導醫護士長工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悅中收穫着，立即行動起來寫一份計劃吧。相信大家又在爲寫計劃犯愁了？以下是小編整理的導醫護士長工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

導醫護士長工作計劃1

我院服務中心各項工作有序開展，服務中心會更好的朝着制度化、規範化的方向發展，爲進一步做好下半年各項工作，特計劃如下：

一、進一步完善服務中心各項規章制度。

二、改善就醫環境，改進服務流程，進一步完善各項便民服務措施。

三、圍繞創建三級醫院，將繼續推動多種形式預約掛號制度的實施，加強對我院科室及我院坐診專家的宣傳力度。

四、由於就診患者經常較多，患者候診秩序混亂，導診大廳增派一名專職導診人員，維護就、候診秩序，確保醫療秩序井然有序。

五、組織科室人員定期開展業務學習，提高護理人員業務水平和職業素質。

六、圍繞護理部制定的月、季度工作計劃開展工作，做到月月有重點，有條不紊的開展服務中心的各項工作。

七、爲提高人員整體護理服務水平，加大每日護理人員上崗前儀表着裝、文明語言等的檢查力度。

八、繼續開展“一站式服務”，做好門診的導醫、預檢分診工作。

九、積極迎接創文明城等各項省市檢查，做到工作常態化。

導醫護士長工作計劃2

20xx年是我院“創三甲”評審基礎之年，我們將以“三級醫院評審標準”爲總綱領，切實深入以“抓基礎，強內涵”爲中心，實施精細化管理策略，指導醫療、科研、教學及其他日常工作管理走向精細化，現將20xx年醫教部工作計劃如下

一、目標任務

充分解讀“三級醫院評審標準”，分解標準中的各項任務到科室、到人。充分圍繞“抓基礎，強內涵”，使之落實到各項工作中。充分落實精細化管理戰略，分階段、分步驟推行精細管理。

通過這些舉措，使得醫療質量得到進一步提升，醫療安全事件減少，科研活動檔次擢升，教學質量攀升。

二、深入學習“三級醫院評審標準”，積極備戰“創三甲”

1、密切關注醫院醫療工作總體發展的動向，爲決策層及時提供科學的學科設置論證和合理的學科結構調整意見和建議。

2、根據衛生部《三級醫院評審標準實施細則（20xx版）》的要求安排部署醫院評審工作。

（1）組織本科室工作人員認真學習領會《三級醫院評審標準實施細則（20xx版）》的內涵精神，在全院內啓動醫院評審準備工作。分解各項任務到科室、到人。

（2）根據《三級醫院評審標準實施細則（20xx版）》的要求，在醫院的統一部署下，制定“醫院精細化管理細則”。

（3）在醫院的統一部署下，配合和指導協調全院的臨牀、醫技科室的“創三甲”評審工作。

三、抓基礎強內涵，實施精細化管理

20xx年我們將通過深入抓基礎強內涵，實施精細化管理，將“創三甲”評審工作落實倒位。我們將梳理各項工作流程，豐富各項工作可執行、可監督、可考覈與服務內涵，充分提高醫療安全、質量的管理有效性，提高科研項目檔次，使教學與醫療、科研高度融合爲一體，對醫療安全與質量、科教學和其它日常工作制度進行精細化修訂，全面打造精細化服務，服務患者、服務臨牀醫技一線。

注力精細化，加強醫療管理工作：

一是在現有醫療質量與安全工作基礎之上，重新梳理，查缺補漏，對已有的制度從內涵上求深化，對未有的制度進行制定，杜絕環節管理中的制度缺陷，進一步提升醫療管理水平。

1、制定“醫教部精細化管理細則”，推進精細化管理進程。

2、梳理各個管理環節，杜絕環節管理中存在的問題。

二是強化落實執行措施，保障制度有效性。通過精細化的制度，可操作的管理程序，可監督、可考覈的'管理措施，將各項制度落實到位。

1、加強對入院知情同意書、授權書、各種診療知情同意書、急會診與一般會診的規範管理。如進一步做好“五討論”（術前討論、危重病例討論、疑難病例討論、死亡病例討論、危重搶救病人討論）內容方面的督察和考覈；做好“三會診”（科內會診、院內會診和院外會診）的記錄及醫師交接班的等各種記錄的完備性考覈；加強急會診、一般會診的規範管理。

2、制定“非計劃性再次手術”制度，加強“非計劃再次手術”管理。開展“非計劃再次手術”的全員培訓，學習“非計劃再次手術”的流程、程序，及報送要點等。