精選年度公司工作計劃範文集錦七篇

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悅中收穫着，爲此需要好好地寫一份計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編精心整理的年度公司工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

年度公司工作計劃 篇1

一、指導思想：

堅持安全第一、預防爲主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規、以及上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，建立安全標準化管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長週期安全運行。

二、控制目標：

1、無因工死亡事故；

2、無重大泄漏、中毒事故；

3、無重大火災或爆炸事故；

4、無重大特種設備事故；

5、無重傷事故；

三、工作要點：

1、通過技術進步促進安全生產，實施設備的改造及維護保養，提高本質安全水平。

1.1建立設備技術檔案及臺賬，建立關鍵裝置重點部位的管理制度。

1.2對設備進行經常性日常維護保養並對設備完好率進行統計。

1.3特種設備（鍋爐、壓力容器、電動葫蘆、叉車）及其安全附件進行檢驗，並做好檢驗和試驗記錄。

1.4加強監視和測量設備的維護和管理。

1.5繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及要害部位，增設醒目的安全標識。加強道路整治，確保危化品運輸安全。

2、推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。

2.1進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考覈辦法，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。

2.2實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃並予以落實（過程改進），確保作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。

2.3認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業單位安全標準化規範》完善企業各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規範及《蘇州市危化品企業安全標準化推進工作方案》（蘇安監督三 [20××]6號）文要求，按時完成、改進各項工作，爭取在年底前實現達標驗收。

2.4認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。

2.5嚴格執行企業《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩運行。並深入繼續開展消除危險源的工作。

2.6嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。

2.7強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格審批程序，作業單位領導和相關管理部門要加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業單位領導必須堅守現場，確保作業安全。

2.8嚴格執行執行《承包商管理制度》，簽訂安全協議，明確安全生產條款和責任，並加強監督。

2.9嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。各單位應按時完成隱患整改，並將隱患整改情況書面報環工課處備案，納入年終考覈。

3、加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。

3.1加強新進廠職工三級安全教育，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。

3.2加強對外來人員的教育和管理。

3.3抓好危化品從業人員的培訓和管理，提高人員的'危化物品操作處置技能和安全意識。

3.4抓好特種作業人員的安全培訓取證、複審，保證100％有效持證上崗。

3.5組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間爲單位組織職工學習企業修訂後的《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。

3.6組織開展“安全生產月”活動。通過“安全生產月”，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業本質安全水平，促進企業經濟發展。

3.7進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業長週期安全運行。

4、提高安全生產應急救援能力和環境安全水平。

4.1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作爲危化品管理的重中之中來抓，認真汲取各種事故教訓，加大生產過程監控力度。

4.2加強對重大危險源的日常檢查及記錄。

4.3加強對消防設施及救援器材的管理，建立臺賬，定期保養。

4.4加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。

4.5完善應急救援保障體系，進行各種演練，進一步提高企業的應急響應能力。

5、做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。

5.1認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。各單位要不斷改善作業場所條件。

5.2堅持定期對各塵毒監測點進行監測，並在檢測點掛牌向職工公告。各單位要採取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏。

5.3加強個人防護用品的管理，建立個人防護用品臺賬，檢查並督促員工按要求穿戴使用。

5.4按計劃對職工進行職業健康體檢，保障職工的健康，體檢結果應告知員工。

年度公司工作計劃 篇2

一、深化勞動用工管理，提高勞動生產率

1、開展對各分部崗位工作量的梳理。

此項工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實到位，而20xx年如欲繼續深化勞動用工管理，合理配臵，消除低效無效崗位，實現一專多能，或相同相近工種相互替代，提高勞動效率，這項工作是基礎，且必須形成共識，並得到各分部的支持配合。

2、與相關分部共同組成工作小組。

（1）詳細分析各分部作業量的變化及崗位人員配臵情況，對工作量按每班有無具體工作、任務量嚴重不足、不足、較足、滿負荷工作，工作時間按每班工作0小時至8小時進行排序，對各崗位按每班工作量飽滿程度或工作時間進行統計列表。

（2）詳細分析現有崗位白班、AB班、四班二倒的合理性與必要性，合理的繼續保留，不合理或當前生產狀況已不需要的，予以調整，特別是不需要倒班的崗位，經論證後，退出倒班序列，減少管理環節，降低人工成本。

