【精選】工作計劃範文彙總10篇

時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，很快就要開展新的工作了，該爲自己下階段的工作做一個工作計劃了，但是工作計劃要寫什麼內容纔是正確的呢？以下是小編收集整理的工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

一、指導思想

以<<幼兒園教育指導綱要>>、<<幼兒園工作規程>>的精神爲指導思想，不斷轉變教育觀念，落實教育行爲，放大本園特色，以提高教師隊伍的整體素質，解決教育教學實際問題爲突破口，加強學習，強化教科研研究，促進幼兒園保教工作，整體邁進開拓創新全面提高

二、主要工作

(一)加強園內園務管理

科學辦園，強化素質，優化服務，從制度、觀念方法上向現代的要求邁進，樹立發展意識、現代意識，增強服務質量，提高幼兒園科學管理的水平，形成具有本園特色的先進管理模式。

(二)加強園內師資隊伍建設。

加強師資隊伍建設，優化隊伍結構，建設一支家長尊敬、孩子喜歡的幼兒教師隊伍。

(三)加強園內安全工作。

1、嚴格按照規章制度辦事，樹立安全意識，責任到人，各負其責，發現不安全隱患及時彙報解決，確保幼兒安全健康地成長。特別是晨、午間安全檢查及消毒工作。

2、嚴格堅持接送卡的制度、每位教師必須保證幼兒一日活動不脫離老師的視線。門衛要做好各項保衛工作，做到不離崗、不串崗，外來人員做好詳細的登記記錄。

3、認真仔細地做好食品衛生工作，把好食品進口關;幼兒的飯菜要燒熟、煮透，並注意營養搭配，做到色香味俱全;要求食堂組共同提高烹調水平，爲師生提供更優質的服務。按照規定，嚴格做好消毒工作和清潔衛生工作。

工作計劃 篇2

一、指導思想

爲了全面提高教師的綜合素質和專業能力的強化訓練. 爲了提高自身的教學基本功和專業技能，以我區的教師崗位大練兵活動爲契機,經過強化訓練，努力提高自己的專業能力和基本素質。結合學校對教師提出的希望和要求,針對自身的情況，制定個人崗位練兵計劃。

二、具體計劃

1、加強學習，提升理論水平

《課標》對於我們每一個教育工作者來說，都是最好的理論學習依據。因此，首先我應該認真學習、研讀課標，領悟課標精神和意圖。不斷思考探索如何結合新教材來更好地貫徹新課標，並改進和促進課堂教學。在教學中不斷探索，不斷實踐，使新課標能更加落實，對我們的課堂教學起到有力的促進作用，有效地促進課堂教學。積極參加學校組織開展的專題集中培訓和自我學習活動;並在隔週的教研組學習活動中學習相關的教育教學理論。從而提升自己的理論水平。

2、實踐課堂，追求高效教學.

作爲教師，更應該借本次活動，努力提升自己的教育思想、專業能力。認真備好每一節課，上好每一節課，對學生負責，對自己負責。在做好基礎教育的同時，發揮個人教育教學特色, 努力在教學中體現讓課堂充滿生命活力,讓學生成爲學習的主人的思想,使教學成爲師生積極互動、共同發展的過程.採用多種手段和教學方法創設生動活潑的教學情境，引導學生主動地學習。設計學生實踐探索的過程和機會,讓學生去體驗、嘗試、調查、研究，引導學生在探究中學習，讓學生在合作、探究、討論、質疑中，引導學生勤于思考。使數學課堂充滿生命活力，讓學生獲得必要的數學知識和技能，讓學生學會數學的思考，培養學生的創新意識和實踐能力，提高課堂教學質量。

3、利用網絡，進行再學習

網絡是一個精彩的世界，更爲我們提供了許多有效的有價值的教育教學資源。力爭做到每天堅持上網，有效的利用網絡，採擷它山之石更好的爲自己服務，爲教學服務。在論壇上多發帖、回帖。與名人專家多交流，提升自己的理論和知識水平。

4、不斷提升教育科研能力

現在普遍存在兩種錯誤的觀念：一是有些教師將教育科研神祕化，認爲教育科研高深莫測，那是科研機構、教育專家的事，自己只顧低頭拉車，從不擡頭看路，遇到問題不思考、不調查、不研究，只憑經驗辦事，用一成不變的方法處理不斷變化着的事情。二是將教育科研簡單化，不深入實際調查，不花費力氣實驗，輕而易舉下結論，針對性不強，不便於操作，不能解決教育教學中的實際問題。因此，我們一線教師要來一個觀念上的大轉變，充分認識教育科研工作的必要性、重要性、艱鉅性、長期性，敢於花大力氣去研究探索。要想提高自己的教育科研能力，就要以學習教育科研理論爲主，要在學中練、練中學。

5、重視反思，在反思中成長

經驗與教訓，都是在反思中形成的。其實我們每天都在進行着各種各樣的反思。在本次活動中，我將更加重視反思、使自己在反思中汲取營養，在反思中摒棄舊思想舊習慣。在今後的工作中我要堅持寫教學後記或教學隨筆，及時更新自己的教育博客，這樣不僅能逐漸培養起隨時開展教學反思習慣，更能使我在教師這個隊伍裏儘快的成長成熟起來。

