生產管理工作計劃5篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，我們要好好計劃今後的學習，制定一份計劃了。相信大家又在爲寫計劃犯愁了？下面是小編收集整理的生產管理工作計劃5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

生產管理工作計劃 篇1

生管職責：

1、依據銷售計劃制訂生產計劃

2、依據生產計劃指定物料需求計劃

3、結合生產計劃和物料需求計劃計算當期最大生產能力

4、下達生產定單

5、監控生產定單完成進度。

生管工作內容：

1、規劃並完成組織生產目標；

2、協調生產管理團隊的工作；

3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試；

4、主持編寫工藝文件；

5、主持制定產品使用說明文檔；

6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。

生管工作流程：

季計劃：業務提供長期Forecast約（6個月），其準確度爲50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由採購預估來得準，季計劃排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。

月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度爲80%，入排程後截取一個月內，計算所需之中交期材料。

月計劃可提供：業務之當月出貨計劃，生產部門加班計劃，委外加工商之產能計劃。

周計劃：已確認訂單，其準確度爲90—100%，可截取一週內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。

周計劃可提供：生產線該周生產計劃，採購跟催計劃，模具生產設備維護計劃，倉庫供料計劃。

插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。

1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？

2、顯示此插單將影響原先已計劃生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。

3、插單可能爲未確定訂單，插單計劃打印後需能還原至原生產計劃，此稱爲“插單模擬”。

生產管理工作計劃 篇2

一、上半年安全工作完成情況

隨着上半年施工作業面的逐步展開，施工現場的風險源也隨之增多，勢必會暴露出一些安全問題，項目部針對各分部的施工特點，完善更新相關安全管理制度、應急預案、風險源辨識等內業資料，以便現場施工能夠更好的執行。項目部將檢查情況彙總形成周月報，並在月底召開安全檢查會議，對檢查發現的問題進行分析，將共慣性問題着重提出，以便後期完善。加強各分部的安全教育培訓工作，努力將現場檢查做到“縱向到底、橫向道邊”不留死角，保障施工安全。

1、上半年檢查主要存在問題

現場的臨時用電安全尤爲重要，在上半年的檢查中也存在許多問題，部分配電箱內沒有日巡查記錄，且有的巡查記錄檢查不及時;分配電箱不上鎖，箱內的接出線較亂;出現一閘多機使用等情況發生。 前期存在與土建移交工作緩慢的情況，對臨邊防護工作起到一定干擾，在項目部的不斷完善下，臨邊防護工作取得預期效果，但也有一些問題被忽略，站廳層移交後的預留小孔洞沒有做好及時覆蓋，施工拆除後沒有及時恢復臨邊防護設施。

現場文明施工長期保持效果較差，分段施工完成後不能及時清理，施工人員對文明施工意識淡薄。

2、組織開展活動

①組織軌道工程進行樣板驗收;

②組織公共區設備房施工進行樣板驗收;

③對預案進行演練;

④針對“安全月”展開各項安全活動;

⑤對各分部進行季度勞動競賽考覈;

⑥秋水廣場公共區安裝及裝修觀摩;

⑦對各分部進行二季度的勞動競賽考覈。

二、下半年安全管理工作計劃

1、軌行區管理

在下半年，根據節點工期要求，各分部的施工將進入大幹階段，地盤及軌行區交叉作業人員也隨之增多，項目部將針對地盤及軌行區管理着重點檢查。區間內作業人員增多，軌道車的行車安全是重中之重，加強軌道車操作司機的安全教育，嚴格按照《軌行區管理辦法》執行，嚴禁違規作業，施工現場和基地要做好消防措施，在現場備置消防設施，各分部做好消防安全知識普及工作，更新完善消防應急預案，並進行演練，現場需動火作業必須辦理動火作業手續，方可施工。

2、地盤管理

“四站三區間”試驗段下半年進入調試階段，調試單位的施工作業人員要嚴格執行“請銷點制度”，施工完畢後必須進行銷點工作，地盤管理單位必須在施工人員出示請點作業令方可讓人員進入施工，做好出入登記工作，對進入地盤施工單位要簽訂安全協議，加強地盤區域的安全檢查工作。

3、施工現場管理

針對上年檢查中存在的問題，項目部將着重檢查整改效果。

共性問題及防治措施表

三、活動開展

項目部根據股份公司及地鐵集團公司的要求認真完成各項安全活動的開展，並在下半年組織相應的安全學習及培訓活動，對即將到來的質量月活動(9月份)，項目部將結合國家及股份公司要求，對即將到來的“質量月”，部署相關活動，抓好施工現場質量工作。

生產管理工作計劃 篇3

各科室、站：

爲了認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》，抓好我處20xx年安全生產工作，特制定此計劃。

一、加強領導，調整充實各級安全生產領導小組，配備專職安全生產管理員。

二、層層簽訂安全生產責任狀，把安全措施落實到班組、科室及有關人員。

三、認真搞好今年“安全生產月”活動。

四、全年進行12次安全生產大檢查，將檢查情況及時反饋到有關單位，促其整改。

五、舉辦一場有關安全生產爲內容的計算機競賽活動。

六、經常與局安全生產領導小組聯繫，完成上級交辦的各項任務。

要求我處各單位收到此計劃後，根據今年簽訂的安全生產責任狀，紮實開展工作，做好落實工作。‘

　　福州市閩江下游管理處

　　二0XX年x月xx日

生產管理工作計劃 篇4

近年來，在市委、市政府的領導下，我們不斷加強應急救援預案管理，狠抓預警救援指揮平臺、救援隊伍及裝備建設，強化企業救援預案演練，確保了全市安全生產形勢持續穩定。會後，我們將認真按照本次會議的安排和部署，重點抓好以下三個方面的工作。

