2017公司總經理半年工作報告

今日復今日，今日何其少!今日又不爲，此事何時了!下面是本站小編整理的2017公司總經理半年工作報告，歡迎大家閱讀!

　　【2017公司總經理半年工作報告1】

根據集團公司總經理在xxxx年初作的工作報告指示精神， 我項目部結合在建工程項目施工特點及管理模式，整合現有資源，充分調動項目部人員的工作積極性，開展一系列改進工作，完善項目部管理體系的建設，明確項目精細化管理改進目標，提升項目管理水平，現將半年來項目部管理工作彙報如下。

一、工作回顧

xxxx年項目部主要施工任務爲"東港第"項目一期二次結構施工工程，本工程爲東港第項目A7~A10號樓原樓板預留洞口二次結構封堵施工，結構樓板鋼筋採用植筋、焊接和綁紮，然後澆築C30砼封堵。其中，A7#~A10#樓洞口共計162個，其中A7#樓52個，A8#樓24個，A9#樓34個，A10#樓52個，整個項目涉及二次改造施工戶數共計208戶。按照合同約定，二次結構施工應於xxxx年3月1日開始正式施工，但我方進場後遲遲未接到建設方准許施工指令，直至xxxx年4月2日，我方纔開始正式施工。考慮到建設方交付房屋時間的緊迫性，我項目部本着服務業主、遵守合同的專業精神，依然按照合同約定的完工日期，重新編排施工進度計劃，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應趕工措施，確保目標工期實現。整個施工採取4棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工;各施工段採取小段分包，充分調動施工人員積極性，克服趕工情況下的人手不足、材料倒運耗時耗工等施工困難。通過採取一系列的工期保障措施，在保證工程質量及安全的前提下，於xxxx年5月30日順利完成全部二次結構施工內容，其中，包括完成建設方後期增加的A7~A10號樓夾層砌築改造工程;之後，完成A7、A8、A10號樓一層入戶門口改造施工個任務。目前，工程項目已通過業主驗收，結算資料收集整理完畢，已向建設方提出結算申請，並開始審覈流程，相關檔案資料已向建設單位移交。

xxxx年上半年，"東港第"住宅項目一期工程根據總承包合同約定，已完成施工承攬範圍內的全部施工內容。目前，項目部在做好向建設單位及物業單位驗收移交工作的同時，已逐步進入工程保修階段，配合建設單位做好售後維修工作，將房屋順利交付給客戶。

一期工程結算工作是本年度工作重點之一，項目部全力配合集團公司預算部門工作，收集、整理結算資料，及時與甲方溝通，爲結算工作順利完結提供便利條件。半年來，針對二次結構施工工期緊、侷限大、困難多等的實際情況，以及工程結算工作的緊迫性，因此，項目部上半年工作重點：一是要保證工程能按照時間節點順利交付;二是要配合好集團公司預算部門，儘早回收工程款;三、要配合好建設單位最後的移交工作，爲二期合作奠定良好的合作關係。項目部尊照年初集團工作報告精神，加強項目部精細化管理以及規章制度落實，再小的工程也要做成精品，從工程進度、質量、安全、成本控制等多方面入手，改進管理工作的不足。總結經驗、找出不足，以此總結上半年工作中的得與失。

二、巧提速、保工期

"東港第"二次結構施工開工日期雖滯後，但這並沒有成爲我項目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限，被壓縮到2個月不到。時間緊迫，要求項目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項目部從施工進度計劃入手，將原本相對籠統的總進度計劃細化到每日工作內容、每到工序的施工時間，例如將原本鋼筋安裝工程，細化成鑽孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁紮、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成

時間、固定施工人員，各工序間流水施工，無時差緊密銜接，爲砼澆築及養護節省出時間。細化的計劃經反覆實踐檢驗，最終得以確定實施。做爲施工的主要調度負責人，施工工長必須明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關係等並付諸實施;項目部管理任務就是在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上採取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃後再實施。在實際施工中，出現施工進度滯後的情況，如白天排渣，因爲需要利用電梯運輸排渣，會長時間佔用電梯，給鋼筋綁紮、砼澆築、牆面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業，項目將原計劃調整，牆體拆除後先裝袋，將施工作業面清空，白天如作業工序多，則不進行排渣，如此也可以避免給建設方房屋銷售工作帶來影響，計劃調整後，給關鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆築讓出時間，使工程中期形象已初具規模。