（3）、討論崗位或人員調整方案。

根據分析情況，討論分部或班組崗位爲實現人員優化配臵、提高勞動效率，包括一專多能，是否具備調整潛力的可行性，一致通過後，再拿出可行方案。核心是對現有崗位進一步有效優化，冗員崗位堅決減員；重點是提高效率，實現一專多能，或對部分相近工作崗位進行整合，建立橫班機制等。

對工作負荷不滿崗位，要採取措施，一是堅決降薪，使之產生強烈的崗位危機感，推動職工轉崗；二是對富餘人員給出路，提供轉崗培訓或勞務輸出安排，三是績效考覈上，根據作業量，拉開收入分配差距，有效調動職工生產積極性，最終提高勞動生產

3、取得人力資源處支持。

要想實現優化崗位配臵，必須得到公司人力部門政策及方法上的支持，才能實現。

二、繼續開展對外勞務輸出合作

1、從收入上看目前陸續輸出到某某公司、某某企業的職工，雖有返回，但全年取得勞務收入約80萬元，勞務輸出不僅爲富餘職工謀求新的就業增收之路，也持續降低了企業人工成本。

2、從數量上看，儲運部輸出人員佔在崗人數比僅爲4%，比例很低，存在較大的發展空間，一方面職工積極性還未有效調動起來，另一方面公司生產形勢嚴峻，生產負荷持續下降，將來可能會產生更多的富餘人員，要想爲職工謀求新的出路，勞務輸出確爲一條不得已，但有利於企業、職工雙盈的較好渠道。

3、繼續穩定同現有勞務輸出單位保持合作的.同時，在公司支持下，繼續拓展外部勞務合作，今年10月份開始同某某石化洽談勞務輸出合作項目，經過一個多月的商議準備，目前暫處於停滯狀態，我們對此將保持關注，繼續努力，有一線希望，都要盡最大努力爭取，同時積極尋找其他同類或相似類型的業務承攬信息，承攬相關業務，輸出富餘職工，增加職工收入，增創企業勞務收入。

4、配合電信分部做好與鐵通深化電信業務合作前期調研和接觸。

三、繼續加強勞務管理，壓降費用。

（一）、根據總部對勞務管理逐步轉向業務外包模式的要求，認真以集團公司《關於業務（服務）外包工作中規範用工管理的有關規定》爲指導，明年在對業務外包崗位進行清理及明確後，繼續對三支隊伍的業務外包管理逐步規範：

一是把握要點，明確業務外包作業與勞務派遣作業的區別，逐步規範實施外包工作。主要工作是以協議標的形式對承包崗位及相關責任內容與承包商進行交接。

二是指導承包商逐步提高業務外包用工管理能力，有效履行管理職責；使其在運行部外包用工行爲更加合法規範。指導承包商對所轄作業人員進行全方位管理，妥善處理外包過程中的勞動關

三是落實對承包商在用工管理方面的檢查工作。

（二）、結合不斷變化的儲運生產模式，通過創新勞務合作方式，進一步優化勞務管理，壓降勞務費用。

1、經和有機分部進行協商，計劃根據現有作業量及民工配臵情況，對平臺民工數量進行壓縮，壓降4人勞務費用，實際減員2人，預計可降本17.7萬元/年。

2、根據某某勞務公司人員現狀，協商計劃壓減1名管理人員，降本約5萬元/年。

3、某某某勞務公司因20xx年壓降民工人數較多，暫不考慮壓降人員。

四、規範執行勞動管理有關制度，加大績效考覈力度

在勞動管理上認真執行公司有關制度，關注明年即將啓動的人力資源共享中心業務的變化，及時對接執行有關要求，繼續加強以嚴格考勤管理、請銷假手續和直接生產作業環節勞保安全穿戴爲重點的勞動紀律檢查工作，圍繞真空和交接班時段管理上存在的問題，針對各分部的現狀和管理的實際，細化和分解對各分部勞動管理的考覈辦法，推動運行部“三紀”管理、“三基”管理整體上臺階。我們將繼續和分部共同加強管理，嚴格考覈，結合公司門禁管理要求，強化勞動紀律管理。

