【推薦】企業工作計劃範文彙總7篇

日子如同白駒過隙，不經意間，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，請一起努力，寫一份計劃吧。計劃怎麼寫纔不會流於形式呢？下面是小編爲大家收集的企業工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。

企業工作計劃 篇1

一、20xx年度工作總結

20xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

我是今年X月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有xx銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏xx行業銷售經驗和行業知識。爲了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教xx經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

今年的成長：

初來咋到，不敢談成績，說說我的成長進步吧，通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對xx市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對於一個項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對於xx市場瞭解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。

二、部門工作總結

在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售後服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認爲我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司20xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。xx產品價格混亂，這對於我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括爲xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，瞭解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分瞭解或接受的什麼程度，導致許多重要的客戶流失。

工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。

新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和性不強，業務能力還有待提高

三、市場分析

現在xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬於上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因爲價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對採購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的`銷售工作中我認爲產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。

在xx區域，我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什麼優勢，在xx開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，那裏的市場競爭相對的來說要比xx小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。可以用這一句話來概括，在技術發展飛快地今天，明年是大有作爲的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。

四、20xx年工作計劃

在明年的工作規劃中，下面的幾項工作作爲重點工作來做：

1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。

人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作爲一項主要的工作來抓。

2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。

銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。

3、培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。

培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4、在部分地區建立二級銷售，服務網點。(建議試行)

根據今年的銷售情況，對於部分鄉鎮地區建議設立二網，從今年來看我司二網的銷售佔比進一步上升，因此明年的規劃上，應該重點做好二級網絡的建設，從今年來看許多競品品牌還沒有大力開展，因此我們要做好先發優勢，快速佔領終端市場。

5、銷售目標

根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週 ，每日;以每月，每週 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。

我認爲公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

我相信公司明年的發展會更好。

企業工作計劃 篇2

團支部工作要在廠黨支部的正確領導下,以我廠經濟建設爲中心,堅持務實和務慮相結合，少說空話、多做實事，做到載體多種、形式多樣、內容豐富，以積極、合作、務實的態度,，紮實、穩妥地開展工作。

1.加強團組織建設。

對團員青年情況進行一次摸底,瞭解團員青年的工作、學習、思想、生活現狀，建立團員檔案資料，爲企業團組織工作的開展做好基礎工作。要加強團員的學習，做到團員會議季度例會制,團員學習定期制。可建立“政治思想道德學習會”這個載體，以武裝團員青年的頭腦，增強團員青年政治素質，堅定政治立場,提高思想道德水平。也可擬請廠領導、黨校、團校等領導講課等方式來加強團員青年的思想教育。

2.以“職工技能學習互助小組”爲載體，來營造和諧的工作、學習、人際環境。

“小組”的學習方式可採用自學、互幫互學、教學、走出去學、請進來學等多種多樣的方式；經費由個人和企業共同負擔；學習原則做到理論與實踐相結合；學習時間可根據情況，在工作和業餘時間做調劑安排。企業中的年長者,他們曾爲企業做出了貢獻，但由於歷史、年齡等多種原因，要和企業發展合拍，需要進行知識更新，團員可以利用空餘時間對那些文化基礎差的人進行適當的幫助，使他們能適應現代企業管理的要求，以求企業和職工、職工與職工這間的和諧發展。