在人工方面，爲了保證工期，犧牲了工人夜間休息時間，基本每日晚間19點持續施工至23點。通過施工小段分包以及對於施工勞動強度大的工作，在達到施工作業量後給與一定獎勵等措施，調動工人工作熱情，夜間作業儘量安排粗活，如排渣、砼澆築等施工任務，充分利用好夜間施工時間。材料方面，做好材料計劃，保證現場施工需求。施工技術方面，由於年初氣溫較低，考慮砼澆築後凝結時間較長，爲縮短砼凝結時間，項目部進一批早強劑，按照配合比要求，進行配比。摻入早強劑後，砼初凝時間明顯縮短2~3個小時，樓板底模拆除時間也相應縮短。通過實踐的進度計劃雖然已於項目初期大不一樣，但正是通過不斷地收集數據、分析問題、調整計劃，使得在進行最後一棟A9號樓施工時，實際施工已基本與計劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進度管理在取得成效的同時，也有很多不足，工期計劃一再調整，使得施工不能保持連續性;人力及機械一直保持高負荷施工狀態，難免出現不適的情況，如施工人員後期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾，使得施工進度放緩。

三、重質量、贏信譽

二次結構施工雖是小活，但也不應忽視了施工質量，小活也要幹出"精品"工程。二次結構施工工序多，質量控制點多。項目部的管理重點抓事前的交底工作及過程中的質量控制。例如在鋼筋工程，在開始植筋前，因爲不是專業植筋人員，需要把植筋的要點，如鑽頭直徑的選擇、鑽眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進行交底及培訓，作業工人達到技術施工工藝要求，可批量作業後，在施工過程進行抽檢，發現問題及時進行整改。二次結構施工質量控制重點：一是涉及結構安全類，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁紮、焊接、砼配合比、澆築振搗等;二是涉及建築適用性類，例如牆面抹灰空鼓、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前項目部也做好質量的預控措施，在原施工方案的基礎上，改進、細化施工方案，例如對模板拼縫的控制，對週轉多次的多層板，重新收邊，拼裝模板儘可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現場攪拌嚴格按照實驗室出具的配合比單，進行配比;牆面雖未要求抹灰，但根據現場實際情況，二次施工部位牆面需重新進行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現了"精細化"管理的精神，重視質量工作也讓我們贏得了業主的讚揚。

四、壓成本、創效益

A7~A10號樓二次結構施工，包括設備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程，按照現場施工實際發生統計，工程實際發生成本爲 812，887.5元，合同施工審定總價款爲 萬元，已撥付工程款爲 萬元，佔總造價的' %;申請結算金額爲 萬元，其中發生人工507，200.00元、水泥 52，170.00元、砂子石子37，600元 、空心磚4，275.00元、鋼筋50，000.00元、五金工器具35，642.50元、施工用電20，000.00元、大白施工100，000.00元、試驗費6，000.00元;實際發生簽證、設計變更費用元、 趕工費 元。 項目部重視對資金、資產的管理，始終堅持節儉務實、杜絕浪費，堅持用好每一分錢。成本管理工作是項目管理工作的重要一環。 項目部重點加強對實際工程量測算、處理現場簽證和變更爲主的成本控制。在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項及時向甲方提出簽證申請，主動與甲方取得溝通。二次結構施工過程中，我方就牆體拆除工程量增加、牆面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費等向甲方提出簽證請求，並予以了滿足。

五、經驗及教訓

"東港第"工程一期項目，歷時3年時間，在xxxx年完成了工程移交、結算工作，標誌着我方履行合同約定，順利將又一"精品"工程交付給業主。並且，在施工管理、工程質量、安全管理、進度控制、合同履約率等多方面贏得了業主的信譽及口碑。這些成績的取得，歸功於項目管理工作逐步地精細化，從每月、每週、每日進度計劃、到責任到人的崗位職責，再到細化的制度規章，項目部管理工作的精細化，讓管理責任更加明晰、減少管理工作中"一窩蜂"、"踢皮球"問題，消除管理工作死角，發揮每個崗位作用，各司其職，有效降低管理風險，進而保證成本目標的實現。

六、下半年工作計劃

下半年，"東港第"項目將全面進入保修階段，項目部各專業將設置專人負責維修工作，全力配合好業主單位的銷售工作。同時，項目部將做好工程款的回攏工作，及時與業主方取得溝通。項目部剩餘人員將妥善進行安排，併爲新工程做好準備工作，隨時投入先建設項目工作中。

