部門工作計劃合集7篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻需要爲接下來的工作做一個詳細的計劃了。那麼我們該怎麼去寫工作計劃呢？下面是小編爲大家收集的部門工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
第一章總則
第一條爲構建科學、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰略目標的實現，特制定本辦法。
第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。
第三條本辦法適用於公司各部門所有業務活動。
第二章組織機構
第四條公司成立計劃管理領導組，總經理爲組長，副總經理、副總工、行政部負責人、財務部負責人等相關人員爲成員。計劃管理領導組是公司計劃管理的最高決策機構。
第五條行政部部爲計劃的歸口管理部門，負責工作計劃的管理、協調、監督、考覈、評價和獎罰。
第六條行政部設立計劃管理崗位，負責計劃的日常管理工作；各部門主管，作爲本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、總結等負管理責任。
第七條計劃管理領導組下設計劃考覈小組，負責公司各部門計劃完成情況的考覈和評價。
第三章管理職責
第八條計劃管理領導組負責年度工作計劃的審批，階段性工作的批准，公司重點工作的確定。
第九條計劃管理部門主要職責爲
1、負責組織編制、落實工作計劃，並指引各部門編制部門工作計劃；
2、計劃管理部門負責督察公司各項重點工作的落實情況，並對部門重點工作和專項工作予以跟進、協調並提供支持；
3、按月度進行計劃工作檢查，通報各部門計劃執行情況；
4、按季度召開計劃工作會議，進行總結、分析和評價各部門工作開展情況，並部署下階段工作任務；
5、負責對各部門的工作進行協調、監督、考覈和評價。
第十條各部門主要職責爲
1、負責組織編制本部門工作計劃，組織並指導本部門人員編制小組或個人工作計劃；
2、負責與公司保持工作計劃銜接，並接受計劃管理部門對其業務的協調和監督；
3、負責組織跟進、協調、落實本部門工作計劃，並配合計劃管理部門落實公司重點工作計劃；
4、負責部門工作計劃的上報與計劃(來源好範 文網wWw.haoWoRD.com)執行情況的總結。
第四章計劃編制
第十一條年度工作計劃的編制及要求
1、年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點、有效銜接的基礎上制定；
2、根據公司發展規劃，總經理確定公司年度發展總目標，計劃管理部門負責目標體系的建立，並將目標體系進行初步分解，下發到各部門；
3、各部門以本部門工作職責爲核心，編制部門年度工作計劃，提交計劃管理部門，計劃管理部門進行初步審覈（不合格的計劃返回部門修改），部門計劃審覈合格後計劃管理部門依據公司發展規劃和部門年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿；
4、年度工作計劃初稿提交計劃管理領導組審批，合格後，在計劃管理部門備案並下發各部門。
第十二條月度工作計劃的編制及要求1、各部門根據本部門年度工作計劃，分解成季度工作計劃，再製定本部門的月度工作計劃，月度工作計劃經部門負責人審覈後交計劃管理部門；
2、計劃管理部門負責每月28日前（節假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領導組審覈、計劃領導組審批公司月度工作計劃並批示公司本月重點工作和階段性工作，計劃管理部門發至各部門；
3、重點工作的標準
①投資、重大客戶等對公司年度經營業績有重大影響的工作； ②需佔用公司人力、物力、財力等大量資源來完成的工作； ③公司提出需專項落實的工作；
④公司各個時點的中心工作。
4、各部門月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作標準，並註明需其它部門協助的事項等；
5、各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，對正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間；
6、各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據實際情況調整工作計劃，兩者應高度統一。衡量的標準爲是否對公司經營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前，有分管領導簽字後報給計劃管理部門。
第五章計劃管理
第十三條對公司計劃實行計劃動態，計劃管理部門主要通過日常工作完成情況掌握公司各部門工作計劃執行情況。
