年會發言稿範例

在年會開始的時候，企業領導們都是要發言的。下面是小編爲大家整理的關於年會的發言稿範例，歡迎大家的閱讀。

　　年會發言稿範例一

各位業務夥伴、各位同事：

大家下午好!很開心今天來參加四五發展計劃宣導大會暨20XX領導人年會。過去的5年，我們都感受到了時代的變化和競爭的加劇，我們遇到了很多機會，也面臨了許多挑戰。但在企業和全體業務夥伴、行政員工的共同努力下，我們不單完成了三五計劃，取得了很多成就，創造了很多歷史，也幫助無數人實現了人生夢想。

在此，我謹代表李錦記家族委員會和李錦記健康產品集團，對所有夥伴、同事的努力與貢獻，表示衷心的感謝!我們的夢想今天，無限極的第四個五年計劃很快就要啓動，企業將進入一個新的發展時期，在座的夥伴都是這一歷史時刻的見證者。此刻我的心情和大家一樣，很激動，也充滿信心。因爲，我們離夢想又近了一大步。我們的夢想是什麼?無限極，創造歷史!無限極，中國第一!無限極，世界第一!這不僅是無限極的夢想，也是我們每個夥伴和員工的夢想，這是我們共同的夢想!過去的22年，無論外面發生什麼樣的變化、挑戰和困難，我們始終沒有忘記這個夢想。因爲夢想，我們堅定信念，共同成長，取得了今天的輝煌成就，也爲造福社會做出了不少的貢獻。

要實現四五計劃，實現偉大的夢想，我們還需要付出加倍的努力。在未來，至少有三件事我們必須比以往做得更好：第一件事：顧客體驗當前的商業社會，各行各業的競爭都很激烈，尤其技術的快速發展，加速了這一趨勢。我們會發現，許多世界500強企業如諾基亞，本來是手機行業的第一，但在6年間就完全被淘汰了。

一家企業不管做什麼行業，曾經有多大、多麼成功，落後的根本原因並不是技術發展太快，而是因爲沒有把握顧客需求的變化，沒有關注顧客體驗，沒能爲顧客提供更有價值的產品和服務，最後被顧客淘汰。我們要在快速變化的時代持續發展，保持強大的市場競爭力，實現永續經營，就必須把顧客和顧客的需求放在第一位，所有的工作都要換位顧客的角度來思考，提供超越顧客期望的顧客體驗，滿足顧客的潛在需求。這是企業和業務夥伴必須共同做好的第一件事情。第二件事：創新現在，我們正在進入移動互聯網時代、體驗經濟時代和年輕人的時代。

每過一段時間，就有讓全世界都關注的新話題、新技術、新產品或新企業出現，人們的生活觀念、社交方式和消費習慣等也在發生巨大的變化。在變化面前，如果我們不改變、不創新，還用原來的思維方式和方法經營管理、服務顧客，將無法滿足已經變化的需求，什麼樣的機遇都不可能抓住。我們最大的競爭對手將是自己。過去擁有的優勢，不等於在未來還是優勢。我們要在人才、產品、品牌、事業機會、服務運營和社會責任等方面創造更大的優勢，就必須發揚永遠創業的精神，不斷突破創新，做自己從來沒有做過的事情。

第三件事：行動再美好的藍圖，再偉大的夢想，如果不行動，就只能是一句空話。所以，我們要做的第三件事情就是行動。企業已經制定了清晰的四五計劃，爲未來做好了全面部署。在座的每一位夥伴和行政員工都將是四五計劃的參與者、帶動者和貢獻者，也將是最大的受益者。我相信，各位夥伴和員工都將在這個過程中，收穫成長，邁向成功，擁有精彩的人生。讓我們客企一體，馬上行動起來，用行動去創新，用行動去提升顧客體驗，用行動去實現個人價值和我們共同的夢想。

各位夥伴，各位同事，四五計劃的宏偉藍圖很快就啓動，更大的機遇和更多的挑戰在等待我們。夢想需要堅持，更需要堅定。我們都期待，無限極成爲中國第一、世界第一的那一天早日到來。 一個有夢想的人值得追隨，一家有夢想的企業令人尊敬。我相信，只要廣大業務夥伴、行政員工與企業心一致行動一致，我們就一定能實現四五計劃的宏偉目標，創造更多歷史;讓我們共同擁有平衡、富足、和諧的健康人生!

最後，祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，事業進步!謝謝!

　　年會發言稿範例二

大家好!

滿載收穫的xx-x年已經揮手別去，充滿生機的2xx-x年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。

實現管理職能是對出租企業的常規理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處於相當重要的地位。研究行業、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷髮現契機，甚至創造契機是企業良好經營的必需;xx-x年，企業實行了車輛續簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業效益得以提升;企業推行車輛商業保險計劃，駕駛員、企業實現雙受益;

在下面我就2xx-x年的主要工作向大家作一個彙報，主要有以下幾個方面：

一、機構整合取得階段性成果。

整合是北方北創最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分企業精簡爲十個，原北創由原來七個分企業和一個旅遊 分企業精簡爲六個分企業和一個旅遊 分企業。對原分企業經理和部分隊長進行輪崗，力求分企業管理工作公平合理的同時，又提高了分企業經理對企業全局情況的瞭解。整合以後，對北方、北創所有分企業進行了一分至十六分的統一編號，並迅速統一了兩家企業原來對分企業的考覈標準，把整合過度期降到最短。

整合之後，分企業管理車輛的規模再次擴大，職能部門如運營部、安全 部、人力資源部、綜合辦公室也實現了人力和資源的優化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創已經融爲一體。截至目前，整合的優勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業效益的提升。

二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。

伴隨着企業的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現，更令人鼓舞的是每一位員工在爲企業做出貢獻的同時，也實現了自身的價值。

20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由於工作特性需要，只進行了局部調整，暫基本維持原有結構外，其它部門調整力度、範圍都很大，人員數量大幅減少，結構優化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員結構基本上得到優化，根據日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，並在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變化和企業整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了企業人力資源的整合和優化。

三、提前做好續簽、置換和更新工作，穩定駕駛員隊伍。

回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創集中進行過一次大規模續簽行動，數量巨大、效益巨大，作爲一個副產品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎麼解決這個問題呢?經過認真思考，企業決定，把握時機，強化續簽、置換工作，克服各種困難，再次實現了效益的提升。並且，在第四季度，提前續簽了20xx年到期車輛的50%。

今年我企業共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛 麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續後，第一時間完成新車更新工作，並全部按時完成新車承包工作。