2017人力資源部工作計劃

　　2017人力資源部工作計劃【篇1】

從各方面報道上來看，XXXX年經濟是最困難的一年，在這種形勢下，合理制定公司明年的工作計劃更是明年能否順利過度的關鍵，首先，我們要正確的認識和看待這次危機，危機不全是危險與災難，其中也隱藏很多的機遇，也是對企業大浪淘沙的一個過程，作爲一個企業，更應正確的看待危險中存在的機會。在應對危機的同時，我們應更多的分析和研究危機中存在的機會。做好自身能力和資源得儲備，等情況好轉時我們能夠迅速的做出反應，抓住機遇，讓企業有一個質的飛躍，實現鳳凰涅盤。做爲人力資源管理部門，在XXXX年初應協助公司做好戰略調整、夯實基礎管理、規範企業運作，做好人才儲備。把握趨勢、尋找機遇，進一步加強和規範人力資源各個模塊，建立一支高素質團隊，逐步形成以高素質人才爲主的人力資源機構，使人力資本成爲公司成長的核心。以下從人力資源的幾個模塊進行說明:

一、協助公司領導做好公司的戰略調整，根據公司戰略決定人力資源策略。近兩年來公司的戰略圍繞三年成爲省內知名企業的目標去發展，實行擴張型戰略。針對目前的經濟形勢和房產銷售形勢，對公司的戰略進行適當調整，實行穩定型甚至收縮型戰略，減少和規避一些企業風險，在防禦中找機會，在生存下求發展。XXXX年上半年重點是夯實基礎管理，規範公司運作，完成收尾工程。主業方面重點是做好尾樓的收尾和交工，其次多進行土地儲備和合作意向談判，爲公司下一步運作奠定基礎。另一方面擴大其他輔業的業務，以輔業爲支撐進行過度，縱向整合公司的價值鏈，擴大建安、物業、裝修、休體等的業務能力，形成對房地產行業的協同效應。充分利用我公司的資源和優勢，拓展其他行業，如利用現有客戶資源，大力擴張裝潢公司，利用我們的商鋪資源，投資一些第三產業類的項目，如餐飲、便利店等配套設施，一方面可以在危機時有個過度，另一方面可以充分利用部分資源，維持公司的正常運作。人力資源方面，根據公司的戰略調整，配合公司的業務和組織機構調整，有計劃、有步驟地進行內部人員調整，規範和改善內部人力資源機構，節約人力成本，達到人才的合理流動和有效使用，優化公司的人力資源結構。

二、優化公司組織結構，合理配置公司資源，對整個公司的資源進行整合，建立扁平化的公司機構。在組織中擴大承包項目的經營權，形成一個少而精幹的團隊。

1) 優化工作流程。

2) 確定部門及崗位職責，建立部門職責及職位說明書，充分利用職位說明說在招聘工作中的作用。

3) 做好工作分析，客觀分析每個崗位的工作性質和工作量。

4) 依據流程進行定崗定編，確定崗位工資。

5) 確定公司的組織結構及增員減員，

6) 確定崗位人選。

三、在招聘方面採取積極的人員引進策略和激活策略，用培養與招聘相結合的策略，切實落實公司的人才戰略，同時做好公司人力資源的結構調整，規範招聘管理流程。

1)人員引進方面，抓住明年的有利時機，吸引一批素質高、綜合能力強，專業突出的人才到我公司，進一步加強公司的核心隊伍的鞏固，對工程管理人員和專業技術人員採取招聘的辦法。

2)對管理人員重點是進行內部培養，加強對現有人員的管理和考覈，實行競爭上崗與末位淘汰得辦法，用內部競聘的辦法，激活公司內部人力資源，實現人力資源的效能最大化。

3) 減少看不必要的開支，針對公司的戰略及明年的市場，做好公司的人員管理，做好企業的瘦身工作，控制人力成本，開源節流。

4)規範招聘管理流程，理順試用期的談話機制，從員工招聘，到崗面試、工作環境安排、人員的介紹、崗前培訓、一週談話記錄、半月談話記錄，轉正、人力資源部跟進，對每一個節點進行規範，建立公司的測評題庫，通過筆試與面試相結合得方法，採用分級面試結合職業測評等手段對面試人員進行選拔，確保招聘人員質量。