第十四條各部門要按時上報，與計劃相關的各種數據和指標。 第十五條行政部部通過對計劃完成情況進行日常監控，提醒計劃進度，並對計劃完成時效情況自動評分。
第六章計劃協調和監督
第十六條各部門應維護工作計劃的科學性、嚴肅性，嚴格按計劃要求開展工作。工作計劃下發後，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確責任人，確保工作落實。
第十七條計劃管理部門負責督促、跟進公司重點工作和階段性工作，及時分析、總結、反饋各項管理信息，合理利用和分配公司資源，確保公司重點工作和階段性工作的實現。
第十八條爲確保工作計劃執行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向計劃管理部門提出諮詢。工作計劃不能執行或中途終止時，應及時反饋至計劃管理部門。
第十九條因特殊情況，如因客觀條件發生變化未能按時完成計劃任務，經總經理批准，計劃管理部門備案後，不做本月計劃考覈內容。
第二十條 計劃管理部門在每月初組織召開上月工作總結以及計劃工作協調會（可以與總經理辦公會合並），會議內容主要包括但不限於：（試運行階段暫定月例會制） 1、通報上月度各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果；
2、各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協調解決的事項；
3、公司對下一階段工作提出要求和指引；
4、其它需協調解決的事項。
第二十一條計劃外重點工作 1、公司佈置的各項階段性工作、臨時性工作和總經理辦公會上佈置的各項工作，由計劃管理部門以“工作執行單”的形式下達；
2、對列入“工作執行單”中的工作，責任部門應積極予以落實，並在規定時間內反饋；
3、計劃管理部門將對“工作執行單”中的工作進行必要的跟進和指導，並不定期實施抽查、按月考評。
第二十二條計劃工作的考覈依據公司《績效考覈管理辦法》執行。
第七章附則
第二十三條本辦法由計劃管理部門負責修訂並解釋。
第二十四條本辦法自總經理批准下發之日起實施。
部門工作計劃 篇2一、指導思想：
20xx年工會工作指導思想：以 “三個代表”和科學發展觀爲指導 ，圍繞學校中心工作，營造民主管理氛圍，推進教育改革。在學校黨支部的領導下，履行好工會維護等各項職能，帶領全體教職工爲提高教育質量，構建和諧校園作出應有的貢獻。
二、工作要點
（一）開展學習型教工之家活動，提高教職工全面素質
繼續開展學習型教工之家活動，在學校中，深入開展爭創學習型小家，爭當知識型職工活動，努力提高教職工全面素質。
1、組織教職工學習貫徹黨的十八大全會精神,全面落實科學發展觀。
2、組織教職工認真學習新《工會法》、《中小學教師職業道德規範》等法律法規，堅決履行、維護教職工合法權益的基本職責，最大限度地保護、調動和發揮廣大教職工的積極性和創造性。
3、繼續鼓勵教師在職進修學習，提高學歷層次，提高教師專業水平。在全校中掀起一個創建學習型工會組織，爭做知識型職工活動的熱潮。
（二）規範教代會制度，積極推進民主管理
1、進一步健全教代會制度，做好民主評議工作，落實合理化建議，行使教職工的民主權利，做到科學執政、民主執政、依法執政，積極推進學校民主管理建設。
2、嚴格執行新《工會法》的有關規定，健全工會組織，如期召開教代會。
（三）以德治校，羣體創優
1、開展“創羣體師德，樹紅燭豐碑”活動。
2、組織教職工繼續學習教師先進事蹟，召開先進教師座談會，大力弘揚敬業愛崗，樂於奉獻精神。
3、繼續協助教導處開展教學業務競賽活動，如教學大比武、優質課、優秀論文、優秀教案、課題研究等，以提高教師的教學業務水平，同時鼓勵教師積極參加市級以上教學大比武、優質課評比等，使青年教師脫穎而出，嶄露頭角。
4、繼續抓好“奠基工程“，配合學校抓好青年教師尤其是新分配教師的繼續教育，並以羣體爲單位開展”一幫一“互教互學結對活動，要求青年教師“一年入門，二年過關，三年成骨幹”，變壓力爲動力，儘快成爲學校的後備力量和主力軍。
（四）開展有益健康的娛樂活動，豐富教職工的文化生活
工會文化活動的正常開展，保障教師適當的活動時間，調節精神，不僅使其有更充足的精神、飽滿的熱情投入到教育教學工作之中，而且有助於提高教職工的身體心理等綜合素質，增強學校的凝聚力、向心力，爲此，工會組織將結合學校實際，配合學校中心工作，開展形式多樣、豐富多彩的小型文體活動，繼續重點抓好以下幾方面。
1、繼續抓好節日的常規性活動，利用“三八”節、勞動節、教師節、國慶節、元旦等活動，開展豐富多彩的教工活動，增加節日歡樂、祥和的氣氛。
2、充分發揮工會作用，經常性、創造性、靈活性地開展工會文化娛樂活動，把工會活動與羣體師德活動有結合起來。動員、組織、開展教職工的文娛、體育活動，通過各種渠道開展羣衆喜聞樂見、形式多樣的健心、健身活動。
3、組織教職工參加教育局、教育工會、片教職工活動，促進校際之間的友誼與合作。
（五）關心教職工生活，切實履行維護職能