　　【2017公司總經理半年工作報告2】

2017年是公司 “十三五規劃”的第二年頭，也是公司發展轉型的重要階段，更是公司繼往開來的一個重要轉折點，黃埔新溪二期2棟30層的高層住宅順利封頂了!這是新民人的全新的紀錄!在業務拓展方面比如房地產、施工、監理等都有收穫：從化X286項目，造價約 8664萬的公路施工項目、從化溫泉村11畝地塊的房地產項目、黃埔87中造價約23萬的監理項目。隨着公司業務的發展，上半年公司在資金方面承受了很大的壓力， 常言說得好，公司大發展就會有大困難，小發展就會面臨小困難，只有不發展纔不會有困難，所以公司總經辦領導運用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會後全力學習和貫徹落實會議精神，帶領各自團隊全面完成年初制訂的目標任務。

一、2017上半年公司工作總結 ：

(一)施工方面

(1)上半年在建項目總產值：3241.8萬元

(2)竣工項目產值：100萬

從化二標游泳池：建築面積6008平方米，總造價1675萬元，今年上半年完成產值32.5%(546.1萬元)，累計完成47.5%總產值達797.4萬元

從化項目

在2017年上半年從化項目部的主要工作任務是：已完工程的總體驗收、結算及資料整理，把剩餘工程游泳場完成。在項目全體人員的共同努力下，順利完成上半年的工作(總產值約820萬)，

在上半年着重於成本控制。重新選用施工班組，施工單價儘可能低。具體表現在一期間牆及游泳池瓦工班組的選用上。工程量較少樓層高、施工難度大，相當部分都是高空作業;游泳場主體施工過程中，充分利用舊材料，儘量減少週轉材料開支，游泳場主體結構已完成，從結構的觀感來看質量還算比較好，沒有出現明顯缺陷外觀良好，有效協調解決施工班組的合理訴求，克服困難，順利把游泳場結構完成;並且每月組織活動一次，加強員工之間的瞭解與溝通、增強員工的凝聚力。

**項目

**二期項目±0.00以上主體工程於2017年2月8日正式開工，主體工程於2017年7月5日完成封頂，在2017年6月28日完成一～十七層構實體檢測。磚砌體工程在2017年6月30日完成至26層;地下室負一層和負二層牆柱面水泥砂漿抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部結構完成了第六層水泥砂漿抹灰，發電機排煙管完成了80%。2～20層磚牆水電消防線盒及線管安裝完成;2～6層戶內配電箱及弱電箱的安裝接管完成;2～6層電梯間消防箱及加壓送風口底框的安裝完成;根據施工總進度計劃，水泥砂漿抹灰工期有滯後，應重新策劃，把滯後的工期搶回來。新溪二期項目累計完成總產值爲5412.5萬元。

水電項目

進入2017年上半年的下半段，新溪項目室內開始磚砌體的施工，水電、消防方面的工作也進入到室內牆身線盒及線管的安裝，

在質量方面保證了每種線盒的安裝高度滿足圖紙的要求及橫平豎直的觀感要求，但水電班組在與磚砌體班組的配合上存在不足的地方，例如牆身在沒有頂磚的情況下水電工人就開始打鑿牆身，影響磚砌體的質量，當發現這種情況後，主管領導一方面督促磚砌體班組在滿足時間要求的情況下儘快安排人手進行頂磚，另一方面則嚴格要求水電班組在沒有頂磚的情況下禁止打鑿牆身，收到成效保證了工程質量。

在材料方面的控制工作，主管領導基本做到每種水電材料都進行計算及採購統計，每張材料採購單都由自己開給採購員，在保證材料供應不影響進度的情況下，杜絕浪費材料的現象。

水電資料方面的工作，主管領導與項目部資料員緊密配合，預埋方面的資料工作與進度相配合，得到了監理的肯定。

2017年上半年，在從化水利學院一、二期水電方面的工作主要是一期的機電結算書的制定工作、一期增加弱電設備、室外光纖的報價及二期游泳池項目增加消防水炮系統的報價工作，主管領導都能與經營部相互溝通、緊密配合，按時按要求完成。