總之，在本次崗位練兵活動中，我會努力提升自己的教育思想、專業能力，努力提高教學質量，做一個有思想、能夠適應時代發展的學習型科研型教師。

工作計劃 篇3

新的學期已經到來，我們學院團委學生會的工作也要隨之開展了。回顧去年一年的工作，我們收穫了很多，有成功，有失敗，也有遺憾。在新的學期中，我們文藝部一定全心全意做好我院的文藝工作，吸取以前的教訓和經驗，努力做出一個不一樣的文藝部，出色的文藝部。

以下是我們文藝部本學期的工作計劃：

一、與各班文體委員的合作

一個文藝部如果少了文藝委員的支持，那麼，它存在的意義就不是那麼重要了。我們文藝部與各班級的文藝委員實際上是一體化的，不論我們做什麼活動，如果沒有各班文藝委員的支持，那麼這個活動就失去了它的意義，就會失去活動本身的精彩。

關於與各班文藝委員的合作，我們打算：

1，在我們舉辦各種活動時，我們要與文藝委員一起來商量，大家集思廣益，做出我們有特色的文藝活動。這樣，文藝委員在班級的宣傳力度一定很大，同學們的積極性一定會被帶動起來的，這樣，我們的活動會更加的精彩。

2，在對各班文藝委員的考覈中，我們力求公平公正，不會讓一些文藝委員對我們文藝部失去信心，對自己的文藝委員工作失去信心。堅決遵守我們制定的文藝委員考覈條例，實行量化考覈，公平、公正、公開。

3，建立機械工程學院文藝委員交流QQ羣，大家在裏面可以暢所欲言，對我們文藝部有什麼意見和建議都可以隨時提出來，並且，在羣裏聊天會讓大家更加熟悉，方便我們以後工作的順利開展。

二、關於我院人才庫的建立

人才庫，顧名思義就是指各種人才的一種集合、匯聚。這裏所說的人才指的是有各種特長的人。總結以前的經驗，我們的人才庫沒有發揮它應有的作用，以前的人才庫可以理解爲‘信息調查登記’，沒有實際意義。今年，我們打算爲我們的人才庫提供一個舞臺，一個展現自己的舞臺。

今年的人才庫，我們打算同時走‘三步路’的路線：

1，召集各班文體委員，給他們講解我們學院的人才庫的意義，

讓各班文藝委員在班級裏做好宣傳，我們會做出一份關於人才庫的宣傳單，提供給各班級的文體委員，在班級裏進行‘招新’工作。

2，今年我們文藝部會與樂友藝術團合作，實行機械學院人才

培養計劃，我們會要求樂友藝術團爲我們學院免費培養文藝人才，及時補充到我們的人才庫中。

3，我們會根據實際合理性的籌備一些文藝匯演，由人才庫的

人來表演，純屬放鬆娛樂性質的。另外，在總院的各種活動中，有需要節目的我們也會大力推薦我院人才庫的一些節目。

此外，我們會將人才庫分成幾大塊來進行管理：舞蹈類、樂器類、特殊類。還會建立QQ交流羣，大家一起商量活動的節目，給大家一種歸屬感。這樣，我們的人才庫纔不會形同虛設。

三、關於文藝部幹事的培養

我們文藝部在招新時招了四個人，一個月的試用期，最終能留下來的也許會是四個，也可能是三個、兩個，但我相信最終留下來的都是精英，都是我們需要的。

今年的文藝部幹事培養，我們打算着重以下幾個方面：

1，帶領新部員熟悉我院學生會的一些常規工作，如查寢、查衛生等。

2，帶領新部員熟悉總院文藝部的一些常規活動，如十大歌手、十大主持、五四晚會等。

3，專門找特定的時間爲他們講解在我們舉辦活動時的一些具體流程，如活動審批流程，申請教室流程等。

4，鼓勵新部員多參加院級、校級的各種活動。

5，所有新部員均參加我院人才庫培養計劃。

6，多找新部員聊天，談心，在他們生活學習等方面給出作爲學長的一些意見與建議。

7，從各方面瞭解新部員，如學生會各部長的印象與看法，主席團的觀點，並及時對各部員提出意見與建議。

四、與我院學生會各部門的交流

1，我們要經常與我院學生會其他部門多多交流，大家互相提

出意見與建議，多多學習其他部門的活動模式，活動流程，活動經驗。

2，在我院學生會QQ交流羣中多多暢談，說出自己的觀點，提出自己的意見。

3，在各部門舉辦各種活動時，儘量多去幫幫忙，互相幫助，互相支持。

4，真誠的對待自己學生會的‘戰友們’，每一個人都是我們的家人。

五、關於文藝部內部的團結

我們文藝部內部，一定要團結。不要出現‘敵對’等現象，在工作中，我們是‘同事’，在私底下，我們是朋友。

我們文藝部所有人會定期的聚在一起，大家一起聊聊天，談談文藝部以後的發展道路，談談舉辦活動的一些心得。

在每次我院開完學生會例會和總院開完例會後，我們要及時召開文藝部內部會議，對下一階段的工作進行分工具體化，責任到人。

在每次舉辦完一個活動後，我們都要召開文藝部活動總結會，總結活動教訓、經驗，一起分享成功的喜悅。

六、文藝部常規活動

1，每個星期的查寢、查衛生，沒有特殊事情，文藝部所有人必須到達。

2，九月，文藝部要做好我院迎新工作，下連隊工作，學生會招新工作。另與各部門合力舉辦我院的迎新晚會。

3，十月份，應總院學生會文藝部號召，舉辦‘機械工程學院十大歌手、十大主持大賽’。

4，十一月，挑選、培訓我院選手參加總院的‘十大歌手、十大主持大賽’。

5，十二月，籌備我院元旦晚會或協助ｘｘ級各班級籌備元旦晚會，對各班遇到的困難及時給予幫助與解決。具體情況具體對待。

6，各部門舉辦活動時，文藝部所有成員在沒有特殊情況下都要去幫忙，及時不需要我們幫忙，也去看看，多學習別人的一些經驗與長處，記住教訓，避免在我們自己舉辦活動時發生。

