1到5月工作計劃

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，不妨坐下來好好寫寫工作計劃吧。工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編爲大家整理的1到5月工作計劃，歡迎大家分享。

1到5月工作計劃1

一、工作總體思路

xxx年的工作思路和目標是：“注重一個轉變，確保兩個穩定，完成三個突破，實現四個延伸”。

（一）注重“一個轉變”，即：經營思路的轉變。

xxx年是《物業管理條例》重新修訂、實施後的第一年。新條例的實施，不僅爲整個物業管理行業提出新的發展方向，同時也爲我們企業工作提出新的準則。因此，我們要在認真貫徹和領會《物業管理條例》精神實質的基礎上將公司經營思路由“量”向“質”轉變，即由過去戰略規模擴張，向追求效益化的方向轉變，實現公司可持續性發展。

（二）確保“兩個穩定”，即：確保公司各項目運營安全穩定，確保公司員工隊伍的穩定。

項目的安全運營是公司健康、穩定發展的關鍵。控制和減少各類責任事故發生，建立常態安全控制機制是我們的首要工作。xxx年我們仍將把安全運營工作列爲各項工作之首，並積極的採取預防措施，消除不安全隱患，以確保項目運營的穩定。

確保公司員工隊伍的穩定是我們實現工作目標的基礎。公司多年的文化積澱，鑄就了xx物業優良的人文環境和人才培育、發展氛圍。今後，我們仍將發揚光大，形成穩定的人才培育和生長環境，造就具有安華特色的人才培養、任用、使用機制，讓有志於爲安華效力、服務的員工在這裏得到發展和成長。

（三）完成“三個突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；

創新是公司發展的永恆主題，突破是創新的基礎。xx物業經過十餘年的發展，積累了豐富的管理經驗，在此基礎上創新，就要有突破。因此，xxx年我們要緊密結合公司發展戰略需求，結合當前物業管理行業新形勢，研究我們的管理工作，研究我們的用人機制，研究我們的成本管理，突破現有模式，實現新的創新。

（四）實現“四個延伸”：既：第一、“精細化”服務向“零缺陷管理”延伸；第二、業務能力培訓向專業能力培訓延伸；第三、設施、設備管理向健康型管理延伸；第四、公司規模拓展向效益目標延伸。

1、按照“標準化、程序化、規範化、信息化”的企業發展目標，xxx年我們要進一步細化服務環節，完善服務流程，規範服務行爲，把我們現已推行的“精細化服務”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務品質和服務水準。

2、進一步加大公司培訓工作的力度和深度。xxx年，公司要在建立健全科學、系統的培訓管理機制基礎上，加快員工隊伍的專業化素質培訓工作進程，加速專業技術人才，特別是機電設備、設施專業的技術型人才的培養，實現培訓向專業能力的延伸；

3、基於我們在設施、設備管理上仍處於基礎維護狀態，xxx年公司要加大重點設備的治理和技術改造力度，逐步減少和消除設備隱患，提高設備的健康水平，以設備健康確保運營安全，實現設施設備管理向健康型延伸；

4、xxx年公司將繼續以整合資源，優化公司內部產業結構，追求效益化爲工作目標，正確處理規模和效益兩者之間的關係，理性拓展企業的管理規模，合理維護企業生存空間，實現向效益目標延伸。

二、xx年七大重點工作

1、以服務業主爲關注焦點，持續改進服務工作質量，通過推行“精細化服務”，促進“零缺陷”管理的工作進程。

2、加強員工隊伍建設和管理，抓好教育和培訓，繼續提升項目經理層面的綜合能力和管理水準，繼續提高員工隊伍的專業素質水準，確保員工隊伍的綜合素質適應新形勢發展需要。

3、以安全運行爲基礎，強化安全意識，提高風險防範能力和預警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發生。

4、加強對設施設備的養護、維護和可靠性分析工作，狠抓設備的治理、改造和完善工作，提高維護的專業水準，確保設施設備運行正常、健康。

5、以深化內部資源，整合外部市場爲目標，繼續做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

6、培育全體員工居安思危的憂患意識，深化企業的績效考覈、成本考覈，繼續拓展企業增收、節支，減員、增效，節能、降耗的新思路和新途徑。

7、繼續做好服務費欠費的追繳工作，加大訴訟力度，通過降低應收資金環節的損失，實現企業新的增收、創收。

1到5月工作計劃2

舊的季度已經過去，新的工作即將來臨。爲了能讓我們xxx醫院的護理水準能不斷的提高，讓病人們都能得到更好的服務，在接下來的半年裏我們xx護理部的工作人員，還需要更加的投入到今後的工作中去。