3.企業文化建設可以使企業獲得很好的經濟效益和社會效益，增強企業的凝聚力和戰鬥力，提高職工的生產積極性。

我們可以用先進的`企業文化來團結人、教育人、引領人、鞭策人、發展人。企業文化活動方案之一：可用“情”“棋”“書”“畫”這四個活動工具，以“‘情’‘棋’顯水企文化；‘書’‘畫’展水企底蘊”活動爲載體，用企業文化來凝聚人，活潑氣氛。活動內容如下：工具“情”，即書寫廠內人與物、人與人、人與組織、人與水廠未來之間的事和情，要做到體現主旨要明確(文體不限)；工具“棋”，即職工之間用下五字棋、象棋方式來豐富業餘活動，加深人與人之間的勾通；工具“書”，即用鋼筆、毛筆寫法來寫書關於我廠的詩作文章；工具“畫”，即用“電子畫”------照片來反映我廠的方方面面，所有影像作品均可參展,做到有立意,能反映人之間、物之間、人與物之間的真情實感。企業文化活動方案之二：揚起水文化旗幟，展現水企文化底蘊。以“水文化宣傳週”爲載體，開展對“供水---用水---節水”的宣傳，加強用戶對水企工作的認識和理解度,獲取水企用戶對供水企業的支持，活動宣傳語：“人水和諧、精緻水生活、親水文化”。

4.成立廠乒乓球隊:

身體是本錢.豐富業餘生活,引導健康娛樂,增強體魄,增進情感

5.牽手社區,開展或參與社區服務經濟的宣傳和發展工作，做積極的社區青年志願者，努力爭取爲社區經濟做點事。

積極爲社區的老弱病殘進行助老助殘活動，如到孤寡老人家幫助幹活,假日對老人進行情感慰籍。

6.企業團組織活動

經費歷來是個大問題，爲解決這個問題，推出如下舉措：

1.通過全體團員青年的勞動,在條件允許的情況下,開展團組織活動經費自創活動。

2.以“利廢爲寶”活動爲載體，帶動大家養成節約的習慣，使物資得以充分利用。在各部門設立責任人，對廢報廢紙等廢棄物進行處理，處理所得，在厂部的同意後歸入團組織。

3.向上級部門積極爭取經費。用水科於1998年設立了用戶來電受理崗，即便民電話，1999年,經厂部批覆,又成立了“管道維護隊”,併爲此成功創建了“青年文明號”。但由於沒有建立長效機制,使這項工作遭遇短命的厄運，原先應取得的社會和經濟效益因而未果。現在有了城建城管110這個平臺,使得管道維修這項工作取得了雙贏的效果，團員青年可以積極參與到這項活動中，通過自身的勞動來爭取經費，也可爲發揚“青年文明號”精神出份心力。

7．以職工技能大賽爲載體，促使職業學技能，克服職工對電焊、管道安裝、電腦數據錄入等工作怕髒怕累的心理，提高普通技工在職工心目中的地位。

大賽項目可設：數據錄入、管道安裝等多種多樣的內容。

企業工作計劃 篇3

新的一月對於技術部來說，機遇與挑戰並存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮鬥、開創xx駱駝保險櫃公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認爲在今後的工作應做如下調整：

一、技術管理

完善技術管理工作，建立一套規範的體系。

1、制訂技術管理規範

制訂企業級的《技術資料管理規範》、《取樣操作規範》、《建築儀器設備使用、保養及檢定規範》等操作規範。

2、制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等。

3、規範相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。

二、新產品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做爲工作的重點，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下：

1、推廣綠色建築，在項目施工中加強“四節一環保”。

2、清水混凝土模板技術的'推廣。

3、新型外牆保溫材料施工

4、施工現場的遠程網絡管理等

三、組織技術培訓

根據員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少於1次/人/月的專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，並通過定期檢查，及時掌握執行情況。

四、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此爲重點，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，並明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便於推進工作的開展。

2、推進制度建設和規範化管理工作、提高工作效率

3、通過定期檢查、提高技術部執行力度。

企業工作計劃 篇4

時間的年輪不緊不慢，在不知不覺中，20xx的工作就已經到來了。漸漸的飄遠，回想起自己在去年剛加入公司的哪會，還是個什麼都不懂的新人，在前輩的帶領下一帶你一點的摸索着學會了現在的工作。轉眼間，自己已經不止不覺開始帶領來到公司的新人蔘加培訓了。