七、文藝部創新活動

1，開展文藝匯演活動，爲我院人才庫提供一個平臺來展現自己，任何經費，大家在一起純屬放鬆娛樂。

2，承辦我院特色文化月活動的頒獎晚會，提高晚會節目質量，展現我院文藝風采。

另外，計劃往往趕不上變化，有時可能會應各班文藝委員的要求舉辦活動，會臨時性的想出一些好的活動，或者是與各二級學院，協會等聯合舉辦一些活動，計劃中無法寫出來，希望領導們與同學們多多包涵。

以上就是我們文藝部在20ｘｘ-20ｘｘ學年第一學期的工作計劃，不足之處還望領導老師們給出意見與建議。新的學期，新的面貌，新的開始，在這學期中，我們文藝部一定會以一種積極向上的態度與一顆熱情的心來對待文藝部的工作，來爲同學們服務，來提高自己，提高機械學院，提高荊楚理工學院！

工作計劃 篇4

20xx年是推進醫改的關鍵之年，衛生院工作計劃。爲了進一步搞好20xx年醫療業務工作，使各項工作再上一個新的臺階，結合我院實際，制定衛生院工作計劃：

一、指導思想

以病人爲中心，創一流文明優質服務；以改革爲動力，倡導競爭、敬業、進取精神；以人才培養爲根本，努力提高全員素質；以質量治理爲核心，不但提高醫療質量；以安全治理爲重點，切實保障醫療安全；以分級治理爲基礎，創“一甲”最高分；以目標治理爲主線，強化治理力度。努力完成各項醫療工作和任務。

二、目標與任務

　　(一)內感染治理

院內感染控制工作，是提高醫療質量的重要保證和具體體現，是防範醫療事故的重要途徑，是以病人爲中心、文明優質服務的重要內容。

1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。

2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。

3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規程。

4、以“手術室、治療室、換藥室、產房”爲突破口，抓好重點科室的治理。

5、規範抗生素的合理使用。

　　（二）、醫療安全治理

隨着人們文化生活水平的提高，思維意識的轉變，各地醫療糾紛頻繁發生，醫療安全工作一直是每一個醫院工作中的重中之重，防範醫療差錯、杜絕醫療事故成爲醫院生存發展的根本。

1、成立以院長爲首的醫療安全工作領導小組，急診急救工作領導小組，充分發揮醫療安全領導小組的職能，認真落實各項規章制度和崗位職責，嚴格各項技術操作規程。

2、認真開展醫療安全知識宣教，深入學習崗位差錯評定標準和衛生部頒發的《醫療事故處理辦法》及《醫療文書書寫規範》，嚴格落實差錯事故登記上報制度，工作計劃《衛生院工作計劃》。

3、及時完善各種醫療文書確實履行各項簽字手續，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、堅持會診制度，認真組織急危重病症及疑難雜症討論，積極請上級醫院專家到我院會診。

5、手術病人要嚴格遵守手術規則，認真開展術前討論，嚴禁超範圍手術，非凡手術要要報請院方批准，以便給手術提供條件。

6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，症狀重，隨時可能出現危生命的症狀和徵象， 應嚴密觀察和監測，隨時出現隨時處理，以便爲拯救生命贏得時間，並及時做好搶救紀錄。

7、加強醫德醫風建設，培養醫務人員愛崗敬業、樂於奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫患糾紛。

　　（三）、醫療質量治理

醫療質量治理是針對醫療系統活動全過程進行的組織、計劃、協調和控制，其目的是通過加強醫療治理從而提高全院的醫療技術水平，爲廣大患者服務。

1、建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建質控辦，進一步加強醫療質量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，彙總檢查結果，找出問題，及時整改。

2、不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考覈標準，實行質量與效益掛鉤的治理模式。

3、進一步加強醫療文書的規範化書寫，努力提高醫療業務水平。

（1）、組織各科室醫務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規範化書寫，不斷增強質量意識，切實提高醫療文書質量。

（2）、及時督導住院醫師按時完成各種醫療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發熱病人登記。

工作計劃 篇5

堅持以病人爲中心的服務理念，以提高醫療服務質量爲主題，把追求社會效益，維護羣衆利益，保證醫療質量和醫療安全，構建和諧醫患關係，範文之工作計劃:醫院的醫療質量管理工作計劃。

特制定以下工作計劃:

1、加強醫療質量管理，保證和提高醫療服務質量。

醫療質量管理是醫院管理的核心，提高醫療質量是管理醫院根本目的。醫療質量是醫院的生命線，在"醫療質量服務年"活動的基礎上，把減少醫療質量缺陷，及時排查、消除醫療安全隱患，減少醫療事故爭議，杜絕醫療事故當作重中之重的工作。嚴把醫療質量關，各科室嚴格執行各項規章制度，規範診療行爲，堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術前術後討論制度。 增強責任意識，注重醫療活動中的動態分析，做好各種防範措施，防患於未然。針對當前患者對醫療知情權要求的提高，完善各項告知制度。加強質控管理，住院病歷書寫按《病歷書寫規範》和評分標準執行，處方書寫按《處方管理辦法》和處方評價執行，工作計劃《醫院的醫療質量管理工作計劃》。

2、優化醫療服務流程以提高醫療質量的基礎。

科室、服務標識規範、清楚、醒目、易懂。堅持以病人爲中心，在優化醫療流程，方便病人就醫上下功夫，求實效，增強服務意識，優化發展環境，努力爲病人提供溫馨便捷、優質的醫療服務。

3、實施醫療質量、醫療安全教育，是加強醫療質量的基礎。

加強全院醫務人員的素質教育使醫院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業道德觀;需要強烈的責任感、事業心、同情心;樹立牢固的醫療質量、醫療安全意識;在院內全面開展優質服務和"安全就是最大的節約，事故就是最大的浪費"活動，激發職工比學習、講奉獻的敬業精神，形成比、學、趕、超的良好氛圍。

4、建立完善的質量管理體系，規範醫療行爲是核心。

建立符合醫院實際的質量管理體系，醫院成立以院長、副院長、醫務科和各臨牀科室爲成員的質量管理，質量控制考覈領導小組，負責全院質量管理工作。全院形成了主要領導親自抓;分管領導具體抓;職能科室天天抓;臨牀科室時時抓的醫療質量、醫療安全管理的格局。加強醫療質量管理堅持平時檢查與月、季、年質控相結合，嚴把環節質量關，確保終末質量關。"抓三基"、"促三嚴"、落實"三級醫師"查房制度。組織院內職工學習衛生法律、法規、制度、操作規程及操作常規，並記入個人業務檔案。通過開展以醫療業務管理，努力提高醫療質量，確保醫療安全爲目標的全方位質量管理工作，使醫院的各項工作達到綜合目標責任制預期目的，醫療質量逐步提高，安全隱患逐漸減少，無醫療事故發生，醫療糾紛少，提高醫療質量，確保醫療安全。

工作計劃 篇6

一、計劃概述

1、醫療市場分析：

2、醫院優勢：

xx醫療是深圳一家按三級甲等醫院的要求爲標準建設

的，集醫療、教學、科研、預防保健、康復爲一體的最大的民營綜合性現代化醫院。是深圳市醫療定點醫院、深圳市120急救網絡醫院、深圳市工商保險定點醫院、深圳市商業保險醫療定點醫院。醫院依山傍海，風景秀美，述職報告環境幽雅。擁有各類先進的診療設備和過硬的技術人才隊伍。

3、醫院的劣勢：

相對於公立醫院，民營醫院缺乏信譽度，人才隊伍不夠穩定，起步晚，品牌知名度不高，所處地段社區環境不成熟，交通不方便。

4、爭對手分析：

1、寶安人民醫院（全市第八人民醫院，南方醫科大學附屬深圳寶安醫院）優勢特點

a 、優勢特點長期經營 , 是寶安市場最老牌的醫院之一。

b 、地理位置優越 , 位於寶安老城區 , 人口密度大，就醫方便。

c 、醫療水平高。

d 、擁有穩定的就醫人羣

2、西鄉人民醫院（廣東醫學院教學醫院，天翻地覆的改造爲患者提供更舒適的治療環境）優勢特點

a 、地理位置優越

b 、服務質量較好

c 、每週二、五寶安日報健康欄目

d 、寶安的老牌醫院 , 有較爲固定的服務人羣。

3、婦幼醫院優勢特點

a、專長突出

b、地理位置優越

4、陽光集團春天醫院

優勢特點 :

a 地理位置優勢（位於 107 國道、公路局對面）

b、廣告力度強（擁有該集團下屬的英雄廣告公司爲其推廣，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元）

5、宣傳目標：第一目標人羣深圳關外包括西鄉鎮新安鎮及附近最廣泛受衆，第二目標人羣關內最廣泛受衆。

6、廣告效應：提高醫院品牌的知名度、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應。

7、銷售促進：充分宣傳醫院的品牌形象，包括企業的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫院各科室的醫療優勢和服務品質。通過相關的公益廣告活動提升醫院在受衆心目中的美譽度。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優。對各時段、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好，廣告效應高的廣告媒介。

二、計劃具體內容

xx醫療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放，xx醫療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導入期。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程。在這個過程中我們的廣告計劃應着重以下方面：

1、每個季度與社保局聯合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫療在公衆中的公益形象，提高社會美譽度。

2、醫院形象代言人：聘請醫院形象代言

人，用於平面媒體的宣傳。

3、醫院外圍佈置輪廓燈，以加強附近居民及大衆對xx醫療的印象。

4、在醫院門診四樓增設一個兒童歡樂天地。

5、醫院內添置多個顧客意見箱您的意見是我們進步的力量。

6、僱用或調派關愛大使，主要任務是將關愛的信息帶給每個顧客，如主動向病人問好，爲顧客解答問題，記錄意見等。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

8、大型戶外廣告牌：在南頭關口附近做一個戶外廣告牌，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重複），一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能。