1、以教工小家爲單位，堅持“五必訪”制度，對生病住院、經濟困難的職工上門拜訪，對遇喪事的職工家屬及時慰問，對遇特殊災害的教職工排憂解難，關心他們的疾苦。
2、關心老教師的工作、生活，做好老教師、離退休慰問工作，爲他們送去組織的關懷，黨的溫暖。
3、繼續做好互濟互助工作，關心特困或困難職工生活，幫助他們做好補助工作。
（六）加強工會自身建設，提高辦事效益
1、加強學習，健全工會幹部的學習、會議制度，提高工會幹部的思想政治業務素質。引導工會幹部認真學習《工會法》，掌握運用與教工切身利益有關的文件、政策，提高理論修養，切實提高工會幹部的整體水平。
2、 充分發揮委員一班人的作用，在委員分工職責範圍內努力作好分管工作，互相支持，協調配合。培養和壯大工會積極分子隊伍，充分調動他們的積極性，依靠他們開展工會活動。
3、重視女工委工作，關心女工生活，維護婦女的合法權益，發揮女工委在學校中的重要作用。
4、利用黑板報、宣傳窗等形式，積極宣傳黨和國家的方針和政策，定期刊出教工黑板報，重視信息指導工作。
5、進一步深化政務、校務公開工作,着力推動政務、校務公開的民主管理控制程序、長效機制和責任追究制度的建立健全,不斷深化學校民主政治建設。
6、在教職工聘任工作中應繼續發揮積極作用，做好勞動爭議的調解工作。工會成員要注意學習研究掌握人事聘任制度、分配製度、社會保障制度改革的有關政策，做到在新形勢下依法維護教職工合法權益。
三、活動安排
1、春節慰問活動
2、三八婦女節文體活動
3、組織教師體檢（待定）
4、五一節慶祝活動，舉行教工文體活動
5、 召開教代會表決“績效工資分配草案”
6、教師節慶祝活動
7、慶元旦慶祝活動
8、.困難教職工慰問活動。
部門工作計劃 篇3時間過得很快，現在已經是4月了，加入凱旋門大家庭已經一個來月，作爲一個新人，我積極參與了咱們家庭的團隊培訓、崗位競聘、團隊拓展等活動，也得到了店長、師傅和家人們的照顧，我有了很多收穫。
在融入團隊的過程中，我個人也有很多不足點，一開始我自己更多察覺到團隊的不足點，而心裏卻一直想改變，卻缺少實際改變的執行力，而乾着急，結果在一些落實的過程中出現一些曲折。經過和領導的一些溝通，我認識到自己的不足，我自己也認識到作爲一個新人，需要更耐心的去與團隊家人之間的溝通與情感交流。慢慢的我也學會了與大家和睦和諧的工作與相處。
不過，團隊內部還是有一些需要提升的部分，經過一段時間的觀察，感覺到店裏家人們，對那些新到訪店面的客戶與普通級別的會員進店接待積極性有所欠缺，接待客人的服務態度還有不足，迎賓，主動性不足，需要加強針對性的培訓課程。接待鳳凰級別的客戶卻很好，這樣的差異化接待在一定角度看是正確的，但是從長遠來看是不太可取的。店面的衛生細節還有提升的空間，三店所處的地理位置讓我們需要更多的注重衛生細節。針對家人中個人日常習慣上的欠缺，其他人的互助精神還需要提升，目前少了一點擔當的精神，希望多多能組織類似25、26號兩天這樣的拓展活動。
這些不足點我也希望在接下來的時間裏面，我們團隊家人能夠更好的改進和提升，同時我也會做好一個副店長的職責，去改變和配合。我也希望接下來的時間裏面，我們能夠更多的參加一些培訓課程、拓展活動。
三月份的五天培訓，李惠琴老師帶着我們做了很多培訓課程，其中包括了團隊協作、專業知識面料產品風格、企業文化、專業只是術語、客戶溝通技巧、個人精神面貌等方面的培訓，這些正是我們目前店面人員所需要提高的，也讓我受益匪淺，我才發現原來自己的一些服裝行業專業知識還是有提高空間的。
兩天拓展，培養了我們團隊協作與信任、個人精神和勇氣、潛能激發、執行力等方面的能力，店面日常運營我們正好欠缺了這種擔當精神，在這裏得到了提升，拓展後的這幾天裏面，大家更加多的在工作去幫助他人。
三月份的vip專場活動三天時間裏面，我們店面團隊獲得了全公司銷售額第一名，超額提前完成任務，這些離不開公司一直以來對vip的悉心維護，同時也離不開店面店面家人們的細心合作，這次專場活動大家都付出了多倍的努力，如：更加貼切客戶生活的電話通知、家人接待客人的默契配合。大家都很努力。
在四月份裏面，我也給自己做了一些工作計劃，希望自己能夠在這段時間裏面更好的提升自己的工作能力，更好的爲凱旋門家庭奉獻自己。
首先完成公司本月的任務指標，做好細節，提升團隊整體的接單能力，鼓勵大家從服務方面做好客戶，讓客戶更多的下單。更好的做好vip客戶的維護工作，引導客戶更多的瞭解新款的服裝。做好暢銷款的上架、陳列與補貨。將月任務分配到天任務和個人任務上，激發店面家人的接單主動性。更加嚴格的落實和執行公司的下達到各店的指示要求和任務。
在團隊方面，和大家一起繼續做好團隊，讓大家更加信賴我，激發起大家的工作主動性，讓大家更好的瞭解我們自己的產品。提升團隊每一個成員的專業性，更好的爲客戶服務。
在自身方面，更多的學習和溝通，提升自己的管理能力、解決問題的能力、良好的溝通能力、良好的執行能力，向我們羅店長更多的去學習銷售、服務和管理的經驗。在這一年裏，憑藉前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益爲己任的新杭蕭誕生了。