繼續充分發揮績效考覈管理作爲企業管理核心的作用，切實圍繞運行部安全、生產和管理的重點和難點，突出加大對目標成本、對外創收的考覈兌現力度；進一步細化和完善崗位責任制和員工績效考覈方案，不斷完善儲運部經營管理人員、一般管理和專業技術人員、技能操作人員三位一體的完整考覈體系。

五、加強職工培訓的管理，開展後備管理人才選拔培養工作。

在繼續推進崗位適應性培訓的同時，和生產、機動、安保、黨羣等科室相互配合，推進職工隊伍的素質建設，增強職工在崗位技能學習、企業形勢任務教育學習等方面的積極性和能動性，並通過獎懲考覈來推動和提高。

對此次後備管理人才選拔考試合格的職工，將按計劃進行培養鍛鍊，實習期滿後根據職工現實表現和考覈結果，擇優錄用到儲運部機關或者基層分部的職能人員崗位工作。

六、繼續做好運營轉型和模擬市場工作。

繼續加強現有8個項目的運行協調、管理與考覈，及時提供方法及工具上的指導與幫助，保持項目良好運行，4個公司級項目力爭20xx年都能見到落袋效益。

模擬市場覈算，今年從無到有，從數據準備、調查摸底、徵求意見、下達指標、確定方案，開始執行，各分部在半年多裏，逐漸適應即將開展的模擬市場承包，明年，我科將繼續配合完善推進此項工作，爲儲運部將來實現真正“自負盈虧，走向市場”打好基礎。

年度公司工作計劃 篇3

轉眼間又要進入新的一年－20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個年頭，家庭、生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年裏有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。

公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別在訴訟業務方面安排了專業法律事務人員協助。作爲公司一名老業務人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。

1、在第一季度，以訴訟業務開拓爲主。針對現有的老客戶資源做訴訟業務開發，把可能有訴訟需求的客戶全部開發一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業務，代理費用達8萬元以上（每件4萬元）。做訴訟業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯繫，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

2、在第二季度的'時候，以商標、專利業務爲主。通過到專業市場、參加專業展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業務開發方式開發客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環有業務作的客戶羣體。以至於達到4.8萬元以上代理費（每月不低於1.2萬元代理費）。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯繫，及時報告該等客戶交辦業務的進展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，帶來的無限商機,給後半年帶來一個良好的開端。並且，隨着我對高端業務專業知識與綜合能力的相對提高，對規模較大的企業符合了《中國馳名商標》或者《**省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發，有意向合作的客戶可以安排業務經理見面洽談，爭取簽訂一件《**省著名商標》，承辦費用達7.5萬元以上。做馳名商標與著名商標業務開發的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業務，與該等客戶保持經常性聯繫，及時報告該等交辦業務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業務情況。首先，要逐步瞭解老客戶中有潛力開發的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭爲客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

二、制訂學習計劃。

學習，對於業務人員來說至關重要，因爲它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。

知己知彼，方能百戰不殆，在這方面還希望業務經理給與我支持。

三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

年度公司工作計劃 篇4

20xx年，我中心在集團公司董事長、體檢中心董事長的正確領導下，認真貫徹落實“創新、創業”的企業精神，以大力開展健康檢查工作爲重心，堅持“三六九”的發展戰略，本着“一切以客戶爲中心”的服務宗旨，不斷提高醫療體檢質量，規範體檢服務行爲，促進我中心的和諧發展。在加快基礎設施建設，提高服務質量，倡導健康教育，加強中心管理上有了新的突破，全面提升了我中心的綜合實力及品牌形象。通過全中心職工的團結協作，比較圓滿地完成了全年各項工作目標任務。現將全年工作總結如下：

一、20xx年各項指標完成情況

（一）20xx年7月營業至今，共接待客戶體檢人數100000人次，參觀單位600個，已發放客戶個人體檢報告28000份，團隊報告200份，健康講座90課時，重大陽性報告XXX人。