9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節目，覆蓋有車族。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數次1分鐘醫院廣告，加強xx醫療在人們心中的品牌印象。如推出系列廣告，醫院形象---宏厚資本及超優質人性化服務；手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾；婦產科vip區----讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根頭髮絲治療酣症。

11、寶安日報每週以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公衆對xx醫療的認知。

12、1.1元旦節，對醫院環境要作相應的佈置，比如在大門口要做兩個大

燈籠，橫幅等等要做出節日的氣氛。

13、進一步完善醫院的導視系統。

14、婦女節前一週在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產科的軟文促銷廣告

工作計劃 篇7

採購部是傳統制造業訂單生產的服務性部門。採購價格，對公司訂單產品的成本有着直接的影響；其中採購物料成本所佔生產總成本的比例較大，採購價格的高低不僅關係到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會直接影響到公司產品的品質和市場競爭力。

綜合分析我們採購所存在的問題，由於沒有遵循皮具行業的客觀標準和市場實際而進行採購作業，所以面對客人不同材質和工藝的產品在生產和出貨後所出現的異常狀況，不能做到實事求是，常以強制性的觀念附加到產品原材料品質方面。故而，在部分產品的加工過程中出現了不少“疑難雜症”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質方面可以說是世界皮具製造業的頂級代表，如果專業人士按照這樣的質量標準判定這類品牌的五金材質品質是ok的，但在我們公司品質判定卻是ng。這說明了什麼呢？不難找出原因所在，這說明了我們的判定不符合市場實際而偏離事實。在五金產品方面反覆退貨、重複驗收，不僅影響訂單的交期，還會事倍功半而直接影響到公司的經營利潤。因爲五金的重點工藝是人工爲主，機械設備爲輔；俗話說：“金無足赤，人無完人。”何況五金是以人工爲主的製作工藝？我們公司品質嚴格自然是優勢也是好事，但仍然必須符合客觀事實，否則從長遠來看在信用方面公司會打折扣，不可太急功近利，一線生產員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來珠三角傳統制造業產能。所以，業務、生管、採購和品保等部門都應該去了解產品的原材料實際生產工藝和行業國際水平。

爲了優化公司採購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環節，根據公司訂單生產需求現狀的實際，提高採購效率、降低成本，使公司利益最大化；同時，爲實現品質保障、價格合理和供應及時的採購目標，客觀地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質量檢驗標準進行採購作業，併合理有效地使用公司採購資金，確保良好的週轉率。自20xx年8月份開始，針對本部門所負責採購工作目前的狀態，現制定採購部門工作計劃如下：

一、供應商管理：

時間：8月份-10月份

1、供應商管理存在的主要問題：

（1）缺少實力的一手供應商——直接生產廠商；

（2）沒有比價環節，行政指令性下達；

（3）未簽訂《採購合同》及約束協議；

（4）採購被動，受供應商牽制。

2、解決方法：

（1考覈評估工作。 對現有供應商進行綜合評估，以滿足公司現階段的生產需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續後續的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司採購需求的不合格供應商。採購部門向着每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產品逐步達到此要求。爲公司後期的大批量生產做好準備，以獲得最理想的採購價格和品質。新開發供應商初次合作，根據實際情況須組織由總經理室、採購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序。

（2節後交總經理室覈准確認，相同材質的物料返單，原則以初次比價表覈准的單價爲準向合作愉快的供應商進行採購，同時該採購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經理室並對應《供應商報價比價表》各備案一份。

（3）原有供應商須補籤《採購合同》和相關約束協議，新供應商一律在初次合作時簽訂《採購合同》。重點培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議（合作方式的業務洽談等，需要上級主管領導組織執行）。

（4）做好異常情況的妥善處理：因供應商生產能力的不足，或其它原因引發採購異常時，採購部第一時間知會相關部門並積極應對。同時，對異常情況的發生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將採取法律程序進行公司利益的維護工作。

二、各部門的配合及採購流程：

1、各部門採購計劃及採購流程存在的主要問題：

（1）採購清單請購物料名稱不規範，同種產品寫法多樣，不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清；

（2）沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明清楚而耽誤或打亂採購部作業計劃；

（3）經常受到上級先聯絡的資料送達到採購部行政指令性採購，採購部無法知曉對方情況如何；

（4）同一物料跟催過程多人聯絡，不能準確傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發生；

（5）採購流程沒有形成規定，導致賬目處理流程混亂無章，單據不統一；

（6）人員被動追蹤、無從着手，這是皮具企業的關鍵環節流程，在我們公司一直缺失。

2、解決方法：

（1）在接到會籤的物料清單指令後進行採購作業，並跟催物料進度（做訂單採購物料跟催時間表，利用白板統計異常物料）；

（2）如果需要報價，新產品須在三個工作日內提供報價，不需要報價直接列入採購物料跟催時間表；

（3）採購部以陳先生主導採購全面工作，唐先生負責採購開發並配合採購部工作；所有業務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業務部和品保部共同籤板確認（設變請及時以書面形式通知採購部以免造成不必要的失誤和浪費）；

（4）每次廠商選定以三家或三家以上作爲比較，同種品名及型號、同種質量情況下優先選擇前期和新准入合作愉快的供應商；

（5）制定採購合同，除現貨市場現金外的訂單原物料採購均須簽訂《採購合同》（採購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片）；

