優秀小組長髮言稿

發言稿是參加會議者爲了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿，以下是小編整理的優秀小組長髮言稿，你學會怎麼寫優秀小組長髮言稿嗎？

　　優秀小組長髮言稿1

尊敬的老師，親愛的同學們：

大家好！

今天，站在這裏，代表本小組發言，我感到非常高興，更感到非常自豪。因爲，我代表的是優秀的小組，和優秀小組的每一個成員。朋友們，我爲你們而驕傲！

下面，我就把本小組的主要做法分享給大家，和老師以及其他小組進行交流。

1、主動學習，遵守紀律。本小組的同學能夠做到遵守課堂紀律，課上認真聽講，課下及時鞏固，按時完成各科作業，不懂的地方主動請教老師和同學。“好知者不如樂知者”，這種主動學習的態度是取得好成績、被評爲優秀學習小組的前提。

2、團結協作，互相幫助。本小組的每一位同學都做到了互相幫助，誰有不會的問題，其他組員主動幫忙解決；課堂上認真討論，互相補充，形成本小組的結論。這種團結協作、共同進步的學習氛圍是本小組保持優秀的保證。

3、發揮特長，主動承擔。本小組的同學們各有所長，有的數學好，有的語文棒，有的英語強。因此，在平時的學習當中，他們都主動發揮自己的強項，主動幫助組內其他同學學習，承擔起檢查、輔導、督促的責任。這種取長補短的優勢互補是本小組取得優秀的強力支撐。

尊敬的老師，同學們，成績只能代表過去，今天的榮譽對本小組來說，既是鼓勵，更是鞭策。我相信，憑着本小組每個同學的努力，本小組會站在優秀的起點上，再接再厲，戒驕戒躁，不斷創造出新的輝煌！

謝謝大家。

　　優秀小組長髮言稿2

各位領導、評委、班組長們：

下午好

我叫xxx，來自掘進區，現任小組長。首先感謝集團公司領導給我們基層班組長相互交流的機會，今天我演講的題目是《發揮言傳身教作用——支撐班組建設一片藍天》；由於水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。

班組是企業的“細胞”，班組管理是企業管理的基礎。“上面千條線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業組織與職工之間最直接的聯繫者，具有生產者與管理者的雙重身份，在企業各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責任心，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關係着“企業細胞”活力。“基礎不牢，地動山搖”。打好班組基礎，更先要打好班組長素質基礎。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發揮的好不好，關係到整個班組建設成長進步。如果說：言傳是開啓班組人心的鑰匙，振奮精神的起發器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。

首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有複雜性（工作範圍小、工作多），多變性（條件多變，生產環節的多變），整體性（每個工序、各個環節組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉？這就需要班組長髮揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班後會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領導的精神、意願通過更自然、更容易接受的方式傳達給每位職工，實現了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細微，工作安排再細化，切實讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什麼，不該做什麼；該怎麼做，不該怎麼做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區隊的利益關係有多大，利害點在哪，這樣易統一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。07年9月份根據礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、後運系統複雜（“裏段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進點後許多職工，個別生產骨幹、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩，工作被動。我一方面利用班前會，班後會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關係到我們小家個人的利益，更關係到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋裏沒有碗裏也不會有”，礦領導相信我們班組、相信我們能完成這個艱鉅任務，我們決不辜負領導的信任。另一方面，主動找班組長、生產骨幹談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區形式、工作安排傳達到到，實現班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動落實到位。很快職工面貌發生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現了提前5天貫通，圓滿完成進尺、進架路線整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落後的幹部，沒有落後的職工”，只有把道理講明瞭，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔當的班組長，纔會有負責的兵。當過班組長的人都知道，每次叫你起牀的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現場待10多小時的不是表現，是責任。班組長處於“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產骨幹，業務能手，關鍵時刻守的住，困難時候“衝鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，幹活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己纔有底氣，班組纔有正氣、班組纔有戰鬥力，才能把職工責任轉化爲榮譽感、使命感，最大限度的發揮潛能，班組工作纔會一帆風順。我時常告訴自己，將工作當做自己的事幹，就一定會將工作幹好。04年，我礦繼1工作面綜採下面後，準備32工作面安裝綜採，我隊負責進架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長，上段軌道巷（按腰線施工）轉彎多，220m下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。爲保證支架運進，安全進架，我每天跟早班，連中班，推着模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質量；同時，原有道岔均爲簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產骨幹、釘道工反覆研究實驗加固方法；並把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質量，都在本崗位上負責，保證了軌道質量，實現了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運架安裝。

多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養等讓給班長，班長讓給生產骨幹和表現突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，髒活、累活、困難活爭着幹，使全隊形成了風氣正、人心齊、重安全、講質量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現了抓安全-促質量，提質量-不誤生產的良性循環。除完成礦進尺目標外，還相繼創造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄；我採用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼擡棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質量施工標準等在全礦掘進區隊推廣；成功推廣四採區72煤全U支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平；先後創建了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、4風巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學習。並受到原省安全監察局的肯定。

在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1人走上工長崗位，3人現任小組長，5人現任副小組長。

在今後的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，爲集團公司班組建設貢獻自己的力量。

謝謝﹗