（二）XX健檢中心直至20xx年12月31日完成業績額共XX元，分別爲：

1）銷售部業績：XX元。

2）市場策劃推廣和總經理關係戶業績：XX元

3）集團內部各公司及關係戶業績：XX元

二、工作開展情況

（一）醫療管理方面

1、嚴抓體檢質量，提升服務意識

爲保體檢質量，體檢工作分檢前、檢中、檢後三大步進行。每一步都着重體現

我們的專業性與服務，不僅保證體檢工作的順利進行，同時增強了醫護人員與客戶之間的交流，切實做到“禮貌用語、耐心解答、體貼服務”。

2、落實首責告知，倡導健康管理

健康體檢的目的是爲了“健康篩查、預防爲主”，因此，首責告知的工作顯得尤爲重要。各科室醫生在當天體檢過程中如發現重大疾病，需及時上報，並第一時間通知客戶本人。醫生在隨後的一段時間內不定時地做電話跟蹤回訪，並做好記錄，提醒客戶及時檢查與治療。此項工作是本中心邁向健康管理的重要一步。

3、加強中心感染管理，嚴格控制院內感染

預防和控制院內感染，是保證醫療質量和醫療安全的一項非常重要的工作。任何主觀、客觀上的差錯、過失和問題，都可能導致交叉感染。我中心從職業暴露防護、空氣培養、紫外線消毒、醫療垃圾分類處理等方面做了努力，保證了我中心院感工作地有效進行。

（二）內部管理方面

1、避免鋪張浪費，提高企業競爭力

20xx年是我中心正式運作的第一年，公司各部門在運營部的'統一帶領下，做到合理用水、用電、用紙，教育每一位員工都養成“主人翁”精神，不僅切實爲公司降本節支，同時也爲真正提高企業內部凝聚力做出了應有的貢獻，當然，這種意識是需要長久保持的。

2、加大人才培養力度，落實中心發展基礎

爲提升企業的核心競爭力，應注重人才的培養。關心員工的成長與進步，尊重員工的自由發展，關心員工的身心健康，增進員工之間的友誼，加強工作中的合作，營造和諧企業氛圍，增強凝聚力和向心力。因此，我們每季度會舉辦員工生日會、

組織外出集體活動、微笑評選活動等；同時，會增強企業內部的學術交流、操作考覈與增加外出學習機會，如職業病培訓、南方醫院參觀學習等。

3、提升服務理念，開展優質服務

民營企業的成功很大一部分體現在服務上，爲貫徹“一切以客戶爲中心”的服務理念，我中心要求所有工作人員需做到微笑服務、禮貌用語，從中心內部環境抓起，避免髒、亂、差的現象出現，營造一個優美的體檢環境。同時醫護人員不定期會進行服務培訓，如禮儀培訓、形象指導等，落實每個崗位的工作職責，暢通各種信息渠道，做好客戶滿意度調查，及時反饋出現問題，做好改進工作。

（三）市場拓展方面

1、積極開展網絡、社區活動，極力塑造品牌形象

各類市場活動的開展，不僅體現企業團結協助的精神，同時更好地將企業品牌推向社會。時刻把握社會發展動態，才能緊抓行業發展的先機。爲此，我中心開展了一系列的網絡團購活動、社區推廣活動等，在規定時間內超額完成任務，好評率達90%以上，讓客戶瞭解到XX健康管理中心，有了很好的口碑。

2、加強與三甲醫院合作，實現企業共贏

爲打造“深圳人家門口的協和醫院”，我中心積極開展與各大三甲醫院的合作，成功與協和醫院、廣東省XXX院等知名醫院簽約，爲提升企業形象帶來了很好的社會效應。

3、加強專業知識培訓，提高營銷技巧

爲打造一支專業的營銷團隊，在醫療部的大力支持下，健檢顧問每月接受專業知識考覈，每星期參加各項醫療部培訓，並由銷售經理組織營銷技巧培訓。同時，也加強企業文化及企業精神建設。本年度的各種培訓與實踐工作爲明年市場工作的開展打下了堅實基礎。

總結20xx，我們有汗水、有驕傲、也有不足。但面對即將來臨的20xx，我們更充滿希望與期待。20xx年我中心將進一步落實各項發展戰略，提高醫療質量，強化醫療服務，使中心再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個方面做起：