（6）供應商提供的物料在備貨完畢後按照確認樣品驗貨；

（7）供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會籤後返還到採購部；

（8）拿到簽字清單做賬，規範對賬單據：現金採購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產品之外，其它均須交倉庫入倉後及時做賬報銷，月結對賬單相關清單也需要逐步規範；

（9）剩餘物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；

（10）按照訂單需求，及時完成採購工作，確保滿足訂單的生產需要。

三、部門管理：

1、管理制度和流程存在的主要問題：

（1）管理制度不完善，流程不統一，配合協作團隊未形成；

（2）部門界限不明確，職責分工不協調；

（3）缺乏採購資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。

2、解決方法：

（1）加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度：重點是現金採購和月結采購流程

（2）收集供應商資料（廠家資質、營業執照及稅務登記證等相關資質）作爲長期合作廠商；

（3）收集產品資料備做產品色卡；

（4）會議室或辦公室開會（總結工作）。

四、採購成本控制及採購效率：

1、採購成本控制及採購效率存在的主要問題：

（1）不考慮比價環節而直接下單，事先沒有告知供應商按照簽板ok的常規品質標準落單而發生扯皮的現象，甚至增加了正常成本採購；

（2）品保部異常《檢驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒能續單，並且以往的品保《檢驗記錄報告》均有據可查；

（3）採購交期和品質抵對，導致採購效率不高，影響生產上線進度。

2、解決方法：

根據原有供應商採購單價資料，進行性價比分析，從中找出價格差異，並比照之前的品保異常《檢驗記錄報告》做好與篩選淘汰後的合格供應商進行價格優惠的.洽談和實施落實。採購週轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的採購數量和適當的採購時機，既能避免車間生產停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。

採購相關人員須經常前往車間瞭解相關物料的使用狀況並進行跟蹤，儘可能地減少採購週期，提高採購效率和及時性，並且對訂單各種物料的採購週期進行統計，提供給各請購單位作爲制定請購計劃時的參考依據。

五、交期及品質：

根據訂單生產週期，客觀合理地確認採購週期；區分不同的客人需求和產品要求，從而客觀地認識和判定品質。

1、交期

（1）採購部交期跟催存在的主要問題：

1）使用msn轉發信息，物料採購清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回籤落實準確交期，導致交期誤差；

2）沒有根據產品材料的實際生產狀況統計採購週期而進行交期確認，採購沒有合理掌控供應商運輸過程異常，確認交期與實際偏差；生管部門沒有根據產品材料的工藝特點（材料難度）和生產週期科學安排並確認回覆合理的出貨日期，業務部門缺乏生產常識和專業說服力以及專業的業務能力；

3）業務部、生管部、品保部和工程部沒有對產品的質量等級和價格層次進行有效區分，導致材料採購品質標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時間，從而直接影響採購交期的跟催完成；

4）生管部門和物控做庫存採購的lst/lpst訂單和業務訂單採購沒有進行有效區分，即常用材料安全庫存採購和現貨或起訂量採購。二者的採購週期是明顯不同的，採購週期不能以不符合實際的交期跟催進度以及知會相關部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產週期爲7天，但不包括運輸環節的週期1-5天，所以皮革的實際生產週期是7-12天，但也存在5天可完成的生產週期事實，不過這種情況其中多數是自行批量生產做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實際的，

以這樣的概念就是主觀且不現實的，則交期誤差異常自然也不足爲奇。尤其是五金配件的實際生產週期爲10-15天，但卻不包括設計和開模打樣週期7-10天在內，因而新產品五金件的採購週期爲20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產週期，但也不包括設計和開模打樣週期等等。

（2）解決方法：

1）重新制定《採購週期統計表》；

2）《生產計劃排程表》：生管部門必須第一時間提供更新的《生產計劃排程表》給採購部一份，採購部門相關人員根據此排程表跟催物料進度，第一時間將異常知會生管、物控和倉庫；

3）《聯絡單》式送達到各相關部門人員，採購部不接受任何口頭通知的請購物料採購訂單處理方式，從而明確和約束各環節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。

2、品質

（1）品質異常的主要問題：

1）產品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質及跟催溝通被動：沒有開發豐富的供應商資源，但有開發的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進行採購；

2）部分業務未能與生管、品保（重點）部門達成品質方面的共識，常主觀想象而沒有概念；

3）部分產品不符合行業生產工藝品質標準的客觀事實，跟客人就品質問題不能客觀協調，導致品質標準高於市場實際能夠做到的行業水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

（2）解決方法：

尋找多家供應商打樣確認品質，產品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時間送業務部對應客人的業務跟單人員，轉交品保部進行常規測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業務確認結果。凡屬業務客人指定的供應商所提供的原色卡或產品樣，若客人能夠接受，品質均按照該供應商的原有相同材質採購，主要責任由客人和業務負責承擔，而且業務和廠務協理、物控經理必須以《聯絡單》的書面形式會籤ok後通知下達到採購部。否則，採購部有權拒絕執行。

六、採購權限：

（1）接到採購清單必須有總經理室簽字確認，上級認可生效後方可進行下一步採購動作；

（2）採購不干涉其他部門的採購工作，但也不承擔其他部門採購中出現的任何問題及過失。如有需要採購部處理的請以書面形式經上級簽字後下達，採購部接到指令後開始正式作業。採購部拒絕執行高於市場同種同質產品材質均價的任何非客人指定供應商作爲物料採購訂單的準供應商，除總經理室知曉或批准的已合作供應商之外；