在上半年的工作中，雖然每個人都非常的努力，也在積極的爲我們xx醫院的廣大病患以及家屬着想。但是，在有些時候，我也會看見在偷懶，或者是工作時做一些連天或是無關的事情!這是非常不能容忍的!我們護士的工作，就是爲了能在病痛中爲病人減輕痛苦，讓病人早日恢復健康的身體，所以在工作中更是應該一絲不苟!偶爾的時候休息，可以。但是不能在工作的時候做出分心的舉動!爲了管理好這些還沒有經驗、責任心不高的護士，我要在下半年的工作中好好的制定工作和管理計劃。我下半年的工作計劃如下：

一、在管理上

嚴格要求每位護士能做好自己的本分工作，不可在工作的時候做出與工作無關的事情。在工作的時候，仔細、認真的將“三查、七對”的每一個步驟都耐心、細心的完成，不能出現紕漏，更不能出現問題。

定時召開護士會議，讓每位護理人員都能分享自己的經驗，表達出自己在工作中有什麼不滿。經驗由大家一起學習，不滿大家也能一起給她想想改變的辦法，但是這個會議主要還是要帶着輕鬆向上的氣氛，不能只是變成宣泄大會。

二、在培訓、學習上

通過培訓護理人員，提高他們的禮儀以及護理能力。同時增強護士之間的交流，在護理方面優秀的人多展示，讓其他的護士們能夠多學習，並交流經驗。

禮儀也是重要的一點，給病人帶來良好護理的同時，禮儀上的優秀表現也是病人們所能得到的撫慰。

在一段時間後，給病人們發放服務評價表，由病人們來評價我們的工作。

三、在節日上

在節日來臨期間，我們醫院一直都保持着與病患共度佳節的習慣。面對那些沒辦法在節日中回家團聚的病人們，就由我們護士們爲他們送上祝福和溫暖。這方面一直都得到了病人和家屬們的大力讚賞，這個優良的傳統在今後也會一直在醫院傳遞下去。

目前主要就是這些工作，但是，病人在不斷變換，我們的工作也要與時俱進。這份計劃也會變得越來越完善。

1到5月工作計劃3

時間真快下半年到來，想讓下半年工作取得好成績，給工作制定一個合理的幾乎是必不可少的，以下是我的工作計劃。

一、提高服務質量

對待病人要有禮貌，，爲病人治病的時候始終保持職業微笑，讓病人能夠在心情放鬆的情況下，安心治療。

小孩子哭鬧是很正常的，在爲他們服務是要有耐心，不因爲下孩子哭鬧不肯配合而刷臉上，鬧脾氣，要耐心的.安撫病人，耐心的去哄，去幫助。

對待孩子的父母也要誠信誠意的對待，他們詢問孩子病情的時候，要耐心解答認真細心的爲她們分憂。

防止護士與病人發生不愉快的事情，減少糾紛，做好預防工作。

二、做好管理工作

身爲護士長管理好手下的護士人員是必須的，針對於管理做好獎勵懲罰，護士在爲病人看病的時候發生不良事件比如對小患者們惡言相向，不理貌等行爲都需要做懲戒，嚴格規範護士的行爲，制定行爲規範準則。

瞭解手下的護士情況對待不同的情況給予護士們相應的關懷和幫助，讓她們工作起來沒有壓力，經常呵護關懷，給予她們幫助，讓他們有足夠的信心去做好自己的工作。

發掘她們的能力根據她們所擅長的能力，安排她們去相應的科室工作提升工作效率。

經常監督檢查，通過檢查護士們的工作，發現問題並及時對這些問題進行修正，加強監督也有利於護士們認真工作，不敢懈怠，做到對患者負責，對工作負責，一旦發現護士犯錯就需要及時的知道糾正，適當的訓斥也是有必要的這樣才能夠更好的讓護理工作順利進行。

以身作則，對自己嚴格對自己下屬同樣嚴格，只有這樣才能夠讓手下心服口服，才能夠讓整個醫護工作做好。

三、增強護理人員素質

護理人員素質是非常重要的一環，文明禮貌是我們一直提倡的，作爲醫生護士就必須要有良好的自身修養和素質。

爲了提高護理人員的素質，每週定期培訓，培訓的內容有相關的醫學護理知識，爲人處世，禮貌禮儀，工作守則等，並且每一段時間進行相應的考覈，檢查她們的學習情況，敦促她們認真學習，不但提高他們自身的醫護知識還提升她們的素質，成爲一個個微笑的天使，讓天使之名，名副其實。

四、加強自身建設

作爲護士長自身建設也是非常重要的，首先及時自己的相關的醫療水平必須得提高，不然手下的護士們在工作的時候遇到困難自己不能夠給予解決那將是一件非常尷尬的事情，對自身護士長的威信也是一次嚴重的打擊，不利於管理。

對待下屬要做到醫生作則，用自己的行動帶動大家一起，這樣才能高效的工作。配合好醫生的工作，爲醫生提供合適的幫手，讓醫生能夠輕鬆，讓醫院的治療變得更加有效。

制定了工作計劃接下了就是，根據工作計劃執行自己下半年的工作路線，我會嚴格按着自己制定的工作計劃做好每一步。