一、嚴格預案管理，完善預案體系

一是督促預案修訂。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，進一步做好非煤礦山、煙花爆竹、危化品三大直管行業、企業應急救援預案管理工作，積極督促各鎮街和相關部門修訂安全生產應急救援預案，健全完善總體預案、專項預案和現場處置方案，實現數據的及時更新，提高預案的實用性、操作性。二是嚴格預案評審。在聘請了41名安全生產應急救援專家的.基礎上，5月中旬，對專家成員進行預案評審、備案知識的培訓。各級應急救援預案修訂後，都必須由相關專家進行嚴格的要素評審，增強預案的實用性、操作性。三是強化預案備案。按照上級工作安排，近期主要抓好新建企業及規模以上企業應急救援預案的備案工作，督促省、棗莊市駐滕單位進行應急救援預案備案，確保年底前完成規模以上企業安全生產應急救援預案備案工作。四是搞好預案銜接。認真梳理市、鎮街（部門）與企業預案，企業總體預案、專項預案與現場處置方案，相鄰的生產經營單位或區域預案的內容，搞好相互之間的銜接，形成統一指揮、協調有序、快速反應的預報預警預防應急聯動工作機制。

二、加強隊伍建設，提高救援能力

一是強化隊伍管理。進一步加強5支危化品專業救援隊伍的管理，加快重點危化品生產、使用企業的專業應急救援隊伍建設步伐，將東沙河、南沙河、木石、柴胡店等4支區域性非煤礦山應急救援隊伍交由鎮安監中隊管理，定期組織業務培訓，開展預防性安全檢查。二是強化技能培訓。在各救援隊伍抓好自身業務技能學習和訓練的基礎上，近期在山東危險化學品魯南應急救援中心，舉辦兩期應急救援隊員院前急救知識培訓班，全面提高救援人員的現場處置能力。三是強化資源管理。及時對專業救援隊伍的救援裝備進行維護或更新，充分發揮預警救援指揮平臺功能，隨時掌控全市應急救援資源的分佈情況，確保在緊急情況下拿得出,用得上。四是強化預案演練。按照“練爲戰”的原則，引導企業開展多種形式的救援預案演練，5月組織煤礦暴雨期間停產撤人演練，6月組織採石場應急救援演練，力求在演練中查找不足、修正預案，增強預案的針對性、操作性。

三、強化宣教培訓，增強避險意識

一是抓好養成教育。加強與教育部門的溝通與協調，堅持不懈地抓好在校生的安全教育，從小培養學生的安全防範意識，形成良好習慣，進而影響家庭、影響社會，提升全民安全意識。二是實行全員培訓。先在礦山、危化品、煙花爆竹等高危行業試點，將應急常識、應急救援預案納入安全教育培訓的重要內容，定期組織全體員工學習應急避險知識、應急救援預案，熟悉周邊環境和避災路線，提高員工自救、互救能力。三是搞好全員演練。定期組織企業全體員工開展應急預案演練，使大家明白自己在疏散及救援中的原則、任務、職責，做到有備無患、臨陣不亂。四是強化全民教育。充分發揮輿論媒體的作用，加強與報刊、電視、網站等媒體的配合，採用多種形式宣傳應急管理知識、應急逃生、自救互救知識，提升全民的應急處置能力。

生產管理工作計劃 篇5

爲了全面抓好20xx年安全生產工作，實現全年安全生產無事故的目標，必須着力抓好以下幾個方面的工作。

一．以十七屆三中四中全會精神爲指導，做好安全生產工作

深入貫徹落實落實十七屆三中四中全會精神，牢固樹立科學發展觀，堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，強化安全管理和監督，杜絕重大安全事故的發生。貫徹以人爲本的理念，把確保國家和人民的生命財產安全作安全工作的首要任務，重中之重來抓，爲公路建設又好又快地發展作出貢獻。

二、推進安全管理規範化

抓好安全生產工作關鍵在基層，繼續完善安全生產規章制度，分局與道班，道班與職工都要簽訂安全生產責任狀，做到“三不傷害”，杜絕“三違”現象。

三、加大安全培訓力度

我們除做好單位幹部的安全培訓外，組織安全培訓班，重點培訓一線養護職工和機務人員，使他們增強安全意識和安全生產的責任感、緊迫感。強化對安全應急措施方面的培訓，繼續做好對特種作業人員培訓工作，查處無證上崗現象，規範關鍵崗位人員的安全生產行爲。

四、加大專項整治力度

落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，加大安全投入，完善安全基礎設施，堅持月度檢查與不定期檢查相結合，查找事故隱患。

分局重點抓好清理公路違章堆積物，確保公路暢通。

逐漸提高一線職工勞動作業條件，強化勞動保護，防止粉塵肺病的發生。

五、加大安全文化建設力度

開展一次應對公路突發災害事件應急演練活動。繼續開展“安全生產月”活動，舉辦一期全局職工參加的安全知識競賽，加強職工的自我保護意識，提高職工安全操作技能。

20xx年是公路建設發展的重要一年，做好安全工作責任重大，我們對安全生產工作高度重視，制度不斷完善，工作精心安排，爲公路建設又好又快發展打下堅實的基礎。