（3）採購部通過《供應商報價比價表》確定供應商，並且《供應商報價比價表》須交總經理室籤核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉後由採購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經理室備案一份，做到公開透明。

工作計劃 篇8

20xx年下半年已悄然走近。不知不覺我已來到公司一年之久，在這一年的時間裏，我積極投身到工作中，服從領導安排，虛心向同事學習，努力完成領導安排的各項工作任務，在取得成績的同時也存在一些不足之處，先將具體工作情況總結及明年計劃如下：

一。20xx年度工作總結 在今年的工作中，我認真學習業務知識，在本職崗位上，按照領導的要求準時安全完成各項出車任務，努力做好本職工作。作爲一名行政司機，除了正常完成公司安排的出車任務外，還積極參加協助完成其它各項工作。爲開源節流，在日常行車、洗車及車輛保養方面降低能耗、親自洗車，減少控制車輛方面費用。在公司領導和行政人事經理的帶領下，我出色的完成了20xx年的工作任務，在這一年裏能夠自覺遵守各項交通法規和單位的規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和公司需要時不論早晚或節假日隨叫隨到，不計報酬，從無怨言。

平時，做到嚴格遵守出車制度，按時出車，認真保養車輛，使車輛性能保持最佳狀態，努力鑽研技術、熟練掌握日常保養和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。聽從交通警察指揮，不酒後開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故，連續四個季度拿到了司機安全獎。

儘管今年較好的完成了工作任務，但仍然存在些許不足，對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學習，學習不夠主動積極，在以後的工作中應該更加努力，不斷完善自己。

二。20xx下半年工作計劃

隨着公司發展的步伐加快，瀋陽康芝將迎來業務增長新的高峯。現將下半年工作計劃如下：

1。 做好本職工作，加強自身技能學習，使駕車技術進一步提高;

2。 樹立終身學習理念，不斷提高自身素質;

3。 工作積極主動，配合各位同事，營造良好的人際關係;

4。 支持本部門工作，協助其他同事完成本部門的其它工作。

工作計劃 篇9

仔細回味在學校管理方面有這樣一個規律：凡是一位成功的校長，其本人在工作中總是很悠閒，辦公桌面整潔乾淨，文件擺放有條不紊，學校班子以及各位教師都各司其職，努力工作；還有一些校長，雖然學校也不錯，但是自己整天忙得不可開交，每天事務繁忙，桌面雜亂無章，脾氣暴躁，易發火動怒，而學校的部分班子教師往往無所事事。

那些成功智慧型的校長，往往把主要精力放在制定學校近遠期工作目標上，在工作目標制定好的基礎上再做好任務的分解，將具體的工作落實到每個人，自己只是抽出一定的時間，做好工作的協調而已。而一個事必躬親的校長，即使天天忙、月月忙、年年忙，也未必能抓出成效來，反倒會造成手中持權，唯我獨尊，只懂發號施令，卻疏於方法簡單的現象，結果是脫離了羣衆，工作更無法開展。

現在的教育，校長所承擔的責任也是十分複雜繁瑣的，經營、決策、組織、指揮、協調等都是其分內之事。假如學校的一切事情都由校長來處理，都需要校長來過問、插手，事無鉅細、面面俱到，那縱使校長又三頭六臂也是難以應付的。因此，校長做爲一名領導者，必須學會將權力交給信任的下屬，要敢於放權，並且懂得授權，學會怎樣通過下屬來完成工作目標，懂得怎樣通過授予下屬適當的權利和權限，同時給予一定的決策權來開展工作。因此，一名智慧校長就要學會放權、放權、再放權！

首先，要將自己無法勝任的決策授權給他人（或組織機構）。學校工作方方面面，十分繁雜，但校長又不可能是一個無所不知、無所不會的全才，這就要求校長要學會放權，敢於放權，做到有所爲和有所不爲，相信自己的下屬，讓下屬都去發揮作用，不要事事都得自己去管，讓下屬充分享有工作的自主權。例如對於某學科的管理，校長就完全可以授權該學科的帶頭人，使他享有本學科管理的自主權，有關這一學科的建設和發展決策可以均由他來作出決定。當然，對於一些熱點、難點或重大決策，校長還要充分發揮民主決策的作用，通過教代會、家長委員會等組織機構來進行。例如學校的發展規劃、經費的使用、職稱評定和教師聘任等方面的決策工作，就最好交給這些組織機構來進行，讓這些團體成員站在第三者的角度研究學校問題，從而達成團隊認可，防止決策出現偏差。

其次，要授權給值得信賴的人。校長授權時必須要有合適的人員，不能隨便找個人來濫竽充數。一要選“明白人”，能明白校長的觀點，發展校長的想法，能給校長提出建設性的建議，並能獨擋一面，甚至能創造性地完成所擔任的工作；二是要用“貼心人”，願意爲學校、爲校長出力，這樣就可以減少不必要的內耗，減少後顧之憂，並提高工作效率。校長授權後要對下屬給予充分信任，充分信任等於給了下屬一個平臺、一種機會，給了其受尊重的感覺，讓其有一個廣闊的施展抱負的空間，而自己則有充裕的時間去思考重大決策問題。

