產品經理工作報告

篇一：xx年產品經理述職報告

一、xx年產品經理的主要工作：

1、產品經理的基礎工作：產品的設計、包材、宣傳、會議支持等

2、產品知識、賣點及相關知識的培訓

3、瞭解市場需求，解決市場需求

4、產品維護和售後服務及相關的情報的收集、整理、分析

5、重點產品的政策建議和推廣服務工作，瞭解一線銷售，幫助業務員去規劃和銷售產品，及時瞭解產品在市場中的反應情況，做出調整

6、做到市場調研不好，就不出新產品，做出一個新產品就要成爲公司的主導產品，對重點產品做專門的銷售進度表進行跟蹤調查，及時瞭解市場情況，進行調整，打造出3個200萬以上的大單品

7、做好業務員和公司之間的橋樑關係，及時溝通

8、嚴格把控費用的審批和費用使用過程中的監督工作

9..嚴格控制產品包材庫存，給公司減輕生產壓力

二、差距和不足

1、產品的設計包裝還不夠認真細緻和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。

2、對重點產品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠。重點產品的關注點不對和時機把握不好，需要加強重視和力心調整。

3、產品的維護和售後不夠系統和完善，維護工作應該在設計產品的時候就應該配套和做好預案。售後服務應該前移，做在產品使用的前面，而不只是後期的彌補和解決矛盾和問題。另外對重點產品和前沿產品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。

4、培訓缺乏執行力這個行業普遍存在的問題，沒有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。

5、作爲產品經理的很多工作都沒有做，只是簡單的做了一些基本的工作，產品經理工作還缺乏系統化、專業化。

6、執行力不夠，問題拖拉時效性不夠，協調溝通不足，專業技能還待加強。

三、xx年對產品經理工作的認識和自我要求

1、崗位和工作關係

1、崗位名稱：產品經理

2、直接上級：市場部經理

3、本職工作：公司產品的戰略規劃、開發、策劃、推廣、管理、服務和品牌建立

2、工作責任：

1、市場研究

（1）及時收集、處理所負責產品的各方面信息，做好產品的市場分析、銷售策略分

析工作；爲本人和相關人員的決策提供依據。

（2）市場進行細分，選取目標細分市場信息，確定產品定位。

2、產品策劃

（1）及時和設計師完成公司相關產品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文

資料的創意、設計等日常工作。

（2）協助公司領導層確定產品價格，根據市場變化及時提出調整價格的建議和方案。

（3）及時收集、整理、分析市場上相關競爭產品的各種資料和信息，協助確定產品

發展目標及戰略(制定主管產品的銷售策略、宣傳策略、培訓計劃等)。

（4）完成產品的商品市場化、市場調研、分析、策劃，貫徹公司產品的市場營銷方

案和手段（協助制訂產品總體銷售策略）。

（5）負責對開發新產品進行市場調研，對產品的開發方向提出建議;參與新產品的

市場前期推廣及銷售工作。

（6）負責新產品上市計劃；產品組合規劃；產品分銷模式設定；產品銷量規劃

（7）負責公司客戶的管理，包括大客戶的管理、檔案管理、風險管理。

3、產品生命週期管理

（1）進行市場調研，對行業及相關行業的發展進行調研。

（2）負責對銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓。

（3）建立與產品有關的專家隊伍，並通過開展各種營銷活動加強與客戶的合作。

（4）做好產品從進入市場的引入期一直到衰退期的整個生命週期的規劃、維護和管

理。

（5）建立健全產品銷售預測預報系統；

（6）提出產品退出的建議和方案，經批准後監控實施。

4、展會的設計安排

（1）有關展會的參加決定

（2）展會參加的設計、佈置、人員安排。

（3）媒體宣傳和企業、產品品牌的規劃和宣傳

5、證件開發、公共關係、突發事件的協調處理

（1）負責公司產品的證件開發和管理。

（2）協助銷售人員解決好市場當中產品引起的糾紛和矛盾。

（3）協助銷售人員做好政府採購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。

3、權限：

1、公司產品線的制定、建議、開發權利。

2、所負責產品的年度促銷、廣告計劃與預算以及市場費用的批准權利。

3、對各種市場活動監督與控制。

4、緊急情況的越級彙報權利。

四、自我鍛造努力做好本職工作：

1、強化敏銳的觀察力和精益求精的態度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在。“察人所未察”。

2、必須加強農藥、化工、植保、管理等知識的學習，熟悉產品，視產品爲老婆。

3、瞭解自己及競爭對手以及行業產品的發展。掌握市場動態的預見能力。

4、掌握成熟的表達、溝通技巧。建立良好的人際關係及團隊管理能力。

5、不斷自我檢測和調整，讓自己的失誤更少一些，總結和發揮出更多的經驗。

6、養成一些良好的生活習慣，學會日日閱讀，時時思考。隨手筆記。不管在什麼時間與地點得到靈感，就隨手記下。頭腦風暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我鬆弛。學會放鬆自己，會休息纔會工作。