公司上市後，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對於市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。爲了完成公司XX年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂XX年工作計劃如下。
1、 督促全體人員始終以熱誠爲原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好於一年。
2、 在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。
3、 繼續做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業務。
4、 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨着業務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。爲了適應公司業務發展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、 內部管理
1、 嚴格執行c版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成爲執行型的團隊。
2、 進一步嚴格按照股份公司和營銷系統所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
3、 充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考覈制。
4、 一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯繫與協調工作，從而提高營銷系統整體戰鬥力，爲完成XX年的營銷目標做好最優質的服務工作。
5、 配合營銷副總經理搞好營銷系統的日常行政管理。主動爲各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。爲他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
部門工作計劃 篇4一、加強團隊隊伍，共創美好未來
一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿幹勁的團隊。以公司目前配備，是完全不夠的。首先對整個設計部的發展有一定的侷限性，一個完整的'設計隊伍,應該是往多元化去發展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。
職位名稱：資深設計師2-3名
職位描述：房產項目的整套平面設計包裝方案等
職位要求：
1、1年以上廣告平面製作或者相關工作經歷;有房產類廣告經驗者優先。
2、熟練操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件紮實的mac計算機軟硬件操作能力。
3、熟悉設計製作流程以及熟悉印前製作。
4、具有出色的視覺設計能力、良好美工基礎、較強的色彩搭配能力及審美觀念高。
5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應徵請附大作(1-2套設計方案)
二、設計部運作方案。
實行一項目一設計師方案。
經過____年的設計部的整個運行方案，總結出一些經驗。____年設計部是一個基礎階段，一切的運作都不是那麼的完整。相信____年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟着流程走，按制度辦事。
建議：實行一項目一設計師方案。
實施方案：實行一項目一設計師方案，主要的目的就是完善項目的整體統一性。設計師只要只要專一專制的完成本項目。不用多個項目混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。
一項目一設計師的優點在於，一個設計師完全自主的對該項目的全面深路瞭解，以及一些想法。發揮該崗位的應有本色。
根據實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認爲項目的全程推廣因更具專業化，從接收新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設。不管是小的項目，還是大的項目，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完整的，營銷、策劃、推廣爲一體的公司。
