銷售工作報告 工作報告

xx年初隨着從打造品牌?建設通路的工作思路出發,在一年時間裏,從開始非常有幹勁的工作環境裏,以很多的業務員與經銷商在沒有工作激情的情況下離開爲結束,這個過程經歷了兩次的大促銷,“五一"節的二送一,十一月份的一送一?而這種大促銷面臨的結果卻是品牌知名度不段的下降?xx年牛奶行業的競爭非常激烈,在很多物價上漲的情況下,然牛奶的價格卻在不斷的下跌,牛奶行業面臨一輪洗牌的危機?在如此嚴峻的市場環境裏,通過全體業務員與經銷商的努力,福州八縣的市場基礎穩定,相信新的一年裏,能夠更好的配合公司新的銷售政策,完成公司新的銷售指標?
一?年長富乳品市場的背景
年初伊利?蒙牛在沒有任何促銷的情況下,他們的銷量卻遠在我們之上,但從二月份開始我們提出建設通路?樹立品牌?無論有多大的困難,在每個城市的重要商超以及重要奶點都要做到與伊利?蒙牛有相當的陳列面,以強化終端的鋪市與陳列爲主?就算一盒都沒有賣也要做到有完好的陳列面?就是因爲有這樣的決心做品牌,經過二?三兩個月份的在有陳列但沒有銷售的情況下,我們對終端的支持依然,樹立了終端對公司的信任,在消費者心中也樹立了品牌?
因此在四月份推出的“買長富牛奶送呱呱卡"的活動,這是在前期做完鋪市與陳列之後的一個拉動促銷活動?雖然我們有很多的不足這處,比如有獎卡與沒獎卡沒有放平均等?但這對於我們的銷售工作帶來的影響並不大,就是因爲經過了這一輪的品牌與通路的建設,使業務員 經銷商?終端都對我們長富報着極大的信心?但由於公司奶源壓力的問題使我們不得不在原有促銷的情況下加大促銷力度“一件送六盒"?而這一波的促銷活動應該是把市場推向了高潮,如果這時能夠停止不再加大促銷力度,而根據市場情況再調整促銷力度,那麼我們就能實現“今年把長富做到福建第一品牌"的願望?
“五一"推出的“買二送一",消化了公司五月份之前所有的庫存,但由於市場的原因,積壓了公司以後生產的更多的庫存,周而復始,不良循環,使公司陷入了更大的困境?十月份公司改革,執行新的銷售政策,極大的打激了業務員及經銷商的積極性,使更多的業務員及經銷商選擇離開了我們?公司有人戲言,十一月份的這一波“買一送一"活動是長富公司最後的晚餐?這是我們不願意看到的結果,希望公司在解決奶源壓力的情況下,制定出能從更好的建設長富品牌之路出發的銷售政策?
二?年度福州八縣完成情況(附表)
單位:件
經銷商
福清
長樂
平潭
馬尾
連江
羅源
銷售量
經銷商
閩清
閩候
永泰
莆田
仙遊
合計
銷售量
三?年度福州八縣終端鋪市與陳列情況
決勝終端,誰擁有終端誰就是最後的勝利者,在我們牛奶行業裏,商超與奶店是最有影響力的終端,在二?三月份我們的工作重點就是先攻下商超與奶店,商超除了全品項進貨外,還得要求生動化的陳列?奶店可根據實際情況進貨,但也要求有生動化的陳列?事實證明,公司這步棋走得很好,商超與牛奶專賣店不僅能產量(佔總量的百分之六十),而且能提升公司的品牌形象?到至今很多的商超我們的陳列面還保持着,無論是促銷期還是原價貨,這都是我們主要出貨量的根椐地?
四?年度福州八縣經銷商與業務員的情況
在年初我們對經銷商經過了一輪又一輪的評估?考覈,留下來的或新換的經銷商都是比較合適我們公司發展的經銷商,都具有以下幾個方面的優點:
⒈是當地實力數一數二的經銷商;
⒉具有管理能力與網絡;
⒊有配送能力;
⒋容易溝通,有行銷能力;
⒌具有強烈的合作意願等?
產品在終端上銷售如何,與當地的經銷商起着至關重要的作用,由於公司改革的原因,有些經銷商因爲不符合公司的發展,現決定放棄經銷權,目前連江?與閩候的經銷尚在確定中,其餘各地經銷商的積極性也不高?現福州八縣的業務員只留下五名(包括莆田),積極也不高?該文章由(第一§範┆文網)整理，版權歸原作者、原出處所有.
五?對年工作的一些建議
xx年由於奶源問題引出的庫存壓力,導至必須大力度促銷,市場價格不穩定,品牌知名度不段的下降,經銷商與業務員沒有積極性,還有老調重彈的倒貨問題?xx年,在新的一年裏,因爲沒了奶源壓力,希望公司注重品牌建設,還是從終端做起,強化鋪市與陳列,讓經銷商與業務員重新樹立信心,事情是人做出來的,希望公司應注重以人爲本?
我相信在新的一年裏,通過大家的努力,我們會做得更好,希望xx年長富真正能成爲福建的第一品牌?