一、 培養全科醫生，邁向社區醫療新方向

全科醫生數量不足已成爲當前建設基層衛生醫療服務體系的瓶頸。培養全科醫生，不僅爲公司儲備人才，而且爲公司下一步向社區醫療邁進奠定堅實基礎。國際有關研究表明，以全科醫生爲主的基層醫療體系可以解決95%以上的疾病，對付慢性病全科醫生更有優勢，並且全科醫生會做出健康記錄，實際上全科醫生也是健康管理專家。

二、 加緊發展職業病體檢的新步伐

由於深圳的特殊地理環境及經濟結構，工廠較多，職業病體檢的市場很龐大，而競爭的機構並不多。因此，申辦職業病體檢定點機構仍是我中心的重要目標之一。20xx年我中心已組織過醫生參加職業病培訓，在20xx年此項工作將加緊進行，爲儘早申辦成功而努力。

三、 完善健康管理與慢性病管理

爲體現企業差異化及塑造良好的品牌形象，健康管理仍是不變的話題。健康體檢工作爲健康管理提供了充分的數據支持，20xx年將成立健康管理小組，專門負責健康管理工作，其中包括首責告知、跟蹤提醒、慢病分類與管理、組織健康講座、進行健康宣教等。

四、 開展中醫理療，爲家庭醫生項目的開展培養新人才

參加健康體檢的客戶幾乎都是健康人羣，沒有重大疾病。而由於工作等各方面

原因，長期處於亞健康狀態，此時開展中醫理療項目，不僅完善我中心服務項目，增加收益，而且更有利於塑造良好形象。中醫理療項目也容易被上班族及中老年朋友認同並接受。同時，中醫的培養也爲將來計劃開展的家庭醫生項目奠定基礎。

五、 加大培訓力度，打造優秀精英團隊

社會在發展，行業在進步。爲順應時代發展，必須經常組織公司員工參加各類專業性的培訓。各部門必須切實做到有計劃、有方向、有目標、有行動。這些培訓可以包括公司內部自主培訓、請外教培訓、學術交流、參觀學習、服務評比等。

六、 加大品牌推廣活動，宣傳廣告輔助進行

品牌的推廣離不開廣告的宣傳，除繼續開展社區活動、網絡活動外，將投入電梯廣告、路牌廣告等，雙管齊下，提高企業知名度。同時，加強與各商會、各大企業的聯盟活動，共同發展，實現雙贏。

年度公司工作計劃 篇5

一、20xx年度經營目標完成情況

（一）主要財務指標完成情況。20xx年1至12月，公司完成主營業務收入2133萬元；實現稅後淨利潤746。8萬元，超出預定計劃600萬元的24。47%；經營性現金流量1226萬元，比原定計劃1100萬元多126萬元；水費回收率爲94%，比集團公司下達的水費回收90%的指標高出4個百分點。

公司按照年初與集團公司簽訂的全年經濟目標責任書，結合實際，認真進行研究分析，層層分解指標，並與各部門簽訂了費用控制目標責任書，變領導理財爲人人當家理財，確保了全年經營業務指標和費用控制目標的完成。本年1至12月，通過全面實施部門費用財務管理分析，尤其是對可控成本實行覈定包乾，有效地降低了費用，使主營業務成本控制爲1099萬元，比預定計劃的1230萬元降低了11。91%；營業費用爲65。38萬元；管理費用爲228萬元，比預定計劃的299萬元節餘了71萬元。各項費用合計爲293。38萬元，較預定計劃減少68。62萬元。

（二）售水量和主營業務情況。今年以來，公司通過全力擴大用戶，努力推動封井接水進程，開發培育重點用戶增長區域，全年新增用戶289個，創下了自來水公司成立以來的歷史最高記錄。通過一系列行之有效的舉措，今年完成售水量1806萬噸，較上年增加了345萬噸，增長了23。61%。

（三）本年來，公司繼續推進完善水錶檢定站的資質，積極創新工程分公司的經營機制和拓寬服務領域，全年實現其它業務淨收入（水錶銷售、校驗、工程安裝）47萬元，成爲公司新的經濟增長點。

（四）20xx年公司繼續推進完善城市供水基礎設施建設，全面致力於提高管網覆蓋率和用水普及率，全年累計完成了總計長達19740米的供水管線鋪設及改擴建，使城市供水基礎設施緊跟城市發展規劃，不斷滿足全市的社會經濟發展要求。