再次，要授權不授責。很多領導認爲授權時責任和權力一起交給下屬了，當下屬無法完成指派的任務時，就將失敗的責任推卸給了下屬。其實，這是一種錯誤的認識。因爲無論授權到何種程度，有一種東西你是無法下方的，那就是責任。如果領導把責任都下放的話，那隻能說是他退位而不是放權。對於一名明智的領導來說，授權只能意味着責任的加大，不僅對自己，更要對下屬的工作績效負全部責任。校長作爲學校的領導者，不僅應該讓學校的其他管理者共同分享成功的果實，也應該主動分擔下屬的責任，即使失敗的原因全部是來自下屬的過錯。因此校長在進行授權時，就要做好出現錯誤的思想準備，主動爲下屬排憂解難，即使他們的過錯影響了組織的效能，也要給予充分的理解和信任，讓下屬感受到來自你的支持和信賴。當然，這樣同樣也會贏得下屬的信任、支持和追隨，這也必將給學校發展帶來巨大的、持久的效能。

最後，要做好授權的監督和控制。沒有制約的權力是不可想象的。僅有授權而不實施反饋控制會招致許多麻煩，最可能出現的問題是下屬會濫用他獲得的權限。因此，明智的校長都會建立一套明確的權力控制機制，並通過定期督察、座談交流等形式來隨時瞭解下屬的工作情況。但要注意物極必反，如果控制過度，則等於剝奪了下屬的權力，授權所帶來的許多激勵就會喪失。當然，這個“度”的掌握就要看校長的領導藝術了。

工作計劃 篇10

走過了豐收、汗水與喜悅交加的九月。我們又踏上十月份希望的旅途。回頭看看那一串串一深一淺的腳印，我們學生會更堅定我們前進的道路。九月份，經過全體學生會的不懈努力，各部活動開展得有聲有色，在各項檢查和工作更是碩果累累。面對這些可喜的成績，我們並不滿足，我們緊記“勝不嬌，敗不餒”的古訓，相信在面對十月份的挑戰和考驗時，我們依然信心十足，精神百倍。

一、本月工作理念

1、我係學生會成員始終將“全心全意爲同學們服務”作爲工作的指導思想和終極目標，要求所有的學生會成員對待工作要有“四心”，即細心、熱心、真心、誠心，在工作中嚴格律己，熱忱服務，把同學們的需要當作我們工作的方向，開展活動必須注意操作的實際性，形式的多樣性、內容的豐富性、同學們參與的廣泛性，使我係學生會真正成爲一個讓同學們滿意的組織。我係學生會本月工作理念歸結起來就是以下幾點：

2、要切實樹立“以人爲本”、“以學生爲中心”的工作理念。樹立“以人爲本”的工作理念，客觀要求我們在工作中必須時刻考慮、關注廣大同學們的實際需要，緊密結合同學們的學習生活等實際情況，努力爲同學們提供更多的、平等的、自由的交流平臺，努力爲同學們提供一個有利的成才成長氛圍。

3、要努力提高工作的規範化水平和辦事效率，做到有章可循、條理清晰，每項工作責任到人，前期有策劃、中期有宣傳、後期有總結，真正規範起幹部內部制度和工作。

4、要必須切實樹立團體意識，強調成員間、部門間的分工協調和密切配合。部長不僅僅要有幹事的能力，還必須要調動廣大同學一起幹事、幹成事的能力。不但要在部長內部搞好團結，也要在部長與各班級方面搞好關係，使我們的各部與班級之間的關係更加融洽。

二、作好日常工作

1、爲了加強學生會的自我管理，更好地爲同學服務，我係學生會每一週一次例會，祕書處負責每次會議的記錄與考勤，部長缺席記錄在部長考覈表上，月底一併出裏，會上總結上週的工作以及下週的工作計劃。

2、召開各班班長和對口班幹會議，幫助解決各班的晚自習紀律、早操操和環境區考勤並及時反饋到系辦公室。

3、定期檢查宿舍衛生，加強文明宿舍的建設。

4、爲了更好地爲系部作好服務工作，我們將安排兩名學生會同學在下午兩節課後到辦公室值班，協助系部作好服務工作。

三、運動會

本月我係積極組織本系在校生參加運動會報名通知表，運動會時各部門的工作及具體安排表。

面對已經開始的新學期，我們學生會迎來了又一個艱鉅的任務，納新工作，當我們還是大一學生的時候，就對學生會的工作充滿了期待，現在，當我們站在曾經學長們的角色來準備納新工作的時候，我們感觸頗多。

1、關於納新工作的安排

土木工程學院的學生會納新定於十月初開始，對於這項工作，我們需要進行細緻的準備工作，包括對大一新生的宣傳工作，對此我們將安排走寢工作，確保大一的同學們能夠真正的瞭解和認識到學生會到底是一個什麼樣的學

生組織，需要做什麼樣的工作，以及他們將會從中學到什麼東西，一個學生組織，只有不斷的注入新鮮的血液，才能展現它的青春與活力，所以我們將會認真的完成這項重要的工作

2、關於納新後的工作安排

我們始終相信是金子總會發光的，所以相信此次納新後學生會將會迎來許許多多的有才華，有能力的新成員，他們將是學生會繼續爲同學們服務的基礎，所以作爲大二的學長們有責任教會他們如何更快更好的進入角色，融入學生會這個大家庭，以及教會他們如何去跟學長與老師交流溝通，如何完成學生會下達的任務要求。我們將會開始安排新成員們走寢查寢，有力的監督大一新生的寢室衛生問題，督促他們養成良好的寢室衛生習慣。