5)把招聘作爲宣傳企業的一個平臺，通過長期的招聘增加人員的優勝劣汰，提高公司的知名度，同時招聘的人羣又是我公司的潛在消費人羣，有利於公司的品牌建設。

四、逐步完善公司的培訓體系，在危機下加強危機意識的培訓與學習，重點培養員工建立積極的工作心態，對未來充滿信心，激發工作激情，培養員工與企業共渡難關意識，另一方面增強各級管理者的經營管理意識，提高專業知識技能，提高職業素養，具體措施有:

1)將公司的職業技能培訓和職業品質培訓相結合，通過崗前培訓、在崗培訓，離崗培訓和員工自學的方法，逐步規範我公司的培訓體系，重點放在崗前培訓和在崗培訓。

2)結合我公司的實際情況進行培訓需求調查分析。總結員工需要什麼樣的培訓，企業存在的問題和差距，戰略要求我們具備什麼樣的素質，來制定公司下年度培訓計劃並組織實施。

3) 建立員工內部培訓機制，讓本單位優秀的員工現身說教、讓出去學習的員工給大家分享，公司對培訓的員工給適當的獎勵，逐步建立完善公司的內訓體系。

4)採取分層、分類的培訓辦法，組織進行公司的培訓。將中高級管理人員、普通管理人員、專業技術人員區別對待培訓，對上層的管理人員重點是經營理念的培訓，對中層的管理者，重點是執行力，管理經驗、管理技能、管理方法培訓。對專業技術人員重點是新知識、新技術的應用討論。對一般的操作人員重點是崗位職責和操作技巧的培訓。重點加強各種專業技能的培訓，提高各層次人員的知識和技能，促進整體業務素質和管理幹部素質的提高。

5)組織多樣的培訓方式進行培訓，採取講授法、案例分析法、研討法等多種手段進行培訓，對專業技能類培訓要多采取研討法、案例分析法等手段，管理方面及勵志成功類的培訓由人力資源部刻錄光盤分發到各單位、部門，要求定期看完，並書面寫出感想及對自己的啓發。

6) 每次培訓完成要對培訓的效果進行評估，對每次的培訓要求書面寫出心的與建議，不斷進行調整培訓辦法，使我公司的培訓更加切合企業生產經營實際。

五、 進一步完善公司的薪酬體系，徹底解決大鍋飯問題。

1) 確定以崗定薪，一崗多薪，同級不同酬，按行業與市場接軌。採取靈活的薪酬政策，建立一支人少精幹的隊伍，用一個人發兩倍的薪水，幹三個人的活。

2) 區別管理人員與技術人員的工資標準，薪酬的制定向項目負責人傾斜，與市場和行業接軌，

3)崗位工資的依據個人資質、技能、職稱、閱歷等確定等級。完善崗位工資的調整依據，讓員工清晰的看到我怎樣去做就能提升自己的工資。可參考學校的學分制，如完成一項任務或參加一次培訓積多少分，每滿多少分工資升一級等辦法。

4)績效工資向各部門經理及管理團隊傾斜，採取項目承包、部門承包等辦法讓公司的目標落實到個人頭上，讓個人的目標與公司的目標一致。建立針對項目主要負責人的利益導向機制，充分調動工作積極性。

六、 勞動關係與勞動合同方面，積極與國家政策結合，在企業的過度期，採取規避，但不牴觸的策略。

1) 對公司核心員工與長期使用員工簽訂勞動合同，有條件的上養老、醫療保險，樹立企業良好的社會形象，避免一些勞動糾紛。

2)針對目前的經濟形勢。結合公司明年的實際，以控制核心、穩定中堅、保留骨幹爲核心，做好公司的瘦身與員工安撫工作，穩定員工的情緒，減少勞動糾紛，做好離職員工的善後工作。

3) 條件成熟時，徹底解決兼併單位的遺留問題。

七、人員的績效考覈方面，注重對員工的考察、考評、瞭解，建立各級領導的定期面談制度和定期述職制度，爲員工建立良好的溝通渠道，增進勞資雙方的相互理解。人力資源部定期對人員的工作情況進行跟進考察，爲公司人員的晉升、晉級搭建良好的平臺。

八、 落實員工的晉薪晉級，做好員工的職業生涯規劃。

1)做好員工的職業生涯調查，通過調研與測評，瞭解每個人喜歡做什麼、適合做什麼，有那些特長、那些缺陷，從而揚長避短，力求把合適的人放在合適的崗位上。

2)建立人才測評機制，通過測評，讓每個人瞭解自己還欠缺什麼，需要補充什麼，在那一方面需要進行學習提高。同時公司瞭解需要組織什麼樣的培訓，促進員工的不斷學習和提高，在公司營造一種學習性的文化，將企業打造成一支學習型組織。

