駕校年度工作計劃大綱

新的一年已經到來了，我們知道怎麼樣書寫自己的工作計劃嗎？以下是小編精心準備的駕校年度工作計劃，大家可以參考以下內容哦！

　　駕校教練員年度工作計劃【1】

現將明年工作計劃如下：

1、做好本職工作，加強自身技能學習，使駕車技術進一步提高;

2、樹立終身學習理念，不斷提高自身素質;

3、工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關係;

4、支持本部門工作，協助其他同事完成本部門的其它工作。

　　駕校教練員年度工作計劃【2】

20xx年教練班在院委會、辦公室的正確領導及具體指導下，樹立和落實"以人爲本"的科學發展觀，進一步深化"以病人爲中心，提高醫療服務質量"，堅持把追求社會效益，維護羣衆利益，構建和諧醫患關係放在首位。開拓創新，艱苦奮鬥，狠抓落實，在兄弟科室的密切配合及教練班全體工作人員的共同努力下，使我科取得了多方面的好評。但同時，這也是對我們教練班下一步工作的鞭策，我們教練班全體司機充分認識到自己身上的責任和擔子，現對20xx年工作作出以下計劃：

一、加強政治學習，特別對與醫療安全有關的法律法規的學習，強化行車安全意識;加強與病號的溝通，促進和諧醫患關係。抓好急診病人的來診服務，在"以病人爲中心"指導思想的精神下，全體司機人員持續改進"微笑服務"、"深化"人性化服務，努力打造醫院一流服務窗口。

二、加強120急救的管理，加強對急救技術的培訓學習，提高急救水平。加強對120急救車內物品的管理，保證急救物品的完好備用狀態。繼續實行24小時電話不離人、24小時急診有車出的制度，做到24小時有人值班，保證接到急救電話後能第一時間出車，並保證行車安全。司機每天檢查車輛狀況，打掃車內外衛生，讓救護車處於完好備用狀態。樹立"120"急救新形象，改變了老百姓對"120"的看法，社會效益不斷提高。

三、保障好院內業務用車，做到收車有打掃、出車有檢查，保證院內業務用車的質量及水平。讓院領導有個好的行車環境。

四、車輛日常維護方面，愛車如己，注意保養，定期檢查，及時維修。定期對汽車進行保養，保持車身光潔。每天收車後，把車輛徹底打掃一遍，保持衛生。嚴格按照保養日程表的項目，對車輛進行正規的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現故障，增強安全性。在行車中發現異常，儘量找出故障並及時排除。

五、科學駕駛，節約油料。我們教練班司機將繼續加強學習駕駛技術，注重科學駕駛。行車前搞清地形路線，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強行超車。避免不必要的高速行車和在高檔位上的低速駕駛，充分保證行車的經濟性。

六、做好急救司機，特別是新上崗急救司機的安全教育、車輛維護知識培訓，讓他們儘快適應120急救司機工作。

20xx年，我們教練班將更加嚴格要求自己，發揚成績，彌補不足，全心全意完成好每一項工作任務，在確保行車安全、加強節約、注意防盜的基礎上，進一步做到熱情服務、禮貌待人，文明行車。在院領導的關心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努力，我們教練班的工作一定能夠再上新臺階。

　　駕校工作總結與計劃【3】

駕校年度工作總結，是對全年工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，是對已經做過的工作進行理性的思考，從中可以正確認識以往工作中的優缺點，可以明確下一步工作的方向，從而少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，並在此基礎上制定新的一年的工作規劃，因此總結與計劃是相輔相成的。在總結過去的工作和制定未來的計劃中要把握好四個要點：

一、成績要講透。

講成績是對一年辛勤工作、辛苦創業的盤點，是對全體員工的肯定，是爲了振奮精神，鼓舞鬥志。要分開層次對一年來招生工作、客服工作、培訓工作進行梳理，通過數字分析和典型人物事例，對員工素質的提升、管理的完善、企業文化和品牌化建設方面的成就一一敘述，哪些方面有提高、哪些方面有進步一一概括，員工的付出、骨幹的作用、高管的貢獻要一一肯定，以此以利再戰，百尺竿頭更進一步。

二、問題要講出。

講透成績重要，講出問題與缺點同樣重要。在過去的一年中問題與缺點有多少，表現在哪些方面，是什麼性質的，怎樣產生的.，都要客觀的講出來，不隱瞞、不遮掩，實事求是。招生工作爲何沒有突破？員工素質爲何沒有提升？核心競爭力爲何沒有形成？培訓效率爲何原地踏步？執行力爲何沒有長進？等等問題都要深度思考。只有敢於承認和麪對問題與缺點，保持清醒的頭腦，不盲目樂觀，並下定決心予以克服，駕校才能不斷進步，一年一個新臺階。

三、形勢要講清。

進入20XX年駕校又將面對更加慘烈的市場競爭，新國標的貫徹，駕校的重新驗收，駕校數量的增長，競爭對手的進步，駕校連鎖化步伐的加快，新的駕管駕考政策方向的不明確不清晰，凡此種種都給新的一年增加了經營管理上的難度和不確定性，在此背景下，要通過形勢的分析，加強危機意識的教育，形成風雨同舟、患難與共、衆志成城、共度難關的凝聚力和向心力。

四、措施要講明。

面對新的機遇與挑戰，根據今後的工作任務和要求，在吸取前一時期工作的經驗和教訓的基礎上，明確努力方向，確立工作目標，提出改進措施，爲了完成這些目標要採取哪些措施，在經營工作中，如何打好開門紅的招生競賽？如何打好春節後“黃金月”的招生競賽？如何搞好“暑假班”招生工作？如何開展全員營銷活動？如何搞好網絡招生？在管理工作中，如何搞好服務月活動？如何搞好民主管理？如何加強制度建設？如何搞好技術練兵和比武？如何加強隊伍建設？等等都要制定具體的措施與方案，這些措施和方案不僅要具體可操作，而且要明確在什麼時間、有誰來組織實施。

總結和計劃工作不能走形式，做樣子，不只是駕校“筆桿子”的事，是一把手的事，駕校的老闆、校長要列提綱，提出核心內容，拿出主體意見，要在辦公會上討論，形成共識，在新的年度認真實施。