7、時刻要求自己，嚴格遵守社會職業道德。

2012-2-2

篇二：產品經理工作總結

本人於xx年xx月份進入公司工作。在公司的半年時間裏，本人擔任產品經理一職。一年以來，在公司領導及同事的關心、支持下，本人盡責做好本職工作，現將半年以來的具體工作職責總結如下：

在進行產品支撐工作的過程中，認真學習公司的各種產品，熟悉產品的具體操作，並在此基礎上，在公司人員挖掘到客戶需求後，根據客戶的具體需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次公司組織的提升培訓，慢慢培養起自身的能力、客戶溝通能力；在平時本人也十分注重關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些成功案例，並且經常思考這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，並陪同客戶經理前往客戶處進行產品推介，及時做好產品支撐工作。

在xx年上半年度，收集、整理、編制了以下四篇市場需求文檔：

1：《基於RTLS技術的實時定位系統》

2：《虹膜生物識別技術產品需求文檔》

3：《街景工廠Street_Factory市場需求文檔》

4：《私有云在軍隊領域的應用探索》

在今年下半年，希望能更多的接觸客戶，將找到的新產品向客戶推廣，最終將新產品商業化，爲公司帶來利潤。在此期間，也將繼續跟進其他有前景的網絡通訊類產品，做好市場前期調研工作

? 其它工作

主動配合部門完成國軍標質量體系的工作。在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領導交代的其他臨時性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。

? 問題以及缺點總結

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認爲主要由於進入公司時間尚短，技術方面的專業知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷髮現自己的錯誤，也及時改進了自己的錯誤。在今後的工作中，我會努力提高自身的修養，充分發揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。

篇三：產品經理試用期總結

尊敬的公司領導：

本人於201X年X月X日加入公司，任X產品經理一職。主要工作職責爲引導開展市場活動，提供學術支持，解決產品市場推廣過程中的問題，規劃產品長期發展方向等。

加入公司之後，我進行了XXXXXXXXXXXX工作。

在工作的半年時間中，無論是公司流程的介紹還是核心工作的指導，我都從領導和同事們身上得到了非常大的幫忙。對於我個人在市場領域的發展，奠定了基礎，讓我更有信心來完成產品經理工作。

因爲對於產品經理一職，我自己的理解是：作爲產品的靈魂，需要確保產品的有一個概念，以XXX爲例，XXXX就是一個很好的概念，產品經理首先需要豐富這個概念，再設計一些項目來包裝宣傳這個概念，將項目結合到客戶的需求點上，最後監督指導項目的落地開展，產品經理的工作核心不僅是執行，更重在思考。所以在未來市場部的活動，具體事項要放手由一線區域同事來執行，由產品經理提供相應的學術支持。但在現實中，以往的活動大家更多的去注重會議的會務質量，而忽略了學術質量，兩者的不平衡導致了公司資源的浪費、人員時間的浪費、甚至對品牌的破壞。對此，我也更加有緊迫感和使命感，時刻提醒自己有責任在這個崗位上把XXXX的學術內容豐富起來，並且更多的給予區域學術負責人，在執行XXX相關會議時以幫助和指導。

半年工作彙總我也發現了自身的不足之處：市場工作需要嚴謹的態度以及嚴格的時間管理，在今後工作中我也將更加關注這些問題。

以上爲試用期有感而言，最後再次感謝領導和同事們對我的信任和幫助。

20xx年xx月xx日

篇四：xx產品經理年度個人總結

1、指標跟蹤工作

在進行指標跟蹤工作的過程中，本着認真、細心、嚴謹這六個字做好此項工作，經常與各縣市的經營分析人員進行交流，遇到不明白的向他們請教，學習經驗，並在借鑑他人經驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。

我司的指標主要分爲年考覈指標、季度考覈指標以及月考覈指標，針對不同指標時間上的差異性，合理安排時間，根據年考覈指標來統攬全局，指導其他兩個指標，並與季度考覈指標以及月考覈指標共同進行，將年考覈指標融合到季度考覈指標和月考覈指標之中;使季度考覈指標和月考覈指標服務於年考覈指標，在完成季度考覈指標及月考覈指標的時候，同時完成年考覈指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，捨去一些可以在後期完成的指標，重點完成目前緊急的指標。

具體來說，將需要完成的指標整在一個表格內，認真學習指標的具體口徑，並將指標如何完成進行分解，落實到每個具體責任人，對其進行跟蹤，定期提取數據，將數據缺口告知相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時完成。

2、培訓工作

在對客戶經理進行培訓工作時，自身熟練掌握產品，學習產品的操作方式，提前準備好培訓的各種材料，並且根據客戶經理的薄弱產品進行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤爲徑，學海無涯苦做舟”只有通過不斷的學習，才能在科學技術日新月異的今天，在通訊行業全業務激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績。

完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作。

篇五：產品經理年終總結-人人都是產品經理 論壇整理

xx年已經過去，有一大波總結正在靠近。正所謂”舉頭望明月，低頭寫總結。洛陽親友如相問，就說我在寫總結。“寫年終總結是一個讓許多人都頭痛的問題，而年終總結又是你通往獎金之路的一個跳不過的坎兒。那麼，產品經理要如何寫好年終總結讓老闆開心，爽歪歪的拿出年終紅包呢？