兩種不同的方式，確是面對同樣的產品，出於同樣的結果。一者更具有專業性，二另一着更具全面性。
實施建議：兩者不同模式，制定兩種不同流程制度。
三、公司企業化(文化活動)
從____年的實行來講，這一項活動只是一個開始，沒有真正的堅持執行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信____年會做的更好。以下是一些可實施的建議。
文化活動分爲三部分：
第一，就是每週的週六下午的活動，實行辦公室人員人人蔘加原則，特殊情況除外。
內容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，趣味體育等
作用：一週的上班生活，在一週最後一天得到放鬆，相信能爲下一週良好工作狀態埋下伏筆。
第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或則部門。
內容：可以戶外登山，郊遊，燒烤，k歌，聚餐等
作用：豐富員工業餘生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建設意識。
第三：可以說是總結會，就是項目的階段總結
內容：輕鬆的聚餐晚會，或者pt晚會等。
作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性
四、內部資料整理，完善對外宣傳材料
1、每年設計整理資料
2、每年文案整理資料
3、項目完整的推廣方案
4、簡版對外宣傳ppt稿
五、加強設計素材建設
購買新版的素材庫及新版的設計年鑑《華文房地產廣告年鑑____》5本，總價格在600元左右。《____分層圖庫》1--2本，每本價格在450元左右
部門工作計劃 篇5一、工作目標
1、打造“誠信安徽電力”品牌，樹立誠信服務形象。
2、爭創安徽省文明行業創建先進單位。
3、客戶隨機抽測滿意率不低於85%，縣行風測評前三名。
4、進一步加大供電所規範化管理力度，XX年實現供電所規範化管理達到100%。
5、積極推動示範窗口建設。
6、規範**縣供電公司的客戶服務中心。
二、工作任務
1、深入開展公司服務文化建設。(思政部、營銷部)
2、深化“誠信進萬家，服務進社區”活動。(營銷部、思政部)
3、繼續完善客戶服務中心建設，確保95598服務熱線的暢通。(營銷部)
4、抓好供電所“綜合管理信息系統”微機管理。(營銷部)
5、服務農村客戶，堅持做到“四到戶”服務。(營銷部)
6、組織好明查暗訪，重點檢查抄表人員和檢修人員兌現承諾和服務質量情況。(監察室、思政部)
7、繼續開展供電所規範化管理和示範窗口建設活動，並開展檢查和複查工作。(監察室、思政部、營銷部)
8、加強員工隊伍的業務學習和技能培訓。(營銷部、辦公室)
9、定期召開客戶座談會、行風監督員會議，定期向人大、政協徵求意見。(營銷部、監察室)
10、推行供電員工聯繫客戶制度。(營銷部)
三、工作措施
1、抓好“誠信”主題教育和服務文化建設。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》和中央文明委《關於深入貫徹黨的十六大精神，進一步加強公民道德建設的意見》，按照省公司大力開展“誠信安徽電力”主題教育和服務文化建設的要求，在工作實踐中強化“盡心服務，盡力先行”的企業精神，不斷提升“以客戶滿意爲標準”的服務意識。建立公司優質服務理念，着力從理念、行爲和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力”服務品牌。
2、加強員工技能培訓。重點加強對窗口單位和檢修人員、抄覈收人員、用電檢查人員和計量檢定人員以及農電工的業務技能培訓和行爲規範培訓。認真貫徹落實國家電網公司《供電服務規範》，認真執行《供電營業職工文明服務行爲規範》，通過創建學習型企業，不斷增加員工的知識儲備，優化知識結構，提高創新能力。
3、加強信息披露和社會宣傳。主動向縣委、縣政府等上級機關彙報工作，加強與工商、物價、技術監督、消協、新聞單位等方面的聯繫和溝通。建立供電信息披露制度，定期向社會發布電力供應形勢、電力價格政策、供電服務承諾、需求側管理狀況、服務投訴等信息，樹立誠信服務形象。
4、加大先進典型的宣傳推廣力度。進一步加強宣傳策劃，大力宣傳在優質服務、確保供用電中涌現出的先進集體和先進個人的感人事蹟，用典型推動工作，通過精神激勵、物質激勵等方式，不斷深化優質服務工作。
部門工作計劃 篇6在這個炎炎的夏日即將離去的時候我們又迎來了一個新的學期。我們設計部在新的學期裏將保持上個學年好的做法同時也要改正以往工作過程中出現的問題。
新學期的開始，爲了更好的配合學院的宣傳工作，體現學生會與同學們之間的紐帶作用，特擬訂一份設計部工作實施總綱，工作計劃如下：
一、設計部的工作主要是向學院同學宣傳學院的各項工作，我們儘量探索新的工作思路，把學院工作動態多形式的展現在大家面前，讓更多的同學瞭解學生會的工作，支持學生會的工作。
