建築公司的工作計劃

你有在建築公司就職過嗎？下面小編整理了關於建築公司的工作計劃，供大家參考！

20xx年是集團公司發展關鍵的一年，我們要把握髮展機遇和有利條件，清醒認識企業面臨的壓力和挑戰，統一思想，明確任務，科學應對，儘快整合資源優勢，提高經濟效益，增強企業競爭實力。主動適應國家宏觀經濟形勢，確立以效益爲中心的管理思想，堅持擴大外延與提升內涵並重的發展方向，加強內部管控，在項目建設與轉型、安全生產、技術指標、經營管理等方面全面實施行業對標管理，促進集團公司健康可持續發展。

公司研究確定了20xx年的工作思路是：科技引領，轉型提升，安全精細，幸福文明。

今後一個時期公司發展的指導思想是：全面貫徹黨的“十八大”會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移的執行黨的路線、方針、政策，認真落實黨會精神，抓黨建促發展，千方百計確保安全文明生產，保證生產設備安全穩定運行，最大限度提高經濟效益，提升企業管理水平。不斷創新觀念、嚴抓細管、紮實工作，堅決完成20xx年的各項任務目標。

20xx年公司的目標任務是：

根據公司的發展思路和指導思想，圍繞20xx年的工作目標，董事會就今年的工作做出如下部署：

一、紮實推進，加快轉型，早日實現三期項目利潤經營

三期項目建設是礦業集團公司實施節能減排、循環經濟戰略，實現煤炭綜合利用的重大舉措和新的經濟增長點，也是公司實現“十二五”大跨越的重要支撐點，我們要做好項目後續工作，以保證優質工程順利實施，爭取早日實現項目利潤經營。

一是落實完成項目前期手續辦理。落實外聯人員，加緊完善手續報批。積極組織相關人員對項目配套的專業報告進行內部預審查，梳理前期編制的可研配套報告，對存在的問題及時進行修正；積極籌劃竣工後各項單項驗收的前期工作，確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。

二是統籌安排工程進度，穩步跟進實現建設目標。總結2014年工作經驗，汲取教訓，進一步完善協調工作機制，提早安排制定工程計劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優化資源配置，科學組織施工，推進工程進度，確保20xx年6月底實現1#機組投運，20xx年7月底實現2#機組投運的建設目標。

三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現場安全管理力度，做好工程量盤點工作，爲工程竣工決算做好準備，要不斷強化管理人員的質量意識，加強工程質量日常監督考覈力度，杜絕重大質量事故發生；要加強材料管理，杜絕不合格材料進入施工現場；要抓好工程的驗收工作，嚴格按照行業標準規範管理執行。

四是完成生產準備工作。20xx年是籌建處由施工階段全面轉向生產運行調試的重要階段，生產運行人員要做好施工現場設備單體調試，做好生產準備工作計劃，具體完善施工準備工作。

二、穩固生產，提高效益，保證老廠利潤增長

要緊緊依靠科學技術發展，大力推進生產力提高，在保證生產質量的同時，努力提升生產效率、促進老廠利潤增長。

一是產量再創新水平。按照安全高效、均衡發展的原則，充分挖掘生產潛力，科學組織生產，確保實現產量目標。要緊緊抓住制約效率提高的關鍵問題，制定切實有效的措施，保證生產水平。認真落實生產計劃，加強生產調度，嚴格考覈產量任務的完成情況。要有危機和緊迫意識，科學管理，完成產量目標。

二是加強質量管理。老廠各部門要牢固樹立質量意識，進一步強化質量管理措施，確保產品質量穩定好轉。堅持從生產源頭抓起，合理安排、調配，防止質量出現大的波動。要加強現場管理力度，疏通生產環節，減少質量事故發生，實現全面推進安全質量標準化建設，達到質量保證目標。

三是加強生產設備管理。要嚴格按照公司設備管理辦法要求，加強設備管理維護，進一步提高設備利用率。推進點檢定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在線監測系統,密切監視設備具體運行技術狀態變化情況，掌握設備運行狀態演變惡化的程度,對設備是否維修提供依據，增加公司設備完好率。

三、科技引領，對標助推，提高精細化管理水平

堅持對標助推既是公司應對日趨激烈的市場競爭的重大舉措，也是我們落實對標引領，管理增效，實現跨越式發展的有效途徑。使企業管理水平步上一個新臺階，必須從以下三個方面着手：

一是深化對標管理。要在總結分析2014年對標工作經驗的基礎上，進一步完善對標指標體系，兼顧過程和結果，優化對標內容，使指標更趨於科學合理，對於優於先進值的指標項目，要確定登高計劃，向更高的目標奮鬥；對於未達到標準值的指標項目，要制定切合實際的趕超計劃，在規定的時間內達到標準值。同時，我們還要根據不同機組系統設備情況，以追求最佳經營效益爲原則，區別對待，分類指導。

