技術部工作計劃範文

光陰迅速，一眨眼就過去了，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計劃，爲接下來的學習做準備吧！什麼樣的計劃纔是好的計劃呢？下面是小編收集整理的技術部工作計劃範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

技術部工作計劃範文1

20xx年我們仍堅持“以市場爲導向，以產品和服務爲技術工作中心，以增強競爭力爲目標“的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略設想，在總結的基礎上，以需求爲依據，以改善提升爲主要內容，追求成效和業績，創建技術管理工作新局面。

戰略思想：以制度化、信息化建設爲主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作爲。

戰略描述：

1、思想教育以轉變觀念，增強工作意願，明確工作方針：

2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：

3、制度優化，規範共性，以保障技術協同和進步;

4、信息化建設，以提升企業信息化技術水平和管理運作效率。

一、技術部的工作使命

維護和推動公司戰略思想和目標的實現，提升企業信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協同各項技術活動，增強技術維護和創新能力，提高整體技術水平。

二、技術部的工作指標

1、項目完成率80%;

2、內部滿意度90%;

3、被投訴次數不大於6次;

4、無重大技術性泄密事故。

三、行動綱領

1、轉變觀念和職能，管理和服務並舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心，信息技術和技術活動服務中心;

2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考覈評價，促進執行力和效率的提升;

3、強化技術資產運作的監督管理，維護技術資產和信息安全;

4、注重技術改造活動的開展，以項目管理爲主要工作和服務形式，推動技術工作的不斷進步，獲取更大的技術經濟效益;

5、關注事業部需求，在技術信息資源上給予實在的支持;

6、關注產品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產品上;

7、關注公司發展方向，適時跟進動作。

技術部工作計劃範文2

20xx年初技術部將進行目標任務的分解，將編制產品的市場推廣和宣講材料、彙總項目的拓展方案、整理提煉商務資質業績等計劃性工作落實到人。

對於從事商務支持的人員，通過定期召開內部例會，輪流彙報近期的工作情況，要求達到全面參與各類項目的`商務支撐的技能要求;對於單位和產品的相關信息能夠進行有效性辨識，及時完成資質業績分類分單項整理、建立失效前預先提醒和檢索機制，爲後期項目的開展提供取用便利;彙總配合單位的資質材料、建立並更新潛在對手的商務信息庫;交流工作中總結出來的一些技巧，互通有無;規範和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定製多種規格的封包袋。

對於從事標書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術人員交流，將內容形式、服務優勢承諾、報價稅費等內容進一步明確，總結經驗教訓、追加和完善預防風險措施檢查表，及時進行發佈和宣貫，編制科學的標書製作工序化檢查機制，採用專人專責方式對各項標書製作的全過程巡檢、封包前檢查。

對於以技術支持工作爲主的人員，繼續開展定期性的內部交流培訓會，確定每次交流的主題內容(制定系統化的培訓大綱，逐期開展)，採用答疑、案例分析等方法進行技術交底;建立並充實各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進行歸檔並提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關於系統和產品展現手法、突出亮點、客戶價值等闡述的風格以及模板、圖標庫等形式實現基本統一。

初步形成商務專家、審查專責、商務專責相結合的商務人員組織架構。商務專家要求具備對成熟、潛在市場領域所需的各類資質業績的識別、歸類和提交有價值建議的能力，持續完善商務儲備庫(包括對項目的子類劃分);審查專責要求具備對提交文件的整體內容及報價部分進行有效性審覈所要求的仔細程度和識別能力;商務專責要求具有各類項目的商務彙總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分商務文件進行翻譯或檢查能力。

覈查商務專家、審查專責、商務專責的各項年度計劃完成情況，並將完成質量、效率、成果展示做爲考覈的主要因素。

初步形成專業領域方案專家、技術專責、產品經理相結合的技術人員組織構架，加強與市場、工程項目實施的結合，提升在公司事業部的技術牽引與展現能力的水平。方案專家要求保持與設計單位、用戶業主的互動，完成需求分析與系統架構的頂層設計，並審覈交付方案和配置報價;產品經理要求保持在各類參與項目中的自主產品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通，能夠形成市場需求和產品定位;技術專責要求具備廣泛的信息通信類技術知識與工程背景經驗，完成詳細的設計與方案、標書文件的彙總。

覈查方案專家、產品經理的專業知識體系掌握程度，通過整合方案提交報告、面向市場銷售員培訓、公司高層彙報等多種形式進行考覈評價。

覈查技術專責的工程背景經歷和完工報告，對於欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉進行鍛鍊，要求技術專責必須每年在軌道、應急、國際等不同類別項目中承擔過主要責任崗位，並做爲重要的考覈評分項。

另外技術部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術部的人員也將在項目驗收後的總結匯報中獲取知識與經驗。

20xx年個人考覈除了工作量的統計外，重點放在完成任務所體現出來的執行效率、交付成果、日常積累和階段性總結及內部協作等評估上。