二、努力做好各部門活動的宣傳工作，在宣傳方式上創新
三、設計部在學生會各部門當中是相對繁忙的部門，我們將會在學生會或各部門的指定時間內完成任務，做好各項活動的宣傳工作。
四、加強設計部的紐帶作用，認真行使設計部的職能，團結各部門，擴大我們學院學生會的知名度，在學校裏展現出我們學院學生會的新面貌。
五、在活動過程中，我們應該和兄弟學院學生會多多的交流，在工作上虛心學習，取長補短，完善設計部的工作。
在這學期的工作裏，我們設計部將團結一致，忠於職守，幹好我們的本職工作。以高質量，高標準，高要求爲我們的工作理念，打造出我們一流的工作質量。相信通過我們的努力，設計部將會更上一層樓。
活動計劃：
1、創新環保設計大賽目的：提高環保意識，增強動手創造，思維創新能力
2、動植物攝影展
3、公益海報設計大賽
部門工作計劃 篇7爲使本部門20xx年工作緊隨公司發展及市場需求步伐，做好研發項目及部門管理工作，根據公司指示特制定20xx年部門工作計劃。
一、 項目任務管理工作
一主要項目任務：
1. 二項目管理計劃
1. 積極貫徹、落實公司項目開發任務，力爭做到及時完成各項目任務。
2. 時實通過展會、網絡、客戶等相關信息瞭解市場需求動態，主動探索客戶新的需求，做好項目開發儲備課題。
3. 培養部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現場，持續保持與生產、用戶現場進行聯絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便於使用、便於維護”等高標準要求，不斷提高產品設計評估通過率。
4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
5. 對老產品進行持續改進，及時處理內、外部質量反饋，並舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩定性。
6. 不斷開拓產品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，瞭解客戶目前及潛在的需求，爲產品設計做好“營養”儲備。
7. 在部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發控制程序等相關知識的學習，使部門員工提高設計思路，規範工作程序，提高工作效率。
8. 加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審覈，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、規範性。
9. 確保erp輸入信息的準確、及時，並保持與實際運行同步。
10. 合理計劃、控制項目經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、採購成本嚴格控制。
11. 嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，達到公司相關文件要求。
二、部門管理工作
一部門團隊建設
1. 做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培養，使部門工作順暢有序。
2. 做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。
3. 做好部門內部、外部協調工作，有計劃的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。
二部門環境、安全管理
1. 根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約爲原則，嚴格執行公司相關管理制度。
2. 嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、安全管理體系，做好部門自查、管理工作。
3. 對部門固定資產進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養，避免設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
4. 嚴格執行公司及研發相關管理制度，並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。
5. 做好部門erp運行及問題反饋工作，爲公司及部門工作效率的提高提供保障。
本部門將盡力貫徹執行公司20xx年度目標及任務，發動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環境指標、安全指標呈現持續上升的良好狀態。
以上計劃請公司領導給予指導和支持！
