【實用】工作計劃集錦六篇
【實用】工作計劃集錦六篇
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現在這個時候，你會有怎樣的計劃呢？相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編收集整理的工作計劃6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作計劃 篇1財務部秉承“降低成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據公司領導20xx的工作指示
和公司具體情況制定了20xx年的工作目標。第一部分，各項目標
一、制度建設目標
1、財務工作符合會計法和其它財經法律或法規。
2、財務違法亂紀行爲爲零。
二、財務工作目標
1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。
2、及時提供財務報表分析和預測報告，爲公司提高整體利潤率奉獻力量。
三、成本控制目標
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業成本比上年度降低。
四、會計覈算管理目標
1、會計覈算資料準確及時完整，會計報告及時。
五、資金管理目標
1、降低企業資金管理成本，提高企業投資收益率。
六、部門管理目標
1、部門工作完成率100%，部門人員考覈合格率85%以上。
七、精神文明目標
1、工作狀態飽滿積極。
2、工作認真負責。
八、業務培訓目標
1、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。財務部各崗位目標分解：
管理崗位目標：（會計主管）會計崗位工作目標（總賬會計、往來賬會計）出納崗位工作目標（出納）倉管崗位工作目標（倉管）篇二：新上任財務總監的工作思路新上任財務總監的工作思路中國財務總監網如果我來做這個財務總監，可能會這樣做：首先搞清楚：這個企業多大的規模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構，其實這個財務總監就相當於是一個財務經理，只需要按照財務經理的職責着手開展工作，就基本能夠應付了。當然既然是財務總監，一般這種規模企業的老闆不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。
對於一個財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老闆或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題，一般財務主管都能解決。如果這個公司是一個集團性質的公司，有很多下屬分支機構，我會這樣做：
1、先摸底。
老闆關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老闆面談的時候應該已經談得比較清楚了。
摸底的時候，要特別關注老闆關心的地方。作爲一個財務總監，今後的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今後的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。所以，首先要摸底，瞭解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。
（1）看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本瞭解到這個集團的財務工作狀況。並向集團公司的財務主管諮詢一些情況，也許從他那裏什麼都瞭解不到，但談一談，總會有收穫。
（2）聊。也就是儘量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致瞭解聊的人的能力水平。
（3）查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是爲下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。
有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善於聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！
2、通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。
（1）調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。
（2）調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今後進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。
（3）統一報表，並統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老闆的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老闆的決策的關鍵，也就是把老闆沒有考慮到的重要的內容設計進去。
（4）財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要願意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。