二、20xx年度生產經營情況

（一）相繼完成了對塔什店區域的接水調查和排摸；組織開展了對全市用水狀況的拉網式普查；重新界定了部分單位的用水類別；同時，重點開發了經濟技術開發區、團結南路、218國道沿線和個體私營經濟試驗區等用戶增長區域。

（二）通過尋求州、市政府的支持，進而發佈通告形成輿論鋪奠，以全市創建國家環保模範城市爲契機，在環保、建設和水務行政管理部門的積極配合下，採取拔泵封井和吊銷取水許可證等強力措施，克服重重困難和阻力，全面啓動了新一輪的封井接水工作。經過努力，全年完成自備水源關閉18個單位，使封井接水工作取得了積極而明顯的成效。

（三）全年新增用戶接水工程施工在塔什店、主城區、新城區和城市周邊同時展開，共計完成289個新增用水單位的接水工程施工，鋪設安裝新增用戶管道達11274餘米。

（四）高效快捷完成了塔什店314國道、開發區經七路、緯一路的供水主管線建設，按期完成了人民西路、天山西路、廣場路等路段造價136。16萬元、共計3939米供水管網改擴建施工。使總投資近3000萬元的城市管網改擴建一期工程全部竣工並投入使用，極大地提高了管網覆蓋率，進一步完善了城市供水基礎設施。

（五）通過與市人民政府和城建集團的積極協調，按建管統一的原則，無償接收了城建集團20xx年鋪設的外環路、團結南路和英下路共計7734米長的供水管線，保障了新建道路春季綠化工作的正常開展，並及時組織了在管線周邊區域的用戶擴大工作。

（六）按照庫爾勒市城市建設的總體規劃和新城區的建設思路，公司自籌資金，完成了團結南路延伸段、延安路、石化大道過路管、縱一路共計4477米的供水管網新建、改造和石化大道、孔雀河過河管加固工程建設，不但進一步完善了城市配水體系，而且爲公司新增固定資產約175。84餘萬元。

（七） 組織完成了對水源地管理站電力輸變線路的清掃、消缺和維護；進一步加強了水質監測和水壓調度；處理解決了供水工程運行中的一系列的設備和技術難題；完成了通訊五總站自控設備的安裝運行；加大了對供水設施的巡查和維護力度；着力提高了公司的服務質量；各項安全供水保障和用戶服務優化工作紮實推進，確保了全年城市的安全正常供水。

三、公司20xx年度管理目標完成情況

（一）提高執行力，加強規範化管理。通過加大督查頻率和深度，建立健全例會、階段性、專項及總經理督辦四位一體的督察制度，不斷拓寬和增強督察工作的內涵和實效性，保證了公司總體目標任務在各個環節的順利推進和有效落實。與此同時，進一步完善了各項行政和內部財務制度，積極加強工作銜接和流程再造，初步形成了與集團管理思維相融和適應企業發展需要的制度體系，公司步入了規範化運營軌道。

（二）按照“精減、效能、得體”的原則，爲將工作重心向塔什店轉移，逐步在該區域形成健全獨立的生產營銷服務體系，順應塔什店建設高耗能工業區的要求，公司在年初完成了塔什店加壓站和開發區配水廠的合併設置，成立了加壓配水合一的加壓配水廠，使公司組織機構設置更加科學化。

（三）穩步推進一戶一表工作。公司在繼3月份成功組織召開了智能水錶應用技術研討會，隨後完成了《一戶一表實施意見》的起草，並配合市建設局完成了招標工作。調查了揚帆金鷺、佳鑫花園、華譽房產等6個初步具備抄表到戶條件的物業小區，對一棟住宅40戶實施了抄表到戶，爲今後實施物業小區水錶改造積累了經驗。

（四）積極協調理順與政府及各部門的關係，儘管股東之間在出資欠款和經營回報上存在糾紛，通過公司的努力，在巨大壓力下仍維持了較爲正常的關係，使公司經營管理工作取得了一定的成績，並得到了政府和相關職能部門的認可和大力支持。