3)通過測評爲公司的晉升晉級提供依據，將綜合能力強、表現優秀的員工放在重要的管理崗位上，讓員工看到在企業的發展。通過晉升晉級給員工打開奮發向上的大門，創造公平競爭的條件，解決員工縱向流動的問題，讓每個員工產生動力。同時通過末尾淘汰，給員工一種不進則退的壓力，保持員工的合理流動，讓企業有機會吸納更多優秀員工。從而促進公司人員流動，整體盤活公司的人才機制。

4)在公司實行項目承包、崗位競聘、末位淘汰、崗位輪換、重點崗位人才儲備等辦法，爲員工搭建一個公平競爭和展示自我的平臺。通過明確的標準來選拔人才，通過組織化的途徑培養人才，通過規範化的程序來任用人才促進企業的良性發展。

5) 落實幹部選拔機制。管理幹部向敬業化、知識化、專業化、年輕化標準選拔。

　　2017人力資源部工作計劃【篇2】

一、積極爭取本市××委的支持，在用人和管理方面實施幾條措施。

(一)爭取增加公司的人員編制數。

(二)引進一些高學歷、專業知識和管理經驗豐富的綜合性人才到公司工作，提高隊伍素質。

(三)選拔優秀員工到兄弟單位或上級機關處室培訓學習，提高工作技能。

(四)初級層次的服務功能逐步社會化，減少公司招用臨時合同工的數量(力爭減ⅹ%)。

(五)進一步規範合同制職工的聘用、考覈和辭退等管理工作。

(六)配備擋案文書崗位人員一名，以確保公司綜合檔案室的正常運作。

(七)努力採用新的形式方法，加強做好職工的政治思想教育工作，建立內部通訊、公告欄等。

二、正式頒佈和實施“公司安全防火管理規定”。強化三級安全管理網絡，確保全 年實現安全防火無事故;建立安全教育等安全檔案。

三、繼續抓細抓好公司的計劃生育工作。

四、積極探索人力資源部各部門做好協調工作的程序和方法，發揮人力資源部的參謀、助手 使用。

五、探索引入公司職工獎金工資競爭機制和激勵機制，拉開差距，按勞取酬，多勞多得。

六、開闢公司與進駐企業溝通的渠道(信息專欄和法規專欄)，及時向企業宣傳國家 、省、市的有關政策法規，協助孵化企業做好管理工作。

　　2017人力資源部工作計劃【篇3】

一、目標概述:

XXXX年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基於公司搬遷至**工業區以後、公司成立營銷二部以後的現實情況，基於公司在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分後的具體工作。因此，作爲日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。(人才需求數據各部門尚未提供)

人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點:滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

二、具體實施方案:

1、計劃採取的招聘方式:以現場招聘會爲主，兼顧網絡、報刊、獵頭、推薦等。其中現場招聘主要考慮:**地區(含**、**)人才市場、**人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;網絡招聘主要以本地**人才網、**人才網、海峽人才網、前程無憂人才網、卓博人才網等(具體視情況另定);報刊招聘主要以專業媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、廈門日報、南方都市報等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

2、 具體招聘時間安排:

1- 3月份，根據公司需求參加5至8場現場招聘會;

6-7月份，根據公司需求參加3至5場現場招聘會(含學校供求見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯繫，以備所需;

根據實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。

長期保持**人才網、**人才網的網上招聘，以儲備可能需要的人才。海峽人才網及其他收費網站，屆時根據需求和網站招聘效果臨時決定發佈招聘信息。

報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。

3、 爲規範人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規定》。請公司領導審批後下發各部門。

4、 計劃發生招聘費用:1萬2千元。

三、實施目標註意事項:

1、招聘前應做好準備工作:與用人部門溝通，瞭解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。

2、 安排面試應注意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反饋;

四、目標責任人:

第一責任人:人力資源部經理

協同責任人:人力資源部經理(人事專員)

五、目標實施需支持與配合的事項和部門:

1、 各部門應在2002年目標制定時將XXXX年本部門人力需求預測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。

2、 行政部應根據公司XXXX年人力需求預測數量做好後勤保障的準備。