作爲一名行政文員，在過去一年的工作中，我已經有了不少的成長和提升。但是不僅僅是我，公司在我學習的這段時間，也在不斷的進步和成長！爲此，我在這裏爲自己定下計劃，要在20xx年的工作中努力的提升自己，讓自己能更好的完成這一年的工作！

一、鞏固基礎，提升個人效率

作爲行政文員，我在工作方面負責的事情非常的`廣泛。從員工到部門，從飲水機到打印機，從會議展開到發佈公司的策略……這些都有我的工作要忙。爲了能更好的完成工作的發展，爲了能在工作中更好的完成自己的任務，我在這些基礎的工作中需要更好的提高自己的效率，提升個人的工作能力，爲公司的運轉帶來更好的協調作用。

二、努力的發展自己，擴展自己的能力

作爲文員，我不能僅僅只專注於目前的工作，公司在不斷的進步，不斷的發展。我也要發展自己，提升個人的能力，從一些臨近的大小事務入手。提升個人對公司的瞭解，對器材以及員工們的工作情況也做好了解，通過不斷的改進自己工作，爲大家帶來更好的工作環境。

三、對個人不足的改進

作爲一名工作才一年的“新人”，在很多的工作中我其實都沒能做到圓滿，尤其是在工作忙碌的時候，我就容易丟三落四，搞的工作混亂。這樣既沒有效率，也非常容易出現錯誤！

在仔細的思考之後，我決定在20xx年間，除了努力的提升自己的工作效率外，還要對自己的工作做好詳細的規劃，準備好備忘錄等後備手段，更好，更詳細的去完成自己的工作。相信在自己的努力下，一定能更好的完成自己的工作，努力的改正自己的問題。

20xx年的道路已經在腳下，我們必須團結努力，共同協作，才能將xxx公司推向勝利的彼岸。爲此，作爲樞紐的行政部的一員的我，也會繼續努力的發揮自己的光和熱，爲公司貢獻出自己的一份力量！

企業工作計劃 篇5

轉眼間我們送走了20xx年迎來了嶄新的20xx年，回顧這1年來的工作情況，收穫頗豐，作爲單位出納,我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了自己應盡的職責,在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1. 日常的公司現金報銷業務。主要是日常費用的現金支出，要由經辦人、部門主管、總經理簽字後方可支付現金

2.日常的銀行賬務往來工作。包括銀行轉賬、進賬、銀行現金的收入、支付，往來賬目的核對，銀企對賬等

3.依據現金收支單據及銀行單據編制銀行日記賬及現金日記賬

4.清點庫存現金，做到賬實相符

5.查詢銀行餘額與帳面餘額覈對清楚

6.各銀行支票、法人章的'保管

7.各項目資金收支工作，付款單、責任帳、結算單的及時錄入，生成暫存憑證並及時交與會計做會計賬

8.機關人員工資的發放

9.分公司納稅申報、繳納集團企業所得稅

10.參加了集團組織的財務人員培訓

11.領導交辦的其他臨時工作

回顧這一年來的點點滴滴，每當完成一項工作任務，心裏總會感到欣慰踏實，在新的一年裏，

我還需要在工作上更加積極主動，態度上更加認真負責；另外，我能有現在這點小小的進步，這都得益於領導，前輩的幫助與交流，我真正感受到了領導的關懷和期望，同時也由衷的欽佩他們淵博的知識和豐富的實踐經驗。 作爲一名普普通通的員工，我們能在過去一年圓滿地完成任務,主要在於各級領導的關心和大力支持，採取各種靈活多變的方式和方法去解決問題， 儘自己的最大努力爲公司,希望對公司能有所貢獻。

普通的工作也並非意味着追求的終結，我處在一個比較平凡的工作崗位上，所以我更應該去實現我的理想和追求，無論結果如何，即使平凡也不能平庸。更何況追求過程的本身就是一種成長，一種進步。在新一年中，我一定更加嚴格地要求自己，積級參加公司的各項活動和學習，從去年的工作中認真吸取經驗，縮小在業務上的差距，讓自己今後的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態度爲公司的發展作出自己的努力，決不辜負大家對我的期望！同時我也衷心期待領導和前輩能夠多多在工作上指導我，在思想上幫助我，我會盡力爲公司的進一步發展和壯大發揮自己應有的作用。