（五）落實了塔什店加壓供水價格的審批。經公司與市人民政府和州、市物價部門的積極協調，在今年6月份召開水價聽證會後，9月份州計委正式審批了塔什店加壓水價，保證和助推了公司在該區域的擴大用戶工作。目前，公司已向塔什店地區的31個單位正常供水，隨着農二師系統和一批重點工業單位內部管網的鋪設完成，該區域的用水量必將穩定增長。

（六）積極爭取貸款融資。爲解決公司的資金缺口，減緩集團公司的壓力，今年以來，公司在協助集團公司完成股權質押事宜辦理的同時，與兵團農行、工行、城市信用社等多家銀行進行了接洽並完成了信用評定，努力嘗試了多種融資途徑，但由於受宏觀金融政策和原銀泉債務的影響，均未取得實質性進展。

（七）經多方努力協調和全力爭取，年初自治區國稅局正式作出批覆，使公司享受到了三年企業所得稅全免的西部大開發稅收優惠政策，估算此項可爲公司節省費用近500萬元。

（八）中心化驗室通過計量認證。一年來，通過堅持不懈的整改、盤查和完善，中心化驗室先後順利通過了自治區質量技術監督局組織的預審、終審，使公司化驗室取得了計量認證證書，具備了按國家標準開展水質檢測服務的能力，爲增強水質化驗的權威性、公正性和逐步走向市場、擴大公司的經濟收益和加入全國水質監測網奠定了基礎。

（九）妥善處理了物業小區水費抄收問題。爲推遲和延緩一戶一表和抄表到戶政策的實施，公司積極向市政府和建設行政主管部門闡明原因，陳述厲害關係，使現行水費抄收方式得以順利延續，從而避免了新一輪糾紛的再次產生。

（十）爲明確公司固定資產的產權和歸屬關係，本年通過置換改制安置補償國有資產的方式，着手進行了開發區材料庫房原科紡棉業歸還土地產權手續的辦理事宜。

（十一）催辦落實了原銀泉公司解除勞動合同和退休職工的安置事宜，使企業改制基本結束；按照有關政策，完成了員工參加工傷保險的申報；企業文化建設紮實推進，全年編髮《供水簡報》6期和動態信息36篇；配合政府部門認真完成了城市“天山杯”競賽和創模驗收，承擔了衆多的`社區責任和社會義務，樹立了良好的企業形象。