(二)經營方面

(1)項目產值進度款的申報

上半年主要在建項目有黃埔新溪項目和從化游泳池項目，二個項目向業主申報產值達3147.7萬，業主申批到位工程款約1435萬。

小遊園項目於2010年申請114.48萬工程款，業主於今年6月支付23萬，累計支付工程款102.2萬。

(2)項目預結算工作

上半年本部門進行了三個項目的增加預算，增加預算工程造價爲998.7萬，其中：新溪地下室擴建增加預算896.7萬元;從化A13、食堂增加室外道路41萬元。

黃埔小遊園結算(176萬)今年3月送至監理公司審覈，監理公司於今年6月13日審覈160萬。

(三)監理方面

(1)2017上半年三分部共有在建監理項目3項，分別爲：廣東青年幹部學院新校區一期工程、大田花園工程、天普藥業動物房。新建項目1項：八十七中學生宿舍及飯堂(目前未開工)。後序配合項目2項：86中曲棍球場改造(監理費尾款收取)、石化路道路升級工程(監理費尾款收取)、黃埔區雨污分流工程六標段(項目竣工驗收、收尾階段其他監理工作及監理費收取)。

(2)監理費收取情況：至目前爲止，監理費已收取520萬元，佔總額的72.7%(其中本年度上半年收取143.18萬元，佔總額的20%)。

(四)房地產方面

在2017年的上半年，在金華興業領導的正確指導以及全體員工的共同努力下，主要取得了兩方面階段性的成果：

1)取得首個地塊項目——於2017年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得 “舊天湖地段從化幹部療養院”項目，實現實體性投資項目的質量飛躍;

2)各項工作有效的開展和推進，目前經驗正逐漸積累、沉澱，有望快速、穩定的進入發展軌道。正在跟進的項目如下：

(1) “從化幹部療養院”項目

金華興業公司於2017年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得該標的，該地塊投資測算、具體投資操作分析將於7月份內完成，作爲項目投資方向參考。

(2)****地塊項目跟進

迎賓大道項目作爲金華興業一直以來關注的重中之重，在過去的半年時間裏，主要完成保障房轉商住用地的審批跟進、項目取地策略總體策劃研究以及徵地(供地指標)審批手續正在跟進。

(3)****村項目

據該項目的旅遊屬性，參考東部華僑城案例，對項目發展方向作總體策劃，並通過蒐集關於東部華僑城資料(茵特拉根酒店等)資料，對項目總體定位、投資進行研究。其中主要研究內容爲兩方面：①該項目(29畝)土地招拍掛相關流程，以及租賃部分如何承接利用;②項目定位以及發展方向、發展設計建議。

(4)****項目

主要關注村留用地項目、小產權項目相關政策以及銷售相關環節及技巧。期間已就本項目的初步設計與設計院接觸，並通過多次內部研究後形成初步規劃效果圖等，爲項目合作開發做準備。目前因項目合作人的原因，項目跟進暫緩。

(5)****學院等新增地塊項目

南方學院項目土地面積約346畝，用途：住宅用地。同時，經金華興業各成員拓寬業務渠道以及積極溝通接洽，如“芳村(鶴洞真光中學旁)舊廠房改造”、“番禺大石地塊的項目”等新增項目亦將進入業務洽談合作階段，有望下半年成爲金華興業計劃外的創收新項目。

(五)財務部

公司財務部是公司的潤滑劑，更是幕後功臣，上半年，公司工程進度款項由於種種原因，回款不及時，造成財務資金運轉困難，公司財務部遭受了很大壓力。在公司部門領導不懈地努力下，依然克難前行。上半年完成計劃內工作任務達96%，計劃外達100%。主要完成工作體現在：回籠資金、融資貸款、開源節流、完成會計覈算、財務日常工作處理及配合公司交辦的其他工作等。(如：回籠資金、融資貸款、開源節流等。在日常工作中，財務做到執行工作雷勵風行、勤策勤力，協調一致，努力完了成各項工作。表現較爲突出的有回籠資金、開源節流工作兩方面。

(六)辦公室

(1)成立總經辦權力機構

於開年初，召開月度會議通過的第一項決定：確定成立公司權力決策領導機構——總經辦，以及總經辦主要領導成員，該機構有權對公司未來如下各重大事項行使決策權與審批權，1.經營計劃和投資方案，決定公司內部管理機構的設置;2.審覈批准公司的基本管理制度;3.制定公司中長期戰略發展規劃;4.制定每年總體施工計劃和年度經營目標;5.審批財務計劃;6.統管公司的經營管理活動;7.拓展新業務領域;8.處理公司內外重大事件等。

(2)公司2017年管理架構

同此會議還通過第二項決定：廣州新民建設工程管理有限公司2017年管理架構，明確規定了公司各高、中層主管領導職責，在2011年基礎上各領導職責基本未作大調整。僅在施工管理方面，公司爲了更有效地對施工工程項目進行管理，今年實行片區管理責任制，從而確定了孔祥潛、包烈東二位副總經理分別分管從化片區及黃埔片區的管理職責。