最後，我再一次衷心感謝我身邊的每一位同事和領導，有了大家這樣好的同事好的領導，在這樣的一個優秀的集體裏，我相信我們的公司明天會更好！而我們也將收穫無限的希望！

企業工作計劃 篇6

伴隨着新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張、忙綠的20xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛、充滿希望和激情的20xx年。 一轉眼，來陝西榮民房地產集團有限公司已經過了大半年了。回顧這8個月以來所做的工作心裏頗有幾分感觸。在過去的大半年的時間裏，首先感謝公司給予我這樣一個發展的平臺，和用心培養；感謝經理給予工作上的鼓勵和督促。讓我學到很多有關自己按揭工作的知識和銷售工作的技巧，並順利爲下一步的公司發展邁出第一步。其次感謝這個銷售團隊，感謝同事們在工作上的互相鼓勵和配合。他們所有人都有值得我學習的地方，我從他/她們身上學到了不少知識，讓自己更加的成熟。

首先回顧一下這大半年來，我的個人收穫是怎麼樣一個狀況！ 20xx年5月的第一天算是我正式領崗實習了，來到售樓部看到樓上樓下忙忙碌碌的身影，我只能坐在一邊乾瞪眼。拿着一本厚厚的房地局得資料一個人在那裏蓋章，不知道也不懂大家都在忙什麼。也就是從

那時起，從蓋章，到整理資料，到學做按揭件，到史經理帶着我跑房管局、房地局、銀行開始，我一步步走進了這個崗位，融進了這個銷售集體中去，並深深的愛上了這份來之不易的'工作。

五月中旬，很幸運的隨着2號樓團購的隊伍回到陝北，抵達神木。在爲期十多天的團購銷售活動中，在場的每位銷售同事的表現，都讓我驚歎；他們的語言組織能力，說服力，專業知識的掌握，包括每一個動作、眼神，都讓我無比崇拜和嚮往。在那短短的十幾天，讓我感

觸太深，也學到很多，最開心的事，就是我也能在這個團隊裏盡到自己的一份力量。六月下旬，再次跟着團隊回到神木針對剩餘房源做最後的簽訂工作。雖然時間短暫，依然很興奮，很開心，銷售的成功可以在每一位同事的臉上看到。回到西安後，擺在面前的就是一座小山似得按揭資料。我和史經理在同事們的協助下，加班加點，邊整理資料邊做件，連續奮戰三天，完成87套按揭資料，使其順利上報銀行。爲公司及時回款加大速率。雖然辛苦，但那種成就感相當滿足。

七月，當三個商鋪的按揭資料擺在我的面前，我有些傻眼。商鋪資料特別多，我是整理再整理，銀行是反覆再反覆，讓我有些手忙腳亂，忙的焦頭爛額。第一次感覺到力不從心的壓力，好在最後在史經理的幫助下還是將其順利上報了。

在接下來的日子裏，幾乎每一天都在忙忙碌碌中度過。轉眼間到了八月份，隨着轉正申請的遞交，到部門公司的審覈，到最後合同的簽定，自己終於順利的轉正了。成爲榮民的一名正式員工，心裏有種無比的自豪感。然而，從工作上來看，感覺自己欠缺的地方還有很多，心裏暗下決心，要加倍努力，好好加油！！

八月份招行的加入，爲公司的回款增添了一個通道。同時，也讓我的按揭工作，在針對銀行方面有了更強有力的主動性。並且，在自己的努力和同事的協助下，這月的放款數量和額度更是創下，我進公司以來的新高；兩家銀行放款共計53戶，爲公司回款32820000元。九月的開始，我將上月的放款量作爲自己超越的新目標，積極奔