四、20xx年度工作目標、重點及措施

（一）全年計劃完成售水量20xx萬噸，實現主營業務收入2468萬元，經營性現金淨流量1273萬元，利潤810萬元，水費回收率達90%以上。

（二）通過客觀總結公司20xx年度的工作，找出不足，分析原因，提出加強和改進方案，努力確保完成全年目標任務。

（三）繼續關注塔石化化肥生產、美克一攬子精細化工、冠農果蔬投產等重大工業用水和尉犁縣供水工程項目的進展動態，作好決策，主動服務，擴大用水。

（四）繼續推動封井接水進程，力爭取得新的進展，將重點置於今年未能完成的鐵路和駐庫部隊上，加強協調，及時跟蹤，努力提高公司的售水量

（五）積極穩妥地推動一戶一表和抄表到戶工作，通過爭取優惠政策和督促政府出臺資金籌措、分攤和漸進改造方案，積極組織試點改造和前期調研。

（六）全面推進細化管理和執行力提升管理工程，將督辦督查制度、問責及責任追究制度引向深入，確保管理目標和經營目標的有效落實。

（七）繼續貫徹執行開源節流的方針，從嚴控制各項費用，加大對費用控制計劃的執行力度，確保各種費用控制在可控制範圍內。

（八）加強對水源地和輸配水管線的巡查力度，加快水源保護的立法進程；杜絕管網漏失和水費流失，逐步要求推廣使用B級水錶，以維護公司利益。

（九）在做好新增用戶接水工程施工的同時，按照城市建設的總體規劃，繼續完善新城區的供水管網建設。

（十）充分發揮供水調度功能，根據壓力水量合理調配生產井泵和電力需求，努力降低生產成本並保證高峯用水。

（十一）將融資事項作爲公司全年工作重點，列入重要議事日程，盡最大努力加以解決，使之取得實質性進展。

（十二）認真協調綜合水價不到位問題，協調州市物價部門對現行水價進行調整，推動建立合理科學和市場化的水價形成機制。

（十三）加強員工業務技能和市場理念的培訓學習，提高精神狀態和工作效能，完善激勵約束機制，建設較高素質的員工隊伍，爲保障城市供水和公司的持續發展提供人力資源保證。

五、存在和需要解決的問題

（一）關於物業小區推行一戶一表、抄表到戶工作實施問題。今年經公司協調，水務與物業雙方達成了就水費抄收糾紛的過渡期的解決辦法，同時，市建設局以文件形式明確我公司從20xx年元月1日起在全市物業小區中推行抄表到戶工作。隨後在公司的積極努力協調下，建設行政主管部門同意推遲一戶一表，抄表到戶的實施。但抄表到戶改造工作依舊是明年的工作重點，政府仍未出臺相應政策，小區內部管網和水錶改造及IC卡水錶（每隻400元，含表前閥）的費用承擔問題無法解決，而且智能水錶的研發仍處在摸索階段，卡表的性能及技術要求有待進一步提高，暫不宜大面積推廣，加之抄表到戶工作是關係到千家萬戶的社會性工程，工程量大，改造費用較高，其涉及面已超出水務公司的職權範圍，需要政府制定相關政策和具體實施方案。綜上，望集團公司協調政府，使此項工作得以儘快落實和解決。

（二）按照美克集團的投資規劃和市人民政府與之達成的協議，明年該公司將在市經濟技術開發區建設石化工業項目，爲接通該項目的基建和工業用水，需從石化大道或218國道鋪設DN1200管道20xx米、DN500管道1700米、DN300管道2200米，預計投資731萬元；同時，爲適應塔石化項目上馬的需要，20xx年需在石化路鋪設DN1000的大口徑管道3220米，預算投資608萬元。目前上述兩項重點工程的資金來源尚不明晰，需要董事會研究和解決。

　　庫爾勒匯通銀泉水務有限公司

　　20xx年12月31日

年度公司工作計劃 篇6

20xx年是xxx發展的關鍵一年，市場部應積極配合公司做好各方面的工作，尤其是在企劃和營銷兩大塊，任務艱鉅，我們將竭力完成年度工作任務， 做好本部門的工作，積極配合相關部門，努力實現公司的經營目標。

現將市場部年度工作列表如下：

一、市場部年度工作計劃：

1. 制定年度營銷目標計劃以及各檔期dm海報的製作。

2. 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統

3. 對競爭者促銷手段的收集、整理和廣告策略、競爭手段的分析。

4. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及佈置)

5. 制定通路計劃及各階段實施目標。

6. 促銷活動的策劃及組織，執行並管理現場促銷活動。

7 合理進行廣告媒體挑選及管理，參與組織並落實公司制訂的廣告計劃、費用預算;

6. 對國際性大賣場進行實地考察。

二、市場部負責人的職責

市場部負責人全面負責市場部門的業務及人員管理

1、全面計劃、安排、管理市場部工作。

2、制定年度營銷策略和營銷計劃以及各檔期dm海報的製作。

3、協調部門內部與其他部門之間的合作關係。

4. 制定賣場企劃策略。(新開店的氣氛打造以及已開店的氣氛維護及佈置)

5. 制定通路計劃及各階段實施目標。

6.促銷活動的策劃及組織。

7.指導、檢查、控制本部門各項工作的'實施。

8.配合人力資源部對市場人員的培訓、考覈、調配。

9.制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。

人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發展的方向是基於勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規範化、標準化與職業化。我們將一直朝着目標前進！

年度公司工作計劃 篇7

各部門：

現將公司二○○×年度《員工培訓計劃》印發給你們，通過培訓，旨在提高員工的服務意識，提高員工的文化素質，提高公司整體管理和服務水平，掌握服務操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業團隊，實現企業的'跨越發展。

請各部門除按計劃認真落實好部門自培訓外，組織員工參加公司公共培訓課，妥善安排好日常工作，做到日常工作和培訓兩不誤。有授課任務的同志，請你們認真做好備課，確保培訓效果。

特此通知。

××××物業管理有限公司

二○○×年×月××日

附：××××物業管理有限公司二○○×年度員工培訓計劃

　　××××物業管理有限公司

　　二〇〇×年度員工培訓計劃