二是強化經營管理。我們要繼續從增發電量和降低成本兩個方面加強經營管理，努力提高經濟效益。要堅持月度經營分析會制度，對各項經濟技術指標進行實時監督，及時調整。要強化以經濟效益爲中心的理念，以財務管理爲龍頭，以資金管理爲核心，全面推行預算管理。要科學合理細化分解各項費用，嚴禁超額超支，嚴格費用考覈。要繼續樹立過“緊日子”的思想，厲行節約，反對浪費，最大限度地降低生產成本。

三是抓好科技創新。科學技術是第一生產力，只有不斷改進工藝，提高機械化程度，才能最大限度地回收資源，降低成本，實現增產增效目標。要大力推進科技進步和自主創新，在抓好老厂部分設備、系統改造升級的同時，全力抓好對具有戰略和全局意義技術的攻關和研發，重點推進30萬千瓦亞臨界空冷發電技術和30萬千瓦等級CFB鍋爐煤泥燃燒等新技術的借鑑和研究，掌握建設和運營核心技術，保證技術領先。要全力推進節能減排技術改造，重點攻克節能減排中的重大技術難題。

四是公司“5+5”崗位管理文化品牌創建的組織領導。“5+5”崗位管理文化品牌創建要緊緊圍繞“三創六型”建設和諧企業這一主題，以崗位價值精細管理活動爲載體，以數字化矸電爲平臺，以創建一支訓練有素、團結奮進、積極進取的職工隊伍爲目標，在加強基層組織建設、服務職工羣衆、推動企業科學發展的實踐中建功立業。

五是建立精細化管理體制。精細化管理是把各項安全管理制度要素有效整分閉合，加以落實、推進、持續完善的閉環的科學管理系統。它的實質在於“細”，重點表現在制度精細，要以細節決定成敗爲目標，以企業文化爲引領，以人爲軸心，把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一處，徹底解決企業安全責任不清、管理粗放等問題，保障企業精細化管理的實現。

四、安全管理，落實責任，增強安全執行能力

20xx年，我們要圍繞公司“樹安全至高無上文化理念，做安全幸福黃礦人”的核心價值理念，高舉安全“先於一切、高於一切、重於一切、壓倒一切”的旗幟，牢固樹立“安全就是最大效益，沒有安全就沒有企業生存和發展”的思想，把安全生產作爲企業生存和發展的頭等大事，把安全生產的各項工作確保措施到位、責任到位、落實到位，以安全促生產、促發展，真正實現企業的長治久安。

一是建立健全安全制度保障體系，確保安全形勢持續穩定。要以精密細緻、紮實到位的工作，持之以恆，堅持不懈地抓好日常管理，繼續執行各項行之有效的安全管理制度。如“九不準”安全指令、安全管理過程與效果相結合的考覈評分制度、領導幹部分片包乾安全制度、安全管理查崗制度、安全管理“問責”制度等。突出抓好“一通三防”和防水治水工作，保證安全形勢持續穩定。嚴格按照安全制度規範要求，紮實做好各項工作，堅決預防重大事故發生，要超前考慮安全防範需要，確保安全系統配置合理可靠。

二是要強化現場管理。認真查找現場管理漏洞，完善管理程序，提高管理水平，控制和減少零星事故發生。增大對各類安全隱患排查力度，確保發現及時、整治到位。轉變安全管理理念，注重控制不安全因素、狀態及行爲。加大班組安全力度建設，提高其現場組織能力和安全生產能力，促使各項規章制度和安全措施落實到現場。進一步瞭解安全現場情況，爲安全決策提供可靠依據。

三是要進一步明確落實安全生產責任，完善責任體系。各礦、廠是安全生產的責任主體，落實安全生產第一責任人，充分發揮責任主導作用，確保安全生產責任落到實處。我們要建立健全並認真貫徹實施公司安全生產責任制，切實增強安全生產責任主體意識。建章立制、強基固本，形成環環相扣的安全制度保障體系，使公司成爲安全工作的落腳點和安全生產的基石。

四是加強安全教育培訓。強化班前“一日一題”安全培訓，突出規程技術措施和事故案例培訓教育；要擬定實施方案，建立相應的學習制度，利用矸電大講堂、技術講座、學習交流會等形式，系統講解安全生產知識。要將崗位職責、安全確認、手指口述、崗位操作標準和規程措施等作爲培訓的重點內容，使員工消除安全盲點及誤區，增強安全素養，提高安全意識。

