關於職代會員工代表發言稿3篇大綱

在日常生活和工作中，在很多情況下我們需要用到發言稿，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是爲演講準備的書面材料。那麼發言稿一般是怎麼寫的呢？以下是小編精心整理的職代會員工代表發言稿3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

職代會員工代表發言稿 篇1

來自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長。她用工資收入大幅提高、鬆同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實，印證了公司在過去一年裏取得的驕人業績。

職工代表們普遍認爲，兩位領導的工作報告務實、嚴謹，客觀地展現了煤電公司在過去的一年裏各項工作所取得的成就值得自豪。

　　目標明確，措施具體，催人奮進

“有沒有活力，關鍵看有沒有實招。”職工代表李智認爲，兩位領導的工作報告在安排明年工作時，對安全生產、經營管理、隊伍建設、民生工程、工會工作等各個方面都明確了目標，提出了富有針對性和指導性的具體措施，再一次堅定了廣大員工“實現千百億?共建新鬆藻”的信心。

職工代表龍文斌說：“這次報告明確提出了精簡會議、爲基層減負、強化問責管理等新舉措，說到了我們基層管理人員的心坎上，我覺得這是此次工作報告最大的亮點之一”。

職工代表們都認爲兩位領導的工作報告規劃了美好藍圖，形象地描繪了公司未來的發展情景，振奮人心；對來年的工作目標明確，措施具體，針對性和可操作強，催人奮進！

　　着眼未來，建言獻策，傾情奉獻

在討論工作報告過程中，代表們還從自己在日常工作、學習和生活中的體會出發，結合工作報告的具體工作踊躍發言，爲煤電公司在更高層次上又好又快發展建言獻策。

“我覺得現在基層隊的資料、臺帳、會議確實過多過濫，公司領導也看到了這一點，那就希望公司在來年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正爲基層管理人員減輕負擔、減少壓力，這對企業的穩定發展有着不小的意義！”職工代表張成才說。

“採掘隊用的.材料質量不過關，這對安全和生產都有影響，希望公司能切實解決。”

“現在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區改造的推進度，積極爭取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實解決員工住房難題。”

“明年的資金壓力雖然大，但是礦區供水供電供氣管網的改造刻不容緩，才能確保礦區員工家屬的正常生活。”

職代會員工代表發言稿 篇2

尊敬的各位領導，職工代表：

大家上午好！

今天，懷着期待與激動的心情聆聽了張董事長題爲《夯實安全根基 強化基礎管理 突出三大主題 提升發展水平 全力推動公司戰略願景加快實現》的工作報告。報告客觀、真實地總結了公司20xx年的各項工作，全面、準確的分析了公司當前面臨的內外部形勢，明確了公司做強傳統煤炭業務、做大供應鏈金融物流、做優園區項目建設的三大發展主題，同時對20xx年的各項工作進行了具體的安排。董事長的報告高屋建瓴，高瞻遠矚，鼓舞人心，催人奮進，作爲機關職工代表，我們將以本次職代會的召開爲契機，努力做好以下工作：

一是深入學習董事長的工作報告，徹底領會公司領導的戰略部署及工作思路，把本次職代會精神落到實處，圍繞公司重點做好各項工作。

二是牢固樹立“緊日子”意識、危機意識、“市場爲先、現金爲王”意識、服務意識和人才強企意識，以高度的責任感與使命感，引導和帶領廣大職工投身到企業發展建設中。

三是積極轉變工作作風，加強部門與部門之間、部門與單位之間的協作配合，避免出現“臉難看、門難進、事難辦”等推諉扯皮現象，全面提升機關服務水平，擺好“龍頭”，舞好“龍身”，爲公司各項重點工作的穩步推進做出貢獻。

謝謝大家！

職代會員工代表發言稿 篇3

尊敬的各位領導，各位代表：

大家好！我是xxx，今天有幸作爲職工代表的一員在這裏表態發言。

公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨着新的工作要求、新的挑戰和新的機遇。爲全面落實公司“發展”的工作目標，增強責任使命感，同時圍繞交通運輸部提出的“暢通主導、安全至上、服務爲本、創新引領”的十六字工作方針，以確保公司運營工作順利開展爲工作核心，以提升團組織管理水平爲工作重點，通過創新管理、完善制度、豐富內涵、優化流程等措施，促進各項工作健康、和諧、持續穩定的向前發展。今年我將努力做好以下幾方面工作：

一通過開展對本部門及站級票務員、收費員的培訓，建設一支具有專業水平高和業務能力強的管理隊伍；通過開展對團員青年進行黨團知識的培訓，造就一批德才兼備的複合型人才，爲實現公司的各項工作目標奠定堅實基礎。

二是轉變傳統觀念、更新發展思路。在日趨完善的各項管理制度及不斷變化的新形勢下必將對我們現有的工作方式、管理方式和決策方式產生巨大的衝擊，我們既要看到嚴峻的挑戰，又要看到有利的機遇；要變壓力爲動力，發揮優勢，搶抓機遇，作爲一名團幹部要保持青年人奮發有爲、團結進取的良好精神狀態，拿出戰勝困難的勇氣與銳氣，充分調動各方面的積極性，爭創一流的工作業績。

三是提高執行能力，抓好落實環節。依照 規章制度抓好各項工作的全過程，加強檢查指導，分級負責、一級抓一級，把上級推着幹轉變爲主動抓落實，把當傳聲筒轉變爲細緻抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現象，確保各項工作落到實處。

四是深化工作內容、促進管理升級。帶領部門員工深入一線瞭解站級管理的各項工作，根據運營事業部的業務要求及管理制度，隨時掌握站級各項工作的落實情況，讓制度不流於形式，有效提升工作水平。

會議結束後我們將奔赴各自的工作崗位，面對今年工作任務，要實現各項工作目標，就要以更高的標準要求自己，會後我將迅速向員工傳達這次會議精神，積極努力開展工作，使自己真正發揮一名職工代表的作用。我堅信只要我們全體員工上下團結一心，共同努力，公司的明天將會更加燦爛輝煌！

謝謝大家！

表態發言人：xx

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