波在兩家銀行之間，並積極主動得通過多種方式，與銀行客戶經理拉好關係（尤其是剛加入不久的招行），爲自己的當前及後期工作增添法碼。

十月下旬，第三家銀行-----農行加入,每家銀行的政策都不太一樣，對需要辦理按揭貸款的客戶所提供的資料也有些不同，學習交流，拉關係，自然是第一步。先是和農行把按揭辦理需要走的手續從頭至尾的理了理。之後的工作，爲了使自己更好的掌握好每家銀行做過的按揭客戶情況，爲了把工作捋順，我開始每天第一時間做工作記錄。及時瞭解每一位按揭客戶資料情況，並分配時間，定期到指定銀行與客戶經理覈對已提交客戶資料的流程狀態。並對問題客戶及時和銀行溝通，協調，探討解決方法。

十一月下旬,史經理再次帶隊去了陝北，針對剩餘房源和商鋪做宣傳工作。將按揭工作重擔全權交給我來處理。雖然在這之前，很多工作自己都已能獨立完成。但在做事時，之所以能放的開是因爲心裏想着，實在處理不了的問題有史經理幫忙呢！這時，一個人的時候突然感覺，有些壓力。尤其是在針對一些極端問題決策，以及有客戶需要洽談的時候。這時才發現平時自己只顧着忙着做手頭事，跑銀行，悶頭苦幹；有些需要深入學習的工作內容和及時瞭解的政策性的東西有所忽略了。爲了使自己不斷成熟，既然發現了問題，自然不會讓它延續，在後期中，我懂得了更多。

十二月份對我來說，是十分有壓力的一個月。因爲儘管自己在付出較大努力下，最終的目的----放款量，並不能讓人滿意。雖然這裏

面有很大成分是政策影響的原因，但畢竟沒能達到自己理想的目標。其中最讓人揪心的就是農行,加入一個多月，一直遲遲未能放款，溝通工作幾乎天天在做，該及時上報的多數按揭資料也通過了最終審批，後續的保證金和首付款也劃到位，但就是不放款。把人整的糾結

的要命，晚上回家都睡不踏實！另一個問題是通常年底銀行也都緊張，可上面又制定了年底衝刺的任務。衝吧！身在其職，就要拼盡全力。

12月份最終按揭放款59戶，放款金額30420000元。

20xx年全年按揭放款：485戶，放款金額：258850000元。（其中上半年240戶，放款金額115530000元；下半年245戶，金額143320000元）。

隨着公司元旦迎新年聯歡酒會的順利舉行，給20xx年也完美的畫上了句號。那一晚，可以看出來，每個人都很開心，我們銷售部更加開心也包括我自己。

加入榮民大半年來，本人敬業愛崗，創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

一、 銷售部按揭專員是一個充滿挑戰的崗位，許多工作我都是 邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率、工作方法有待進一步提高；

二、有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位。 在20xx年裏，我將決心認真提高自己工作水平，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應該做到：

一、 加強學習，提高知識面。努力學習房地產專業知識和相關

常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解和學習；

二、 本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做 好領導的助手；

三、 注重加強與本部門及公司同事的勾通與協作，團結一致， 勤奮工作，形成良好的工作氛圍；並將在按揭貸款方面的資金回籠做出貢獻，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

企業工作計劃 篇7

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透明。

3、採購效益全線凸現。

4、監督機制基本形成。

二、圍繞控制成本、採購性價比的產品等方面開展工作

三、進一步加強對供應商的管理協調

四、加強對材料價格信息的管理

20xx年採購部進一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢比價都進行了複印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立採供部材料、以備隨時查閱、對比。

五、提高自已的素質和責任感

六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進：

1、細化採購管理流程

2、改進供應商的選擇。

3、貨比三家，擇優選商。

在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的.供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。

4、建立重要貨物供應商信息的數據庫。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價格目錄。

以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

6、採購員根據圖紙提前介入詢價。

設計圖紙出來後，採購部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。