(3)重新修訂《****制度》

爲了更好地規範公司的經營管理模式，加強公司員工勞動紀律， 維護公司正常工作秩序，進一步規範公司內部管理體制，公司提出全新的經營理念：依德納賢，以智創業，依法治司，以勤致富。我們從未停止過對《**制度》的探究和完善，持續修訂和完善具體制度內容來規範公司管理，強化制度的約束作用。改版後的《新民制度》於二O一二年進行了第二次修訂，並於本次員工代表大會審議通過，自二O一二年七月十日起正式施行，原《**制度》(2010年版)同時廢止。

辦公室在總經辦領導下，認真落實每一件事情，按照工作框架與辦公室工作目標責任要求，着力提升辦公室工作質量及效率，竭盡全力去完成了領導交辦的各項任務，上半年辦公室完成全年工作計劃達52%，總完成率約： 80 % ;計劃外工作佔 73 % ，總完成率約： 90 %

二、分析存在問題與提出解決問題方案

(一)工程部

(1)加強材料管理，降低工程成本

1.施工過程中嚴格把控材料管理，減少材料浪費，

2.加強採購技巧，拓寬採購渠道，貨比三家;

(2)加強安全文明施工，杜絕意外發生

1.項目管理人員應注意安全防範意識，及時發現和消除安全隱患。

2.各級管理人員應遵守安全標準及注意事項。

3.對於出現異常徵兆、事態或發生事故的應急救援措施。

(3)嚴格把控質量關

1.各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄,並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄, 確保施工質量符合要求;

2.進行經常性的工程質量知識教育,提高工人的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時，必須在現場進行指揮和技術指導;

3.施工現場工程質量管理必須按施工規範要求抓落實,保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。

(二)經營部

(1)加強合同管理，加快合同審批簽訂流程。

(2)完善班組結算工作

(三)監理部

採用積極穩妥的經營模式

由於監理建設項目的減少，在建項目即將完工，人員的飽和成了企業的負擔。任何企業都必須爲企業的生存做出無奈的選擇。我們監理第三分部也同樣面臨人員壓縮問題，爲此我們採取勸、辭退的方式放走一些監理員。留下一些中堅力量。以上是出我們面對目前經營狀況所採取的短小精幹、動態管理的模式。

(四)房地產部

(1)調整工作計劃，針對實際業務情況，制定有效專項的工作計劃管理，從而直觀的反映各項目跟進情況、難點及問題;

(2)業務跟進及工作力度加大，在有重點、有序的項目跟進計劃基礎上，在已有的工作方式方法上進行改善，採取更爲直接的方式介入，從而有效推動項目的進程;

(3)工作中遇到問題及時溝通，形成專項項目溝通機制，實時完整的將問題反映，並及時形成對策，以應對瞬息萬變的項目特性。金華興業的前景是開闊的，但仍需要及時的抓住機遇。

(五)財務部

(1)加快資金回籠，緩解資金壓力

(2)在原有資金計劃基礎上，繼續強化資金分配

(六)辦公室

(1)招聘力度需要加強，及時滿足公司人才需求;

(2)管理制度仍需加強完善，落實力度要進一步加大;

(3)辦公室人員整體素質和工作責任心有待進一步提高;服務觀念有待進一步轉變;

(4)與各相關部門進一步密切聯繫，工作應當更進一步注重實效等。

三、下半年目標任務

下半年的主要工作任務是：各部室全力以赴完成年初制訂的各項工作目標任務，在現有工作基礎上進一步改進工作質量，提高工作效率。2017年，是新民“二五規劃”的第二年，我們的戰略經營導向是：繼續堅持規模和業績同步增長，堅持預算控制和適度從緊的財務政策。確保新民制度執行和項目管理的有效性和嚴肅性，多角度着手，有效地降低公司整體運營成本;以人爲本，重視經營人才培養，關愛員工，加強新民企業文化建設力度，培育員工專業化技術，爲構建新民更強更好的共同事業平臺，奠定良好的基礎。

在發展路上，有收穫的喜悅也有艱難的困惑，不管怎樣，我們依然前行，上半年工作也反映出我們管理上存在諸多不足，只要我們善於總結改進再摸索，前途是充滿陽光的。

最後，請讓我代表新民公司再次謝謝全體員工的辛勤付出!謝謝!