3、一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領導發生衝突時，要敢於幫他們說話爲他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因爲財務部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象徵性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除！
工作計劃 篇2爲進一步轉變衛生院服務模式，更好地促進衛生院技術、管理、服務下沉，提升基本醫療服務和公共衛生服務的可及性，結合我院實際，制定本工作計劃。
（一）開展巡迴醫療
1.定期到村衛生室開設門診。結合自身技術力量實際情況，綜合考慮服務人口、羣衆需求以及地理交通條件等因素，合理劃分健康管理團隊的服務區域，確保每個行政村都有團隊負責。健康管理團隊每月至少2次到所服務的村衛生室開展工作，每次下村工作時間不少於半天。
2.採取上門巡診、隨訪管理、健康宣教以及檢查村衛生室工作等方式開展團隊服務。對老年人、孕產婦、兒童、殘疾人、慢性病人、精神病人，以及行動不便且確有需要的其它病患者，根據需求和診療規範提供上門診療服務。團隊下村開展服務前，鄉村醫生要事先向重點管理服務對象做好通知工作。
3.幫助農村居民選擇適宜的就醫路徑，協助預約上級醫院，推動建立基層首診、分級診療和雙向轉診制度。
4.團隊根據上級下達的年度目標任務，制定詳細的實施工作計劃。團隊負責人根據工作任務，確定每次下村的人員和具體工作內容。
5.團隊固定下村的時間和內容，要在村衛生室上牆公佈，並公示團隊成員名單、職責分工、諮詢聯繫方式和監督電話，方便居民聯繫並接受社會監督。
（二）實施健康管理
1.掌握本服務區域居民健康基本情況和影響健康的主要因素，制定並落實有針對性的干預措施。
2.落實好本服務區域高血壓三期、糖尿病伴併發症患者及高危孕產婦、體弱兒、65歲以上老年人保健等鄉村醫生尚難以獨立完成的基本公共衛生服務工作。
3.緊密依靠信息系統的支撐，做好健康信息的綜合利用。
（三）規範村衛生室服務
1.加強對村衛生室和鄉村醫生的培訓與指導，推廣適宜衛生技術，幫助鄉村醫生提升基本醫療衛生服務能力。
2.督促村衛生室規範實施基本藥物制度，規範執行安全注射、消毒隔離、醫療文書、抗生素與激素應用、醫療廢棄物處置等醫療規範和基本公共衛生服務規範，規範建立財務管理制度，規範提供新農合門診服務。
3.督促鄉村醫生認真完成各項基本醫療和公共衛生服務任務。
筏頭鄉衛生院
工作計劃 篇3一、指導思想
血防健康教育是關係到國計民生、社會穩定、經濟發展的一項重要課程，爲貫徹落實沙市區血防辦公室、教育局文件《關於在中小學生中開展血防健康教育的實施意見》精神，進一步加強我校血防工作，強化中、小學生的血防知識，增強自我保護意識，減少急性血吸蟲病的發生，確保學生的身體健康。
二、主要措施
⒈對學生進行血防健康教育。通過集體團隊活動、主題班會、黑板報、歌唱比賽、小測試等多形式多角度讓學生了解血吸蟲病的危害及防治措施，動員他們從思想上引起重視，行動上積極配合。
⒉充分發揮家長的作用。通過家長會致家長信向家長提出相應要求，共同教育學生不在有釘螺分佈的區域游泳、戲水、捕魚等，防止或減少接觸疫水，及時發現及時上報，及時檢查。
⒊積極配合血防組和沙市血防辦公室佈置的有關工作。請求他們的技術支持和指導，以確保我校血防健康教育科學、有效。
三、活動安排
岑河農場中學血防健康教育
領 導 小 組
爲貫徹落實沙市區血防辦公室、教育局文件《關於在中小學生中開展血防健康教育的實施意見》精神，進一步加強我校血防工作，強化中、小學生的血防知識，增強自我保護意識，減少急性血吸蟲病的發
生，確保學生的身體健康，特成立血防健康教育領導小組：
領導小組組長：楊雄
副組長：魏運良索豔平周興玉
小組成員：周蓉蓉 陳蘭 何紅霞 劉娟 付金娥 楊留梅 趙風華 方佳欣 許啓梅 何生超
血防課兼職教師： 何生超
工作計劃 篇420xx 年在社區兩委的領導和安排下，我社區的低保工作將更加嚴格按照《低保條例》要求規範社區低保工作，做到應保盡保、不漏保、不虛報，充分的把黨和國家的關懷送到居民家中，並要努力幫助困難羣體逐步脫貧。新的一年社區的低保工作責任也隨之加大，這就要求低保工作人員更要認真負責，嚴格按照要求辦理申請、審查、審覈、審批等各項工作的程序來開展工作，並時刻無微不至的關心這些弱視羣體，在充分做好安撫、救助工作的同時，積極爲下崗失業人員解決再就業問題，把幫助困難羣體儘快脫貧工作放到重要議事日程。
鑑於社區狀況，爲了把居民最低生活保障工作做的更好，真正讓困難羣體感受到黨和政府的關懷，爲創建和諧社區打下良好的基礎，特制定低保工作計劃：
一 、認真學習和掌握有關低保政策，不斷完善“聽證會”制度，定期公佈執行低保情況，接受羣衆監督使低保工作更加“陽光透明”。
二、 對低保戶家庭實行定期走訪制度，及時掌握他們近期的家庭生活狀況，實行動態管理。
三 、組織轄區內在法定勞動年齡內，有勞動能力的保障對象參加社區公益性勞動，做好管理和記錄工作，爲孤寡老人，殘疾人上門做一些力所能及的服務。
四 、定期召開低保人員會議，及時傳達上級有關低保政策。同時，傾聽低保人員的.建議和意見。
五 、社區要積極爲低保人員創造就業機會，鼓勵他們樹立自強自立的精神，爲創建和諧社區做出貢獻。
六、社區居委會對保障對象家庭收入和生活情況，應進行跟蹤監督，對人均收入減少或增加的，經與其核實後，及時向上級有關部門提供調查報告，請求調整保障金，對人均收入增加，並超過保障金的，經與其核實後，也要及時提供調查報告，審覈、低保辦批准，停止發放保障金。