五、強化隊伍，優化人力，創建和諧文明企業

只有堅持以人爲本，調動一切積極因素，企業的改革發展纔會有動力。職工羣衆是企業生產建設的實踐者和經濟利益的創造者。只有充分做好人的工作，堅持以教育人、引導人、鼓舞人、塑造人爲目標，充分調動職工羣衆的積極性、主動性和創造性，企業才能實現全面、協調、可持續發展。

一是進一步優化人力資源配置。各單位和有關部門要嚴格按照“控制總量、調整結構、提高素質、健全體制”的總體要求，進一步加強和改進人力資源管理，確保實現“產量增加，用工總量不增加”的目標，嚴格執行定編定員標準，配齊配足一線員工，滿足生產需要，切實加大內部調集和轉崗培訓力度，確保老廠及三期項目用人需求，加大人力資源結構調整力度，促進人力資源有序流動，配置科學。要根據生產方式或階段工作變化，適當調整工種崗位，實行動態管理。落實內部待崗機制，對不適應崗位需求的人員予以素質性淘汰，進行待崗培訓，擇優上崗。公司將適時推行一崗多責、多崗輪換運行，提高職工技能水平，促進企業人才資源穩步發展。

二是加強培訓工作開展，切實提高職工綜合素質。加強技術人員跨公司、跨專業的橫向交流學習，相互借鑑，取長補短；繼續加強代培基地、實訓基地建設，組織開展有針對性的培訓和“訂單式”培養，努力提高培訓質量和效果。並要積極推廣理論培訓、技術比武、技能考覈、專題講座、崗位練兵、技術問答等培訓模式，強化“師帶徒”培訓，有關業務處室要加大服務和指導力度，努力培養更多的技能人才。

三是要加強員工思想教育工作。繼續加強形勢任務宣傳教育，講清形勢、講明任務，引導廣大幹部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯動，共挑重擔。緊緊圍繞安全生產、節支降耗、項目建設、改制上市等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發動，把職工羣衆組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，紮實工作，多做貢獻。

四是要切實維護員工利益，創建文明幸福企業。始終堅持以人爲本，做到發展依靠職工、發展爲了職工、發展成果由職工共享。緊緊抓住國家政策機遇，進一步改善職工居住條件。大力開展文明創建，深入推進後勤物業服務質量標準化建設，着力營造良好的生產生活環境。繼續做好特困職工幫扶、大病醫療互助和育才關懷等工作，爲職工解決實際困難和問題。要廣開言路，設立意見建議信箱；及時解決、迴應員工提出的意見、建議和問題，力求做到員工與企業同呼吸共命運。要營造和諧的員工關係，鑄造團隊精神，形成較強的凝聚力和感召力，努力構建和諧企業。

六、開拓進取，求真務實，發揚領導幹部之風

當前，公司正處於發展壯大的關鍵時期。實踐證明，越是處在發展的關鍵時期，越要保持清醒的頭腦，越要發揚求真務實、開拓創新的精神，只有這樣，才能把來之不易的大好局面維護好、鞏固好、發展好。

各級領導幹部要堅定信心，保持奮發有爲的精神狀態，發揚真抓實幹的頑強作風，牢固樹立全局“一盤棋”思想，恪盡職守、奮發有爲、爭創一流，全面執行落實好公司每一項既定決策和部署。各級領導幹部要強化服務意識，以分秒必爭精神，加快工作節奏、提高工作效率。要立足實際，把落實黨dai會精神與各項工作部署和要求緊密結合起來，有的放矢，真抓實幹，務求使20xx年的工作更加富有成效。

七、積極調動，加強領導，完善黨組織建設

要學習貫徹黨的十八大精神，深入實踐科學發展觀，以集團公司黨dai會精神爲動力，形成萬衆一心、攻堅克難的強大合力。

一是要切實加強黨組織的自身建設。要加強黨員的培養教育，做好黨員發展工作。我們的黨羣工作要堅持立足公司發展規劃，融入中心，創新載體，爲公司“打造國內一流煤矸石發電企業”目標的早日實現提供動力源泉和思想保障。

二是要加強對羣衆組織的領導。要加強對羣團組織的領導，指導工會、共青團等羣衆組織依法依章開展工作，把廣大員工、共青團員、科技人員、退休工人及家屬等的主動性、積極性和創造性調動起來，把廣大黨員、幹部和職工的思想統一到大會精神上來，把各方面的力量凝聚到實現大會確定的宏偉目標上來。爲公司的改革、發展和共建美好家園奮鬥目標的實現做出應有的貢獻。

回首往昔，我們倍感輝煌，放眼未來，我們任重道遠。讓我們更加緊密的團結起來，萬衆一心、上下同力、改革創新、發展創業，續寫公司跨越的壯麗篇章！

謝謝大家！