一、年終總結一般要包括哪些內容？

年終總結是回顧一年內所有工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索行業跟市場的發展，用於來年對整體工作的一個調度跟改進。當我們在寫年終總結的時候，可以分爲兩個部分，必寫的常規內容如下： 1.對當前行業跟市場的分析與展望

（1）產品改善線路，今年做了哪些產品改進，獲得了怎麼樣的收益，比如用戶活躍度

（2）市場分析和用戶分析

（3）未來發展的建議

2.個人工作總結

（1）業務或產品的總結、個人成長和收穫以及未來的展望

（2）KPI完成情況，經驗教訓等

（3）個人核心能力展示

二、如何讓年終總結更出彩？

總結無非就是肯定成績，找出缺點。有哪些成績，哪些方面出的成績，怎樣取得的；缺點有哪些，如何發生的，怎麼樣去避免；今後的工作任務和要求，吸取前一年工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。有沒有一些小技巧，讓你的年終總結看上去更吸引人，更精彩呢？ 1.一個吸引人的標題很重要

2.圖文並茂，不要光有文字, 邏輯和條理清晰,語言嚴肅中帶點幽默

3.一定要有數據，數據最好用形象的圖表來說明 4.不必拘泥固定格式，大招都使出來，動畫、視頻各種有創意的形式

5.多用個案、數據化、圖示、做類比等方式來強化領導對你的印象

三、作爲一枚產品經理，如何撰寫年終總結的？

跨年之後，我們都該着手準備寫年終總結了，通常寫的總結都是長篇大論，上司、領導都要看花了眼；那麼如何撰寫出條理清晰、內容充實、重點突出、語言準確的年終總結呢？看看一下小夥伴們的分享：

1.總結如果是直接交給上司，需要寫比較數據化些的內容；如果是上司以上的領導，可以再加寫些美好的願景之類話語。

2.公司規模較小，總結匯報，同事能一起參與及討論。可以寫工作中的問題及如何解決。

3.分項目寫，每個項目分別介紹下，完成耗時，完成情況（超出預期，湊合，不及格） 消耗資源情況（人力和資金）。

4.有成績就寫實。成績差，就寫學到什麼，未來的規劃。

5.不但有總結，還必須有遠景來年計劃

6.年度回顧，KPI哪些完成了，完成的怎麼樣，好在哪裏，還有哪裏需要提高，踩過哪些雷，怎樣避免這些雷；未來做怎樣的規劃。

7.面向研發、運營等技術人員，寫產品的成長、KPI、一起同舟共濟的日子，下一年願景。

四、當業績不好時，要如何寫好年終總結？

萬一今年的業績不好，年終總結又該如何揚長避短呢？

1.拿數據說話，業績不好是和往年比，還是和競爭對手比？整個行業情況如何？產品經理有沒有好的想法？提出自己的意見，虛心討教。

2.總結業績不好的原因,是客觀還是主觀；自己做了什麼努力,爲什麼沒有達到預期效果？

3.把自己的工作和領導關心的事情掛鉤。要麼開源，要麼節流，努力證明在某個方面，你尚有可取之處。

4.同樣的數據，關鍵在於如何解讀。造假固然可恥，但我們只是嘗試換個角度看世界，只要改改座標數值，小小的改變也會瞬間放大N倍。

5.業績好，多用圖；業績爛，常用表。

6.如果是做PPT的話，像紅色、黃色這樣的強調色要少用；多用綠色和藍色這樣富有希望和鎮定的色彩。

7.總結經驗，勇於承認錯誤；爲什麼不好？遇到的不可抗力是什麼？再次遇到應該怎麼解決。在壓力之下取得了哪些成績。

8.沒有業績就要注重形式。可以通過用表格、規範的行文格式等專業的形式暗示老闆，雖然業績不好，但你至少是一個態度認真的人。

9.業績不好，一定要爲團隊爭取利益，找出亮點，做好計劃，來年繼續奮鬥。

10.用戶達標、商業化程度不達標

①用戶做上去了，總結下用戶怎麼做上去的，數據說話，找到爆點，是否可以整理出方法論。

②商業化沒做上去，數據說話，找到問題所在，運營還是出在模式上，然後找解決辦法。

11.用戶不達標，商業化程度達標；

①找到用戶不達標的原因，數據說話，找到解決問題的辦法（重新構思下是否產品沒有解決用戶痛點，是否需要重新定位）

②商業化程度達標，數據說話，看是哪部分用戶人羣，重新定位產品；看看是否ARPU做的比較好，哪裏做的好，是否可以複用；

12.如果是面向運營等部門人羣，即使業績不好，就把不好的地方帶過或根本不提，寫些業績好的，來年遠景及來年如何開展工作（解決方案）

一個好的年終總結是提高能力的重要途徑，也是團結羣衆爭取領導支持的重要手段。以上小夥伴們的談論及分享比較細化，面向對象不同，要有所取捨。年終總結，不管是上司還是領導，或者技術，同事之間。除了期待看到工作的回顧，對工作的完成情況進行總結，全面總結成績之外，還想要看到個人對產品的來年計劃或者對公司的一個遠景。