七，負責宣傳並幫助保障對象落實各種優惠扶持政策。
八 、接待有關最低生活保障工作方面的諮詢。
曙光社居委20xx-2-23
工作計劃 篇520xx年是軌道衡專委會成立開始工作的第一年，根據軌道衡專委會工作條例的規定，專委會是從事專業技術服務的組織，它的宗旨是推動我國軌道衡產品技術進步，提高軌道衡產品質量，促進我國衡器工業的發展。按照這一要求和條例制定的任務，特制定20xx年工作計劃如下：
一、基礎工作（20xx.01-12）
1、建立軌道衡數據庫
搞好專業技術服務首先要對行業有全面的瞭解。因此建立數據庫是十分必要的。數據庫應該包括：全國軌道衡生產企業基本情況；全國在用軌道衡基本情況；全國軌道衡技術專利基本情況；與軌道衡有關的國際、國內標準與規程。
2、建立軌道衡技術人才庫
軌道衡專委會是爲軌道衡專業提供專業技術服務的組織，就必須有一支強大的技術服務隊伍，技術人才是開展技術服務的基本條件，因此應該將全國優秀的軌道衡技術專家納入軌道衡專委會的人才庫，才能更好地開展工作。
3、開展技術發展調研工作
瞭解國際國內軌道衡技術發展動態和市場需求，提出研究課題，推動軌道衡產品技術進步。
4、加快完成GB/T15561《靜態電子軌道衡》國家標準的修訂工作。
5、在1～3月份完成JJG234《自動軌道衡》檢定規程初稿的編寫工作。
二、舉辦培訓班（20xx下半年）
1、軌道衡法制管理研討會研討國際軌道衡管理制度。討論我國現行軌道衡法制管理制度中存在的問題，提出解決問題的建議。
2、軌道衡標準研討會
有關軌道衡國際建議、現行國家標準與規程宣貫。主要是對GB/T15561《靜態電子軌道衡》和JJG781-20xx《數字指示軌道衡》的宣貫工作。
三、舉辦軌道衡技術研討會（20xx.04.18）
1、《20xx中國國際衡器展覽會》將於20xx年4月17日至19日在上海光大會展中心舉辦，屆時舉辦第二屆軌道衡技術研討會。
2、4月份在上海展覽會期間的軌道衡技術研討會上，組織對JJG234《自動軌道衡》檢定規程初稿進行研討。
四、工作完成
軌道衡專委會成立第一年的工作任務是繁重的，需要全體委員單位共同努力才能完成。尤其是基礎工作，沒有全體委員的積極參加是不可能完成的。所以，各委員單位根據祕書處的要求提供材料，這也是每個委員單位應盡的義務。
1、各軌道衡計量站提供在用軌道衡基本情況。
2、各生產企業提供生產產品基本情況。
3、各委員單位提供本單位軌道衡技術專家基本情況。
4、各委員單位推薦有關軌道衡生產、技術、使用、市場研究等方面論文1-2篇。
工作計劃 篇6一元復始,萬象更新.新的一年即將開始,根據客戶服務部的現狀,特制定年客戶服務部的工作計劃.
一、不斷地學習,培訓.
加強員工自身素質隊伍的建設,提高其管理水平.做到有情做人無情管理,紮紮實實做好各項工作.
﹙1﹚鑑於承擔責任客服部門的重要性,不但要承擔責任導醫的管理.還要對諮詢中心開展管理,所以除了完成醫院交待的任務對於新入職的員工都要在部門開展爲期半個月的培訓.熟悉《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規章制度》《保密制度》等,並經過考試通過後方可正式上崗.
﹙2﹚部門承擔責任人加強對隊員的監督管理,每日不定時對各科當班人員的情況開展檢查,落實並提出批評意見.規定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員,大廳,走廊等開展巡視,及時處理各項工作.
﹙3﹚制定培訓計劃,定期對員工開展一系列技能培訓.時間部署
一月份:將對所以客服部門人員開展檢測,規定各科室員工熟練掌握並熟記醫院各科情況及門診專家醫生的情況.
二月份:強化客服中心員工的服務理念,學習《用心服務,用情呵護》以做到激動服務,把我院的服務提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通能力.
三四月份:將對部門隊員開展強化營銷管理,爭泉展一堂《醫院內部營銷》的知識講座.讓客服人員加深對營銷基本概念的認識.隨後開展《營銷實戰技巧講座》,讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能.
五六月份:將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測.對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導,樹立好醫院的品牌形象.
二、在醫院領導的帶領下,切實做好上級部門佈置的工作,確保年無重大糾紛事故發生,降低投訴事件的發生.
﹙1﹚做好客戶回訪工作,瞭解客戶的需求,不斷改進我們的工作,把每一個細節都做好,以達到和滿足客戶的需求與成長.請企劃部與諮詢中心加強溝通.
﹙2﹚做好門診各科室協調工作,與醫生多交流多溝通減少科室之間的矛盾與衝突發生,做到和平共處.一同成長.
﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作,減少患者對醫護人員的誤會,減少投訴事件的發生,爭取把醫院的服務做得更好!
﹙4﹚根據員工身體素質情況,可請醫院領導對所有員工開展軍訓內容爲立正,稍息,停止間轉法,跨立,蹲下起立,敬禮,三大步伐等.可請醫院保安部培訓.
建議:1、醫院對所有員工開展5s管理培訓.2、可開展戶外拓展訓練,加強員工的總體素質!
年即將過去,我們將滿懷信心地迎來年,新的一年意味着新的機遇,新的挑戰.今朝花開勝往昔,料得明日花更紅.我部門堅信在醫院領導的英明決策和運籌下,醫院明天會更好!
