工作能力轉化的效率，促進員工業績提升，從而促進公司整體經營業績的提升。

(三)分層次、分序列，針對公司中高層管理人員和各序列、各部室人員，探索培訓形式的多樣性。

(四)深入推進各序列的崗位技能和培訓考試、考覈制度，打造一支敬業、專業、創新、協作的客戶經理隊伍，爲公司實現全年經營目標提供人員保障。

二、培訓形式

20xx年以來，公司高度重視員工培訓工作，從形式上不斷索，通過培訓使員工綜合素質得到了一定的提升。然而，在具體實施培訓過程中，如重數量輕質量、培訓效果有待進一步提升等問題也逐步凸顯。

鑑於此，20xx年人力資源部擬根據員工學習特點，在培訓內容設置，培訓時間安排、學習方式方法上作新的探索，講求培訓技，促進培訓效果進一步提升。基本措施是：根據員工崗位任職要求，分層級、分序列，有針對性的進行培訓。在培訓形式上，以公司內部培訓師授課爲主，外部聘請專業人員授課、參加專業機構培訓爲輔。在培訓內容上，分爲新員工培訓、業務營銷、風險管理、財務管理類培訓和通用管理類培訓。在培訓時間上，每月安排培訓課程不少於1次。

爲加強內部培訓師隊伍的建設，公司中層管理人員作爲培訓師給公司員工講課,將自己的專業知識和經驗與人分享，授人以漁。

三、項目計劃與課程安排

爲促進公司員工職業操守、職業技能、業務營銷、風險控制、財務管理、服務保障能力的全面提升，分層次、抓重點建立年度培訓計劃。

(一)新員工培訓

新員工培訓主要針對20xx年公司新入職員工，主要內容爲企業概況與企業文化、人力資源與行政管理制度、業務流程、風險控制流程、財務管理制度等。由各部門內部講師負責授課，培訓後進行筆試，筆試結果作爲員工試用期考覈參考依據。

(二)業務營銷培訓

業務營銷培訓主要針對業務部負責人、客戶經理，主要內容爲營銷組織與營銷理念、項目調查技巧、財務分析、信貸(擔保)流程、反擔保流程等，形式主要爲業務部、授信審查部、信貸管理部內部培訓師授課，部份專業課程由外聘專業人員講授。

(三)風險控制培訓

風險控制培訓主要針對信貸管理部、授信審查部、內控合規部和客戶經理，主要內容爲授信制度和流程、盡職調查指引與技巧、法律知識培訓、信息系統培訓，形式主要爲授信審查部、信貸管理部、內控合規部內部培訓師授課，同時結合案例分析、經驗交流等培訓形式。

(四)財務管理培訓

財務管理培訓主要針對資產財務部員工，主要內容包括會計覈算、會計決算與彙算、稅務稽查、預算管理、納稅策劃、財務報表分析等，形式主要爲資產財務部內部培訓師授課。

(五)通用管理培訓

通用管理培訓針對公司全體員工，主要包括：戰略管理、公文協作技巧、人力資源管理、行政管理制度、ppt製作技巧、excel運用技巧等，形式主要爲業務部、授信審查部、信貸管理部內部培訓師授課，部份專業課程由外聘專業人員講授。

　　四、考覈機制

將培訓內容與公司發展相結合，將培訓效果與員工個人發展相結合，以全年經營指標爲導向，建立培訓考覈機制，增強員工參與培訓的內在動力，進一步提升培訓效果。

1、加強對培訓效果的測試。繼續堅持人員培訓臺帳，根據培訓課程分別採取筆試、筆記檢查等不同測試形式，加強對培訓效果的檢測。

2、各部門每月培訓完成率低於80%的，扣減部門季度考覈得分。

綜上所述，20xx年是公司發展的關鍵一年，公司上下高度重視培訓工作，全力打造學習型組織織。各部門負責人也是部門員工能力提升的“第一責任人”。公司人力資源部將全面規範和完善員工培訓需求分析、培訓資源開發、課程設計、培訓過程控制、培訓效果評估等培訓管理流程中的各個環節，爲公司發展做好智力保障工作。